Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự

39 610 0
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự

Luận văn tốt nghiệpLời mở đầuKể từ khi Đảng Nhà nớc thực hiện đờng lối đổi mới đến nay, tình hình kinh tế, chính trị, xã hội đã ổn định có những tiến bộ vợt bậc. Sau một thời gian dài trì trệ trong nền kinh tế tự cung tự cấp, đến nay nền kinh tế nớc ta đã thoát khỏi thời kỳ khó khăn đã đạt đợc mức tăng trởng khá cao. Các doanh nghiệp (quốc doanh ngoài quốc doanh) đã có những sự thay đổi mạnh mẽ để tồn tại phát triển có đợc những điều này là do Đảng Nhà nớc ta không ngừng đa ra những chính sách nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động phát triển.Một quốc gia, một tổ chức hay một doanh nghiệp muốn tồn tại phát triển cần phải có một đội ngũ lao động có đủ trình độ, năng lực, tay nghề để tiếp thu đợc khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới khi mà nớc ta đang gia nhập WTO, AFTAthì điều này càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết vì đội ngũ lao động này là những nhân tố quyết định đa nền kinh tế nớc nhà sớm hội nhập với nền kinh tế khu vực trên thế giới. Tuy nhiên, đội ngũ lao động nớc ta nhìn chung còn tỏ ra khá yếu kém về nhiều mặt nh: tay nghề kém, trình độ tiếp thu làm chủ khoa học công nghệ còn hạn chế, năng suất lao động thấpHoạt động quản nhân lực ở các doanh nghiệp thờng chỉ mang tính hình thức thụ động. do là do các doanh nghiệp cha đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác quản nhân sự. Kết quả tất yếu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cha cao do năng lực cán bộ công nhân viên cha đợc khai thác một cách hợp lý, triệt để.Xuất phát từ những do trên qua thực tế thực tập tại Công ty Điện lực 1 kết hợp với quá trình học tập tại trờng, đặc biệt đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Trịnh Bá Minh tôi đã chọn đề tài luận văn : Thực trạng một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản nhân sự tại Công ty Điện lực 1. Đây cũng là vấn đề mà Ban Giám đốc Công ty quan tâm hàng đầu. SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D14561 Luận văn tốt nghiệpChơng IQúa trình hình thành phát triển Công ty Điện lực 1. Thực trạng quản nguồn nhân lực ở Công ty Điện lực 11.Qúa trình hình thành phát triển Công ty Điện lực 1Ngành Điện lực Việt Nam thành lập ngày 15/08/1945, Công ty có tiền thân là Cục điện lực thuộc Bộ Công nghiệp nặng, đến năm 1969 đổi tên thành Công ty Điện lực 1 với nhiệm vụ kinh doanh phân phối điện năng trên địa bàn 25 tỉnh miền Bắc Bắc Trung bộ với diện tích 145,244 km2 dân số 30,856,100 ngời (2001) chiếm 43% diện tích 39% dân số Việt Nam.Công ty Điện lực 1 đợc thành lập lại theo quyết định số 146/TTg ngày 7/4/1993 của Thủ tớng Chính phủ là một trong bẩy công ty phân phối điện, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam có con dấu riêng, có quyền nghĩa vụ theo luật doanh nghiệp điều lệ của Tổng công ty Ngày thành lâp: 6/10/1969Ngày thành lập lại: 7/4/1993Tổng tài sản: 5.240.630 triệu đồngTổng số nhân viên: 20.573 ngờiSản lợng điện thơng phẩm: 7,872 GWhTrụ sở đóng tại: 20 Trần Nguyên Hãn- Quận Hoàn Kiếm- Hà Nội.Lấy tên giao dịch: Power Company No 11.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực 1Công ty Điện lực 1 có 25 đơn vị Điện lực Tỉnh, Thành phố trực thuộc, 9 đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh với tổng số cán bộ công nhân viên 19,946 ngờiLĩnh vực hoạt động của Công ty bao gồm:- Kinh doanh điện năng- Thiết kế, xây dựng, quản lý, khai thác quy hoạch hệ thống lới điện phân phối.- Sản xuất chế tạo, sửa chữa các thiết bị vật t ngành điệnSVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D14562 Luận văn tốt nghiệp- Thí nghiệm điện, đo lờng điện các trạm thiết bị, trạm điện có điện áp 500 kw-Vận chuyển các loại thiết bị hàng hóa siêu trờng, siêu trọng chuyên dụng-Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên chuyên ngành điện-T vấn xây dựng chuyên ngành điện-Kinh doanh khách sạnCông ty Điện lực 1 quản vận hành toàn bộ lới điện phân phối bao gồm các đờng dây trạm biến áp từ cấp điện áp 110kV trở xuống, bán điện trực tiếp tới các khách hàng sử dụng điện sinh hoạt, dịch vụ, công nghiệp nông nghiệp. 1.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực 1Gồm 15 phòng đợc phối hợp thờng xuyên chặt chẽ với nhau nhằm đảm bảo hoàn thành các mục tiêu kế hoạch chung của công ty, đảm bảo cho công tác điều hành quản của công ty đợc đồng bộ thông suốt có hiệu quả.(Xem đồ 01)1.3.Chức năng nhiệm vụ của từng phòng1.3.1.Giám đốcLà ngời lãnh đạo do Tổng công ty điện lực Việt Nam bổ nhiệm, là ngời ra quyết định tổ chức, quản lý, chỉ đạo thực hiện mọi hoạt động của Công ty. Chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty1.3.2.Vănphòng công tyChức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản công tác hành chính, văn th, lu trữ tài liệu văn bản của Công ty quản trị cơ quan của Công ty.Nhiệm vụ:-Lập lịch công tác hàng tuần, tháng, quý, năm của lãnh đạo Công ty.-Theo dõi, tổng hợp tình hình hoạt động chung của Công ty theo yêu cầu của Ban Giám đốc -Ghi chép biên bản, ra thông báo về nội dung, kết luận của các cuộc họp, hội nghị chung các cuộc làm việc, tiếp xúc của lãnh đạo công ty với các đối tác.SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D14563 Luận văn tốt nghiệp1.3.3.Phòng kế hoạch sản xuất đầu t xây dựngChức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu t xây dựng toàn Công ty.Nhiệm vụ:-Làm đầu mối tổng hợp, nghiên cứu, xây dựng, lập trình duyệt phơng h-ớng mục tiêu, chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn, trung hạn trong từng thời kỳ của toàn Công ty. Xây dựng quản lý: kế hoạch quỹ đầu t phát triển, kế hoạch đầu t xây dựng, kế hoạch sản xuất kinh doanh điện, kế hoạch cải tạo nâng cấp phát triển lới điện phân phối.-Làm đầu mối lập kế hoạch, phân bổ, theo dõi việc thực hiện vốn khấu hao cơ bản những nguồn vốn khác đợc sử dụng cho công tác đầu t xây dựng; làm đầu mối cân đối, điều hoà, phân bổ kế hoạch vốn; theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch vốn công tác giải ngân đầu t xây dựng của các đơn vị trong toàn Công ty.-Làm đầu mối quản năng lực sản xuất kinh doanh điện của Công ty; lầm đầu mối lập kế hoạch thực hiện phân bổ tài sản của Công t; lầm đầu mối phê duyệt tiếp nhận, bàn giao, điều chuyển tài sản, thiết bị theo quy chế phân cấp quản lý.-Làm đầu mối trình duyệt các phơng án đầu t, danh mục kế hoạch đầu t xây dựng (cả sản xuất kinh doanh điện sản xuất kinh doanh khác)1.3.4.Phòng tổ chức cán bộChức năng: Tham mu giúp Giám đốc về công tác tổ chức bộ máy; công tác cán bộ, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong công ty, quản cán bộ nhân viên cơ quan Công ty.Nhiệm vụ: -Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng, triển khai, thực hiện quản mô hình tổ chức quản lý, cơ cấu tổ chức bộ máy, cơ chế quản toàn Công ty theo phân cấp quản lý; làm đầu mối xây dựng kế hoạch quản việc chuyển đổi mô hình tổ chức, đổi mới cơ chế quản lý, xếp hạng doanh nghiệp trong Công ty.SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D14564 Luận văn tốt nghiệp-Nghiên cứu, xây dựng điều lệ tổ chức hoạt hoạt động của Công ty. Quản hớng dẫn các đơn vị trực thuộc xây dựng điều lệ.-Xây dựng đồ các chức danh quản lý, tiêu chuẩn cán bộ nghiên cứu xây dựng các quy chế quản các quy định về quản cán bộ-Nghiên cứu , xây dựng kế hoạch, quy chế các quy định về đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong Công ty. 1.3.5.Phòng kỹ thuật Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản công tác kỹ thuật toàn Công ty.Nhiệm vụ: -Lập kế hoạch công tác quản kỹ thuật lới điện, đờng dây, trạm biến áp, nguồn diezel thuỷ điện.-Biên soạn Quản các quy trình, định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật; quy trình vận hành lới điện, thiết bị, thao tác, giải quyết các sự cố; quản các tiêu chuẩn kỹ thuật về nhà máy điện, lới điện hệ thống điện.-Làm đầu mối lập hớng dẫn lập danh mục, duyệt phơng án kỹ thuật, báo cáo kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật, thẩm tra duyệt dự toán các hạng mục công trình sửa chữa lớn theo quy chế cấp quản lý; theo dõi tiến độ, chất lợng, khối lợng công việc, kiểm tra đôn đốc thực hiện các hạng mục, tham gia công tác nghiệm thu các công trình sửa chữa lớn. 1.3.6.Phòng tài chính kế toánChức năng: Tham mu giúp Giám đốc kế toán trởng Công ty quản công tác kinh tế tài chính, hạch toán toàn Công ty quản công tác tài chính kế toán cơ quan công tyNhiệm vụ:-Làm đầu mối lập trình duyệt kế hoạch tài chính- tín dụng toàn Công ty; giao kế hoạch tài chính cho các đơn vị thực hiện sau khi duyệt; quản kiểm tra thực hiện.-Quản các nguồn quỹ vốn toàn Công tySVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D14565 Luận văn tốt nghiệp-Tổ chức công tác hạch toán, lập báo cáo tài chính trong toàn Công ty; làm đầu mối thẩm tra báo cáo tài chính năm của các đơn vị trựuc thuộc trình Tổng Công ty phê duyệt. 1.3.7.Phòng vật t xuất nhập khẩuChức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản vật t xuất nhập khẩu toàn Công ty.Nhiệm vụ:-Xây dựng kế hoạch vật t hàng quý, năm; lập đơn hàng chung của Công ty.-Làm đầu mối chuẩn bị hồ thự hiện mời thầu,đấu thầu lập hợp đồng kinh tế mua sắmvật t thiết bị phục vụ công tác sửa chữa lớn vật t dự phòng.-Quản hoặc trực tiếp thực hiện tiếp nhận cung ứng vật t, thiết bị thuộc diện Công ty quản lý; làm đầu mối quản lý, điều phối vật t thiết bị trong nội bộ Công ty 1.3.8.Phòng lao động tiền lơngChức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản công tác lao động, tiền lơng, chế độ, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, đời sống xã hội của Công ty.Nhiệm vụ:-Nghiên cứu, xây dựng cac hình thức phơng pháp tổ chức lao động khoa học trong Công ty ; các hình thức phơng pháp trả lơng, thởng các hình thức khuyến khích vật chất kích thích tăng năng suất lao động-Lập kế hoạch hàng năm dài hạn về nhu cầu lao động, xây dựng các định mức lao động, đơn giá tiền lơng của Công ty.-Lập kế hoạch cải hàng năm kiểm tra việc thực hiện công tác cải thiện đời sống, nâng cao phúc lợi tập thể , phát triển xã hội toàn Công ty bao gồm việc đi lại, ăn ở, vui chơi giải trí1.3.9.Phòng quản xây dựngChức năng: Tham mu giúp Giám đốc thực hiện các chức năng chủ đầu t quản công tác xây dựng toàn Công ty.Nhiệm vụ:SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D14566 Luận văn tốt nghiệp-Hớng dẫn theo dõi, quản giám sát công tác thực hiện đầu t xây dựng thuộc sản xuất kinh doanh điện trong toàn Công ty theo quy chế phân cấp quản lý.-Làm đầu mối kiểm tra công tác đầu t xây dựng toàn Công ty,theo dõi đôn đốc tiến độ chất lợng các dự án đầu t xây dựng của Công ty, nghiệm thu các công trình lới điện đa vào vận hành, giải quyết các việc có liên quan đến công tác quy hoạch điện.-Làm đầu mối thẩm tra, thẩm định, trình duyệt các đề cơng khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu khả thi đề cơng khảo sát thiết kế các dự án đầu t xây dựng.1.3.10.Phòng kinh doanhChức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản công tác kinhd oanh điện năng, dịch vụ khách hàng điện quản công tác điện năng nông thôn.Nhiệm vụ:-Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về điện thơng phẩm, phát triển khách hàng điện, giá bán điện bình quân, giá mua điện đầu nguồn của Tổng Công ty, doanh thu tiền điện, thu nộp tiền điện tổn thất điện năng để trình Tổng Công ty phê duyệt. Tổ chức theo dõi , kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện.-Tính toán , quản sản lợng điện năng mua, giao, nhận giữa Công ty với Tổng Công ty với các Điện lực, với các Công ty truyền tải điện với các đơn vị bán điện ngoài Công ty.1.3.11.Phòng thanh tra an toànChức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản công tác an toàn lao động trong Công ty.Nhiệm vụ:-Công tác an toàn bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão môi trờng làm việc,1.3.12.Phòng thanh tra bảo vệChức năng: Tham mu giúp Giam đốc Công ty quản công tác thạnh tra. Bảo vệ pháp chế trong toàn công ty.Nhiệm vụ:SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D14567 Luận văn tốt nghiệp-Xây dựng kế hoạch tổ chc thực hiện thanh tra định kỳ hoặc đột xuất trong Công ty việc thực hiện các chính sách, pháp luật của Nhà nơc, quy chế phân cấp quản lý, quy định của Côngt y-Làm đầu mối quản lý, chỉ đạo kiểm tra cac đơn vị trực thuộc về công tác bảo vệ an toàn sản xuất, bảo vệ tài sản an ninh trật tự.-T vấn pháp phổ biến pháp luật, triển khai đôn đôc kiểm tra việc thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, các quy định, hớng dẫn của các Bộ, ngành lliên quan.1.3.13.Phòng kinh tế đối ngoạiChức năng: Tham mu giúp Giám đốc quản công tác đối ngoại, hợp tác quan hệ kinh tế với nớc ngoài.Nhiệm vụ:-Nghiên cứu, đề xuất cac chủ trơng, phong hớng, khả năng hợp tác quốc tế hoạ động đối ngoại của Công ty.-Nghiên cứu thăm dò thị trờng, giá cả quốc tế , tìm hiểu đối tác , khả năng hợp tác, liên doanh, các nhà sản xuất cung cấp .đè xuất việc hợp tác, liên doanh đấu thầu các dự án có vốn vây nớc ngoài.1.3.14.Phòng phát triển kinh doanhChức năng: Tham mu giúp Giám đốc đầu t phát triển kinh doanh đa ngành nghề.Nhiệm vụ-Lập kế hoạch các dự án đầu t, phát triển đa ngành nghề, xây dựng nhà máy thuỷ điện vừa nhỏ, kinh doanh bất động sản, viễn thông .-Nghiên cứu đề xuất các dự án kinh doanh khả thi, khai thác quản vận hành các nhà máy tuỷ điện vừa nhỏ, các dự án sản xuất vật liệu điện .1.3.15.Phòng thi đua tuyên truyềnChức năng: Tham mu giúp Giám đốc quản công tác thi đua, khen thởng công tác tuyên truyền, công tác truyền thống trong Công ty.Nhiệm vụ:SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D14568 Luận văn tốt nghiệp-Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch hàng năm dài hạn về công tác thi đu khen thởng tuyên truyền quản cáo; su tầm , thu thập, tổ chức lu giữ bảo quản các t liệu hiện vật liên quan đến lịch sử, truyền thống của Công ty.-Làm đầu mối xây dựng các quy chế, quy định các tiêu chuẩn về thi đua khen thởng. Tổng hợp thẩm tra hồ của các tập thể, cá nhân có thành tích do các đơn vị đề nghị theo quy chế phân cấp quản trình Hội đồng thi đua Công ty xét duyệt.3.1.16.Phòng quản đấu thầuChức năng: Tham mu giúp Giám đốc chỉ đạo thực hiện công tác đấu thầu trong toàn Công ty.Nhiệm vụ:-Thẩm tra trình duyệt kế hoạch đấu thầu, moì thầu, tiêu chuẩn xét thầu , kết quả xét thầu các gói thầu.-Tham gia tổ chuyên gia xét thầu, trình kết quả xét thầu đối với các dự án thuộc thẩm quyền phê duyệt của Tổng Công ty.-Tổ chức biên soạn các quy định, các tài liệu hớng dẫn thực hiện công tác đấu thầu trong Công ty.2.Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Điện lực 1.2.1.Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếuCông ty Điện lực 1 là DNNN, hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam có nhiệm vụ phân phối kinh doanh điện năng trên địa bàn 25 tỉnh miền Bắc Bắc Trung bộ. Công ty Điện lực 1 chuyên sản xuất kinh doanh điện năng. Công ty luôn phấn đấu không ngừng, nâng cao năng suất lao động. Trong những năm gần đây, không chỉ dừng lại ở việc kinh doanh điện năng mà Công ty còn kinh doanh thêm loại hình du lịch khách sạn tơng lai sẽ kinh doanh thêm mạng điện thoại dành cho ngành điện. Do không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất điện, giữ uy tín với khách hàng nên hàng năm Công ty có rất nhiều hợp SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D14569 Luận văn tốt nghiệpđồng bán điện giá trị sản lợng điện nhờ đó không ngừng tăng lên giúp Công ty ngày càng phát triển đời sống CBCNV đợc ổn định.2.2.Tình hình sử dụng vốn của Công tyNhìn vào bảng dới đây ta thấy nguồn vốn của Công ty không ổn định giữa các năm. Tổng vốn năm 2002 là 1.105.130 triệu đồng nhng sang năm 2003 đã tăng lên 1.456,30 triệu đồng tăng khoảng 1,3% so với năm 2002 trong đó vốn lu động tăng 1,25% , vốn cố định tăng 1,37% so với năm 2002. Năm 2004 tổng nguồn vốn 1.875.927 triệu đồng tăng 1,17% so với 2003 vốn lu động tăng , vốn cố định tăng 1,38% so với 2003.Biểu 2: tình hình sử dụng vốn Công tyĐV: Triệu đồngChỉ tiêu 2002 2003 2004So sánh (%)2003/2002 2004/2003Tổng vốn 3.508.596 4.350.300 5.273.920 123,9 121Vốn lu động 1.423.850 2.230.112 2.978.424 125 117Vốn cố định 2.084.746 2.120.188 2.295.496 137 1382.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tyNhìn vào bảng 3 ta thấy giá trị sản lợng năm 2003 tăng so với năm 2002 doanh thu tiêu thụ tăng. Năm 2004 giá trị tổng sản lợng là 10.086 tr kwh tăng so với năm 2003 doanh thu tiền điện tăng SVTH: Nguyễn Thuý Thu MSV: 2001D145610 [...]... nghiệp 3 .Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản nhân sự tại công ty Điện lực 1 3.1 .Công tác tuyển dụng Công ty cần thực hiện khâu tuyển dụng một cách khoa học, chặt chẽ đây sẽ là tiền đề cho việc sử dụng lao động hợp phát huy tối đa khả năng làm việc của ngời lao động Để có thể đạt đợc mục tiêu đã đề ra trong những năm tới Công ty cần thực hiện tốt công tác tuyển dụng vì đây là một khâu... nghiệp nói chung Công ty Điện lực 1 nói riêng cần chú trọng đến công tác quản nhân sự Công tác quản nhân sự bao gồm : Công tác hoạch định tài nguyên nhân lực, tuyển dụng tuyển chọn lao động, hệ thống lơng thởng chế độ đãi ngộ cho ngời lao độngTrong những năm vừa qua Công ty Điện lực 1 đã dần hoàn thiện công tác quản nhân sự , làm cho ngời lao động thoả mãn hài lòng về cả vật chất lẫn tinh... năng để đáp ứng yêu cầu công việc -Sự phân công trong cơ cấu tổ chức Công ty còn chồng chéo gây ra sự mất cân đối trong phân công công việc -Cha đáp ứng cải tạo mạng lới điện thành phố Hà Nội nguyên nhân là vì không có đủ cán bộ lành nghề có trình độ SVTH: Nguyễn Thuý Thu 27 MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp Chơng 2 MộT Số GIảI PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN NHÂN Sự TạI CÔNG TY ĐIệN LựC 1 1.Mục... chào hàng, làm báo cáo, quản chi phí Một số phòng cần thiết phải dùng những phơng tiện này là phòng kinh doanh, kế hoạch, đấu thầuvà một số phòng chủ chốt khác Nói chung, để thực hiện tốt công tác quản nhân sự cần phải kết hợp nhiều yếu tố quản nh phơng pháp kinh tế, tâm lý, hành chính một cách linh hoạt mềm dẻo Bên canh đó, môi trờng làm việc thuận lợi sẽ là điều kiện nhằm kích thích ngời... qua, Công ty có trúng thầu một số công trình thuỷ điện, nhiệt điện nh kế hoạch xây dựng nhà máy thuỷ điện Nậm Đông 3 4, Hố Hô Seo- Chung- Hô hợp tác với Hàn Quốc nên số lợng công nhân vừa qua cũng tăng lên đáng kể để theo kịp tiến độ của công trình Nh vậy, có thể nói công tác hoạch định nguồn nhân sự của Công ty còn hạn chế Đặc biệt là việc hoạch định nguồn nhân sự trung dài hạn Thực trạng. .. mới vào Đó sẽ là một yếu tố rất thuận lợi cho Công ty trên đà phát triển 3.2.Phân tích tình hình quản nhân sự tại Công ty Điện lực 1 SVTH: Nguyễn Thuý Thu 18 MSV: 2001D1456 Luận văn tốt nghiệp Một trong những vấn đề bức xúc nhất đối với các DNVN hiện nay đó là vấn đề về nhân sự Nói đến công tác quản nhân sự ngời ta nghĩ ngay đến việc: hoạch định tài nguyên nhân sự, tuyển dụng lao động, đào tạo và. .. định của pháp luật Tính đến hết tháng 12/2004, Công ty có 20.573 lao động, đối với một DNNN thì đây là một con số không nhỏ do đó công tác quản nhân sự ít nhiều bị xao nhãng quản cha có hiệu quả lắm Thể hiện rõ nhất ở điều này đó là đội ngũ cán bộ tuy đông song cha đáp ứng đợc yêu cầu công việc, một số cán bộ khác lại cha có kinh nghiệm còn khá bỡ ngỡ trong quá trình làm việc do chính... xác địnhh chỉ số IQ Sau đó họ sẽ trình bày sáng kiến mới nhằm giúp Công ty phát triển trớc Hội đồng tuyển chọn, từ đó Hội đồng sẽ bầu chọn ngời có đề án khả thi vào cơng vị mà Công ty cần nhằm giúp Công ty phát triẻn kinh doanh giải quyết những bất cập còn tồn tại 3.2.Đào tạo bồi dỡng nhân sự Công tác đào tạo huấn luyện phải thực sự giúp ích cho việc thực hiện các mục tiêu của Công ty do đó... Bên cạnh những mặt đạt đợc, Công ty không tránh khỏi những thiếu sót trong công tác quản sản xuất, quản nhân sự -Mặc dù trong những năm gần đây Công ty đã hoàn thiện dần khâu tuyển dụng nhằm chọn ra những lao động có trình độ, có tay nghề song tình trạng nhờ ngời quen giới thiệu mà không căn cứ vào côn việc vẫn cha chấm dứt đã dẫn đến tình trạng lao động đợc tuyển vào Công ty không có trình độ... minh chứng một điều chắc chắn rằng công tác quản nhân sự đợc công ty hết sức quan tâm làm tốt công tác này trong hiện tại tơng lai Do trình độ có hạn, thời gian thực tế cha nhiều, bài viết còn nhiều hạn chế khó tránh khỏi thiếu sót Em rất mong đợc sự góp ý của thầy, cô để bài viết thêm phong phú hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn thầy Trịnh Bá Minh các thầy cô trong khoa Quản Doanh Nghiệp . đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Trịnh Bá Minh tôi đã chọn đề tài luận văn : Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự. Giám đốc về công tác tổ chức bộ máy; công tác cán bộ, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong công ty, quản lý cán bộ nhân viên cơ quan Công ty.Nhiệm

Ngày đăng: 28/11/2012, 17:03

Hình ảnh liên quan

3.1.Tình hình sử dụng lao động ở PC1 3.1.1.Phân bổ theo giới tính - Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự

3.1..

Tình hình sử dụng lao động ở PC1 3.1.1.Phân bổ theo giới tính Xem tại trang 15 của tài liệu.
Nhìn vào bảng trên ta thấy cơ cấu lao đông theo độ tuổi của Côngty Điện lực 1 đợc chia thành 3 độ tuổi - Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự

h.

ìn vào bảng trên ta thấy cơ cấu lao đông theo độ tuổi của Côngty Điện lực 1 đợc chia thành 3 độ tuổi Xem tại trang 18 của tài liệu.
Biểu 8: Bảng lơng BQ của CNV trong PC1 nh sau - Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự

i.

ểu 8: Bảng lơng BQ của CNV trong PC1 nh sau Xem tại trang 24 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan