Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Nước ta ngày nay với nền kinh tế mở cửa và thực hiện nghị quyết Đại Hội lần thứ VII của Đảng là mở rộng mối quan hệ kinh tế quốc tế. Vì thế chúng ta phải giữ vững sự ổn
Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Nước ta ngày với kinh tế mở cửa thực nghị Đại Hội lần thứ VII Đảng mở rộng mối quan hệ kinh tế quốc tế Vì phải giữ vững ổn định phát triển kinh tế Để tạo ổn đinh phát triển đứng vững mở rộng thị trường doanh nghiệp phaỉ đạt hiệu kinh tế Cùng với nhiều doanh nghiệp khác Công ty cổ phân bánh kẹo Biên Hoà năm qua cố gắng vượt qua khó khăn, chuyển đổi cấu kinh tế từ chế quan liêu bao cấp sang chế thị trường đạt thành tựu lớn Ngày công ty phải hoạt động môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt, khốc liệt, tiến khoa học kỹ thuật mà cạnh tranh qua hoạt động khác, quản lý nguồn lao động hoạt động quan trọng đánh dấu thành công Công ty Với kiến thức lý thuyết sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp chưa đủ để vào cơng việc thực tế Vì em chọn Cơng ty phần bánh kẹo Biên Hồ chi nhánh Hà Nội để củng cố mở rộng kiến thức tiếp xúc thực tế với thị trường làm nơi thực tập tốt nghiệp với hướng dẫn thầy cô khoa, đặc biệt hướng dẫn tận tình (Nguyễn Thị Thiềng Giáo viên giảng dạy khoa Kinh tế Lao động) anh, chị công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hoà chi nhánh Hà Nội giúp đỡ em hoàn thãnh báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo tổng hợp gồm: I/ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦNBÁNH KẸO BIÊN HOÀ II/ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO BIÊN HỒ III/ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY IV/ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY V/ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY Báo cáo thực tập tổng hợp I - KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO BIÊN HỒ Lịch sử hình thành phát triển công ty Ngày 6-10 1990 theo định số163/1990/qđ thủ tướng phủ cơng ty đường biên hồ thức đượ thành lập vào hoạt độngtừ ngày20-11-1990 theo giấy phép kinh doanh số 035467do sở kế hoạch đầu tư tỉnh đồng nai cấp Tên cơng ty lúc cơng ty đường Biên Hồ ban đầu cơng ty có phân xưởng sản xuất gồm +Phân xuởng đường với dây chuyền sản xuất ,công xuất 5tấn/ca +Phân xưởng kẹo với dây chuyền sản xuất ,công suất 2tấn/ca +Phân xưởng bánh có dây chuyền sản xuất với cơng suất 2.5tấn/ca +Phân xưởng rượu có dây chuyền sản xuất với cơng suất 2000lít/ca Trong năm đầu thành lập số công nhân Công ty gồm 750 người Từ năm 1995 đến Cơng ty có nhiều định quan trọng nhằm đưa Công ty vào phát triển mạnh Cụ thể: năm 1995 nhà máy nhập dây chuyền sản xuất bánh kem xốp với công suất3.5 tấn/ca .Do nhiều mặt non yếu đầu vào q trình sản xuất khơng đủ năm 1996, dây chuyền sản suất đường ngừng hoạt động dây chuyền khác không hoạt động hết công suất Năm 1997, nhà máy lắp thêm dây chuyền sản xuất bánh biscui nhật Đây dây chuyền đại phù hợp với khả vay vốn công ty nên hiệu cao, chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đầu năm 1998 giám đốc định mua thêm dây chuyền sản xuất bánh kem xốp Cộng hoà Liên Báo cáo thực tập tổng hợp Bang Đức, sản phẩm tung thị trường chấp nhận chiếm chỗ đứng Cơng ty cịn lắp đặt thêm nhiều dây chuyền sản xuất dây chuyền bánh kem xốp phủ socola(1998), dây chuyền sản xuất nha đặc biệt cuối năm(1998),dây chuyền sản xuất kẹo cứng công suất 1.5tấn/ca Cũng năm này, Công ty lắp đặt thêm dây chuyền thiết bị đại sản xuất kẹo mềm CHLBĐ(trị giá 20 tỷ VNĐ) có cơng suất 3400tấn/năm, cộng thêm máy đóng gói Trong chặng đường phát triển, Công ty đạt nhiều thành tích đáng khích lệ: +Năm 1992 : huân chương kháng chiến hạng +Năm 1993 : huân chương lao động hạng +Năm 1996 : thưởng huân chương chiến công hạng +Năm 1997 : tặng thưởng huân chương lao động hạng Do trình cổ phần hoá doanh ngjhiệp nhà nước theo chủ chương phủ phân xưởng bánh keọ cơng ty đường Biên Hồ cổ phần với góp vốn nhân viên ,công nhân công ty số tổ chức khác công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hoà thành lập theo định số234/1998/QD-ttg ngày 1-12-1998 thủ tướng phủvà thúc vào hoạt động ngày 16-1-1999 theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 059167 sở kế hoạch & đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp Tên giao dịch cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO BIÊN HỒ (BIEN HOA CONFECTIONERY CORPORATION) Trụ sở chính: Khu cơng nghiệp biên hồ1- đồng nai Báo cáo thực tập tổng hợp Vốn điều lệ: 25.000.000.000đ Cơ cấu vốn điều lệ: -Tỷ lệ cổ phần nhà nước:3.4% -Người lao động cơng ty:79.05% -Người lao động ngồi cơng ty:17505% Tại hội chợ hàng tiêu dùng tháng 5/1997 ,Công ty tặng khen huy chương vàng sản phẩm kẹo, Công ty cấp tiêu chuẩn "chất lượng vàng" Từ năm 1996-2000 năm liên tục,sản phẩm công ty đạt tiêu chuẩn hàng Việt Nam chất lượng cao báo Sài Gòn tiếp thị tổ chức người tiêu dùng bình chọn Cơng ty mở rộng thị trường tỉnh, thành phố nước Hiện Cơng ty có văn phòng đại diện : Hà Nội: Địa 87 đường Lĩnh Nam-Hai Bà Trưng-Hà Nội TPHCM: 64-66 Tôn Thất Tùng-Quận 1-TPHCM Đà Nẵng: 53 Điện Biên Phủ- An khê -Đà Nẵng Cần Thơ: 167 Trần Hưng Đạo-An Nghiệp- TP Cần Thơ Vai trò chức nhiệm vụ Cơng ty cổ phần bánh kẹo Biên Hồ chi nhánh Hà Nội 2.1 Vai trị Cơng ty Sản xuất kinh doanh nội ngoại thương tổ chức mạng lưới luân chuyển hàng hoá bán lẻ bán buôn mặt hàng bánh, kẹo, nha Hợp tác Báo cáo thực tập tổng hợp tổ chức kinh tế nước đầu tư vốn, kỹ thuật, Công nghệ cho hoạt động sản xuất kinh doanh bánh, kẹo, nha tiêu thụ cung cấp sản phẩm bánh, kẹo, nha cho thị trường miền bắc 2.2 Nhiệm vụ chức Công ty Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty là: Theo giấy phép kinh doanh cấp ngày 16-11-1999 - Sản xuất kinh doanh loại sản phẩm bánh, kẹo - Xuất loại bánh, kẹo, nha - Nhập thiết bị công nghệ nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất bánh kẹo II CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO BIÊN HÒA CHI NHÁNH TẠI HÀ NỘI Sơ đồ: Bộ máy quản lý Cơng ty bánh kẹo Biên Hồ Giám đốc chi nhánh P.KÕ toán P.Bán hàng P.Tổ chức P.KÕ hoạch Chức nhiệm vụ giám đốc phòng ban: a Ban giám đốc: -Giám đốc: Phụ trách chung phụ trách mặt công tác cụ thể sau: +Công tác tổ chức cán , lao động tiền lương (phòng tổ chức) P.Vật tư Báo cáo thực tập tổng hợp +Công tác kế hoạch, nghiên cứu phát triển (phịng kế hoạch) +Cơng tác vật tư (phịng vật tư) +Cơng tác tiêu thụ hàng hố ( phịng bán hàng) +Cơng tác tài thống kê kế tốn(phịng kế