Đang tải... (xem toàn văn)
Tình hình tổ chức và tài chính của công ty liên doanh Unilever Việt Nam
LỜIMỞĐẦU Ngày tất công ty phải hoạt động môi trường cạnh tranh khốc liệt đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi sách nhằm thu hút khách hàng phía Mỗi loại hàng hoá, người tiêu dùng đứng trước nhiều lựa chọn khác chủng loại nhãn hiệu hàng hoá Đồng thời nhu cầu khách hàng ngày phong phúđa dạng Do khách hàng có quyền lựa chọn hàng hố có sức hấp dẫn thoả mãn tối đa nhu cầu lợi ích Đứng trước mơi trường cạnh tranh gay gắt vậy, cơng ty phải làm gìđể tồn chiến thắng Trước hết công ty phải tổ chức hoạt động cách khoa học hợp lý, máy gọn nhẹ phát huy hết lực tất nhân viên Mặt khác công ty phải không ngừng tăng cường sức mạnh tài để có thểđáp ứng sựđổi trình sản xuất kinh doanh, mở rộng sản xuất chiếm lĩnh thị trường Trong viết em xin đề cập đến tình hình tổ chức tài cơng ty liên doanh Unilever Việt Nam I KHÁIQTQTRÌNHHÌNHTHÀNH, PHÁTTRIỂNVÀCƠCẤUTỔCHỨCCỦACƠNGTYUNILEVERVIỆTNAM Q trình hình thành phát triển công ty Unilever Việt Nam Năm 1995, tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng Unilever bắt đầu đầu tư vào Việt Nam Đến tập đoàn đãđầu tư tổng cộng 100 triệu USD Các công ty thành viên Unilever Việt Nam bao gồm: Lever Việt Nam, liên doanh với Cơng ty xà phịng Hà Nội Tổng cơng ty hố chất Việt Nam; Cơng ty ELIDA P/S sản xuất kem đánh răng, liên doanh với Cơng ty hố mỹ phẩm Unilever có nhà máy sản xuất Hà Nội Thành phố HCM Với nhãn hiệu quen thuộc OMO, VISO, Lux, LifeBouy, chè Lipton Unilever đánh giá tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng hoạt động thành công thị trường Việt Nam "Một định cắm rễ" Việt Nam, xác định sẽở lại lâu dài Khi tốc độ kinh doanh quan trọng hành động lại cịn mang tính định Điều có nghĩa chúng tơi dành đủ thời gian vào việc tìm hiểu mơi trường kinh doanh đặc thù người tiêu dùng Việt Nam", ông Michelle Dallemagne nói Unilever đãđầu tư tiền thời gian để tạo niềm tin với Chính phủ đối tác Việt Nam Unilever gọi tham vọng kiên trì Đầu tư lớn Unilever vào Việt Nam (hơn 100 triệu USD) thể kỳ vọng công ty: không kiếm lợi trước mắt, đầu tư lâu dài Việt Nam Việc định đầu tư lâu dài Việt Nam giúp Unilever có thời gian để tìm hiểu đặc thù thị trường, tâm lý tiêu dùng người Việt Nam nét văn hoá truyền thống Sản phẩm kem đánh P/S muối kết hợp hồn hảo văn hố cổ truyền đại Unilever giúp người tiêu dùng bảo tồn thói quen đánh có vị muốn, đem lại cách chăm sóc Hay với dầu gội đầu Sunsulk bồ kết, người gội không bị hương vị quen thuộc khứ Đây hai sản phẩm ưa chuộng thị trường Việt Nam Sunsilk bồ kết chiếm 80% tổng số Sunsilk, P/S muối chiếm 40% tổng số loại P/S Càng sâu địa phương, người ta thấy bật tồn Unilver Có lẽở địa phương nào, kể miền núi, OMO, VISO, Lux tìm đến với người tiêu dùng Mặc dù thu nhập nông thôn, nơi 80% dân số, thấp nhiều so với thành thị Unilver hiểu 60 triệu người có nhu cầu nhưở thành vị Thách thức ởđây làđịnh giá thành phẩm vàđa dạng chúng đến với họ Những sản phẩm Unilever thích hợp với người Việt Nam cách khó giải thích Rất nhiều người (đặc biệt nông thôn) dùng từ OMO thay cho từ bột giặt, coi bột giặt OMO "Tư theo kiểu Việt Nam", chiến lược kinh doanh sát với văn hoá sản phẩm hồn hảo khơng hềđược chép từ quốc gia khác Ông chủ tịch Unilever, cho biết: "Mỗi quốc gia có đặc điểm riêng: nhân chủng học, địa lý, văn hoá Chúng không thểáp dụng kế hoạch xây dựng mạng lưới bán hàng Philippines, đất nước có hàng gnhìn đảo nhỏ, hay chép kinh nghiệm bán thực phẩm thị trường Indonesia, nơi phần lớn dân không ăn thịt lợn Chính chúng tơi phải dành thời gian để hiểu rõ văn hoá, tâm sinh lý đất nước định đầu tư" Muốn tư người Việt Nam, Unilever lựa chọn đội ngũ lãnh đạo có khả thích ứng cao, nhạy cảm trước vấn đề mang tính văn hố, kiên trì tâm phát triển đội ngũ cán nhân viên người Việt Nam Ngay từ ngày đầu, người Việt Nam giữ vai trò quản lý cao cấp then chốt để tạo thuân lợi cho q trình tìm hiểu hồ nhập cơng ty tạo mơi trường địa phương Ngồi 1500 nhân viên công ty, Unilever tạo 5.500 công ăn việc làm cho bên thứ ba Họ cung cấp khoảng 40% sản lượng, 20% nguyên liệu 87% vật liệu bao bì cho tập đồn Mục tiêu Unilever tạo mơi trường có lợi cho doanh nghiệp bên thứ ba Unliever hỗ trợ vốn, cơng nghệ, kiểm sốt chất lượng, tiêu chẩn an tồn mơi trường cho nhiều hãng sản xuất nhà cung ứng Xí nghiệp hố Mỹ phẩm Bicico, nhà cung cấp kem giặt cho Unilever, đãđược hỗ trợ vốn công nghệ xây dựng nhà máy sản xuất chất rửa dạng lỏng năm 1997 nhà máy năm 1999 Nhờ vậy, năm qua, sản lượng xí nghiệp tăng gần lần (23.000 năm 2000), doanh số tăng gần 16 lần (285.000 USD năm 2000) Đối với 76 nhà cung ứng nguyên liệu 54 nhà cung ứng bao bì (tổng doanh số 34 triệu USD), Unilever xác định tiêu chuẩn chất lượng, thiết lập đầu vào công nghệ hỗ trợ tài đểđảm bảo tăng trưởng Trong mạng lưới phân phối, đại lý bán buôn, bán lẻ trước đãđược chuyển đổi thành nhà phân phối bao quát 100.000 địa điểm bán lẻ toàn quốc Unilever sử dụng hệ thống bán lẻđểđưa sản phẩm đến tận vùng xa cách nhanh chóng tin cậy Unilever hỗ trợ nhà phân phối khoản cho vay mua xe cộ, chương trình đào tạo bán hàng Nhận biết mạnh doanh nghiệp nước, Unilever tiếp cận họ tinh thần "cộng sinh", chia sẻ thành công thông qua hợp tác, nhờ Tập đồn giữđược hoạt động gọn nhẹ, có hiệu chi phí linh hoạt việc sử dụng nguồn tài tập đồn Unilever Công ty quốc gia lĩnh vực sản xuất sản phẩm tẩy rửa, chăm sóc cá nhân thực phẩm đầu tư vào Việt Nam với dựán nguồn vốn đầu tư 100 triệu đôla Mỹ Đây công ty nước ngồi Thủ tướng Chính phủ tặng khen thành công lĩnh vực đóng góp mặt xã hội Từ năm 1995 đến nay, sau năm hoạt động, mức đóng góp vào ngân sách tăng gấp 13 lần tương ứng với 130 tỷđồng/ năm Thành công doanh nghiệp Unilever nhờ hiểu biết sâu sắc thị trường Việt Nam vàđịa phương hoá hoạt động sản xuất kinh doanh kết hợp thành công công thức quốc tế với chất lượng Việt Nam, sử dụng tới 60% nguyên vật liệu 100% bao bì sản xuất nước Ngồi 1.800 nhân viên, cơng ty tạo việc làm cho 5.500 lao động vệ tinh Trong năm qua, Unilever dành 20 tỷđồng tài trợ cho hoạt động phát triển xã hội nhân đạo Không nhà tài trợ cho đội tuyển quốc gia Việt Nam, tài trợ giải vơđịch bóng đá quốc gia năm 2001, hàng năm cơng ty cịn tổ chức ngày hội bóng đá nhằm tăng cường giao lưu hiểu biết hợp tác thành viên, đối tác, nhà phân phối để sản xuất kinh doanh thành cơng Unilever Việt Nam có nhà máy Hà Nội, Củ Chi, thủĐức khu công nghiệp Biên Hồ, Cơng ty có hệ thống phân phối bán hàng tồn quốc thơng qua 350 nhà phân phối 150.000 cửa hàng bán lẻ Hiện công ty đạt mức tăng trưởng khoảng 35 -40% tuỷen dụng 2000 nhân viên Ngồi cơng ty hợp tác với nhiều nhà máy xí nghiệp nội địa hoạt động sản xuất gia công, cung ứng nguyên vật liệu sản xuất bao bì thành phẩm Các hoạt động hợp tác kinh doanh giúp Unilever tiết kiệm nhiều chi phí nhập khẩu, hạ giá thành sản phẩm, ngược lại giúp đối tác Việt Nam phát triển sản xuất kinh doanh, đảm bảo thu nhập cho nhân viên tạo thêm khoảng 5500 công ăn việc làm Ngay sau vào hoạt động, nhãn hàng tiếng giới Unilever OMO, Sunsilk, Clear, Lifebuoy, Lux, Dove, Ponds, Close - Up, Cornetto, Pađle Pop, Lipton, Knorr Cùng với nhãn hàng truyền thống Việt Nam Viso P/S đãđược giới thiệu rộng rãi, người tiêu dùng Việt Nam tín nhiệm, đánh giá cao, ln dẫn đầu thị trường Đây kết nỗ lực không ngừng công ty hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm có chất lượng cao, phát huy sức mạnh sản phẩm truyền thống (dầu gội Bồ kết, kem đánh muốn), xây dựng hệ thống phân phối cung ứng phục vụ tiện lợi cho người dân nơi, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam Unilever liên tục tăng cường đóng góp vào hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo phát triển cộng đồng năm đầu thiên niên kỷ cơng ty cam kết đóng góp trung bình triệu Đola (30 tỷđồng) năm cho chương trình hỗ trợ phát triển cộng đồng Tính đến nay, Công ty giành 70 tỷđồng cho hoạt động hỗ trợ cộng động xã hội, chủ yếu tập trung vào lĩnh vực y tế, giáo dục, xốđói giảm nghèo, phịng chống thiên tai Cơng ty kết hợp với Bộ y tế, Bộ giáo dục vàĐào tạo quan ban ngành địa phương thực hỗ trợ chương trình giáo dục bảo vệ miệng, phòng chống bệnh phong, giáo dục vệ sinh gia đình Xây dựng trường học, cung ứng học bổng, hỗ trợđào tạo giáo viên dạy nghề, cứu trợ cho địa phương bị thiên tai, trợ cấp hàng tháng thường xuyên cho mẹ Việt Nam anh hùng, tài trợ cho chương trình văn hố truyền thống thể thao, vui chơi giải trí Cơ cấu tổ chức Univer Việt Nam Cơ chế hoạt động phận công ty Unilver Việt Nam người giám đốc giúp đỡ phòng ban việc nghiên cứu, bàn bạc, tìm giải pháp tối ưu cho vấn đề phức tạp Tuy nhiên quyền định thuộc giám đốc Giám đốc Phó giám đốc Phòng TCHC Phòng KTTC Kho trung chuyển Kho thành phẩm Phòng kinh doanh Nhà máy sản xuất Kho NVL Những định quản lý phòng chức nghiên cứu đề xuất Khi giám đốc thông qua, mệnh lệnh truyền đạt từ xuống theo quy định Các phịng chức có trách nhiệm tham mưu cho tồn hệ thống Mỗi phịng có nhiệm vụ quyền hạn riêng, có mặt hoạt động chun mơn độc lập Tuy nhiên phịng ban có mối liên hệ qua lại lẫn nhau, Từđó, tăng hiệu sản xuất kinh doanh công ty Các phịng ban chức năng: + Phịng tổ chức hành : quản lý nhân cơng việc hành + Phịng kế tốn-tài : Có nhiệm vụ quản lý tồn vốn, tài sản cơng ty, tổ chức kiểm tra thực sách kinh tế, tài chính, thống kế kịp thời, xác tình hình tài sản nguồn vốn giúp giám đốc kiểm tra thường xun tồn hoạt động kinh doanh cơng ty + Phịng kinh doanh :Thu thập thơng tin, tài liệu, nghiên cứu thơng qua hoạt động kinh doanh từđó lập kế hoạch kinh doanh, quản lý kênh phân phối cơng ty + Phịng dịch vụ (bộ phận giao hàng) : Có nhiệm vụ giao hàng tới tận tay khách hàng, tiếp nhận thông tin xử lý khiếu nại, thắc mắc khách hàng Nhà máy sản xuất: Có nhiệm vụ sản xuất, kiểm sốt vàđảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khách hàng Ngồi cơng ty cịn có đại lýở tỉnh : Bắc Ninh, Lạng Sơn, Hải Phòng, Quảng Ninh, Vinh… Với chế hoạt động vừa phát huy tính độc lập sáng tạo phịng ban chun mơn, phận chức năng, vừa đảm bảo tính thống nhất, tập trung toàn hệ thống tổ chức giúp cho tổ chức hoạt động hiệu II TÌNHHÌNHTÀICHÍNHVÀKẾTQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦACƠNG TYUNILEVERVIỆTNAM Tình hình tài Unilever Việt Nam Unilever Việt Nam có khoảng 12.000.000 USD chủ yếu nằm doanh nghiệp phân bố bảng sau: Vốn đầu tư Liên doanh Lever Phần góp vốn Địa điểm Lĩnh vực hoạt động (triệu USD) 56.3 Unilever 67% Hanoi/ Sản phẩm chăm sóc gia đình, HCMC chăm sc vệ sinh nhân VN (1995) (*) LD Elida P/ 17.5 55% HCMC chất tẩy rửa Sản phẩm chăm sóc gia đình S (1996) Unilever 37.1 100% HCMC Kem, trà, thực phẩm Best Foods VN(1996) Cho đến năm 2002 2003 ta có bảng tổng kết nguồn vốn sau: Đơn vị tính: 1.000 USD Năm 2002 2003 Số tiền T trọng Số tiền T trọng Tổng nguồn vốn 13.660 100 17.030 100 I Nợ phải trả 9.460 69,25 12.530 73,57 Nợ ngắn hạn 8.920 11.760 Nợ dài hạn 320 450 Nợ khác 220 320 Chỉ tiêu II Nguồn vốn CSH 4.200 30,75 4.500 26,43 Qua bảng ta thấy nguồn công nợ phải trả năm 2003 tăng nhiều so với năm 2002 Chứng tỏ doanh nghiệp tận dụng vốn từ bên Nguồn vốn CSH doanh nghiệp năm 2003 nhiều năm 2002 chứng tỏ khả tự chủ doanh nghiệp không ngừng củng cố vững chắc, hiệu qủa hoạt động kinh doanh tăng lên Tình hình tài sản Unilever năm 2002 2003 Cơ cấu tài sản phản ánh cấu đầu tư, cấu đầu tư lại phụ thuộc vào chức nhiệm vụ cơng ty Tình hình tài sản cơng ty Unilever thể bảng sau: Năm 2002 2003 Chỉ tiêu Số tiền T trọng Số tiền T trọng Tổng tài sản 13.660 100 17.030 100 I TSLĐ vàĐTNH 11.940 87,40 15.545 91,28 II TSLĐ vàĐTNH 1.720 12,60 1.485 8,72 Qua số liệu tà thấy tổng tài sản 2003 tăng so với năm 2002 Điều đóđánh giá quy mơ vốn công ty tăng lên rõ rệt, sở vật chất công ty tăng cường Tài sản lưu động vàđầu tư ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Unilever Bảng báo cáo kết kinh doanh Unilever Việt Nam Đơn vị: 1.000 USD Chỉ tiêu Doanh thu - Tổng doanh thu - Doanh thu Chi phí kinh doanh Nộp ngân sách - Thuế doanh thu - Thuế nhập Lợi nhuận - Trước thuế - Sau thuế Thu nhập bình quân ngày/tháng 2002 2003 392.150 356.500 324.200 685.350 606.600 552.100 35.6500 18.300 60.660 27.930 32.300 21.964 0,6 54.500 37.060 0,8 Nhìn vào bảng báo cáo kết kinh doanh công ty cho ta thấy kết kinh doanh công ty tăng nhanh Năm 2003 tăng gấp đôi so với năm 2002 tăng cao Các khoản thuế nộp ngân sách nhà nước không ngừng tăng lên lợi nhuận công ty tăng lên qua năm Điều khảng định công việc kinh doanh công ty ngày phát đạt KẾTLUẬN Như cơng ty Unilever Việt Nam có tình hình tài tương đối ổn định dồi làđiềm mạnh công ty cạnh tranh với doanh nghiệp khác Mặt khác công ty tổ chức hoạt động cách hợp lý có hiệu Cơ cấu tổ chức công ty phát huy tích cực sáng tạo sản xuất kinh doanh tất nhân viên công ty Điều thể thông qua kết hoạt động kinh doanh nhưđãđược trình bày TÀILIỆUTHAMKHẢO Giáo trình Luật Kinh tế - Đại học Quản lý kinh doanh Hà Nội Giáo trình Tổ chức quản lý - Đại học Quản lý kinh doanh Hà Nội Báo Pháp luật Tạp chí doanh nghiệp Một số tài liệu khác MỤCLỤC Lời mởđầu I Khái quát trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty Uniliver Việt Nam Qúa trình hình thành phát triển Công ty Unilever Việt Nam 2 Cơ cấu tổ chức Công ty Unilever Việt Nam II Tình hình tài kết hoạt động kinh doanh Công ty Unilever Việt Nam .7 Tình hình tài Unilever Việt Nam Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Unilever Việt Nam Kết luận 10 Tài liệu tham khảo ... cấu tổ chức Công ty Unilever Việt Nam II Tình hình tài kết hoạt động kinh doanh Công ty Unilever Việt Nam .7 Tình hình tài Unilever Việt Nam Kết hoạt động sản xuất kinh doanh. .. phận chức năng, vừa đảm bảo tính thống nhất, tập trung tồn hệ thống tổ chức giúp cho tổ chức hoạt động hiệu II TÌNHHÌNHTÀICHÍNHVÀKẾTQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦACƠNG TYUNILEVERVIỆTNAM Tình hình tài Unilever. .. KHÁIQTQTRÌNHHÌNHTHÀNH, PHÁTTRIỂNVÀCƠCẤUTỔCHỨCCỦACƠNGTYUNILEVERVIỆTNAM Q trình hình thành phát triển công ty Unilever Việt Nam Năm 1995, tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng Unilever bắt đầu đầu tư vào Việt Nam
