Thông tin tài liệu
Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý và Kinh Doanh
Lời mở đầu
Thành tựu kinh tế - xã hội của đất nớc ta có một phần đóng góp quan trọng
của các doanh nghiệp Nhà nớc. Trong 10 năm qua, tốc độ tăng trởng của khu vực
DNNN duy trì ở mức tơng đối cao, các DNNN đã đóng góp trên 40% GDP, trên
50% kim ngạch xuất khẩu của cả nớc và gần 40% ngân sách Nhà nớc. Để tăng c-
ờng tiềm lực và vai trò chủ đạo của DNNN thì chúng ta phải có những định hớng
phát triển đúng đắn, xây dựng, củng cố DNNN trong những ngành quan trọng then
chốt, có tác dụng thúc đẩy sự tăng trởng chung của nền kinh tế.
Ngày nay, đáp ứng những nhu cầu ngày càng cao của nền kinh tế thị trờng, xu
hớng cổ phần hoá các DNNN đang diễn ra nhanh chóng và dờng nh các doanh
nghiệp cổ phần này làm ăn ngày càng có hiệu quả. Hàng loạt các công ty, các cơ sở
vật chất kỹ thuật tự phát huy nội lực của mình để thay đổi, cải tạo lại cơ sở vật chất
kỹ thuật cũng nh thu hút vốn đầu t nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, tự khẳng
định mình trong nền kinh tế quốc dân.
Từ năm 1992, Nhà nớc chủ trơng thực hiện cổ phần hoá DNNN, làm tăng hiệu
quả sản xuất kinh doanh của0 bộ phận này. Đó là dấu hiệu đáng mừng của nền kinh
tế nớc nhà. Tuy nhiên, quá trình này cũng không phải không có những vấn đề bất
cập, không hợp lý.
Nhận thức đợc tầm quan trọng và vai trò to lớn của việc cổ phần hoá, em đã
chọn đề tài này nhằm tìm ra các nguyên nhân và trên cơ sở đó đề ra một số giải
pháp và kiến nghị để đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá và nâng cao hiệu quả hoạt
động tại Công ty cổ phần thơng mại tổng hợp Bắc Giang.
Nội dung của luận văn gồm ba chơng:
Ch ơng I: Nội dung cơ bản về hiệu quả và cổ phần hoá doanh nghiệp
Ch ơng II: Thực trạng cổ phần hoá tại Công ty cổ phần thơng mại tổng hợp Bắc
Giang
Ch ơng III: Một số kiến nghị giải pháp nâng cao hiệu quả cổ phần hoá tại
Công ty cổ phần thơng mại tổng hợp Bắc Giang
Là sinh viên cha có nhiều kinh nghiệm thực tế và còn hạn chế về nhiều mặt,
vì vậy em không tránh khỏi những sai sót. Rất mong sự giúp đỡ của thầy giáo và
các cô chú trong Công ty cổ phần thơng thại tổng hợp Bắc Giang để em hoàn thành
tốt bài luận văn của mình.
Em xin chân thành cám ơn thầy giáo PGS.TS Phạm Quang Huấn và các cô
chú anh chị trong phòng kinh doanh số 1 của Công ty cổ phần thơng mại tổng hợp
Bắc Giang đã giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian thực tập và viết luận văn này.
Lê Thanh Tú
Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý và Kinh Doanh
Chơng I
Những nội dung cơ bản về cổ phần hoá
I. Khái niệm và đặc điểm cổ phần hoá
1. Khái niệm cổ phần hoá
Hiện nay chúng ta đang trong giai đoạn đẩy nhanh việc sắp xếp lại doanh
nghiệp Nhà nớc (DNNN), trong đó cổ phần hoá DNNN là chủ trơng của Đảng và
Nhà nớc ta nhằm đa dạng hoá hình thức sở hữu trong DNNN, nâng cao hiệu quả
của loại hình doanh nghiệp này. Và Nhà nớc đã ban hành một số Quyết định: Đó là
chỉ thị số 84/TTg ngày 3/4/1993 của Thủ tớng Chính phủ về xúc tiến thực hiện thí
điểm cổ phần hoá DNNN và các giải pháp đa dạng hoá hình thức sở hữu đối với
doanh nghiệp Nhà nớc: Nghị định số 28/CP ngày 7/5/1996 của Chính phủ về
chuyển một số doanh nghiệp Nhà nớc thành công ty cổ phần. Thông t số 50/TCDN
ngày 30/8/1996 của Bộ Tài Chính hớng dẫn thực hiện Nghị định 28/NĐ-CP của
Chính phủ theo các văn bản trên, và mới đây nhất là thông t 126/TCDN hớng dẫn
thực hiện Nghị Định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16-11-2004 về việc cổ phần hoá
một số doanh nghiệp Nhà nớc. Thực chất: Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc
chuyển thành công ty cổ phần là một biện pháp chuyển doanh nghiệp từ sở hữu
Nhà nớc sang hình thức sở hữu nhiều thành phần, trong đó tồn tại một phần sở hữu
Nhà nớc(hay còn gọi là cổ phần hoá DNNN) .
1
Vậy việc chuyển đổi hình thức sở hữu từ DNNN sang công ty cổ phần chính là
chuyển doanh nghiệp từ chỗ hoạt động theo luật DNNN sang hoạt động theo các
quy định của Công ty cổ phần trong Luật doanh nghiệp. Dẫn đến các lĩnh vực sản
xuất kinh doanh cũng có chuyển biến từ Nhà nớc độc quyền sang nguyên tắc thị tr-
ờng (cung cầu, cạnh tranh ).
2. Mục tiêu cổ phần hoá
Nh trên đã nói, cổ phần hoá chính là việc chuyển đổi hình thức hoạt động từ
DNNN sang công ty cổ phần, hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Có nghĩa là toàn
bộ các vấn đề liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp, từ bản chất pháp lý,
quyền và nghĩa vụ, cơ chế quản lý đến quy chế pháp lý về thành lập, giải thể, phá
sản đều phải chịu sự điều chỉnh của Luật doanh nghiệp, đặc biệt là những quy định
về công ty cổ phần.
Mục tiêu của cổ phần hoá là: (Theo điều 1, chơng I, Nghị định số
187/2004/NĐ-CP)
Thứ 1: Chuyển đổi công ty Nhà nớc mà Nhà nớc không cần giữ 100% vốn
sang loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu; Huy động vốn của cá nhân, các
tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội trong nớc và ngoài nớc để tăng năng lực tài chính,
1
Tạp Chí Luật học số 4-2001 Bàn về khái niệm cổ phần hoá DNNN Nguyễn Thị Vân Anh, Trang 3
Lê Thanh Tú
Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý và Kinh Doanh
đổi mới công nghệ, đổi mới phơng thức quản lý nhằm nâng cao hiệu quả và sức
cạnh tranh của nền kinh tế.
Thứ 2: Đảm bảo hài hoà lợi ích của Nhà nớc, doanh nghiệp, nhà đầu t và ngời
lao động trong doanh nghiệp.
Thứ 3: Thực hiện công khai, minh bạch theo nguyên tắc thị trờng; khắc phục
tình trạng cổ phần hoá khép kín trong nội bộ doanh nghiệp; gắn với phát triển thị
trờng vốn, thị trờng chứng khoán.
3. Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc là một xu hớng phát triển tất yếu,
hợp quy luật trong quá trình phát triển nền kinh tế thị trờng theo định hớng
XHCN
DNNN khi cổ phần hoá thực chất là quá trình chuyển đổi hình thức sở hữu
một phần tài sản của Nhà nớc sang cho các tổ chức, cá nhân khi họ mua cổ phiếu
và trở thành cổ đông của công ty, tạo ra dạng sở hữu hỗn hợp, trong đó Nhà nớc có
thể giữ một tỷ lệ vốn nhất định - hình thành các Công ty cổ phần.
Hình thức đa dạng hoá hình thức sở hữu cổ phần có nhiều u điểm: Đây là hình
thức sở hữu mang tính tập thể, các tổ chức cá nhân mua cổ phiếu và sở hữu cổ
phần, tất cả họ cùng quản lý cổ phần của mình trong doanh nghiệp và họ có quyền
chuyển nhợng cổ phiếu của mình một cách tự do trên thị trờng chứng khoán. Vì
thế, khi cổ phiếu đợc chuyển nhợng tự do thì hoạt động của doanh nghiệp vẫn tiếp
tục một cách bình thờng mà không bị ảnh hởng. Đồng thời, nhờ cơ chế này, nó đã
tạo nên sự di chuyển linh hoạt các luồng vốn xã hội theo các nhu cầu và cơ hội đầu
t đa dạng của các công ty và công chúng.
Cổ phần hóa các DNNN là một quy luật phát triển tất yếu của nền kinh tế mọi
quốc gia. Cổ phần hoá đã trở thành giải pháp cơ bản và quan trọng trong cơ cấu lại
DNNN để DNNN có cơ cấu thích hợp, quy mô lớn, tập trung vào những ngành,
lĩnh vực then chốt của nền kinh tế. Hoàn thành cổ phần hoá 2.242 doanh nghiệp
nh đã nêu trên, chúng ta không chỉ đơn thuần giảm đợc số lợng DNNN mà còn để
DNNN có đợc bớc cơ cấu lại quan trọng. Từ chỗ DNNN rất phân tán, dàn trải trong
tất cả các ngành, lĩnh vực, qua cổ phần hoá đã tập trung vào 39 ngành, lĩnh vực
then chốt của nền kinh tế, trong đó nhiều ngành, lĩnh vực DNNN cần chi phối để
Nhà nớc làm công cụ điều tiết vĩ mô.
Cổ phần hoá đã huy động thêm vốn của xã hội đầu t vào phát triển sản xuất
kinh doanh. Trong quá trình cổ phần hoá DNNN, một mặt vốn Nhà nớc tại doanh
nghiệp đợc đánh giá lại khách quan hơn, tiếp cận hơn với phơng thức thị trờng, mặt
khác, đã huy động đợc 12.411 tỷ đồng của các cá nhân, tổ chức ngoài xã hội vào
doanh nghiệp để kinh doanh, đầu t phát triển sản xuất.
Lê Thanh Tú
Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý và Kinh Doanh
Cổ phần hóa góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Do
đảm bảo đợc lợi ích hài hoà giữa Nhà nớc, ngời lao động trong doanh nghiệp, cổ
đông ngoài doanh nghiệp, trong đó ngời lao động trong doanh nghiệp trở thành chủ
thực sự phần vốn góp của mình trong công ty cổ phần.
II. Thực trạng cổ phần hoá các doanh nghiệp Việt Nam
hiện nay
1. Các thành tựu đạt đợc của quá trình thực hiện cổ phần hoá
Cổ phần hoá DNNN bắt đầu từ năm 1992, nhng công cuộc cổ phần hoá mới
thực sự khởi sắc từ khi có Nghị quyết TƯ 3 ra đời, Thủ tớng Chính phủ đã chỉ đạo
các bộ, ngành, địa phơng, Tổng công ty 91 xây dựng đề án tổng thể sắp xếp, đổi
mới DNNN mà trọng tâm là cổ phần hoá. Sau hơn 10 năm thực hiện, cổ phần hoá
DNNN đã đợc triển khai từng bớc vững chắc, đạt đợc những thành công đáng kể.
Từ năm 1992 đến nay, cả nớc đã cổ phần hoá đợc 2.242 DNNN. Trong đó, các
doanh nghiệp có vốn Nhà nớc dới 5 tỷ đồng là 1.327 doanh nghiệp, chiếm 59,2%,
tập trung ở các ngành thi công xây lắp, công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng, thơng
mại dịch vụ, chế biến nông phẩm do các địa phơng quản lý; Các doanh nghiệp có
vốn Nhà nớc từ 5-10 tỷ đồng là 500 doanh nghiệp, chiếm 22,3%; còn lại, các doanh
nghiệp có vốn Nhà nớc trên 10 tỷ đồng là 415 doanh nghiệp chiếm 18,5%.
Tính bình quân kết quả cổ phần hoá thời gian qua cho thấy chủ sở hữu Nhà n-
ớc nắm giữ 46,5% vốn điều lệ, tơng ứng 1.792 tỷ đồng; ngời lao động trong doanh
nghiệp nắm giữ 38,1% vốn điều lệ, tơng ứng 8.847 tỷ đồng; cổ đông ngoài doanh
nghiệp nắm giữ 15,4% vốn điều lệ, tơng ứng 3.564 tỷ đồng. (Theo tạp chí tài chính
tháng 3/2005).
2. Hiệu quả đạt đợc của các công ty sau khi đã cổ phần hóa
Qua thống kê hiệu quả sản xuất kinh doanh của 850 doanh nghiệp hoàn
thành cổ phần hoá đã hoạt động trên một năm cho thấy: vốn điều lệ bình quân tăng
44%; Doanh thu bình quân tăng 23,6%, trong đó 71,4% số doanh nghiệp có doanh
thu tăng. Lợi nhuận thực hiện bình quân tăng 139,76%, trên 90% số doanh nghiệp
sau cổ phần đều hoạt động kinh doanh có lãi. Nộp ngân sách bình quân tăng 24,9%
mặc dù các doanh nghiệp này đợc hởng các u đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp,
thuế sử dụng đất, tiền thuê đất, tiền thu sử dụng vốn Nhà nớc. Thu nhập của ngời
lao động bình quân tăng 12%
Số liệu thực hiện qua các năm cho thấy tiến độ sắp xếp các DNNN năm 2003
và 2004 đã đợc đẩy mạnh hơn trớc. Trong thời gian ngắn, trong cả nớc hình thành
đợc loại hình doanh nghiệp có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế dới nhiều
hình thức sở hữu. Nhìn lại quá trình thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc
trong hơn 10 năm qua có thể thấy nếu nh trong 10 năm đầu tiến trình tiến hành
Lê Thanh Tú
Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý và Kinh Doanh
chậm, nhiều vớng mắc nảy sinh, thì đến năm 2003 và 2004 tốc độ cổ phần hoá đã
đợc đẩy nhanh đặc biệt trong năm 2004 tốc độ cổ phần hoá các doanh nghiệp gấp
đôi năm trớc. Điều đó đợc thể hiện qua bảng số liệu sau:
Lê Thanh Tú
Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý và Kinh Doanh
Bảng 1: Số luợng doanh nghiệp cổ phần hoá từ năm 1992-1998
Thời gian Số DNNN cổ phần hoá
Từ tháng 6/1992 đến tháng 12/1998 116
1999 249
2000 212
2001 258
2002 217
2003 535
9/2004 1070
Tổng cộng 3657
Nguồn: Tạp chí Phát triển kinh tế ( số 9 2004)
3. Những hạn chế hiện nay trong quá trình thực hiện cổ phần hoá
ở Việt Nam hiện nay đang đẩy mạnh cổ phần hoá xong lại tồn tại một số mâu
thuẫn đó là: Mâu thuẫn giữa khuyến khích cổ phần hoá và bao cấp, u đãi khu vực
kinh tế Nhà nớc; Mâu thuẫn giữa cổ phần hoá và các định kiến, các rào cản phát
triển kinh tế t nhân; Mâu thuẫn giữa khuyến khích cổ phần hoá và sự chậm chễ
trong việc tạo môi trờng thuận lợi cho hoạt động của các Công ty cổ phần.
Ngoài ra tiến trình thực hiện cổ phần hoá ở Việt Nam vẫn chậm chạp và rơi
vào tình trạng trì trệ kéo dài. Có thể coi cổ phần hoá là quá trình Nhà nớc bán
DNNN cho xã hội để Nhà nớc thoát khỏi vị thế là nhà đầu t tạo điều kiện cho xã
hội hoá đầu t. Cổ phần hoá có thể coi là một hoạt động mua bán đặc biệt; đặc biệt ở
chỗ ngời bán là Nhà nớc vừa là nhà đầu t vừa là nhà quản lý có quyền hoạch định
chính sách, có quyền chỉ định ngời mua, có quyền bán những gì mình không cần
dùng với giá do mình phê duyệt. Điều này hoàn toàn khác lạ với nguyên tắc thị tr-
ờng: thuận mua vừa bán chỉ bán cái thị trờng cần, coi khách hàng là thợng đế. Vấn
đề này đợc bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân nh:
- Ngời bán thì cha muốn bán vì bán DNNN tức là tự cắt lợi ích của mình;
- Nhiều ngời quản lý DNNN thiếu năng lực đã có tâm lý bi quan, ngại rằng
khi cổ phần hoá thì mình đợc cái gì? Có đợc làm giám đốc với quyền uy và lợi lộc
nh hiện nay hay không?
- Về phía ngời mua thì lại do đợc lựa chọn nên dẫn đến ngời mua giành quyền
mua riêng khi thấy giá hạ, họ lựa chọn giải pháp cổ phần hoá khép kín để chia
phần, chia lợi ích Nhà nớc
Mặt khác, vấn đề đáng quan tâm nhất là số lợng doanh nghiệp cổ phần hoá tuy
có tăng đáng kể nhng so với yêu cầu đổi mới vẫn còn hạn chế; tốc độ cổ phần hoá
còn chậm; thời gian thực hiện cổ phần hoá còn kéo dài. Việc đa dạng hoá sở hữu
trong cổ phần hoá còn hạn chế. Thể hiện rõ nét là Nhà nớc còn chiếm giữ tỷ trọng
lớn trong vốn điều lệ, nhiều doanh nghiệp thuộc diện không cần giữ cổ phần chi
phối nhng Nhà nớc vẫn nắm giữ. Rất nhiều doanh nghiệp thực hiện cổ phần hoá
khép kín, có tới 860 doanh nghiệp (38,4%) không có cổ phần bán ra ngoài. Cổ
Lê Thanh Tú
Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý và Kinh Doanh
phần hóa khép kín ở một số nơi có hiện tợng định giá thấp hơn so với giá thị trờng,
gây thất thoát tài sản của Nhà nớc. Một vấn đề đáng quan tâm khác trong quản lý là
ở nhiều công ty cổ phần cha có sự đổi mới, chuyển biến thực sự; phơng pháp quản
lý, lề lối làm việc, t duy quản lý vẫn tiếp tục duy trì nh còn là DNNN.
Mặc dù môi trờng kinh doanh nói chung đang có nhiều khó khăn vớng mắc
đòi hỏi phải tháo gỡ dần nhng hầu hết các doanh nghiệp cổ phần hoá đều phát triển
tốt, việc làm của ngời lao động đợc ổn định, thu nhập tăng lên, ngời lao động trong
công ty cổ phần hầu hết đều yên tâm, tin tởng vào chủ trơng đờng lối của Đảng về
công tác cổ phần hoá. Các thủ tục quy trình cổ phần hoá đang đợc hoàn thiện và
quy chuẩn hoá. Do vậy đã rút ngắn đợc thời gian, tiền của và giảm bớt phiền hà cho
các doanh nghiệp cổ phần hoá.
Lê Thanh Tú
Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý và Kinh Doanh
Chơng II
Thực trạng cổ phần hoá tại công ty cổ phần
thơng mại tổng hợp bắc giang
I. Giới thiệu khái quát về Công ty thơng mại Bắc Giang
1. Lịch sử hình thành
Công ty thơng mại Bắc Giang là doanh nghiệp Nhà nớc tại địa phơng đợc
thành lập lại sau khi chia tách doanh nghiệp theo địa giới hành chính 2 tỉnh Bắc
Giang và Bắc Ninh năm 1997, tiếp theo tách 2 xí nghiệp May Kế và Muối I ốt năm
1999, thực hiện chủ trơng cổ phần hoá 1 bộ phận doanh nghiệp (gồm trạm bán
buôn CNP, và trạm KDTH Bắc Giang) của UBND tỉnh, sau khi đợc bổ sung vốn và
điều chuyển vốn, đến nay số lao động còn 45 ngời, mạng lới còn 16 đơn vị với tổng
số vốn kinh doanh 6306 triệu trong đó vốn cố định 3676 triệu đồng, vốn lu động
2630 triệu đồng.
Đặt trụ sở chính tại số 2 đờng Xơng Giang - Thành phố Bắc Giang - Tỉnh Bắc
Giang
Địa bàn hoạt động: Trên phạm vi cả nớc và nớc ngoài.
Công ty có các văn phòng đại diện hoặc chi nhánh tại: Thành phố Hà Nội,
Thành phố Hồ Chí Minh và một số các tỉnh khác có cửa khẩu thuận tiện cho việc tổ
chức kinh doanh XNK.
Lê Thanh Tú
Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý và Kinh Doanh
2. Cơ cấu tổ chức công ty trớc khi cổ phần hoá
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính
+ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty thơng mại Bắc Giang:
C cu b mỏy ca Cụng ty thng mi Bắc Giang c t chc theo mụ
hỡnh trc tuyn chc nng, qun lý theo ch 1 th trng. ng u Cụng ty l
Giỏm c trc tip iu hnh ton din cỏc b phn trong Cụng ty. Cỏc phũng ban
trong Cụng ty s xõy dng k hoch trỡnh lờn Giỏm c trong bui hp giao ban,
k hoch c duyt s c trin khai t trờn xung.
+ Chức năng nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận trong Công ty:
Giỏm c: l ngi ch o chung, cú thm quyn cao nht, cú nhim v qun
lý ton din trờn c s chp hnh ỳng n ch trng, chớnh sỏch, ch ca Nh
nc.
Phú giỏm c: chu trỏch nhim ch o cỏc phũng ban mỡnh qun lý, giỳp
Giỏm c nm vng tỡnh hỡnh hot ng ca Cụng ty cú k hoch v quyt nh
sau cựng, gii quyt cỏc cụng vic c phõn cụng. Đồng thời Phó Giám đốc cũng
phụ trách mảng kinh doanh nội địa.
Phũng ti v (phũng k toỏn): t chc hch toỏn ton b hot ng xut nhp
khu, kinh doanh, gii quyt cỏc vn ti chớnh, thanh toỏn, quyt toỏn bỏn hng,
thu tin, tiền lng, tin thng, ngha v i vi Nh nc v cỏc vn liờn
Lê Thanh Tú
Trung tâm
XNK
Phòng Vật
liệu KD chất
đốt
Xí nghiệp
KD thuốc
lá
Các đơn vị
KD ở TX
Các đơn vị
KD ở
huyện
Giám đốc phụ trách
KDXNK
Phòng Kế
toán
Phó Giám đốc phụ
trách KD nội địa
Phòng Tổng
hợp
Phòng Kinh
doanh
Phòng Tổ
chức - HC
Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý và Kinh Doanh
quan n ti chớnh; ng thi tham mu cho Giỏm c xõy dng cỏc k hoch ti
chớnh.
Phũng kinh doanh XNK: cú chc nng tỡm hiu th trng, bn hng nc
ngoi t ú ký kt cỏc hp ng xut nhp khu da trờn nhng k hoch ó
ra, gii quyt cỏc vn liờn quan n xut nhp khu.
H thng ca hng v kho trm: õy l mng li trc tip gii thiu v bỏn
sn phm ti tn tay ngi tiờu dựng, l n v hch toỏn ph thuc, cỏc chng t
liờn quan n hot ng kinh doanh u gi v Cụng ty lm cụng tỏc hch toỏn.
Phũng t chc hnh chớnh: cú chc nng tham mu giỳp cho Giỏm c
trong cụng tỏc: i ni, i ngoi, lu tr h s giy t, th tc, cụng vn; t chc
nhõn s, qun lý sp xp, o to i ng cỏn b cụng nhõn viờn; qun lý tin
lng, tin thng v cỏc ch chớnh sỏch nh: bo him xó hi, bo him y t ;
ngoi ra cũn thc hin cỏc cụng vic hnh chớnh khỏc nh: bo v, tp v, v
sinh
+ Ngành nghề kinh doanh
Nghành nghề kinh doanh chủ yếu:
- Kinh doanh nội địa: Thu mua, bán buôn, bán lẻ, đại lý và nhận kí gửi các
loại
+ Hàng công nghiệp tiêu dùng: công nghệ phẩm, kim khí điện máy, điện tử,
điện lạnh, vải lụa may mặc, tạp phẩm và dụng cụ gia đình, trang thiết bị, bảo hộ lao
động, xe đạp và xe máy
+ Hàng thực phẩm công nghệ và rợu bia, thuốc lá, nớc giải khát
+ Hàng vật liệu xây dựng, xăng dầu, than mỏ và khoáng sản
+ Vật t nguyên liệu và hoá chất phục vụ sản xuất và đời sống
+ Phơng tiện vận tải và hàng phế liệu, phế phẩm
+ Ăn uống và giải khát công cộng, khách sạn và nhà nghỉ
- Kinh doanh xuất nhập khẩu chủ yếu:
+ Xuất khẩu: Nông sản, lâm sản, hải sản, khoáng sản, thực phẩm, cao su, sắt
thép, hàng tiêu dùng, hàng thủ công mỹ nghệ
+ Nhập khẩu: máy móc thiết bị vật t, nguyên liệu phục vụ sản xuất và đời sống
II. Thực trạng cổ phần hoá tại Công ty thơng mại Bắc
Giang
1. Tình hình cổ phần hoá tại Công ty
Lê Thanh Tú
[...]... 3.3 Kết quả hoạt động tiêu thụ toàn công ty 23 3.4 Những lợi thế đạt đợc của việc cổ phần hoá 24 4 Những khó khăn tồn tại sau khi cổ phần hoá 25 Chơng III: Một số kiến nghị giải pháp nâng cao hiệu quả cổ phần hoá tại thơng mại bắc giang 29 1.Quan điểm mục tiêu cổ phần hoá tại Công ty thơng mại Bắc Giang .29 2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cổ phần hoá tại công ty cổ phần Thơng mại tổng... Giới thiệu khái quát về Công ty thơng mại Bắc Giang 9 1 Lịch sử hình thành 9 2 Cơ cấu tổ chức công ty trớc khi cổ phần hoá .10 II Thực trạng cổ phần hoá tại Công ty thơng mại Bắc Giang 12 1.Tình hình cổ phần hoá tại công ty .12 2 Thực trạng của công ty sau khi đã cổ phần hoá 16 3 Kết quả đạt đợc của công ty trong những năm cổ phần hoá 21 3.1 Về vốn... Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang, về việc thực hiện cổ phần hoá Công ty thơng mại Bắc Giang Công ty thơng mại Bắc Giang đã đợc cổ phần hoá và lấy tên là: Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Thơng mại tổng hợp Bắc Giang Tên tiếng anh: bacgiang general trading joint - stock company Tên viết tắt: B.G.T.Co Ngay sau khi hoàn tất việc bán cổ phần cho ngời lao động trong Công ty và đấu giá bán cổ phần cho các đối... khụng cao, cha phỏt huy c nng lc sỏng to ca mi cỏ nhõn trong cụng vic Chơng III Một số kiến nghị giải pháp nâng cao hiệu quả cổ phần hoá tại công ty cổ phần thơng mại tổng hợp bắc giang 1 Quan điểm, mục tiêu hoạt động sau khi cổ phần hoá tại Công ty cổ phần Thơng mại tổng hợp Bắc Giang Huy ng vn ca cỏc c ụng, nõng cao sc cnh tranh trờn th trng, to iu kin ngi lao ng l nhng ngi cú c phn trong Cụng ty v... đây còn là một Công ty Nhà nớc thì các hoạt động kinh doanh tại Công ty có bị thua lỗ thì còn đợc Nhà nớc xem xét giúp đỡ bù lỗ Nhng Công ty cổ phần Thơng mại tổng hợp Bắc Giang sẽ không còn đợc Nhà nớc hỗ trợ nhiều nữa mà lỗ thì tự doanh nghiệp gánh chịu Lê Thanh Tú Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý và Kinh Doanh - Khi chuyển thành Công ty cổ phần, Công ty cổ phần Thơng mại tổng hợp Bắc Giang sẽ hoạt... triển khai cổ phần hoá Quá trình cổ phần hoá tại Công ty diễn ra gần một năm, từ ngày 25/10/2001 đến ngày 19/03/2002 Công ty đã hoàn thành việc cổ phần hoá và trong ngày 19/06/2002 Đại hội cổ đông Công ty cổ phần Thơng mại tổng hợp Bắc Giang đã họp phiên đầu tiên và thông qua định hớng và kế hoạch sản xuất kinh doanh trong giai đoạn tới 3 Kết quả đạt đợc của Công ty trong những năm sau khi cổ phần hoá... Thực trạng cổ phần hoá các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay 5 Lê Thanh Tú Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý và Kinh Doanh 1 Các thành tựu đạt đợc của quá trình cổ phần hoá5 2 Hiệu quả đạt đợc của các công ty sau khi cổ phần hoá 6 3 Những hạn chế hiện nay trong quá trình thực hiện cổ phần hoá 7 Chơng II: Thực trạng cổ phần hoá tại Công ty thơng mại Bắc Giang .9 I Giới thiệu khái... (Nguồn: Phòng mại và dịch vụ hoá tổng hợp mại nông sản C Bắc Gianglý ca Cụng ty c phn gm: cu qun Bắc Giang Bắc Giang Đại hội cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất trong Công ty, gồm có: Đại hội cổ đông thành lập, Đại hội cổ đông thờng niên, Đại hội cổ đông bất thờng Đại hội cổ đông thành lập có nhiệm vụ: Thảo luận và thông qua bản Điều lệ của Công ty, bầu Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Công ty, thông... trình cổ phần hoá tại Công ty cổ phần Thơng mại tổng hợp Bắc Giang diễn ra theo đúng kế hoạch và hoàn thành vào tháng 9/2002 Giờ là một Công ty cổ phần, thì để đi vào hoạt động nhanh và có hiệu quả, có rất nhiều việc phải làm ngay Muốn vậy thì Hội đồng quản trị và Ban giám đốc điều hành Công ty, cần có những biện pháp khuyến khích các phòng, cán bộ kinh doanh mà mang lại hợp đồng mới cho Công ty trong... là Công ty cổ phần thì ngơi lao động chính là ngời trả lơng cho mình do đó không thể có những lao động không có chuyên môn vì nh vậy sẽ ảnh hởng đến cả những ngời khác, vì vậy công tác nhân sự phải có sự thay đổi, sắp xếp đúng ngời đúng việc thì mới đảm bảo hiệu quả chung cho Công ty - Một khó khăn nữa đặt ra cho Công ty cổ phần Thơng mại tổng hợp Bắc Giang đó là nay thành Công ty cổ phần tên của công . tỉnh Bắc Giang, về việc thực hiện cổ phần hoá Công ty thơng mại Bắc
Giang. Công ty thơng mại Bắc Giang đã đợc cổ phần hoá và lấy tên là:
Tên tiếng Việt: Công. và cổ phần hoá doanh nghiệp
Ch ơng II: Thực trạng cổ phần hoá tại Công ty cổ phần thơng mại tổng hợp Bắc
Giang
Ch ơng III: Một số kiến nghị giải pháp nâng
Ngày đăng: 03/03/2014, 16:22
Xem thêm: giải pháp nâng cao hiệu quả cổ phần hóa tại công ty cổ phần thương mại bắc giang, giải pháp nâng cao hiệu quả cổ phần hóa tại công ty cổ phần thương mại bắc giang, + Chức năng nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận trong Công ty:, Cơ cấu bộ máy của Công ty cổ phần Thương mại tổng hợp Bắc Giang, Biểu 3: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty sau khi cổ phần hoá, Chính sách về tài chính