Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Artexport Việt Nam trong giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế thế giới (2)
MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU 1.1 MỘT VÀI NÉT KHÁI QT VỀ CƠNG TY ARTEXPORT 10 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 10 1.1.1.1 Giai đoạn 1964 - 1975 .11 1.1.1.2 Giai đoạn 1976 – 1991 11 1.1.1.3 Giai đoạn 1991 – 12 1.1.2 Nhiệm vụ quyền hạn Công ty 13 1.1.2.1 Nhiệm vụ 13 1.1.2.2 Quyền hạn 14 1.1.3 Cơ cấu tổ chức kinh doanh tổ chức máy quản trị 15 1.1.4 Các lĩnh vực kinh doanh 19 1.1.5 Kết hoạt động kinh doanh .19 1.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 24 1.2.1 Theo cấu mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất .24 1.2.1.1 Hàng thêu ren, dệt may 25 1.2.1.2 Hàng sơn mài, mỹ nghệ, đồ gỗ .26 1.2.1.3 Hàng cói, mây tre 27 1.2.1.4 Gốm sứ, đất nung 28 1.2.1.5 Các mặt hàng khác 30 1.2.2 Theo cấu thị trường xuất 30 1.2.2.1 Tây Bắc Âu 32 1.2.2.2 Châu Á – Thái Bình Dương 33 1.2.2.3 Đông Âu 35 1.2.2.4 Thị trường khác .36 1.2.3 Theo hình thức xuất .37 1.2.3.2 Xuất trực tiếp khác 38 1.2.3.1 Xuất nhận uỷ thác 40 1.3 CÁC BIỆN PHÁP CÔNG TY ĐÃ SỬ DỤNG ĐỂ THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ 40 1.3.1 Các biện pháp mở rộng phát triển thị trường 40 1.3.2 Công tác xúc tiến xuất 41 1.3.3 Công tác huy động hàng xuất 41 1.3.3.1 Nhận uỷ thác xuất 42 1.3.3.2 Liên doanh, liên kết để sản xuất hàng xuất 42 1.3.3.3 Phương thức mua hàng xuất 42 1.3.4 Phát triển nguồn nhân lực .44 1.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY 44 1.4.1 Thành tựu 44 1.4.2 Hạn chế 46 1.4.3 Nguyên nhân hạn chế 48 1.4.3.1 Nguyên nhân khách quan 48 1.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan 49 2.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEXPORT TRONG THỜI GIAN TỚI 51 2.1.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 51 2.1.2 Chiến lược sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 - 2015 52 2.2 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÔNG TY KHI XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ RA THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 53 2.2.1 Cơ hội 53 2.2.1.1 Tiếp cận với nhiều thị trường 54 2.2.1.2 Cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm 54 2.2.2 Thách thức .54 2.2.2.1 Áp lực cạnh tranh từ doanh nghiệp nước ngồi .54 2.2.2.1 Tình trạng vi phạm quyền, chép mẫu mã, tranh chấp quyền .55 2.2.2.2 Thiếu thông tin hỗ trợ thị trường 56 2.2.2.3 Đạt tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm thị trường khó tính .57 2.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 59 2.3.1 Nhóm giải pháp phát triển thị trường 59 2.3.2 Nhóm giải pháp đổi cơng nghệ, cải tiến mẫu mã sản phẩm 59 2.3.3 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác marketing 61 2.3.4 Nhóm giải pháp phát triển chất lượng nhân lực Công ty 63 2.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 65 2.4.1 Quy hoạch lại ngành sản xuất thủ công mỹ nghệ 65 2.4.2 Hỗ trợ xuất ngành hàng theo quy định WTO 67 2.4.3 Đẩy mạnh vai trò xúc tiến thương mại Nhà nước 69 2.4.4 Hồn thiện cơng tác bảo hộ sở hữu kiểu dáng công nghiệp 71 2.4.5 Tạo điều kiện cho Hiệp hội thủ công mỹ nghệ hoạt động có hiệu 72 KẾT LUẬN 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TCMN Thủ công mỹ nghệ KNXK Kim ngạch xuất XK Xuất XNK Xuất nhập XTTM Xúc tiến thương mại TBCN Tư chủ nghĩa XHCN Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 – Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 21 2006-2009 21 Bảng 1.2 - KNXK theo cấu nhóm hàng giai đoạn 2006-2009 24 Bảng 1.3 - KNXK hàng thêu ren, dệt may giai đoạn 2006-2009 25 Bảng 1.4 - KNXK hàng sơn mài – gỗ mỹ nghệ giai đoạn 2006-2009 27 Bảng 1.5 KNXK hàng cói, mây tre giai đoạn 2006-2009 28 Bảng 1.6 - KNXK hàng gốm sứ giai đoạn 2006-2009 29 Bảng 1.7 - KNXK mặt hàng khác giai đoạn 2006-2009 30 Bảng 1.8 - KNXK theo thị trường giai đoạn 2006-2009 31 Bảng 1.9 - KNXK sang Tây Bắc Âu giai đoạn 2006-2009 32 Bảng 1.10 - KNXK sang châu Á-Thái Bình Dương giai đoạn 2006-2009 34 Bảng 1.11 - KNXK sang Đông Âu giai đoạn 2006-2009 35 Bảng 1.12 - KNXK sang thị trường khác giai đoạn 2006-2009 36 Bảng 1.13 - KNXK theo hình thức xuất giai đoạn 2006-2009 .37 Bảng 1.14 - KNXK trực tiếp khác giai đoạn 2006-2009 38 Bảng 1.15 - KNXK nhận ủy thác giai đoạn 2006-2009 40 Bảng 2.1 – Kế hoạch chuẩn bị chi tiết tham dự hội chợ, triển lãm .62 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1.1 – Tổng doanh thu Công ty giai đoạn 2006 - 2009 21 Biểu đồ 1.2 – Lợi nhuận Công ty giai đoạn 2006 - 2009 22 Biểu đồ 1.3 – Thu nhập bình qn người/tháng Cơng ty giai đoạn 2006 2009 23 Biểu đồ 1.4 – Cơ cấu KNXK theo mặt hàng giai đoạn 2006-2009 .25 Biểu đồ 1.5 - KNXK hàng thêu ren, dệt may giai đoạn 2006-2009 26 Biểu đồ 1.6 – Cơ cấu KNXK theo thị trường giai đoạn 2006-2009 .31 Biểu đồ 1.7 - Kim ngạch xuất sang Tây Bắc Âu giai đoạn 2006-2009 33 Biểu đồ 1.8 – Cơ cấu KNXK theo hình thức XK giai đoạn 2006-2009 .38 Biểu đồ 1.9 - KNXK trực tiếp khác giai đoạn 2006-2009 39 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 – Mơ hình cấu tổ chức quản lý Công ty .18 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, mối quan hệ kinh tế ngày mở rộng, việc hội nhập vào kinh tế khu vực thể giới để phát triển nhu cầu tất yếu khách quan quốc gia Việt Nam khơng thể đứng ngồi luồng xốy vận động kinh tế giới diễn ngày, Bước sang kỉ 21, Việt nam đứng trước nhiều thời thách thức trình phát triển kinh tế Với mục tiêu đẩy mạnh q trình cơng nghiệp hoá - đại hoá đất nước hướng xuất giai đoạn việc tận dụng nguồn nguyên liệu sẵn có nước để phát triển mặt hàng xuất vấn đề cần thiết Trong chiến lược này, Đảng Nhà nước ta xác định thủ công mỹ nghệ mặt hàng xuất chiến lược, có khả tăng trưởng cao, khơng mang lại lợi ích kinh tế thiết thực mà cịn có ý nghĩa trị xã hội rộng lớn Chính sách mở cửa kinh tế mở nhiều hội cho ngành xuất thủ công mỹ nghệ Việt Nam Mặt hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam có mặt 120 nước giới, nhiên, gặp khó khăn khơng nhỏ vấn đề sản xuất đẩy mạnh lượng hàng xuất giai đoạn khủng hoảng kinh tế giới Xuất phát từ thực trên, trình thực tập cơng ty Artexport, qua việc tìm hiểu thu thập thông tin, em định chọn đề tài: “Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty Artexport Việt Nam giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế giới” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Phân tích đánh giá thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Cơng ty Artexport sang thị trường nước ngồi Từ đó, rút thành tựu Cơng ty đạt hoạt động xuất thủ công mỹ nghệ mình, tồn nguyên nhân tồn - Trên sở dự báo tình hình thị trường xuất thủ cơng mỹ nghệ, phân tích hội thách thức công ty Artexport xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ sang thị trường nước ngồi Từ đó, đề xuất giải pháp cho Cơng ty kiến nghị nhà nước nhằm đẩy mạnh xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artexport Phạm vi nghiên cứu: - Về mặt hàng: tất mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất Công ty Artexport - Về thời gian: từ năm 2006 đến năm 2009 Phương pháp nghiên cứu Bài viết sử dụng phương pháp vật lịch sử biện chứng phương pháp phân tích tổng hợp Kết cấu chuyên đề thực tập Ngoài danh mục chữ viết tắt, danh mục bảng biểu hình vẽ, lời mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, viết kết cấu gồm chương 10 sau: Chương – Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artexport thời gian qua Chương – Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artexport giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế giới Chương THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEXPORT TRONG THỜI GIAN QUA 1.1 MỘT VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ARTEXPORT 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty • Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CƠNG MỸ NGHỆ • Tên tiếng Anh: HANDICRAFT AND ART ARTICLES EXPORT IMPORT JOINT STOCK COMPANY • Tên viết tắt: ARTEXPORT VIETNAM • Địa chỉ: 2A Phạm Sư Mạnh - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội - Việt Nam • Tel: (84.4) 38266576 • Fax: (84.4) 38259275 • Email: trade@artexport.com.vn • Website: http//www.artexport.com.vn • Ngày thành lập: 23/12/1964 63 thương mại 24 Gửi thư mời cho khách tham quan (lần thứ nhất) tháng 25 Giao hàng triển lãm cho đại lý giao nhận tháng 26 Gửi thư mời cho khách tham quan (lần thứ hai) tháng 27 Lập danh sách khách hàng chào hàng qua điện thoại 28 Hàng gửi lãm tới hội chợ 29 Các nhân viên tham gia đoàn tới hội chợ tuần 10 Nguồn: www.viettrade.gov.vn • Đẩy mạnh hoạt động thương mại điện tử (e-Marketing): Trong thời đại công nghệ thông tin nay, thương mại điện tử ngày trở nên hữu ích, việc giao dịch trở nên dễ dàng khơng cịn cản trở không gian Thông qua quảng cáo Internet, khách hàng (nhà nhập khẩu) có đầy đủ thơng tin sản phẩm, giá cả, mẫu mã, phương thức tốn…cịn người bán (Cơng ty) quảng bá sản phẩm hình ảnh đến khách hàng tồn giới với chi phí rẻ mà nhanh chóng tiện lợi So với phương thức tham gia hội chợ triễn lãm nước ngoài, biết sử dụng e-Marketing cách hiệu quả, chắn Cơng ty tiết kiệm nhiều chi phí cho khâu quảng cáo 2.3.4 Nhóm giải pháp phát triển chất lượng nhân lực Công ty Đối với doanh nghiệp, đầu tư cho đào tạo phát triển nhân lực yếu tố định đến thành công kinh doanh Với đà phát triển nay, tương lai, quy mô Công ty ngày mở rộng Vì vậy, phát triển nhân việc làm cần thiết trước mắt tương lai lâu dài Để nâng cao chất lượng hiệu công tác đào tạo nguồn nhân lực, Cơng ty cần: • Đối với cán thực công tác xuất khẩu: 64 Mở lớp huấn luyện ngắn ngày cho cán chuyên môn đàm phán chuyên môn tiếp thị quảng cáo sản phẩm Sắp xếp, bố trí cơng việc cho cán công nhân viên cho phù hợp với lực người, giúp nâng cao hiệu làm việc tập thể Trẻ hóa đội ngũ cán bộ, thường xuyên có đợt tuyển nhân viên, tìm cán trẻ, có lực chun mơn, tạo cho Cơng ty có tác phong làm việc động, nhiệt tình Đưa cán công nhân viên sang học hỏi kinh nghiệm kinh doanh, đặc biệt nghiệp vụ xuất nhập nước bạn, đặc biệt nước có kinh tế phát triển Nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật cho cán công nhân viên bắt kịp với phát triển chung quốc tế, chủ yếu kỹ sử dụng thành thạo máy vi tính tiếng Anh thương mại Có sách đào tạo thường xuyên, đào tạo định kỳ, đa dạng hố hình thức phương pháp đào tạo, đẩy mạnh cơng tác đào tạo đào tạo lại, sách đào tạo cần tập trung chủ yếu vào đối tượng trẻ, có khả tiếp thu nhanh, có trình độ đại học trở lên • Đối với thợ thủ công trực tiếp làm sản phẩm: Thường xuyên mở lớp nâng cao tay nghề cho thợ thủ công trực tiếp làm sản phẩm theo hướng giúp họ nắm bắt nhu cầu người tiêu dùng thị trường xuất Mở lớp dạy nghề cho người trẻ tuổi địa phương: Công ty cần mời nghệ nhân, thợ làng, cụm sản xuất 65 đến truyền dạy nghề, trao đổi kinh nghiệm cho lớp trẻ Như vậy, Cơng ty có đủ nguồn nhân lực sản xuất cho xuất trước mắt tương lai Có sách khen thưởng ưu đãi thích hợp thợ giỏi, có tay nghề cao, từ khuyến khích họ làm việc hăng say cho Công ty, tạo động lực cho họ sáng tạo nhiều sản phẩm với mẫu mã Thường xuyên kiểm tra tay nghề thợ thủ công, phân chia cấp bậc tay nghề, từ có sách đào tạo phù hợp nhóm cấp bậc tay nghề, tạo đồng tay nghề, tránh tình trạng thiếu thợ dư thừa thợ phụ 2.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 2.4.1 Quy hoạch lại ngành sản xuất thủ công mỹ nghệ So với số ngành xuất khác da giày, dệt may , kim ngạch hàng thủ công mỹ nghệ chưa cao, tỉ trọng ngoại tệ thực thu ngành lại lớn, nguyên liệu nhập chiếm từ 3-3,5% giá trị xuất Trong đó, ngành khác nguyên liệu chủ yếu phải nhập từ nước ngoài, nên giá trị thực thu cho đất nước nhiều chiểm tỉ trọng 5-20% tổng kim ngạch Thêm nữa, sản xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ cịn có vai trị quan trọng chuyển đổi cấu kinh tế nông thôn, tạo công ăn việc làm cho lao động nhàn rỗi, người già, trẻ nhỏ góp phần xóa đói giảm nghèo nơng thơn Song, làng sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước manh mún, thiếu định hướng, chủ yếu mạnh làm Nói cách khác, thiếu nhạc trưởng quy hoạch, phát triển làng nghề Điều góp phần khiến nhiều doanh nghiệp sản xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ thiếu vốn, có điều kiện áp dụng công nghệ mới, mẫu mã chậm cải 66 tiến…dẫn tới sản phẩm khó tiếp cận trực tiếp với thị trường lớn thường phải thông qua trung gian thương mại Hơn nữa, đất nước ta q trình cơng nghiệp hóa, làng nghề thủ cơng mỹ nghệ có nguy ngày mai Vì vậy, địi hỏi phủ cần có biện pháp để quy hoạch lại ngành sản xuất xuất thủ công mỹ nghệ cách tổng thể Tác giả xin đưa số kiến nghị sau: • Đầu tư vào phát triển sở hạ tầng cho làng nghề sản xuất thủ công mỹ nghệ: Trước hết, Nhà nước cần phát hệ thống giao thông nông thôn nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất sinh hoạt làng nghề, đảm bảo lưu thơng hàng hóa làng nghề làng nghề với thị trường Thứ hai Nhà nước cần tiến hành xây dựng hệ thống cơng trình cấp nước, xử lý chất thải giảm ô nhiễm môi trường Nhà nước cần tăng cường tuyên truyền giáo dục ý thức cho người dân doanh nghiệp bảo vệ môi trường, quy định rõ trách nhiệm họ việc đóng góp kinh phí cho hệ thống xử lý chất thải bảo vệ mơi trường, có chế tài xử phạt nghiêm minh doanh nghiệp hộ sản xuất vi phạm quy định bảo vệ môi trường • Xây dựng, phát triển cụm sản xuất thủ công mỹ nghệ tập trung làng nghề theo hướng đại hóa, chun mơn hóa, khai thác triệt để tiềm mạnh làng nghề thủ công mỹ nghệ Ở cụm sản xuất vậy, cần thành lập Ban quản lý với chức năng, nhiệm vụ giải vấn đề chung tồn khu vực vấn đề bảo vệ mơi trường, bảo đảm an ninh, từ giúp cho làng nghề phát triển bền vững hơn, đảm bảo việc làm thu nhập cho người dân địa phương Việc xây dựng phát triển cụm sản xuất cần phải phù hợp với nguồn nguyên liệu sẵn có vùng Trước mắt, cần tập 67 trung hỗ trợ đầu tư vào làng nghề có sức sản xuất lớn, có sản phẩm thích ứng với nhu cầu thị trường, có thị trường xuất ổn định, có nhu cầu điều kiện đổi mới, cải tiến kỹ thuật cơng nghệ… Đồng thời khuyến khích Cơng ty tư nhân doanh nghiệp cổ phần xây dựng, quản lý cụm, khu sản xuất tập trung • Quy hoạch vùng nguyên liệu cho sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ: Nguồn nguyên liệu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam gồm chủng loại chính: tre, mây, gỗ, cói, lục bình, bẹ chuối, bng, ngun liệu gốm sứ, sợi… Kết thống kê cho thấy, tình trạng thiếu hụt nguồn nguyên liệu diễn diện rộng năm gần nhu cầu sản xuất, chế biến sản phẩm tăng cao, lúc vùng nguyên liệu ngày bị thu hẹp, khai thác tràn lan, công tác quản lý nhiều địa phương lỏng lẻo Nếu trước đây, hàng thủ công mỹ nghệ sản xuất chủ yếu nguồn nguyên liệu nước đến nay, phải nhập đến 50% nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất, chế biến Nguyên liệu gỗ nhóm phải nhập nhiều Vì vậy, Nhà nước cần thực thi chương trình “Quy hoạch làng nghề gắn với vùng nguyên liệu” phạm vi nước để tránh tình trạng thiếu trầm trọng nguồn nguyên liệu mà khiến ngành thủ cơng mỹ nghệ rơi vào thối trào • Đưa quy định cụ thể việc sử dụng lao động nhàn rỗi không thường xuyên nông thôn, lao động gia công hàng thủ công mỹ nghệ, để chi phí tiền gia cơng chấp nhận chi phí hợp lý 2.4.2 Hỗ trợ xuất ngành hàng theo quy định WTO • Có chủ trương tài trợ cho vay ưu đãi dự án phát triển ngành thủ công mỹ nghệ, tạo điều kiện cho đơn vị thủ công mỹ nghệ mở rộng phát 68 triển sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ • Có vay tín chấp với đơn vị có hợp đồng xuất khẩu, tạo nguồn vốn cho doanh nghiệp thu mua nguyên liệu thực hợp đồng (có thể thơng qua giới thiệu hội) • Có chế độ thuế riêng nguyên liệu đầu vào ngành thủ công mỹ nghệ, ý đến tính đặc thù loại nguyên liệu, đặc biệt khơng bắt buộc phải có hố đơn tài nguyên liệu thuộc phế liệu, thứ liệu Nếu sợ thất thu thuế nên có chế độ cho phép đơn vị sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ thu mua nguyên liệu nộp thuế thay người bán, để doanh nghiệp yên tâm thu mua nguyên liệu tập trung sản xuất, tránh để doanh nghiệp vừa làm vừa sợ bị xuất tốn chi phí giá thành ngun liệu, ảnh hưởng kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp • Tài trợ cho giải sáng tác mẫu mã kiểu dáng sản phẩm thủ công mỹ nghệ, khuyến khích thiết kế sáng tạo, phát triển mẫu mã sản phẩm thủ công mỹ nghệ mới, phù hợp với nhu cầu thị trường để khẳng định tăng cường khả cạnh tranh sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam thị trường giới • Chính sách khuyến khích phát triển ngành nghề nơng thơn, nội dung chủ yếu đẩy mạnh xuất hàng thủ công mỹ nghệ: Đưa qui định cụ thể lĩnh vực đất đai xây dựng sở sản xuất-kinh doanh, phát triển khai thác nguyên liệu phục vụ sản xuất, sách đầu tư, tín dụng, thuế, lệ phí Hỗ trợ doanh nghiệp chi phí hoạt động xúc tiến thương mại Tháo gỡ khó khăn doanh nghiệp chi hoa hồng môi giới xuất khẩu: khoản chi hạch toán vào chi phí bán 69 hàng doanh nghiệp, đối tượng hưởng hoa hồng xuất gồm doanh nghiệp, quan đại diện ngoại giao Việt Nam nước ngồi • Chính sách hỗ trợ đầu tư từ Quỹ hỗ trợ phát triển dự án sản xuất, chế biến hàng xuất sản xuất thủ công mỹ nghệ: Các dự án đầu tư sản xuất chế biến hàng xuất ưu đãi giảm miễn tiền thuê đất, thuế sử dụng đất, thuế thu nhập doanh nghiệp vay vốn tín dụng đầu tư từ Quỹ hỗ trợ phát triển với lãi suất ưu đãi điều kiện dễ dàng Các sở sản xuất kinh doanh kể vừa nhỏ quyền lựa chọn tham gia trực tiếp xuất hay ủy thác xuất • Chính sách hỗ trợ cho doanh nghiệp xuất thủ công mỹ nghệ theo tiêu chuẩn: mặt hàng mới, thị trường mới, chất lượng cao, đạt quy mô kim ngạch, tốc độ tăng trưởng xuất Có thể nói nhiều chế, sách thơng thống tạo điều kiện thuận lợi, tiếp sức cho doanh nghiệp đẩy mạnh xuất Vấn đề cịn lại tổ chức thực có hiệu sách, biện pháp đề Tuy nhiên, thực tế cịn khơng trường hợp chậm triển khai hay thực chưa đồng bộ, ngành, tạo rào cản khơng đáng có doanh nghiệp xuất 2.4.3 Đẩy mạnh vai trò xúc tiến thương mại Nhà nước • Tổ chức “Tuần lễ Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam” thị trường xuất thủ cơng mỹ nghệ yếu Việt Nam Nhật Bản, Mỹ, Tây Âu, tạo hội cho đơn vị sản xuất kinh doanh xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước hội quảng bá, 70 giới thiệu tiềm mạnh, giao thương, kết nối với doanh nghiệp, hiệp hội liên quan đến hàng thủ cơng mỹ nghệ ngồi nước nhằm đẩy mạnh tiêu thụ xuất sản phẩm hàng hóa “Tuần lễ hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam” trưng bày giới thiệu mặt hàng Thủ công mỹ nghệ đặc sắc thuộc 09 nhóm: Gốm, mây tre lá, sơn mài, khảm trai, gỗ mỹ nghệ, đá mỹ nghệ, thêu ren, giấy thủ công, dệt thủ công chắn thu hút tham gia đông đảo nhà sản xuất kinh doanh xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước, nhà nhập doanh nghiệp nước ngồi • Mở showroom xuất "3 1" với mục đích giúp doanh nghiệp xuất chỗ, hỗ trợ tiếp thị mạng xúc tiến thương mại điện tử Showroom đón tiếp nhà đầu tư nước ngồi, doanh nhân, đối tác xuất người quan tâm đến xuất hàng thủ công mỹ nghệ Bên cạnh việc trưng bày hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu, nhiều hoạt động điêu khắc gỗ nội thất, làm gốm, kết hoa trang trí diễn showroom, giúp khách tham quan "mục kích" chỗ cơng đoạn sản xuất sản phẩm Showroom thu hút tham gia nhiều doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ tỉnh nước • Có chương trình hỗ trợ xúc tiến thương mại cho ngành thủ công mỹ nghệ thường xuyên nước đặc biệt doanh nghiệp nhỏ để mở rộng thị trường xuất trực tiếp đến nhà phân phối, nâng cao hiệu sản xuất • Thường xuyên cung cấp thông tin dự báo diễn biến thị trường, giá thay đổi qui định pháp luật nhập hàng thủ công mỹ nghệ nước, để tránh rủi ro cho doanh nghiệp định hướng mở rộng thị trường 71 2.4.4 Hồn thiện cơng tác bảo hộ sở hữu kiểu dáng cơng nghiệp • Quyền sở hữu cơng nghiệp áp dụng đối tượng: Sáng chế, giải pháp hữu ích, kiểu dáng cơng nghiệp, nhãn hiệu hàng hố, quyền sử dụng tên gọi xuất xứ hàng hoá xác lập theo văn bảo hộ Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam cấp: - Nhãn hiệu hàng hoá - Tên gọi xuất xứ hàng hoá - Kiểu dáng cơng nghiệp • Thực tốt chức quản lý Nhà nước tiêu chuẩn đo lường chất lượng, sở hữu công nghiệp, hướng dẫn nghiệp vụ xác lập quyền sở hữu công nghiệp mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ Đưa hoạt động tiêu chuẩn hố, công tác quản lý đo lường, quản lý chất lượng hàng hoá vào tận doanh nghiệp để tạo sở vững cho việc nâng cao chất lượng sức cạnh tranh hàng hố • Các Phịng Ban chức có trách nhiệm hướng dẫn sở sản xuất kinh doanh triển khai xây dựng thương hiệu sản phẩm Đồng thời phối hợp với quan bảo vệ pháp luật việc bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp xử lý vi phạm pháp luật quyền sở hữu công nghiệp Hướng dẫn doanh nghiệp xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Chất lượng thực phù hợp với tiêu chuẩn công bố – hướng tới tiêu chuẩn tiên tiến • Ban hành chế sách riêng nhằm hỗ trợ tư vấn pháp luật, kinh phí, hoạt động quảng bá xúc tiến thương mại cho doanh nghiệp việc xác lập quyền sở hữu công nghiệp xây dựng, phát triển thương hiệu Cung cấp tài liệu nghiệp vụ sở hữu công 72 nghiệp phục vụ cho công tác tuyên truyền phổ biến văn quy phạm pháp luật liên quan 2.4.5 Tạo điều kiện cho Hiệp hội thủ cơng mỹ nghệ hoạt động có hiệu • Nhà nước cần có sách ưu đãi tạo điều kiện dễ dàng thủ tục, khuyến khích phát triển tổ chức làng nghề cụm sản xuất thủ cơng mỹ nghệ nơi có điều kiện phát triển sản xuất ngành thủ công mỹ nghệ: cụ thể nông thôn vùng ven đô thị để tận dụng nguyên liệu nguồn lao động chỗ, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp • Hỗ trợ cho hội ngành nghề tổ chức lớp dạy nghề, nâng cao trình độ sản xuất, quản lý, thiết kế sang tác mẫu sản phẩm thủ công mỹ nghệ Một số kiến nghị cho phương hướng hoạt động cho Hiệp hội thủ công mỹ nghệ Việt Nam năm tới: • Cần khuyến khích tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ liên kết lại xây dựng thành làng nghề cụm sản xuất thủ công mỹ nghệ Mỗi cụm hay làng nghề 5-10 doanh nghiệp cộng tác thành lập, hỗ trợ lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh chia sẻ hợp đồng lớn phân công phân khúc sản xuất Tận dụng phát huy hết công sở vật chất suất máy móc thiết bị đơn vị Bổ sung lẫn ổn định việc làm cho lực lượng lao động Thông qua cụm sản xuất làng nghề để phô trương khả sản xuất, nâng cao tính phong phú đa dạng sản phẩm, thu hút quan tâm lịng tin người mua hàng • Tăng cường cơng tác thu thập thơng tin nhiều hình thức để đảm bảo nắm bắt nhu cầu, tập quán phong tục thị trường, 73 sách quy định tiêu chuẩn nhập thiết kế sản xuất sản phẩm thích hợp để xúc tiến mở rộng thị trường xuất • Phát động xây dựng phong trào thiết kế sáng tạo kiểu dáng sản phẩm giải thưởng giới doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ, nghệ nhân, sinh viên học sinh để bổ sung mẫu mã sản phẩm cho ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam đa dạng hoá phong phú thêm • Tăng cường việc kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất, để đảm bảo tính đồng ổn định chất lượng sản phẩm, đồng thời khắc phục sản phẩm có khuyết điểm, để hồn thiện sản phẩm đảm bảo tính thẩm mỹ, tính an tồn sử dụng, xây dựng lại niềm tin khách hàng sản phẩm mỹ nghệ Hiệp hội cần lên kế hoạch bố trí lại sản xuất, xây dựng quy trình sản xuất cho cụm, làng nghề sản xuất để tăng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, đảm bảo tiến độ giao hàng • Cần mở showroom trưng bày với sản phẩm thiết kế theo thị hiếu người tiêu dùng thị trường yếu Đồng thời, Hiệp hội cần hoàn thiện trang web để thực trở thành kênh cung cấp thơng tin hữu ích cập nhất cho doanh nghiệp xuất Việt Nam 74 KẾT LUẬN Việc Việt Nam thức trở thành thành viên thức thứ 150 Tổ chức Thương mại giới WTO đánh dấu bước thành công cho nỗ lực Việt Nam trình tham gia hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng Sau năm gia nhập tổ chức, kinh tế Việt Nam hưởng khơng lợi ích, mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ trở thành mặt hàng xuất chủ lực ta Tuy nhiên, mặt trái toàn cầu hóa - bão suy thối tài tồn cầu đã, ảnh hưởng không nhỏ tới xuất Việt Nam giai đoạn tới Ở quốc gia phát triển với cấu xuất chiếm khoảng 60% GDP suy giảm xuất có tác động to lớn toàn kinh tế Việt Nam Là doanh nghiệp với 45 năm kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh xuất nhập thủ công mỹ nghệ, trải qua nhiều thách thức thời kỳ phát triển đất nước biến động thị trường giới, Công ty cổ phần xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport vững bước lên, bước khẳng định vị trí Trong giai đoạn nay, giống doanh nghiệp xuất khác Việt Nam, Artexport gặp khó khăn việc đẩy mạnh xuất hàng thị trường giới Qua nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty Artexport Việt Nam giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế giới”, tác giả đề xuất nhóm giải pháp dành cho Công ty số kiến nghị nhà nước nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ Việt Nam nói chung Cơng ty Artexport nói riêng Hy vọng viết đóng góp số ý kiến hữu ích cho Cơng ty 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu từ sách, báo, tạp chí: Đỗ Đức Bình – Nguyễn Thường Lạng (2008), giáo trình “Kinh tế quốc tế”, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân “Kinh tế Việt Nam năm 2008: Động thái, nguyên nhân phản ứng sách” (2009), Viện Khoa học – Xã hội Việt Nam – Viện Kinh tế Việt Nam, Nxb Chính trị Quốc gia TS Đinh Quý Xuân (2007), “Triển vọng phát triển kinh tế xã hội Việt Nam đến 2010” , Bộ Kế hoạch Đầu tư, Tạp chí Kinh tế dự báo, Nxb Thống kê, Hà Nội Tài liệu Công ty: Artexport - 40 năm xây dựng trưởng thành, năm 2004 Thư ngỏ Tổng giám đốc Artexport - Trình Quốc Thái http://artexport.com.vn/vi/index.php? option=com_content&task=view&id=5&Itemid=28 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Artexport năm 2006 http://artexport.com.vn/vi/index.php? option=com_content&task=view&id=8628&Itemid=63 Báo cáo tài tổng hợp Artexport năm 2007 http://artexport.com.vn/vi/index.php? option=com_content&task=view&id=9618&Itemid=63 Bài phát biểu ông Chủ tịch HĐQT kỷ niệm 45 năm ngày thành lập Công ty cổ phần xuất nhập Thủ công mỹ nghệ 76 (23/12/1964 – 23/12/2009) “Artexport - 45 năm – Một chặng đường lịch sử vẻ vang” http://artexport.com.vn/vi/index.php? option=com_content&task=view&id=9652&Itemid=65 Bài phát biểu ông Tổng giám đốc kỷ niệm 45 năm ngày thành lập Công ty cổ phần xuất nhập Thủ công mỹ nghệ (23/12/1964 – 23/12/2009) “Artexport – 45 năm xây dựng trưởng thành” http://artexport.com.vn/vi/index.php? option=com_content&task=view&id=9652&Itemid=65 Thư gửi cổ đông Công ty: “Thông báo sơ kết kinh doanh năm 2009 kế hoạch kinh doanh năm 2010” http://artexport.com.vn/vi/index.php? option=com_content&task=view&id=9655&Itemid=65 Tài liệu từ Internet: www.artexport.com.vn (Website Công ty Artexport) www.vcic.org.vn (Website Hiệp hội thủ công mỹ nghệ Việt Nam) www.viettrade.gov.vn (Website Cục xúc tiến thương mại Việt Nam) www.vneconomy.vn 77 ... THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY ARTEXPORT TRONG GIAI ĐOẠN HẬU KHỦNG HOẢNG KINH TẾ THẾ GIỚI 2.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEXPORT TRONG. .. Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artexport thời gian qua Chương – Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artexport giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế giới Chương... TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 1.2.1 Theo cấu mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất Trong chiến lược kinh doanh giai đoạn nay, giai đoạn trước đó, Cơng ty ln
