Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu nguyên vật liệu và kinh doanh tại công ty TNHH HINSITSU SCREEN Việt Nam
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TÊ ooo K H Ó A L U Ậ N T Ố T N G H I Ệ P @ ẩ tài: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH HINSITSU SCREEN VIỆT N A M r T Ư VIỂH H Ị Ý í Ly C440Z Ị PỐO J Sinh vién thực Khổng Thị Thu Hằng Lớp : Anh Ì Khóa : LTK4 Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Lệ Hằng Hà NẦi, tháng năm 2010 Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương MỤC LỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ LỜI MỎ ĐẦU Ì Ì Tính cấp thiết đề tài Ì Đơi tượng nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG ì: NHỮNG LÝ LUẬN CHƯNG VỀ NHẬP KHẤU ì MỘT SƠ VẤN ĐỀ Cơ BẢN VỀ NHẬP KHẨU Ì Khái niệm, đặc điểm vai trò nhập 1.1 MẦt số khái niệm 4 1.2 Đặc diêm nhập khâu 1.3 Vai trò nhập NẦi dung hoạt đẦng nhập Ì Nghiên cứu thị trường nhập khấu 8 2.2 Lập phương án kinh doanh lo 2.3 Ký kết hợp đồng 2.4 Thực hợp đồng nhập khấu 10 12 2.5 Đánh giá hiệu hoạt đẦng 15 l i NHỮNG NHÂN TÓ ẢNH HƯỞNG ĐÈN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU 15 Ì Khái niệm hiệu hoạt đẦng nhập 15 Những nhóm nhân tố ảnh hưởng 17 2.1 Nhóm nhân tố bên 17 2.2 Nhóm nhân tố bên ngồi: 19 HI CÁC CHÌ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 23 Ì Hiệu ngoại tệ nhập 24 Các tiêu phản ánh hiệu chi phí 24 Khóa ln tốt nghiêp Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quắn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương Các tiêu phản ánh hiệu vốn 25 Các tiêu phản ánh hiệu nhân lực 25 CHƯƠNG l i : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH HINSISTU SCREEN VIỆT NAM 27 ì GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CỐNG TY TNHH HINSISTU SCREEN VIỆT NAM 27 Ì Q trình hình thảnh phát triển công ty 27 Mục tiêu - sứ mệnh Công ty 29 Đặc điểm lao đẦng 29 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh, tính cạnh tranh ngành 30 Đặc điểm thị trường - khách hàng 31 BẦ máy tổ chức 32 6.1 Sơ đồ tổ chức Công ty 32 6.2 Nhiệm vụ chức phòng, ban 34 l i THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NGUYÊN LIỆU VÀ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH HINSISTU SCREEN VIỆT NAM 35 35 Ì Hoạt đẦng nhập Ì Ì Những mặt hàng - nguyên liệu nhập chủ yếu Ì Tình hình nhập Hoạt đẦng kinh doanh chủ yếu công ty 35 37 48 IU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHÁU VÀ KINH DOANH TẠI CƠNG TY 55 Ì Những thành cơng, thuận lợi hoạt đẦng nhập kinh doanh 55 56 57 Những mặt tồn Nguyên nhân CHƯƠNG IU: PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY TNHH HINSITSU SCREEN VIỆT NAM ì ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Ì Quan điểm kinh doanh cơng ty Khóa luận tốt nghiêp 58 58 58 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương l i MỘT SÔ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH HINSITSU SCREEN VIỆT NAM 60 Nhóm giải pháp thị trường 60 1.1 Đối với thị trường nhập 60 1.2 Thị trường nước 61 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn nhập khâu kinh doanh 62 2.1 Giải tốt mối quan hệ với ngân hàng 62 2.2 Tăng cường liên kết liên doanh hoạt đẦng xuất nhập 63 Nhóm giải pháp bẦ máy tổ chức nhân lực 64 3.1 v ề cấu tổ chức 64 3.2 v ề tổ chức nhân 65 Xây dựng trì tín nhiệm khách hàng 66 Nhóm giải pháp cho việc tổ chức thực hoạt đẦng nhập 67 5.1 Lựa chọn thị trường nhập ký kết họp đồng 67 5.2 Giảm chi phí nhập 68 HI MỘT SƠ KIẾN NGHỊ Kiến nghị với công ty mẹ - HSS - Malaysia Kiến nghị với Nhà nước: 69 69 70 KÉT LUẬN 73 DANH MỰC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 PHỤ LỤC Ì Khóa luận tốt nghiệp Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương DANH M Ụ C BẢNG B I Ể U , HÌNH V Ẽ Hình 2.1: Lược đồ phân bổ cơng ty Hinsitsu Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Hinsistu Screen Việt Nam Hĩnh 2.3: Quy trình nhập khấu cơng ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam Hình 2.4: Sơ đồ so sánh kế hoạch thực tháng năm 2009 Bảng 1: Thị trường nhập nguyên vật liệu công ty HSS - VN Bảng 2: Tổng hợp tình hình tiêu thụ sản phẩm tháng năm 2008 Bảng 3: Tông hợp chi tiết doanh số bán hàng tháng năm 2009 Bảng 4: MẦt so tiêu cơng ty Khóa ln tốt nghiêp Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương L Ờ I M Ở ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Năm 2001 - 2010 mẦt thập ki đầy biến đẦng sóng gió kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng MẦt mốc quan trọng khơng không kể đến việc Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO (07/11/2006) sau lo năm nẦp đơn xin gia nhập Với thay đổi lớn chủ trương đường lối sách, kinh tế VN có bước chuyển quan trọng, đầu tư nước ngồi tăng, kiềm chế tỳ lệ thất nghiệp, quan hệ ngoại thương ngày mờ rẦng Trong hoạt động ngoại thương: xuôi khâu việc bán hàng hoa dịch vụ cho nước ngoài, nhập khâu việc mua hàng hoa dịch vụ cợa nước ngồi Mục tiêu cợa ngoại thương đê nhập khấu xuất khâu Xuãt khâu đê nhập khấu, nhập khâu nguôn lợi chỉnh từ ngoại thương Nhà nước thường chủ trương khuyến khích nhập nguyên vật liệu thiết bị, máy móc để cải tiến dây chuyền sản xuất, tăng lực sản xuất nước nâng cao lực cạnh tranh Đóng góp mẦt phần nhỏ bé vào nhịp phát triển kinh tế chung đất nước, công ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam, mẦt đơn vị 100% vốn nước với hai năm tồn phát triển có bước tiến quan trọng, góp phần mở mẦt ngành cơng nghiệp mẻ VN: ngành công nghiệp nhãn mác HẦi nhập kinh tế quốc tế nay, vừa mờ hẦi kinh doanh cho doanh nghiệp đơng thời chứa đựng nhiều rủi ro thách thức Vì thế, địi hỏi doanh nghiệp tham gia vào thị trường quốc Khóa luận tốt nghiệp ì Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương tê phải chủ đẦng, tự hồn thiện mình, nâng cao hiệu sản xuât kinh doanh để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Đặc biệt, đôi với doanh nghiệp tham gia lĩnh vực xuất nhập việc chủ đẦng ln tự hồn thiện quan trọng trờ nên thiết hết Được thành lập vào thời kỳ tiền khủng hoảng kinh tế giới, mẦt doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh với nguồn nguyên vật liệu nhập từ nước ngồi, cơng ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam trải qua khó khăn có bước phát triển nào? Đó lý em chọn đề tài: "Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu nhập khau nguyên vật nêu kinh doanh Công ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam" làm đề tài cho luận Đối tượng nghiên cứu Vấn đề nhập nguyên vật liệu kinh doanh doanh Công ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu hoạt đẦng nhập khấu nguyên vật liệu phân tích hoạt đẦng kinh doanh Cơng ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam, từ đưa cho người đọc nhìn tống quan hoạt đẦng nhập khấu nói chung hoạt đẦng nhập nguyên vật liệu Công ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam Trên sở đó, khóa luận đưa mẦt số giải pháp phương hướng hoạt đẦng cho công ty thời gian tới Phạm vi nghiên cứu - Chi nghiên cứu vấn đề liên quan đến hoạt đẦng nhập khẩu, kinh doanh phạm vi vi mô, tức mẦt doanh nghiêp, mẦt công ty cụ thể, Công ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam - v ề tình hình số liệu, giới hạn năm 2008, 2009 Khóa luận tốt nghiệp Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quân trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương Phương pháp nghiên cứu - Điều tra - Dừ liệu thứ cấp: Các báo cáo tài chính, tài liệu Công ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam; tham khảo tài liệu, website, sách báo có liên quan đê đánh giá, so sánh vấn đề nghiên cứu Cấu trúc khóa luận Ngồi phần mục lục, lời mở đầu, tài liệu tham khảo, kết luận phụ lục, nẦi dung khóa luận gồm chương: Chương ì: Những lý luận chung nhập Chương li: Thực trạng hoạt động nhập kinh doanh công ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam Chương HI: Phương hướng giải pháp cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập nguyên vật liệu công ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam Vì thời gian tìm hiêu công ty chưa dài, số liệu cung cấp hạn chế cẦng thêm hạn chế định người viết nên khóa luận khơng thể tránh khỏi mẦt vài thiếu sót Tác giả mong nhận lời nhận xét, góp ý từ phía thầy đẦc giả Đặc biệt, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo - Thạc sĩ Nguyễn Lệ Hằng cô, chú, anh, chị công ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam người tận tình hướng dẫn giúp tác giả hồn thiện nẦi dung khóa luận Hà Nội, tháng năm 2010 Sinh viên thực Khổng Thị Thu Hằng Khóa luận tốt nghiệp Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương C H Ư Ơ N G ì: N H Ữ N G L Ý L U Ậ N C H U N G VÈ N H Ậ P K H Ẩ U ì MỘT SỐ VẤN ĐÊ Cơ BẢN VÈ NHẬP KHẤU Khái niệm, đặc điếm vai trò nhập 1.1 Một số khái niệm Nhập khấu loại hình kinh doanh bn bán có phạm vi quốc tế, q trình trao đôi hàng hoa dịch vụ quốc gia nguyên tác trao đôi ngang giá lấy tiền tệ trang gian Nó khơng đơn hành vi buôn bán nhỏ lẻ mà mẦt hệ thống quan hệ buôn bán mẦt kinh tế có tơ chức bên bên ngồi phạm vi quốc gia - Nhập khấu lý luận thương mại quốc tế việc quốc gia mua hàng hoa dịch vụ từ quốc gia khác Nói cách khác việc nhà sản xuât nước cung cấp hàng hoa dịch vụ cho người cư trú nước Đơn vị tính thống kê nhập thường đơn vị tiền tệ, thường tính mẦt khoảng thời gian định - Xét phạm vi hẹp: "Kinh doanh nhập thiết bị tồn bẦ q trình giao dịch, ký kết thực họp đồng mua bán thiết bị dịch vụ có liên quan đen thiết bị quan hệ bạn hàng với nước (Điều - Thông lư số 4/ TM-ĐT ngày 30/0 7/1993 cùa Bộ Thương mại) Theo nghĩa thông thường, nhập mua hàng hoa nước chưa sản xuất sản xuất chưa đủ đáp ứng nhu cầu nước Hoạt đẦng nhập (nhập nguyên vật liệu) cịn có tác dụng liên tục q trình sản xuất, từ tạo điều kiện thuận lợi cho trình kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu hoạt đẦng kinh doanh nhập sử dụng mẦt cách có hiệu nguồn ngoại tệ vào việc mua sắm thiết bị vật tư, máy móc kĩ thuật dịch vụ phục vụ cho trình tái sản xuất mở rẦng, nâng cao suất lao đẦng, lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, giải vấn đề khan vật tư, hàng hoa thị trường nẦi địa Mặt khác, góp phần phát Khóa luận tốt nghiệp Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương xu hướng nhu cầu Đồng thời Công ty cần tiếp cận thị trường, sâu sát thị trường, coi trọng thị trường vũ đài cạnh tranh đối thủ Cơng ty phải có hệ thống thơng tin hữu hiệu, thông tin Công ty quan trọng, giúp Cơng ty phân tích tình hình thực trạng thị trường, tình hình đối thủ cạnh tranh, nhu cầu thị trường để có kế hoạch mờ rẦng thị trường đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Mở rẦng thị trường mẦt mục tiêu lâu dài khó khăn, có mở rẦng thị trường Cơng ty tồn phát triển vững Đối với Công ty HSS - VN mục tiêu mờ rẦng thị trường nước để nâng cao xác lập vị công ty mẦt mục tiêu chính, Cơng ty cần có biện pháp cụ thể để thực Mới hoạt đẦng Việt Nam hai năm, công ty giai đoạn phát triên Do đó, tiềm thị trường cịn lớn, doanh nghiệp cần khai thác triệt để thị trường, tìm kiếm thêm khách hàng giữ chân khách hàng truyền thống Xây dụng môi quan hệ tốt với khách hàng truyền thống, mẦt kênh thông tin giúp doanh nghiệp quảng bá hình ảnh tới khách hàng tiềm Đồng thời, khách hàng truyền thống, giống Chiyoda, mẦt kênh phân phối lớn công ty Do vậy, công ty cần tạo lập thêm nhiều kênh phân phối cho tiến tới xây dựng hệ thống phân phối vững miền Bắc, phát triển hệ thống xuống doanh nghiệp phía Nam Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn nhập kỉnh doanh 2.1 Giải tối mối quan hệ với ngân hàng Trong kinh doanh nói chung hoạt đẦng nhập nói riêng, yêu cầu vốn kinh doanh lớn phải huy đẦng thời gian ngắn, nên việc vay vốn tơ chức tín dụng điêu tất yếu Quan hệ công ty với Khóa luận tốt nghiêp 62 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương ngân hàng mẦt bẦ phận quan trọng chiến lược huy đẦng sử dụng vốn công ty Công ty Hinsitsu Screen Việt Nam mẦt doanh nghiệp 100% vốn nước ngồi có ưu vốn tự có hỗ trợ từ công ty mẹ nên công ty gặp khó khăn vốn Tuy nhiên, để thực chiến lược cho kinh doanh (theo hình thức xuất chỗ) lẫn nhập nguyên vật liệu nhu câu vê von xuất lúc Do mối quan hệ vưói ngân hàng vững khả đảm bảo an tồn tài trường hợp đẦt biến đảm bảo Hơn nữa, mẦt mối quan hệ với ngân hàng vững chắc, thủ tục vay vốn bớt rườm rà, phức tạp tạo điêu kiện thuận lợi cho công ty tiến hành hoạt đẦng thường xuyên liên tục, tạo điều kiện cho mờ rẦng sàn xuất 2.2 Tăng cường liên kết liền doanh hoạt động xuất nhập khấu Đây mẦt giải pháp hữu ích việc huy đẦng nguồn vốn cho hoạt đẦng kinh doanh Hình thức nhiều bên góp vốn đế kinh doanh Công ty nên kết hợp sản xuất kinh doanh với việc tìm kiếm thực thêm hợp đồng gia công với công ty Chiyoda thời gian vừa qua, thực công tác giúp công ty thu nguồn ngoại tệ lớn từ phí gia cơng mà khơng phải lo lắng nguồn vốn ngoại tệ để nhập nguyên liệu Trong thời gian tới, công ty cần tập trung vào liên doanh liên kết với doanh nghiệp nước, doanh nghiệp có nguồn hàng nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp Hình thức tạo điều kiện cho cơng ty có khả thực họp đồng lớn, nhờ uy tín cơng ty với bạn hàng nâng cao, đặc biệt bạn hàng lớn Ngoài ra, liên doanh liên kết mang lại nhiều hẦi để công ty tiếp xúc với nguồn vốn nước ngoài, việc sử dụng vốn bàng ngoại tệ có khả chun đơi cao g óp phân nâng cao hiệu sử dụng vốn nhờ ưu Khóa luân tốt nghiêp 63 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương diêm vê lãi suất thấp khả toán cao đơn giản hoa thủ tục khâu trung gian toán Nhóm giải pháp bẦ máy tổ chức nhân lực 3.1 Ve cấu tố chức BẦ máy công ty tổ chức tinh gọn, xong chưa phải ưu, chưa phù hợp với phát triển định hướng công ty tuông lai Đe thực phát huy hết nẦi lực, sử dụng nhân mẦt cách có hiệu quả, công ty nên cấu lại bẦ máy tổ chức Chú trọng đến bẦ phận xuât nhập khâu Đây bẦ phận quan trọng cơng ty, giúp cơng ty có trì nguồn ngun vật liệu đầu vào, tạo tiền đề cho sản xuất hoạt đẦng kinh doanh liên tục Tuy nhiên, công ty bố trí mẦt cán bẦ phụ trách kiêm nhiệm hết công việc bẦ phận xuất nhập khẩu, chưa đủ Cán bẦ bẦ phận mẦt người trẻ chưa có nhiêu kinh nghiệm Cơng ty nên xem xét phương án tuyển thêm nhân có lực vào bẦ phận Đồng thời, mảng marketing cần coi trọng Hiện hoạt đẦng marketing hoạt đẦng kinh doanh đồng mẦt phịng ban kiêm nhiệm Cơng ty nên tách bẦ phận thành mẦt phòng ban riêng đế cán bẦ marketing thấy rõ tầm quan trọng trách nhiệm Nhiệm vụ phịng marketing quảng bá hình ảnh cơng ty, nghiên cứu, tri mở rẦng mạng lưới phân phối mở rẦng thị trường, khách hàng Phát huy nhiệm vụ phòng QA & ọ c , để giảm thiểu sản phẩm sai hỏng, kiêm soát tốt sản phàm trước giao cho khách hàng Đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng sản phẩm đạt yêu cầu mặt lượng chát Khóa luân tốt nghiêp 64 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương 3.2 tố chức nhân Hoạt đẦng sở cho việc nâng cao hiệu sử dụng lao đẦng tăng suất lao đẦng Nâng cao trình đẦ chun mơn đẦi ngũ cán bẦ mục tiêu lâu dài HSS - VN ĐẦi ng ũ chuyên môn HSS - VN phải người có trình đẦ un thâm cán bẦ đào tạo bản, biết sáng tạo tạo lập môi trường làm việc thoải mái, tạo cảm giác hăng say cho người lao đẦng Tạo sắc riêng cho HSS - VN điều khơng đơn giản Đe làm điều cơng ty cần triển khai mẦt số hoạt đẦng sau: - Thứ nhát cơng ty nên có kế hoạch chọn nhân viên có trình đẦ chun mơn tót, phù hợp với vị trí mà họ làm Có vậy, công ty đạt hiệu sử dụng lao đẦng cao Khơng gây tình trạng xúc cho cán bẦ nhân viên công ty - Thứ hai công ty cần thường xuyên tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn dài hạn nhằm bồi dưỡng thêm nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên công ty, bơ túc ngoại ngữ cho cán bẦ nói chung đặc biệt cán bẦ phịng xuất nhập khau nói riêng, hầu hết cán bẦ cơng ty cán bẦ trẻ, có lực thiếu kinh nghiệm trình đẦ ngoại ngữ cần đào tạo thêm tay nghề cho cơng nhân để giảm thiểu sai lỗi sản phẩm - Thứ ba công ty cần phân định rõ nhiệm vụ người phịng ban Cơng việc nên giao cho trưởng phịng thích hợp bời họ người nắm rõ lực nhân viên mà họ quản lý Có hoạt đẦng công ty đạt hiệu cao - Thứ tư cơng ty nên sử dụng hình thức khuyến khích vật chất tinh thần để đẦng viên người lao đẦng như: tiền lương, tiền thường, nghỉ phép, tham quan dã ngoại, hoạt đẦng ngoại khoa, ca nhạc biểu diễn, phịng ban đề quy định sinh hoạt riêng cho mình, khỏi hoạt đẦng công ty như: thiết lập quỹ khen thường cùa phịng, tổ chức thi Khóa ln tốt nghiêp 65 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương đâu thê thao phịng ban cơng ty Các hoạt đẦng có tác đẦng tích cực người lao đẦng giúp cho họ lấy lại cân bằng, gây hứng thú say mê công việc tái tạo sức lao đẦng Việc làm đồng ng hĩa với việc tạo văn hóa lành mạnh cho môi trường làm việc công ty Ngược lại, cơng ty cần có biện pháp quản lý cứng rắn, chặt chẽ lao đẦng như: kỷ luật lao đẦng, thực phê binh nghiêm khắc trường hợp vi phạm quy định kỷ luật chung - Thứ năm công ty nên tăng cường chế đẦ sách bảo hiêm xã hẦi bảo hiểm y tế, tránh tình trạng chậm trễ gây xúc cán bẦ, thực trợ cấp cho người hưu Áp dụng chế đẦ lương thường theo thâm niên để người lao đẦng cơng ty có hướng gan bó lâu dài với cơng ty, cống hiến cho công ty, tránh tượng chảy máu chất xám, giảm nhẹ gánh nặng cho công tác tuyển dụng đào tạo Xây dựng trì tín nhiệm khách hàng Trong kinh doanh, uy tín điều quan trọng doanh nghiệp Nó có ý ng hĩa định đến thành bại doanh nghiệp Xây dựng uy tín khó, để giữ cịn khó Ngày nay, cạnh tranh doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp tham gia xuất nhập ngày diễn gay gắt Sự cạnh tranh đôi lúc không lành mạnh tác đẦng lớn đến uy tín doanh nghiệp gây ton hại đến doanh nghiệp làm ăn chân Uy tín thị trường nước mẦt phần quan trọng, bỏ qua uy tín với đối tác nước ngồi tạo cho họ tin tường sẵn sàng hợp tác doanh nghiệp gặp khó khăn Xét khía cạnh đó, khách hàng thượng đế, đòi hỏi họ cần thỏa mãn, cần gây lòng tin nơi họ Và, bạn hàng trường tồn, có bạn hàng giúp trì ổn định hoạt đẦng doanh nghiệp Khóa luận tốt nghiêp 66 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương Trên thị trường nhãn mác công nghiệp miền Bắc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh với công ty HSS - VN: Nanotech, Mejitsu Tongda, NCI HSS - VN có lợi công ty này, thông qua công ty mẹ tạo dựng lòng tin trì lượng khách hàng ổn định Nhưng cân ln trì mẦt tác phong kinh doanh nghiêm túc cần phát huy tinh thần trách nhiệm bạn hàng việc tuân thủ thời gian giao hàng, tuân thủ họp đông Hạn chế tối đa trường họp giao hàng chậm, hàng bị lỗi hỏng Nhóm giải pháp cho việc tổ chức thực hoạt đẦng nhập 5.1 Lựa chọn thị trường nhập ký kết hợp đồng Trong hai năm hoạt đẦng, HSS - VN chì giao dịch thực hợp đồng với nhà cung cấp đối tác quen thuẦc Do đó, khâu giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng thường bị xem nhẹ, chi hình thức Chưa xây dựng mẦt bảng tiêu thức cho việc lựa chọn thị trường đối tác Ngoài ra, để tránh tượng tiêu cực việc lựa chọn đối tác ký kết họp đồng nhập nguyên vật liệu, công ty cần kiểm tra, rà sốt lại tính hợp lý hợp đồng nhập khấu Khi tiến hành ký kết họp đồng, công ty cần trọng đến điều khoản hợp đồng, đặc biệt điều khoản chất lượng, toán Từ trước, hợp đồng nhập ký kết với đối tác quen thuẦc, truyền thống nên họp đồng thường mang tính hình thức, chiếu lệ; nẦi dung điều khoản hợp đồng sơ sài hai bên tin tường Hiện nay, đê có thê phát triên sản xuất kinh doanh nữa, công ty cần quan tâm đến việc mở rẦng môi quan hệ với nhà cung cấp Theo đó, cần trọng đến nẦi dung, hình thức hợp đồng nhập khẩu, điều kiện điều khoản họp đồng phải chặt chẽ xác chứng pháp lý ràng buẦc trách nhiệm nghĩa vụ bên Cần trọng đến nghệ thuật đàm phán kinh doanh Khóa luân tốt nghiêp 67 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương 5.2 Giảm chi phí nhập Chi phí nhập nguyên vật liệu chi phí cấu thành lên giá thành sản phẩm, định giá sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận thu từ ảnh hưởng đến hiệu hoạt đẦng kinh doanh nói chung hiệu hoạt đẦng nhập xét riêng Do đó, giảm chi phí nhập nguyên liệu mẦt yếu tố tất yếu giúp tăng hiệu kinh doanh công ty Vân đê đặt nên cất giảm khoản chi phí cơng tác nhập công ty tiến hành đơn giản với thủ tục nhanh gọn? Các khoản mục chi phí cơng tác nhập cơng ty chia sau: chi phí nhập nguyên liệu, chi phí vận chuyển bảo quản, chi phí quản lý - Biện pháp giảm chi phí nhập hàng hóa: Cơng ty TNHH Hinsistu Screen Việt Nam trì nhập nguyên liệu với nhà cung cấp truyền thống, giá thỏa thuận có biến đẦng Đe giảm chi phí nhập cơng ty cần trọng đến cơng tác kiểm tra nguyên vật nhập khâu Vì nguyên vật liệu đầu vào nguyên vật liệu dễ bị nhiễm bẩn trầy xước, nên cần kiểm tra kỳ lưỡng để loại bỏ nguyên liệu không đủ chất lượng phục vụ cho sản xuất, giảm thiêu sai lôi sản phàm sau - Biện pháp giảm chi phí vận chuyển, bảo quản: Bằng cách xác định lượng nguyên liệu cần nhập thời gian nhập họp lý tránh lượng hàng trữ kho cao, phải đảm bảo mức dự trừ bảo hiểm Đồng thời, công ty nên đẩy nhanh trình đưa nguyên liệu vào sản xuất, vừa tiết kiệm chi phí lưu giữ bảo quản vừa đảm bảo tiến đẦ giao hàng cho khách Mặt khác, cần thực tốt công tác bảo quản vận chuyến nguyên liệu, tránh va chạm, cẩu thả bốc dỡ hàng hóa, giảm thiểu nguyên liệu bị hư hại Khóa luận tốt nghiêp 68 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương HI MỘT SỐ KIÊN NGHỊ Hoạt đẦng sản xuất kinh doanh cơng ty Hinsitsu Screen đặt tơng hịa mối quan hệ với yếu tố tác đẦng từ mơi trường trị pháp luật Việt Nam, mối quan hệ với công ty mẹ, nhà cung cấp Chính vậy, muốn HSS - VN phát triển, chi có cố gắng từ phía cơng ty thơi chưa đủ Ngồi thân cơng ty, cần có tác đẦng, hỗ trợ từ phía Sau mẦt số kiến nghị đưa giúp cho HSS phát triên vững mạnh tương lai: Kiến nghị với công ty mẹ - HSS - Malaysia Công ty mẹ cần tiếp tục nỗ lực giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện cho phát triển HSS - VN, cụ thể sau: - Tiêp tục đạo hỗ trợ công ty việc mờ rẦng thị trường nhập khâu nguyên vật liệu, tìm kiêm nguyên vật liệu đầu vào giá rẻ, mà đảm bảo chất lượng sản phàm đầu ra, giúp tăng lực cạnh tranh công ty thị trường Việt Nam Đồng thời, mở rẦng thị trường xuất bán nước (liên hệ với đối tác có mờ cơng ty Việt Nam) kiện tồn bẦ máy cơng ty HSS - VN cho phù họp với thực trạng phát triển Việt Nam - Có kế hoạch trợ giúp vốn cho công ty trường hợp cần thiết, trường họp gấp vay ngân hàng Việt Nam - Tạo điều kiện thuận lợi đế cơng ty chủ đẦng việc tạo nguồn nguyên liệu, tiếp cận khách hàng, tránh tình trạng cơng ty q phụ thuẦc vào công ty mẹ - Cử đại diện, thuê nhà quản lý Việt Nam để điều hành hoạt đẦng cơng ty chun sâu Có vậy, nắm vừng tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty, từ đưa biện pháp sách, chiến lược phát triển đắn cho cơng ty Khóa luận tốt nghiêp 69 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quắn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương - Cử chuyên gia, người có kinh nghiệm lâu năm, cán bẦ giỏi từ công ty mẹ, sang đạo hướng dẫn hoạt đẦng công ty (Đặc biệt, cán bẦ kỹ thuật) Kiến nghị vói Nhà nước: Trong chế thị trường, doanh nghiệp toàn quyền hoạt đẦng lĩnh vực kinh doanh tuân theo pháp luật Vai trị nhà nước định hướng tạo mơi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát huy khả kinh doanh mình, đặc biệt kinh doanh xuất nhập khâu Tuy nhiên, thực tế hoạt đẦng nhập khấu phát sinh khơng nhũng khó khăn cần tới điều chỉnh vĩ mơ từ phía Nhà nước để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp đóng góp chung cho hiệu toàn bẦ kinh tế Xuất phát từ thực tế đó, tơi mạnh dạn đưa mẦt số kiến nghị Nhà nước sau: - Tăng cường mở rộng quan hệ với nước tô chức quác tê: Đây việc nhà nước nên làm để giúp doanh nghiệp xuất nhập khẩu, ke doanh nghiệp nước hay doanh nghiệp 100% vốn nước ngồi tìm kiếm hẦi Nhà nước cần trì mờ rẦng quan hệ hợp tác theo hướng đa dạng hoa đa phương hoa Trên sở xác định đán khu vực thị trường trọng diêm, có lợi cho phát triển kinh tế Việt Nam Nhà nước phải người dẫn dắt cho đơn vị xuất nhập khau, trực tiếp làm ăn với doanh nghiệp khu vực thị trường Việc củng cố quan hệ gắn bó thường xuyên hợp tác chặt chẽ quốc gia tạo điều kiện cho doanh nghiệp bên tiến hành trao đổi thương mại thuận lợi, phát huy lợi quốc gia để phát triển- - Hoàn thiện chế quản lý hoạt động nhập khau: Cho đến nay, quan quản lý Nhà nước cố gắng nhiều để hoàn thiện chế quản lý hoạt đẦng nhập khấu mẦt số tồn Khóa luận tốt nghiêp lữ Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quắn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương nguyên nhân khách quan chủ quan, gây khó khăn, bất cập cho hoạt đẦng doanh nghiệp nhập nói chung Do vậy, đê tạo thuận lợi cho hoạt đẦng này, thời gian tới Nhà nước cần tiến hành công việc sau: Đơn giản hoa, bỏ bớt mẦt số khâu không cần thiết gây phiền hà thủ tục nhập Hiện có nhiều công ty quan tham gia vào hoạt đẦng nhập doanh nghiệp, ngồi Hải quan cịn có quan quản lý ngành, quan chủ quản, quan quản lý địa phương Đôi bẦ phận có chồng chéo lẫn việc quản lý hoạt đẦng theo nguyên tắc khơng qn gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Nên chăng, Nhà nước cần xây dựng mẦt mơ hình quản lý thống để giảm bớt gánh nặng thủ tục cho doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp tận dụng hẦi kinh doanh Đồng thời Nhà nước cần bổ sung vào quan Hải quan cán bẦ có trình đẦ chun mơn kỹ thuật máy móc rút ngắn thời gian kiểm tra hàng hoa thiết bị nhập - Tăng cường công tác quản lý ngoại tệ, tỷ giá: Nhà nước cần có qui định chặt chẽ quản lý ngoại tệ để đảm bảo ổn định tình hình kinh doanh cho doanh nghiệp nhập khẩu, tránh tình trạng đầu tích lũy ngoại tệ, tạo nên mẦt thị trường ảo khan ngoại tệ, làm cho doanh nghiệp tham gia hoạt đẦng xuất nhập nói chung cơng ty Hinsitsu nói riêng phải mua ngoại tệ với giá cao để toán hợp đồng nhập nguyên vật liệu Và vậy, giá nguyên liệu đầu vào cao tát dẫn đến giá thành sản phẩm cao hơn, làm cho sản phẩm cơng ty giảm tính cạnh tranh Cụ thể thực điều tiết cung, cầu ngoại tệ mạnh (như đồng USD) mẦt cách họp lý, đồng thời Nhà nước cần theo dõi chặt chẽ biến đẦng tỷ giá hối đoái đồng Việt Nam ngoại tệ mạnh Bên cạnh đó, để tạo điều kiện thuận lợi Khóa luận tốt nghiêp 71 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương cho hoạt đẦng kinh doanh xuất nhập Nhà nước cần có sách ơn định tỷ giá hối đối, cân cung cầu ngoại tệ Đê làm điều này, Nhà nước cần hạn chế tình trạng đầu cơ, tích lũy ngoại tệ.Nhà nước cần ban hành quy định quản lý vốn ngoại tệ mẦt cách chặt chẽ, để đảm bảo cân cán cân tốn, ơn định tỷ giá, bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp Trong năm gân đây, tỷ giá đồng Việt Nam với đô la Mỹ liên tục thay đổi, khơng gây khó khăn cho việc nhập khấu công ty, gián tiếp ảnh hường đèn hiệu hoạt đẦng sản xuất kinh doanh công ty HSS - VN , làm giảm tỷ suất lợi nhuận Khóa luân tốt nghiêp 72 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương KÉT LUẬN Là mẦt công ty 100% vốn nước ngồi hình thành vào thời điểm cuẦc khủng hoảng kinh tế tồn cầu năm 2008, cơng ty HSS - VN, trải qua hai năm đầy biến đẦng kinh tế Việt Nam Thế giới Hiện cơng ty trì mẦt lượng khách hàng vào hoạt đẦng ôn định Sản lượng doanh số qua tháng có bước chuyển đáng kê chứng tỏ nơ lực rát lớn từ đẦi ngũ cán bẦ công nhân viên, hỗ trợ từ công ty mẹ Những khách hàng Chiyoda, Uniden, LG, Samsung, thực trờ thành khách hàng thân thiết công ty suốt năm qua Đặc biệt, Chiyoda đồng thời mẦt nhà cung cáp nguồn nguyên vật liệu đầu vào cho cơng ty Tuy có thay đôi lớn hoạt đẦng khởi sắc doanh sô, hoạt đẦng nhập nguyên vật liệu kinh doanh cơng ty cịn nhiều hạn chế: hoạt đẦng nhập không coi trọng, hợp đồng nhập khâu chi làm qua loa đại khái, mang tính chiếu lệ, cán bẦ nhân viên chuyên trách thiếu kinh nghiệm nghiệp vụ, khơng thể tránh sai sót chậm trễ cơng tác tạo nguồn nguyên vật liệu đầu vào Hoạt đẦng kinh doanh chi diễn với khách hàng truyền thống, chua thực hiệu chưa mờ rẦng thị trường Băng kiên thức tích lũy trình học tập, kinh nghiệm thân qua thời gian tìm hiểu công ty TNHH Hinsitsu Screen Việt Nam, em xin đưa mẦt số ý kiến giải pháp áp dụng để nâng cao hiệu hoạt đẦng kinh doanh công ty thời gian tới Tuy nhiên thời gian có hạn, thơng tin số liệu tìm hiểu chưa nhiều, hiểu biết cịn hạn chế nên viết em khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến từ phía thầy giáo, để viết em hồn thiện Khóa ln tốt nghiêp 73 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương DANH M Ụ C TÀI L I Ệ U T H A M K H Ả O Giáo trình kinh tế neoại thương - trường ĐH Ngoại Thương GS.TS Bùi Xuân Lưu PGS.TS Nguyễn Hữu Khải Hiệu kinh tế xí nghiệp cơng nahiệp - Nguyễn Sý Thịnh, Lê Sỹ Thiệp, Nguyễn Kế Tuấn - NXB Thống kê, 1985 Quàn lý hoạt đẦng nhập khâu - chế, sách biện pháp NXB Thống Kè - PGS.TS Nguyễn Hữu Khải chu biên Thông tư số 79/2009/TC - BTC ngày 20/4/2009 hướng dẫn thủ tục hải quan; kiêm tra, giám sát hài quan; thuê xuất khâu thuế nhập khâu qn lý th đơi với hàng hóa xuât, nhập khâu Các tài liệu, báo cáo cùa cơng ty Hinsitsu Screen Việt Nam http://baocao.va'chi-tiet-tai-lieu/445/63.html http://tailieu.\•n/xem-tai-lieu/kinh-doanh-xuat-nhap-khau-hang-hoatrone-nen-kinh-te-thi-truons-.40856.html http://f-netuork.net htĩp:/;'\ị.wikipedia.org Khóa luân tốt nghiêp 74 Khổng Thị Thu Hằng Khoa Quần trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương PHỤ LỤC Ì: TỜ K H A I HẢI Q U A N HÀNG NHẬP K H Ẩ U TỞ KHAI HAM; HÓA NHẬP KHẨU Ban lưu Hát quan T N Cị c H I yi IN ỔG Ả n k a *6: hi /K N/ thiri*b U ọ m I ú Hi qa c un Stmy dn kị : ag C i cụt Hài h I.< S u g phụ liu in k a : A t m hi A- P Ả D N C O N Ư I KHAI H I Q A K KHAI V TINH T U HN AH H G Ơ À UN Ẽ À HẾ l Nm ná ka p hp hu u DK •Ĩ oG D T C Na gy • S X • NX Ngftj XK T Na hít hn gy * Na M hn p\ i a a Ha hTg m N Nin uai ka g * hu K T o •lít ti r> n Tni hiíu i la Vn lai lim i ía H I Ql A VIỆT N M à N A I Nú * JI v I dát- d ilứm Cn JMJIÍIII uc e u àg xíp hn jp d hắng o Di l lm (ủ lui a>a h Í T- H N T T AG N ụ CC PẨ CÁ m ÁH HM HT l>»íukifn go hn i ag a I M S V xA 2n LÔG M DN I T I i N A O rT UNli I N 0O A Hl C A HN HA AG Ò V IN NOI'! E T NUÊ Tf I 1H N Ệ GYN M mút NÁ K A HP H I 23 llll í Tnln C T B C i ii A T D i TiỊit ln thui' r ih TíitiỊí N nín thui V t u ká lừ M2*f> A Ế h hc +52 > Bn cữ ằg h N Chirriị: t kim: Hr JS j ti *( ru, ip i n h nỉ B Hứa d im p mi i hi a m n Bn k c i ù t a e h C Vn tủi A a m Khóa luận tốt nghiệp Im l h h on im M M Í Tồi in tm J n c i kkh n im Iruix p j> ktậl ví nử^ n i a hu w hí hf hn: (u g k a han tri ì-títthai l n hi Na t s i nn , g hn i ( p k a hai M rft h ln thui t n k I Ì v dt g dm Ni hi | m ọe Uh ỵ a rn a 75 Khổng Thị Thu Hằng ... QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TÊ ooo K H Ó A L U Ậ N T Ố T N G H I Ệ P @ ẩ tài: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ KINH DOANH TẠI CÔNG TY. .. HƯỚNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY TNHH HINSITSU SCREEN VIỆT NAM ì ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Ì Quan điểm kinh doanh cơng ty Khóa... Khoa Quẩn trị Kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương l i MỘT SÔ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH HINSITSU SCREEN VIỆT NAM 60 Nhóm giải pháp thị trường
