TIỂU LUẬN: Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty CP đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á MỞ ĐẦU Nền kinh tế thị trường nước ta có chuyển dịch lớn từ Nông- Lâm- Ngư nghiệp sang Công nghiệp Dịch vụ Nhất từ gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, hội nhập tồn cầu hóa tỉ trọng ngành Dịch vụ kinh tế có xu hướng ngày cao Chính chuyển dịch tạo hội điều kiện thuận lợi cho nhiều ngành, nhiều tổ chức kinh tế phát triển Song từ phát sinh nhiều yếu tố phức tạp đặt cho doanh nghiệp yêu cầu thách thức mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải tự vận động vươn lên để vượt qua thử thách, tránh nguy đào thải qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường Doanh nghiệp kinh doanh ngồi mục tiêu tồn mục tiêu lâu dài lợi nhuận Để hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu nhà quản lý cần phải nhanh chóng nắm bắt tín hiệu thị trường, xác định nhu cầu vốn, tìm kiếm huy động nguồn vốn để đáp ứng kịp thời, sử dụng vốn hợp lý đạt hiệu cao Việc thường xun phân tích tình hình tài giúp nhà quản lý cơng ty thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ thấy mặt mạnh yếu công ty nhằm làm để hoạch định phương án kinh doanh phù hợp với tương lai đồng thời đề xuất giải pháp hữu hiệu để ổn định tăng cường tình hình tài giúp nâng cao chất lượng công ty Qua thời gian thực tập Công ty Việt Á giúp em hiểu rõ tình hình hoạt động kinh doanh thực tế doanh nghiệp, thuận lợi khó khăn mà doanh nghiệp phải đối mặt mà ngồi ghế nhà trường ta khó hiểu rõ Nội dung báo thực tập em gồm phần: Phần I: Tổng quan Công ty CP đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á Phần II: Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty CP đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á Phần III: Nhận xét đánh giá chung công ty CP đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á 1.1 Thông tin chung công ty - Tên công ty: công ty cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á - Tên tiếng anh: VIET A INVETSMENT TRADING AND SECURITY SERVICE JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: VIET A SECURITY ,JSC - Trụ sở công ty: số 54/115 đường Hồng Hà, Phường Phúc Xá, Quận Ba Đình, Thành Phố Hà Nội - Điện thoại: 9840135/0984906777 - Email: vietagroup8@gmail.com - Fax: 984135 Website: www.vieta-group.com.vn 1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á thành lập ngày 20/11/2006 Là công ty đầu lĩnh vực kinh doanh dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp Hà Nội, cơng ty tạo dựng lịng tin khách hàng ngày phát triển, mở rộng địa bàn hoạt động kinh doanh 1.3 Các lĩnh vực kinh doanh công ty - Kinh doanh dịch vụ bảo vệ; - Đào tạo ngắn hạn dài hạn đến trình độ đại học nhân viên bảo vệ, tư vấn, huấn luyện dạy nghề bảo vệ - Dịch vụ cung ứng nguồn nhân lực cho sở sản xuất, quan, tổ chức nước(không bao gồm giới thiệu, tuyển chọn, cung ứng nhân lực cho doanh nghiệp có chức xuất lao động) - Sản xuất, thi công lắp đặt, gia công, bảo hành, bảo trì bn bán thiết bị, hệ thống phịng cháy , chữa cháy, thiết bị bảo vệ camera quan sát, thiết bị báo động, báo trộm, hàng rào điện tử thiết bị khác - Sản xuất, kinh doanh thiết bị an toàn lao động, đồ bảo hộ lao động, văn phòng phẩm, đồng phục, trang phục công sở - Sản xuất, mua bán thiết bị, công cụ hỗ trợ bảo vệ (trừ loại nhà nước cấm) - Tổ chức kiện, quan hệ công chúng, cung cấp giải pháp thị trường giải pháp kinh doanh, tổ chức hội chợ triển lãm thương mai - Quảng cáo dịch vụ lien quan đến quảng cáo - Sản xuất, gia công, mua bán máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ ngành quảng cáo ngành in - Mua bán vật tư, thiết bị điện dân dụng, điện công nghiệp, điện lạnh, thiết bị ngành viễn thông, thiết bị chiếu sáng - Thiết kế, tạo mẫu, chế in quảng cáo chất liệu (không bao gồm thiết kế công trình) - Mua bán gia cơng sản phẩm sau in - Dịch vụ cho thuê, chăm sóc đường phố, công viên, đô thị khu công nghiệp - Dịch vụ đầu tư, phát triển quản lý khu thị, chung cư, văn phịng - Dịch vụ vệ sinh làm cong nghiệp dân dụng - Dịch vụ vận tải hàng hóa vận chuyển hành khách phương tiện đường đường thủy - Dịch vụ visa, hộ chiếu, bán vé máy bay, vé tàu hỏa - Dịch vụ cho thuê, lắp đặt, bảo hành, bảo trì, bảo dưỡng sửa chữa máy móc, thiết bị, sản phẩm cơng ty kinh doanh - Cung cấp dịch vụ liên quan đến máy tính: tư vấn phần cứng, tư vấn cung cấp phần mềm, thiết kế hệ thống máy tính, dịch vụ CAD/CAM, thiết kế trang web, tích hợp mạng nội (LAN) (không bao gồm dịch vụ thiêt kế cơng trình), tư vấn máy tính, dịch vụ quản lý máy tính - Xuất nhập mặt hàng cơng ty kinh doanh Loại hình kinh doanh chủ yếu Công ty cung cấp dịch vụ bảo vệ bán sản phẩm phục vụ an ninh 1.4 Cơ cấu tổ chức quản trị Cơng ty 1.4.1 Sơ đồ mơ hình cấu tổ chức quản lý Công ty: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG CÁC CHI NHÁNH VÀ VĂN PHỊNG ĐẠI DIỆN BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH KẾ TỐN PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PHỊNG KẾ TỐN TÀI CHÍNH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÁC CÔNG TY VÀ ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN BAN GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG PHÒNG NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU PHÒNG KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU BỘ PHẬN KINH DOANH DỊCH VỤ BẢO VỆ PHÒNG TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU PHÒNG NGHIỆP VỤ BẢO VỆ ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU CÁC BỘ PHẬN KINH DOANH CHỨC NĂNG PHỊNG KỸ THUẬT THI CƠNG ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU PHÒNG KINH DOANH TỔNG HỢP 1.4.2 Chức nhiệm vụ quyền hạn hệ thống tổ chức Công ty:  Hội đồng quản trị: - Hội đồng quản trị gồm ủy viên sáng lập viên cổ đơng góp vốn Đại hội cổ đơng bầu - Hội đồng quản trị quan quản lý có định cao Cơng ty, bao gồm sáng lập viên cổ đơng góp vốn Công ty, quyền biểu tương đương với số vốn đóng góp - Hội đồng quản trị bầu thành viên làm chủ tịch Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc/Giám đốc Cơng ty, Hội đồng quản trị cử thành viên Hội đồng quản trị làm Tổng giám đốc/Giám đốc Cơng ty Hội đồng quản trị có chức năng, quyền hạn nhiệm vụ sau: - Thông qua điều lệ Công ty - sửa đổi điều lệ Công ty -Được triệu tập định kỳ: quý, năm lúc cần thiết để giải công việc thuộc hoạt động kinh doanh Công ty khuôn khổ điều lệ như: + Quyết định phương hướng, nhiệm vụ phát triển Công ty kế hoạch kinh doanh hàng năm + Cử miễn nhiệm Giám đốc Cơng ty, Kế tốn trưởng Cơng ty + Thơng qua tốn năm tài Quyết định số lợi nhuận trích lập quỹ Cơng ty, phân chia lợi nhuận cho thành viên phân chia trách nhiệm thiệt hại xảy Công ty kinh doanh + Sử dụng quỹ dự trữ + Sáp nhập, chuyển đổi hình thức, giải thể gia hạn hoạt động Công ty + Xem xét sai phạm định xử lý Ban giám đốc điều hành gây hậu thiệt hại cho Công ty + Được trả lương theo định Đại hội cổ đông  Ban giám đốc Công ty gồm: - Tổng giám đốc công ty - Các phó Tổng giám đốc - Các Giám đốc phụ trách Bộ phận nghiệp vụ kinh doanh chức  Tổng giám đốc Công ty: - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc cơng ty bổ nhiệm thành viên Hội đồng quản trị thuê người khác làm Tổng giám đốc Công ty; - Tổng giám đốc Công ty trực tiếp điều hành Ban giám đốc công ty (bao gồm Phó tổng giám đốc giám đốc điều hành phận kinh doanh chức năng), người điều hành hoạt động hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao; - Được ủy nhiệm quyền hạn để điều hành hoạt động kinh doanh Công ty quyền hoanh động nhân danh Công ty số trường hợp - Tổng giám đốc cơng ty có quyền nhiệm vụ sau: + Quyết định tất vấn đề hoạt động hàng ngày công ty; + Tổ chức thực định Hội đồng quản trị; + Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư Công ty; + Quyết định vấn đề tổ chức máy điều hành để hoạt động kinh doanh Cơng ty có hiệu Riêng kế toán trưởng phải Hội đồng quản trị thông qua Chủ tịch Hội đồng quản trị phê chuẩn; + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty, trừ chức danh Hội đồng quản trị bổ nhiệm; + Tuyển dụng ký kết hợp đồng lao động với người lao động; định lương phụ cấp (nếu có) người lao động theo quy định Hội đồng quản trị, kể cán quản lý thuộc quyền bổ nhiệm Tổng giám đốc - Được hưởng lương theo định Hội đồng quản trị  Các Phó Tổng Giám đốc: - Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty lĩnh vực quản lý điều hành Cơng ty - Có thể trực tiếp điều hành phận chuyên môn nghiệp vụ phận kinh doanh chức  Các giám đốc chuyên trách: - Trực tiếp điều hành hoạt động phận chuyên môn nghiệp vụ phận kinh doanh chức  - Cán quản lý: Theo đề nghị giám đơc Tổng giám đốc điều hành chấp thuận Hội đồng quản trị, Công ty sử dụng số lượng loại cán quản lý cần thiết phù hợp với cấu thông lệ quản lý công ty Hội đồng quản trị đề xuất tùy thời điểm Cán quản lý phải có mẫn cán cần thiết để hoạt động tổ chức Công ty đạt mục tiêu đề - Mức lương, tiền thù lao, lợi ích điều khoản khác hợp đồng lao động Giám đôc Tổng giám đốc điều hành Hội đồng quản trị định hợp đồng với cán quản lý khác Hội đồng quản trị định sau tham khảo ý kiến Giám đốc Tổng giám đốc điều hành  Các phận chuyên môn chức năng:  Bộ phận hành kế tốn: - Thực cơng việc hành văn phịng, quản lý nhân sự, tài kế tốn, quản lý tài sản, CCDC, hậu cần Công ty - Bộ phận hành kế tốn có hai phịng chun trách: + Phịng nghiên cứu ứng dụng Lợi nhuận chưa phân phối (217,648,190) 73,256,404 TỔNG NGUỒN VỐN 693,549,470 125,351,079 133.66 71.11 1,400,177,908 1,279,634,077 101.89 -8.61 (Nguồn: Phịng Kế tốn) BẢNG CƠ CẤU NGUỒN VỐN VÀ TÀI SẢN Chỉ tiêu Năm Năm Năm Chênh lệch(%) 2007 2008 2009 2008/2007 2009/2008 TSNH/Tổng TS 96,42 98,09 97,89 1,67 -0,2 TSDH/Tổng TS 3,58 1,91 2,11 -1,67 0,2 Nợ phải trả/Tổng NV 81,78 70,2 63,63 -11,58 -6,88 VCSH/Tổng NV 18,22 29,8 36,68 11,58 6,88 Nhận xét: Qua bảng cân đối kế toán bảng cấu nguồn vốn – tài sản ta thấy:  Về tài sản: Năm 2008 1,400,177,908 đồng tăng 101,89% so với năm 2007, năm 2009 1,279,634,077 đồng giảm 8,61% so với năm 2008 Cụ thể sau: + Chỉ tiêu Tài sản ngắn hạn chiếm tỉ trọng lớn tổng tài sản cơng ty, điều hồn tồn phù hợp với loại hình cơng ty kinh doanh dịch vụ Bên cạnh tài sản ngắn hạn năm 2009 năm 2008 có giảm so với năm 2007 tỉ lệ giảm không nhiều công ty mở rộng qui mô kinh doanh nên tăng tài sản cố định + Tiền khoản tương đương tiền: Năm 2008 1,028,347,447 đồng, tăng 98,45% so với năm 2007 – nguyên nhân doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty năm 2008 tăng mạnh Sang năm 2009 tiêu giảm 8,69% so với năm 2008,việc sụt giảm lượng tiền ảnh hưởng khơng nhỏ tới khả tốn Cơng ty, Cơng ty cần phải có sách phù hợp để nâng cao khả tốn nhanh, tốn thời cơng ty + Các khoản phải thu: Năm 2008 134,575,187 đồng tăng 89% so với năm 2007, năm 2009 138,026,297 đồng tăng 2,56% so với năm 2008 Tỷ lệ cao, điều chứng tỏ công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn, cần điều chỉnh sách tín dụng khách hàng để tăng khả thu hồi vốn + Hàng tồn kho: Năm 2008 171,838,038 đồng tăng 125,59% so với năm 2007, điều hồn tồn hợp lí năm 2008 cơng ty mở rộng qui mô kinh doanh Sang năm 2009 giảm 30,11% so với năm 2008 năm 2009 kinh tế khó khăn chung + Tài sản cố định: năm 2008 2009 tăng, cụ thể năm 2008 tăng 7,52% so với năm 2007, năm 2009 tăng 1,53% so với năm 2008 Nguyên nhân gia tăng công ty mở thêm chi nhánh nên xây dựng thêm văn phòng, trang bị thêm thiết bị làm việc  Về nguồn vốn: Tổng nguồn vốn năm 2008 1,400,177,908 đồng tăng 101,89% so với năm 2007, năm 2009 giảm 8,61% so với năm 2008 Biến động chủ yếu tăng giảm nợ phải trả, cụ thể khoản nợ phải trả ngắn hạn: + Chỉ tiêu Nợ phải trả tổng nguồn vốn công ty giảm năm 2009 năm 2008, chứng tỏ tự chủ vốn công ty ngày tăng, công ty làm ăn kinh doanh có hiệu Trong đó: - Phải trả người bán cơng ty cao, năm 2009 có giảm 18,89% so với năm 2008, chứng tỏ công ty tạo uy tín nhà cung cấp, chiếm dụng vốn họ cần toán sớm khoản nợ để nâng cao khả khoản - Thuế, khoản phải nộp nhà nước khoản phải trả ngắn hạn khác năm 2009 giảm so với 2008 năm 2009 tình hình kinh tế khó khăn trình bày phần nên thực trang kinh doanh công ty nhiều ảnh hưởng tất mặt + Nguồn vốn chủ sở hữu:năm 2008 tăng 230,2% so với năm 2007, năm 2009 tăng 12,48% so với năm 2008 gia tăng lợi nhuận chưa phân phối Điều chứng tỏ công ty hoạt động có hiệu gia tăng sụ tự chủ vốn Nhìn chung đạt lợi nhuận dương sau năm vào hoạt động, dù nhiều khó khăn cơng ty CP đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á có bước khởi đầu tốt đẹp theo chiều hướng tích cực 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính: VNĐ Năm Mã Stt Chỉ tiêu số 2007 Chênh lệch 2008 2009 2008/2007 20 Doanh thu bán hàng cung cấp DV 01 1,869,799,936 3,775,687,011 3,647,418,735 02 101.93 Các khoản giảm trừ Doanh thu 0 DT bán hàng cung cấp DV 10 1,869,799,936 3,775,687,011 3,647,418,735 101.93 Giá vốn hàng bán 11 1,434,164,250 2,774,390,742 2,481,390,985 93.45 20 435,635,686 1,001,296,269 1,166,027,750 129.85 974.2 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp DV Doanh thu hoạt động tài 21 2,439,343 26,203,423 15,450,296 Chi phí tài 22 62,400,000 54,000,000 24 656,101,579 892,298,147 1,002,963,314 30 (218,026,550) 72,801,544 124,514,732 10 Thu nhập khác 31 378,360 454,860 836,347 11 Chi phí khác 32 0 12 Lợi nhuận khác 40 378,360 454,860 836,347 20.22 50 (217,648,190) 73,256,404 125,351,079 133.66 (217,648,190) 73,256,404 125,351,079 133.66 Chi phí quản lí kinh doanh 36 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh -133.39 20.22 Tổng lợi nhuận kế 13 toán trước thuế Chi phí thuế thu nhập 14 doanh nghiệp 51 15 Lợi nhuận sau thuế 60 thu nhập DN Nguồn: Phòng kế toán Nhận xét: Qua báo cáo kết kinh doanh ba năm 2007- 2008 - 2009, ta thấy tiêu doanh thu năm 2008 tăng so với năm 2007 sang năm 2009 lại giảm so với năm 2008, lợi nhuận sau thuế năm 2008 năm 2009 tăng đạt lợi nhuận dương Có thể nói giai đoạn vào hoạt động Công ty tăng trưởng theo chiều hướng tốt chưa ổn định Ngoài mục tiêu tăng doanh thu, Công ty nên quan tâm tới vấn đề giảm chi phí, đặc biệt giá vốn hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp + Doanh thu thuần: Năm 2008 3,775,687,011 đồng tăng 101,93% so với năm Tổng doanh thu năm 2008 tăng lên so với năm 2007 điều chứng tỏ cơng ty thực tốt chiến lược kinh doanh, đồng thời cho thấy nỗ lực công ty việc mở rộng thị trường Nhưng sang năm 2009 doanh thu đạt 3,647,418,735 đồng, giảm 3,4% so với năm 2008 Do năm 2009 tình hình kinh tế vĩ mơ khủng hoảng, doanh nghiệp nhỏ vừa gặp khó khăn điều khơng thể tránh khỏi, cơng ty lại vào hoạt động, nhiên giảm sút doanh thu không nhiều không ảnh hưởng lớn tới phát triển chung công ty + Giá vốn hàng bán: Năm 2008 giá vốn 2,774,390,742 đồng, tăng 93,45% so với năm 2007 Do năm 2008 công ty nỗ lực mở rộng qui mô thị trường kinh doanh, chiếm lòng tin khách hàng, đa dạng nhiều dịch vụ kèm dịch vụ bảo vệ nên gia tăng chi phí dẫn đến giá vốn tăng Năm 2009, tình hình kinh tế khó khăn chung, giảm sút doanh số hàng bán giảm sút giá vốn điều dễ hiểu, năm 2009 giảm 10,56% so với năm 2008 Có thể thấy tốc độ giảm giá vốn nhỏ tốc độ giảm doanh thu nên lợi nhuận năm 2009 cao so với năm 2008 Tuy nhiên giá vốn hàng bán năm 2008 2009 mức cao, nguyên nhân khách quan lạm phát làm cho giá đầu vào tăng cơng ty cần lưu ý tới cơng tác quản lí để cân hợp lí giá dịch vụ nhằm tăng doanh thu + Doanh thu hoạt động tài chính: Năm 2008 tăng 974,2% so với năm 2007, gia tăng lớn, chứng tỏ năm 2008 qui mơ kinh doanh công ty mở rộng nhanh số lượng lẫn chất lượng nên gia tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ gia tăng vượt bậc doanh thu tài Sang năm 2009, doanh thu có giảm giảm 41,04% tình hình kinh tế suy giảm chung nói + Chi phí tài chính: chủ yếu chi phí lãi vay, cơng ty