PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA ppt

16 797 1
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA ppt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA GVHD: GVHD: TH.S BÙI THÀNH KHOA TH.S BÙI THÀNH KHOA SVTH: NGUYỄN SVTH: NGUYỄN HOÀNG THÁI PHƯƠNG HOÀNG THÁI PHƯƠNG MSSV: 11 MSSV: 11 320791 320791 LỚP: DHMK7LT LỚP: DHMK7LT BỐ CỤC BỐ CỤC BỐ CỤC BỐ CỤC GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ SỞ LÝ LUẬN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG VÀ KHẢO SÁT THỰC TRẠNG VÀ KHẢO SÁT GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI Thực trạng Marketing – mix  Thuận lợi, khó khăn  giải pháp nâng cao và hoàn thiện. Hoạt động Marketing – mix cho các sản phẩm của công ty: sản phẩm, giá sản phẩm, phân phối và chiêu thị. Giai đoạn 2010 – 2012. Thị trường Thành phố Hồ Chí Minh. Thống kê và phân tích, so sánh và tổng hợp, quy nạp và diễn dịch, khảo sát thực tế và một số phương pháp khác. “Phân tích thực trạng hoạt động Marketing – mix tại Công ty Tân Phạm Gia” CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái quát về Marketing Marketing – mix là tập hợp các công cụ tiếp thị được doanh nghiệp sử dụng để đạt được trọng tâm tiếp thị trong thị trường mục tiêu. Sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing Môi trường vĩ mô (nhân khẩu học, kinh tế, tự nhiên, công nghệ, chính trị - pháp luật và văn hóa) Môi trường vi mô (DN, NCC, trung gian, khách hàng, đối thủ, công chúng) Lý thuyết về hoạt động Marketing Sản phẩm, giá cả, phân phối và chiêu thị. Phân tích SWOT Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. PPNC. TIẾN TRÌNH NGHIÊN CỨU PPNC. TIẾN TRÌNH NGHIÊN CỨU Xác định vấn đề NC Mục tiêu NC Xây dựng CSLL Xây dựng mô hình NC NC định tính: Thảo luận Phỏng vấn Hiểu chỉnh mô hình và thang NC định lượng: Thiết kế bảng câu hỏi Thu thập dữ liệu N = 130 Xử lý số liệu SPSS20: Phân tích độ tin cậy Kiểm định Chi – Square, Kiểm định trung bình, Anova Phân tích hồi quy Kết quả NC Giải pháp Kết luận PPNC. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU PPNC. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU Kiểm tra các thang đo, ý kiến từ phía công ty và khách hàng Phân tích chi tiết các dữ liệu thu thập Tìm hiểu, đo lường mong đợi của khách hàng THỰC TRẠNG. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH THỰC TRẠNG. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 08/05 08/05 2003 2003 2003 2003 2005 2005 2006 2006 01/2011 01/2011 03/2013 03/2013 THỰC TRẠNG. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THỰC TRẠNG. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2011 so 2010 2012 so 2011 DT 7,3 38,62% 4,9 18,70% CP 5,9 39,07% 3,9 18,57% LN 1,4 36,84% 1 19,23% THỰC TRẠNG. THỊ TRƯỜNG – KHÁCH HÀNG – ĐỐI THỦ THỰC TRẠNG. THỊ TRƯỜNG – KHÁCH HÀNG – ĐỐI THỦ GIỚI TRUNG NIÊN, 30 – 50 TUỔI GIỚI TRẺ, 15 – 25 TUỔI GIỚI TRẺ, THỊ TRƯỜNG TỈNH BÉ TRAI, 2 – 12 TUỔI D – N THẢO NGUYÊN PHÁT KIM HẰNG THỰC TRẠNG. SẢN PHẨMGIÁ CẢ THỰC TRẠNG. SẢN PHẨMGIÁ CẢ Với chính sách định giá dựa vào trên chi phí: nguyên vật liệu, chi phí máy móc, nhà xưởng, chi phí nhân công, chi phí quản lý, Định giá dựa vào chi phí  chất lượng sản phẩm. Một số khung giá: 179.000, 215.000, 225.000, 245.000, 260.000. [...]...THỰC TRẠNG PHÂN PHỐI VÀ CHIÊU THỊ Kênh trực tiếp: Website bán hàng của công ty Kênh gián tiếp: Đại lý, siêu thị, website bán hàng thương mại (zalora và chọn) KHẢO SÁT THỐNG KÊ MÔ TẢ KHẢO SÁT ĐỘ TIN CẬY – ANOVA – HỒI QUY Nhân Nhân Nhân Nhân tố tố tố tố sản phẩm: Cronbach’s Alpha = 0.764 giá cả: Cronbach’s Alpha = 0.873 phân phối: Cronbach’s Alpha = 0.700 chiêu... sản phẩm chưa thu hút khách hàng Website bán hàng chưa mang tính chuyên nghiệp Chưa tạo dựng được chuỗi cửa hàng riêng GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN Công ty hàng đầu về sản xuất, thiết kế và cung cấp các sản phẩm may mặc dành cho nam Xây dựng các nhãn hiệu của công ty trở thành các “Thương hiệu” có uy tín Đạt mức chỉ tiêu tăng trưởng doanh số của năm 2013 là 60% so với 2012 Tập trung các màu sắc chính dành... Bảng Model Summary ta thấy, hệ R2 = 0.882 Cho thấy mức phù hợp của mô hình thực tế khá cao đạt 88.2% Bảng Coefficients ta thấy, sig < 0.05 Mức độ hài lòng = - 0.174 + 0.603*(Đánh giá chiêu thị) + 0.474*(Đánh giá sản phẩm) NHẬN XÉT THUẬN LỢI Chất lượng sản phẩm tốt Nhiều mức giá cho người tiêu dùng Mức giá đồng nhất Hệ thống phân phối rộng khắp Chương trình khuyến mãi hấp dẫn KHÓ KHĂN Màu sắc và thiết... năm 2013 là 60% so với 2012 Tập trung các màu sắc chính dành cho đối tượng trung niên; Nâng cao chất lượng vải Đưa ra một mức giá tâm lý cho khách hàng Nâng cao việc trưng bày sản phẩm Đẩy mạnh sử dụng công cụ truyền thông trực tuyến hiệu quả EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN QUÝ THẦY CÔ ĐÃ LẮNG NGHE . NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA GVHD: GVHD: . và phân tích, so sánh và tổng hợp, quy nạp và diễn dịch, khảo sát thực tế và một số phương pháp khác. Phân tích thực trạng hoạt động Marketing – mix tại

Ngày đăng: 11/03/2014, 19:20

Hình ảnh liên quan

Hiểu chỉnh mơ hình và thang - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA ppt

i.

ểu chỉnh mơ hình và thang Xem tại trang 5 của tài liệu.
PPNC. MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA ppt
PPNC. MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU Xem tại trang 6 của tài liệu.
THỰC TRẠNG. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA ppt
THỰC TRẠNG. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH Xem tại trang 7 của tài liệu.
Bảng Model Summary ta thấy, hệ R2 = 0.882. Cho thấy mức phù hợp của mơ hình thực tế khá cao đạt 88.2%. - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX TẠI CÔNG TY TÂN PHẠM GIA ppt

ng.

Model Summary ta thấy, hệ R2 = 0.882. Cho thấy mức phù hợp của mơ hình thực tế khá cao đạt 88.2% Xem tại trang 13 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PowerPoint Presentation

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan