Luận văn quản trị nhân sự

28 804 0
Luận văn  quản trị nhân sự

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn quản trị nhân sự

Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMTLời nói đầuQuản trị nhân sự là một lĩnh vực ngày càng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Nó bao gồm những vấn đề nh tâm lý, sinh lý, triết học, đạo đức . Tuy nhiên nó lại là một vấn đế bức thiết đối với mỗi doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng hiện nay. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, phải đặt yếu tố nguồn nhân lực lên hàng đầu, bởi vì tài nguyên con ngời là vô cùng quý giá. Chính vì thế công tác quản lý lao động trong mỗi công ty là yếu tố vô cùng quan trọng góp phần tạo nên sức mạnh của công ty.Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT là một doanh nghiệp t nhân 100% vốn tự có. Công ty hoạt động trong các lĩnh vực : Sản xuất, kinh doanh máy móc, thiết bị công cụ. Nhận các hợp đồng gia công, chế tạo, sửa chữa các thiết bị công nghiệp, phụ tùng, thiết bị sản xuất đờng, xi măng, thép cán Trong báo cáo này em xin giới thiệu về quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức, quảnnhân sự, tổ chức sản xuất của công ty. Em xin chân thành cảm ơn chú Nguyễn Thế Cờng Giám đốc Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT cùng các cán bộ của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT và cô Trần Thị Thanh Bình đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo tốt nghiệp này.Nguyễn Thị Thu 1 Lớp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMTChơng II. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT đợc thành lập ngày 21/8/1996. Tên gọi : Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT.Tên giao dịch quốc tế : TMT CO.,LTD ( TMT Spare part equipment company limited )Địa chỉ : 179 Đờng Trờng Chinh, Phờng Khơng Mai, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà NộiTel : 0084-4-8522336 Fax : 0084-4-5634835Tài khoản : 108.101.350.15016 tại Ngân hàng TMCP Kỹ Thơng- Chi nhánh Hoàn Kiếm.Mã số thuế : 0101264506Giấy phép kinh doanh số : 0102001002 cấp ngày 21 tháng 8 năm 1996 của Sở Kế hoạch và Đầu t TP.Hà Nội.Chức năng, nhiệm vụ chính của công ty. Công ty sản xuất kinh doanh máy móc, thiết bị công cụ. Nhận các hợp đồng gia công, chế tạo, sửa chữa các thiết bị công nghiệp, phụ tùng, thiết bị sản xuất đờng, xi măng, thép cán 1. Đặc điểm bộ máy quản lý của Công ty.Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh và quản lý chất lợng đợc biểu hiện theo sơ đồ sau:Nguyễn Thị Thu 2 Lớp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMTNguồn ( Phòng Tổ chức lao động hành chính)Nguyễn Thị Thu 3 Lớp 7A12 - QLDNGiám đốc công ty PGĐ phụ trách máy công cụPGĐ phụ trách sản xuất PGĐ kỹ thuật PGĐ kinh tế đối ngoại XNK PGĐ nội chính Xởng máy công cụ TTXD &BDHT CSCNP. Bảo vệP. QTĐSP.Y TếGhi chú: Tổ chức công ty PGĐ KHKDTM &QHQT VPCTP.KHTKTVP.GDTMTTĐHSXXNSX&KDVTCTMNXLĐĐT&BDTBCNTrung tâm TĐHXởng bánh răngXởng cơ khí lớnXởng GCAL-NLXởng đúcXởng cán thépPhòng kỹ thuậtP.QLCLSP&MTTh việnp.Giám đốc thờng trực Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMT1.1. Giám đốc công ty.- Chịu trách nhiệm trớc nhà nớc và pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.- Đề ra chính sách chất lợng cho công ty.- Quyết định xây dựng và xem xét theo định kỳ các hoạt động của hệ thống đảm bảo chất lợng.- Quyết định mọi nguồn lực đảm bảo cho hoạt động của hệ thống quản lý chất lợng.- Xây dựng chiến lợc phát triển và kế hoạch hàng năm của công ty, cán bộ, đào tạo và đào tạo lại, tuyển dụng lao động.- Quyết định mua và bán các sản phẩm, dịch vụ của công ty phù hợp cơ chế thị trờng và pháp luật.1.2. Đại diện lãnh đạo về chất lợng.a. Chức năng: Đợc Giám đốc uỷ quyền và Phó giám đốc phụ trách kỹ thật trực tiếp điều hành để tổ chức sản xuất và điều hành hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm, công tác 5S và tác phong làm việc trong toàn công ty.b. Nhiệm vụ và quyền hạn.- Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về việc xây dựng, điều hành, kiểm tra thực hiện hệ thống đảm bảo chất lợng.1.3. Phó giám đốc kinh tế - đối ngoại - xuất nhập khẩu.a. Chức năng: Đợc Giám đốc uỷ quyền phụ trách các hoạt động kinh doanh, xuất nhập khẩu và đối ngoại của công ty. b. Nhiệm vụ-quyền hạn.- Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về việc chỉ đạo các hoạt động thuộc các lĩnh vực: + Kế toán - thống kê - tài chính. + Kế hoạch. + Công tác đối ngoại và kinh doanh thơng mại.- Chỉ đạo xây dựng các phơng án kinh doanh xuất nhập khẩu.Nguyễn Thị Thu 4 Lớp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMT1.4. Phó giám đốc phụ trách sản xuất.a. Chức năng: Đợc Giám đốc uỷ quyền tổ chức điều hành, thực hiện kế hoạch sản xuất, vật t, cơ điện theo mục tiêu đã định.b. Trách nhiệm - quyền hạn:- Chịu trách nhiệm trong việc chỉ đạo, điều hành các hoạt động sản xuất, vật t, cơ điện.- Ký lệnh sản xuất và các văn bản, quy chế, quy định liên quan đến điều hành sản xuất, vật t cơ điện của công ty.- Xây dựng phơng án tổ chức sản xuất, sắp xếp lao động hợp lý.- Đề ra những giải pháp kỹ thuật và xử lý các hiện tợng phát sinh gây ách tắc trong sản xuất và phục vụ sản xuất.1.5. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật.a. Chức năng: Giúp Giám đốc quản lý các lĩnh vực kỹ thuật, khoa học, công nghệ, môi trờng, bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp và quản lý chất lợng sản phẩm.b. Nhiệm vụ - quyền hạn:- Đề ra những giải pháp kỹ thuật và xử lý các hiện tợng phát sinh gây ách tắc trong sản xuất và phục vụ sản xuất.- Có quyền đình chỉ, sau đó báo cáo giám đốc xử lý đối với các hoạt động vi phạm nghiêm trọng các quy định về quy trình, quy phạm, gây mất an toàn lao động, giảm chất lợng sản phẩm, thiết bị.1.6. Phó giám đốc kiêm giám đốc xởng máy công cụ.a. Chức năng: Trực tiếp điều hành và kiểm tra công việc sản xuất của xởng máy công cụ, là ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty về các mặt quản lý, tổ chức, điều hành, sử dụng các tiềm năng lao động, thiết bị và các nguồn lực khác đ-ợc giao, thực hiện các nhiệm vụ do Công ty phân công.b. Nhiệm vụ - quyền hạn:- Chịu trách nhiệm trớc giám đốc về: thực hiện kế hoạch đợc giao, thời gian hoàn thành, các yêu cầu về mặt công nghệ, chế tạo, chất lợng sản phẩm .- Sử dụng lao động, thiết bị và các phơng tiện cần thiết, phân công điều hành sản xuất đảm bảo năng suất, chất lợng sản phẩm và thời gian quy định.Nguyễn Thị Thu 5 Lớp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMT- Có quyền đình chỉ, sau đó báo cáo giám đốc xử lý đối với các hoạt động vi phạm nghiêm trọng các quy định về quy trình, quy phạm, gây mất an toàn lao động, giảm chất lợng sản phẩm, thiết bị .1.7. Phó giám đốc phụ trách nội chính.a. Chức năng: Đợc giám đốc công ty uỷ quyền quản lý, điều hành các hoạt động nội chính, đời sống và xây dựng cơ bản.b. Nhiệm vụ - quyền hạn:- Chịu trách nhiệm trớc công ty về việc điều hành, giám sát việc thực hiện các nhiệm vụ thuộc các lĩnh vực: quản trị, bảo vệ, y tế và xây dựng cơ bản.- Xây dựng và đề xuất phơng án tổ chức bộ máy, sắp xếp lao động trong công tác đợc phân công phụ trách.1.8. Trởng của mỗi phòng ban, bộ phận.Chịu trách nhiệm trớc giám đốc các phó giám đốc phụ trách về hoạt động của mỗi đơn vị mình. Mỗi đơn vị sẽ duy trì sơ đồ tổ chức riêng của mình, trong đó nêu rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng cá nhân trong phạm vi nhiệm vụ của họ. Trởng của mỗi bộ phận đồng thời là điều phối viên chính của hệ thống đảm bảo chất lợng.1.9. Phòng quản lý chất lợng sản phẩm và môi trờng (QLCL SP & MT).Phòng QLCL SP & MT là phòng chuyên trách kiểm tra chất lợng từ đầu vào đến đầu ra, mọi lĩnh vực, mọi khâu của quá trình sản xuất, phạm vi hoạt động của phòng rất rộng.+Kiểm tra chất l ợng đầu vào. +Quản lý chất l ợng trong khâu thiết kế. +Kiểm tra chất l ợng sản phẩm trong quá trình sản xuất. II. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty 1. Đặc điểm về lao động.Con ngời là nhân tố có tính quyết định đối với sự thành công hay thất bại trong quá trình sản xuất, kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH Thiết bị phụ tùng TMT, do đặc điểm là ngành sản xuất công nghiệp, công việc lao Nguyễn Thị Thu 6 Lớp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMTđộng nặng nhọc, đòi hỏi phải có sức khoẻ, vì thế đa số lao động ở Công ty là nam giới. Số nữ chủ yếu là làm việc tại các phòng ban nghiệp vụ.Cơ cấu lao động của công ty từ năm 2002 đến năm 2005 Đơn vị tính: NgờiTTPhân loạilao độngNăm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005SL % SL % SL % SL %1 Tổng số lao động 1047 100 1010 100 1008 100 937 100- Nam 798 76,2 772 76,4 772 76,6 714 76,2- Nữ 249 23,8 238 23,6 236 23,4 223 23,82PL theo tổ chức LĐ- Trực tiếp 750 71,6 710 70,3 711 70,5 714 76,2- Gián tiếp 283 27,1 287 28,4 284 28,2 211 22,5- Phục vụ 14 1,3 13 1,3 13 1,3 12 1,33PL theo trình độ học vấn- Tiến sỹ 2 0,19 2 0,20 2 0,20 2 0,20- Đại học 147 14,1 160 15,8 161 15,9 161 17,2- Trung cấp + Cao đẳng83 7,9 86 8,5 86 8,5 85 9,0- Công nhân KT 579 55,3 593 58,7 595 59,2 529 56,5- LĐ phổ thông 236 22,6 169 16,8 164 16,2 160 17,14PL theo trình độ tay nghề - Bậc 1 - 4 230 21,9 219 21,6 219 21,8 186 19,9- Bậc 5 trở lên 349 33,3 374 37,1 376 37,4 343 36,6Nguồn (Phòng Tổ chức lao động hành chính)Nguyễn Thị Thu 7 Lớp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMTQua bảng trên có thể thấy:- Sự biến động lao động của công ty qua các năm theo hớng giảm là không nhiều. Trong cơ chế thị trờng công ty phải tự tìm đơn đặt hàng, tự tiêu thụ sản phẩm, sản xuất theo yêu cầu thị trờng. - Vì vậy, số lao động d thừa hay thiếu hụt trong công việc của công ty thờng xuyên biến động theo sự thay đổi của hợp đồng. Có những lúc công ty phải cho công nhân trong bộ phận nào đó nghỉ việc không lơng, còn công nhân trong bộ phận khác phải làm thêm giờ để hoàn thành đúng kế hoạch.- Lao động nam chiếm tỷ lệ cao (trên 76%). Điều này phù hợp với đặc điểm sản xuất của công ty, nhiều công việc nặng nhọc và độc hại đòi hỏi phải có sức khoẻ tốt. Lao động nữ không thích hợp với những công việc nặng nhọc, độc hại, làm việc về ban đêm . Vì vậy, lao động nữ chỉ chiếm tỷ lệ thấp (23% - 24%). Tuy vậy cũng ảnh hởng đến sản xuất của công ty. Điều này đòi hỏi công ty phải bố trí hợp lý lao động nữ sao cho ít ảnh hởng nhất đến sản xuất, kinh doanh của công ty.- Tỷ lệ lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Lao động gián tiếp (gồm lao động quản lý và lao động phục vụ sản xuất) chiếm 18% - 20%. Trung bình một lao động gián tiếp phục vụ cho 5 - 6 lao động trực tiếp. Trong điều kiện sản xuất cha đợc tự động hoá hoàn toàn, tỷ lệ lao động gián tiếp so với lao động trực tiếp càng thấp càng tốt, bộ máy quản lý cũng đỡ cồng kềnh hơn, hiệu quả hơn. Hiện nay tỷ lệ lao động gián tiếp của công ty có chiều hớng giảm chút ít. Đây là một dấu hiệu tốt cần tiếp tục phát huy. Nó là kết quả của một quá trình đổi mới cơ cấu tổ chức và hoàn thiện công tác tổ chức lao động.- Về trình độ học vấn, số lợng lao động tốt nghiệp các trờng đại học, trung cấp còn thấp. Số ngời có trình độ trung học công nghệ chiếm 56,5%. Số ngời có trình độ cao đẳng trở lên chiếm 26,4%. Tỷ lệ này đang đợc nâng cao dần lên. Hiện nay công ty đã có 161 ngời có trình độ đại học và có 86 ngời có trình độ trung cấp về các lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật . Một số cấp quản lý cha qua đào tạo nghiệp vụ, làm việc chỉ dựa trên cơ sở kinh nghiệm nên còn nhiều hạn chế. Trong công ty còn nhiều công nhân mới tốt nghiệp trung học cơ sở. Nguyễn Thị Thu 8 Lớp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMT- Về trình độ tay nghề của đội ngũ lao động. Số lợng công nhân lành nghề, bậc thợ cao cha nhiều. Số công nhân có tay nghề bậc 5 năm 2002 là 349 ngời, chiếm 33,3% trong tổng số công nhân. Năm 2003 là 374 ngời (31,1%), năm 2004 là 376 ngời (37,4%), năm 2005 là 343 ngời (36,6%). Nh vậy số công nhân có tay nghề cao chiếm tỷ lệ cha cao. Tỷ lệ công nhân có tay nghề cao có nhích lên qua các năm 2002, 2003, 2004 nhng không đáng kể.Trình độ tay nghề công nhân có tính quyết định đến năng suất lao động và chất lợng sản phẩm. Mỗi năm công ty đều tổ chức sát hạch tay nghề để nâng cao tỷ lệ công nhân lành nghề, nhng mức tăng này còn chậm so với tốc độ tăng của các loại sản phẩm có kỹ thuật công nghệ mới thờng xuyên đa vào sản xuất.Số công nhân có tay nghề bậc 1 - 4, tại năm 2002 là 230 ngời, bằng 21,9% so với tổng số công nhân. Năm 2003 là 219 ngời (chiếm 21,6%), năm 2004 là 219 ngời (chiếm 21,8%), năm 2005 là 186 ngời (chiếm 19,9%). Nh vậy số công nhân thay đổi không nhiều qua các năm. Số công nhân có tay nghề bậc thấp chiếm tỷ lệ cao. Nhng đây là lực lợng lao động trẻ đông đảo của công ty. Tuy tay nghề cha cao nhng đội ngũ này lại có u điểm của tuổi trẻ nh sức khoẻ, sự khéo léo nhanh nhẹn, thông minh, sáng kiến. Họ sẽ là lực lợng lao động nòng cốt trong hoạt động sản xuất của công ty trong tơng lai. Số công nhân mới tuyển thờng là bộ phận lao động kém ổn định nhất do cha có lòng say mê nghề nghiệp, cha có ý định gắn bó lâu dài với công ty. Số lao động đợc tuyển vào công ty thờng cũng bằng ngần ấy lao động xin thôi việc. Điều đó cũng gây tốn kém nhiều chi phí cho đào tạo và sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, đây là một hiện tợng tất yếu của nền kinh tế thị trờng.2. Công tác quản trị nhân sự ở công ty2.1. Tiền lơngTiền lơng chịu sử ảnh hởng của nhiều yếu tố nh chế độ tiền lơng của Nhà n-ớc, thị trờng lao động, vị trí địa lý, giá cả sinh hoạt, khả năng chi trả của doanh nghiệp sử dụng lao động . Một chế độ tiền lơng hợp lý phải đảm bảo dung hoà đ-ợc những lợi ích trái ngợc nhau giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động một cách tốt nhất. Do đó việc tuân thủ các nguyên tắc trả lơng thể hiện tính dân chủ cho ngời lao động, giúp cho ngời lao động thấy đợc mức độ thu nhập của mình khi Nguyễn Thị Thu 9 Lớp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMTlàm việc cho công ty. Điều này loại trừ những thắc mắc, nghi ngờ, chuẩn bị tốt cho ngời lao động tinh thần làm việc. Công ty áp dụng quy chế trả lơng gắn với hiệu quả công việc và lợi ích của toàn công ty bằng các tiêu chuẩn và hệ số.2.2. Tiền thởngĐể khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc, công ty áp dụng các hình thức khen thởng.- Những đơn vị cá nhân hoàn thành kế hoạch đợc giao, đảm bảo chất l-ợng và thời gian quy định.- Những đơn vị tìm thêm việc làm, nhận thêm công trình tự cân đối đợc khả năng của mình và hoàn thành nhiệm vụ đợc giao đúng thời hạn và đảm bảo chất lợng.- Những sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh tạo đợc chất lợng hiệu quả làm lợi cho công ty về các mặt tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu, thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm.2.3 Bảo hiểm xã hội (BHXH) & bảo hiểm y tế (BHYT)Bên cạnh những chính sách đãi ngộ nh tiền lơng, thởng, phúc lợi, dịch vụ . thì BHXH, BHYT thực sự cần thiết đối với ngời lao động, bởi đây là quyền lợi gắn liền đến sức khoẻ của ngời lao động. Nhận thức đợc vấn đề này công ty đã có những chế độ hợp lý dành cho ngời lao động.Đối tợng đợc công ty thực hiện đóng chế độ BHXH và BHYT theo quy định của pháp luật:- CBCNV hợp đồng không thời hạn của công ty- CBCNV hợp đồng có thời hạn từ 1 - 3 năm.Nguyễn Thị Thu 10 Lớp 7A12 - QLDN [...]... công tác quản lý nguồn nhân lực cần tìm các giải pháp thích hợp để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, sử dụng hợp lý hơn nguồn nhân lực hiện có và tăng cờng tạo động lực lao động Đề tài quản trị nhân sự là một trong những vấn đề lớn cả về phơng diện lý luận và thực tiễn Song với thời gian có hạn và trình độ thực tế còn nhiều hạn chế nên bài viết này không tránh khỏi thiếu sót Em rất mong đợc sự quan... với sự biến động của công việc mới - Công ty cũng mở rộng các lớp bồi dỡng kiến thức quản trị kinh doanh cho cán bộ, cử cán bộ đi học về tổ chức đấu thầu quốc tế, về kế toán và kiểm toán tài chính, không ngừng mở các lớp lý luận chính trị, ngoại ngữ nhằm nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ để tạo nguồn kế cận cho đội ngũ cán bộ quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh - Việc sử dụng nguồn nhân. .. đặt yếu tố nguồn nhân lực lên hàng đầu, bởi vì tài nguyên con ngời là vô cùng quý giá Chính vì thế công tác quản lý lao động trong mỗi công ty là yếu tố vô cùng quan trọng góp phần tạo nên sức mạnh của công ty Nhận thức đợc tầm quan trọng này của quản trị nhân sự, công ty TNHH thiết bị phụ tùng TMT đã rất quan tâm, chú trọng và đầu t trí lực vào nó, nhằm có đợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình... chuẩn ISO 9002 với phơng châm phù hợp khoa học hiệu quả 2 Từng bớc thiết lập hệ thống văn bản của hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001 : 2000 trên nền tảng và sự tơng thích văn bản của hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9002 của Công ty đang áp dụng - Tổ chức các lớp đào tạo tại Công ty cho cán bộ chủ chốt và nhân viên phụ trách các công việc quan trọng của hệ thống về ISO 9001 : 2000 - Xác định... đơn giản đợc giao cho những ngời có tay nghề trung bình, những công nhân bậc thấp Những công việc phức tạp đòi hỏi trình độ kỹ thuật đợc giao cho những công nhân có tay nghề bậc cao Ngoài ra trong khối sản xuất còn có sự phân công lao động giữa công nhân nữ và công nhân nam Những công việc nặng nhọc đòi hỏi phải có sức khoẻ nh công nhân đứng máy chuyên dùng thờng đợc giao cho lao động là nam - Chế độ... Sơ đồ nhân quả: Xác định đặc tính chất Thị Nguyễnlượng Thu Vẽ đặc tính (mũi tên dài) Nguyên nhân Nguyên nhân chính ảnh hưởng phụ ảnh hưởng đến chỉ tiêu chất lư đến nguyên ợng nhân chính 24 Lớp 7A12 - QLDN (mũi tên ngắn) (mũi tên ngắn) Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMT Đây là sơ đồ biểu diễn mối quan hệ những nguyên nhân và kết quả Sử dụng sơ đồ này có thể phát hiện các nguyên nhân. .. DT LN 266 342 2002 2003 270 2004 2005 Năm IV Tình hình quản lý chất lợng ở công ty 1 Bộ máy quản lý chất lợng Xuất phát từ nhận thức: chất lợng là kết quả tổng hợp của mọi sự nỗ lực ở nhiều khâu trong một quá trình từ việc nghiên cứu, thiết kế, sản xuất tới các thành tựu của khoa học công nghệ, sự sáng tạo của con ngời Để thực hiện tốt công tác quản lý chất lợng thì điều đầu tiên phải làm là xây dựng... cờng độ chính xác gia công và chất lợng nhiệt luyện để chế tạo các sản phẩm có đủ khả năng cạnh tranh phục vụ cho nhu cầu trong nớc và xuất khẩu Kết luận Nguyễn Thị Thu 27 Lớp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMT Quản trị nhân sự là một lĩnh vực ngày càng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Nó bao gồm những vấn đề nh tâm... tổ chức chỉ đạo cho việc áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001 : 2000 Công ty hớng mục tiêu vào tháng 6/2007 đa hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001 : 2000 vào áp dụng và kỳ đánh giá cuối cùng vào tháng 12/2007 chuyển sang xin cấp chứng chỉ ISO 9001 : 2000 3 Duy trì và tiếp tục tìm các giải pháp về công nghệ, kỹ thuật, quản lý, tổ chức sản xuất, quản lý chất lợng hữu hiệu để tỷ lệ hàng... sản xuất để tăng hiệu quả cạnh tranh và tăng thu nhập cho cán bộ, công nhân viên - Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất và kinh doanh theo hớng tinh giảm nhân lực và nâng cao hiệu quả Đặc biệt đẩy mạnh việc đổi mới và tăng cờng hiệu quả hoạt động của hệ thống điều hành sản xuất, hệ thống Marketing, hệ thống cung cấp và hệ thống quản lý tài chính - Nghiên cứu cải tiến hệ thống tiền lơng cho phù hợp . CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMTLời nói đầuQuản trị nhân sự là một lĩnh vực ngày càng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh. nhiên, đây là một hiện tợng tất yếu của nền kinh tế thị trờng.2. Công tác quản trị nhân sự ở công ty2.1. Tiền lơngTiền lơng chịu sử ảnh hởng của nhiều yếu tố

Ngày đăng: 28/11/2012, 17:01

Hình ảnh liên quan

Tình hình máy móc thiết bị của tmt Số  - Luận văn  quản trị nhân sự

nh.

hình máy móc thiết bị của tmt Số Xem tại trang 13 của tài liệu.
Thép định hình 5000 Nga, Việt Nam - Luận văn  quản trị nhân sự

h.

ép định hình 5000 Nga, Việt Nam Xem tại trang 14 của tài liệu.
Vốn kinh doanh của công ty đợc hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu năm 2005 là 20.574 triệu đồng chiếm tỷ trọng 60,84% trong tổng vốn kinh doanh tăng  5.165 triệu đồng với tỷ lệ tăng 33,51% so với năm 2004, mức tăng này chủ yếu là  do vốn tự bổ sung, điều  - Luận văn  quản trị nhân sự

n.

kinh doanh của công ty đợc hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu năm 2005 là 20.574 triệu đồng chiếm tỷ trọng 60,84% trong tổng vốn kinh doanh tăng 5.165 triệu đồng với tỷ lệ tăng 33,51% so với năm 2004, mức tăng này chủ yếu là do vốn tự bổ sung, điều Xem tại trang 17 của tài liệu.
IV. Tình hình quản lý chất lợng ở công ty. - Luận văn  quản trị nhân sự

nh.

hình quản lý chất lợng ở công ty Xem tại trang 23 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan