Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty xây dựng số 9.doc
Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí LỜI NĨI ĐẦU Để nước ta thực tốt q trình cơng nghiệp hố, đại hố phải trọng nhiều tới quản trị nhân lực, nguồn nhân lực yếu tố định q trình phát triển Một doanh nghiệp, hay tổ chức, để có đội ngũ nhân viên đắc lực hay lực lượng lao động hùng hậu, điều trước tiên doanh nghiệp hay tổ chức phải làm phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học cơng tác quản trị nhân lực Đó nắm yếu tố người nắm tay nửa thành công Tổ chức quản lý để tối ưu hoá, suất lao động nghiệp vụ chủ yếu quản trị nhân lực đồng thời quản trị nhân lực tạo động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao suất lao động, sáng tạo công việc Nhận thấy tầm quan trọng cần thiết phải đổi công tác quản trị nhân lực hệ thống doanh nghiệp Việt Nam Đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí với mong muốn góp phần nhỏ cơng tác quản trị nhân lực doanh nghiệp nói chung cơng tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số 9, với số kinh nghiệm ỏi đợt thực tập em chọn đề tài: "Một số biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số 9" để viết luận văn tốt nghiệp Luận văn em phần mở đầu kết luận gồm chương: Chương I: Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số Chương II: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí PHẦN I THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG SỐ Sự đời hoạt động công ty Công ty xây dựng số Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước hạng I (một) trực thuộc Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội, thành lập từ tháng năm 1976 Với 28 năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực Đầu tư Xây dựng, Công ty xây dựng nhiều loại cơng trình dự án đóng góp đáng kể vào phát triển Thủ Đô Hà Nội địa phương khác Công ty bước tạo dựng cho truyền thống xây dựng vẻ vang, đảm bảo uy tín chất lượng với bạn hàng trong, ngồi nước - Cơng ty Xây dựng Đông Anh thành lập theo Quyết định số 174/QĐUB ngày 01 tháng năm 1976 Uỷ Ban Hành Chính Thành phố Hà Nội - Cơng ty Xây dựng Đông Anh đổi tên thành Công ty Xây dựng số Hà Nội theo Quyết định số 3265/QĐ-UB ngày 17 tháng 12 năm 1992 Uỷ Ban Nhân Dân Thành phố Hà Nội - Công ty Xây dựng số Hà Nội thành lập lại theo Quyết định số 677/QĐ-UB ngày 13 tháng 02 năm 1993 UBND Thành phố Hà Nội, giấy phép đăng ký kinh doanh số: 105713 cấp ngày 11 tháng năm 1993 Trọng tài kinh tế Thành phố http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Cơng ty Xây dựng số Hà Nội Xếp hạng Doanh nghiệp loại I (một) theo Quyết định sô 3509/QĐ-UB ngày 13 tháng 12 năm 1994 UBND Thành phố Hà Nội - Công ty Xây dựng số Hà Nội doanh nghiệp thành viên trực thuộc Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội theo Quyết định số 78/1999/QĐUB ngày 21 tháng năm 1999 UBND Thành Phố Hà Nội - Công ty Xây dựng số Hà Nội Bổ sung nhiệm vụ theo Quyết định số 7644/QĐ-UB ngày 17 tháng 12 năm 2003 UBND Thành phố Hà Nội - Công ty Xây dựng số Hà Nội đăng ký lại lần thứ theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh doanh nghiệp nhà nước số: 0106000146 ngày 20 tháng 02 năm 2004 sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp a Tên gọi đầy đủ Cơng ty: CƠNG TY XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI b Tên giao dịch quốc tế HANOI CONSTRUCTION COMPANY NO9 c Tên viết tắt: HANCO9 d Giám đốc công ty: KỸ SƯ NGUYỄN VĂN KHIÊU e Trụ sở giao dịch chính: Tại số 560 Nguyễn Văn Cừ -Long Biên - Hà Nội - Điện thoại giao dịch: (04).8.271774 - (04)8.776752 - Fax: (04)8.273730 f Mã số thuế: 0100105768 - g Tổng nguồn vốn chủ sở hữu Cơng ty : 7.965.638.647 đồng Trong đó: - Vốn kinh doanh: 7.080.073.682 đồng http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Theo xác nhận vốn kinh doanh có đến ngày 30 tháng năm 