1 - - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Đề tài: “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động gia sư Công ty cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuât Đức - Anh - Minh.” MỤC LỤC Lời mở đầu Chương sở lý luận tuyển dụng lao động 1.1.Tuyển dụng lao động 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Nội dung tuyển dụng lao động 1.1.3 Vai trò tuyển dụng lao động 1.1.4 Yêu cầu tuyển dụng lao động 10 1.1.5 Phương pháp tuyển dụng lao động 10 Tuyển dụng lao động gia sư 11 1.2.1 Lao động gia sư 11 1.2.2 Tuyển dụng lao động gia sư 13 Chương 16 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động 16 công ty cổ phần giáo dục đào tạo 16 nghệ thuật đức – ANH – MINH 16 2.1 Khái quát Công ty cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức – Anh – Minh 16 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 16 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 17 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty số năm gần 24 2.2 Một số đặc điểm hoạt động công ty cổ phần giáo dục - đào tạo nghệ thuật Đức Anh Minh 25 2.2.1 Môi trường hoạt động kinh doanh 26 2.2.2 Đặc điểm lao động gia sư tiền lương 28 2.2.3 Chính sách tuyển dụng lao động gia sư Công ty 32 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động gia sư công ty cổ công ty cổ phần giáo dục - đào tạo nghệ thuật Đức Anh Minh 33 2.3.1 Cơ sở tuyển dụng lao động gia sư Công ty 33 2.3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động gia sư công ty 36 2.4 Tình hình tuyển dụng lao động Cơng ty năm gần 42 2.4.1 Về mặt số lượng chất lượng ứng viên tham gia 42 2.4.2 Về mặt chi phí kết hoạt động kinh doanh 43 2.5 Đánh giá công tác tuyển dụng lao động Công ty 44 2.5.1 Đánh giá nhân viên tuyển dụng lao động gia sư 44 2.6 Những thuận lợi công tác tuyển dụng lao động gia sư 45 2.6.1 Đối với doanh nghiệp 45 2.6.2 Đối với lao động gia sư 45 2.7 Những khó khăn cơng tác tuyển dụng lao độg gia sư 46 2.7.1 Đối với công ty 46 2.7.2 Đối với lao động gia sư 46 2.8 Nguyên nhân 46 2.8.1 Nguyên nhân thuận lợi 46 2.8.2 Nguyên nhân khó khăn: 47 Chương 48 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác 48 tuyển dụng lao động gia sư công ty cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức Anh - Minh 48 3.1 Phương hướng phát triển Công ty 48 3.1.1 Phương hướng dài hạn 48 3.1.2 Phương hướng thời gian tới 50 3.1.3 Phương hướng phát triển quản lý đội ngũ lao động gia sư: 51 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng lao động Công ty Cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức - Anh - Minh 52 3.2.1 Tổ chức đánh giá công tác tuyển dụng lao động gia sư Công ty 52 3.2.2 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng gia sư 53 3.3 Những kiến nghị công tác tuyển dụng lao động công ty giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức Anh Minh 54 3.3.1 Những kiến nghị nhằm phát huy điểm mạnh, lợi Công ty 54 3.3.2 Những kiến nghị nhằm khắc phục khó khăn Công ty 55 Kết luận 57 Tài liệu tham khảo 59 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại ngày nay, nhiệm vụ phát triển người nhiệm vụ quan trọng nhất, người động lực mục tiêu hướng tới xã hội – vấn đề có tính chiến lược với quốc gia Con người muốn phát triển trí lực, thể chất có lựa chọn quan tâm giáo dục đào tạo khố ngoại khố Từ trước đất nước ta bước vào Cơng nghiệp hố, Hiện đại hố, tức cịn thời kì bao cấp việc giáo dục đào tạo hạn chế đầu tư cịn đất nước cịn phát triển so với giới Khi đất nước đổi xác định giáo dục đào tạo người, nguồn nhân lực mục tiêu hàng đầu Ngày nay, xu thị trường hoá hoạt động liên quan đến lĩnh vực giáo dục quan trọng Đặc biệt giáo dục người, đầu tư vào người, đầu tư chất xám đưa đất nước phát triển Đội ngũ tri thức trẻ đất nước ngày nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ Chủ trương Đảng Nhà nước toàn trẻ em học, có kiến thức để phát triển tương lai Xác định giáo dục - đào tạo quan trọng thời đại phát triển nay, ngồi trường học cơng lập nhà nước có nhiều trường học bán cơng, dân lập, tư thục v.v… mở để đáp ứng nhu cầu giáo dục xã hội Và việc giáo dục khơng có nhà trường mà nhu cầu xã hội có nhiều hộ gia đình có em học lý lý khác mà việc học hành em họ không ý muốn phụ huynh Họ có nhu cầu mời người kèm cho em họ, người kèm thầy giáo bạn sinh viên trung tâm Và trung tâm tư vấn giáo dục mở đáp ứng cho hộ gia đình việc học thêm cho em họ, đáp ứng giáo viên sinh viên có nhu cầu dạy thêm để có thêm khoản thu nhập trang trải cho nhu cầu sống Là sinh viên trường nên có nhu cầu việc làm cho thân, qua việc nghiên cứu phân tích vấn đề chuyên đề tốt nghiệp nhằm có định hướng cho thân củng cố kiến thức kỹ cần thiết để chủ động vững vàng bước vào thị trường lao động việc làm sau tốt nghiệp có thời gian đào tạo trường Đại học Kinh tế quốc dân Tại công ty cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức - Anh - Minh , tuyển dụng lao động gia sư vấn đề lãnh đạo công ty người có trách nhiệm quan tâm Bởi loại hình tư vấn kinh doanh cơng ty Qua thời gian thực tập công ty cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức - Anh - Minh với mong muốn tìm hiểu cơng tác tuyển dụng lao động nói chung cơng tác tuyển dụng lao động gia sư nói riêng góp phần giải vấn đề đó, em chọn đề tài “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động gia sư Công ty cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuât Đức - Anh - Minh” Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu phần kết luận, phần nội dung chuyên đề gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng lao động gia sư Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng lao động gia sư Công ty cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức - Anh - Minh Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động gia sư Công ty cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức - Anh - Minh CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG 1.1.Tuyển dụng lao động 1.1.1 Khái niệm Tuyển dụng cơng tác tìm kiếm thu hút động viên khuyến khích cá nhân tổ chức mà hội tụ đầy đủ tiêu chuẩn thích ứng với tổ chức làm đơn đăng ký tham gia vào trình dự tuyển để chọn lọc tìm người lao động có khả đáp ứng yêu cầu tổ chức 1.1.2 Nội dung tuyển dụng lao động Lập kế hoạch để tuyển dụng: Trong việc tuyển dụng lao động doanh nghiệp cần phải xác định xem cần phải tuyển dụng lao động với số lượng người cho vị trí thích hợp mà có nhu cầu tuyển Hiện trình tuyển dụng lao động có vài người nộp đơn khơng có đủ điều kiện vài người khác chấp nhận điều kiện quy định cơng việc đó, doang nghiệp cần phải tuyển dụng với số lượng người tham gia nộp đơn đăng ký nộp hồ sơ phải nhiều nhu cầu thực tế doanh nghiệp cần Các sách chọn lọc giúp cho doanh ngiệp định phải tuyển người cho vị trí mà doanh ngiệp muốn tuyển dụng Việc xác định nguồn, phương pháp tuyển dụng: Đảm bảo tuyển dụng theo nghành nghề, trình độ, kỹ đầy đủ mặt số lượng chất lượng người lao động vị trí tuyển dụng mà cịn thiếu doanh nghiệp cần xem xét chọn lựa xem vị trí cơng việc cần tuyển dụng cần lấy người nguồn phạm vi đâu Và phòng nhân lực cần phải định xem sử dụng phương pháp tuyển dụng lao động để thu hút tìm ứng viên có nhu cầu tham gia nộp đơn, hồ sơ xin việc cho doanh nghiệp Hiện trung tâm giới thiệu tư vấn giới thiệu việc làm áp phích quảng cáo báo chí phương pháp mà hay sử dụng để tìm kiếm ứng viên muốn tìm việc làm Nơi tuyển dụng, thời gian tuyển dụng: Các doanh nghiệp phải chọn lựa vùng để tuyển dụng yếu tố định thành cơng q trình tuyển dụng lao động việc làm 1.1.3 Vai trò tuyển dụng lao động Công tác tuyển dụng lao động gọi thành cơng có ý nghĩa to lớn tổ chức với người lao động muốn tìm việc: Đối với tổ chức: việc tuyển dụng lao động mà thành cơng tổ chức có đội ngũ lao động hội tụ đầy đủ khả trình độ chun mơn nghiệp vụ nhằm đáp ứng tốt yêu cầu công việc hồn thành tốt cơng việc, từ có đóng góp tích cực vào phát triển hoạt động tổ chức Cụ thể như: Tuyển chọn tốt điều kiện góp phần tạo nên lợi tổ chức thị trường tuyển dụng góp phần nâng cao chất lượng nguồn lao động cơng ty muốn hoạt động hiệu phải có nhiều nhân viên chun nghiệp trình độ Tuyển chọn tốt giúp cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu dễ dàng hoạt động 10 Đối với người lao động: người lao động tuyển vào làm vị trí phù hợp với khả trình độ sở trường thân họ có thích ứng nhanh tâm tối đa với công việc mà thực kết làm việc đạt hiệu tối đa cho tổ chức Vậy tuyển dụng lao động có vai trị quan trọng tổ chức người lao động có tác dụng giảm chi phí đào tạo việc đào tạo lại 1.1.4 Yêu cầu tuyển dụng lao động Để việc tuyển dụng lao động thành công phải đảm bảo: Tuyển dụng lao động cần phải xuất phát từ nhu cầu yêu cầu công việc từ mục tiêu hoạt động kinh doanh đề sách Tìm người phù hợp với yêu cầu vị trí kiến thức kỹ trình độ kinh nghiệm vào yêu cầu công việc người thực để làm việc với hiệu tối đa Tuyển dụng người đảm bảo trách nhiệm có kỷ luật trung thực với đồng nghiệp cấp phải ln xác định gắn bó với doanh nghiệp Tuyển dụng người đảm bảo sức khỏe làm việc lâu dài với doanh nghiệp nhằm hồn thành tốt cơng việc 1.1.5 Phương pháp tuyển dụng lao động Phòng nhân lực xác định yêu cầu cơng việc lấy làm để quảng cáo, thông báo tuyển dụng để xác định kỹ năng, trình độ cần thiết mà ứng viên xin việc cần phải có họ muốn làm việc vị trí cần tuyển dụng Có xác định yêu cầu công việc ứng 47 Do Công ty thành lập cơng ty Hà Nội cổ phần hóa lĩnh vực mà nhu cầu kiến thức cũa xã hội cao Điều tạo hội cho lao động gia sư có điều kiện tham gia giảng dạy công ty lựa chọn môn học phù hợp với thân Công ty phù hợp với khả năng, trình độ chun mơn điều kiện Phong cách quản lý lãnh đạo Cơng ty mang tính quần chúng mơi trường cạnh tranh lành mạnh làm cho lao động gia sư an tâm với cơng việc Chi phí cho tuyển dụng khơng lớn phù hợp với chi phí cơng ty Do loại hình hoạt động kinh doanh Cơng ty cần có kiến thức mơn học nhà trường nên nên sinh viên tốt nghiệp trường Đại học sư phạm, Đại học bách khoa, Đại học xây dựng, Đại học kinh tế quốc dân đối tượng tuyển dụng Công ty 2.8.2 Ngun nhân khó khăn: Do Cơng ty chuyển sang hình thức cơng ty cổ phần chưa lâu nên quản lý độ ổn định chưa cao nhiều văn bản, quy chế chưa vào quy củ Trong Công ty tồn cân đối lao động gia sư nơi có nhiều khách hàng có nhu cầu mời lao động gia sư nữ hơn, họ an tâm Do Cơng ty phải thời gian chi phí để đào tạo gia sư nữ nhiều kiến thức