LUẬN VĂN: Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty xi măng Hải Phòng thời kỳ 1996-2000 Lời nói đầu Ơng cha ta từ xa xưa có câu: “nhất nghệ tinh, thân vinh” ý muốn coi trọng chịu khó chuyên sâu thành thạo nghề nghiệp định Vì có chun mơn hố cao cơng việc làm thật tốt cơng việc đó, cịn biết sơ sài chung chung nhiều cơng việc chẳng thể làm tốt, làm hay Trong thời đại ngày nay, kinh tế đất nước chuyển theo hướng cơng nghiệp hố, đại hố địi hỏi người có trình độ chun mơn nghiệp vụ tốt trở nên thiết Trường Kinh tế Quốc Dân Hà Nội có quan điểm đắn công tác đào tạo sinh viên, nguồn lao động kế cận cho xã hội, người chủ tương lai đất nước, yêu cầu sinh viên phải biết học tập đôi với thực hành, phải nắm bắt kiến thức giảng lớp để áp dụng vào thực tế doanh nghiệp Trên quan điểm đó, khoa Thương Mại tổ chức kế hoạch thực tập cho sinh viên thực tập doanh nghiệp, vừa để củng cố thêm kiến thức, vừa taọ thêm hiểu biết chuyên sâu nghiệp vụ chuyên môn mục lục Trang Lời mở đầu Phần thứ Khái quát hình thành phát triển cơng ty xi măng Hải Phòng Thời kỳ Pháp thuộc Thời kỳ người lao động làm chủ đến Tình hình tổ chức sản xuất máy quản lý Phần thứ hai công ty I Tổ chức sản xuất kinh doanh II Bộ máy quản lý cơng ty III Tình hình sử dụng lao động Phần thứ ba Tình hình sản xuất kinh doanh công ty thời 10 kỳ 1996-2000 I Phân tích kết q trình kinh doanh công ty 10 II Chức năng, nhiệm vụ, mặt hàng sản xuất 11 kinh doanh III Kết luận Sơ lược q trình cơng nghệ sản xt 11 13 Phần thứ kháI quát hình thành phát triển cơng ty xi măng hảI phịng Đầu năm thập kỷ 90 kỷ 20, kinh tế nhà nước dần thay đổi theo hướng thị trưịng, Chính phủ tiến hành thêm bước xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, ban hành định cho thành lập TCTy Nhà nước sở tổ chức xếp lại TCTy liên hiệp xí nghiệp hoạt động, doanh nghiệp Nhà nước có quy mơ lớn kinh doanh ngành nghề, lĩnh vực kinh tế quan trọng kinh tế quốc dân, thúc đẩy tích tụ tập trung, chun mơn hố, hợp tác hố, nâng cao sức cạnh tranh, làm nòng cốt cho thực đường lối cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, đóng vai trị chủ đạo kinh tế quốc dân Trong điều kiện đó, Tổng cơng ty xi măng Việt Nam Bộ xây dựng định thành lập nhằm thống quản lý từ cấp trung ương đến sở, tạo điều kiện cho doanh nghiệp quyền chủ động hoạt động có hiệu sản xuất kinh doanh, TCTy bao gồm công ty thành viên, công ty trực thuộc điều hành trực tiếp Tổng cơng ty, cơng ty xi măng Hải Phòng thành viên Cơ cấu tổ chức quản lý thành viên Tổng Công ty xi măng Việt Nam: Bộ Xây Dựng Tổng công ty xi măng Việt Nam Cty thành viên Cty thành viên Cty xi măng Hải Phịng Cơng ty Xi măng Hải Phòng doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Tổng Công ty Xi Măng Việt Nam, quản lý điều hành Bộ Xây dựng , địa điểm số đường Hà Nội, phường Thượng Lý, Hồng Bàng, Hải Phòng Xi măng Hải Phòng mang nhãn hiệu “con rồng xanh” sử dụng rộng rãi nước xuất sang số nước khu vực Đông Nam á, Căn theo quy định 08 liên UBVG phủ Bộ xây dựng, cơng ty xi măng HảiPhịng ngồi việc giữ gìn bảo vệ thị trường tỉnh (Hải Phịng, Thái Bình, Vĩnh Phú, Tuyên Quang, Hà Giang, Yên BáI, Lào Cai) thị trường truyền thống, ngồi cơng ty cịn áp dụng hình thức quảng cáo để tuyên truyền cho sản phẩm nhằm mở rộng thị trường thị phần công ty Công ty Xi măng Hải Phòng tiền thân nhà máy Xi Măng Hải Phòng, khởi công xây dựng ngày 25-12-1899 thực dân Pháp xay dựng Quá trình hình thành phát triển cơng ty trải qua nhiều khó khăn thử thách với thăng trầm thời kỳ lịch sử 1-Thời kỳ Pháp thuộc: Nhà máy xi măng quản lý công ty xi măng Porland -Giai đoạn từ năm 1899-1925: năm đầu sản xuất tồn nhà máy có lị hoạt động, đến 1925 phát triển thêm thành 25 lò đứng theo kiểu Vertical Candlot sản xuất Xi măng theo phương pháp khơ, hoạt động nửa thủ cơng, nửa khí Cơng suất thiết kế có khả sản xuất 150.000 tấn/năm -Giai đoạn từ năm 1925-1955: Trong giai đoạn công nghệ sản xuất xi theo phpương pháp khô thay phương phápt ướt với lò quay đại hố cơng suất lớn gấp nhiều lần lị đứng Với dây chuyền lò quay với trang thiết bị nhà máy xây dựng theo hệ thống dây chuyền khép kín Trong giai đoạn sản lượng cao đạt 305.800 tấn/năm (1934) 2-Thời kỳ nhà máy tay giai cấp công nhân đến nay: Giai đoạn 1955-1964: Là giai đoạn tiếp quản khơi phục lại tồn dây chuyền sản xuất tiếp tục đầu tư xây dựng Với trợ giúp Rumani năm 1964 nhà máy khởi cơng xây dựng thêm dây chuyền lị nung số 6và với công suất thiết kế 250.000 Clinker/năm/lò Năm 1964 đạt sản lượng cao nhất, 600.000 -Giai đoạn từ 1965 đến nay: Nhà máy trải qua cuộcchiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ, nhà máy bị tàn phá nặng nề, nhiều thiết bị, nhà xưởng bị phá huỷ hư hỏng tình hình sản xuất nhà máy khơng ổn định Từ đất nước thống nhất, nước bắt tay vào xây dựng hàn gắn vết thương chiến tranh, nhà máy đầu tư sửa chữa phục hồi nâng cấp Năm 1978 với giúp đỡ phủ Rumani, hai lị nung khởi công xây dựng với công suất thiết kế 250 Clinker/ngày/lị Năm 1987 cơng ty lý hệ thống lò quay xây dựng từ thời Pháp thuộc Năm 1990 đạo Tổng công ty xi măng Việt Nam, công tyđã tiến hành phục hối lò nung số lý cảI tạo chuyển đôỉ thiết bị phụ theo công nghệ đế sản xuất xi măng trắng công nghệ ướt với hệ thống lị quay cơng suất 40.000 tấn/năm Phần thứ hai Tình hình tổ chức sản xuất máy quản lý I-Tổ chức sản xuất kinh doanh công ty: Hiện cơng ty có xí nghiệp trực thuộc xí nghiệp Đá Tràng Kênh xí nghiệp vận tải tiêu thụ sản phẩm có phân xưởng sản xuất Trong đó: +Xí nghiệp Đá Tràng kênh chịu trách nhiệm khai thác đá vôi, phục vụ cho sản xuất xi măng +Xí nghiệp vận tải tiêu thụ sản phẩm: chịu trách nhiệm vận chuyển xi măng tới địa bàn tiêu thụ +Các phân xưởng sản xuất tạo thành hệ thống sản xuất xi măng đen trắng (Phân xưởng máy đá nghiền nguyên liệu; xưởng lò nung; xưởng nghiền than mịn; nghiền đóng bao xi măng; phân xưởng ximăng trắng) +Ngồi cịn có đơn vị phụ trách đầu vào: phịng vật tư, tổng kho, đồn vận tải thuỷ II-Bộ máy quản lý công ty: -Công ty gồm có phịng tham mưu, phịng chức đơn vị hỗ trợ sản xuất, cụ thể là:  Phòng kế hoạch  Phòng kỹ thuật đIện  Phòng kỹ thuật sản xuất  Phòng xây dựng  Phòng tiếp thị  Phòng KCS  Văn phịng hành quản trị  Phịng bảo vệ qn  Phịng an tồn vệ sinh mơi trường  Phịng ytế  Cơ quan Đảng, đồn thể  Ban giám đốc  Phân xưởng động học  Phân xưởng khí  Phân xưởng bao giấy  Phân xưởng sửa chữa cơng trình  Phân xưởng lắp ráp  Phân xưởng sửa chữa vận tải giới Mô hình tổ chức cơng ty xi măng HP Giám đốc Phó GĐ KTSX Phó GĐ điện Phó GĐ Xây dựng CB phịng THKT Phó GĐ phịng KCS phịng KTCĐ phịng KTSX PX khí phịng kế hoạch phịng điều độ PX lắp ráp Phòng vật tư Phòng XDCB PX nguyên liệu PX nhiên