2003 Chi cục Tài doanh nghiệp Thành phố Hà Nội h Tổng số Cán công nhân viên Công ty: 573 người Trong đó: - Trình độ đại học: 70 người - Trình độ cao đẳng, trung cấp: 55 người - Công nhân kỹ thuật : 268 người - Các lao động khác: 180 người - Độ tuổi bình quân là: 37 Chức nhiệm vụ: Chức nhiệm vụ Công ty ghi Quyết định thành lập giấy phép kinh doanh là: - Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, Xây dựng cơng trình cơng cộng, Xây dựng cơng trình nhà ở, xây dựng khác - Xây dựng dự án đầu tư, liên doanh liên kết với tổ chức, cá nhân nước để thực dự án - Kinh doanh nhà - Xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng, cơng trình giao thơng vừa nhỏ - Thi cơng xây lắp cơng trình: Điện lực (đường dây trạm biến áp) đến 35KV, hệ thống điều hồ trung tâm - Thi cơng xây lắp cơng trình: Giao thơng, thể dục thể thao vui chơi giải trí, cấp - nước, thủy lợi, cầu cảng, kè sông, hồ kênh mương - Sản xuất gia công cấu kiện bê tông, sản xuất gạch nung - Trang trí nội thất, mộc xây dựng http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Kinh doanh làm đại lý bán vật liệu xây dựng, thiết bị văn phịng Chuyển giao cơng nghệ xây lắp vận hành lị nen Cơ cấu tổ chức cơng ty: 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ máy quản lý Công ty Giám đốc Phịng hành quản trị Phịng tổ chức lao động Phịng tài kế PGĐ Kỹ PGĐ Kế Phịng KT chất XN Xâ y dựn XN Xâ y dựn XN Xây dựn g số PGĐ Dự án Phòng kế hoạch Phòng quản lý XN Xâ y dựn XN Xâ y dựn XN Xâ y dựn XN XD Vật tư xe Đội xây dựng trang trí nội thất http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Bộ máy quản lý văn phịng Cơng ty bao gồm : B 01 Giám đốc 03 Phó giám đốc: Phó giám đốc phụ trách công tác Quản lý kỹ thuật, chất lượng, an tồn lao động t Phó giám đốc phụ trách cơng tác Kế hoạch tổng hợp Hành Quản trị t Phó giám đốc phụ trách cơng tác Dự án đầu tư Cơng ty có phịng chun mơn, nghiệp vụ: Phịng Kế hoạch - Tổng hợp: Có chức tham mưu giúp giám đốc cơng ty khâu xây dựng kế hoạch, kiểm tra thực kế hoạch tổng hợp báo cáo thống kê cơng tác hợp đồng kinh tế Phịng Quản lý Dự án: Có chức tham mưu giúp giám đốc công ty công tác tiếp thị đấu thầu cơng trình, dự án phát triển kinh tế xã hội nhà nước, địa phương http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Phịng Kỹ thuật - Chất lượng: Có chức tham mưu giúp giám đốc cơng ty lĩnh vực quản lý kỹ thuật quản lý chất lượng cơng trình an tồn lao động hoạt động khoa học kỹ thuật Phịng Tài kế tốn: có chức tổ chức máy tài kế tốn từ cơng ty đến đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc Đồng thời tổ chức đạo thực tồn cơng tác tài kế tốn, thơng tin kinh tế, hạch tốn kế tốn theo điều lệ tổ chức kế toán, pháp lệnh kế toán thống kê nhà nước quy định cụ thể công ty công tác tài Phịng Tổ chức lao động: Có chức tham mưu giúp giám đốc công ty việc thực phương án xếp cải tiến tổ chức sản xuất công tác quản lý đào tạo bồi dưỡng tuyển dụng lao động đồng thời thực cơng tác tra nhân dân tồn cơng ty Phịng Hành quản trị: Có chức tiếp nhận thông tin, truyền tin truyền mệnh lệnh giúp giám đốc công ty việc quản lý điều hành đơn http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí vị quan hệ công tác với cấp trên, cấp dưới, khách hàng 3.2 Cơ cấu sản xuất Công ty: Công ty trực tiếp điều hành sản xuất Xí nghiệp, đội, bao gồm Xí nghiệp đội xây dựng trang trí nội thất trực thuộc: http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 10 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng - Vật tư xe máy - Đội xây dựng trang trí nội thất 3.3 Trụ sở đơn vị trực thuộc cơng ty: Xí nghiệp xây dựng số Trụ sở: 560/2 Phố Nguyễn Văn Cừ - Long Biên Hà Nội Tel: 8.272071.- 5.564416 T Xí nghiệp xây dựng số Trụ sở: 560/2 Phố Nguyễn Văn Cừ - Long Biên Hà Nội Tel: 8.272562 T Xí nghiệp xây dựng số Trụ sở: 560/2 Phố Nguyễn Văn Cừ - Long Biên Hà Nội Tel: 8.775.943 T Xí nghiệp xây dựng số http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 48 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Công ty tuyển người chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, cần tuyển dụng nhân viên, muốn có hội chọn lựa Cơng ty cần tăng cường tuyển từ nguồn bên - Trong trường hợp cần lao động gấp Cơng ty nên Công ty sử dụng phương pháp nhờ giới thiệu đăng tin tuyển - Do đặc thù công việc Cơng ty chun xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp nên thành phẩm sản xuất mặt hàng đáp ứng yêu cầu chất lượng người tiêu dùng xã hội nên đảm bảo lực lượng lao động Công ty đủ người, không thừa, không thiếu Về tuyển dụng cần phải làm ngay: - Thường xuyên tuyển dụng nguồn bên trong, lẫn bên ngồi, phát cán cơng nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào làm việc Công ty Tránh tuyển lao động theo giới thiệu thân quen, mang tính chất gia đình http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 49 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Nhất thiết Cơng ty nên áp dụng bước tuyển chọn nhân lực sau: Phỏng vấn sơ ứng viên Nghiên cứu đơn xin việc Trắc nghiệm lĩnh vực Phỏng vấn thức Nghiên cứu điều tra hồ sơ xin việc Khám sức khoẻ Chính thức tuyển dụng Hoàn thiện cấu quản lý Thực tế Công ty Xây dựng số cấu máy chưa thực gọn nhẹ, bất lợi việc giám đốc trực tiếp đạo điều hành, bất lợi thể chỗ định hoạt động kinh doanh công ty tập chung giám đốc Do dẫn tới khó khăn cho phịng ban, đơn vị thành viên việc xin ý kiến đạo việc định kịp thời giám đốc Để khắc phục tồn công ty cần thực công việc cụ thể sau: http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 50 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Thực việc uỷ quyền giám đốc phó giám đốc: Giám đốc cơng ty uỷ quyền phần toàn cho phó giám đốc mảng cơng việc vắng Trong q trình điều hành phó giám đốc phải thường xuyên liên hệ với giám đốc qua thư tín điện thoại để báo cáo xin ý kiến đạo có vấn đề đột xuất xảy Các phong ban, đơn vị thành viên phải có trách nhiệm giúp đỡ phó giám đốc hoàn thành trách nhiệm giao thực công việc phải xin ý kiến đạo phó giám đốc 3.Về đào tạo phát triển nhân lực - Việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lực cho người lao động phải vào mục tiêu phát triển Cơng ty Từ đánh giá xác nhu cầu nhữgn mục tiêu năm - Công ty mở lớp đào tạo, huấn luyện số cán quản lý Công ty, cử học cán khoá nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình độ nghiệp vụ phịng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 51 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Đồng thời tạo điều kiện cho cán quản lý giỏi có hội thăng tiến - Để có đội ngũ cán mong muốn Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng u cầu địi hỏi cơng tác quản trị - Đối với lao động có chuyên mơn nghiệp vụ phải có kế hoạch, chương trình cụ thể đặt để bồi dưỡng cho cán vào kỳ đến niên hạn xét bậc lương - Thực công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, u thích cơng việc làm, để họ cố gắng nghiệp Công ty - Đề bạt nhân viên, cán có tài năng, có chế độ thưởng, phạt rõ ràng, cơng bằng, yếu tố kích thích, cống hiến Cơng ty - Nhân viên phải đào tạo ngành, nghề - Ngồi Cơng ty nên tổ chức lần giao lưu nhân viên với http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 52 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Người cơng nhân có kinh nghiệp hướng dẫn cho công nhân Về chế độ thù lao lao động chế độ khen thưởng - Để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty để phát triển Công ty thành công ty lớn có uy tín ngành xây dựng Hà Nội Cơng ty phải trọng tới nguồn nhân lực mình, phải khuyến khích có chế độ ưu đãi đặc biệt nhân viên làm tốt phần việc mình, có tay nghề cao - Xây dựng mức lương bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ Từ thúc đẩy nhân viên lao động với hiệu cao - Nhân viên thưởng với mức thu nhập gia tăng vượt mức kế hoạch - Công ty trả lương theo (mức lương sản phẩm) hình thức trả lương theo kết lao động đo sản phẩm tạo ra, lương có thưởng -Với hình thức trả lương có thưởng, khơng phải trả lương tăng thêm suất lao động tăng mà trả tăng thêm nâng cao chất lượng công việcd chẳng hạn http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 53 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí như: giảm phế phẩm, tiết kiệm tiêu hao vật tư, có phát minh sáng kiến có lợi cho cơng việc khoản tiền + Tiền thưởng suất + Tiền thưởng chất lượng + Tiền thưởng tiết kiệm - Ngoài việc đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động phải phản ánh chất lượng, số lượng lao động thực tế người lao động tập thể bàn bạc định cách dân chủ, việc đưa tiêu đánh giá phương pháp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể doanh nghiệp phải phù hợp nội dung sau: - Những người hưởng hệ số lương cao phải người có trình độ tay nghề cao áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, ngày công lao động đạt vượt mức suất cá nhân - Những người hưởng hệ số trung bình bảo đảm ngày, giờ, chấp hành phân công người phụ trách, đạt suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 54 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Những người hưởng hệ số thấp người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm phân công người phụ trách, khơng đưa suất lao động + Về sách phúc lợi cho cán công nhân viên Công ty, hoạt động phúc lợi Cơng ty có kết tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an tồn cơng việc, hoạt động khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho người lao động địi hỏi Cơng ty phải trì phát triển nhiều cơng tác - Bên cạnh chế độ trả lương phúc lợi xã hội, Cơng ty cần có hình thức khác thưởng phạt kịp thời người hoàn thành tốt cơng việc, nhiệm vụ giao, có khuyến khích họ động viên tinh thần tự giác cao họ để kịp thời động viên khen thưởng lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo công việc, đem lại hiệu cao cho hoạt động kinh doanh Công ty http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 55 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí - Cơng ty cần trích quỹ khen thưởng kịp thời người mắc lỗi lầm cần phải đưa hình thức đáng để răn đe kịp thời kỷ luật, trừ lương.v.v - Chế độ tiền thưởng nên áp dụng sau: + Đối với lao động gián tiếp tiền thưởng = 0.005% Tổng giá trị hợp đồng + Đối với lao động trực tiếp tiền thưởng = 0.1% Tổng giá trị hợp đồng Một số biện pháp khác a Về đãi ngộ thông qua công việc Tại đơn vị Công ty, cán công nhân viên giao trách nhiệm hồn thành cơng việc Để nâng cao công việc hiệu lao động, Cơng ty cần có biện pháp: + Sử dụng khả lao động, bố trí cơng việc họ phù hợp với nguyện vọng, lực tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ phát huy hết lực http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 56 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí + Phân công giao trách nhiệm công việc cụ thể cho người, mặt giúp nhà lãnh đạo quản lý cơng nhân viên mình, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm công nhân viên - Cán lãnh đạo Công ty cần nắm vững hồn cảnh gia đình cơng nhân viên, thường xuyên quan tâm động viên cấp để tạo bầu khơng khí thoải mái làm việc - Kịp thời đánh giá thành tích đạt công nhân viên tổ chức khen thưởng động viên kịp thời để khích lệ tinh thần cơng nhân viên - Đánh giá thành tích cơng nhân viên Cơng ty bao gồm điểm sau: + Đánh giá tiêu hiệu làm việc, chủ quan hay khách quan, tiêu chuẩn nên có thoả thuận cán lãnh đạo công nhân viên + Trước đánh giá phải thực đặn thời gian hiệu làm việc người lao động phải thường xuyên theo dõi http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 57 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí + Định mức hiệu làm việc nhà quản trị ấn định, dựa sở quan sát nhìn nhận Đơi nên tham khảo ý kiến công nhân viên - Bên cạnh tổ chức cho cán phận đánh giá lẫn nhau, tìm cá nhân bật để kịp thời biểu dương họ nhằm khuyến khích nhân viên khác Cơng ty tập trung phấn đấu b Điều kiện môi trường làm việc - Công ty tạo điều kiện thuận lợi môi trường làm việc cho nhân viên Công ty - Cải thiện sống, cảnh quan môi trường - Thường xuyên tổ chức phong trào thi đua sản xuất nâng cao suất lao động, thi sáng tạo mới, thợ giỏi, bảo quản máy móc thiết bị - Cơng ty đầu tư chiều sâu vào máy móc trang thiết bị đồng để đem lại hiệu quả, chất lượng công việc đảm bảo an toàn lao động - Tạo môi trường tâm lý thoải mái giải trí như: http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 58 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí + Cơng ty tổ chức buổi tham quan nghỉ mát + Tổ chức phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ, giúp tiến + Thông qua công tác quản trị nhân lực Công ty, cho thấy Cơng ty ngày hồn thiện người lẫn máy làm việc Do tạo điều kiện cho Công ty ngày phát triển http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 59 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí KẾT LUẬN Con người ngày có vai trị quan trọng tổ chức Con người coi yếu tố định tồn phát triển tổ chức người nhân tố hạt nhân tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức, làm cho tổ chức vận hành Vì vậy, vấn đề quản trị nhân lực tổ chức trở thành vấn đề cấp bách Ngày tổ chức tồn phát triển định vốn, công nghệ, hay thiết bị mà phụ thuộc nhiều vào lãnh đạo, tổ chức người tổ chức đó, cơng tác đào tạo phát triển phải đặc biệt trọng Nhận thức tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển đứng trước thách thức giai đoạn Công ty xây dựng số cố gắng hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước Tổng công ty giao cho, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, cố gắng đứng vững phát triển thị trường Song trước biến đổi thời cuộc, Công ty cịn gặp nhiều khó khăn, mà Công ty cần phải động hơn, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, Cơng ty phải hồn thiện cơng tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên cơng ty để đáp ứng nhiệm vụ khó khăn tương lai, khẳng định vai trò vị cạnh tranh thị trường Với thời gian ngắn tìm hiểu thực tế cơng ty, em thấy thực trạng công tác quản trị nhân lực Cơng ty, có thành cơng định tồn định Trước thực trạng luận văn em có đưa số biện pháp mong có giúp ích cho Cơng ty hồn thiện Cơng tác quản trị nhân lực thời gian tới http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 60 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Mặc dù có cố gắng trình độ, lực thời gian có hạn nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định Kính mong góp ý thầy giáo để luận văn hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, tháng năm 2005 Sinh viên: Nguyễn Chí Dũng http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 61 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nhân lực - Trường ĐHQLKD Các báo cáo kết Công ty xây dựng số Quản trị học nhà xuất Văn hoá Hướng dẫn đầu tư sử dụng nguồn lao động Việt Nam Các tài liệu tham khảo khác qua Báo, Tạp chí lao động http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 62 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí MỤC LỤC TÊN CƠ QUAN .14 KÝ HỢP ĐỒNG 14 http://tailieutonghop.com ... chương: Chương I: Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số http://tailieutonghop.com... dựng số 9, với số kinh nghiệm ỏi đợt thực tập em chọn đề tài: "Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số 9" để viết luận văn tốt nghiệp Luận văn em phần mở đầu... nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng - Vật tư xe máy - Đội xây dựng trang