gia sư nam thường tốt phải xếp hợp lý số lao động gia sư 48 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG GIA SƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC ĐÀO TẠO VÀ NGHỆ THUẬT ĐỨC - ANH - MINH 3.1 Phương hướng phát triển Công ty Công ty công ty cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức - Anh Minh hoạt động hoạt động lĩnh vực tư vấn giáo dục giới thiệu tuyển dụng lao động gia sư, điều kiện kinh tế ngày phát triển, nhu cầu kiến thức, tri thức lớn quan trọng toàn xã hội Hiện nay, có nhiều trung tâm tư vấn tuyển dụng gia sư địa bàn thành phố Hà Nội bao gồm trung tâm đamg hoạt động trung tâm mở đối thủ cạnh tranh công ty công ty chịu nhiều chi phối sức ép thị trường nên để đảm bảo cho cơng ty phát triển thời gian tới tương lai cơng ty phải có thay đổi đáng kể Trong bối cảnh tại, bên cạnh mặt thuận lợi giúp Công ty tồn phát triển Cơng ty cịn đứng trước nhiều khó kăn thách thức thị trường Chính để có bước thay đổi để cho phù hợp, thích nghi đồng thời làm chủ điều kiện hoạt động kinh doanh mình, Cơng ty phải ln xây dựng lập cho sách mục tiêu, bao gồm chiến lược phương hướng để phát triển công ty trước mắt, lâu dài phương hướng với lĩnh vực hoạt động kinh doanh, tuyển dụng lao động gia sư chức cụ thể công ty 3.1.1 Phương hướng dài hạn 49 Công ty nên tạo sản phẩm dịch vụ tư vấn tuyển dụng lao động gia sư đảm bảo chất lượng cao đội ngũ lao động gia sư giáo viên chuyên nghiệp có trình độ chun mơn nghiệp vụ sư phạm cao, phương pháp tiếp cận học sinh tiên tiến đại, có phương pháp giảng giạy, tâm lý giỏi tuyển chọn đào tạo tinh thông nghiệp vụ, tận tâm với công việc, tận tụy ân cần, hết lòng dạy dỗ cho em học sinh có học lực, có tầm hiểu biết có khả tiếp thu khác với tiêu chí: Trách nhiệm, chất lượng lương sư mệnh lệnh người làm công tác sư phạm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng cụ thể tuyển dụng gia sư có trình độ có kỹ truyền đạt tốt, có tuyển chọn, cơng ty nên tập trung tốt vào loại hình kinh doanh tư vấn tuyển dụng lao động gia sư đặc biệt cần có quy định, điều kiện tuyển dụng lao động gia sư, mặt khác công ty nên giảm bớt số loại hình kinh doanh để tránh phân tán hoạt động dẫn đến chất lượng làm ảnh hưởng đến uy tín tên tuổi cơng ty khách hàng thị trường Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh, có chiến lược đầu tư xây dựng thương hiệu Khơng có hoạt động địa phận Hà Nội mà có mở rộng địa bàn lân cận xa Đảm bảo từ năm – 10 năm tới có mức tăng trưởng khoảng 15% Có chương trình tài trợ, thành lập quỹ khen thưởng, quỹ hỗ trợ người nghèo, quỹ khuyến khích học tập v.v Tuyển giáo viên xa có kinh nghiệm lâu năm khoảng từ – năm nhiều tỉnh khác không gần Hà Nội Đội ngũ lao động gia sư trẻ tuyển khoảng 10% - 20% có sách đào tạo nâng cao chất lượng 50 Hiện công ty cho xây dựng trường đào tạo bồi dưỡng nâng cao kiến thức văn hoá giáo dục thể chất kết hợp dạy nghề Đức – Anh - Minh địa điểm ở: n Bình – Lương Sơn – Láng Hồ Lạc với giấy phép số: 0103017748 công ty hy vọng đáp ứng nhu cầu xã hội mang lại lợi thu nhập cho công ty 3.1.2 Phương hướng thời gian tới Công ty tập trung cho sản phẩm dịch vụ kinh doanh sản phẩm tư vấn giới thiệu tuyển dụng lao động gia sư Bao gồm: tuyên truyền, quảng bá phương tiện thông tin đại chúng, qua thời báo trang web mạng để khách hàng gia sư có điều kiện biết đến tên tuổi lĩnh vực hoạt động Công ty Đảm bảo cho khách hàng an tâm có tin tưởng đến với công ty công ty Đức – Anh – Minh công ty có