tốn-tài chính-thống kê) Chức giám đốc giám sát hoạt động phòng ban chụi trách nhiệm trước hội đồng quản trị vè cơng việc chi nhánh từ khâu nhập hàng tới khâu tiêu thụ hàng hoá,báo cáo với ban quản trị nhũng mặt làm chưa chi nhánh b Các phòng ban -Phòng tổ chức :Tham mưu cho giám đốc mặt Công tác :Công tác tổ chức cán bộ, soạn thảo nội qui, định, công văn ,đIều dộng tuyển dụng lao động ,cơng tác đào tạo, -Phịng kế tốn-thống kê-tàI chính: Tham mưu cho giám đốc cơng tác kế tốn thống kê tài -Phịng kế hoạch vật tư : Tham mưu cho giám đóc mặt Cơng tác như: kế hoạch tổng hợp ngắn hạn(1 năm ), dài hạn kế hoạch tác nghiệp;kế hoạch giá thành; điều độ sản xuất hàng ngày ; cung ứng vật tư ; nguyên vật liệu; tiêu thụ sản phẩm -Phịng hành : Tham mưu cho giám đốc mặt Cơng tác :Cơng tác hành quản trị, Cơng tác đời sống'Công tác y tế, Công tác nhà trẻ -Ban bảo vệ: Tham mưu cho giám đốc Công tác : bảo vệ trật tự, thực nghĩa vụ quân Báo cáo thực tập tổng hợp -Ban xây dựng bản: Tham mưu cho giám đốc Công tác kế hoạch xây dựng, sửa chữa nhỏ công ty Ưu nhược điểm cấu tổ chức Chi nhánh Đây loại hình doanh nghiệp nhỏ, trì cấu đơn giản Trưởng chi nhánh tham gia toàn việc từ quản lý nước, tài chính, Marketing,kinh doanh từ dẫn tới chi phí quản lý thấp, máy quản lý gọn gàng, không lủng củng Chi nhánh hoạt động nhanh nhạy, linh hoạt dễ thích nghi với thay đổi môi trường kinh doanh trách nhiệm phịng, nhân viên rõ ràng, quyền lợi bảo đảm Nhưng nhược điểm cấu là: khó khăn muốn mở rộng quy mơ, đặc biệt vấn đề tuyển chọn bố trí nước Trưởng chi nhánh bị tải thông tin mức độ tập trung hóa cao Khơng định tập trung vào người làm cho độ rủi ro cao III ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Giới thiệu chung a Về cấu sản phẩm * Mặt hàng kinh doanh : chủ yếu bao gồm - Các sản phẩm bánh qui - Các sản phẩm bánh kẹo - Các sản phẩm nha Báo cáo thực tập tổng hợp - Các sản phẩm kem xốp Trong thời gian qua tình hình cạnh tranh thị trường sản phẩm bánh kẹo liệt mà đặc điểm thị trường lại đa dạng phong phú khơng sản phẩm nươc mà cịn có nhiều sản phẩm ngoại nhập, thayđổi nhu cầu khách hàng hiên liên tục địi hỏi sản phẩm có chất lượng cao mẫu mã lại phải đẹp đẻ đáp ứng nhu cầu cơng ty khơng ngừng phát triển tìm tịi lạ cơng ty có khoảng 100 loại sản phẩm có hương vị khác đóng gói theo nhiều kích cỡ khác nhau, qui dừa,kem,phủ socola,dâu, mít,và nhiều loại trái với kích cỡ 200g,100g, 300g 500g đặc biệt mẫu mã sản phẩm công ty ý kết hơpj màu bảo đảm tốt dài b Về chất lượng sản phẩm Công ty ý viẹc nâng cao chất lượng sản phẩm, bảo quản giữ gìn sản phẩm coi khách hàng trọng tâm hoạt động cơng ty cơng ty cung cấp sản phẩm có giá trị dinh dưỡng cao bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm phục vụ cho nhu cầu ngày cao khách hàng sản phẩm công ty đạt danh hiệu hàng việt nam chất lượng cao năm liên từ năm 1996 đến năm 2000 c Về giá bán sản phẩm Tại Hà Nội công ty chủ yếu bán buôn cho đại lí giá sản phẩm giá bán buôn so vơ sản phẩm loại khảctên thị tỷường bán lẻ thỉan phẩm công ty có mức giá vừa phải cơng ty áp dụng biên pháp nhưtăng tỷ lệ chiết khấu, hoa hồng đại lý Báo cáo thực tập tổng hợp d Về việc tổ chức mạng lưới tiêu thụ Với thị trường tương đối lớn, năm qua cơng ty có sách tiêu thụ hợp lý, đảm bảo phục vụ tốt nhu cầu tiêu dùng nhân dân nước Để đạt điều cơng ty áp dụng biện pháp kịp thời, giải tốt vấn đề vận chuyển, bảo quản từ nơI sản xuất đến nơi tiêu thụ.công ty thực hàng loạt công việc : -Thiết lập mối quan hệ với khách hàng sở trao đổi thông tin , mua bán sở tin cậy lẫn nhau:3 hình thức áp dụng là: +Cơng ty giao hàng tận nơi cho khách hàng +Công ty hỗ trợ vận chuyển cho khách hàng theo giá vận chuyển +Công ty thuê tơ ngồi để trở cho khách Q trình phục vụ thực phân phối sản phẩm thực nhanh chóng , kịp thời , đáp ứng cách tốt nhu cầu khách hàng Đặc biệt với khách hàng có mối quan hệ làm ăn chính, lâu dài Hiện hệ thống đại lý công ty mở rộng khắp tỉnh thành nước (260 đại lý) nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng e Về quảng cáo, khuếch chương sản phẩm Cơng ty đưa hình thức quảng cáo sản phẩm công ty chư chi nhánh hà nội áp dụng chiến lược quảng cáo xúc tiến hỗn hợp không làm quảng cáo công ty liên tục quảng cáo cáo sản phẩm truyền hình,radio,và catalog tạp chí đẻ người tiêu dung biết tới sản phẩm Các sách khuyến 10 Báo cáo thực tập tổng hợp áp dụng phổ biến mua 10 tặng 1, chiết khấu toán,va hội rút thăm trung thưởng,các tăng phẩm có giá trị lớn nhằm ý sức mua người tiêu dùng 11 Báo cáo thực tập tổng hợp Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 2.1 Tình hình thực kế hoạch sản xuất năm 2002 Đơn vị: Tấn STT Sản phẩm Kế hoạch Thực -Qui bơ 500 540 - Qui kem (creamy) 850 885 - Quy thuờng 750 765 - Qui nutri 600 647 - Kẹo cứng 5320 5569 - Kẹo mềm 3250 3496 - nha cao cấp 1320 1457 - nha thường 1850 2541 Bánh Kẹo Nha 2.2 Giá trị sản lượng hàng hóa thực năm 2002 Sản phẩm So sánh Kế hoạch Thực Bánh (các loại) 3250 3591.56 341.56 8.137681 Kẹo (các loại) 8000 876.33 76.33 1.367 Nha đặc biệt 2200 1878.1 -321.9 -15.241 Giá trị tổng SL (trđ) 24551.79 30859.82 6308.03 7.2858 Giá trị SL hh thực (trđ) 64395.72 86462.57 22066.85 3.24524 12 Chênh lệch Tỷ lệ % Báo cáo thực tập tổng hợp Nhìn chung tình hình thực kế hoạch Cơng ty tương đối tốt, giá trị tổng sản lượng tăng lên 6308.03 triệu đồng, với tỷ lệ tăng 7.26%, nhiên xét mặt hàng ta thấy mặt hàng nha không thực kế hoạch năm 2002 Vậy vấn đề đặt cơng ty phải tìm hạn chế để khắc phục phát triển Hoạt động tài Cơng ty 3.1 Kết hoạt động kinh doanh năm 2001 - 2002 So sánh TT Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Giá trị tổng sl (tỷ) 50.48 59.54 9.06 17.9 Tổng doanh thu (tỷ) 87.46 98.25 10.79 12.33 Lợi nhuận (tỷ) 1.53 1.69 0.16 10.46 Khoản nộp ngân sách 6.64 0.36 4.16 Thu nhập bq(tháng) 900 950 50 5.56 Nhận xét chung tổng doanh thu doanh nghiệp năm 2002 so với năm 2001 tăng lên nhiều tỷ lệ tăng 17.9% (9.06 tỷ) Lợi nhuận tăng (10.46%)nhưng thấp mức tăng doanh thu kết hoạt động kinh doanh chưa tốt.Các khoản nộp ngân sách tăng lên,thu nhập bình quân (tháng) tăng so với năm 2001 5.55%, nhìn chung cơng ty thực tương đối tốt khoản phải nộp cho nhà nước nâng cao mức thu nhập cho người lao động công ty 13 Báo cáo thực tập tổng hợp 3.2.Vốn cấu nguồn vốn Công ty năm 2002 Chỉ tiêu 2001 Stiền 2002 TT% Stiền So sánh TT% Stiền TL% TT% I.TổngTS 50375 100 51233 100 858 1.7 1.TSCĐ 29318 58.2 29973 58.5 655 2.23 0.3 2.TSLĐ 21057 41.8 21260 41.5 203 0.96 -0.3 II.Tổng NV 50375 100 51233 100 858 1.7 1.VCSH 26547 52.7 27227 53.14 680 2.56 0.44 2.Công nợ 23828 47.3 24006 46.86 178 0.75 -0.44 Qua bảng ta thấy tài sản công ty năm 2002 tăng so với năm 2001 1.7%,lý tăng Công ty mua số tài sản cố định như:máy móc, phương tiện vận chuyển, TSLĐ tăng qui mô tăng.Nguồn vốn đảm bảo cho cơng ty tự chủ mặt tài Vốn CSH tăng 2.56% so với năm 2002 (do công ty trích phần lợi nhuận bổ xung vào vốn, số công nợ tăng 0.7% để phục vụ kinh doanh làm chi phí giảm khả cạnh tranh công ty Đề xuất giải pháp cho hoạt động sản xuất kinh doanh Để có thị trường lớn mạnh công ty cần quan tâm đến công tác khâu mua nguyên liệu, sản xuất , tiêu thụ sản phẩm thị trường (bán thị trường cần): cah sthc thoả mãn nhu cầu thị trường có sản phẩm cơng ty đứng vuững thị trường nước muốn phát triển thị trường nước ngồi - Tăng cường cơng tác nghiên cứu thị trường: phải đảm bảo chất lượng, tiện dụng , sức hấp dẫn gây ấn tượng với khách hàng 14 Báo cáo thực tập tổng hợp -Chú trọng vào vũ khí “cạnh tranh”, cơng cụ quảng cáo, khuyến mại tạo khác biệt với sản phẩm đối thủ -Công ty cải tiến mẫu mã hàng nhằm thoả mãn khách hàng -Chú trọng yếu tố giá, cơng ty áp dụng sách giá mềm dẻo, làm tăng khả cạnh tranh, giúp cho doanh nghiệp dễ thích ứng với biến động thị trường - Công ty cần mở rộng hệ thống phân phối cho sản phẩm hoan thiện kênh phân phối có sách đãi ngộ cho đại lý tạo điều kiên giúp đỡ họ phất triển Đối với nhập công ty nên giảm dần tiến đến không nhập mặt hàng nước sản xuất nhằm giúp cho hàng hố nước có hội phát triển giảm giá thành sản phẩm Công ty nên nhập theo giá FOB nhằm tận dụng khả nhân viên quyền lợi khác làm tăng hiệu kinh doanh đồng thời nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên kinh doanh ngoại thương IV NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY Cùng với vốn ,nhân lực yếu tố quan trọng thiếu hoạt động kinh tế Nhận thức vấn đề , ban lãnh đạo công ty trọng tới việc nâng cao trình độ bồi dưỡng tay nghề cho cán công nhân viên công ty Đến cơng ty có tay đội ngũ cán quản lý có trình độ đội ngũ nhân viên có tay nghề cao lực đặc biệt đảm bảo hoàn thành tiêu kế hoạch đặt xu hướng lao động cơng ty có chiều hướng tăng lên năm gần Lực lượng lao động công ty chi nhánh Hầ nội lao động gián tiếp khơng trực 15 Báo cáo thực tập tổng hợp tiếp tạo sẩn phẩm mà chủ yếu làm công tác phân phối tiêu thụ sản phẩm: -Lao động gián tiếp: chiếm 100% tổng lao động tồn cơng ty.Lực lượng có trình độ từ cao đẳng trở lên.Có phịng 100%số nhân viên có đạI học Tỷ lệ nữ 60%-65% đội ngũ nhân viên trẻ có lực trình độ cao V QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CHI NHÁNH Sự hoạt động Chi nhánh để có thành cơng địi hỏi phải có nguồn nhân lực dồi dào, khả cá nhân tốt Nhưng để có ngồn nhân lực tốt Chi nhánh có hoạt động tích cực tuyển chọn, đào tạo, phạt thưởng nghiêm minh Tuyển chọn nhân lực Chi nhánh tuyển chọn nhân lực dựa trình độ chun mơn cần thiết, làm việc đạt tới hiệu tốt - Tuyển người có kỷ luật, trung thực, xác định gắn bó với cơng việc, với chi nhánh - Tuyển chọn người có sức khỏe Đào tạo nhân lực - Sau tuyển chọn xong, Chi nhánh mở lớp học ngắn hạn dành cho người tuyển dụng + Giới thiệu Công ty, Chi nhánh nơi sở tại, sản phẩm Công ty sản xuất 16 Báo cáo thực tập tổng hợp + Đào tạo nghiệp vụ bán hàng, phân phối sản phẩm, bước tiến hành nhập, xuất hàng + Giơí thiệu hướng dẫn cách tham gia thị trường + Trang bị kiến thức sản phẩm tác dụng sản phẩm đem lại cho người tiêu dùng Hợp đồng lao động - Sau tuyển dụng xong, trưởng chi nhánh yêu cầu nhân viên ký kết hợp đồngld ngắn hạn Hợp đồng có giá trị ba tháng, mức lương hưởng thời gian thử việc 70% mức lương thức Nhưng ba tháng này, nhân viên tỏ người có khả trình độ cơng việc - khả thích nghi nhanh với cơng việc Trưởng chi nhánh có định riêng như: thưởng, cho hưởng 100% lương nhân viên bình thường - Sau ba tháng thử việc, nhân viên đáp ứng đầy đủ yêu cầu trưởng Chi nhánh đề như: làm việc tốt, không vi phạm chi nhánh đề Bắt đầu từ nhân viên thức chi nhánh Hợp đồng ký kết vòng 12 tháng - hết hợp đồng lại ký tiếp Và hưởng ưu đãi chi nhánh Bảo hiểm xã hội - bảo hiểm y tế - Chi nhánh thực đầy đủ yêu cầu Nhà nước cán bộ, công nhân viên bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Chi trả lương Thực chế độ tài cơng khai hoạt động vè tài báo cáo đầy đủ Cơng ty sau năm hoạt động 17 Báo cáo thực tập tổng hợp - Lương trưởng chi nhánh Công ty đánh giá đưa mức lương - Các cán quản lý phòng, cán trưởng chi nhánh đưa định mức - Các nhân viên phân phối hưởng mức lương định % hoa hồng phân phối sản phẩm Kỷ luật - Thực sách: người có cơng thưởng, người vi phạm phải bị phạt Chi nhánh thực hiệu cơng tác quản lý nước Từ thúc đẩy người làm việc Kế hoạch hóa người nhân lực - Chi nhánh có số biện pháp thích hợp để phát triển nguồn nhân lực + Đào tạo chỗ + Đào tạo liên tục phát triển nguồn nhân lực làm việc 18 Báo cáo thực tập tổng hợp KẾT LUẬN Sản xuất sản phẩm khó tiêu thụ cịn khó Đặc biệt kinh tế thị trường , nơi cạnh tranh khốc liệt việc tìm chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm điều quan trọng, định tồn phát triển công ty.Cũng bao doanh nghiệp khác đứng vững thị trường , công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hồ gặp khó khăn giai đoạn trước Nhờ quan tâm kịp thời ban lãnh đạo cơng ty nhận thấy vai trị quan trọng thị trường tiêu thụ bánh kẹo, công ty có bước đúng, có định marketing đắn tạo đà cho phát triển sau Thực báo cáo thực tập tổng hợp em nêu để phát triển điểm chung hoạt động sản xuấ kinh doanh Công ty chừng mực định cố gắng phân tích với tất khả liệu có Dẫu với thời gian làm có hạn, nhận thức hạn chế chưa có điều kiện sâu vào tìm hiểu lĩnh vực hoạt động sản xuất Công ty Báo cáo khơng tránh khỏi sai sót Rất mong góp ý Nguyễn Thị Thiềng q Cơng ty bạn để báo cáo thực tập hồn thiện hơn, có ích thân em có điều kiện ứng dụng vào sản xuất kinh doanh 19 ... KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦNBÁNH KẸO BIÊN HOÀ II/ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO BIÊN HỒ III/ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY IV/ NGUỒN... cao III ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Giới thiệu chung a Về cấu sản phẩm * Mặt hàng kinh doanh : chủ yếu bao gồm - Các sản phẩm bánh qui - Các sản phẩm... Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty là: Theo giấy phép kinh doanh cấp ngày 16-11-1999 - Sản xuất kinh doanh loại sản phẩm bánh, kẹo - Xuất loại bánh, kẹo, nha - Nhập thiết bị công nghệ
