Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI NÓI ĐẦU Chương I : Công ty may Chiến Thắng 1 I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty may Chiến Thắng 1 1. Lịch sử hình thành của Công ty may Chiến Thắng 1 2. Quá trình phát triển 1 3. Cơ c
Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắngLời mở đầuTrong quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng, mở cửa và hội nhập quốc tế thì Việt Nam thực hiện chính sách công nghiệp hoá hớng về xuất khẩu là một hớng đi đúng đắn. Do đó xuất khẩu trở thành 1 động lực thúc đẩy tăng trởng kinh tế, có ý nghĩa đối với nền kinh tế Việt Nam trong suốt 15 năm đổi mới. Trong khoảng thời gian đó xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam đã có những bớc phát triển vợt bậc, trở thành một ngành xuất khẩu quan trọng với kim ngạch xuất khẩu luôn đứng thứ 2 chỉ sau dầu thô. Năm 2003 là 3,6 tỷ USD, năm 2004 là 4,25 tỷ USD và mục tiêu toàn ngành dệt may dạt ra trong năm 2005 là 5,2 tỷ USD. Số lợng doanh nghiệp dệt may trong cả nớc đạt đến con số 1050 doanh nghiệp tính đến thời điểm này và thu hút đợc hơn 2 triệu lao động với công nghệ sản xuất liên tục đợc cải tiến.Công ty may Chiến Thắng là một doanh nghiệp Nhà Nớc đợc thành lập theo quyết định của Tổng Công ty Dệt May phê duyệt kèm theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty. Hàng năm, Công ty đã có phần đóng góp không nhỏ vào tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nớc, có thị trờng xuất khẩu tơng đối lớn và có uy tín trong khu vực cũng nh trên thị trờng quốc tế. Tuy nhiên, do những nhân tố khách quan và chủ quan nên đôi khi Công ty cũng bị hạn chế khả năng của mình. Do đó, việc đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm qua nhằm đa ra giải pháp đẩy mạnh hơn hoạt động xuất khẩu trực tiếp của Công ty là hết sức cần thiết.Xuất phát từ sự phát triển của nền kinh tế, mục tiêu đề ra của Công ty và đợc sự hớng dẫn tận tình của Thầy giáo Đoàn Hữu Xuân em mạnh dạn chọn đề tài : Một số giải pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại Công ty may Chiến Thắng làm chuyên đề nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình.Nội dung luận văn của em gồm 3 chơng :luận văn tốt nghiệp đoàn thành diễm1 Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắngChơng I : Công ty may Chiến Thắng.Chơng II : Thực trạng quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang sản xuất xuất khẩu của Công ty may Chiến Thắng.Chơng III : Một số giải pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang sản xuất xuất khẩu ở Công ty may Chiến Thắng.luận văn tốt nghiệp đoàn thành diễm2 Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắngChơng I : Công ty may Chiến ThắngI. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty may Chiến Thắng1. Lịch sử hình thành của Công ty may Chiến ThắngLịch sử hình thành và phát triển của Công ty may Chiến Thắng Công ty may Chiến Thắng đợc thành lập theo Quyết định của Hội đồng quản trị Tổng công ty may Việt Nam phê duyệt kèm theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty. Quyết định có hiệu lực thi hành từ 4/12/1996. Công ty may Chiến Thắng là doanh nghiệp nhà nớc, thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty dệt may Việt Nam, hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nớc, các quy định của pháp luật và điều lệ tổ chức hoạt động của Tổng Công ty.Tên Công ty :- Tên giao dịch Việt Nam là : Công ty may Chiến Thắng.- Tên giao dịch quốc tế là : CHIEN THANG GARMENT COMPANY , viết tắt là : CHIGAMEX.