Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI NÓI ĐẦU Trong giai đoạn hiện nay, Việt nam đang tiếp tục xây dựng nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hướng Xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà nước và người ta bắt đầu
Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Lời nói đầuTrong giai đoạn hiện nay, Việt nam đang tiếp tục xây dựng nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hớng Xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà nớc và ngời ta bắt đầu đề cập nhiều đến vấn.Thực tế cho thấy rằng năng lực cạnh tranh của hầu hết các hàng hoá Việt nam trên thị trờng trong nớc cũng nh nớc ngoài còn rất yếu kém. Vấn đề càng trở nên bức xúc khi sản phẩm lực cạnh tranh do quá trình tự do hoá thơng mại, trớc hết là thời hạn có hiệu lực của CEPT trong khuôn khổ AFTA cứ mỗi lúc một gần. Trong khi đó, các doanh nghiệp Việt nam lại tỏ ra cha sẵn sàng đối mặt với những thách thứ từ cuộc cạnh tranh gay gắt ấy. Nếu tình này vẫn tiếp tục đợc duy trì thì nguy cơ tụt hậu của nền kinh tế Việt nam sẽ rất nghiêm trọng, nhất là trong bối cảnh xu thế hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới đang gia tăng. Do vậy, để tồn tại, đứng vững và phát triển, khẳng định đợc của mình các doanh nghiệp phải tìm giải pháp tốt nhất để tăng cờng năng lực cạnh tranh của mình trên cả thị trờng trong và ngoài nớc. Vấn đề là phải làm gì và làm nh thế nào để phát huy đợc lợi thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp và của cả đất nớc, thu hút vón đầu t trong và ngoài nớc tận dụng có hiệu quả những cơ hội có đợc, nhất là Việt nam đã trở thành thành viên của ASEAN, APEC và không lâu nữa sẽ gia nhập AFTA, WTO.Trớc tình hình trên, Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng luôn đặt ra cho mình mục tiêu là phải nâng cao đựơc năng lực cạnh tranh của mình trên thị trờng, đạt hiệu quả cao khi đầu t vào sản xuất kinh doanh. Trong những năm gần đây, công ty đã có quyết định đúng đắn là phải tiếp tục đổi mới công nghệ, đổi mới và nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để có thể duy trì và phát triển uy tín của mình trên thị trờng. Đặc biệt trong lĩnh vực đầu t xây dựng.Để nâng cao kiến thức chuyên môn về kinh tế đầu t em đã đợc tìm hiểu thực tế qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng.1 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Trong quá trình thực tập, em đã nhận đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô, chú trong Phòng Kinh Tế- Kế Hoạch của Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng, cùng sự giúp đỡ của các thầy, cô giáo trong Bộ môn Kinh tế đầu t Tr-ờng đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, đặc biệt là sự hớng dẫn nhiệt tình và những ý kiến quý giá của giáo viên hớng dẫn TS Nguyễn Bạch Nguyệt đã giúp em hoàn thành tốt đợt thực tập này.Em xin chân thành cảm ơn tất cả những sự giúp đỡ quý báu đó!Phần I: Tổng quan về công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng tháI bình dơng2 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng I, Quá trình hình thành của công ty.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình t vấn &đầu t Dơng đợc thành lập vào năm 1999 do theo quyết định 170A SKH- ĐT/ TCLĐ ngày 17/05/ 1999 của sở kế hoạch và đầu t Hà Nội.Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng theo mô hình Công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản.Hiện nay, Công ty có trụ sở tại số 2 ngõ 475 Nguyễn trãi - Thanh Xuân - Hà Nội. Công ty thực hiện thanh toán qua ngân hàng với các tài khoản tại ngân hàng ngoại thơng Việt Nam.Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng đã có 7 năm kinh nghiệm xây dựng dân dụng, các khu công nghiệp.Ban đầu Công ty hoạt động thuần trong lĩnh vực xây dựng, hiện nay Công ty đã đầu t sang một số ngành nghề dịch vụ mới nh: sản xuất vật liệu xây dựng, cho thuê máy móc thiết bị, xây dựng điện công ngiệp, các loại dịch vụ khác .v.v Trong vòng 7 năm qua Công ty đã đầu t hàng chục tỷ đồng đổi mới công nghệ, tăng tài sản cố định, đào tạo nguồn nhân lực tăng năng lực sản xuất kinh doanh. Công ty đã thực hiện thi công các công trình lớn trên toàn quốc có vốn đầu t hàng chục tỷ đồng. Uy tín của Công ty trong lĩnh vực xây dựng ngày càng đợc nâng lên .1.2. Chức năng nhiệm vụ của công tyQua 7 năm xây dựng và phát triển công ty có chức năng nhiệm vụ sau.1.2.1.Chức năng:- T vấn, thiết kế, lập dự toán, thi công các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp.3 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng - Công ty còn thực hiện các hoạt động thơng mại, dịch vụ.- Sản xuất kinh doanh vật liệu cung ứng cho ngành xây dựng1.2.2. Nhiệm vụ- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo hớng dẫn của bộ.- Sản xuất theo kế hoạch đã định trớc về số lợng và chất lợng.- Tìm hiểu thị trờng đầu t xây dựng.- Phấn đấu nâng cao chất lợng các công trình xây dựng, giảm thiểu chi phí phát sinh trong quá trình thi công.Mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, thị trơng đầu t, nâng cao uy tín của công ty.II. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công tyBảng sơ đồ tổ chức4 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Công ty đợc tổ chức theo mô hình ba cấp. Toàn bộ công ty có 5 phòng ban, 5 xí nghiệp và 7 đội.Bộ máy lãnh đạo của công ty gồm 1 giám, 2 phó giám đốc, các trởng phòng và các giám đốc xí nghiệp và các đội trờng.Chức năng, nhiệm vụ của ban giám đốc và các phòng ban, đơn vị trực thuộc nh sau: 2.1. Ban giám đốc- Giám đốc Công ty : + Là ngời có thẩm quyền to nhất và là đại diện pháp nhân của công ty;+ Là ngời chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty và đề xuất chỉ đạo lập phơng án, kế hoạch sản xuấ, kinh doanh.- Phó giám đốc kỹ thuật.5Hội đồng quản trịBan kiểm soátGiám đốcCác phó Giám đốcPhòng KT-KHPhòng TC-HCPhòng KT-TCXN sản xuất đồ gỗCác đội sản xuất Đội công trình Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ việc thực hiện kế hoạch sản xuất và công tác kỹ thuật và cũng là ngời chỉ huy trực tiếp các công tác trên.- Phó giám đốc kinh doanh.Là ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc về toàn bộ thực hiện kế hoạch kinh doanh và công tác kinh doanh và cũng là ngời chỉ huy trực tiếp các công tác trên.2.2. Phòng hành chính tổ chức (12 ngời):Là bộ phận tham mu của Giám đốc, thực công tác tổ chức và hành chính.2.3. Phòng công đoàn - đoàn thể (5 ngời):Có nhiệm vụ chăm lo và bảo đảm tốt đời sống, sức khoả của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. 2.4. Phòng Kinh tế Kế Hoạch (10 ng ời):- Là bộ phận Là bộ phận tham mu cho Giám đốc trong việc lập kế hoạch, thi công, công tác đấu thầu.thống kê, tổng hợp báo cáo theo quy định, tổ chức ký kết hợp đồng liên kết với các đơn vị khác. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó Giám đốc kinh doanh. 2.5. Phòng Kĩ thuật Thi công (12 ng ời):- - Bóc tách tinh toán kĩ thuật Là bộ phận tham mu của Giám đốc trong việc lập kế hoạch và kiểm tra, giám sát kĩ thuật thi công., lập phơng án thi công.2.6. Phòng kế toán tài vụ (11 ng ời).n tham - Là bộ phậ mu giúp giám đốc quản lý toàn bộ nguồn tài chính của Công ty.- Thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán.2.7. Các xí nghiệp và trực thuộc.6 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Chịu trách nhiệm thi công toàn bộ các công trình mà Công ty thắng thầu và các công trình do xí nghiệp và đội nhận đợc.Nhận thi công các công trình ngoài của công tyQua nghiên cứu và mô hình quản lý Công ty cũng nh chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận ta có thể rút ra kết luận: Tuy mới thành lập đợc 7 năm. Nhng trong bảy năm qua công ty đã chứng tỏ không hề yếu kém về kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu t xây dựng. Mặc dù có đợc nhiều thuận lợi, nhng công ty cũng gặp nhiêu khó khăn nhất định; đó là huy động vốn đầu t nhiều lúc không đều dẫn tới tình trạng mất cân đối, còn thiếu đội ngũ công nhân lành nghề, không chuyên.3. Các lĩnh vực hoạt động chính- Xây dựng công nghiệp, công cộng, nhà ở- Xây dựng công trình lắp đặt thiết bị cơ điện, trạm biến áp.- T vấn thực hiện các dự án đầu t.- Thiết kế các công trình công nghiệp, nhà ở- Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị, các dịch vụ khác.- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng.7 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Phần II: thực trạng đầu t và quả lý hoạt động đầu t của công tyI. Khái quát về hoạt động kinh doanh của công ty1.1. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyTừ khi thành lập đến nay, Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng chủ yếu thi công xây lắp các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp cho nên đối tợng chính để là những công trình mà Công ty thắng thầu. Song để tăng năng lực xây lắp, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh để bảo đảm sự tăng trởng bền vững thì Công ty còn phải tập trung đầu t vào việc tăng năng lực cung cấp cốt pha, kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu t vào máy móc thiết bị, và tăng cờng các hoạt động dịch vụ, phục vụ khách hàng. Nhờ vậy mà trong năm qua, Công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình trong lĩnh vực xây dựng.Nhờ có chiến lợc mở rộng hợp lí, cụ thể là Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng đã chọn những thị trờng phù hợp với khả năng và điều kiện có thể đáp ứng và Công ty đã tạo đợc thế đứng ổn định vững vàng trong thời buổi khó khăn. Hơn 90% giá trị sản xuất kinh doanh của Công ty có đợc là từ dịch xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp. Trong giai đoạn tới, Công ty vẫn tiếp tục hớng tập trung chủ yếu vào công tác đấu thầu và thi công dự án. Do sức cạnh tranh của vật liệu ngoại cao cấp của thị trờng nên Công ty đã chủ trơng tự sản xuất để đáp ứng cho các công trình mà Công ty thắng thầu. Hơn thế nữa, Công ty còn bán sản phẩm này cho các công trình khác và đợc đánh giá có chất lợng tốt. Nhằm góp phần thúc đẩy tăng trởng của đơn vị, đa dạng hoá sản phẩm và giải quyết công ăn việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên, Công ty xác định hớng mở rộng đầu t xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng là 8 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng một hớng đi đúng đắn và mở mang lại hiệu quả trong công tác kinh doanh cuả đơn vị. Căn cứ vào kết qủa kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2002- 2005(Căn cứ vào kết quả cụ thể đợc thể hiện trong bản ) chúng ta thấy tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh của công ty rất tốt, các chỉ tiểu năm sau nhìn chung cao hơn năm trớc.Về giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh tăng cao nhất là năm 2005 (95 tỷ đồng) so với năm 2002 (73 tỷ đồng). Trong giai đoạn này, chúng nhận thấy rằng, tình hình giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh năm của Công ty liên tục tăng. Về doanh thu, tỷ lệ tăng thấp nhất là năm 1999 (21.000 triệu đồng). So với năm 1999, thì năm 2001 tăng lên 312%. Tình hình doanh thu của Công ty trong giai đoạn này có sự tăng giảm liên tục. Bảng 1: Giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh từ 2002 - 2005Năm Số CT Giá trị sản lợng SXKD (tỉ đồng) Doanh thu ( tỉ đồng)2002 23 93,5Giá trị SXXL: 103,8Giá trị SXCN và VLXD khác: 045,82003 65 112 Giá trị SXXL: 108,5Giá trị SXCN và VLXD khác: 3,556,92004 71 123Giá trị SXXL: 114,21Giá trị SXCN và VLXD khác: 8,7971,572005 94 134Giá trị SXXL: 121,54Giá trị SXCN và VLXD khác: 12,4678Nguồn: Phòng Kế toán - Công ty CPXD Thái Dơng9 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Năm 2006 Công ty cổ phần xây Thái Bình Dơng có đề ra kế hoạch định hớng nh sau:- Tổng giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh: 148,62 tỷ đồng.Trong đó: Giá trị SXXL (sản xuất xây lắp): 135,4 tỷ đồng.Giá trị SXCN và vật liệu xây dựng (sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng khác): 16,22 tỷ đồng.Tổng doanh thu: 87,2tỷ đồng.Nh vậy, năm 2006 Công ty phấn đấu tăng giá trị sản lợng so với năm 2002 là 110,9% và tỷ lệ doanh thu tăng 111,8%.Nếu ta so sánh tình hình hoạt động của Công ty TháI Bình Dơng so với các Công ty khác trong cùng lĩnh vực, ta có thể nhận thấy rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty luôn mang lại doanh thu cũng nh lợi nhuận rất cao và hơn rất nhiều so với các Công ty khác. Tuy nhiên so với những công ty thuộc Tổng công ty lớn nh: Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty Vinaconex, Tổng công ty đầu t phát triển nhà và đô thị HUD thì vẫn thấp.Bảng2: thực hiện chỉ tiêu kế hoạch của các đơn vị trong công ty10 [...]... mới công nghệ của doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng cần triệt để tận dụng chính sách này của các nớc bán máy móc, thiết bị để có thêm vốn đầu t đổi mới công nghệ Ngoài ra Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng còn có thể tạo thêm nguồn vốn thông qua các hình thức liên doanh Đây là những biện 24 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái. .. công tác quản lý tài chính của Công ty nhanh chóng đi vào nề nếp Nếu nh trớc đây công tác hạch toán phân 11 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng tán giữa các đơn vị gây khó khăn cho công tác quản lý tài chính thì hiện nay Công ty đã áp dụng thành công mô hình hạch toán kế toán tập trung Từ khi thành lập, Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng đã có một lợng vốn nhất... động Trớc tình hình đó, bên cạnh chức năng xây dựng công nghiệp dân dụng, để tăng năng lực xây lắp, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh để đảm bảo sự tăng trởng bền vững, Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng còn tập trung đầu t vào sản xuất kinh doanh một số vật liệu xây dựng nh sản xuất ống cấp 14 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng thoát nớc, sản xuất gạch lát Terrazzo,... Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng 5.2 Quá trình thực hiện đấu thầu 19 Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh củaCông ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng tháI bình dơng 21 I Phơng hớng và mục tiêu phát triển của Công ty 21 1 Phơng hớng từ nay đến năm 2010 21 2 Phơng huớng và mục tiêu dài hạn của Công ty 22 II Các giải pháp chủ yếu 22 1 Về đổi mới công. .. cạnh tranh cùng với tình hình thực tế của Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng, em đã mạnh dạn phân tích thực trạng về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh 33 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng tranh của Công ty cũng nh đề xuất một số biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp Công ty tiếp tục phát triển và tăng... góp phần quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp đó Tuy nhiên, trong thời gian vừa qua, Công ty cổ phần xây 15 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng dựng Thái Bình Dơng cha chú trọng lắm đến công tác đầu t cho hoạt động marketing Điều này đợc thể hiện rõ nét nhất qua mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Đó là việc Công ty. .. thử sản phẩm mới, quảng cáo) , Phòng cung ứng vật t (phụ trách vấn đề vật t cho sản xuất) Màu sắc marketing ở Công ty cha rõ nét, 28 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng nó phụ thuộc vào các phòng nói trên mà cha đợc coi nh chức năng cơ bản của Công ty Để phát huy hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao vị thế cạnh tranh, Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng nên thành lập... mới công nghệ ở Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng Nhận thức đợc tầm quan trọng của đổi mới công nghệ, ban lãnh đạo Công ty đã đa ra chủ trơng đổi mới công nghệ Mục tiêu của đổi mới công nghệ của Công ty là nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao chất lợng và tiến độ thi công các công trình, nâng cao tính cạnh tranh với các công ty khác trong cùng lĩnh vực Do có khó khăn về vốn nên Công. .. công nghệ, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần một số vốn nhất định Để có số lợng vốn lớn để phục vụ quá trình đầu t đổi mới công nghệ, Công ty cần đa dạng hóa các nguồn huy động vốn Trong thực tế, Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng Thái Bình Dơng có thể huy động vốn từ các nguồn chủ yếu sau: a Vốn tự có (từ lợi nhuận để lại và trích khấu hao cơ bản TSCĐ): 22 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng. .. thầu: công bố danh sách các nhà thầu, mở HSDT, thông báo một số thông tin khác: tên nhà thầu, giá đa ra bao nhiêu, số lợng giấy tờ đã nộp: 1 bản chính và các bản sao rồi yêu cầu nhà thầu kí vào Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần t vấn &đầu t xây dựng tháI bình dơng I Phơng hớng và mục tiêu phát triển của Công ty 20 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây . Kế toán - Công ty CPXD Thái Dơng9 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng Năm 2006 Công ty cổ phần xây Thái Bình Dơng có. toán, thi công các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp.3 Báo cáo tổng hợp: Công ty cổ phần xây dựng Thái Bình Dơng - Công ty còn thực