giấy phép hoạt động lĩnh vực tuyển dụng lao động gia sư Sở kế hoạch đầu tư UBND thành phố Hà nội cấp Nên khách hàng yên tâm chất lượng đến với dịch vụ công ty mà không sợ chất lượng không đảm bảo Về mặt tổ chức: Để phù hợp với mơ hình hoạt động cơng ty cổ phần cơng tác tổ chức xếp lại củng cố lại lực lượng nhân viên hoạt động tư vấn công ty việc làm cần thiết, có tính định đến việc hoạt động kinh doanh công ty Hướng phát triển Công ty tăng chất lượng lao động gia sư tăng số lượng khách hàng đến với công ty thời tới tương lai Về sách tài chính: Hướng phát triển Cơng ty thay đổi dần cấu tiền lương buổi dạy gia sư có tình trạng tăng dần theo năm tiền lương nhân viên hoạt động tư vấn tuyển dụng công ty tuỳ theo chế thị trường 51 3.1.3 Phương hướng phát triển quản lý đội ngũ lao động gia sư: Nhằm đảm bảo đạt mục tiêu chiến lược công ty cách vững lâu dài việc phát triển quản lý đội ngũ nhân viên làm việc Công ty đội ngũ lao động gia sư giáo viên tham gia giảng dạy cho Công ty yếu tố quan trọng có tính định hoạt động kinh doanh công ty Hiện nay, Cơng ty có kế hoạch sách quy chế tuyển dụng lao động gia sư tuyển dụng lao động gia sư đảm bảo số lượng chất lượng Ln có lựa chọn chọn lọc lao động gia sư giáo viên có kỹ chuyên môn nghiệp sư phạm cao đảm bảo mặt chất lượng toàn khách hàng Cơng ty ln có đội ngũ giáo viên chun nghiệp có trình độ chun mơn nghiệp vụ sư phạm cao, phương pháp dạy tiên tiến đại, có phương pháp giảng dạy hiệu cao Cơng ty có sách nhằm đào tạo đào tạo lại đội ngũ lao động gia sư giáo viên, gia sư tham gia giảng dạy công ty cho phù hợp kiến thức trình độ nhằm đáp ứng tâm lý yêu cầu khách hàng Cơng ty có sách đào tạo phát triển làm cho đội ngũ lao động gia sư phát huy hết trí tuệ để phục vụ cho ngành nghề thân nghiệp phát triển đáp ứng mục tiêu chiến lược cơng ty Hàng năm cơng ty có sách, chiến lược tuyển dụng nhiều lao động gia sư có sách chọn lọc kiểm tra đánh giá trình độ, có đào tạo lại để nâng cao kiến thức nghiệp vụ nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Công ty Cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức - Anh Minh hoạt động lĩnh vực tư vấn giáo dục, giới thiệu tuyển dụng lao động gia sư nên có nhiều khách hàng có nhu cầu với cơng ty, khách hàng bậc phụ huynh có em em học sinh có nhu 52 cầu học tập đối tượng khác có nhu cầu nâng cao kiến thức lĩnh vực như: ngoại ngữ, tin học v.v… lao động gia sư bạn sinh viên hay giáo viên có nhu cầu dạy thêm nguồn thu cho hoạt động kinh doanh công ty Lực lượng lao động gia sư tuyển dụng phải có nghĩa vụ trách nhiệm chất lượng với cơng ty để có điều kiện vào biên chế cơng ty, dạy lớp có lệ phí cao cải thiện sống có trách nhiệm phương pháp giảng dạy truyền đạt 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng lao động Công ty Cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức - Anh - Minh 3.2.1 Tổ chức đánh giá công tác tuyển dụng lao động gia sư Công ty Đánh giá lại công tác kết đạt trình tuyển dụng lao động gia sư Cơng ty Cơng ty xem lại, thông thường sau công ty tuyển dụng lao động gia sư thức tham gia vào trình giảng dạy với lớp nhà Cơng ty xếp coi kết thúc trình tuyển dụng gia sư tuyển vào Công ty xếp lớp dạy có nhiều lao động gia sư sau q trình nhận dạy nhận dạy lớp đến với Công ty sau khơng cịn quan hệ với cơng ty Đối với công ty giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức – Anh – Minh, để hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động gia sư mình, Cơng ty nên tiến hành việc đánh giá công tác tuyển dụng lao động gia sư Một số tiêu mà Cơng ty nghiên cứu là: công tác tuyển dụng lao động gia sư thực thu hút ứng viên ý tham gia hay chưa? tiến trình tuyển chọn có phức tạp hay đơn giản Công ty ứng viên việc tìm hiểu lẫn hay khơng? ứng viên tuyển dụng thức có thật có trình độ kỹ hay khơng? số người trúng 53 tuyển có đáp ứng nhu cầu lao động gia sư cho công ty hay chưa? chi phí cho cơng tác tuyển dụng hợp lý cân nguồn tài Công ty hay chưa? người làm công tác tuyển dụng lao động gia sư Hội đồng giáo dục tuyển dụng có gặp khó khăn q trình tuyển dụng hay không? kiến nghị phản ánh ứng viên mà hỏi công tác tuyển dụng Công ty? … Đánh giá công tác tuyển dụng lao động Công ty thông qua việc trả lời loạt câu hỏi trên, theo em làm cho Cơng ty thấy được mặt hạn chế Trên sở Cơng ty có biện pháp khắc phục, bổ sung để công tác tuyển dụng lao động gia sư ngày hiệu quả, để tuyển đúng- tuyển đủ người có trình độ, lực, phẩm chất sức khỏe thật góp phần vào phát triển bền vững công ty giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức Anh Minh 3.2.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng gia sư 3.2.2.1 Đào tạo đội ngũ lao động gia sư Công ty Vấn đề đào tạo phát triển kiến thức đội ngũ lao động gia sư tham gia giảng dạy cho công ty quan tâm xuất phát từ nhu cầu phát triển Công ty Công ty lập quỹ phát triển đào tạo nhằm đào tạo kiến thức nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ sư phạm đội ngũ giáo viên chuyên nghiệp công ty Về hình thức đào tạo chủ yếu cử giáo viên có kinh nghiệm lâu năm thuộc mơn học cụ thể tới đào tạo kiến thức trình độ hướng dẫn cho giáo viên, đội ngũ lao động gia sư để phục vụ mục tiêu phát triển Cơng ty Sau q trình đào tạo hầu hết lao động gia sư nâng cao kiến thức trình độ chuyên nghiệp vụ kỹ sư phạm đồng thời 54 họ tham gia tốt việc tham gia giảng dạy cho công ty Đặc biệt đội ngũ lao động gia sư giáo viên Công ty cần có trách nhiệm đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu quy định hành Công ty 3.2.2.2 Về khung tuyển dụng lao động gia sư : Cơng ty xây dựng hồn thiện khung tuyển dụng lao động gia sư qua phòng nhân : quy định hồ sơ tuyển dụng đảm bảo theo quy định Cơng ty có quy định sách ưu tiên đội ngũ lao động gia sư tham gia trình giảng dạy Công ty như: ưu tiên bố mẹ giáo viên, ưu tiên lao động gia sư gia đình sách… 3.3 Những kiến nghị công tác tuyển dụng lao động công ty giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức Anh Minh Qua q trình thực tập thực tế cơng tác tuyển dụng lao động gia sư công ty giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức Anh Minh , em thấy cơng tác tuyển dụng Cơng ty có mặt thuận lợi bên cạnh cịn mặt hạn chế định Trải qua trình thực tập Cơng ty, có hiểu biết khả năng, tiềm lực mạnh điểm yếu có Cơng ty, em xin phép đưa số kiến nghị sau đây: 3.3.1 Những kiến nghị nhằm phát huy điểm mạnh, lợi Công ty Công ty giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức Anh Minh Cơng ty có thâm niên lâu năm hoạt động lĩnh vực tư vấn giáo dục nên có nhiều kinh nghiệm uy tín khách hàng nên lợi lớn Công ty cờ đầu, Công ty Hà Nội hoạt động lĩnh vực gia sư chuyên nghiệp, với phương châm chuyên nghiệp hoá nghề gia sư 55 đảm bảo lao động gia sư có cơng việc ổn định lâu dài có uy tín lớn xã hội Đội ngũ lao động gia sư chuyên nghiệp Công ty hùng hậu có khả đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng Do lập kế hoạch tuyển dụng lao động gia sư nên tăng cường chọn lựa kiểm tra kiến thức, kỹ chuyên môn nghiệp vụ để tránh làm tổn hại đến uy tín Cơng ty Ln xây dựng văn hóa Cơng ty thân thiện cởi mở đảm bảo vui lịng khách đến, vừa lịng khách Khơng ngừng tạo dựng hình ảnh tốt đẹp Cơng ty Đó việc tạo dựng thương hiệu khách hàng Xây dựng thêm nhiều chương trình phúc lợi dịch vụ cho gia sư việc đóng bảo hiểm xã hội Cơng ty nên tiến hành tích cực nỗ lực mặt xã hội để tăng uy tín thị trưịng Và Cơng ty nên có quỹ bảo trợ lao động gia sư nghèo, quỹ bảo trợ người nghèo, người tàn tật xã hội ngày biết tới Công ty Đối với lao động gia sư tham gia giảng dạy cho Công ty, công ty nên ưu tiên lớp gần phù hợp với nơi gia sư để đảm bảo tích kiệm thời gian chi phí cho gia sư 3.3.2 Những kiến nghị nhằm khắc phục khó khăn Công ty Do Công ty thành lập mô hình hoạt động kinh doanh Cơng ty cịn nên nhận thức người dân hạn chế Công ty nên quan tâm nhiều đến việc quảng bá rộng rãi tới quần chúng để xã hội biết đến Công ty nhiều 56 Hiện chất lượng đào tạo đầu ngững sinh viên trường bậc Đại học, Cao đẳng hạn chế lý thuyết nhiều mà thực hành cịn chí khơng có, sinh viên có nhu cầu làm việc cho Cơng ty Cơng ty phải đào tạo lại bồi dưỡng kiến thức thêm chuyên môn nghiệp vụ sư phạm Do Cơng ty nên có sách lựa chọn tuyển dụng lao động gia sư cho hợp lý, đảm bảo chi phí cho đào tạo bồi dưỡng khơng q cao Xây dựng sách nhằm thu hút gìn giữ lao động gia sư có chất lượng có trình độ kinh nghiệm lâu năm dạy cho công ty, đảm bảo làm việc lâu dài cho Công ty chi phí đào tạo khơng phải nhiều Đặc biệt Công ty nên quan tâm tới nhân viên tư vấn làm việc Công ty đảm bảo hiệu công việc hoạt động phòng ban chức cần kiểm tra giám sát thường niên để tránh tình trạng hoạt động trì trệ yếu sau Hiện chế Cơng ty cịn chưa thật thơng thống nhiều ban nghành cịn trồng chéo Cơng ty cần có thay đổi chế Trên số kiến nghị thân em sau trình thực tập công ty giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức – Anh – Minh tầm nhìn khả thân Em mong đóng góp nhỏ bé nhìn nhận, xem xét gợi ý nhỏ cho công ty để cơng ty ngày hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động gia sư, để cơng ty tuyển gia sư có trình độ chun môn, nghiệp vụ sư phạm phẩm chất đạo đức tốt Góp phần vào tăng trưởng phát triển hoạt động tư vấn kinh doanh công ty công ty giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức – Anh – Minh, đóng góp phần tạo nên kỹ sư 57 bác sỹ tương lai để đất nước ngày phát triển đội ngũ tri thức trẻ tương lai đất nước Đảng Nhà nước khẳng định KẾT LUẬN Trong thời đại ngày nay, vấn đề quan tâm hàng đầu xã hội tri thức, xã hội gọi tiến bộ, phát triển mà có đội ngũ lao động có tri thức có tay nghề, có kỹ chuyên môn nghiệp vụ cao, đáp ứng tốt yêu cầu công việc Một tổ chức coi thành cơng họ có đội ngũ công nhân viên giỏi nghiệp vụ chuyên môn cao kiến thức sâu cơng việc Trong cần có khâu chọn lọc tuyển dụng lao động trước vào làm tổ chức Cơng tác tuyển dụng lao động gia sư công ty giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức Anh Minh có điểm giống, công ty tuyển lao động gia sư phải xem họ dạy mơn tốn, lý, hố, anh, văn… trình độ họ chun mơn nghiệp vụ tới đâu, từ xếp lớp học phù hợp với người Tiêu chí chất lượng phải ln đảm bảo để khách hàng an tâm cơng ty ngày phát triển Qua thời gian thực tập công ty giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức – Anh – Minh, giúp đỡ nhiệt tình nhân viên công ty, đặc biệt quan tâm giúp đỡ giám đốc công ty anh Lê Tiến Dũng anh Nguyễn Quốc Khánh thuộc Phịng kinh doanh, em có hội 58 tìm hiểu cơng tác tuyển dụng lao động gia sư công ty thời gian trước, thời gian kế hoạch tới tương lai Trên sở đưa thuận lợi, khó khăn cơng tác tuyển dụng lao động gia sư từ mạnh dạn đưa giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động gia sư cho công ty Em mong đóng góp viết phần giúp cho công ty điều cần thiết công tác phát triển tuyển dụng lao động cơng ty nói chung công tác tuyển dụng lao động gia sư nói riêng, để từ cơng ty ổn định hoạt động kinh doanh, mở rộng thị trường nâng cao uy tín vị thị trường Do trình độ khả cịn hạn chế nên viết chắn phân tích sâu sắc phương diện khía cạnh công tác tuyển dụng lao động gia sư công ty giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức – Anh – Minh Hơn phạm vi viết khuôn khổ chuyên đề thực tập tốt nghiệp có số giải pháp vhư thật hợp lý Chính lẽ em mong quan tâm đóng góp ý kiến thầy bạn sinh viên có mối quan tâm Trên toàn viết thực tập với chuyên đề “Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động gia sư công ty giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức Anh Minh” Qua viết em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn PGS -TS Mai Văn Bưu tận tình hướng dẫn tạo điều kiện cho em hoàn thành viết Em mong nhận dẫn, sửa chữa, bổ sung thầy giáo để chuyên đề em hoàn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1: Thời báo kinh tế Việt Nam, số 100, ngày 13/12/1997, tr 7, Thanh Quy 2: Báo Dân Tộc Thời Đại, số 109, ngày 10/4/2007, tr 32, Thạc sỹ Bùi Trí tuệ 3: Báo An Ninh Thủ Đô, số 82, ngày 1/9/2007, tr.1 Đại Diện 4: Báo Đời Sống Pháp Luật số 115 ,ngày 25/9/2007, tr 3, Trần Trang 5: Báo Tin tức, số 2596, ngày 23/7/2007, tr 9, Nguyễn Văn Hoàng 6: Báo Lao Động số 185 ngày 11/8/2007, tr 9, Thái Bình 7: Quân Đội Nhân Dân, số 95 ngày 20/10/2007, tr.14, Đông Hà 8: Nguyễn Văn Điểm Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xó hội, 2004 9: Trần Kim Dung, Quản trị nhân sự, NXB Giỏo dục, 2007 10: Nguyễn Hữu Thõn, Quản trị nhân sự, NXB Thống kờ, 2006 11 : Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình sách kinh tế xã hội, PGSTS Đoàn Thị thu Hà, PGS-TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền , NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 2006 12 : Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình Khoa học quản lý 1, PGS-TS Đồn Thị thu Hà, PGS-TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền , NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 2004 60 13 : Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình Khoa học quản lý 2, PGS-TS Đoàn Thị thu Hà, PGS-TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền , NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 2004 14 : Bài giảng Chính trị học, GS-TS Đỗ Hoàng Toàn, Hà Nội 2007 61 ... trạng công tác tuyển dụng lao động gia sư công ty 2.3.2.1 Nhu cầu tuyển dụng lao động gia sư Công ty công ty cổ phần giáo dục - đào tạo nghệ thuật Đức - Anh Minh từ chuyển sang cổ phần đến công tác. .. công ty công ty cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức - Anh - Minh” có quy định chế độ tuyển dụng gia sư sau: a/ Lao động gia sư dạy cho công ty cổ phần giáo dục đào tạo nghệ thuật Đức Anh Minh.. . điểm lao động gia sư tiền lương 28 2.2.3 Chính sách tuyển dụng lao động gia sư Công ty 32 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động gia sư công ty cổ công ty cổ phần giáo dục - đào tạo