đầu tư sở, thiết bị để đào tạo bảo vệ Năm 2009 giảm 13,46% so với năm 2008 tình hình lãi suất biến động + Chi phí quản lí kinh doanh: năm 2008 892,298,147 đồng tăng 36% so với năm 2007, năm 2009 1,002,963,314 đồng tăng 12,4% so với năm 2008 chi phí quản lí tăng phần mở rộng qui mô kinh doanh, phần lạm phát trượt giá, phần cơng tác quản lí cơng ty cịn lạc hậu yếu Đây nguyên nhân làm cho lợi nhuận cơng ty chưa cao, tương lai Cơng ty phải thay đổi sách quản lí hợp lý để đạt hiệu cao + Lợi nhuận khác: Lợi nhuận khác hai năm 2009 2008 tăng tăng tương ứng 20,22% 83,87% nguồn tăng từ thu nhập khác (chi phí khác = 0), điều đáng khích lệ doanh nghiệp thành lập, cơng ty nên trì ưu điểm + Lợi nhuận sau thuế: Tuy thành lập lúc tình hình kinh tế khó khăn cơng ty liên tục gia tăng lợi nhuận năm, cụ thể năm 2008 tăng 133,66% so với năm 2007, năm 2009 tăng 71,11% so với năm 2008 Kết luận: Lợi nhuận sau thuế công ty năm 2009 2008 tăng lợi nhuận dương, công ty làm ăn có lãi thời buổi kinh tế vĩ mô khủng hoảng doanh nghiệp ngành cạnh tranh gay gắt, thành công công ty thành lập Trong thời gian tới cơng ty nên trì phát huy thành tựu đạt được, bên cạnh cần điều chỉnh sách quản lí giúp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành nhằm góp phần nâng cao lợi nhuận 2.3 Phân tích số tiêu tài 2.3.1 Chỉ tiêu phản ánh khả toán Chỉ tiêu phản ánh khả thánh toán Công ty cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á thể qua bảng sau: Chỉ tiêu Năm Năm Năm Đơn vị tính Khả tốn thời Cơng thức 2007 2008 2009 tính Tổng TSNH 1,18 1,39 1,55 Lần 1,04 1,22 1,39 Lần Tổng nợ NH Khả toán nhanh TSNH – Kho Tổng nợ NH  Khả tốn thời Cơng ty năm 2008 1,39 lần tăng 0,21 lần so với năm 2007, năm 2009 1,55 lần tăng 0,16 lần so với năm 2008 Cả ba năm tiêu lớn Điều chứng tỏ việc dự trữ tài sản ngắn hạn công ty dư thừa để trang trải cho khoản nợ ngắn hạn  Chỉ tiêu khả tốn nhanh ơng ty năm 2008 1,22 lần tăng 0,18 lần so với năm 2007 (1,04 lần), năm 2009 1,39 lần tăng 0,17 lần so với năm 2008 Chỉ tiêu khả toán nhanh năm 2008 2009 không chênh lệch nhiều so với khả tốn thời, điều giải thích tỷ trọng hàng tồn kho TSNH tương đối nhỏ, điều chứng tỏ họat động kinh doanh công ty diễn thường xuyên, liên tục khơng bị lưu kho nhiều điều tốt tránh biến động bất lợi thị trường 2.3.2 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời Khả sinh lời Công ty thể qua bảng sau: Chỉ tiêu Cơng thức tính Lợi nhuận ròng tổng TS (ROA) Lợi nhuận ròng doanh thu (ROS) Lợi nhuận ròng vốn CSH (ROE) Đơn vị 2008 2009 tính -31 % -12 % -172 18 27 % Doanh thu Tỉ suất sinh lời Năm Tổng TS Tỉ suất sinh lời Năm 2007 Tỉ suất sinh lời Năm Vốn CSH + Tỷ suất sinh lời tổng TS: Trong năm 2007 đồng đầu tư vào tài sản bị lỗ 0,31 đồng, năm 2008 thu 0,05 đồng lợi nhuận, năm 2009 0,09 đồng đồng tài sản đầu tư Nguyên nhân lợi nhuận ròng năm 2009 cao so với năm 2008 tổng tài sản năm 2009 thấp so với năm 2008 + Tỷ suất sinh lời doanh thu: Trong năm 2007 âm 0,12 đồng Năm 2008 đồng doanh thu tạo 0,02 đồng lợi nhuận, năm 2009 tạo 0,03 đồng lợi nhuận đồng doanh thu Nguyên nhân lợi nhuận ròng doanh thu năm 2009 cao năm 2008 + Tỷ suất sinh lời vốn CSH : Trong năm 2007 lợi nhuận âm, năm 2008 đồng vốn bỏ tạo 0,18 đồng doanh thu, năm 2009 tỷ lệ tăng lên đồng vốn bỏ tạo 0,27 đồng doanh thu Nguyên nhân doanh thu vốn CSH năm 2009 tăng lên so với năm 2008 mức tăng doanh thu nhanh mức tăng vốn CSH Qua phân tích số tiêu tài ta thấy Cơng ty Việt Á theo đuổi chiến lược quản lí vốn thận trọng hoạt động kinh doanh năm sau có tăng trưởng so với năm trước lạc quan với tình hình phát triển công ty tương lai Tuy nhiên công ty cần quan tâm điều chỉnh chiến lược kinh doanh thời kì để thích nghi với biến đổi thị trường PHẦN III NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỀ VIỆT Á 3.1 Đánh giá chung môi trường kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á  Môi trường kinh tế: Tại Việt Nam, kinh doanh dịch vụ bảo vệ nghề phát triển vài năm trở lại lại có tốc độ phát triển nhanh mạnh qui mô lẫn chất lượng dịch vụ Khi kinh tế thị trường ngày lớn mạnh người bảo vệ không cần quan, doanh nghiệp mà cá nhân hộ gia đình gia tăng nhu cầu  Môi trường lao động: Việt nam nước phát triển, nước đông dân có cấu dân số trẻ nên cung lao động dồi Trong nghề bảo vệ khơng địi hỏi cao trình độ học vấn nên thị trường nước ta lại nhiều lao động, lao động phổ thơng qua khóa đào tạo huấn luyện đảm nhiệm cơng việc Tuy thành lập vào hoạt động năm trở lại xu phát triển chung ngành, cơng ty Việt Á có thuận lợi khó khăn định, là: 3.1.1 Thuận lợi - Công ty đời lúc kinh tế có bước tiến nhảy vọt, nhu cầu thị trường tăng cao, Nhà nước có nhiều sách khuyến khích hỗ trợ hoạt động cho doanh nghiệp - Cơng ty có nguồn nhân lực có trình độ cao, Ban lãnh đạo làm việc nhạy bén sáng tạo, nắm bắt thị trường, có đường lối kinh doanh đắn, sử dụng lao động hợp lí - Cơng ty đời sau nên học hỏi kinh nghiệm công ty lĩnh vực hoạt động nhiều năm, cơng ty miền Nam nên từ có chiến lược kinh doanh nhằm mở rộng thị trường dần tạo lòng tin khách hàng 3.1.2 Khó khăn - Bên cạnh thuận lợi khó khăn thách thức Công ty kinh doanh chủ yếu cung cấp đào tạo bảo vệ, để thu hút khách hàng cơng ty cần có nhân viên chun mơn thực giỏi cần có sở huấn luyện đại, bắt kịp với nhu cầu thị trường, theo sát nhảy vọt kinh tế xã hội để cung cấp dịch vụ tôt - Cùng ngành nghề với cơng ty có số cơng ty trước tạo lịng tin khách hàng, để mở rộng thị trường công ty phải đối mặt với môi trường cạnh tranh khắc nghiệt giá chất lượng dịch vụ - Đây ngành nghề kinh doanh nên cơng ty gặp khó khăn việc tạo dựng hình ảnh, thương hiệu khách hàng - Mặt khác năm qua thị trường kinh tế vĩ mô biến động làm ảnh hưởng không tốt tới hoạt động kinh doanh công ty 3.2 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới Công ty đặt kế hoạch kinh doanh năm tới sau: - Tăng cường khả quản lí sử dụng vốn cách hiệu quả, phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh - Liên tục đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cho cán nhân viên công ty nhằm đem đến cho khách hàng dịch vụ tốt - Mở rộng trụ sở kinh doanh, tăng vốn đầu tư chủ sở hữu, đa dạng thêm loại hình dịch vụ kinh doanh - Phấn đấu trở thành công ty miền Bắc đầu dịch vụ kinh doanh đào tạo bảo vệ, địa tin cậy doanh nghiệp hộ gia đình - Thiết lập khẳng định thương hiệu thị trường lẽ thương hiệu xem tài sản doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng, vốn đầu tư nhân tài 3.3 Một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh - Mở rộng sách vốn kinh doanh để tạo nguồn vốn dồi dào, linh động phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty - Tăng cường quản lý mặt hoạt động Công ty: vừa tự chủ, vừa phân cấp, phát huy tính chủ động, sáng tạo, tự chủ kinh doanh cho phận - Thực nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hội kinh doanh mới, thúc đẩy khả sáng tạo nhân viên để tìm bước mới, tạo ổn định kinh doanh, chủ động trước biến động thị trường - Đẩy mạnh hoạt động marketing nhằm đưa hình ảnh công ty tới tất thành phần xã hội - Liên tục cập nhật thông tin để đổi dịch vụ đào tạo bảo vệ, đáp ứng nhu cầu thị trường KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh nay, Cơng ty tồn đứng vững biết kết hợp sử dụng đắn yếu tố đầu vào, đảm bảo chất lượng đầu tự cân đối hạch tốn kinh tế Tuy khơng trải qua trình sản xuất trình tìm kiếm thị trường, tìm kiếm khách hàng khốc liệt nghệ thuật kinh doanh mà doanh nghiệp dịch vụ thực tốt Mới vào hoạt động thời gian ngắn công ty Cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á tìm cho hướng đắn, chiến lược, phù hợp với đổi thay kinh tế bước đầu đạt thành công định MỤC LỤC MỞ ĐẦU PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á 1.1Thông tin chung công ty 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.3Các lĩnh vực kinh doanh công ty 1.4 Cơ cấu tổ chức quản trị Công ty 1.4.1 Sơ đồ mơ hình cấu tổ chức quản lý Công ty: 1.4.2 Chức nhiệm vụ quyền hạn hệ thống tổ chức Công ty: 1.5 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật 11 1.5.1 Đặc điểm vốn 11 1.5.2 Nguồn nhân lực cấu tiền lương 12 1.5.3 Cơ sở vật chất chủ yếu 13 1.5.4 Quá trình cung cấp dịch vụ bảo vệ Công ty cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á 13 PHẦN II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á 15 2.1 Cơ cấu nguồn vốn tài sản Công ty 16 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần 20 2.3 Phân tích số tiêu tài 24 2.3.1 Chỉ tiêu phản ánh khả toán 24 2.3.2 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời 24 PHẦN III NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỀ VIỆT Á 26 3.1 Đánh giá chung môi trường kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á 26 3.1.1 Thuận lợi 26 3.1.2 Khó khăn 27 3.2 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 27 3.3 Một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 28 KẾT LUẬN 29 ... đánh giá chung công ty CP đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á 1.1 Thông tin chung công ty - Tên công ty: công ty. .. dung báo thực tập em gồm phần: Phần I: Tổng quan Công ty CP đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á Phần II: Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty CP đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á Phần... Quá trình cung cấp dịch vụ bảo vệ Công ty cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ bảo vệ Việt Á 13 PHẦN II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO