Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo Tổng hợp về Công ty kinh doanh nước sạch Hà nội.doc
L i m u Trong sự nghiệp phát triển kinh tế đặc biệt là quá trình đổi mới xây dựng nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa, với phơng châm chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hớng công nghiệp hoá- hiện đại hoá, thực hiện chính sách phát triển các thành phần kinh tế với mục tiêu " Sớm đa nớc ta ra khỏi tình trạng nớc kém phát triển, tạo nền tảng để đến năm 2020 nớc ta cơ bản trở thành một nớc công nghiệp theo hớng hiện đại" . Trong những năm qua Đảng và nhà nớc ta luôn tôn trọng những yêu cầu khách quan của nền kinh tế thị trờng và định hóng sự phát triển bằng các chiến lợc, quy hoạch, kế hoạch, cơ chế, chính sách và luật pháp, tạo môi trờng thuận lợi để phát huy các nguồn lực của xã hội cho đầu t phát triển, đảm bảo các chủ thể kinh doanh hoạt động bình đảng, cạnh tranh lành mạnh, có trật tự kỷ cơng vì vậy vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp cần có những hớng đi, chiến lợc kinh doanh khác nhau nhằm cạnh tranh đứng vững trong cơ chế thị trờng. Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội là một doanh nghiệp kinh tế quốc doanh cơ sở, chịu trách nhiệm quản lý Nhà nớc trực tiếp của Sở giao thông công chính. Công ty đợc thành lập ngày4/4/1994. Công ty có trụ sở tại 44 đờng Yên Phụ- Hà Nội. Công ty có lịch sử phát triển lâu dài, và trải qua nhiều thăng trầm. Chính điều đó làm cho thành tích ngày hôm nay của công ty thật đáng tự hào . Em đã chọn Công ty kinh doanh nc sch H n i là nơi nghiên cứu và viết báo cáo thực tập tổng hợp này.Bố cục của báo cáo gồm 3 phần:Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.Phần 3: Nhận xét và kết luận.1 Ph n I:Quỏ trỡnh hỡnh th nh ,phỏt tri n v c c u t ch c c a Cụng ty kinh doanh n c s ch H n i 1.1.Quỏ trỡnh hỡnh th nh v phỏt tri n c a Cụng ty. Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội là một doanh nghiệp kinh tế quốc doanh cơ sở, có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, đợc mở tài khoản tại Ngân hàng( kể cả tài khoản ngoại tệ) và sử dụng con dấu riêng theo quy định của Nhà n-ớc. Chịu trách nhiệm quản lý Nhà nớc trực tiếp của Sở giao thông công chính.Công ty đợc thành lập ngày4/4/1994. Công ty có trụ sở tại 44 đờng Yên Phụ- Hà Nội. Công ty có lịch sử phát triển lâu dài, và trải qua nhiều thăng trầm. Chính điều đó làm cho thành tích ngày hôm nay của công ty thật đáng tự hào.- Giai đoạn từ 1894- 1954Đây là thời kỳ thực dân Pháp chiếm đóng nớc ta, thời kỳ đó ngời Pháp khai thác nớc sông Hồng để cung cấp cho nhu cầu sử dụng chủ yếu cho bộ máy cai trị của quân đội Pháp đóng tại Hà Nội. Đầu thế kỷ 20 các nhà địa chất thủy văn Pháp đã phát hiện ra một mỏ nớc ngọt có trữ lợng khá lớn có thể cung cấp cho thành phố trong hiện tại và tơng lai. Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội chuyển từ khai thác nớc mặn sang khai thác nớc ngầm vào đầu thế kỷ 20 với các nhà máy nớc: Yên Phụ, Đồn Thủy, Ngọc Hà, Ngô Sỹ Liên, Bạch Mai, Gia Lâm. Tính đến tháng 10 năm 1954, tổng số giếng khai thác là 17 giềng với tổng công suất là 26.000 m3/ngày đêm, hệ thống truyền dẫn và phân phối dài khoảng 80 km- Giai đoạn 1894- 1954Tháng 10 năm1954, Thủ đô Hà nội đợc giải phóng, Sở máy nớc đợc giao cho Chính phủ ta và đợc đổi tên thành Nhà máy n ớc Hà nội với mục đích khai thác sản xuất nớc phục vụ nhân dân Thủ đô và các ngành sản xuất công nghiệp. Hệ thống cấp nớc của Thành phố trên cơ sở các nhà máy nớc cũ, cải tạo mở rộng các nhà máy mới và thêm nhà máy nớc Tơng Mai với công suất 18.000m3/ ngày đêm để phục vụ cho nhu cầu công nghiệp và của nhân dân.2 - Giai đoạn 1975- 1985Năm1975, khi đất nớc thống nhất, và bớc vào thời kỳ xây dựng kinh tế sau chiến tranh. Để đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội, tháng 9 năm 1978 UBND Thành phố Hà nội đã quy định thành lập công ty cấp nớc Hà nội thuộc Sở công trình đô thị nay là Sở Giao thông công chính Hà nội.- Giai đoạn 1985- Tháng 8/1996Với xu hớng đô thi hóa, nhu cầu nớc sạch cho các ngành công nghiệp cũng nh với nhân dân Thành phố tăng nhanh, vấn đề nứoc sạch trở lên vô cùng cấp bách. Trong khi đó, máy móc sử dụng lâu năm đã xuống cấp, lạc hậu, công tác bảo dỡng duy tu còn yếu, đội ngũ nhân viên còn kém hiểu biết về khoa học kỹ thuật. Đây là những vấn đề nan giải đối với công ty. Ngày 11 tháng 6 năm 1985, Chính phủ Việt Nam và Chính phủ Cộng hòa Phần Lan đã ký kết một văn kiện về việc chính phủ Phần Lan đóng góp kinh phí để cải tạo mở rộng và nâng cấp hệ thống sản xuất và cung cấp nớc sạch với chất lợng cao cho mọi đối tợng với chi phí hợp lý nhất và đảm bảo vệ sinh môi trờng- Giai đoạn 1986- đến nayTháng 8 năm 1996, sau khi nhà máy nớc Gia Lâm do Chính phủ Nhật Bản giúp ta xây dựng hoàn thành với công suất 30.000 m3/ ngày đêm. Thành phố Hà nội quyết định tách công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội thành 2 công ty. Các nhà máy, trạm bơm và các mạng nứoc thuộc địa bàn Gia Lâm và Đông Anh thành công ty Kinh doanh nớc sạch số 2 có nhiệm vụ cung cấp nứoc cho địa bàn trên. Cuối năm 1997 nhà máy nớc Yên Phụ mở rộng với công suất 80.000m3/ ngày đêm đợc đa vào sử dụng, nâng công suất toàn công ty lên 380.000 m3/ ngày đêm với mạng lới cấp n-ớc dài 600km. Thời kỳ này công ty hết giai đoạn viện trợ không hoàn lại của chính phủ Phần Lan, chuyển sang hạch toán độc lập: tự chủ về mặt tài chính, xóa dần bao cấp, Nhà nớc không cấp vốn đầu t nữa mà để lại khấu hao cơ bản TSCĐ cho công ty tự tái đầu t. Muốn cải tạo và phát triển, công ty phải tự đầu t vay vốn và lo trả lãi. Giai đoạn này công ty đã thc hiện vay vốn của các tổ chức tài chính trong và ngoài nứơc, cụ thể là:+ Năm1996-1997: công ty vay của Chính phủ Pháp qua dự án SAUR 7,5 triệu franc với thời hạn 15 năm, 5 năm ân hạn để xây dựng 2 nhà máy nớc Cáo Đỉnh 3 và Nam D, mỗi nhà máy công suất 30.000m3/ ngày đêm và hệ thống cung cấp cho 60.000 khách hàng+ Năm 2000- 2002: công ty vay của Chính phủ Đan Mạch 5,84 triệu USD với thời hạn 12 năm, ân hạn 2 năm để cải tạo hệ thống cấp nớc Hà nội bằng công nghề không đào.Nh vậy, từ năm 2004 đến nay, công ty đã bắt đầu trả lãi vay cho các dự án và của Chính phủ Pháp và Đan Mạch hết thời gian ân hạn. Hiện nay, để phục vụ nhu cầu sử dụng nứoc của nhân dân Thủ đô, công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội có 10 nhà máy nớc với nhiều trạm bơm nhỏ hoạt động liên tục ngày đêm, cung cấp nớc cho 9 quận nội thành và 1/2 huyện ngoại thành Từ liêm, Thanh trì. Công ty trong 10 năm gần đây đã vơn lên băng chính nội lực của mình, tích cực đổi mới, chuyển giao công nghệ nhằm phục vụ tốt nhất cho nhu cầu về nớc sạch cho sản xuất và tiêu dùng. Công ty đã từng bớc phát triển vựot bậc về mọi mặt trong sản xuất kinh doanh cũng nh phục vụ lợi ích công cộng của nhân dân thủ đô. Trích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh một số năm gần đây của công ty.Số TT NămChỉ Tiêu2003 2004 20051 Thu nhậpBình quân1.216.245 1.345.649. 1.609.9082 Doanh thu 181.492.764.112 198 294.312.818 330.981.790.0083 Nộp NS 12.730.964.418 15.698.256.467 27.057.569.3774 Lợi nhuận 11.185.885.681 12.166.626.527 14.939.277.865Bảng 1.1 kết quả sản xuất kinh doanh của công ty KD nớc sạch HNVới những kết quả đạt đợc, công ty đợc Đảng và Nhà nớc tặng thởng nhiều huân chơng lao động, huân chơng chiến công hạng nhất, hai, ba và nhiều danh hiệu, bằng khen cao quý khác. 4 1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí sản xuất kinh doanh của Công ty:Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc, có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, chịu sự quản lý của sở GT công chính HN.Bộ máy của công ty gồm 4 khối : Khối văn phòng công ty, Khối nhà máy sản xuất nớc, Khối xí nghiệp kinh doanh nớc sạch và Khối xí nghiệp phụ trợ.* Khối văn phòng công ty - Ban giám đốc : gồm 1 giám đốc và 3 phó giám đốc.Giám đốc công ty: là ngời đợc UBND thành phố bổ nhiệm, giao nhiệm vụ quản lý, điều hành công ty, là ngời có thẩm quyền cao nhất chịu trách nhiệm về mọi hoạt động SXKD của công ty theo đúng pháp luật. Phó giám đốc công ty: là ngời trợ giúp cho giám đốc và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về những công việc đợc giao. Phó giám đốc kỹ thuật: quản lí toàn bộ các xí nghiệp kinh doanh nớc sạch phần mạng ống truyền dẫn, phân phối, dịch vụ cấp nớc vào nhà và công tác quản lí kĩ thuật chuyên ngành nớc.Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách phần sản xuất nớc sạch trong toàn bộ công ty, đảm bảo luôn hoàn thành công suất đề ra.Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: Phụ trách toàn bộ khối phụ trợ, phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh, dịch vụ cho toàn công ty. 1.3.Nhiệm vụ ,chức năng của các phòng ban: Các phòng này có nhiệm vụ giúp lãnh đạo công ty triển khai, giám sát tình hình hoạt động của toàn công ty, đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển ổn định gồm:Phòng Tổ chức- Đào tạo (6 ngời): Là phòng nghiệp vụ công tác tổ chức đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch quản lí nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo mới, đào tạo lại cán bộ công nhân viên toàn công ty. Thực hiện chế độ chính sách của Đảng và Nhà nớc với ngời lao động nh: BHXH, BHYT, chế độ hu trí, tuyển dụng lao động, chế độ tiền lơng, tiền thởng, các cơ chế hoạt động của công tyPhòng Kế hoạch- Tổng hợp (15 ngời): Là phòng nghiệp vụ lập kế hoạch sản xuất hàng qúy, năm và kế hoạch phát triển ngành nớc theo qui hoạch chủ đạo của Chính phủ trớc mắt và tơng lai. Lập kế hoạch sửa chữa bảo dỡng định kì thờng xuyên các thiết bị phục vụ sản xuất vào công ty, kế hoạch sử dụng các nguồn vốn 5 đầu t ngành nớc. Tổng hợp toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ của công ty để báo cáo lãnh đạo công ty, báo cáo các cấp, các ngành, thành phố theo qui định.Phòng Tài chính-Kế toán (20 ngời): Chịu trách nhiệm hạch toán kế toán công tác tài chính của công ty theo chế độ Nhà nớc hiện hành. Thiết lập và quản lí hệ thống kế toán từ công ty xuống các đơn vị thành viên, hớng dẫn các đơn vị các văn bản nghiệp vụ kế toán tài chính thống kê. Xây dựng kế hoạch thu chi tài chính hàng năm, kế hoạch sử dụng các nguồn vốn để đầu t phát triển công ty có hiệu quả phù hợp kế hoạch sản xuất đề ra. Hàng năm tập hợp chi phí tính giá thành từng đối tợng và hạch toán lỗ lãi, lập bảng biểu báo cáo theo qui định Nhà nớc.Phòng kinh doanh (46 ngời): là phòng nghiệp vụ chuyên quản lí khách hàng sử dụng máy nớc, hàng năm xây dựng kế hoạch doanh thu tiền nớc, quản lí toàn bộ đồng hố nớc của công ty và khách hàng để giám sát lợng nớc cấp và thu đợc tiền chống thât thu, thất thoát tiền nớc.Phòng kĩ thuật (25 ngời): chuyên quản lí kĩ thuật ngành nớc, xây dựng kế hoạch áp dụng tiến bộ KHKT đề tài sáng kiến và cải tiến kĩ thuật chuyên ngành nớc và công tác sản xuất nớc.Phòng thanh tra pháp lý (16 ngời) : thanh tra toàn bộ chế độ chính sách pháp luật của Đảng và Nhà nớc, công ty đến từng đơn vị, thực hiện chức năng trả lời đơn th của khách hàng sử dụng nớc máy thông qua thông tin đại chúng.Phòng bảo vệ (13 ngời): chịu trách nhiệm bảo vệ cơ sở vật chất toàn bộ của công ty, bảo vệ an ninh an toàn tuyệt đối trong khu vực thuộc công ty quản lí.Ban quản lí dự án 1A (16 ngời): triển khai dự án vay vốn của Ngân hàng thế giới.Ban quản lí các công trình cấp nớc(17 ngời): Sử dụng các nguồn vốn của nhà nớc giao để đầu t phát triển hệ thống cấp nớc thành phố. Gồm các nguồn vốn xây dựng cơ bản, phí thoát nớc, khấu hao cơ bản, vốn phát triển sản xuất và vốn sửa chữa lớn công ty và cùng kế hợp với phòng kế hoạch tổng hợp, phòng kĩ thuật xây dựng kế hoạch đầu t các nguồn vốn trên đúng mục địch yêu cầu đạt kết quả cao.Phòng Kiểm tra chất lợng(13 ngời): kiểm tra chất lợng sản phẩm nớc sạch, tổ chức giám sát các đơn vị sản xuất nớc sạch thực hiện quy trình quy phạm đảm bảo đúng công nghệ sản xuất, chất lợng sản phẩm tiêu chuẩn hoá, lí, vi, sinh, của nhà máy nớc ban hành.6 Phòng Hành chính - Quản trị (27 ngời) : tiếp nhận công văn giấy tờ chuyển tới công ty và công văn đi đối với các cơ quan bên ngoài. Vào sổ lu trữ các giấy tờ công văn phát ra ngoài, quản lí và đóng dấu tròn pháp nhân của công ty vào các công văn, giấy tờ, bản vẽ kĩ thuật, thiết kế dự toán công ty. Quản lí toàn bộ mẫu biểu báo của công ty cấp phát cho các đơn vị sử dụng và cấp phát văn phòng phẩm.* Khối nhà máy sản xuất nớc:Gồm 10 nhà máy nớc và 12 trạm bơm có nhiệm vụ vận hành, bảo dỡng hệ thống xử lý, khử trùng, cung cấp nớc, đảm bảo khai thác đủ nớc từng nhà máy, chịu trách nhiệm chất lợng sản phẩm nớc sạch đúg tiêu chuẩn của Nhà Nớc Việt Nam. Quản lí toàn bộ đất đai, nhà xởng, máy móc thiết bị và duy trì bảo dỡng thờng xuyên, xây dựng kế hoạch sản xuất nớc sạch và công tác bảo dỡng máy móc thiết bị hàng qúy, năm và tổ chức triển khai thực hiện.* Khối xí nghiệp kinh doanh nớc sạch:Gồm 5 xí nghiệp có nhiệm vụ quản lý, vận hành các trạm bơm tăng áp, quản lý mạng đờng ống cấp nớc để phân phối nớc trên địa bàn Hà Nội, quản lý khách hàng tiêu thụ nớc, ghi tiền nớc, thu tiền nớc và tiền công nợ của khách hàng, bảo d-ỡng sửa chữa đờng ống nớc. Tổ chức quản lí thiết kế kĩ thuật lắp đặt đầu máy nớc từ hệ thống cấp nớc đến khách hàng sử dụng nớc; xây dung và triển khai kế hoạch chống thất thoát, thất thu của công ty; tổ chức công tác kiểm tra, kiểm soát chuyên ngành nớc, xử lí những khách hàng vi phạm vào qui chế sử dụng nớc máy của thành phố và công ty thuộc địa bàn xí nghiệp xử lí.* Khối các xí nghiệp phụ trợ Gồm 6 xí nghiệp phụ trợ có nhiệm vụ phục vụ công tác sx nớc toàn công ty:-Xí nghiệp cơ điện vận tải-Xí nghiệp xây lắp-Xí nghiệp vật t-Xí nghiệp t vấn khảo sát thiết kế-Xí nghiệp cơ giới-Xởng đồng hồ - Bộ máy tổ chức của công ty Kinh doanh nớc sạch thể hiện ở sơ đồ sau (sơ đồ 1.2)7 S t chc cụng ty Kinh doanh nc sch H ni ( s 1.2)1.4. Hình thức tổ chức công tác kế toán 8Phũng K thutGiám đốc công tyPhú Giỏm c K thutPhó giám đốc sản xuấtPhó giám đốc phụ trợPhũng TC-TPhũng K hoch PhòngT.chính KTPhòngKinhdoanhPhòngThanh traBan Q.lý dự án 1ABan Q.lýdự án 5 XN KDNS:1. Hoàn Kiếm2. Đống Đa3.Ba Đình4. Hai Ba Trưng5. Cầu Giấy10 NM nước:1. Yên Phụ2. Ngô Sỹ Liên3. Lương Yên4. Mai Dịch5. Tương Mai6. Pháp Vân7. Ngọc Hà8. Hạ Đình9. Cáo Đỉnh10. Nam D Phòngkiểm tra CLPhòng hành chính QTPhòng bảo vệXN cơ điện vận tảiXí nghiệp xây lắpXN TV- KS thiết kếXí nghiệp vật tưXưởng đồng hồ Để quản lí hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp không phân biệt thành phần kinh tế, loại hình kinh doanh, linh vực hoạt động hay hình thức sở hữu để phải sử dụng hàng loạt các công cụ quản lí khác nhau, trong đó kế toán đợc coi là một công cụ hữu hiệu. Bộ máy kế toán sẽ cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác và kịp thời tình hình tài sản và sự biến động của tài sản cũng nh tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy tại công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nôi, việc tổ chức công tác kế toán đợc đặc biệt quan tâm.Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội có các nhà máy, xí nghiệp đợc bố trí và hoạt động trải rộng khắp thành phố Hà Nội, công ty lại cha đủ phơng tiện đo đếm để phân chia ranh giới từng xí nghiệp, mạng lới đờng ống, các nhà máy có quan hệ với nhau. Do đó, công ty cha tổ chức hạch toán riêng đơn vị đợc. Chính vì vậy, loại hình tổ chức công tác kế toán của công ty là hình thức tổ chức công tác kế toán vừa tập trung vừa phân tán, mà chủ yếu là tổ chức kế toán tập trung đặc biệt ở khâu sản xuất và tiêu thụ nớc sạch, còn ở khâu xây lắp thì tổ chức kế toán phân tán.1.4.1. Cơ cấu bộ máy kế toán, nhiệm vụ chức năng Việc xây dựng mô hình bộ máy kế toán phụ thuộc vào hình thức tổ chức công tác kế toán. Vì công ty tổ chức công tác kế toán chủ yếu là tập trung nên số lợng nhân viên kế toán chủ yếu nằm ở phòng tài chính kế toán công ty. Phòng kế toán của công ty gồm có 20 ngời, đợc phân công nhịêm vụ chức năng nh sau: * Ban lãnh đạo phòng: gồm trởng phòng và 2 phó phòng giúp việc cho trởng phòng * Các bộ phận kế toán -Kế toán vốn bằng tiền : (2 ngời) -Quản lý vốn đầu t và kế toán XDCB : (1 ngời-Kế toán công nợ : (5 ngời) -Kế toán vật liệu: (5 ngời-Kế toán tiền lơng : (1 ngời) -Quản lý về thống kê các nhà máy xí nghiệp : (1 ngời)-Kế toán tổng hợp và giá thành : (1 ngời) 9 * Bộ phận thủ quỹ :(2 ngời) S t chc b mỏy k toỏn ca cụng ty c mụ t nh sau: Sơ đồ 1 3: Sơ đồ tổ chức phòng tài chính kế toán1.4.2 Hệ thống sổ và tổ chức vận dụng hệ thống sổ kế toán tại công tyTrớc năm 1997, công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội sử dụng hình thức kế toán nhật ký chứng từ, là hình thức kế toán thủ công tiên tiến nhất.Từ năm 1997, xuất phát từ đặc điểm công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội là một doanh nghiệp có quy mô lớn, địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh trải rộng trên toàn thành phố, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh lớn nên công ty đã đa hệ thống vi tính vào phục vụ công tác kế toán. Và hình thức sổ kế toán mà công ty lựa chọn là 10Trng phũng (k toỏn trng)Phú phũng ph trỏch TSC-cụng n thanh toỏnPhó phòngph trỏch k toỏnQun lý v k toỏn ti sn c nh(2 ngi)Kế toán côngnợ(4 ngỡ)- Cụng n tin n ,sa cha.(1)- Cụng n t mỏy b sung.(1)- Cụng n vi ngi bỏn.(1)- Tm ng cụng n bi thu ,cỏc khon phi thu ,phi tr .(1)K toỏn vn bng tin (1 ngi)Qun lý vn u t v k toỏn XDCB (1 ngi)Th qu(2 ngi)K toỏn vt liu (4 ngi)Kờ toỏn tin lng (1 ngi)Kờ toỏn thụng kờ cỏc nh mỏy ,xn(1 ngi)K toỏn tng hp v giỏ thnh(1 ngi) [...]... cho công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội: Thực hiện các công việc t vấn xây dựng đối với các công trình vừa và nhỏ thuộc hệ thống cấp nớc; khai thác, kinh doanh vật t thiết bị chuyên ngành cấp nớc, nhập khẩu vật t thiết bị cấp nớc, liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc để thực hiện nhiệm vụ đợc giao 2.2 Đặc điểm về công nghệ xử lí nớc sạch Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội... theo từng nghiệp vụ kinh tế phát sinh Tuy nhiên tất cả các định khoản và tạo lập các sổ sách đều đợc thực hiện trên máy vi tính 12 Phần II: Thực trạng hoạt động, sản xuất kinh doanh của Công ty 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội là một doanh nghiệp kinh tế quốc doanh cơ sở có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, đợc mở tài khoản của Ngân hàng (kể cả tài khoản... lợng nớc sạch cũng nh công suất khai thác của các nhà máy nớc, Hà Nội không chỉ cần có khối lợng vốn đầu t mà còn cần tăng cờng hợp tác quốc tế trong việc chuyển giao công nghệ tiên tiến cho các nhà máy nớc, chú trọng đầu t theo chiều sâu 2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà Nội 2.3.1 Bảng cân đối kế toán Báo cáo tài chính là tài liệu phản ánh một cách tổng hợp và... 15,062,449,796 Qua báo cáo kết quả hoạt động sản xuất của Công ty có thể đa ra một số nhận xét sau: a Trong hai năm 2005 và 2006 Công ty kinh doanh đều có lãi .Tổng doanh thu năm 2006 cao hơn năm 2005 là 45.099.971.176VNĐ.Điều này chính tỏ Công ty đang có những chính sách kinh doanh thích hợp b Năm 2006 công ty đã thực hiện tốt việc kiểm soát chi phí tài chính (dựa trên tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu... hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Kinh doanh nớc sạch Hà Nội 15 2.3.1 Bảng cân đối kế toán 15 2.3.2 Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 20 2.4 Cơ cấu lao động và tiền lơng 22 Phần III: Nhận xét và kết luận 26 3.1 Nhận xét về tình trạng hoạt động của công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội ... Thực lĩnh = Tổng lơng (BHXH + BHYT + KPCĐ) 25 Số ngày công thực tế Phần III: Nhận xét và kết luận 3.1 Nhận xét về tình trạng hoạt động của công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội Hiện nay, để phục vụ nhu cầu sử dụng nứoc của nhân dân Thủ đô, công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội có 10 nhà máy nớc với nhiều trạm bơm nhỏ hoạt động liên tục ngày đêm, cung cấp nớc cho 9 quận nội thành và 1/2 huyện ngoại thành Từ... thầy cô giáo và các cô bác trong Công ty để báo cáo của em đợc hoàn thiện hơn mục lục 29 Lời mở đầu 1 Phần I: Quá trình hình thành ,phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội 2 1.1.Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty 2 1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí sản xuất kinh doanh của Công ty 5 1.3.Nhiệm vụ... nớc thành phố, do đó việc trả lơng của công ty chủ yếu áp dụng hình thức trả lơng theo khối lợng, chất lợng, công việc thực tế của tập thê đơn vị lao động trực tiếp sản xuất theo đơn giá khoán, theo doanh thu áp dụng cho từng đơn vị cụ thể Quỹ tiền lơng của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền lơng tính theo số công nhân viên công ty do công ty quản lý và chi trả lơng Tổng quỹ lơng của công ty kinh doanh. .. sản xuất kinh doanh của công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội chia thành 4 khối chính tơng ứng với các phần của quỹ lơng toàn công ty Mỗi khối đợc áp dụng hình thức và cách tính lơng khác nhau * Khối nhà máy sản xuất nớc: gồm 10 nhà máy Khối này đợc áp dụng hình thức tiền lơng theo sản phẩm, nghĩa là đợc xác định theo theo lợng nớc sản xuất thực tế nhân với đơn giá tiền lơng cụ thể của mỗi nhà máy Hàng tháng... kinh doanh nớc sạch Hà nội đã xác định rõ phơng hớng mục tiêu đầu t và đề ra các biện pháp sử dụng tổng hợp các nguồn lực, nắm vững các nhân tố ảnh hởng đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện tốt hoạt động của bộ máy kế toán đã giúp cho Ban giám đốc có những quyết định chính xác, góp phần quan trọng trong công tác quản lý và kinh doanh Qua thời gian thực tập tại Công ty Kinh doanh . động, sản xuất kinh doanh của Công ty2 .1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh Công ty kinh doanh nớc sạch Hà Nội là một doanh nghiệp kinh tế quốc doanh cơ sở. dựng hoàn thành với công suất 30.000 m3/ ngày đêm. Thành phố Hà nội quyết định tách công ty Kinh doanh nớc sạch Hà nội thành 2 công ty. Các nhà máy, trạm