- Trụ sở chính : 22 Phố Thành Công Ba Đình Hà Nội2. Quá trình phát triển của Công ty may Chiến Thắng : Xí nghiệp may Chiến Thắng thành lập 15/06/1968 tại 8B Lê Trực - Ba Đình - Hà Nội trên cơ sở may cấp I thuộc Hoài Đức Hà Tây : với 250 máy đạp chân của Đức, Tiệp, Liên Xô, với 300 lao động và diện tích nhà xởng là 3000m2 tại số 8B Lê Trực. Đầu năm 1969 cấp trên đã bổ xung cho Xí nghiệp may Chiến Thắng cơ sở II Đức Giang - Gia Lâm, để lấy chỗ làm xởng sản xuất. Tháng 5 / 1971 xí nghiệp may Chiến Thắng chính thức đợc chuyển giao cho Bộ công nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ mới là chuyên may hàng xuất khẩu, chủ yếu là các loại quần áo bảo hộ lao động. Năm 1975, xí nghiệp mở thêm diện tích 1000m2 nâng tổng diện tích nhà xởng và mặt bằng của xí nghiệp lên 4000m2 và số lợng lao động cũng nâng lên thành 400 lao động làm việc. luận văn tốt nghiệp đoàn thành diễm3 Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắngĐến năm 1985, xí nghiệp tăng tổng diện tích trên 5000m2 do mua thêm diện tích của Xí nghiệp Bánh mứt kẹo bị giải thể. Sang năm 1992 mở rộng sản xuất khu vực số 10 Thành Công ( nay là số 22 Thành Công ) với 4 phân xởng khép kín, thiết bị máy móc đầu t hiện đại, nhà xởng mới tăng số lao động lên 1.396 lao động. Xí nghiệp sản xuất và nhận gia công các hàng jacket yêu cầu kỹ thuật và chất lợng cao sang thị trờng các nớc Đông Âu, Tây Âu, Nhật Bản và Đài Loan. Ngày 25/ 08/ 1992 Bộ Công Nghiệp nhẹ có quyết định số 730/CN TCLĐ chuyển xí nghiệp may Chiến Thắng thành Công Ty may Chiến Thắng. Từ đây cùng với nhiệm vụ sản xuất nhiệm vụ kinh doanh tuy còn mới mẻ nhng đã đợc đặt lên đúng với tầm quan trọng của nó trong nhiệm vụ của doanh nghiệp trong cơ chế mới. Ngày 25/ 03/ 1994 Bộ Công Nghiệp nhẹ có quyết định số 290/QĐ - TCLĐ sát nhập xí nghiệp thảm len xuất khẩu Đống Đa tại 114 Nguyễn Lơng Bằng thuộc tổng Công ty dệt may Việt nam vào Công Ty may Chiến Thắng nâng tổng lao động của Công ty lên 2.700 lao động.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng banCơ cấu tổ chức của công ty là cơ cấu trực tuyến chức năng bao gồm : Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc điều hành và các phòng ban chức năng. Mỗi phòng ban bộ phận có chức năng và nhiệm riêng.Ban giám đốc công ty bao gồm : 1 . Tổng giám đốc : có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch dài hạn hàng năm, dự án đầu t mới và đầu t chiều sâu, dự án đầu t hợp tác, liên doanh với nớc ngoài, các hợp đồng kinh tế có giá trị lớn. Ban hành các quy chế tiền lơng, tiền thởng, nội quy và khen thởng, kỉ luật đối với ngời lao động.2 . Phó tổng giám đốc 3 . Giám đốc điều hànhCác phòng chức năng bao gồm :luận văn tốt nghiệp đoàn thành diễm4 Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng1. Văn phòng tổng hợp : Công tác hành chính quản trị : Tiếp nhận và quản lý công văn,văn th, thực hiện các nghiệp vụ lu trữ văn th, tiếp khách, điện thoại, phục vụ nớc uống, đời sống, vệ sinh công cộng . Công tác thiết kế cơ bản, sửa chữa cải tạo nhà xởng, quản lý đất đai . Theo dõi tổng hợp phong trào thi đua. Tổ chức công tác phục vụ hành chính, các hội nghi hội thảo.2. Phòng Tổ chức lao động : Công tác tổ chức nhân sự Định mức lao động, đơn giá tiền lơng, kế hoạch lao động tiền lơng . Chế độ chính sách ngời lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế . Công tác đào tạo, cán bộ, công nhân viên .3. Phòng Xuất nhập khẩu : Xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm. Theo dõi kế hoạch tiến độ sản xuất. Cân đối vật t nguyên liệu, thanh toán, quyết toán các hoá đơn hàng. Làm thủ tục xuất nhập khẩu hàng hoá, vật t. Tìm kiếm khách hàng, và lập các hợp đồng kinh tế. 4. Phòng Tài chính kế toán : Công tác hạch toán thống kê. Quản lý vật t, thiết bị, tiền vốn. Phối hợp cùng các liên quan nh phòng Kỹ thuật và Văn phòng làm dự án đầu t xây dựng cơ bản. 5. Phòng Kỹ thuật công nghệ : Quản lý định mức kinh tế kỹ thuật. Nghiên cứu, chế thử và may thử mẫu.luận văn tốt nghiệp đoàn thành diễm5 Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng Công tác sáng kiến cải tiến, cữ dỡng. Quản lý tài liệu kỹ thuật. Quản lý chất lợng sản phẩm, chất lợng vật t nguyên vật liệu. Xây dựng giáo trình đào tạo công nhân, thi nâng bậc.6. Phòng Kỹ thuật cơ điện : Quản lý thiết bị, cữ gá. Quản lý hệ thống điện. Công tác an toàn lao động. 7. Phòng Phục vụ sản xuất : Cung ứng vật t nguyên vật liệu. Quản lý phơng tiện vận tải, kho tàng hàng hoá. 8. Phòng Kinh doanh tiếp thị : Theo dõi các hợp đồng bán FOB Chuẩn bị các vật t nguyên vật liệu cho các hợp đồng bán FOB. 9. Kinh doanh nội địa : Chuẩn bị vật t nguyên vật liệu cho các hợp đồng nội địa. Chuẩn bị mẫu, tài liệu kỹ thuật cho các hàng nội địa. Thiết kế may mẫu thời trang, hàng cho các hội chợ triển lãm. Tiêu thụ sản phẩm, quản lý các cửa hàng, đại lý.10. Phòng Quản lý hệ thống chất lợng : Công tác thiết kế chuyền, nghiên cứu cải tiến thao tác. Định mức thời gian cho các thao tác công nghệ. Quản lý hệ thống chất lợng ( ISO ) 11. Trạm Y tế : Quản lý theo dõi sức khoẻ, khám chữa bệnh cho ngời lao động.luận văn tốt nghiệp đoàn thành diễm6 Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng Tuyên truyền và thực hiện công tác phòng chống dịch bệnh. 12. Phòng Bảo vệ quân sự : Xây dựng các nội quy, quy định về trật tự an toàn trong Công ty. Bảo vệ cơ quan nhà máy, bảo vệ vật t tài sản của Công ty. Công tác an ninh trật tự và phòng chống cháy nổ.II. Một số nguồn lực và tình hình kinh doanh của Công ty may Chiến Thắng1. Nguồn lực về lao độngA.1.1.1.1 Về số lợng- Lao động bình quân : 3050 lao độngTrong đó :+ CN sản xuất : 2889 lao động+ Quản lý : 161 ngời (Trong đó : phòng ban 106 ngời ; xí nghiệp 55 ngời)A.1.1.1.2 Chất lợng lao động Lao động qua đào tạo : + Lao động có trình độ đại học và cao đẳng : 116 ngời + Lao động có trình độ trung cấp : 83 ngờiTrong đó lao động quản lý phòng ban là 94 ngời Công nhân kỹ thuật : + Công nhân bậc 5, 6 là : 176 ngời + Công nhân bậc 3, 4 là : 711 ngời Theo giới tính : + Lao động nữ là 2594 ngời chiếm 85 % + Lao đông nam là 456 ngời chiếm 15 % + Tuổi bình quân toàn công ty là : 27 tuổiTrong đó : Tuổi từ 35 39 : 191 ngờiluận văn tốt nghiệp đoàn thành diễm7 Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng Tuổi từ 40 49 : 274 ngời Tuổi trên 50 : 32 ngờiTrên đây là tình hình lao động của Công ty trong năm 2004. Tổng lao động của Công ty trong năm 2004 là 3050 lao động đã tăng so với năm 2003 là 43 lao động và so với năm 2002 là 216 lao động. Để có đợc kết quả nh vậy là nhờ sự kết hợp giữa công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty và mối quan hệ giữa Công ty với các trung tâm đào tạo và giới thiệu việc làm.Cơ cấu lao động của Công ty may Chiến ThắngCác chỉ tiêuNăm 2002 Năm 2003 Năm 2004Số tuyệt đối %Số tuyệt đối%Số tuyệt đối%Tổng số lao động2.834 100 3.007 100 3.050 100Lao động gián tiếp 156 5,5 157 5,2 161 5,3Lao động trực tiếp2.678 94,5 2.850 94,8 2.889 94,7Lao động nam417 14,7 435 14,5 456 15Lao động nữ2.417 85,3 2.572 85,5 2.594 85Trình độ đại học 108 3,8 113 3,8 116 3,8Trình độ trung cấp89893,2 97 3,2 83 2,7Trình độ PTTH hoặc THCS2.637 93 2.797 93 2.851 93,5( Nguồn : Phòng Tổ chức lao động )2. Nguồn lực về vốn của Công ty may Chiến ThắngCơ cấu vốn kinh doanh của Công ty may Chiến Thắng Đơn vị : tỷ đồngluận văn tốt nghiệp đoàn thành diễm8 Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắngChỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004% Tổng vốn2002 2003 2004Tổng vốn 12,891 13,347 13,912 100 100 100Vốn lu động 4,724 4,592 5,498 36,64 34,40 39,52Vốn cố định8,167 8,815 8,514 63,36 65,6 60,48( Nguồn : Phòng tài chính kế toán )Nhận xét : Ta nhận thấy rằng nguồn vốn của Công ty khá ổn định, vốn lu động của công ty ngày càng tăng, tỷ lệ % vốn lu động trên tổng vốn xê dịch trong khoảng từ 36,64 % đến 39,52 %. Chính vì Công ty đang chuyển dần hoạt động của mình từ chủ yếu xuất khẩu theo hình thức gia công dần dần chuyển theo hớng xuất khẩu trực tiếp. Để thực hiện đợc điều này Công ty cần phải có một lợng vốn lu động lớn hơn nhằm đáp ứng nhanh hơn với những yêu cầu đột xuất của khách hàng cũng nh những đòi hỏi của thị trờng.Từ năm 2001 Công ty đã chuyển thành Công ty cổ phần nên nguồn vốn kinh doanh trớc đây phần lớn đợc Ngân sách Nhà Nớc cấp nay một phần lớn nguồn vốn đó thuộc về ngời lao động. Năm 2002 nguồn vốn kinh doanh của Công ty là 12 tỷ 819 triệu đồng đã có 49 % tức là 6 tỷ 281,31 tiệu đồng thuộc về ngời lao động trong Công ty. Và 51 % là vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp : 6 tỷ 537,69 triệu. 3. Thực trạng kinh doanh của Công ty may Chiến ThắngTheo kết quả của biểu tổng hợp các chỉ tiêu chủ yếu về hoạt động tổ chức kinh doanh của Công ty: ta nhận thấy rằng mức tăng hàng năm tơng đối đều có xu hớng tăng hơn năm trớc. Cụ thể : năm 2003 giá trị tổng sản lợng tăng 41 tỷ 687 triệu đồng và năm 2004 là 33 tỷ 537 triệu đồng. Từ đó dẫn đến doanh thu tiêu thụ của Công ty cũng tăng là 73 tỷ 783 triệu; năm 2004 là 46 tỷ 734 triệu đồng. Điều này cho thấy Công ty đã sản xuất đợc nhiều sản phẩm hơn và lợng tiêu thụ của Công ty cũng tăng. Lợi nhuận của Công ty tăng khá nhanh năm 2003 đã tăng lên 395,31 triệu đồng và năm 2004 đã tăng thêm 378,9 triệu đồng. Qua đó cũng cho thấy rằng Công luận văn tốt nghiệp đoàn thành diễm9 Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắngty đang phát triển thuận lợi, năng suất lao động của công nhân tăng 12,64 triệu đồng năm 2003 và 10,52 triệu đồng năm 2004. Tiền lơng của 1 công nhân viên cũng tăng rõ rệt nh : năm 2002 thu nhập của ngời lao động là 898 nghìn đồng thì năm 2003 đã tăng lên 948 nghìn, năm 2004 đã tăng thành 1 triệu 58 nghìn.Một chỉ tiêu cần đợc quan tâm đó là : số vòng quay vốn lu động của Công ty tăng nhanh năm 2002 đạt 17,19 vòng năm 2003 đã tăng lên là 33,75 tăng 16,15 vòng tức là tăng 196,33% . Đây là một con số phản ánh vốn lu động của Công ty đang đợc luân chuyển một cách hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty chuyển dần hoạt động sang hớng xuất khẩu trực tiếp. Tuy năm 2004 số vòng quay vốn lu động chỉ tăng 2,94 vòng so với năm 2003 nhng điều này không có nghĩa là Công ty làm ăn không hiệu quả mà nó cho thấy Công ty đã dần đi vào ổn định. Số vốn lu động của Công ty đợc huy động có hiệu quả và số vòng luân chuyển của vốn lu động vẫn tăng so với năm trớc.Số vốn cố định cũng nh vốn lu động của Công ty tăng đều qua các năm,điều này thể hiện hoạt động kinh doanh của công ty là đạt hiệu quả. Công ty vẫn luôn chú trọng vào nâng cấp trang thiết bị sản xuất, mở rộng mặt bằng nhà xởng tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của Công ty.4. Các mặt hàng chủ yếu cuả Công ty và quy trình công nghệ maya . Các mặt hàng của Công ty Công ty may Chiến Thắng xuất khẩu 3 loại mặt hàng chính đó là : sản phẩm may, găng tay, và thảm len. Các sản phẩm may bao gồm : - áo jáckét các loại : áo Jáckét 1 lớp, 2 lớp, 3 lớpluận văn tốt nghiệp đoàn thành diễm10 [...]... Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng Chơng Ii : Thực trạng quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp của Công ty may Chiến Thắng I Tình hình xuất khẩu hàng dệt may của nớc ta trong thời gian qua Xu thế hội nhập hóa và toàn cầu hóa nên trình độ hội nhập kinh tế, tự do thơng mại, trong đó có Dệt May. .. gia công trên doanh thu sản xuất XK ngày càng giảm điều đó đã ngày càng khẳng định đợc vị trí, chỗ đứng của Công ty trên thị trờng hàng may mặc thế giới luận văn tốt nghiệp 20 đoàn thành diễm Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng II Đánh giá chung về quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại. .. Chiến Thắng đang gặp phải 3 Đánh giá khả năng xuất khẩu của Công ty luận văn tốt nghiệp 21 đoàn thành diễm Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng Công ty may Chiến Thắng là một trong những Công ty lớn ở miền Bắc, với chức năng chính là sản xuất các sản phẩm may mặc, thảm len, găng gôn phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu Hàng... một Công ty nào dù lớn hay nhỏ đều phải gắn liền với thị tr- luận văn tốt nghiệp 26 đoàn thành diễm Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng ờng Đối với một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nh Công ty may Chiến Thắng thì công tác nghiên cứu thị trờng càng phải đợc chú trọng Để thúc đẩy hoạt động xuất khẩu. .. lại, đây là hình thức có rất nhiều thuận lợi với những Công ty lớn nh Công ty may Chiến Thắng Khi sử dụng hình thức xuất khẩu này Công ty có sự liên hệ trực tiếp với thị trờng, qua đó nắm bắt đợc luận văn tốt nghiệp 16 đoàn thành diễm Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng phản ứng của thị trờng để tìm ra những cơ hội... hình thức gia công XK Biểu đồ 2 : Giá trị nguyên phụ liệu và tổng giá trị XK của hình thức SX - XK luận văn tốt nghiệp 19 đoàn thành diễm Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng Doanh thu xuất khẩu của Công ty Doanh thu của Công ty trong 3 năm gần đây đã liên tục, và đặc biệt doanh thu của hình thức sản xuất xuất khẩu tăng... lại sự thành công cho Công ty Trong qúa trình thực tập và nghiên cứu tại Công ty, dựa vào kiến thức đã đợc học ở trờng và những hiểu biết tiếp thu đợc trong quá trình thức tập, em đã mạnh dạn chọn đề tài : Một số giải pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại Công ty may Chiến Thắng làm chuyên đề nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình nhằm tìm ra u,... Quốc, ấn Độ Hàng may mặc của các nớc này đa luận văn tốt nghiệp 28 đoàn thành diễm Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng dạng về sản phẩm và giá cả cũng thấp hơn so với của Công ty Chính vì thế Công ty cần đề ra một chiến lợc cạnh trạnh hiệu quả - Cần tránh biện pháp cạnh tranh đối với các Công ty của Trung Quốc hay... Công ty Bên cạnh đó, Công ty cũng còn sản xuất luận văn tốt nghiệp 22 đoàn thành diễm Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng một số loại mặt hàng khác nh áo váy các loại, quần áo thể thao, áo sơ mi phục vụ cho nhu cầu trong và ngoài nớc Phơng châm của Công ty đó là : hớng tới chất lợng sản phẩm và giá cả hợp lý Công. .. công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắng gia công xuất khẩu mang lại lợi nhuận thấp hơn so với sản xuất xuất khẩu nhng trong điều kiện những năm qua, gia công xuất khẩu chính là hình thức xuất khẩu mà Công ty đã lựa chọn Tại thời điểm đó đây là một cách làm hiệu quả nhằm duy trì và mở rộng thị trờng, hỗ trợ cho sản xuất xuất khẩu Hình thức gia công xuất khẩu đã đem lại nguồn . diễm2 Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắngChơng I : Công ty may Chiến ThắngI.. diễm14 Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại công ty may chiến thắnggia công xuất khẩu mang
