Tìm hiểu và đánh giá chiến lược đa dạng hóa của tập đoàn kinh đô

19 3K 62
Tìm hiểu và đánh giá chiến lược đa dạng hóa của tập đoàn kinh đô

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1. Phân tích môi trường bên ngoài1.1. Môi trường vĩ môa. Môi trường kinh tế•Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2010 tăng 6,78%•Phấn đấu tăng trưởng ở mức hợp lý khoảng từ 7- 7,5% trong năm 2011GDP theo giá thực tế đạt 1,98 triệu tỷ đồng tương đương khoảng 104,6 tỷ USD (tỷ giá liên ngân hàng ngày 28/12), hơn năm 2009 khoảng 13 tỷ USD. Tốc độ tăng trưởng GDP trong năm nay đạt khoảng 6,78%, cao hơn gần 0,3% so với kế hoạch được Quốc hội phê duyệt đầu năm. Tốc độ tăng trưởng cũng tăng dần đều theo các quý và cao nhất vào quý IV (khoảng 7,3%). Về cơ cấu ngành, khu vực công nghiệp và xây dựng tăng mạnh nhất (7,7%), dịch vụ tăng 7,5% trong khi nông nghiệp chỉ tăng khoảng 2,8%. Để đạt được mức tăng trưởng nói trên, tổng vốn đầu tư từ ngân sách Nhà nước trong năm 2010 đạt khoảng 140.000 tỷ đồng, giảm khoảng 8% về giá trị tuyệt đối so với năm 2009. Tuy nhiên, con số này vẫn cao hơn khoảng 10% so với kế hoạch đề ra hồi đầu năm. Về đầu tư trực tiếp nước ngoài, tính đến 21/12 năm nay, cả nước thu hút được 969 dự án với tổng vốn FDI đăng ký là 17,23 tỷ USD. b. Môi trường Chính trị - Luật phápBáo cáo Môi trường kinh doanh 2011: Tạo khác biệt cho các doanh nghiệp, một ấn phẩm chung giữa WB và công ty Tài chính Quốc tế (IFC) đã được công bố ngày 4.11. Theo báo cáo này, Việt Nam xếp thứ 4 trong số 10 nền kinh tế có mức độ cải cách nhiều nhất, với những cải cách nổi bật trên ba lĩnh vực: thành lập doanh nghiệp, cấp giấy phép xây dựng và vay vốn tín dụng. Năm 2011, Việt Nam xếp hạng 78 về mức độ thuận lợi kinh doanh, tăng 10 bậc so với năm 2010. Báo cáo phân tích rõ: Việt Nam đã tạo thuận lợi cho việc thành lập doanh nghiệp bằng cách áp dụng cơ chế một cửa, kết hợp thủ tục chứng nhận đăng ký kinh doanh với đăng ký mã số thuế và bỏ quy định xin phép khắc dấu. Việc giảm 50% lệ phí trước bạ đối với nhà và chuyển việc chứng nhận quyền sở hữu nhà cho sở Tài nguyên và môi trường đã làm cho việc cấp phép xây dựng thuận lợi hơn nữa. Hệ thống thông tin tín dụng được cải thiện: người đi vay được phép kiểm tra báo cáo tín dụng về họ và được quyền sửa các thông tin sai lệch.

MỤC LỤC MỞ ĐẦU Có thể nói cùng với sự phát triển kinh tế của đất nước, vai trò của các tập đoàn kinh tế trong nước đã, đang sẽ đóng một vai trò cực kỳ quan trọng. Điều này lại càng được thể hiện hơn trong giai đoạn hiện nay khi Việt Nam đã hòa nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới. Việt Nam chúng ta theo lộ trình mở cửa WTO sẽ phải tiến tới xóa bỏ hoàn toàn rào cản gia nhập thị trường cho các công ty nước ngoài. Đây sẽ mở ra rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước học tập kinh nghiệm công nghệ tiên tiến nước ngoài nhưng cũng sẽ là thách thức vô cùng lớn, tác động trực tiếp đe dọa đến thị phần mà các doanh nghiệp nội địa đang nắm giữ. Phần lớn các doanh nghiệp vừa nhỏ do không có đủ tiềm lực đã phải thu hẹp sản xuất, thậm chí đứng bên bờ vực phá sản. Trong bối cảnh đó, các tập đoàn kinh tế Việt Nam nói chung Kinh Đô nói riêng sẽ có một nhiệm vụ quan trọng là cạnh tranh song phẳng với các nhà sản xuất nước ngoài để chúng ta ít nhất không bị thua trắng ngay trên sân nhà tiến tới phát triển đi lên, tạo ra nhiều công ăn việc làm trong nước. Trong số các lĩnh vực kinh doanh thì Thực phẩm được xem là một mảng sản xuất đem lại lợi nhuận rất lớn. Kinh Đô với tiền đề là công ty trong ngành này được đánh giá là một trong những 1 doanh nghiệp dẫn đầu về uy tín thương hiệu. Tuy nhiên với việc Việt Nam gia nhập WTO cùng với sự phát triển của rất nhiều lĩnh vực kinh doanh khác thì Kinh Đô đã biết nắm bắt lấy thời cơ để đầu tư sang các lĩnh vực khác nhằm mang lại nhiều nguồn lợi lớn hơn cũng như hạn chế rủi ro nhờ vào đa dạng hóa danh mục đầu tư. Nhóm chúng em đã quyết định lựa chọn đề tài: “ Tìm hiểu đánh giá chiến lược đa dạng hóa của tập đoàn Kinh Đô ” nhằm mang lại cho cô và các bạn một bức tranh tổng thể nhất về chiến lược đa dạng hóa những lợi ích mà nó mang lại cho tập đoàn Kinh Đô giúp cho Tập đoàn này luôn là một trong những thương hiệu hàng đầu của Việt Nam hiện nay. Bài tiểu luận gồm 4 phần: Phần 1: Giới thiệu tập đoàn Kinh Đô Phần 2: Phân tích môi trường kinh doanh Phần 3: Chiến lược đa dạng hóa của doanh nghiệp Phần 4: Phương hướng phát triển NỘI DUNG Phần 1: Giới thiệu tập đoàn Kinh Đô 1. Thành lập Tập đoàn Kinh Đô được thành lập năm 1993, khi đất nước vừa mới mở cửa. Bắt đầu với một xưởng sản xuất bánh snack nhỏ được đặt tại Phú Lâm , Quận 6, thành phố HCM. Ban đầu , vốn đầu tư là 1,4 tỉ đồng với lượng nhân viên công nhân là 70 người. Xưởng snack đã là tiền đề và nền tảng cho sự phát triển của tập đoàn Kinh Đô sau này. 2. Phát triển Năm 1993 1994: BGĐ Cty đã quyết định tăng vốn pháp định lên 14 tỉ VNĐ, nhập dây chuyền sản xuất bánh Snack với công nghệ của Nhật bản trị giá trên 750.000 USD. sản xuất tung ra sản phẩm Bánh Snack Kinh Đô với giá rẻ, mùi vị đặc trưng. Năm 1996: tiến hành đầu tư xây dựng nhà xưởng mới tại số 6/134 Quốc lộ 13, phường Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức, Tp. HCM với diện tích 14.000m². Đồng thời đầu tư dây chuyền sản xuất bánh Cookies với công nghệ thiết bị hiện đại của Đan Mạch trị giá 5 triệu USD. 2 Năm 1997 & 1998: tiếp tục đầu tư dây chuyền thiết bị sản xuất bánh mì, bánh bông lan công nghiệp với tổng trị giá đầu tư trên 1,2 triệu USD. Cuối năm 1998: dây chuyền sản xuất kẹo Chocolate được đưa vào khai thác sử dụng với tổng đầu tư khoảng 800.000 USD. Sản phẩm Kẹo Chocolate được người tiêu dùng trong nước rất ưa chuộng vì giá thành rẻ. Đầu năm 1999, Cty tiếp tục tăng vốn pháp định lên 40 tỉ VNĐ, cùng với sự kiện nổi bật là sự ra đời của Trung tâm thương mại Savico – Kinh Đô, tại quận 01. Nhận ra tiềm năng kinh doanh của khu vực này, Cty đã mạnh dạn đầu tư xây dựng thành Trung tâm thương mại Savico-Kinh Đô với những cửa hàng sang trọng, phục vụ du khách tham quan mua sắm. Cùng thời gian đó hệ thống Kinh Đô Bakery lần lượt ra đời. Được thiết kế xây dựng theo mô hình cao cấp hiện đại của các nước phát triển, Kinh Đô Bakery là kênh bán hàng trực tiếp của Công ty Kinh Đô. Năm 2000, Cty tiếp tục tăng vốn pháp định lên 51 tỉ VNĐ, mở rộng nhà xưởng lên gần 60.000 m2, trong đó diện tích nhà xưởng là 40.000m². để đa dạng hóa sản phẩm, cty đầu tư một dây chuyền sản xuất Bánh mặn Cracker từ Châu Âu trị giá trên 2 triệu USD, là một trong số các dây chuyền sản xuất bánh Cracker lớn trong khu vực. Bên cạnh đó, một nhà máy sản xuất bánh kẹo Kinh Đô cũng được xây dựng tại thị trấn Bần Yên Nhân tỉnh Hưng Yên trên diện tích 28.000m², tổng vốn đầu tư là 30 tỉ VNĐ. Tháng 04/2001, Cty đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất Kẹo cứng một dây chuyền sản xuất Kẹo mềm hiện đại với tổng trị giá 2 triệu USD, công suất 40 tấn/ngày, nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường trong ngoài nước. Tháng 06/2001, tổng vốn đầu tư của Cty lên đến 30 triệu USD. Cty đưa vào khai thác thêm một dây chuyền sản xuất bánh mặn Cracker trị giá 3 triệu USD và công suất 1.5 tấn/giờ. Nhà máy Kinh Đô tại Hưng Yên cũng được đưa vào hoạt động nhằm phục vụ cho thị trường Hà Nội các tỉnh phía Bắc. Năm 2001, cty mở rộng xuất khẩu ra thế giới thành công lớn. Nhãn hiệu Kinh Đô cũng đã phủ khắp các tỉnh thành trong nước. Năm 2002, sản phẩm dây chuyền sản xuất của cty được BVQI chứng nhận ISO 9002 sau đó là ISO 9002:2000. Cùng với việc vốn điều lệ được nâng lên 150 tỉ VNĐ, cty bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu. Ngày 01/10/2002, chính thức chuyển thể từ Cty TNHH Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô sang hình thức Cty Cổ Phần Kinh Đô. 3 Năm 2003 Kinh Đô chính thức mua lại công ty kem đá Wall's Việt Nam của tập đoàn Unilever từ Anh Quốc thay thế bằng nhãn hiệu kem Kido's. 3. Các ngành kinh doanh chính Hướng đến tương lại là một tập đoàn đa ngành, đa chức năng, tập đoàn Kinh Đô đã mở rộng thêm nhiều ngành kinh doanh, không chỉ còn hoạt động trên lĩnh vực thực phẩm mà còn mở rộng ra lĩnh vực đầu tư- hợp tác- tài chính, địa ốc, bán lẻ. Phần 2: Phân tích môi trường kinh doanh 1. Phân tích môi trường bên ngoài 1.1. Môi trường vĩ mô a. Môi trường kinh tế • Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2010 tăng 6,78% • Phấn đấu tăng trưởng ở mức hợp lý khoảng từ 7- 7,5% trong năm 2011 GDP theo giá thực tế đạt 1,98 triệu tỷ đồng tương đương khoảng 104,6 tỷ USD (tỷ giá liên ngân hàng ngày 28/12), hơn năm 2009 khoảng 13 tỷ USD. Tốc độ tăng trưởng GDP trong năm nay đạt khoảng 6,78%, cao hơn gần 0,3% so với kế hoạch được Quốc hội phê duyệt đầu năm. Tốc độ tăng trưởng cũng tăng dần đều theo các quý cao nhất vào quý IV (khoảng 7,3%). Về cơ cấu ngành, khu vực công nghiệp xây dựng tăng mạnh nhất (7,7%), dịch vụ tăng 7,5% trong khi nông nghiệp chỉ tăng khoảng 2,8%. Để đạt được mức tăng trưởng nói trên, tổng vốn đầu tư từ ngân sách Nhà nước trong năm 2010 đạt khoảng 140.000 tỷ đồng, giảm khoảng 8% về giá trị tuyệt đối so với năm 2009. Tuy nhiên, con số này vẫn cao hơn khoảng 10% so với kế hoạch đề ra hồi đầu năm. Về đầu tư trực tiếp nước ngoài, tính đến 21/12 năm nay, cả nước thu hút được 969 dự án với tổng vốn FDI đăng ký là 17,23 tỷ USD. b. Môi trường Chính trị - Luật pháp Báo cáo Môi trường kinh doanh 2011: Tạo khác biệt cho các doanh nghiệp, một ấn phẩm chung giữa WB công ty Tài chính Quốc tế (IFC) đã được công bố ngày 4.11. Theo báo cáo này, Việt 4 Nam xếp thứ 4 trong số 10 nền kinh tế có mức độ cải cách nhiều nhất, với những cải cách nổi bật trên ba lĩnh vực: thành lập doanh nghiệp, cấp giấy phép xây dựng vay vốn tín dụng. Năm 2011, Việt Nam xếp hạng 78 về mức độ thuận lợi kinh doanh, tăng 10 bậc so với năm 2010. Báo cáo phân tích rõ: Việt Nam đã tạo thuận lợi cho việc thành lập doanh nghiệp bằng cách áp dụng cơ chế một cửa, kết hợp thủ tục chứng nhận đăngkinh doanh với đăng ký mã số thuế bỏ quy định xin phép khắc dấu. Việc giảm 50% lệ phí trước bạ đối với nhà chuyển việc chứng nhận quyền sở hữu nhà cho sở Tài nguyên môi trường đã làm cho việc cấp phép xây dựng thuận lợi hơn nữa. Hệ thống thông tin tín dụng được cải thiện: người đi vay được phép kiểm tra báo cáo tín dụng về họ được quyền sửa các thông tin sai lệch. c. Môi trường Văn hóa – Xã hội Quan niệm sống hiện nay có sự thay đổi rất nhiều, cùng với với sống ngày càng cải thiện là nhu cầu sống ngày càng cao hơn. Người dân quan tâm nhiều hơn đến những tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, mức độ chất lượng, vệ sinh của sản phẩm, đặc biệt là thực phẩm. Người tiêu dùng Việt Nam sẽ còn quan tâm nhiều hơn nữa đến sức khoẻ, đến các thành phần các nhãn hiệu chẳng hạn như “hàm lượng chất béo thấp” hoặc “hàm lượng cholesterol thấp”. Về lối mua sắm, các nhà đầu tư quốc tế nội địa đã bắt đầu nhìn thấy tiềm năng của hiện tượng thương mại hiện đại ở Việt Nam. Ảnh hưởng của thương mại hiện đại sẽ thể hiện qua việc người Việt Nam mua sắm như thế nào. Trước hết, tần số mua sắm sẽ giảm bớt vì ngày càng ít người tiêu dùng mua sắm hàng ngày ở các chợ họ bắt đầu mua khối lượng lớn theo tuần. Thẻ tín dụng sẽ cho phép việc mua sắm tăng lên, bởi vì người tiêu dùng sẽ có thể dùng loại thẻ nhựa này thay vì phải đem theo nhiều tiền trong ví. Sở thích đi du lịch của người dân cũng là một điểm đáng chú ý đối với các nhà sản xuất bánh kẹo. Du lịch gia tăng kéo theo đó là việc gia tăng các nhu cầu thực phẩm chế biến sẵn nói chung bánh kẹo nói riêng. d. Khoa học – Công nghệ Quá trình toàn cầu hoá đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới tác động đến hầu hết các quốc gia. Một trong những điểm nổi bậc của toàn cầu hoá là sự định hình của nền kinh tế trí thức mà trọng tâm là sự phát triển của khoa học công nghệ vai trò của chúng trong đời sống. Nền kinh tế tri thức đang định hình rõ nét hơn với những dấu hiệu cho thấy sự khác biệt của nó ở thời đại ngày nay so với trước kia trong quá trình sản xuất. Sự phát triển đã thực sự tạo điều kiện hết sức 5 thuận lợi cho giao thương quốc tế về phương diện thời gian cũng như chi phí. Tuy nhiên tại Việt Nam hiện tại, tình trạng công nghệ còn hết sức lạc hậu, chưa được đầu tư đổi mới nhiều, thiếu trang thiết bị tinh chế mang tính hiện đại do đó chất lượng sản phẩm không đồng đều, năng suất thấp dẫn tới giá thành cao làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm. Một đặc điểm hết sức quan trọng hiện nay là đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý, công nhân phần lớn không được đào tạo đầy đủ theo yêu cầu mới. 1.2. Môi trường ngành (MT vi mô) a. Các đối thủ cạnh tranh Hiện nay trong ngành sản xuất bánh kẹo có nhiều nhà sản xuất với quy mô sản xuất kinh doanh ở nhiều mức độ khác nhau. Mặt khác, các sản phẩm bánh kẹo rất đa dạng phong phú. Có thể khẳng định rằng hiện nay mức độ cạnh tranh của Kinh Đô trên thị trường Việt Nam khá tốt. Tuy nhiên, không ai có thể khẳng định rằng sức cạnh tranh này là tuyệt đối. Sau đây là một số nhà sản xuất có thể cạnh tranh với Kinh Đô (*) Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa (Bibica) Các chủng loại sản phẩm chính: Bánh quy, bánh cookies, bánh layer cake, chocolate, kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo dẻo, snack, bột ngũ cốc dinh dưỡng, bánh trung thu, mạch nha… Với mục tiêu hoạt động là luôn hướng đến sức khoẻ lợi ích của người tiêu dùng, Bibica đã hợp tác với Viện Dinh Dưỡng Việt Nam để nghiên cứu các sản phẩm cho phụ nữ mang thai, trẻ em, những người bị bệnh tiểu đường hoặc béo phì. Bibica hoạt động với chính sách chất lượng “Khách hàng là trọng tâm trong mọi hoạt động. Tổng cộng hàng năm, Bibica cung cấp cho thị trường khoảng 15.000 tấn bánh kẹo các loại. (*) Công ty Bánh Kẹo Quãng Ngãi Cty thuộc Cty Đường Quảng Ngãi – Bộ Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn là một đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh Bánh kẹo nằm ở Miền Trung đất nước. Bánh kẹo Quảng Ngãi đã hơn 10 năm được người tiêu dùng cả nước biết đến là một sản phẩm cao cấp với đa dạng chủng loại như: Kẹo các loại: kẹo cứng trái cây, kẹo cứng sữa, kẹo cứng sôcôla, kẹo xốp trái cây, kẹo mềm sữa bò, kẹo mềm sôcôla, kẹo xốp cốm, bánh quy, bánh biscuits các loai, bánh Crackers, 6 bánh mềm phủ chocolate. Mỗi năm nhà máy sản xuất gần 10.000 tấn sản phẩm các loại. Cty bánh kẹo Quãng Ngãi hoạt động với phương châm “Chất lượng sản phẩm vệ sinh an toàn thực phẩm” luôn là mối quan tâm hàng đầu. (*) Công ty Vinabico Cty hoạt động trong lĩnh vực Sản Xuất Kinh Doanh các mặt hàng bánh kẹo thực phẩm chế biến. Sản phẩm của Vinabico bao gồm các loại bánh quy, bánh Snack, bánh Pilu, bánh Trung Thu, bánh ngọt các loại, bánh cưới cao cấp, bánh mì, bánh sinh nhật, kẹo dẻo Jelly, kẹo Nougat, kẹo mềm, kẹo trang trí các loại v.v. Những sản phẩm của Vinabico được sản xuất trên dây chuyền máy móc công nghệ nhập từ các nước như Nhật, Ðức Ý. Cùng với công nghệ chế biến tiên tiến của Nhật Bản, thông qua hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, Vinabico hoạt động với phương châm “Chất lượng cao - Giá cả hợp lý”. (*) Công ty Bánh Kẹo Hải Hà Cty được thành lập từ năm 1960 tiền thân là một xí nghiệp nhỏ với công suất 2000 tấn/ năm, nay đã phát triển thành Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà với qui mô sản xuất lên tới 20.000 tấn/ năm. Các lĩnh vực hoạt động: Sản xuất, kinh doanh trong ngoài nước bao gồm các lĩnh vực bánh kẹo chế biến thực phẩm, kinh doanh xuất nhập khẩu: các loại vật tư sản xuất, máy móc thiết bị, sản phẩm chuyên ngành, hàng hoá tiêu dùng các loại sản phẩm hàng hóa khác, đầu tư xây dựng, cho thuê văn phòng, nhà ở, trung tâm thương mại. Các sản phẩm bánh kẹo chính của công ty là: bánh quy, bánh kẹo hộp, bánh kem xốp, bánh Crackers, kẹo các loại. b. Nhà cung cấp Về nguyên liệu: Kinh Đô sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước nhập khẩu. Thông thường Kinh Đô mua hàng với số lượng đặt hàng lớn nên sức mạnh đàm phán cao. Nhà cung cấp nguyên liệu của Kinh Đô có thể chia ra thành nhiều nhóm hàng: nhóm bột, nhóm đường, nhóm bơ sữa, nhóm hương liệu, nhóm phụ gia hoá chất… Về bao bì: Kinh Đô chủ yếu sử dụng bao bì trong nước. Các loại bao bì Kinh Đô sử dụng là: bao bì giấy, bao bì nhựa bao bì thiết. Các nhà cung cấp chủ yếu của Kinh Đô đối với bao bì là: Visinpack (bao bì giấy), Tân Tiến (bao bì nhựa), Mỹ Châu (bao bì thiết). 7 c. Đối thủ tiềm năng Với nhu cầu về thực phẩm ngày càng tăng, cộng thêm những chính sách ưu đãi đầu tư của nhà nước hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh bánh kẹo, ngày càng có nhiều nhà đầu tư tham gia lĩnh vực sản xuất kinh doanh này. Có thể nói trong lĩnh vực thực phẩm, rào cản quan trọng cho các đối thủ mới nhập ngành là tiềm lực về tài chính khả khả năng về vốn. Vì đây là một yếu tố rất quan trọng trong quá trình đầu tư nghiên cứu sản phẩm, đầu tư công nghệ, quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng. Đối với Kinh Đô, tiềm lực về tài chính đã giúp cho công ty tạo ra sự khác biệt trong việc đa dạng hoá sản phẩm, tạo ra các sản phẩm có giá cả chất lượng cạnh tranh nhờ đầu tư đúng mức. Bên cạnh những đối thủ tiềm năng chuẩn bị xâm nhập ngành, Kinh Đô sẽ phải đối mặt với những đối thủ rất mạnh có thâm niên trong hoạt động sản xuất kinh doanh bánh kẹo khi việc gia nhập AFTA, WTO như Kellog, các nhà sản xuất bánh Cookies từ Đan Mạch, Malaysia… d. Sản phẩm thay thế Sản phẩm bánh kẹo không phải là sản phẩm tiêu dùng chính hàng ngày nhưng nhu cầu về loại sản phẩm này luôn luôn thay đổi do đòi hỏi của người tiêu dùng. Những yêu cầu về sản phẩm có thể theo nhiều khuynh hướng khác nhau như: khuynh hướng sản phẩm tốt cho sức khoẻ, khuynh hướng sản phẩm thuận tiện cho nhu cầu sử dụng ở từng thời điểm từng địa điểm khác nhau… Như vậy có thể nói, sản phẩm thay thế trong ngành sản xuất bánh kẹo mà Kinh Đô phải đối mặt là những sản phẩm được chế biến với với những nguồn nguyên liệu khác biệt có thể đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. e. Khách hàng Đối tượng khách hàng của Kinh Đô là toàn bộ người tiêu dùng trong nước nước ngoài, dựa trên những số liệu đánh giá về dân số, môi trường văn hóa – xã hội, thói quen tiêu dùng , có thể thấy thị trường nội địa có dung lượng ngày càng tăng do nhu cầu tiêu thụ tăng, mang lại lợi nhuận lớn. Đối với thị trường nước ngoài vô cùng tiềm năng, cơ hội xuất khẩu ra thị trường quốc tế khi Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mại quốc tế. Kinh Đô là doanh nghiệp duy nhất trong ngành sản xuất bánh kẹo được người tiêu dùng quan tâm yêu thích về giá cả chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, áp lực về sự thay đổi sự lựa chọn đối với các sản phẩm khác vẫn luôn tồn tại nếu Kinh Đô không tiếp tục tạo ra những sản phẩm dịch vụ tốt nhất. 8 2. Phân tích nội bộ doanh nghiệp 2.1. Chuỗi giá trị a. Các hoạt động chính (*) C un g ứ n g đ ầ u vào Tất cả các loại nguyên vật liệu dùng cho sản xuất của Kinh Đô được thực hiện bởi phòng cung ứng vật tư. Họ phải đảm bảo mua được nguồn hàng với giá tốt nhất, chất lượng đảm bảo, nguồn hàng ổn định liên tục không gián đoạn. Bên cạnh đó, bộ phận này cũng phải thường xuyên tìm kiếm nguồn cung cấp mới, nhà cung cấp mới. Hoạt động quản lý dự trữ tồn kho của cty được tính toán trên cơ sở mô hình tồn kho tối ưu, thường thực hiện việc tồn trữ đầu cơ đối với một số mặt hàng mà cty sử dụng số lượng lớn giá giá thường xuyên biến động trên thị trường. Định kỳ hàng tháng bộ phận quản lý kho, bộ phận kế hoạch sản xuất kết hợp với kế toán để kiểm tra kho. (*) Sản xuất : Hiện Kinh Đô đang sản xuất trên dây chuyền sản xuất bánh kẹo hiện đại nhất Việt Nam, trong đó có nhiều dây chuyền thuộc loại hiện đại nhất khu vực Châu Á Thái Bình dương. Máy móc được đầu tư mới 100%, mỗi dây chuyền sản xuất từng dòng sản phẩm là sự phối hợp tối ưu các máy móc hiện đại có xuất xứ từ nhiều nước khác nhau. Mỗi dây chuyền sản xuất thuộc các ngành hàng khác nhau được bố trí tại mỗi xưởng khác nhau để dễ dàng hơn trong việc kiểm soát theo quy trình sản xuất riêng cho mỗi sản phẩm. Tình hình bố trí mặt bằng sản xuất tại Kinh Đô cũng được sắp xếp một cách khoa học, tận dụng tối đa mặt bằng trong nhà xưởng. (*) Cung ứng đầu r a Sản phẩm đầu ra được tập trung ở kho thành phẩm của cty, vòng quay hàng tồn kho thành phẩm được quản lý chặt chẽ theo số ngày tồn kho. Bình quân tồn kho thành phẩm của Kinh Đô là từ 7 đến 10 ngày. Các đơn đặt hàng về cty được xử lý bởi bộ phận Xử Lý Đơn Hàng. Bộ phận này này cũng có trách nhiệm điều xe vận chuyển đến nhà phân phối. (*) M a rketing b á n h à ng Cuộc sống hiện nay đang thay đổi nhanh chóng kèm theo đó là những thay đổi trong hành vi và thoái quen tiêu dùng. Khách hàng ngày càng mong đợi những sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao. Nhiệm vụ của bộ phận kinh doanh marketing của Kinh Đô phải thực hiện là: ngăn chặn sự tụt giảm làm tăng doanh số bán hàng, ngăn chặn sự phát triển chậm chạp, xây dựng lòng trung thành của khách hàng tăng khả năng sinh lời cho công ty. 9 (*) D ịch v ụ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 được Công ty tuân thủ nghiêm ngặt. Từ năm 2002 đến nay, Công ty đã được tổ chức BVQI tiến hành tái đánh giá hệ thống quản lý chất lượng của Công ty 7 lần với kết quả tốt. Việc kiểm tra chất lượng sản phẩm được thực hiện bởi bộ phận Quản lý Kiểm soát Đảm bảo Chất lượng (Q&A) bộ phận Nghiên cứu Phát triển (R&D). Vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm là vấn đề được Cty hết sức chú trọng, xem đây là một trong những tiêu chí tạo nên sức cạnh tranh của sản phẩm Kinh Đô. Việc đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm được thực hiện liên tục từ khâu nguyên liệu sản xuất đến khâu bán hàng rất chặt chẽ. b. Các hoạt động hổ trợ (*) Cơ sở h ạ t ầ ng: Đóng vai trò quan trọng trong toàn bộ các hoạt động của dây chuyền giá trị của Kinh Đô. Các bộ phận trong cty được tổ chức theo chức năng, hổ trợ chặt chẽ với nhau, cùng hướng tới mục tiêu phát triển của cty. Kinh Đô có cơ cấu tổ chức rõ ràng, có thực hiện việc phân cấp quản lý, tuy nhiên do Kinh Đô phát triển từ cơ sở sản xuất gia đình, chủ cty vẫn còn điều hành nên còn có tình trạng vượt cấp, nhiều trường hợp một số nhân viên không báo cáo cho cấp quản lý của mình mà báo cáo thẳng lên ông chủ. (*) Q u ả n trị n g u ồ n nhân lực : Tuyển dụng: mục tiêu của cty là thu hút người lao động có năng lực vào làm việc để đáp ứng cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh của cty. Chính sách thu hút nhân tài: cty có chính sách lương thưởng đặc biệt đối với nhân viên giỏi có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan một mặt để giữ chân nhân viên lâu dài, mặt khác để thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau để làm việc cho cty. Đào tạo: cty rất chú trọng trong việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ chuyên môn cũng như trình độ quản lý của nhân viên. Chính sách lương, thưởng, phúc lợi: cty xây dựng chính sách lương riêng phù hợp với đặc trưng của ngành nghề hoạt động đảm bảo cho người lao động hưởng đầy đủ quyền lợi theo quy định của nhà nước, phù hợp với trình độ, năng lực công việc của từng người. 2.2. Phân tích một số chức năng chủ yếu a. Chức năng sản xuất Cty đặc biệt chú trọng đến công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, xem đây là 10 [...]... phát triển của Kinh Đô Bên cạnh đó, Tập đoàn Kinh Đô cũng tìm kiếm cơ hội hợp tác với công ty quản lý quỹ có năng lực kinh nghiệm nhằm hiện thực hóa các cơ hội đầu tư tối ưu hóa giá trị các khoản đầu tư của Tập đoàn nói chung của từng cty thành viên nói riêng Lợi ích của việc đa dạng hóa sang lĩnh vực đầu tư tài chính: - Tạo ra giá trị gia tăng một cách bền vững cho các công ty của tập đoàn, các... vực kinh doanh chiến lượcTập Đoàn Kinh Đô hướng đến trong chiến lược phát triển dài hạn của mình Trong tương lai, tài chính đầu tư tài chính đóng vài trò quan trọng trong việc hỗ trợ các mảng kinh doanh chiến lược khác là thực phẩm, bán lẻ địa ốc Hoạt động đầu tư tài chính bao gồm: Đầu tư vốn vào các cty thực phẩm cùng ngành; Đầu tư vốn vào lĩnh vực bất động sản; Đầu tư vào các đối tác chiến. .. của cty cổ phần Kinh Đô chủ yếu qua 3 kênh chính: hệ thống các nhà phân phối đại lý, hệ thống các Kinh Đô Bakery (thuộc cty Cổ Phần Kinh Đô Sài Gòn) Siêu Thị cty Cổ Phần Kinh Đô Miền Bắc (phân phối cho các tỉnh phía Bắc) thông qua các đối tác đồng minh chiến lược Chính sách giá: cty thực hiện chính sách giá cho từng phân khúc thị trường Tỷ tệ chiết khấu dành cho nhà phân phối của Kinh Đô. .. Kinh Đô để trở thành một Better Company Năm 2011, tiếp tục thực hiện các định hướng đã vạch ra, đồng thời kiên trì mục tiêu tăng trưởng một cách ổn định, Kinh Đô chủ động nắm bắt cơ hội trong giai đoạn phục hồi của nền kinh tế, tạo nền móng vững chắc cho tương lai khẳng định vị trí là Cty thực phẩm hàng đầu KẾT LUẬN Qua bài tiểu luận với đề tài “ Tìm hiểu đánh giá chiến lược đa dạng hóa của tập. .. dạng hóa của tập đoàn Kinh Đô ”, chúng ta đã cùng nhau tìm hiểu về một trong những thương hiệu hàng đầu Việt Nam trong giai đoạn hiện nay Chiến lược đa dạng hóaKinh Đô đang thực hiện cũng là chiến lược đang được áp dụng bởi rất nhiều các doanh nghiệp lớn trong nước tuy nhiên mức độ thành công lại phụ thuộc rất nhiều vào phương pháp tiến hành tiềm lực tài chính cũng như nhân lực của bản thân mỗi... Chiến lược đa dạng hóa của doanh nghiệp Qua tìm hiểu phân tích SWOT ở trên, kết hợp các Điểm mạnh (Strength) cốt lõi: uy tín chất lượng hàng đầu trong ngành thực phẩm, những tiềm lực nổi trội về tài chính cũng như khả năng quản lý của Kinh Đô cơ hội (Opportunity) từ môi trường bên ngoài (kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển, Việt Nam gia nhập WTO…) chúng tôi xin phân tích chiến lược đa dạng hóa. .. dạng hóa mà cty Kinh Đô đã áp dụng để từ đó có cái nhìn rõ hơn về những thành công mà cty đạt được Với mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, Kinh Đô đã thực hiện cả hai chiến 13 lược đa dạng hóa, mở rộng họat động sang các lĩnh vực hoạt động mới, đó là: Bán lẻ, Địa ốc Đầu tư tài chính 1 Bán lẻ - Những lĩnh vực bán lẻ mà Kinh Đô đang sẽ tham gia, đó là: xây dựng quản lý vận... hoạt động kinh doanh theo thể chế hóa tổ chức vận hành để tối ưu hóa, đồng bộ hóa minh bạch hóa các hoạt động kinh doanh, đầu tư sao cho cả tổ chức đạt được chiến lược tăng trưởng một cách nhanh nhất,bền vững nhất hiệu quả nhất Nhìn về lâu dài, Kinh Đô có đội ngũ quản trị cấp cao cấp trung được tập hợp từ nội tại bên ngoài đã sẽ tiếp tục tạo nên một sức mạnh ưu việt với khả năng hiểu thấu... giữa vô vàn thách thức từ thị trường quốc tế thì các tập đoàn nội địa nói chung Kinh Đô nói riêng sẽ lĩnh vai trò đầu tàu trong công cuộc phát triển kinh tế này để đưa Việt Nam cơ bản trở thành một nước công nghiệp vào năm 2020 như Chính phủ đã đề ra TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Slides của cô Nguyễn Thu Trang, Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Ngoại Thương 2 Giáo trình Quản trị chiến lược, Đại học Kinh tế... nhóm dinh dưỡng bổ sung vitamin nhóm B D, nhóm dinh dưỡng bổ sung chất xơ, Về công nghệ sản xuất: ban tổng giám đốc của Kinh Đô luôn nhận thấy rằng đầu tư công nghệ sản xuất là một lợi thế cạnh tranh mạnh của Kinh Đô Do đó, trong quá trình phát triển của mình, Kinh Đô luôn quan tâm đến việc đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất b Chức năng tài chính Bộ máy tổ chức của bộ phận tài chính kế toán bao gồm: . nhờ vào đa dạng hóa danh mục đầu tư. Nhóm chúng em đã quyết định lựa chọn đề tài: “ Tìm hiểu và đánh giá chiến lược đa dạng hóa của tập đoàn Kinh Đô ”. LUẬN Qua bài tiểu luận với đề tài “ Tìm hiểu và đánh giá chiến lược đa dạng hóa của tập đoàn Kinh Đô ”, chúng ta đã cùng nhau tìm hiểu về một trong những thương

Ngày đăng: 05/03/2014, 10:25

Hình ảnh liên quan

3. Lập bảng SWOT - Tìm hiểu và đánh giá chiến lược đa dạng hóa của tập đoàn kinh đô

3..

Lập bảng SWOT Xem tại trang 12 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỞ ĐẦU

  • NỘI DUNG

    • Phần 1: Giới thiệu tập đoàn Kinh Đô

      • 1. Thành lập

      • 2. Phát triển

      • 3. Các ngành kinh doanh chính

    • Phần 2: Phân tích môi trường kinh doanh

      • 1. Phân tích môi trường bên ngoài

  • GDP theo giá thực tế đạt 1,98 triệu tỷ đồng tương đương khoảng 104,6 tỷ USD (tỷ giá liên ngân hàng ngày 28/12), hơn năm 2009 khoảng 13 tỷ USD. Tốc độ tăng trưởng GDP trong năm nay đạt khoảng 6,78%, cao hơn gần 0,3% so với kế hoạch được Quốc hội phê duyệt đầu năm. Tốc độ tăng trưởng cũng tăng dần đều theo các quý và cao nhất vào quý IV (khoảng 7,3%). Về cơ cấu ngành, khu vực công nghiệp và xây dựng tăng mạnh nhất (7,7%), dịch vụ tăng 7,5% trong khi nông nghiệp chỉ tăng khoảng 2,8%. Để đạt được mức tăng trưởng nói trên, tổng vốn đầu tư từ ngân sách Nhà nước trong năm 2010 đạt khoảng 140.000 tỷ đồng, giảm khoảng 8% về giá trị tuyệt đối so với năm 2009. Tuy nhiên, con số này vẫn cao hơn khoảng 10% so với kế hoạch đề ra hồi đầu năm. Về đầu tư trực tiếp nước ngoài, tính đến 21/12 năm nay, cả nước thu hút được 969 dự án với tổng vốn FDI đăng ký là 17,23 tỷ USD.

    • 2. Phân tích nội bộ doanh nghiệp

    • 3. Lập bảng SWOT

    • Phần 3: Chiến lược đa dạng hóa của doanh nghiệp

      • 1. Bán lẻ

      • 2. Địa ốc

      • 3. Tài chính - Đầu tư

    • Phần 4: Phương hướng phát triển

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan