TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập công ty xây lắp 665 Phần Tổng quan nơi thực tập I Vài nét công ty xây lắp 665 Công ty xây lắp 665là doanh nghiệp nhà nước thành lập theo định: 14/QĐ-TM ngày 21-1-1983 Bộ trưởng Bộ quốc phòng (Trên sở đơn vị tiền thân Trung đoàn 665 anh hùng ) Chức nhiệm vụ giao thi cơng cơng trình dân dụng , công nghiệp, làm đường, thuỷ lợi, thuỷ điện, lắp đặt thiết bị, làm nhiệm vụ quốc tế giúp bạn Lào quốc phòng giao Trụ sở cơng ty đóng Phường Nhân Chính –Quận Thanh Xn-TP Hà Nội Các đơn vị trực thuộc Công ty gồm : Xí nghiệp xây dựng –giao thơng 37, Xí nghiệp xây dựng 51, trụ sở đóng Hà Nội Xí nghiệp xây dựng 61 trụ sở đóng Thành Phố Vinh, có 25 đội sản xuất, phịng ban trực thuộc Công ty Quân số biên chế cơng ty có 989 người hợp đồng lao động trì thường xun xí nghiệp, đội sản xuất khoảng 1200 người Đảng công ty tổ chức ba cấp (Đảng công ty, Đảng bộ phận, chi ) Có ba đảnh bộ phận 25 chi bộ, 135 đảng viên Quy Chế Phân Cấp Và Quản Lý Trong Công Ty 1:Giám Đốc Giám đốc người chụi trách nhiệm trước Nhà Nước, trước cấp quan chủ quản hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, tổ chức đời sống hoạt động công ty theo Luật doanh nghiệp Nhà nước ban hành Giám đốc chụi trách nhiệm việc điều hành sản xuất kinh doanh công ty theo nội quy, quy chế, Nhgị ban hành cơng ty 2:Phó Giám Đốc Phó giám đốc phân công giúp giám đốc việc điều hành sản xuất công ty chụi trách nhiệm trước giám đốc, trước pháp luật cơng việc phân cơng Phó giám đốc người trực tiếp đạo khâu kỹ thuậtvật tư thiết bị đảm bảo sản xuất kinh doanh công ty có hiệu thời kỳ phù hợp vứi công việc chung Căn vào quy chế cơng ty, phó giám đố thường xun hướng dẫn đơn đốc, kiểm tra đơn vị thực nghiêm túc báo cáo cho giám đốc phần phân công 3:Phịng kế hoạch tổng hợp Có nhiệm vụ quản lý kế hoạch với phịng tài vụ hạch tốn kinh doanh hoạt động có nội dung kinh tế tồn cơng ty Chủ động tham mưu cho giám đốc kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn công ty Chủ động tham mưu cho giám đốc lo đủ công ăn việc làm đời sống người lao động, có phương án mở rộng sản xuất, đa dạng hố sản phẩm, đầu tư dây chuyền cơng nghệ Phòng kế hoạch giám đốc uỷ quyền giao nhiệm vụ sản xuất kế hoạch, phải đảm bảo nguyên tắc kinh tế Cải thiện nội dung hợp đồng kinh tế theo Pháp lệnh hợp đồng kinh tế Nhà nướcban hành đảm bảo có hiệu qủa, bình đẳng, pháp luật chụi trách nhiệm pháp lý nội dung hợp đồng kinh tế 4:Phòng kỹ thuật –vật tư -thiết bị Về Kỹ Thuật Phòng giao nhiệm vụ đạo đơn vị thực quy trình, quy phạm kỹ thuật, thường xuyên giám sát hướng dẫn đơn vị thực hồ sơ thiết kế duyệt, đảm bảo chất lượng, chụi trách nhiệm trước giám đốc thiệt hại lô sản phẩm, cơng trình sai sót kỹ thuật Tổ chức nghiệm thu vật tư, sản phẩm, cơng trình đơn vị sản xuất theo quy định cơng trình, chủ đầu tư nhằm xác định chất lượng, khối lượng sản phẩm nghiệp, cơng trình hàng tháng, quý Hàng tháng, quý tập hợp báo cáo chất lượng sản phẩm cơng trình đơn vị Lập kế hoạch tổ chức hội nghị kỹ thuật công ty Kết hợp với đơn vị lập biện pháp thi cơng, biện pháp an tồn cơng trình xây dựng, hướng dẫn giám sát đơn vị thực biện pháp để đảm bảo an tồn cho cơng nhân Về Vật Tư Thiết Bị Lập kế hạch sản xuất, trực tiếp mua sắm vật tư chủ yếu phục vụ cho sản xuất đảm bảo hất lượng, kịp tiến độ thi công Quản lý điều khối nguồn vật tư thiết bị, phụ tùng công ty Định kỳ đột xuất kiểm tra chất lượng vật tư đưa vào sản phẩm công trình nhằm đánh giá chát lượng lơ sản phẩm, cơng trình lưu giữ hồ sơ hồn cơng Lập hồ sơ lý lich máy móc thiết bị để theo dõi hướng dẫn đơn vị thực thi cơng 5: Phịng Tài Vụ Phịng tài vụ phịng quản lý cơng tác tài tồn cơng ty theo chế độ, sách nhà nước, cá nguyên tắc quản lý tài chuyên nghành tài pháp luật ban hành để tránh langx phí, sản xuất kinh doanh có hiệu Chính mà cơng tác tài địi hỏi người làm cơng tác phải thường xun nắm vững nghiệp vụ, xử lý đúng, nắm vững cá thơng tin tài hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Phịng tài vụ có nhiệm vụ đạo việc hạch toán theo quy chế công ty ban hành nguyên tưcs tài nhà nước, tạo vốn, điều vốn , theo dõi việc sử dụng vốn , tổ chức thu hồi vốn khách hàng Tổ chức toán nhanh chóng kịp thời với phận , đơn vị , thành viên tháng quý Chỉ đạo đơn vị lập báo cáo kế toán để tổng kết số liệu kịp thời, xác phục vụ toán đinh kỳ gửi quan Ngân Hàng ,Thuế Phản ánh xác kịp thời kết sản xuất kinh doanh, tình hình ln chuyển vón, biến động tài sản, bảo tồn vốn từ cơng ty đến đơn vị thành viên tồn cơng ty Giám đốc uỷ quyền cho phòng tổ chức phòng tài vụ tổ chức máy kế tốn gọn nhẹ , có hiệu phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công tycho đơn vị thuận tiện việc kiểm tra tài theo phân cấp 6:Phịng tổ chức lao động Phòng tổ chức lao động chụi trách nhiệm tham myưu cho giám đốc việc thành lập, chia cắt, sát nhập đơn vị thành viên, phịng ban nghiệp vụ cơng tác sản xuất kinh doanh có hiệu Quản lý cán cơng nhân viên tồn cơng ty , tiếp nhận, điều động, thun chuỷên làm công tác hợp đồng lao động theo Bộ Luật Lao Động Nhà Nước ban hành Tham mưu cho giám đốc quỹ tiền lương tháng cách chi trả quỹ tiền lương, tiền thưởng kịp thời, sách, cơng pháp luật Hàng năm tham mưu cho giám đốc thực nâng bậc lương cho cán công nhân viên theo hướng dẫn nghành, Nhà nước Quản lý kiểm tra đôn đốc đơn vị thành viên thực nghiêm túccông tác bảo hộ lao động quản lý hồ sơ cán nhân viên tồn cơng ty 7: Phịng Hành Chính Tổng Hợp Phịng tham mưu cho giám đốc thực chế độ quản lý tài sản chungcủa tồn cơng ty Thực pháp lệnh nhà nước, nghành, công ty quản lsvà sử dụng dấu công ty Tổ chức mua sắm, phương pháp quản lý trang thiết bị văn phòng văn phòng phẩm Quản lý điều hành y tế công ty việc khám sức khoẻ định kỳ cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty, mua thẻ y tế cho tồn cán cơng nhân viên hàng năm Thường xuyên quan hệ với quyền địa phưong nơi đóng qn để có hỗ trợ giải quết cần 8:Trợ Lý Giám Đốc Giúp giám đốc theo dõi việc thực công tác, chuẩn bị nội dung tiếp khách, đón khách tham mưu cho giám đốc công việc giải quýêt hàng ngày sánxuất kinh doanh, cơng tác tài Thường xuyên nắm số liệu sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm vướng mẳc sản xuất kinh doanh kịp thời báo cho giám đốc công ty để xử lý, giải Giaỉ công việc giám đốc giao Thường xuyên đôn đốc dơn vịthực nghiêm túc quy chế phân cấp công ty, báo cáo kịp thời cho giám đốc khó khăn vướng mắc 9:Các Xí Nghiệp Sản Xuất Để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cơng ty, giám đốc cơng ty thành lập xí nghiệp, đội, xưởng sản xuất Đây dơn vị giao hạch tốn nội cơng ty, giám đốc xí nghiệp chụi trách nhiệm trước pháp luật, trước giám đốc công ty nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mặt kinh tế quản lý cơng tác Bộ phận thực tập: Phịng kế hoạch tổng hợp *Người phụ trách thực tập : Nguyễn Hữu Hiền –Trưởng phòng kế hoạch *Người trực tiếp giúp sinh viên : Nguyễn Hữu Hièn Số điện thoại phận nơi sinh viên thực tập : 8581489 Phần Hai Tình Hình Hoạt Động Của Cơng Ty Năm Đánh giá kết sản xuất kinh doanh năm 2003 Những thuận lợi khó khăn Khó khăn: Sự cạnh tranh thị trường XDCB nhiều diễn biến phức tạp -Thủ tục đàu tư XDCBcủa Nhà nước ngày chặt chẽ Công tác giải ngân Nhà nước dự án xây dựng cải thiện năm trước song chậm, nhiều dự án lớn nghiệm thu toán qua nhiều cấp nên chậm, kéo dài, yếu tố đảm bảo ti công cịn nhiều khó khăn vốn, giải phóng mặt bằng, thay đổi thiết kế dự toán bổ sung chờ phê duyệt ảnh hưởng lớn đến hoạt dộng SXKD đơn vị Thời tiết biến đông, mưa nhiều , lũ lớn ảnh hưởng đến tiến độ thi công, hệ số sử dụng thiết bị, nhân lực thấp , cơng trình hạ tầng Việc lập dự án khả thi thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán , dự tốn hạng mục cơng trình chưa phản ánh đầy đủ chi phí cần đủ để hoàn thành dự án theo quy định Nhf nước Vốn lưu đơng ít, vốn A nợ đọng kéo dài vốn phục vụ cho hoạt động SXKD gặp khơng khó khăn, hoạt đơng chủ yếu vốn vay ngân hàng Đội ngũ thợ lái máy sửa chữa thiếu, số thiết bị mua phải thuê thợ lái máy kết hợp tự đào tạo chỗ Trình độ lực cán cấp hàng năm chưa đào tạo bổ sung để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ quản lý lâp pháp, đáp ứng với yêu cầu phát triển ngày cao chế thị trường Thuận Lợi Năm 2002 năm Cơng ty có nhièu thuận lợi so với năm trước cơng trình chuyển tiếp từ năm 2001 sang đạt giá trị cao số công trình triển khai có giá trị tương đối nhìêu Trên sở dự án đầu tư phê duyệt, đơn vị mua sắm số thiết bị máy móc phục vụ cho thi cơng cơng trình hạ tầng, giảm bớt khó khăn tổ chức điều hành thi cơng số cơng trình trọng điểm như: Đường Hồ Chí Minh,quốc lộ Đầu tư bơm bê tông cho trạm trộn bê tông thương phẩm đảm bảo cho dự án có giá trị lớn công ty địa bàn Hà Nội số địa bàn tỉnh lân cận, đồng thời tạo đứng cho hạot động SXKD đơn vị, đặc biệt tăng thêm lực cạnh tranh thị trường XDCB Lực lượng huy cấp có trách hiệm trị cao, dầy dặn kinh nghiệm mặt quản lý, tạo việc làm, góp phần tích cực xây dựng đơn vị vững mạnh mặt Là doanh nghiệp thành viên nằm đội hình Tổng cơng ty xây dựng Thành An, lãnh đạo, huy thường xuyên sâu sắc huy Tổng cơng tyvà Phịng ban nghiệp vụ, quan chức Tổng Cục Hậu Cần, Bộ Quốc Phịng Năm 2002 cơng t hồn thành vượt mức tiêu kế hoạch giao, ổn định phát triển bước vững hoạt đông SXK, khẳng định vị thị trường XDCB nước Quốc tê Kết Quả Hoạt Động Năm 2002: 1: Giá trị sản xuất đạt :95.508.490.000đ /92.000.000.000.đ =103,81% Khnăm so với năm 2001 tăng 14% 2:Doanh thu đạt : 94.776.404.000 đ/ 89 000.000 đ đạt 106%KH năm so với năm 2001 tăng 10% 3:Thu nộp ngân sách : 3.080.491.000 đ/2.765.398.000đ đạt 111%KH năm so với năm 2001 tăng 17% 4:Lợi nhuận đạt : 1.670.000.000đ/ 500.000.000 đạt 111%KH so với năm 2001 tăng 9% 5: Thu nhập bình quân người / tháng đạt : 1.023.000đ đạt 104 %KH năm so với năm 2001 tăng 10% Năm 2002 năm thứ thực kế hoạch nămnăm 2001-2005,vượt qua khó khăn , thử thách yêu cầu ngày cao chế thi trường, đơn vị hoàn thành xuất sắc tiêu ké hoạch giao, tạo bước tiến vững trình ổn định phát triển đơn vị, hội nhập xu phát triển chung đất nước trước thiên niên kỷ Kết thực năm quản lý đầu tư: Tổng giá trị đầu tư :10,346 tỷ đồng / 15,35 tỷ đồng giá trị đầu tư phê duyệt bao gồm thiết bị sau: Máy san Nhật : 01= 1,306 tỷ Máy đào Nhật: 01 = 1,306 tỷ Máy ủi Đức: 01 =1,737 tỷ Lu rung Đức : 01 =0,895 tỷ Bơm bê tông Nhật : 01= 4,266 tỷ Máy rải đá; 01= 0,515 tỷ Máy lu bánh lốp : 01 = 0,13 tỷ Máy lu bánh sắt : 01= 0,131 tỷ Máy nén khí : 01= 0,01 tỷ Phần Phương Hướng Nhiệm Vụ Phát Triển Sản Xuất Kinh Doanh Năm 2003 I: Những tiêu chủ yếu kế hoạch năm 2003: - Giá trị sản xuất đạt :105 000.000.000 đ -Doanh thu đạt : 100.000.000.000 đ - Thu nộp ngân sách đạt : 3.335.108.000 đ - Lợi nhuận đạt : 1.900.000.000 đ -Diện tích nhà bàn giao : 12.356 m2 -Diện tích đường BG:90.500 m2 II: Những định hướng SXKD năm 2003 : -Giữ vững, phát triển SXKD có mức tăng trưởng hợp lý năm sau cao hưn năm trước Tiếp tục phấn đáu nâng cao hiệu SXKD, thực hiên kinh doanh có lãi, huy động nhiều nguồn vốn tham gia trình tiếp thị sản xuất kinh doanh Có biện pháp tích cực hữu hiệu để thu hồi công nợ giải dứt điểm tồn đọng cũ Tích cực chủ đơng tăng cường cách có hiệu cơng tác tiếp thị, mở rộng thị trường tất cấp tinh thần tìm hiểu cân nhắc kỹ vốn dự án dược đầu tư năm 2003 hạng dự án triển khai thi cơng Có kế hoạch tuyển chọn kỹ sư chuyên sâu nghành giao thông, thuỷ lợi lắp máy phục vụ cho công tác lập hồ sơ đấu thầu, đáp ứng với yêu cầu phát triển cuẩ thị trường Tiếp tục nghiên cứu thị trường, cân đối vốn để có kế hoạch đầu tư đồng cho đội nhằm nâng cao chất lượng cơng trình an tồn lao đơng thi công sản xuất, đồng thời đảm bảo nơi làm việc, nơi ăn chốn cán công nhân viên tham gia thi công Tiếp tục nghiên cứu thị trường, vốn để có hướng đầu tư số thiết bị phục vụ cho thi công dự án nhà cao tầng, hạ tầng Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình sản phẩm nâng cao tín nhiệm với Chủ đầu tư Đảm bảo an toàn lao động, an toàn giao thơng, an ninh khu vực đơn vị đóng qn, phấn đấu khơng có tai nạn xảy Giữ vững mở rộng thị trường có, tiếp tục mở rơng thị phần theo chương trình đầu tư Bộ, Nghành Tỉnh thành nước Tiếp tục thực việc cải thiện, nâng cao lợi ích vật chất, tinh thàn cho cán bộ, cơng nhân viên tồn cơng ty Thực cơng tác tập trung dân chủ, cơng khai, đồn kết, khơng ngừng xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện III: Một số biện pháp chủ yếu để thực định hướng mục tiêu KH năm 2003 -Tăng cường mở rộng công tác tiếp thị đấu thầu -Đầu tư lực sản xuất -Duy trì làm tốt cơng tác quản ý chuyên nghành  ... nơi thực tập I Vài nét công ty xây lắp 665 Công ty xây lắp 665là doanh nghiệp nhà nước thành lập theo định: 14/QĐ-TM ngày 21-1-1983 Bộ trưởng Bộ quốc phòng (Trên sở đơn vị tiền thân Trung đoàn 665. .. xuất kinh doanh kịp thời báo cho giám đốc công ty để xử lý, giải Giaỉ công việc giám đốc giao Thường xuyên đôn đốc dơn v? ?thực nghiêm túc quy chế phân cấp công ty, báo cáo kịp thời cho giám đốc... tồn cơng ty 7: Phịng Hành Chính Tổng Hợp Phịng tham mưu cho giám đốc thực chế độ quản lý tài sản chungcủa tồn cơng ty Thực pháp lệnh nhà nước, nghành, công ty quản lsvà sử dụng dấu công ty Tổ chức