liệu PX động lực Phòng tổ chức PX SCCT Phòng ATLĐ P.kinh doanh PX lò nung Tổng kho P.tiếp thị PXnghiền ĐB Kho sản phẩm P.pháp chế P.bảo vệ PX xi trắng PX bao giấy CN Thái Bình XN vận tải XN đá Tràng kênh Văn phịng CT III-Tình hình sử dụng lao động cơng ty Tổng số cán công nhân viên công ty 3572 người, với mức lương bình quân đầu người 850.000 đồng/tháng(2000), cơng ty có đội ngũ cán nghiệp vụ lao động đào tạo kinh doanh kỹ thuật: 50% có trình độ đại học, có 20% cán kỹ sư kỹ thuật đào tạo ngồi nước, có trình độ làm việc thiết kế công nghệ Tập thể người lao động trực tiếp hay gián tiếp thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh dịch vụ công ty tham gia quản lý công ty thông qua đại hội cơng nhân viên chức ĐH CNVC có quyền tham gia thảo luận xây dựng thoả ước lao động tập thể để người đại diện tập thể thảo luận thương lượng ký kết với GĐ, thảo luận thơng qua quy chế sử dụng quỹ có liên quan trực tiếp đến lợi ích người lao động cơng ty góp ý kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư, đề xuất biện pháp thực đảm bảo quyền lợi vật chất tinh thần cho người lao động, thực chế dân chủ nội đơn vị Tình hình chất lượng lao động gián tiếp TT Loại lao động số lượng đại học giám đốc 1 phó giám đốc 4 trung cấp sơ cấp nhân viên kinh tế quản lý 154 154 kỹ thuật cán kỹ thuật 66 43 12 11 cán chuyên môn 22 15 6 cán nghiệp vụ 208 35 115 38 cán hành 36 12 18 quản đốc PX 19 11 phó quản đốc 30 19 10 trưởng phó phịng 61 34 18 11 trưởng ca 26 10 14 12 kế toán trưởng 1 Tổng cộng 628 311 187 Phần thứ ba tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty thời kỳ 1996-2000 I-Phân tích kết q trình kinh doanh công ty Từ kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch tập trung sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước, tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty tiến triển nhanh chóng, kết hoạt động kinh doanh tăng trưởng ổn định vững Cơng ty thực kinh doanh có hiệu ln hồn thành nghĩa vụ với nhà nước Một số kết hoạt động kinh doanh công ty năm 1996-2000 Chỉ tiêu đơn vị 1996 1997 1998 1999 2000 kế hoạch 450.000 450.000 400.000 400.000 400.000 thực 500.733 472.426 405.890 357.187 415.900 % 111% 105% 101% 91.37% 105.3% kế hoạch 450.000 400.000 400.000 400.000 380.000 thực 466.788 350.633 392.260 368.000 331.740 % 104% 90.1% 98.24% 0.92% 87.3% 1Sản xuất xi măng đạt Tiêu thụ sản phẩm đạt Lợi nhuận thực tỷ VND Nộp cho tỷ ngân sách đồng 35 30 1.15 3.2488 3.07 72 57.891 38.144 26.186 17.489 II-Chức năng, nhiệm vụ mặt hàng sản xuất kinh doanh Để thống quản lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất Xi măng quyền chủ động sản xuất kinh doanh, làm tiền đề cho phát triển công ty kinh tế thị trường Bộ xây dựng đề định số 353/BXD-TCT ngày 9/8/1993 đổi tên nhà máy Xi măng Hải Phòng thành Cơng ty Mi măng Hải Phịng sở sát nhập Cơng ty kinh doanh Xi măng Hải Phịng vào nhà máy Hải Phịng với mục đích : -Gọi vốn đầu tư công ty, thành phần kinh tế khác nước nhằm khai thác triệt để khả phát triển vốn sản xuất kinh doanh -Doanh nghiệp đọc lập tự chủ sản xuất kinh doanh -Hoàn thiện máy quản lý với phương châm chủ động linh hoạt, gọn nhẹ, hiệu lực cao *Mặt hàng sản xuất Cơng ty: Gồm có: -Xi măng xám Poland PC30, PC40 biểu tượng Rồng xanh đạt tiêu chuẩn Việt nam (TCVN 2682-1992) Sử dụng cho cơng trình dân dụng -Xi măng trắng PC30 W-1 với biểu tượng Rồng xanh vờn địa cầu, có đặc tính lý độ trắng > 75% so với BaSO tinh khiết (95%) sử dụng làm vật liệu trang trí nội thất -Xi măng Poland bền Sunfat cao, ký hiệu PChs-40 tiêu chuẩn Việt Nam 60671995 dùng xây dựng cơng trình nước mặn, nước lợ, vùng đất nhiễm phèn, công trình ngầm nước, ven biển, hải đảo… Ngồi Cơng ty cịn sản xuất loại Xi măng đặc biệt khác theo đơn đặt hàng khách hàng Các chủng loại Ximăng cơng ty đóng bao giấy Ximăng bao PPco lớp giấy Krap với trọng lượng 50 Kg xuất bán Ximăng rời theo yêu cầu khách hàng III-Sơ lược q trình cơng nghệ sản xuất Ximăng: Đối với đá khai thác từ mỏ đá Tràng Kênh, cán nhỏ, có kích thước 25x25mm chuyển nhà máy đường thuỷ qua hệ thống băng tải chuyển két chứa chờ nghiền nguyên liệu Đất sét khai thác từ bãi cửa sông Cấm chuyển hệ thống máy bào làm cho nhuyễn thành bùn đất có hầm lượng nước định loại tạp chất Qua hệ thống bơm bùn đất chuyển đén máy nghiền với đá nhỏ, nước theo lượng định qua hệ thống nạp nhiên liệu Sau nghiền số hỗn hợp bùn nhuyễn mịn gọi bùn pate Qua hệ thống bơm , bun pate đưa bể điều chế bể dự trữ bàng đường ống, bể bùn trang bị máy khuấy va hệ thống nén khí làm sục bùn để đảm bảo đọ đồng Phịng thí nghiệm trung tâm có trách nhiệm kiểm tra chất lượng nguyên liệu xác nhận bùn pate đủ tiêu chuẩn chế tạo cung cấp cho lị nung Than Hịn Gai có chất bốc cao đưa vào máy sấy khô chuyển máy nghiền thành bột than mịn, sau hệ thống bơm khí nén đường ống dẫn chuyển két chứa lò nung Dầu FO với tỷ lệ 16-20%được sấy tới nhiệt độ 70100oC bơm tới đầu nóng lị nung, lị nung có hình ống làm tơn dày chịu nhiệt , đặt nằm ngang thao độ chếch định, đầu cao phía bể bùn pate, đầu thấp phía chứa than mịn Lị có độ dàI 100,4m ,đường kính 3m , xây lớp gạch chịu lửa lắp thiết bị trao đổi nhiệt Khi hoạt động lị quay có hệ thống nạp nhiên liệu chảy vào lò cháy khu vực Gon-nung có nhiệt độ 1450oC xả phản ứng Clinker hoá, tạo thành viên Qua hệ thống làm nguội , Clinker chuyển két để ủ sau đưa sang hệ thống đóng bao, kết thúc trình sản xuất Ximăng kết luận Qua phân tích cách kháI qt tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty xi măng HảiPhịng qua số tiêu tình hình tiêu thụ sản phẩm, doanh thu, chất lượng lượng lao động sử dụng lao động, … ta thấy công ty cịn nhiều khó khăn trang thiết bị nguồn vốn đầu có nhiều cố gắng tìm nhiều giảI pháp nhằm khắc phục thực trạng để phát triển khơng ngừng, bảo đảm giữ chữ tín cho khách hàng, tăng thị phần thị trường, thực kinh doanh có hiệu Đó nỗ lực không ngừng tập thể cán công nhân viên tồn cơng ty để ln phấn đấu trở thành cờ đầu toàn ngành, nhiên cố gắng cần phải ủng hộ hỗ trợ nhiều mặt nhà nước ban, ngành chức  ... qt hình thành phát triển cơng ty xi măng Hải Phòng Thời kỳ Pháp thuộc Thời kỳ người lao động làm chủ đến Tình hình tổ chức sản xuất máy quản lý Phần thứ hai công ty I Tổ chức sản xuất kinh doanh. .. cơng ty III Tình hình sử dụng lao động Phần thứ ba Tình hình sản xuất kinh doanh công ty thời 10 kỳ 1996-2000 I Phân tích kết q trình kinh doanh công ty 10 II Chức năng, nhiệm vụ, mặt hàng sản xuất. .. Nam: Bộ Xây Dựng Tổng công ty xi măng Việt Nam Cty thành viên Cty thành viên Cty xi măng Hải Phịng Cơng ty Xi măng Hải Phòng doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Tổng Công ty Xi Măng Việt Nam, quản