Báo cáo thực tập tại công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội

17 556 0
Báo cáo thực tập tại công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI NÓI ĐẦU Chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần là một bước rất quan trọng trong chính sách cải cách kinh tế của Đảng và Nhà nước ta, chính sách này đã khuyến khích kinh tế xã hội

Lời nói đầu Chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần là một bớc rất quan trọng trong chính sách cải cách kinh tế của Đảng Nhà nớc ta, chính sách này đã khuyến khích kinh tế xã hội phát triển mạnh mẽ, thu hút đợc nhiều nguồn vốn, tạo ra nhiều công ăn việc làm sản phẩm cho xã hội. Sự phát triển này góp phần đa nền kinh tế nớc ta từng bớc hoà nhập với kinh tế khu vực thế giới. Với một nền kinh tế thị trờng nh vậy, vấn đề của các doanh nghiệp là làm sao cho đứng vững khẳng định chính mình trên thị trờng. Từ vấn đề này đã phát sinh một loạt các yêu cầu về cơ cấu kinh tế, cơ chế quản lý, tổ chức bộ máy sản xuất, Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi bắt tay vào sản xuất hay xem xét một ph -ơng án kinh doanh đều hoạt động theo nguyên tắc là khi sản xuất phải có lợi nhuận hay ít ra cũng bù đắp đợc chi phí.Qua thời gian thực tập tại Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN đã giúp em rất nhiều trong việc củng cố lại kiến thức vận dụng những lý thuyết đã học vào thực tế dới sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Phạm Văn Minh, cùng các chú, các anh các chị trong phòng kinh doanh 2 của Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN. Nhng doanh thu trình độ nhận thức của bản thân em còn hạn chế nên bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp, chỉ bảo của thầy giáo để báo cáo của em đợc hoàn thiện hơn.1 Nội dung báo cáo thực tậpi. Một vài nét chủ yếu về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Nội1. Giới thiệu chung về công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Nội: Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Nội là một doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập ngày 05 tháng 03 năm 1987 với tên gọi: Liên hiệp khoa học sản xuất vật liệu Nội theo quyết định số 891 QĐUB ngày 05 tháng 03 nam 1987. Theo nghị định số 388/HĐBT của Hội đồng Bộ trởng ( nay là Chính phủ ) ngày 20 tháng 11 năm 1991 về việc thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc. Căn cứ quyết định số 3264 / QĐ-UB ngày 17 tháng 12 năm 1992 của Uỷ ban nhân dân thành phố Nội về việc đổi tên điều chỉnh lại nhiệm vụ nên đã đ-ợc đổi tên gọi là : Liên hiệp khoa học sản xuất Nội- Tính chất liên doanh, liên kết sản xuất thử những vật liệu mới, sản phẩm mới kết hợp cùng việc ứng dụng nghiên cứu sản phẩm thuộc hai lĩnh vực kim loại silicát. Căn cứ vào quyết định 1403 QĐ - UBND Thành phố Nội ngày 03 tháng 04 năm 1993 về việc đổi tên, tên gọi mới là : công ty sản xuất công nghiệp xây lắp nội.( hanoi construction industrial production company ) Địa điểm đất đai sử dụng : Văn phòng Công ty: Số nhà 466 phố Minh Khai, quận Hai Bà Trng, Nội Diện tích : 152 m2 Khu sản xuất: Phờng Trần Phú, quận Hoàng Mai, Nội. Diện tích : 14.538 m22. Chức năng, nhiệm vụ của công ty: Theo quyết định 1403 QĐUB ngày 03/04/1993 công ty có chức năng, hoạt động kinh doanh chủ yếu là : sản xuất, sửa chữa các thiết bị cơ điện, chế tạo các thiết bị trong xây dựng, trong sản xuất vật liệu xây dựng, chuyển giao công nghệ, thi công xây lắp công trình.2 Ngành nghề kinh doanh bổ sung ngày 24/05/2000 là Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, nhận thầu thi công các kết cấu hạ tầng kỹ thuật, nhạn thầu xây lắp các công trình xây dựng công nghiệp dân dụng.Hiện tại công tác đang hoạt động sản xuất kinh doanh các ngành nghề sau: - Sản xuất thanh hợp kim nhôm định hình. Xí nghiệp sản xuất thanh Nhôm định hình là dây chuyền sản xuất các chủng loại thanh hợp kim nhôm định hình, các thanh nhôm này dùng để chế tạo cửa kính khung nhôm, vách kính khung nhôm trong ngành xây dựng, trang trí nội thát, các sản phẩm trên có tiêu chuẩn quốc tế ISO 6362 86, sản phẩm làm từ nhà máy này có tên gọi: HAL ( Hanoi Alumilum ) thiết bị, công nghệ nhập của Tập đoàn Hyunđai- Hàn quốc. - Nhận thầu thi công xây lắp. Đấu thầu thi công hạ tầng kỹ thuật, xây nhà ở, văn phòng v.v Trong đó quan tâm tới thị tr ờng xây lắp có sử dụng các thanh nhôm vách khung nhôm hỗ trợ cho khâu tiêu thụ sản phẩm Nhôm thanh của công ty.II. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty:Bảng 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty3Giám Đốc Công tyP.giám đốc công tyP. Kinh Doanh 2P. Kinh Doanh 1Xí nghiệp nhôm HALP. Tài chính kế toánXí nghiệp Xây lắpXí nghiệp SX Cấu kiệnBan nghiên cứu SPP. Quản lý tổng hợpP. Kế hoạch thị trờng Giám đốc: là ngời chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động của công ty. Phó giám đốc: phụ trách 5 phân xởng sản xuất, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về lĩnh vực sản xuất của công ty. Phòng quản lý tổng hợp: tham mu, quản lý chỉ đạo nghiệp vụ các mặt công tác tổ chức cán bộ, thanh tra pháp chế, khen thỏng, kỷ luật Phòng kế hoạch thị trờng: Có nhiệm vụ tìm hiểu, nghiên cứu thị trờng, phân tích đánh giá tình hình thị trờng tại từng thời điểm để xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp. Phòng tài chính kế toán: tham mu cho giám đốc về tình hình sử dụng tài chính kế toán linh hoạt hiệu quả nhất đồng thời tổ chức quản lý tài chính hoạch toán kế toán trong Công ty theo đúng nguyên tắc, chế độ. Nhiệm vụ của phòng này là lập kế hoạch tài chính ngân sách trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đề xuất các biện pháp giúp công ty thực hiện tốt các chỉ tiêu về tài chính. Phòng kinh doanh 1 kinh doanh 2: có nhiệm vụ kinh doanh, quản lý thiết bị, đảm bảo an toàn lao động máy móc của công ty kiểm tra chất lợng sản phẩm. Xí nghiệp nhôm HAL: là nơi trực tiếp nhập phôi nhôm đúc thành những chi tiết cấu thành nên sản phẩm. Xí nghiệp này làm nhiêm vụ chủ yếu sau: tổng hợp nhu cầu của các đơn vị, chế tạo khuôn đúc theo mẫu đặt hàng tạo ra các thành phẩm cung ứng. Xí nghiệp sản xuất cấu kiện: lắp ráp, hoàn chỉnh sản phẩm theo thiết kế. Xí nghiệp xây lắp 1 2: có nhiệm vụ tổ chức thi công lắp đặt các công trình.III. nguồn nhân lực của công ty sản xuất công nhiệp xây lắp nội:a. Nguồn nhân lực: - Vốn công nghệ con ngời là ba điều kiện đầu tiên mà một doanh nghiệp bất kỳ nào cũng phải có, trong đó con ngời là yếu tố có ý nghĩa rất lớn trong việc ảnh hởng đến sự tồn tại phát triển của mỗi doanh nghiệp nó ảnh hởng trực 4 tiếp đến hiệu quả kinh doanh của DN. Nắm bắt đợc vấn đề đó Ban Giám đốc Công ty đã chú trọng vào khâu đào tạo nguồn nhân lực. Với một tập thể lao động giàu kinh nghiệm, nhiệt tình trong công tác chuyên môn đã thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo đến cán bộ công nhân viên trong Công ty. Với chức năng chủ yếu về kinh doanh dịch vụ, vì vậy nguồn nhân lực quan trọng là ở chất lợng chứ không phụ thuộc nhiều vào số lợng. Hiện nay Công ty có 200 cán bộ công nhân viên. trong đó cán bộ các phòng ban của công ty các Xí nghiệp thành viên là 97 ngời còn lại là lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh. Đội ngũ công nhân viên có 65 ngời trình độ Đại học, Cao đẳng 120 ngời có trình độ trung cấp còn lại là sơ cấp thợ. Nhng nhìn chung đội ngũ cán bộ có trình độ nghiệp vụ cao, công nhân có trình độ tay nghề vững vàng. Công ty tổ chức đợc môi trờng làm việcnghiêm túc kỷ luật xong bầu không khí làm việc luôn cởi mở, sôi nổi nhiệt tình. Để có thể hiểu rõ hơn về đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty ta có thể xem bảng d-ới đây.5 Bảng 2: Bảng cơ cấu nhân sự của công ty( Tiền lơng cơ cấu nhân sự Công ty năm 2002 đến 2004 ). Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng lao động năm 2003 tăng 1,07% so với năm 2002 năm 2004 tăng 1,25% so với năm 2003. Tuy lao động có tăng nhng không ảnh hởng đến thu nhập của ngời lao động trong Công ty. Ngoài tăng về số lợng ng-ời lao động ta dễ dàng nhận thấy rằng toàn thể công nhân viên của công ty có trình độ chuyên môn hoá ngày càng cao, số lao động có trình độ đại học, cao đẳng trên đại học tăng dần so với năm trớc chiếm tỷ trọng khá ổn định. Lực lợng lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng khá cao so với những doanh nghiệp sản xuất công nghiệp khác là do Công ty có sử dụng thêm nguồn lao động theo thời vụ nguồn lao động này thì lại không tính vào tổng số lao động chính thức của Công ty. Lao động có độ tuổi dới 35 chiếm tỷ trọng khá cao tăng dần qua các năm tiếp theo cho thấy đội ngũ lao động của Công ty đang dần đợc trẻ hoá. NămChỉ tiêu2002TỉTrọng( % )2003Tỉ Trọng( % )2004Tỉ Trọng( % )Tổng số lao độngTrên Đại họcĐại học, cao đẳngTrung, sơ cấp 150 01 50 99100 0,6733,3366,00 160 03 52 105100 1,8732,5065,63 200 04 65 131100 2.0032,5065,50Lao động gián tiếpLao động trực tiếp 74 7649,3350,67 80 8050,0050,00 97 10348,5051,50Tổng số lao độngDới 35Từ 35-45Trên 45 87 45 1858,0030,0012,00 95 47 1859,3829,3811,24 125 53 22 62,5026,511,006 . Điều đó cho thấy, Công ty đã có những bớc chuẩn bị về nguồn nhân lực để chuẩn bị cho sự hội nhập kinh tế quốc tế sắp tới. b Thu nhập của ngời lao động:- So với nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác, thu nhập bình quân của ngời lao động trong Công ty trong những năm qua đạt mức trung bình khá, dao động trong khoảng trên dới 1 triệu đồng/ngời/tháng. Thu nhập bình quân của ngời lao động trong Công ty trong giai đoạn 2002 đến 2004 đợc thể hiện trong bảng sau:bảng 3: thu nhập của ngời lao động trong Công ty. Chỉ tiêu Đơn vị tính 2002 2003 2004Số lao động bình quân Ngời 150 160 200Lao động gián tiếp đ/ng/tháng 800.000 900.000 1.050.000Lao động trực tiếp đ/ng/tháng 650.000 653.000 731.600 ( Báo cáo tiền lơng năm 2002 2004). Để tăng thu nhập cho ngời lao động, Công ty SXCN XL HN đang nỗ lực sắp xếp, tổ chức lại bộ máy kinh doanh cho phù hợp với bối cảnh kinh tế nh hiện nay ( kinh tế thị trờng ). Qua đây ta thấy mức tăng thu nhập của lao động trực tiếp gián tiếp qua các năm từ năm 2002 đến 2004 đều tăng ở mức độ trung bình nhng với mức lơng nh vậy toàn bộ công nhân viên trong Công ty có thể nói là yên tâm làm việc hết mình với Công ty.7 c. Bố trí lao động giữa các bộ phận mối quan hệ giữa chúng. Việc bố trí sắp xếp các quản trị viên là theo quy định của cấp trên, tuy nhiên có một số sự thay đổi. Giữa các phòng ( bộ phận ) có mối quan hệ tối mật thiết, nhất là giữ các phòng ban với nhau hay nói cách khác là giữa các cấp quản trị trung gian có sự hỗ trợ, hợp tác cùng thực hiện mục tiêu chung của Công ty. Còn giữa ban giám đốc đối với các phòng quan hệ là quan hệ trực thuộc, mệnh lệnh báo cáo, đề xuất. Sự bố trí số lợng giữa các phòng ban là rất hợp lý tinh gọn. Tuy hàng năm lợng tiêu thụ sản phẩm của Công ty ngày càng cao nhng đội ngũ những ngời làm công tác văn phòng thị trờng lại không tăng là bao. Điều này chứng tỏ đội ngũ cán bộ văn phòng của Công ty làm việc ngày càng có hiệu quả. 8 Bảng 4: bố trí lao động giữa các phòng ban. đ/v tính: NgờiTT Tên bộ phận Chức danhSố lợng2002 2003 20041 Ban giám đốcGiám đốcPhó giám đốc1111112Phòng quản lý tổng hợpTrởng phòngPhó phòngNhân viên1131141143Phòng Tài chính kế toánTrởng phòngPhó phòngNhân viên1241251254Phòng kế hoạch thị tr-ờngTrởng phòngPhó phòngNhân viên11511711105 Phòng kinh doanh 1Trởng phòngNhân viên181101126 Phòng kinh doanh 2Trởng phòngNhân viên16 17197Các Xí nghiệp chi nhánhXí nghiệp nhôm HALXí nghiệp Xây lắp 1 2Xí nghiệp SX Cấu kiện6324266425278230388Tổng số cán bộ công nhân viên 150 160 200(Phòng tổ chức lao động năm 2004).9 IV. Cơ cấu tài sản nguồn vốn của công ty.1. Cơ cấu tài sản: Trong những năm gần đây Công ty đang sử dụng một cơ cấu tài sản tơng đối lớn nó đợc thể hiện cụ thể qua bảng số liệu dới đây:Bảng 5: cơ cấu tài sản của công ty.Chỉ tiêu2003 2004Số lợng ( triệu )Tỷ trọng( % )Số lợng ( triệu )Tỷ trọng( % )Tài sản lu động 23.171,5 23,29 36.131,9 30,25Tài sản cố định 76.323,3 76,71 83.309,2 69,75Tổng tài sản 99.494,8 100 119.441,1 100( Báo cáo tài chính năm 2003 năm 2004 ) Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng tài sản của Công ty năm 2004 là 119.441,1 triệu đồng tăng 20,05% so với năm 2003. Trong đó tài sản cố định là 83.309,2 triệu đồng chiếm tỷ trọng khá cao là 69,75% tài sản lu động là 36.131,9 triệu đồng chiếm tỷ trọng là 30,25% tổng tài sản. Điều này cũng phù hợp với lẽ thờng của các doanh nghiệp Nhà nớc hiện nay đặc biệt là Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN lại là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. 2. Cơ cấu nguồn vốn. Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Nội trực thuộc Tổng Công ty xây dựng phát triển đô thị Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc nên khi thành lập Công ty đợc giao vốn hoạt động có trách nhiệm bảo toàn nguồn vốn. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, do nhu cầu mở rộng hoạt động nên Công ty phải vay vốn của các tổ chức khác để kinh doanh nh ( ngân hàng, các tổ chức tài chính ). Trong hợp tác làm ăn, hàng năm Công ty bị chiếm dụng vốn cũng đi chiếm dụng vốn của các Công ty khác. Hàng năm Công ty trích một phần lợi nhuận để đa vào phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh nh mua sắm thiết bị, tu sửa máy móc v.v Nguồn vốn Công ty đợc hình thành từ nguồn chủ yếu sau:- Vốn ngân sách nhà nớc cấp.10 [...]... chung Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN nói riêng vấn đề có ý nghĩa quan trọng quan tâm hàng đầu hiện nay là chất 16 lợng vật t phải đảm bảo đúng quy cách Bên cạnh đó Công ty phải đầu t đổi mới, nâng cấp trang thiết bị để đảm bảo việc phục vụ sản xuất thi công các công trình Trong thời gian thực tập tại Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN, qua quá trình đi sâu tìm hiểu nghiên... trên vốn KDBQ tăng 76% v kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trong những năm trở lại đây, Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN luôn làm ăn có hiệu quả, ngoài việc tự hạch toán kinh doanh Công ty còn phải thực hiện các nhiệm vụ về chính trị xã hội luôn thực hiện tốt các nhiệm vụ đó Chính vì thế mà Công ty luôn cố gắng tìm hiểu thị trờng, xây dựng các kế hoạch kinh doanh khả thi,... tìm hiểu nghiên cứu công tác điều hành quản lý kinh doanh cũng nh các công tác quan trọng khác tại Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN em đã thấy đợc những hoạt động quản lý kinh doanh của Công ty đã đạt đợc một số thành tựu nhất định Nhng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế, từ đó em xin đa một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác quản lý kinh doanh của Công ty Những ý kiến của em... sót Em rất mong nhận đợc sự góp ý, đánh giá của các cô chú trong Công ty thầy giáo Phạm Văn Minh đã gúp em hoàn thành bài báo cáo này Cuối cùng, em xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy Phạm Văn Minh, các cô chú, các anh chị trong phòng kinh doanh 2 Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập viết báo cáo 17 ... lãnh đạo cán bộ công nhân viên trong Công ty 15 Kết luận Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, chúng ta đã biết uy tín chất lợng sản phẩm là vấn đề quyết định trớc tiên với sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân Song để tạo ra đợc uy tín chất lợng sản phẩm, chúng ta cần phải đảm bảo chất lợng của vật t, thiết bị thi công Đối với các Công ty sản xuất công nghiệp xây dựng... của Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN ta xem xét một vài chỉ tiêu cụ thể sau: bảng 8: một số chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 2002 TT Các chỉ tiêu chủ yếu 2003 Tăng so Đơn vị tính Số lợng Số lợng với năm trớc (%) 13 2004 Tăng so Số lợng với năm trớc (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tổng doanh thu 1a Doanh thu tiêu thụ 1b Doanh thu xây lắp các doanh thu khác Giá trị tổng sản. .. quả là quy mô kinh doanh của Công ty không ngừng đợc mở rộng, nâng cao điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thần của toàn thể cán bộ, công nhân viên của Công ty Ngoài ra Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN đã phát huy đợc những điểm mạnh, hạn chế đợc nhợc điểm, vợt qua nhiều khó khăn để hoàn thành tốt các mục tiêu đã đề ra cũng nh các nhiệm vụ của Đảng Nhà nớc giao Để đánh giá chính... những thành tựu đã đạt đợc nh trên, hiện nay Công ty cũng gặp không ít những khó khăn nhất định Về vốn kinh doanh, đây là một trong những khó khăn cố hữu của các doanh nghiệp nhà nớc, mà Công ty sản xuất công nghiệp xây lắp HN là một doanh nghiệp nhà nớc còn trẻ lại cha khẳng định đợc vị thế vững chắc của mình của mình trên thị trờng đầy cạnh tranh khốc liệt trong nền kinh tế mở nh hiện nay Hàng năm... với năm 2003 Nhìn vào tốc độ tăng quỹ lơng số công nhân viên ta thấy quỹ lơng tăng nhanh hơn số công nhân viên điều này cho thấy rằng thu nhập của công nhân viên trong Công ty cũng tăng Trong cơ chế thị trờng hiện nay Công ty luôn phải tìm mọi cách để tồn tại phát triển, trên thực tế đã chứng minh Công ty đã đang ngày càng đợc mở rộng về cả số lợng chất lợng, điều này đợc chứng minh thông... của cán bộ công nhân viên Đây cũng là một trong những nhân tố dẫn đến tổng doanh thu của Công ty tăng lần lợt so với năm trớc là 20,92% 36,79% Chính vì thế mà khoản nộp vào ngân sách Nhà nớc cũng tăng lên 14% 31,05% Nh vậy thì quỹ tiền lơng mà Công ty phải trả cho cán bộ công nhân viên trong Công ty cũng tăng 15,99% của năm 2003 so với năm 2002 39,9% của năm 2004 so với năm 2003 Nhìn vào tốc . xây lắp Hà Nội1 . Giới thiệu chung về công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội: Công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội là một doanh nghiệp. Công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty xây dựng và phát triển đô thị Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc nên khi thành lập Công

Ngày đăng: 01/12/2012, 10:35

Hình ảnh liên quan

- Sản xuất thanh hợp kim nhôm định hình. Xí nghiệp sản xuất thanh Nhôm định hình là dây chuyền sản xuất các chủng loại thanh hợp kim nhôm định hình,  các thanh nhôm này dùng để chế tạo cửa kính khung nhôm, vách kính khung  nhôm trong ngành xây dựng, trang - Báo cáo thực tập tại công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội

n.

xuất thanh hợp kim nhôm định hình. Xí nghiệp sản xuất thanh Nhôm định hình là dây chuyền sản xuất các chủng loại thanh hợp kim nhôm định hình, các thanh nhôm này dùng để chế tạo cửa kính khung nhôm, vách kính khung nhôm trong ngành xây dựng, trang Xem tại trang 3 của tài liệu.
Bảng 2: Bảng cơ cấu nhân sự của công ty - Báo cáo thực tập tại công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội

Bảng 2.

Bảng cơ cấu nhân sự của công ty Xem tại trang 6 của tài liệu.
Bảng 4: bố trí lao động giữa các phòng ban. - Báo cáo thực tập tại công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội

Bảng 4.

bố trí lao động giữa các phòng ban Xem tại trang 9 của tài liệu.
Bảng 5: cơ cấu tài sản của công ty. - Báo cáo thực tập tại công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội

Bảng 5.

cơ cấu tài sản của công ty Xem tại trang 10 của tài liệu.
Bảng 7: hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. - Báo cáo thực tập tại công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội

Bảng 7.

hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Xem tại trang 12 của tài liệu.
bảng 8: một số chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Báo cáo thực tập tại công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội

bảng 8.

một số chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xem tại trang 13 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan