Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Sau khi Việt Nam ra nhập WTO, cơ hội và thách thức mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng lớn
1 Chuyên đề thực tập LI M U Sau Việt Nam nhập WTO, hội thách thức mở cho doanh nghiệp Việt Nam ngày lớn Để đứng vững tồn môi trường cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam cần tao cho tiềm lực mạnh để đững vững phát triển Do cần trọng đến hiệu sản xuất kinh doanh suốt trinh đầu tư phát triển sản xuất doanh nghiệp Một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu đầu tư la q trình quản lý hoạt động đầu tư có hiệu Một dự án có hiệu la trình quản lý đạt kết cao Cơ chế kinh tế có tác động tích cực Các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tăng nhanh số lượng lẫn chất lượng Song chế quản lý nước ta kém, khả tích luỹ từ nội cịn thấp, trừ số doanh nghiệp quốc doanh doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi có qui mơ lớn, cịn lại doanh nghiệp có qui mơ vừa nhỏ chiếm phần lớn hệ thống doanh nghiệp lãnh thổ Việt nam Do chế quản lý nước ta nên nhều doanh nghiệp nước ta hoạt động hiệu thường dẫn tới đầu tư hiệu quả, dàn trải không tập trung Do đó, việc nâng cao hiệu quản lý đầu tư doanh nghiệp nhằm nâng NguyÔn Quang Huy Lớp: KTĐT 45B Chuyên đề thực tập cao chất lượng đầu tư, đầu tư có hiệu cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế trở nên cấp thiết ! Trong điều kiện nước ta, với thị trường tài chưa hồn thiện, chế sách chưa đồng bộ, cơng tác quản lý hoạt động đầu tư doanh nghiệp chưa thực đầy đủ… làm hạn chế khả huy động vốn doanh nghiệp, có Cơng ty cổ phần đầu tư xuất nhập Đoàn Minh Giang Công ty cổ phần đầu tư xuất nhập Đồn Minh Giang cơng ty chun đầu tư, tư vấn ngành nghề kinh doanh Xuât phát từ em chọn đề tà: “cơng tác quản lý hoạt động đầu tư công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đoàn Minh Giang” Nội dung đề tài gồm có: Phần 1: Thực trang quản lý hoạt động đầu tư công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đoàn Minh Giang Phần 2: Một số giải pháp kiến nghị nhằm tăng cường nâng cao hiệu quản lý đầu tư công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đoàn Minh Giang Em xin chân thành cảm ơn thầy – TS Từ Quang Phương cán Công ty cổ phần đầu tư xuất nhập Đoàn Minh Giang giúp đỡ em hồn thành chun đề Ngun Quang Huy Lớp: KTĐT 45B Chuyên đề thực tập CHƯƠNG I THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐỒN MINH GIANG I, GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU ĐOÀN MINH GIANG 1, Quá trình hình thành phát triển - Công ty thành lập vào tháng /2001 với tên gọi cơng ty XNK FIC + Địa chỉ: Trung Hồ - Cầu Giấy – Hà Nội Năm 2004 công ty tạm ngừng hoạt động +Tháng năm 2005 công ty thức hoạt động trở lại với tên gọi cơng ty cổ phần đầu tư xuất nhập Đoàn Minh Giang + Trụ sở chính: tầng -Nhà B3A -Khu thị Nam Trung n -Trung Hồ -Cầu Giấy -Hà Nội + Người đại diện theo pháp luật công ty: Ơng Nguyễn Bá Tiến – Giám Đốc cơng ty Nguyễn Quang Huy Lớp: KTĐT 45B Chuyên đề thùc tËp - Hình thức góp vốn: cơng ty hình thành từ cổ phần cổ cơng sáng lập - Vốn điều lệ ban đầu 1,8 tỷ đồng - Số tài khoản: 421101001269 Ngân Hàng Nông Nghiệp – Chi nhánh Đơng Anh Qua q trình nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, ngày 20/5/2006 công ty cổ phần đầu tư & xuất nhập Đoàn Minh Giang., JSC thức đời.Với ngành nghề kinh doanh: + Tư vấn Dự án đầu tư tài + Tư vấn mua bán Bất động sản - Thủ tục cấp tách sổ đỏ + Buôn bán nông lâm sản máy, công nghiệp điện tử + Du lịch nội đại cho thuê xe du lịch + Tư vấn cung ứng lao động & du học nước - Hình thức hoạt động: + Cơng ty phép lập kế hoạch tiến hành hoạt động kinh doanh theo quy định giấy chứng nhận dăng kí kinh doanh điều lệ phù hợp với quy định pháp luật thực biện pháp thích hợp để đạt mục tiêu công ty + Công ty thay đổi hình thức mục tiêu chức sản xuất kinh doanh, vốn điều lệ nội dung khác hồ sơ đăng kí kinh doanh hội đồng quản trị xét có lợi đồng thời phải khai báo với sở kế hoạch đầu tư Hà Nội để cấp giấy chứng nhận dăng ký kinh doanh phải dăng báo để thông báo Công ty thành lập với thành viên với chức vụ sau: Giám đốc: NguyÔn Quang Huy Nguyn Bỏ Tin Lớp: KTĐT 45B Chuyên đề thực tËp Giám đốc: Ngơ Đình Lợi Hồng Thị Nguyệt Kế tốn: Đào Ngọc Hà; Lê Thị Thuỷ Trưởng phịng hành chính: Nguyễn Thị Hoan Trưởng phịng kinh doanh: Nguyễn Bá Luân Trưởng ban dự án: Trần Quang Mên Trong giám đốc đồng thời chủ tịch HĐQT Cơng ty hoạt động hình thức cơng ty cổ phần hoạt động chủ yếu tư vấn dự án trực tiếp đầu tư 2, Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty: Ban dự án Hội đồng quản trị Giám đốc P Giám đốc nhân sự P Giám đốc kinh doanh Phòng hành chính tổng hợp Phòng kinh doanh Phòng kế toan Nguyễn Quang Huy Lớp: KTĐT 45B Chuyên ®Ò thùc tËp 2.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban nhân viên cơng ty a, Hội đồng quản trị: Là quan quản lý công ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định thực quyền hợp pháp công ty Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh năm công ty Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ b, Ban giám đốc: Trong công ty ban giám đốc số người hội đồng quản trị, có chức quản lý điều hành trực tiếp công việc kinh doanh ngày công ty c, Phịng hành - tổng hợp: Là phịng nghiệp vụ thực công tác tổ chức cán đào tạo chi nhánh theo chủ trương sách nhà nước cơng ty Thực cơng tác quản trị văn phịng phục vụ hoạt động kinh doanh công ty, thực công tác bảo vệ, an ninh an tồn chi nhánh d, Phịng kinh doanh: Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc công ty dự kiến kế hoạch kinh doanh, tổng hợp phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh, thực báo cáo hoạt động hàng năm cơng ty Ngun Quang Huy Líp: KT§T 45B Chuyên đề thực tập e, Phũng k toỏn L phòng nghiệp vụ tham mưu cho Ban giám đốc thực nghiệp vụ công việc liên quan đến cơng tác quản lý tài chính, chi tiêu nội c#a công ty theo quy định hành f, Ban dự án: Là nơi tiếp nhận các dự án các công ty khác gửi đến và giúp họ viết hoặc hoàn thiện dự án, qua đó gửi các dự án cho ngân hàng để giúp họ vay vớn Mặc dù phịng ban có chức nhiệm vụ riêng có mối quan hệ công viếc mật thiết giúp cho công ty hoạt động hiệu khoa học NguyÔn Quang Huy Lớp: KTĐT 45B Chuyên đề thực tập Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2002 – 2006 3.1, Tình hình hoạt động SXKD của công ty giai đoạn 2002 – 2006 Công ty từ lúc mới thành lập gặp rất nhiều khó khăn song giai đoạn này đã vào ổn định và tăng trưởng mạnh mẽ Ngành nghề kinh doanh được bổ sung, ban đầu công ty chỉ kinh doanh ở lĩnh vực tư vấn dự án và tư vấn việc làm và ngoài nước là chủ yếu, cho giai đoạn này đến công ty đã mở rộng thêm các ngành nghề kinh doanh như: Tư vấn đầu tư và trực tiếp đầu tư tài chính, tư vấn bất động sản, cung cấp các dịch vụ du lịch, trực tiếp đầu tư trồng rừng Về Tư vấn Dự án và đầu tư tài chính, dự án công ty thu hút tư vấn ngày nhiều, dự án tăng lên tổng vốn đầu tư thời gian Tuy nhiên dự án mà công ty thu hút chủ yếu dự án doanh nghiệp tư nhân , công ty TNHH, công ty cổ phần, mà chưa thu hút dự án đầu tư nước doanh nghiệp nhà nước Trong lĩnh vực đầu tư tài có ngành nghề đăng ký kinh doanh công ty chưa triển khai Về lĩnh vực Tư vấn mua bán Bất động sản - Thủ tục cấp tách sổ đỏ, hoạt động diễn cách sôi động công ty Tại công ty thông thường khách hang đến nhờ công ty tư vấn mua bán bất động sản đồng thời nhờ công ty tư vấn thủ tục cấp tách sỏ đỏ Lượng khách hang tìm đến cơng ty lĩnh vực nhiều Tư vấn cung ứng lao động & du học nước ngoài năm qua thị trường cơng ty lĩnh vực mở rộng công ty có hệ thống cộng tác viên rộng lớn hoạt động tương đối mạnh, lĩnh vực đem lại nguồn thu lớn cho cơng ty Ngun Quang Huy Lớp: KTĐT 45B Chuyên đề thực tập Ngồi hoạt động bn bán nơng lâm sản máy, công nghiệp điện tử, du lịch nội đại và cho thuê xe du lịch công ty triển khai từ năm 2005, đạt số kết đáng khích lệ Số lượng nhân viên tăng gấp đôi, đồng thời lương tăng gấp 1,5 lần Ban đầu thành lập công ty chỉ có 10 người, đến số lượng đã tăng lên 50 người Mức lương trung bình tăng từ 1,5 triệu đồng/tháng/người ban đầu lên triệu đồng/tháng/người hiện * Các mặt còn tồn tại: - Một số bộ phận có dấu hiệu chững lại việc tư vấn lao động và ngoài nước - Bộ phận hành chính còn chưa làm việc đúng lực - Ban giám đốc quản lý công ty còn lỏng lẻo, đặc biệt chưa chăm lo thiết thực tới đời sống nhân viên - Đôi ý thức của một số nhân viên chưa được tốt 3.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2002 – 2006 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện qua bảng doanh thu qua các năm sau: NguyÔn Quang Huy Lớp: KTĐT 45B 10 Chuyên đề thực tập 10 Bng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh đ v: triệu đồng Năm 2002 2003 2004 2005 2006 Doanh thu 1.856,23 2.663,33 - 4.332,25 4.899,26 Chi phí 1.712,06 2.602,60 39,34 3.059,13 3.279,88 LN trước thuế 144,17 60,73 -39,34 1.273,12 1619,38 LN từ hoạt động tài - - - - - LN bất thường - - - - - Thuế phải nộp 40,37 17,00 - 356,47 453,43 LN sau thuế 103,8 43,73 -39.34 916,65 1.165,95 LN bình quân/lao động 5,19 1,67 - 22,9 23,32 Nguồn: Báo cáo tài chính các năm Sau năm 2004 tạm ngừng hoạt động thì lợi nhuận của công ty đã tăng lên một cách mạnh mẽ, đóng góp thuế đó cũng tăng lên từ bảng ta thấy cơng ty khơng có nguồn thu từ hoạt động tài nguồn thu bất thường Năm 2002 công ty thành lập năm lợi nhuận sau thuế công ty đạt 103,8 triệu đồng số nhỏ với công ty hoạt động lại hoạt động lĩnh vực tư vấn chủ yếu Năm 2003 công ty bỏ tiền ta chi tiêu nhiều song thu thu khơng cao có tăng năm trước, điều gây khó khăn lớn cho cơng ty lĩnh vực tài Đến cuối năm này, số cổ đơng 10 Ngun Quang Huy Líp: KT§T 45B 65 Chuyên đề thực tập 65 lý u t ũi hi người phải có trình độ tay nghề cao, đào tạo, có tâm huyết với nghề nghiệp đồng thời đặt nhu cầu đào tạo lại với cán bộ, kỹ sư, công nhân làm việc Hệ thống quản lý điều hành Công ty thời gian qua hoạt động hiệu với biến động liên tục thị trường, trình độ cơng nghệ ngày cao nên yêu cầu quản lý điều hành cần nâng cao cho phù hợp Vì hàng năm Công ty lâp kế hoạch tổ chức đợt bồi dưỡng, tập huấn, đào tạo dài hạn, ngắn hạn quản lý kinh tế, tài chính, người, đào tạo lý luận chuyên môn nghiệp vụ Cho cán lãnh đạo cấp để tăng lực quản lý điều hành Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ kiến thức quản lý cho cán trẻ có lực để chuẩn bị cho lực lượng lãnh đạo kế cận Để làm điều Cơng ty cần tính tốn cách kỹ lưỡng nội dung đào tạo, thời gian đào tạo, loại hình đào tạo, nơi đào tạo kinh phí đào tạo II NHỮNG GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN Lí ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY ĐỒN MINH GIANG - Ban giám đốc cần cải tổ chế độ làm việc chi trả cổ tức, tránh thất lãng phí - Các chi nhánh cần có nội quy làm việc rõ ràng - Cần hoàn thành thủ tục để thực quản lý dự án - Cần có đội ngũ cán có chun mơn chi nhánh Các chi nhánh công ty thiếu sở vật chất lẫn người Cơng ty cần có biện pháp tăng cường sở vật chất cho chi nhánh tuyển dụng đội ngũ lao động có trình độ cho chi nhánh làm việc có hiệu 65 Ngun Quang Huy Lớp: KTĐT 45B 66 Chuyên đề thực tập 66 - Trong công tác quản lý đầu tư cần thực lập kế hoạch quản lý đầu tư theo trình tự logic, xác định mục tiêu phương pháp để đạt mục tiêu hiệu quản hoạt động đầu tư - Quản lý đầu tư gắn với quản lý dự án nhằm tăng hiệu công tác đầu tư Quản lý dự án có hiệu làm tăng chất lượng quản lý hoạt động đầu tư Thực quản lý dự án gắn với thực hiện: + Quản lý thời gian tiến độ dự án + Phân phối nguồn lực dự án + Dự tốn ngân sách quản lý chi phí dự án + Giám sát đánh giá dự án quản lý rủi ro đầu tư a Giải pháp huy động vốn đầu tư công ty Tăng cường nguồn vốn đầu tư việc không làm thời điểm Công ty khơng dựa vào nguồn tự bổ sung h mà cần tìm nhiều nguồn vốn vay ngân hàng, vay từ nội bộ, sử dụng quỹ chưa sử dụng để tăng lượng vốn đầu tư - Đối với nguồn vốn tự có khoản lợi nhuận để lại cần ý để tái đầu tư quay vòng vốn nhanh cho hoạt động chu kỳ kinh doanh sau - Với nguồn vốn vay ngân hàng, tổ chức tín dụng phải nghiên cứu rõ ràng, xác tính khả thi khả thu hồi vốn để đảm bảo điều kiện vay; thực đầu tư cẩn trọng để bảo tồn vốn có chi phí trả lãi vay - Cơng ty có nhiều biện pháp để huy động vốn nội thông qua chế độ đãi ngộ đảm bảo kinh doanh có lãi Cơng ty cịn tạo thêm nguồn vốn thơng qua hình thức liên doanh, liên kết Đây biện pháp huy động vốn tốt mà thực 66 Nguyễn Quang Huy Lớp: KTĐT 45B 67 Chuyên đề thực tËp 67 Cơng ty có thêm nguồn vốn để đầu tư mà trả lãi cho số vốn tăng thêm Tất hoạt động huy động vốn phải hoàn trả phải chịu chi phí mà cá hoạt động đầu tư có rủi ro nên Cơng ty phải tính tốn thậtt kỹ chi phi kết hoạt động đầu tư cho hợp lý Công ty cần có nhiều biện pháp để huy động nhiều hữu ích cho thời điểm Công ty Công ty cần huy động vốn từ nhiều nguồn, nhiều hình thức nhiều biện pháp toán khác để san sẻ rủi ro b Nâng cao hiệu quản lý nguồn vốn Không có huy động hoạch định hướng đầu tư hợp lý mà phải xây dựng thực quản lý sử dụng vốn đầu tư có hiệu Các định hướng phân bổ vốn đầu tư theo kế hoạch cấu đầu tư phải quản lý sử dụng kiểm tra nghiêm túc phát huy hết khả hiệu đầu tư Các hoạt động đầu tư cho xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường hoạt động địi hỏi chi phí cho dịch vụ nhiều dễ dàng tạo kẽ hở để lợi dụng bịn rút, gây lãng phí nên phải ý đến công tác quản lý giám sát Bên cạnh , Cơng ty khơng ngừng cung cấp vốn cho hoạt động nghiên cứu thực triển khai cơng tác di chuyển nhằm nhanh chóng hồn thành việc di chuyển để tạo thời gian vốn cho hoạt động nâng co chất lượng sản phẩm c Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trong phát triển chất lượng nguồn nhân lực tập trung công tác đào tạo Đào tạo định phẩm chất trị, lực quản lý, trình độ tay nghề lực lượng lao động Trong doanh nghiệp có hình thức đào tạo : đào tạo mới, đào tạo lại đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn 67 Nguyễn Quang Huy Lớp: KTĐT 45B 68 Chuyên đề thùc tËp 68 Đào tạo doanh nghiệp lựa chọn đào tạo bên doanh nghiệp tổ chức chuyên đào tạo đảm trách ( thường áp dụng cho đào tạo hay đào tạo nâng cao nghiệp vụ ) hay tổ chức khố đồ tạo nội (áp dụng cho đào tạo đào tạo lại ) Phân chia theo đối tượng đào tạo chia thành ba nhóm : - Đào tạo lực lượng cán quản lý, cán chuyên môn - Đào tạo đội ngũ cán nghiên cứu khoa học công nghệ - Đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên Lực lượng cán quản lý doanh nghiệp không đông số lượng lại có tính định thành bại doanh nghiệp người định mục tiêu phương hướng, phương pháp thực mục tiêu Vậy chế thị trường nay, đội ngũ cán quản lý không thực công việc định quy chế mà phải động sáng tạo tình khó khăn, bất ngờ Do cơng tác đào tạo nâng cao nhận thức, trình độ,năng lực cho đội ngũ cán quản lý tất yếu Mặt khác trông phát triển vũ bão khoa học cơng nghệ địi hỏi doanh nghiệp phải có đầu tư khơng nhỏ cho cơng tác đào tạo cán nghiên cứu ứng dụng khoa học họ người đem tri thức tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh Và để vận hành máy móc thiết bị đại, bắt kịp với trình độ sản xuất tiên tiến đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân tất yếu khách quan Để khuyến khích người lao động phát huy hết khả họ cơng việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực không trọng cho công tác đầo tạo mà hảo quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên thôn qua thông qua công tác tạo môi trường việc an tồn vui vẻ, 68 Ngun Quang Huy Líp: KTĐT 45B 69 Chuyên đề thực tập 69 cỏc ch độ khen thưởng, chế độ chăm sóc sức khoẻ, chế độ nghỉ ngơi Do yêu cầu ngày cao cơng việc, tính chất cạnh trạnh ngày gay gắt hơn, cơng tác quản lý địi hỏi người phải có trình độ tay nghề , phải đào tạo cách Điều đặt với Công ty Xây lắp Sản xuất Công nghiệp công tác tuyển dụng phải tuyển người có trình độ, có tay nghề cao đào tạo, có tâm huyết với nghề nghiệp đồng thời đặt yêu cầu đào tạo lại với cán kỹ sư, công nhân làm việc.Trong công tác tuyển dụng đào tạo Công ty thời gian qua bộc khiếm khuyết, hạn chế hiệu hai công tác này: + Chưa thành lập hội đồng tuyển dụng có đủ lực, chuyên môn, kỹ cần thiết công tác tuyển dụng + Chưa thành lập hệ thống tiêu chí, nguyên tắc, bước phương pháp tuyển chọn thích hợp với loại cơng việc + Cơng tác tuyển dụng cịn nặng cấp chưa hoàn toàn dựa vào lực thực tế + Các mối quan hệ sử dụng quan trọng để tuyển dụng + Công tác đào tạo cịn nặng hình thức khơng xuất phát từ thực tế nhu cầu công việc * Với công tác tuyển dụng + Tổ chức tuyển công khai thông qua thi tuyển + Tạo điều kiện cho thành viên tiếp xúc với hội lớn trình làm việc Như cho cán trẻ làm công việc quan giúp đỡ cán có kinh nghiệm 69 Ngun Quang Huy Lớp: KTĐT 45B 70 Chuyên đề thực tập 70 + Cần thông báo rộng rãi thông tin tuyển dụng * Với công tác đào tạo: Công ty cần xác định nhu cầu đào tạo từ đầu năm cơng bố chương trình tiêu đào tạo cho tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty biết Phịng tổ chức cán có trách nhiệm xác định kế hoạch đào tạo Các cán công nhân viên có nhu cầu đào đạo làm đơn gửi lên cơng ty, từ xuất phát từ nhu cầu cơng ty người lao động để trình giám đốc phê duyệt kế hoạch đào tạo Với hình thức vừa học vừa tham gia sản xuất cần có kế hoạch điều động lao động hợp lý tạo điều kiện mặt thời gian cho khoá học Kế hoạch đào tạo cần tính tốn cách kỹ lưỡng nội dung ngành nghề đào tạo, thời gian đào tạo, loại hình đào tạo, nơi đào tạo, kinh phí đào tạo - Cơng tác đào tạo cán quản lý: + Học tập trung dài hạn học cao học, đại học + Học lớp ngắn hạn lĩnh vực chuyên môn tương ứng, tham gia hội thảo chuyên đề, tham quan đơn vị làm ăn có hiệu quả, tham quan nghiên cứu tìm hiểu phương thức quản lý, kinh nghiệm nước + Tổ chức đào tạo chỗ, kỹ sư có kinh nghiệm trực tiếp hướng dẫn người vào nghề Thường xuyên thực việc luân chuyển cán từ phòng ban chức tới cơng trình làm giàu kiến thức thực tiễn họ Một hoạt động cần làm tiến hành liên kết với trường đại học, trung học nghề sở đào tạo Đây hoạt động thiết thực qua 70 Ngun Quang Huy Líp: KTĐT 45B 71 Chuyên đề thực tập 71 cụng ty tuyển dụng nhân viên tốt với chất lượng đảm bảo đồng thời việc tuyển dụng dễ tốn Cơng ty mời giảng viên từ trường tham gia khoá giảng ngắn hạn doanh nghiệp bổ xung kiến thức cho đội ngũ cán quản lý nhân viên kỹ thuật Đối với ban giám đốc Công ty nội dung đào tạo bồi dưỡng bao gồm vấn đề luật pháp thông lệ quốc tế, chống phá giá d Giải pháp quản lý chất lượng - An toàn lao động Để đáp ứng tiến độ công ty cần thực biện pháp: - Căn tiến độ cơng trình thể hợp đồng, trước khởi công phải lập biện pháp thi công, xác định cân đối nguồn lực cần thiết để đáp ứng yêu cầu thi công tiến độ công trình - Ứng vốn kịp thời cho cơng trình theo khối lượng nghiệm thu, cung cấp nhân lực, vật lực kịp thời theo yêu cầu tiến độ - Xác định trách nhiệm cho phận công tác phận phụ trách - Thực nghiêm chỉnh chế độ giao việc, đôn đốc, kiểm tra, chế độ giao ban, kiểm việc theo định kỳ công ty công trường Thi công theo hồ sơ thiết kế phê duyệt, đảm bảo chất lượng xây lắp theo tiêu chuẩn kỹ thuật - Phải nghiên cứu kỹ hồ sơ thiết kế cơng trình, chuẩn bị tốt công tác thi công cơng trình - Xác định trách nhiệm cá nhân chất lượng cơng trình giao, thực chế độ thưởng phạt theo quy chế công ty - Lắp thực quy trình giám sát chất lượng sản phẩm -Kiểm soát quản ký tốt vật tư đầu vào Quản lý chất lượng vật liệu thiết bị đầu vào: 71 Ngun Quang Huy Líp: KT§T 45B 72 Chuyên đề thực tập 72 - m bo vật tư hàng hoá với dẫn tiêu chuẩn kỹ thuật cơng trình phải kiểm tra trước đưa vào cơng trình - Vật tư hàng hoá đầu vào mua từ nhà cung ứng có uy tín lực, có chứng chất lượng hàng hoá kèm theo, sở cung cấp bạn hàng có uy tín lâu năm với Cơng ty Quản lý chặt chẽ trình tự xây dựng bản, khép kín hồ sơ tài liệu quản lý chất lượng 72 Nguyễn Quang Huy Lớp: KTĐT 45B 73 Chuyên đề thực tËp 73 KẾT LUẬN Trong năm gần kinh tế nước ta co nhiều chuyển biến to lớn, từ Việt Nam nhập tổ chức quốc tế WTO thi hội mở cho mối doanh nghiệp, công ty la lớn Nhưng bên cạnh no đặt cho doanh nghiệp, công ty thách thức Đứng trước ngưỡng cưả mới, công ty cổ phần đầu tư xuất nhập đoàn minh giang cần thực tốt mục tiêu đề khắc phục thiếu sót cơng ty quản lý nguồn vốn dự án Trong thời gian thực tập công ty cổ phần đầu tư xuất nhập đoàn minh giang quan tâm, giúp đỡ anh chị, cô công ty với mong muốn nói lên suy nghĩ góp phần tổ chức tốt cơng tác quản lý vốn Công ty, em mạnh dạn đưa số nhận xét dựa khó khăn cơng ty Do trình độ nhận thức thời gian có hạn, nhận xét đưa khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo, anh chị, cô công ty bạn sinh viên để chuyên đề hoàn thiện hn 73 Nguyễn Quang Huy Lớp: KTĐT 45B 74 Chuyên ®Ị thùc tËp 74 Trong q trình thực tập hoàn thiện chuyên đề, em nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo- TS Từ Quang Phương anh, chị, cô công ty Qua em xin gửi lời cám ơn chân thành tới giáo anh chị giúp em hồn thành chun đề / 74 Ngun Quang Huy Líp: KTĐT 45B 75 Chuyên đề thực tập 75 MC LC 75 Ngun Quang Huy Líp: KT§T 45B ... TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NHẬP KHẨU ĐOÀN MINH GIANG Hoạt động quản lý đầu tư cơng ty theo hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư xuất... quản lý hoạt động đầu tư công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đoàn Minh Giang Phần 2: Một số giải pháp kiến nghị nhằm tăng cường nâng cao hiệu quản lý đầu tư công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đoàn Minh. .. tập CHNG I THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐOÀN MINH GIANG I, GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU ĐOÀN MINH GIANG 1, Quá trình hình
