Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất và vật tư khoa học kỹ thuật cemaco

88 887 3
Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất và vật tư khoa học kỹ thuật cemaco

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất và vật tư khoa học kỹ thuật cemaco

Trờng đại học kinh tế quốc dân khoa khoa học quản lý Chuyên đề thực tập Đề tài: CC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HỐ CHẤT VÀ VẬT T KHOA HC K THUT CEMACO : Giáo viên hớng dẫn PGS.TS Phan Kim Chiến : Khơng Xuân Lợi Sinh viên thực Lớp : QLKT 46A Khoá : 46 Hµ Néi, - 2008 Lời nói đầu Hiện nay, kinh tế nước ta chuyển mạnh mẽ sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước Trong trình chuyển đổi có ảnh hưởng sâu sắc tới phát triển kinh tế nước nhà nói chung hoạt động doanh nghiệp nói riêng Cùng với hội nhập tồn cầu hóa, chế mở thị trường doanh nghiệp tự cạnh tranh bình đẳng mơi trường pháp lý Nó đặt cho doanh nghiệp hội thách thức lớn trình hình thành tạo đứng vững kinh tế thị trường Cơng ty cổ phần hóa chất vật tư khoa học kỹ thuật thành lập xu hướng phát triển chung tồn xã hội Cổ phần hóa cơng ty tạo tính hiệu sức cạnh tranh cao cho công ty kinh tế thị trường, tạo động lực chế quản lý động, sáng tạo, với trình hoạt động thu lợi nhuận tối đa, tăng cổ tức, đảm bảo lợi ích cổ đơng, góp phần vào mục tiêu kinh tế xã hội định hướng phát triển cơng ty Cổ phần hóa làm cho việc huy động, giám sát, sử dụng nguồn vốn tổ chức cá nhân nước phục vụ vào hoạt động sản xuât, kinh doanh, dịch vụ ngành hàng hóa chất vật tư khoa học kỹ thuật có hiệu cao Để đạt yêu cầu đặt doanh nghiệp phải giải vấn đề quan trọng là: Làm để quản lý vốn tốt sử dụng vốn có hiệu Trong q trình thực tập cơng ty cổ phần hóa chất vật tư khoa học kỹ thuật, tơi tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh, qua hoạt động cụ thể công ty, kết hợp với kiến thức nghế nhà trường đúc rút cho nhiều kinh nghiệm quý báu thực tập tốt nghiệp công ty cho thân sau Với mong muốn đóng góp kiến thức vào phát triển chung tồn cơng ty, giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn: PGS.TS Phan Kim Chiến cô chú, anh chị, phịng ban kế tốn tài phịng kinh doanh Tơi hồn thành đợt thực tập tơi chọn đề tài mang tên: “Các biện pháp nâng cao hiệu quản lý vốn kinh doanh công ty cổ phần hóa chất vật tư khoa học kỹ thuật CEMACO” Kết cấu chuyên đề gồm: Phần mở đầu Phần nội dung chia thành: Chương I: Lý luận chung hiệu quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương II:Thực trạng quản lý vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty CEMACO Chương III: Tổng kết công tác hoạt động công ty năm 2007 phương hướng nhiệm vụ công tác năm 2008 giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vốn công ty Phần kết luận Tài liệu tham khảo Tuy nhiên thời gian kinh nghiệm hạn chế nên chun đề khơng tránh khỏi thiếu xót, tơi mong đóng góp thầy giáo hướng dẫn cô chú, anh chị công ty để chun đề tơi hồn thiện Một lần xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy giáo hướng dẫn: PGS.TS.Phan Kim Chiến, ban lãnh đạo công ty cô chú, anh chị, phịng tài kế tốn phịng kinh doanh cơng ty giúp đỡ tận tình để tơi hồn thành tốt đợt thực tập Tôi xin chân thành cảm ơn! Chương I: Lý luận chung hiệu quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp I.Tổng quan hiệu hiệu kinh tế Khái niệm ý nghĩa hiệu 1.1 Khái niệm Hiệu thuật ngữ mối quan hệ kết thực mục tiêu hoạt động chủ thể chi phí mà chủ thể bỏ để có kết điều kiện định Nếu ký hiệu: K: kết nhận theo hướng mục tiêu đo đơn vị khác C: chi phí bỏ đo đơn vị khác E: hiệu Ta có cơng thức hiệu chung là: E =K-C (1) Hiệu tuyệt đối E= K/C (2) Hiệu tương đối Một cách chung nhất, kết (K) mà chủ thể nhận theo hướng múc tiêu hoạt động minh lớn chi phí (C) bỏ có lợi nhiêu 1.2 Ý nghĩa Hiệu tiêu dùng để phân tích, đánh giá lựa chọn phương án hành động 1.3 Các khái niệm hiệu Hiệu hiểu theo nhiều góc độ khác hình thành nhiều khái niệm khác Hiệu tổng hợp: Là hiệu chung phản ánh kết thực mục tiêu mà chủ thể đặt giai đoạn định quan hệ với chi phí để có kết Hiệu tổng hợp bao gồm: Hiệu qủa kinh tế: Là hiệu xét vể khía cạnh kinh tế vấn đề, nội dung đặc biệt hiệu tổng hợp có ý nghĩa định hoạt động kinh tế chủ thể khác Hiệu kinh tế mơ tẩ mối quan hệ lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận lợi ích kinh tế Biểu lợi ích chi phí khinh tế phụ thuộc vào chủ thể muc tiêu mà chủ thể đặt Đối với chủ thể doanh nghiệp, doanh thu bán hàng chi phi gắn liền với hoạt động doanh nghiệp để có doanh thu bán hàng Đối với nhà nước, lợi ích kinh tế khơng bó hẹp doanh nghiệp mà xem xét phạm vi tồn kinh tế Hiệu trị xã hội: Là hiệu mà chủ thể nhận việc thực mục tiệ kinh tế xã hội Chẳng hạn, giải công ăn việc làm, công xã hội, môi trường Hiệu trực tiếp: Là hiệu xem xét phạm vi dự án, doanh nghiệp (một đối tượng) Hiệu gián tiếp hiệu mà đối tượng tạo cho đối tượng khác: Việc xây dựng dự án kéo theo việc xây dựng hàng loạt dự án khác – Hiệu dự án xem xét hiệu trực tiếp hiệu dự án khác hiệu gián tiếp Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối: hai hình thức biểu mối quan hệ kết chi phí Trong đó, hiệu tuyệt đối đo hiệu số kết chi phí, cịn hiệu tương đối đo tỉ số kết chi phí Lợi nhuận rịng hàng năm xem hình thức hiệu tuyệt đối, tỉ suất lợi nhuận hình thức hiệu tương đối 1.4 Hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân Xét theo góc độ chủ thể nhận kết (lợi ích) bỏ chi phí để có kết đó, có khái niệm hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân Hiệu tài Hiệu tài cịn gọi hiệu sản xuất – kinh doanh hay hiệu doanh nghiệp hiệu kinh tế xét phạm vi doanh nghiệp Hiệu tài phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp phải bỏ để có lợi ích kinh tế Hiệu tài mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, nhà đầu tư Hiệu tài liên quan đến thu, chi có liên quan trực tiếp Hiệu kinh tế quốc dân Hiệu kinh tế quốc dân gọi hiệu kinh tế xã hội hiệu tổng hợp xem xét phạm vi toàn kinh tế Chủ thể hưởng hiệu kinh tế quốc dân tồn xã hội mà người đại diện cho nhà nước, lợi ích chi phí xem xét hiệu kinh tế xã hội xuất phát từ quan điểm toàn kinh tế quốc dân Nội dung hiệu kinh tế quốc dân hiệu kinh tế xét theo quan điểm toàn kinh tế Quan hệ hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân Hiệu tài mối quan hệ doanh nghiệp nhà đầu tư Hiệu kinh tế quốc dân mối quan tâm toàn xã hội mà đại diện nhà nước Hiệu tài xem xét theo quan điểm doanh nghiệp, hiệu kinh tế quốc dân xem xét theo quan điểm toàn xã hội Hiệu tài xét theo quan điểm phận, hiệu kinh tế quốc dân xét theo quan điểm toàn thể Quan hệ hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân quan hệ lợi ích phận lợi ích tổng thể, lợi ích cá nhân, tập thể xã hội Đó mối quan hệ thống có mâu thuẫn 1.5 Hiệu trước mắt hiệu lâu dài Căn vào lợi ích nhận khoảng thời gian dài hay ngắn hình thành khái niệm hiệu trước mắt hiệu lâu dài Hiệu trước mắt hiệu xem xét khoảng thời gian ngắn Lợi ích xem xét loại hiệu lợi ích trước mắt, mang tính tạm thời Việc nhập thiết bị cũ, công nghệ tiên tiến, rẻ tiển mạng lại hiệu trước mắt lâu dài không Hiệu lâu dài hiệu xem xét thời gian dài Việc bỏ tiền mua bảo hiểm lợi ích trước mắt bị vi phạm tạo ổn định lâu dài, cho phép san bớt rủi cho nhà bảo hiểm 2.Tiêu chuẩn hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân Hiệu hoạt động doanh nghiệp hay kinh tế quốc dân đánh giá thông qua tiêu hiệu định Về phần mình, tiêu hiệu phụ thuộc chặt chẽ vào mục tiêu hoạt động cấp (mục tiêu chủ thể hiệu quả) Bởi vậy, phân tích hiệu phương án cần xác định rõ chiến lược phát triển mục tiêu chủ thể giai đoạn phát triển 2.1 Tiêu chuẩn hiệu tài lợi nhuận cao ổn định Trong hoạt động mình, chủ doanh nghiệp thường đặt mục tiêu sau đây: • Thu lợi nhuận cao Theo mục tiêu lợi nhuận coi tiêu chuẩn để thiết lập tiêu hiệu • Chi phí nhỏ Theo mục tiêu tiêu chuẩn hiệu chi phí nhỏ • Chiếm lĩnh thị trường đạt lượng hồng hóa bán lớn • Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng • Duy trì tồn doanh nghiệp, tránh bị phá sản • Đạt ổn định nội • Đạt mức độ lợi nhuận… Tại thời điểm định, doanh nghiệp có hay nhiều mục tiêu Các nục tiêu thay đổi theo thời gian, với thay đổi mục tiêu thay đổi quan niệm hiêu Các mục tiêu quy tụ thành mục tiêu bản, định hoạt động doanh nghiệp lợi nhuận ổn định Với mục tiêu tiêu chuẩn hiệu tài chình lợi nhuận ổn định Mục tiêu lợi nhuận tối đa thường gắn liền với rủi ro tối đa mạo hiểm tối đa Kinh doanh gắn liền với mạo hiểm khơng có nghĩa liều lĩnh Người biết kinh doanh người biết hạn chế bớt rủi ro gặp phải Điều có nghĩa phương án hành động mang lại lợi nhuận lớn nhât điều kiện rủi ro lớn nhất, phương án khác có lợi nhuận rủi ro khơng có phương án có lợi nhuận ổn định phương án có hiệu cao theo nghĩa kết hợp lợi nhuận tối đa an tồn, ổn định doanh nghiệp Phân tích hiệu doanh nghiệp khơng thể tách rời phân tích rủi ro, đặc biệt điều kiện kinh doanh nay, có nhiều nhân tố dẫn đến biến động lớn Chiếm lĩnh thị trường đạt lườn hàng hóa bán lớn suy cho để đạt mục đích lợi nhuận Khơng có thị trường, hàng khơng bán được, q trình sản xuất ách tắc khơng thể có lợi nhuận Chiếm lĩnh thị trường đạt lợi nhuận có liên quan chặt chẽ với gần tỷ lệ thuận Những mục tiêu khác hoạt động doanh nghiệp mà doanh nghiệp quan tâm có liên quan đến lợi nhuận Vì vậy, lợi nhuận ổn định mục tiêu bao chùm nhất, tổng quát Cho đến nay, tác giả trí dùng lợi nhuận làm tiêu chuẩn để phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 2.2 Tiêu chuẩn hiệu kinh tế quốc dân giá trị gia tăng quốc gia Trong hoạt động kinh tế mình, xã hội thường đặt mục tiêu sau đây: • Tăng thu nhập quốc dân • Tạo cơng ăn việc làm • Cơng xã hội • Bảo vệ mơi sinh • Bảo đảm chủ quyền đất nước… Như vậy, trình phát triển kinh tế q trình đa mục tiêu: Kinh tế, trị, xã hội sinh thái Các mục tiêu có quan hệ chặt chẽ với Mối quan hệ qua lại phức tạp, nhiều có mâu thuẫn Bản chất chúng khác theo nước, theo thời điểm Nét đặc chưng mục tiêu tình động, tính hài hịa, tính xung khắc tính bổ xung lẫn Những mục tiêu thường thể rõ ràng kế hoạch phát triển kinh tế đất nước dạng khác văn thức Nhà nước đường lối phát triển Các mục tiêu quốc gia (xã hội) thực thông qua doanh nghiệp, ngành, địa phường cụ thể Nền kinh tế quốc dân hệ thồng, doanh nghiệp, ngành, địa phương phần tử, phân hệ tạo thành hệ thống kinh tế quốc dân Mục tiêu doanh nghiệp mục tiêu phận, mục tiêu quốc gia mục tiêu toàn thể Mục tiêu quốc gia xét cấp doanh nghiệp người ta thường gọi mục tiêu xã hội, thực mục tiêu không hồn tồn mang tính chất xã hội mà quan trọng chủ yếu mang tính chất kinh tế xem xét đóng góp doanh nghiệp việc thực mục tiêu mà xã hội đặt Sự đóng góp doanh nghiệp việc thực mục tiêu xã hội hình thành khái niệm hiệu kinh tế xã hội, hiệu kinh tế quốc dân Như vậy, cùng, phương án hoạt động doanh nghiệp, xem xét theo hai cấp hiệu khác  Hiệu tài chủ thể doanh nghiệp  Hiệu kinh tế quốc dân chủ thể xã hội mà đại diện Nhà nước Đối với doanh nghiệp hay chủ đầu tư, lợi nhuận cao ổn định tiêu chuẩn bản, mục tiêu bao chùm, xã hội, lợi nhuận mà doanh nghiệp thu chưa phản ánh đầy đủ lợi ích Trước hết, lợi nhuận bao hàm phần giá trị sáng tạo doanh nghiêpk mà xã hội quan tâm đến tồn giá trị Giá trị sáng tạo doanh nghiệp bao gồm toàn giá trị thặng dư xã hội tiền lương Phần giá trị gọi giá trị gia tăng Giá trị gia tăng biểu thu nhập quốc dân doanh nghiệp Thông qua giá trị gia tăng để đánh giá đóng góp doanh nghiệp việc thực mục tiêu tăng thu nhập quốc dân toàn xã hội Sau nữa, lợi nhuận xem tiêu hiệu trực tiếp; cịn xã hội khơng quan tâm đến hiệu trực tiếp mà quan tâm đến hiệu gián tiếp doanh nghiệp tạo Những đề môi trường, phân phối thu nhập, công ăn viêc làm Khơng phân tích xác định hiệu tài chính, chúng lại quan trọng phân tích hiệu kinh tế quốc dân Mục tiêu chiến lược có tính chất tảng đường lối phát triển quốc gia nước nâng cao mức sống nhân dân cấp vốn đầu tư nhằm đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, thơng qua tăng tiêu dùng tương lai Thu nhập quốc dân nguồn để tăng tiêu dùng tích lũy (tiêu dùng tương lai) Đó hình thức đo định lượng trình độ tốc độ tăng phuc lợi quốc dân Mức thu nhập quốc dân coi biểu trung cho phúc lợi xã hội, phản ánh nguồn lực đất nước mức độ thỏa mãn nhu cầu nguyện vọng nhân dân Do vậy, mục tiêu cuối hoạt động kinh tế quốc gia đóng góp nhiều tốt vào thu nhập quốc dân Vì vậy, tiêu chuẩn hiệu kinh tế xã hội hoạt động doanh nghiệp giá trị gia tăng Giá trị gia tăng bao gồm hai phận chính: Lương khoản thặng dư xã hội Theo quan điểm doanh nghiệp, lương đầu vào, chi phí, theo quan điểm xã hội, lương phận thu nhập quốc dân Lương nhiều (càng bố trí nhiều việc làm) thu nhập lao động người cao Lương cao (so với hàng hóa cần thiết) có nghĩa sức mua người dân cao, nói cách khác, phúc lợi quốc dân cao Thặng dư xã hội phần giá trị gia tăng phân phối thông qua kênh kênh khác chế phân phối quốc gia Thuế đưa vào kho bạc nhà nước; lợi nhuận túy để lại cho doanh nghiệp; lãi vay vốn trả cho quan tổ chức tài Thơng qua mạng lưới trình phân phối phân phối lại phức tạp, phận thặng dư xã hội sử dụng cho tiêu dùng cá nhân xã hội Về nguyên tắc, giá trị gia tăng biểu phúc lợi quốc gia, thực tiễn xảy doanh nghiệp tạo lượng giá trị gia tăng đáng kể, phần lớn giá trị gia tăng chuyển nước như: Tiền lương trả cho người lao động nước ngoài, lãi vay tổ chức tài quốc tế, lợi tức cổ phần cổ đơng nước ngồi Trong trường hợp này, giá trị gia tăng tạo khơng cịn thước đo đóng góp doanh nghiệp vào phúc lợi quốc gia Để khắc phụ tượng này, người ta đưa khái niệm giá trị gia tăng quốc gia Giá trị gia tăng quốc gia phần lại giá trị gia tăng sẵn có sau trừ khoản chuyể nước Giá trị gia tăng quốc gia phản ánh phúc lợi quốc gia Đây giá trị tạo để tích lũy tiêu dùng nước Giá trị gia tăng quốc gia tiêu chuẩn hiệu kinh tế xã hội Giữa giá trị gia tăng quốc gia lợi nhuận có quan hệ chặt chẽ với Lợi nhuận phậ giá trị gia tăng quốc gia, mục tiêu, động lực doanh nghiệp Giá trị gia tăng ngồi lợi nhuận cịn tiền lương, lợi tức, lãi vay thuế Lợi nhuận doanh nghiệp không chịu ảnh hưởng giá trị thặng dư xã hội mà chịu ảnh hưởng sách phân phối nhà nước Nhà nước giảm lợi nhuận doanh nghiệp thơng qua việc đánh thếu cao ngược lại Giá trị gia tăng quốc gia chịu ảnh hưởng thân giá trị thặng dư tiền lương Một phương án có ưu lớn theo tiêu chuẩn giá trị gia tăng, lại khơng có ưu theo tiêu chuẩn lợi nhuận Trong tình này, doanh nghiệp cần khoản trợ cấp Trên thực tế cho thấy, lãi lỗ phận kinh tế - tức doanh nghiệp khơng nên đồng đối vơi lãi với lãi toàn kinh tế quốc dân Phân tích hiệu kinh tế quốc dân giải vấn đề lỗ, lãi toàn kinh tế nói chung Phân tích hai loại hiệu giúp cho chủ doanh nghiệp Nhà nước thấy lợi ích để có kết hợp lợi ích cho thỏa đáng, tạo động lực phát triển kinh tế nói chung Trong phân tích lựa chọn phương án hoạt động doanh nghiệp không xem nhẹ loại hiệu nào, dù hiệu tài hay hiệu kinh tế quốc dân Trong thực tiễn năm qua, hiệu chưa ý cách đầy đủ phân tích lựa chọn dự án, đặc biệt hiệu kinh tế quốc dân Dù doanh nghiệp hoạt động hình thức phân tích hiệu phương án hoạt động phải xem xét theo góc độ hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân Là doanh nghiệp nhà nước, điều khơng có nghĩa khơng cần phân tích hiệu tài chính, mà cần thiết phân tích hiệu kinh tế quốc dân Có tránh khỏi tình trạng thua lỗ doanh nghiệp nhà nước củng cố chế độ hạch tốn kinh tế Đối với doanh nghiệp tư nhân, Phân tích hiệu tài chủ doanh nghiệp đặc biệt quan tâm phương án hoạt động Điều khơng có nghĩa, hiệu kinh tế quốc dân không xem xét tới, mà trái lại , quan nhà nước phải phân tích hiệu kinh tế quốc dân để lợi ích xã hội không bị vi phạm lợi ích cá nhân khơng bị thiệt thịi 2.3.Ngun tắc xác định hiệu Để đánh giá xác hiệu phương án cần tuân thủ nguyên tắc sau: 2.3.1 Nguyên tắc mối quan hệ mục tiêu tiêu chuẩn hiệu Theo nguyên tắc này, tiêu chuẩn hiệu định sở mục tiêu Mục tiêu khác nhau, tiêu chuẩn hiệu khác nhau, mục tiêu thay đổi, tiêu chuẩn hiệu thay đổi Tiêu chuẩn hiệu xem thước đo để thực mục tiêu Phân tích hiệu phương án ln ln dựa phân tích mục tiêu Phương án có hiệu cao đóng góp nhiều cho việc thực mục tiêu đặt với chi phí thấp 2.3.2 Nguyên tắc thống lợi ích Theo nguyên tắc, phương án xem có hiệu kết hợp loại lợi ích Bao gồm lợi ích chủ doanh nghiệp lợi ích xã hội, lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài, lợi ích vật chất lợi ích tinh thần, lợi ích kinh tế lợi ích xã hội • Về lợi ích doanh nghiệp lợi ích xã hội xem xét phân tích hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân Theo nguyên tắc “lợi ích”, hiệu tài khơng thể thay cho hiệu kinh tế quốc dân ngược lại việc giải định cho đời phương án hành động doanh nghiệp • Về lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài: Không thể hy sinh lợi ích lâu dài để lấy lợi ích trước mắt Kết hợp đắn lợi ích trước mắt 10 Máy thiết bị khoa học kỹ thuật: 131384 triệu 104,7% kế hoạch 88,1% so với năm 2006 • Hóa chất thí nghiệm: 20372 triệu 123% kế hoạch 112,9% so với năm 2006 • Dụng cụ thủy tinh: 14607 triệu 138,45% kế hoạch 93,5% so với năm 2006 • Hàng hố khác bán ra: 10396 triệu 189% kế hoạch tăng +117% so với năm 2006 ( xuất khẩu: 9070 triệu 226,7% kế hoạch) Mặc dù gặp nhiều khó khăn, phát sinh biến động thị trường đơn vị tích cực chủ động tìm biện pháp khắc phục vượt qua tiêu nhiệm vụ giao 1.1.2 Sản xuất tiếp nhận hàng hóa a.Sản xuất Tổng giá trị sản lượng hàng hóa thực hiện: 4536 triệu đồng • Giá trị sản lượng gỗ dán sản phẩm hoàn chỉnh 1326 triệu đồng 88,4% kế hoạch năm 2007 92,6% năm 2006 • Giá trị sản lượng hố chất tinh khiết ống chuẩn: 3210 triệu đồng 115,05% năm 2006 Nhìn chung hoạt động sản xuất xí nghiệp kinh doanh chế biến gỗ chậm tăng trưởng thiếu đầu tư đổi trang thiết bị, mẫu mã, lao động lành nghề b.Khâu tiếp nhận vận chuyển Chi nhánh Hải Phòng tiếp nhận chuyển giao an tồn 3019 hàng hóa cho đơn vị công ty tăng 76% khối lượng tiếp nhận so với năm 2007 1.2.Hiệu kinh doanh Tổng doanh thu: 337598 triệu đồng đạt 109,2% kế hoạch 111,4% tiêu đại hội cổ đơng Trong đó: Kinh doanh thương mại: 334098 triệu đạt 108,9% kế hoạch Dịch vụ cho thuê tài sản: 3500 triệu đạt 116,6% kế hoạch Lợi nhuận trước thuế: 3531 triệu đồng 118% tiêu đại hội cổ đơng đề ra, đó: lợi nhuận kinh doanh: 2741 triệu đồng (tỷ lệ lãi gộp kinh doanh bình quân 8%) Lợi nhuận cho thuê tài sản: 790 triệu đồng ( văn phòng thực 650 triệu) Các tiêu: Nộp ngân sách, thu nhập cổ tức đạt vượt mức tiêu kế hoạch nghị cổ đông đề 74 Tồn cơng ty, đơn vị hồn thành vượt kế hoạch lợi nhuận giao năm 2007 từ 100%-128% Một số đơn vị đạt kế hoạch lợi nhuận tương đối cao như: Xí nghiệp Hà Nội 128%, chi nhánh Cần Thơ 128%, chi nhánh Đà Nẵng 125%,… Kết thể cố gắng trọng thực nhiệm vụ tiêu chất lượng đơn vị đặt vấn đề cần khắc phục năm 2008 • Một số đơn vị tiêu doanh số bán đạt cao tiêu đạt mức không tương ứng, nguợc lại số đơn vị tiêu lợi nhuận đạt cao doanh thu lại thấp, thị trường quy mô bị thu hẹp so với năm 2006 • Các tiêu chủ yếu, tiêu chất lượng hoàn thành thu nhập người lao động thấp tỷ lệ lãi gộp thấp, chi phí kinh doanh cao • Cơng tác quản lý nợ, lãi vay ngân hàng, tồn kho hàng hóa, tốn kịp thời có ảnh hưởng quan trọng đến kết kinh doanh từ ảnh hưởng đến mức thu nhập đơn vị • Việc giao tổ chức thực kinh doanh cho thuê tài sản cần đầu tư, tổ chức quản lý tập trung, hoạch toán thống nhất, đồng thành ngành kinh doanh tồn cơng ty 1.3.Cơng tác quản lý điều hành Công ty tổ chức thành công đại hội đồng cổ đông thường niên tháng 4/2007 đại hội cổ đông bất thường tháng 7/2007 đề chủ trương mục tiêu quan trọng cần phấn đấu thực năm 2007 Sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động công ty, hướng đầu tư dự án 265 Cầu Giấy, bầu hội đồng quản trị ban kiểm sốt cơng ty nhiệm kỳ năm tháng 7/2007-tháng 7/2012 Căn vào nghị đại hội, hội đồng quản trị Ban giám đốc cụ thể hóa, thực tổ chức đạt hiệu mục tiêu nhiệm vụ Các mặt trọng tâm kinh doanh, đầu tư, tài chính-kế tốn đảm bảo tính dân chủ cơng khai Có phối hợp, phân cấp chặt chẽ thành viên hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc, ban kiểm sốt đơi với tinh thần trách nhiệm thành viên Qua đợt: Kiểm toán kiểm tra toán thuế năm 2005-2006, công ty quan quản lý chức đánh giá đơn vị quản lý tốt Năm 2007 cơng tác quản lý nợ, giải hàng hóa tồn kho ứ đọng có chuyển biến tốt năm 2006, đó: • Cơng nợ phải thu bình qn 2007 88,84% năm 2006, công nợ hạn 31/12/2007 44,8% số công nợ hạn kỳ năm 2006 • Số hàng ứ đọng chậm luân chuyển bán 468 triệu 69% tổng số đầu năm 75 Một số đơn vị có nhiều cố gắng cơng tác thu hồi cơng nợ nói chung cơng nợ hạn nói riêng như: Trung tâm kinh doanh vật tư tổng hợp, trung tâm dịch vụ kỹ thuật, hàng số 8,… Công tác quản lý đất đai, đầu tư xây dựng bản, khai thác sở vật chất Cơng ty hồn thành việc cấp sổ đỏ địa điểm 70 Hàng Mã, 265 Cầu Giấy số nơi khác Nhìn chung số kho, bãi, nhà văn phịng,…Đã cơng ty đơn vị quan tâm bước đầu tổ chức khai thác tương đối triệt để bổ xung doanh thu lợi nhuận Một cố cơng trình xây dựng bản, đầu tư nầng cấp đảm bảo tiến độ chất lượng tốt để đưa vào khai thác sử dụng Công tác tổ chức cán lao động tiền lương: Đã hoàn thành, xây dựng, quy hoạch cán chủ chốt năm năm 2007 – 2012 thông qua đảng uỷ, hội đồng quản trị công ty Căn vào quy hoạch năm 2007 công ty bổ nhiệm đề bạt chức danh: Kế toàn trưởng số cán chủ chốt văn phịng Tiến hành phân cơng nhiệm vụ thành viên hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc Công tác tuyển dụng bước đầu ý quan tâm: năm 2007, công ty ký tuyển dụng hợp đồng lao động có thời hạn hai năm tổng số 17 lao động Việc giải chế độ sách, chuyển ngạch, nâng lương cho cán cơng nhân viên đảm bảo thời gian, tiêu chuẩn quy chế công ty Các mặt công tác khác xuất nhập bảo quản Vật tư hang hoá, bảo vệ tài sản trang thiết bị, phương tiện, sở vật chất kỹ thuật, an tồn lao động, phịng chống cháy nổ, bão lụt, giữ gìn vệ sinh mơi trường, tăng cường biện pháp để không xảy cố Bên cạnh kết đạt được, công tác quản lý điều hành số tồn cần đánh giá, rút kinh nghiệm năm sau: • Tiến độ triền khai dự án 265 Cầu Giấy chậm không đạt yêu cầu đề phần công tác đạo, điều hành lúng túng, tiến độ triển khai chậm • Cơng tác quản lý khai thác hạch toán nguồn thu từ kinh doanh cho thuê tài sản chưa có thống quản lý đồng từ công ty đến đơn vị trực thuộc nên hiệu chung chưa cao • Cơng tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực văn phịng khu vực phía Bắc cịn hạn chế • Lãnh đạo số đơn vị chưa đông, sáng tạo Do việc triển khai thực số chủ trương, ý kiển đạo công ty chưa kịp thời đảm bảo nhiệm vụ yêu cầu giao 76 Phương hướng nhiệm vụ công tác năm 2008 Năm 2008 năm lề kế hoạch năm năm 2008 – 2012, kinh tế dự báo tiếp tục có tăng trưởng coa năm 2007 đồng thời phải tiếp tục đối mặt giải nhiều thách thức với áp lực mạnh lạm phát, giá cả, kiểm sốt dịng vốn đầu tư, có mặt tham gia cạnh tranh thị trường nước nhiều cơng ty nước ngồi, cải thiện nâng cao mức thu nhập, đời sống người lao động … Căn vào tình hình chung kết thực số mặt tồn năm 2007 làm sở định hướng chiến lược thời kỳ 2008 – 2012 thảo luận, phân tích đánh gía hội đồng quản trị ban lãnh đạo công ty, phương hướng đặt năm 2008 tồn cơng ty tập chung đạo đẩy mạnh hoạt động xây dựng, sản xuất dịch vụ, tăng cường xúc tiến đầu tư khai thác sở vật chất kỹ thuật, tăng cường mặt quản lý phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu, phấn đấu đạt vượt từ – 10% tiêu kế hoạch năm 2008 1.Chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2008 Tổng doanh thu: 406.500 triệu đồng, đó: Doanh thu thương mại: 403.000 triệu đồng Doanh thu cho thuê tài sản: 3.500 triệu đồng – 4.000 triệu đồng a Ngành hàng hoá chất công nghiệp: 156.500 triệu đồng b Ngành hàng vật tư khoa học kỹ thuật: 240.000 triệu đồng c Hàng hoá khác: 6.500 triệu đồng (gồm xuất 6.000 triệu đồng) Lợi nhuận trước thuế: 3000 triệu – 3.800 triệu đồng Nộp ngân sách: 17.980 triệu – 18.100 triệu đồng Lao động bình quân: 220 – 230 người Thu nhập bình quân: 3.100 – 3.200 đồng Tiết kiệm chi phí: từ 3% - 5% Tỷ suất cố tức: 14% 2.2 Một số biện pháp chủ yếu để triển khai thực 2.2.1.Công tác xây dựng Nắm nhu cầu, diễn biến thị trường – giá nước quốc tế Lấy thị trường nước, nhu cầu chấp nhận khách hàng làm sở để tổ chức Nhập thu mua nội địa Mở rộng quy mô kinh doanh, phát triển mặt hang có tính tốn trước hết cần giữ phát triển mặt hang truyền thống đạt mức tăng trưởng cần thiết biện pháp tăng khả cạnh tranh, giữ cân trình hội nhập, đảm bảo thị phần công ty không bị thu hẹp bị doanh nghiệp khác cạnh tranh lấn sâu Tăng lực tổ chức khai thác nguồn hàng nước để đáp ứng nhu cầu bao gồm nhóm máy móc, thiết bị linh kiện vật tư khoa học kỹ thuật, số mặt hàng hố chất cơng nghiệp, hố chất VTKHKT thơng dụng, dụng 77 cụ thuỷ tinh để chủ động giá cả, vận chuyển, tốn giảm chi phí kinh doanh Tập chung đạo, đầu tư để tạo đột phá hoạt động kinh doanh việc tổ chức tham gia dự án ngành hàng VTKHKT có ý nghĩa tăng trưởng nhóm ngành hàng chung công ty Năm 2008 cố gắng giữ vững tổ chức thực sô dự án chuyển tiếp năm 2007 có dự án 107 tỷ đầu tư phịng thí nghiệm khu cơng nghệ cao Thành Phố Hồ Chí Minh … Đồng thời tích cực tìm kiếm, ký hợp đồng dự án khác đảm bảo đạo, phối hợp chặt chẽ thống cơng ty theo quy trình chung 2.2.2 Công tác đầu tư khai thác sở vật chất kỹ thuật Đánh giá lại toàn trạng sở vật chất kỹ thuật, hợp đồng, đối tác, giá kinh doanh cho thuê tài sản để có hướng đầu tư, nâng cấp, cải tạo sữa chữa thồng hình thức quản lý hoạch tốn tập trung, đồng thời có phân cấp tổ chức thực nhằm đạt hiệu cao Từng bước đưa loại hình kinh doanh, khai thác sở vật chất kỹ thuật thành ngành kinh doanh quan trọng tạo doanh thu lợi nhuận ổn định cho tồn cơng ty Đẩy nhanh tiến độ xây dựng, phương án thiết kế đầu tư tổng thể trung tâm thương mại 265 Cầu Giấy thông qua đại hội cổ đông làm sở để triển khai bước Phấn đấu đến năm 2009 tổ chức thi cơng dự án Hồn thiện thủ tục hồ sơ pháp lý chuyển quyền mục đích sử dụng khu 6000m2 – Áp Bình Mỹ - Củ Chi phương án đầu tư xưởng sản xuất hoá chất thực nghiệm chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh Hồn thành việc cấp sổ đỏ khu vực kho Sài Đồng quý I/2008 2.2.3 Công tác nhân Tiếp tục có đào tạo, bồi dưỡng cán chủ chốt cán thuộc diện quy hoạch để sẵn sang bổ sung cần thiết Đổi phương thức tuyển dụng, đào tạo lao động, có sách trả lương đãi ngộ khuyến khích lao động có trình độ, chun mơn, tay nghề phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ công ty kể sếp vị trí cán chủ chốt 2.2.4 Công tác quản lý điều hành Rà soát, hệ thống hoá, bổ sung điều chỉnh nội dung cần thiết văn quy chế, quy định công ty sở điều lệ công ty luật doanh nghiệp nhà nước Áp dụng hình thức quản lý hai cấp có linh hoạt để tạo tính động hiệu Tăng cường mặt quản lý thường xuyên định kỳ tiến hành cơng tác kiểm tra tự kiểm tra, phân tích tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh để kịp thời uốn nắn thiếu sót, chấn chỉnh cơng tác hoạch toán, ghi chép 78 sổ sách, chứng từ, đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt luật kế toán, luật thuế chế độ quy định nhà nước Chuẩn bị hồ sơ điều kiện để đăng ký, lưu ký chứng khoán tập trung tham gia thị trường chứng khốn tạo kênh huy động vốn cho cơng tác đầu tư phát triển kinh doanh công ty Có phối hợp chặt chẽ cơng tác lãnh đạo, quản lý điều hành vận động công nhân viên chức hoàn thành nhiệm vụ giao cấp Đảng, quyền tổ chức đồn thể công ty, tạo nên chuyển biến số lượng chất lượng mục tiêu đề năm 2008 II.Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Qua công tác hoạt động công ty năm 2007 phương hướng năm 2008 Tôi xin đưa số giải pháp để nhằm nâng cao công tác sử dụng vốn kinh doanh cơng ty 1.Tìm kiếm thị trường ổn định,đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Công ty CEMACO chuyên kinh doanh ngành hóa chất, vật liệu điện, vật tư khoa học kỹ thuật, cơng ty phải nghiên cứu khả sản xuất, nhu cầu thị trường nước để cải tiến ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng hàng hóa, chất lượng kinh doanh, đổi đại hóa cơng nghệ phương thức quản lý Với thị trường cung cấp cơng ty cân tổ chức tìm kiếm nhà cung cấp ổn định, có khả đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho công ty phải đảm bảo giá chất lượng Với thị trường tiêu thụ công ty nên tăng cường mạng lưới tiêu thụ, kinh doanh ngành hàng theo đăng ký, chịu trách nhiệm trước xã hội, trước pháp luật sản phẩm, dịch vụ công ty thực hiện…Và cơng việc mà cơng ty đáp ứng nhu cầu khách hàng 2.Về tổ chức đào tạo Thứ nhất: Cơng ty tổ chức, bố trí lại lao động cho phù hợp, xếp cho phù hợp với khả cán người lao động để họ phát huy đuợc khả sáng tạo Góp phần nâng cao hiệu quản lý, tăng xuất lao động, giảm chi phí sản xuất nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Thứ hai: Tiến hành có mức đánh giá tiêu chuẩn vị trí chức danh cơng tác, thực hiên chương trình đào tạo nâng cao bổ xung cán cho nhánh công ty, tiến hành đào tạo đào tạo lại cho người lao động để họ nâng cao tay nghề Góp phần vào phát triển cơng ty nâng cao chất lượng sản phẩm, giúp họ thích nghi nhanh với cơng nghệ máy móc tiên tiến đưa vào sản xuất Căn vào số lượng hàng năm theo định mức định quỹ lương cho thật phù hợp với khả họ 79 3.Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định công ty đa số đầu tư vào mua sắm tài sản cố định dùng cho hoạt động kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định không để bảo tồn mà phát triển nguồn vốn sau kỳ kinh doanh Như thấy để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định cần có biện pháp bảo tồn phát triển sở hai mặt vật giá trị Biện pháp đưa cho công ty tham khảo sau: Phân loại tài sản cố định phân cấp tài sản cố định đến đơn vị trực thuộc, cửa hàng, đến tay người lao động Bởi việc phân cấp quản lý tài sản cố định nhằm nâng cao trách nhiệm tổ chức, cá nhân việc bảo quản giữ gìn tài sản cố định Lựa chọn phương pháp khấu hao xác định mức khấu hao thích hợp, khơng để hạn chế tối đa ảnh hưởng hao mịn vơ hình Sử dụng linh hoạt quỹ khấu hao tài sản cố định nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Chú trọng đổi trang thiết bị, phương pháp, kịp thời lý tài sản cố định không cần dùng đến hư hỏng Không dự trữ nhiều tài sản cố định chưa cần dùng đến để giảm tồn đọng vốn Thực chế độ sửa chữa, bảo dưỡng thường xuyên toàn tài sản cố định, khơng để xảy tình trạng tài sản cố định hư hỏng trước thời hạn, gây biến động bất thường hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cần chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh để bớt tổn thất vốn cố định lập quỹ dự phòng… 4.Quản lý tốt khoản phải thu khoản phải thu phận vốn lưu động có ảnh hưởng lớn tới hiệu sử dụng vốn kinh doanh Nếu quản lý tốt khoản phải thu cơng ty tăng nhanh vịng quay vốn tạo điều kiện mở rộng quy mô kinh doanh tăng doanh suất, tăng lợi nhuận Chính nhờ vào quản lý Ngồi mục đích quản lý tốt khoản phải thu cịn nhằm: Xác định thời hạn tín dụng thích hợp sở cân đối khả tài cơng ty khách hàng Tăng doanh số bán sở kích thích tâm lý bạn hàng khả toán họ Tạo nên uy tín đứng vững vàng cho cơng ty sở thành lập mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng Đẩy mạnh tốc độ di chuyển vốn, hạn chế tới mức thấp khoản vốn bị chiếm dụng phải đưa biện pháp giải kịp thời khoản nợ đọng dây dưa khó địi 80 Để đạt mục đích tức quản lý tốt khoản phải thu xong phải đảm bảo phù hợp với lợi ích bên Đối với công ty cần phải đảm bảo số yêu cầu sau: Vận dụng linh hoạt việc thu nợ tính chất sản phẩm cung cấp cho khách hàng Tùy sản phẩm khác mà đề thời hạn tín dụng khác Đối với mặt hàng có biến động cơng ty có khả cung ứng tốt cho khách hàng nên nới rộng thời hạn tín dụng Đối với mặt hàng khó tiêu thụ cơng ty nên áp dụng vậy, mặt hàng không ổn định giá thường xuyên mà nhu cầu khả đột biến nên thu hồi nhanh tốt Dựa số khả mua chịu nhà cung cấp, kinh doanh việc làm đem lại lợi ích rõ rệt khả xoay sở để mua chịu nhiều tốt Đối với hàng hóa mua chịu mà bán lại thu tiền coi ta khơng phải bỏ vốn mà có lời, xong vốn ta uy tín khéo léo ta Như công ty lên tận dụng khoản cung cấp cho phép nợ nhà cung cấp Điều khiển linh hoạt khoản bán chịu cho khách hàng được( xong phải dựa sở khả toán khách hàng) ta phải ý khả tốn vấn đề nhạy cảm có tác động tới uy tín cơng ty Nắm vững khả tài khách hàng Trên chế thị trường yêu cầu khách hàng buộc công ty phải ý đến Để đáp ứng nhu cầu khách hàng cơng ty phai cung cấp khách hàng cần khơng phải có Xong dù có cạnh tranh lành mạnh, cho dù chiến lược kinh doanh đắn, có nội lực kinh tế đến đâu tính bất ổn kinh doanh ln theo xuốt q trình kinh doanh doanh nghiệp, doanh lợi rủi ro với Do việc nghiên cứu khả tài khách hàng tối thiểu cần thiết, giúp cho cơng ty giảm tới mức thấp khả rủi ro khoản nợ công ty Nắm vững khả tài khách hàng đưa cơng ty tới chỗ làm ăn bạn hàng tin cậy, loại bỏ dần khách hàng khơng đủ uy tín khơng đáng tin cậy Nếu khách hàng có khả tài lớn, khả huy động vốn cao tin tưởng khả tài trợ họ Tuy nhiên khả tài họ lớn nên công ty cần khai thác cách thu hẹp thời hạn tín dụng nhằm thu hồi vốn nhanh, tăng tốc độ quay vòng vốn Ngược lại với khách hàng có khả tài hạn hẹp, khả huy động vốn thấp cơng ty nên thận trọng, đánh giá mức độ tin cậy khách hàng để tạo cho hàng lang an toàn cần thiết Nếu khách 81 hàng đủ tin cậy cơng ty nới rộng điều kiện tín dụng cho họ để thu hút họ mua hàng hóa nhiều Giải pháp nhấn vào quản lý tốt khoản phải thi công ty CEMACO quan trọng tỷ lệ khoản phải thu chiếm tỷ lệ lớn tổng tài sản chiếm tỷ trọng tối đa tài sản lưu động Nó ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng vốn lưu động công ty khoản phải thu tăng doanh thu công ty tăng dịng tiền vào cơng ty chưa có, dễ gây tình trạng thiếu vốn sản xuất nguy hại lớn làm khả toán cơng ty Tóm lại, cơng ty cần phải xem xét cân đối đối tượng khách hàng tùy theo khả họ mà có điều kiện tín dụng hợp lý, làm điều cơng ty có sở để cân nhắc rủi ro tính sinh lời kinh doanh 5.Giải pháp cho hàng tồn kho Hàng tồn kho phận quan trọng vốn lưu động cơng ty, đảm bảo cho hoạt động công ty thường xuyên liên tục Quản lý hàng tồn kho giúp công ty thực tốt mức lưu chuyển hàng hóa giảm tồn kho ứ đọng, tránh hư hỏng hàng hóa, tăng nhanh tốc độ quay vòng hàng tồn kho Trong chế thị trường giá biến động theo nhu cầu Việc cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp không nhạy bén kinh doanh không nắm yêu cầu thị trường thời điểm định chịu thô lỗ kinh doanh Hàng tồn kho công ty CEMACO chiếm tỷ trọng lớn tài sản lưu động, quản lý tốt hàng tồn kho chưa hẳn ta cần giảm tối thiểu hàng tồn kho Nếu hàng tồn kho làm gián đoạn chu kỳ sản xuất kinh doanh, khơng có lượng hàng hóa dự trữ cho hợp đồng bất thường…Ngược lại, hàng tồn kho lớn gây ứ đọng vốn sản phẩm khơng bán được, khơng có doanh thu, khơng có vốn đầu tư Như quản lý tốt hàng tồn kho việc xác định cho công ty mức dự trữ hợp lý Để xác định mức dự trữ hợp lý công ty cần xem xét yếu tố quy mô sản xuất khả cung ứng thị trường, độ dài chu kỳ sản xuất, trình độ tổ chức, phối hợp khâu sản xuất tiêu thụ sản phẩm, khả xâm nhập thị trường công ty…Và công ty sử dụng phương pháp quản lý hàng tồn kho mơ hình hiệu 6.Giải pháp quản lý tiền mặt Tiền phận vốn lưu động, tiền mặt làm chức phương tiện lưu động vật trung gian chốc lát trao đổi hàng hóa Tiền loại tài sản linh họat nhất, dễ dàng dùng thỏa mãn yêu cầu kinh doanh thể tính chủ động kinh doanh khả tính tốn cơng ty Nếu tiền dự trữ nhiều khả chủ động tốn nhanh cơng ty tốt, xong lại khơng sinh lời Do xác định lượng tiền dự trữ hợp lý 82 vô quan trọng, lượng tiện vừa phải đảm bảo toán nhanh lại khơng mức dự trữ cần thiết(có nghĩa lượng tiền chết lớn) đưa tiền vào để quay vòng mong muốn doanh nghiệp xong không dự trữ tiền mức rủi ro lại cao 7.Quản lý chi phí Chi phí yếu tố xác định lên lợi nhuận công ty Tiết kiệm chi phí yếu tố quan trọng để nâng cao lợi nhuận tăng khả sử dụng vốn công ty Do việc sử dụng khoản chi phí đồng thời tránh lãng phí mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt Như biết biểu hoạt động kinh doanh ta nhận thấy cơng ty có nhiều cố gắng việc giảm bớt chi phí quản lý bên cạnh chi phí tăng cao Để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp góp phần làm tăng lợi nhuận công ty, công ty muốn hoạt động có hiệu cần đề biện pháp cụ thể cho việc quản lý chi phí là: Thứ nhất: Điều chỉnh lại quy trình tiến hành thi cơng cơng trình hạng mục thực cách tiết kiệm nhất, giảm thiểu số nhân viên quản lý phòng ban cho phù hợp vừa đảm bảo quản lý vừa không ngừng gia tăng doanh thu Thứ hai: Điều chỉnh hướng tới chi phí quản lý nhỏ được, cơng ty nên có giải pháp huy động vốn khác để giảm chi phí vốn vay ngân hàng 8.Chủ động việc xây dựng kế hoạch sử dụng vốn kinh doanh Trong kinh tế thị trường điều kiện tiền đề để doanh nghiệp hoạt động tốt phải đủ vốn Do vậy, việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh biện pháp hữu hiệu nhằm tăng cường hoạt động hiệu doanh nghiệp Kế hoạch huy động sử dụng vốn hình thành nên hoạt động tổ chức nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn kinh doanh doanh nghiệp sử dụng chúng cho có hiệu cao Để đạt mục đích đó, công ty cần trọng vào vấn đề sau: Xác định cách xác nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động kinh doanh đặc biệt nhu cầu vốn lưu động cho trình mua sắm vật tư hàng hóa Để từ kế hoạch huy động nguồn vốn tạo điều kiện vốn cho kinh doanh sở khai thác hết điều kiện tiềm nguồn vốn Tránh tình trạng huy động thừa vốn dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn huy động khơng đầy đủ gây tình trạng thiếu vốn kinh doanh làm giảm hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cần tập trung tối đa ngn vốn sẵn có doanh nghiệp Căn vào đặc điểm kinh doanh công ty yêu cầu vốn với loại tài sản thời kỳ kinh doanh mà định mức vốn với khâu sở tiết kiệm vốn kinh doanh Trong cơng tác kế hoạch 83 năm công ty cần ý đến việc xác định nhu cầu vốn kinh doanh để từ có kế hoạch huy động nguồn vốn đảm bảo cho q trình kinh doanh cơng ty tiến hành thường xuyên, liên tục đồng thời tránh lãng phí vốn Việc xác định vốn kinh doanh thực tế gặp nhiều khó khăn Đó ảnh hưởng biến động thị trường, giá cả… Do công ty cần dựa vào phân tích cụ thể tình hình vốn kinh doanh năm trước cơng với dự đốn biến động thị trường kế hoạch kinh doanh hàng năm để thấy nhu cầu cụ thể vốn kinh doanh thời kỳ kinh doanh Hiệu sử dụng vốn kinh doanh phạm trù rộng, bao gồm nhiều yếu tố, khía cạnh khác Do vậy, để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cần thực đồng nhiều biện pháp 84 Kết luận Chuyển sang kinh tế thị trường, kinh doanh môi trường mới, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt thị trường Để quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp suy cho cơng việc khó khăn phức tạp, đặc biệt tình hình thị trường đầy rủi ro nhiều biến động Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải quan tâm mức tới việc đổi công nghệ, thay máy móc đại Mặt khác, doanh nghiệp phải ln có sách để hoạt động doanh nghiệp ln hồn thiện có hiệu cao hoạt động kinh doanh Để tham gia hội nhập với kinh tế khu vực giới doanh nghiệp phải có đủ sức mạnh cạnh tranh, quy mô vốn lớn, kỹ thuật công nghệ đại, uy tín thị trường Để làm vấn đề này, doanh nghiệp phải làm tốt công tác hiệu quản lý sử dụng vốn kinh doanh cơng ty cách tốt Q trình hình thành phát triển cơng ty CEMACO trải qua nhiều khó khăn thách thức Nhưng cơng ty có giải pháp thiết thực hiệu quả, dần khắc phục khó khăn ban đầu đưa cơng ty vươn lên hòa nhập với kinh tế thị trường Như công ty đầu tư mở rộng cửa hàng, thay thiết bị cũ lạc hậu thiết bị máy móc đại, tăng cường cơng tác tiếp thị, đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với thị yếu người tiêu dùng đặt Việc kinh doanh công ty thay đổi nhiều so với trước kia, ngày nâng cao hiệu tối đa kinh doanh mà công việc đề ra, phù hợp với xu phát triển thị trường Để làm phải nói đến phát triển mạnh mẽ cơng ty năm gần 85 Nhưng bước khởi đầu nhiều hội thách thức chờ đợi phía trước cơng ty Qua phân tích tình hình thực tế tham gia thực tập cơng ty cổ phần hố chất vật tư khoa học kỹ thuật, nhận thấy phần thành tựu mà công ty đạt năm qua mặt hạn chế cần khắc phục thời gian tới Tôi đề xuất số giải pháp khắc phục mặt cịn hạn chế để cơng ty nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn kinh doanh nhằm góp phần kiến thức để xây dựng công ty ngày lên xu phát triển tồn cầu hóa ngày Tuy nhiên, trình độ lý luận thời gian thực tập có hạn nên viết tơi chắn cịn nhiều hạn chế, mong đánh giá , góp ý kiến thầy giáo: PGS.TS.Phan Kim Chiến, thầy cô giáo môn khoa cô chú, anh chị công ty để viết hồn thiện có ý nghĩa thực tế Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn: PGS.TS.Phan Kim Chiến toàn thể thầy cô khoa khoa học quản lý cô chú, anh chị công ty tạo điều kiện giúp đỡ tận tình thời gian thực tập vừa qua Tôi xin chân thành cảm ơn! 86 Tài liêu tham khảo 1.Giáo trình hiệu quản lý dự án nhà nước NXB Khoa học kỹ thuật 2001 2.Giáo trình hoạch tốn kế tốn doanh nghiệp NXB ĐHKTQD 2006 3.Giáo trình khoa học quản lý tập I NXB Khoa học kỹ thuật 2002 4.Giáo trình khoa học quản lý tập II NXB khoa học kỹ thuật 2002 5.Giáo trình kinh tế trị Mác-Lê Nin NXB Chính trị quốc gia 2005 6.Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh NXB Thống kê 1994 7.Giáo trình tài doanh nghiệp(dùng cho ngồi ngành) NXB ĐHKTQD 2007 8.Kinh tế thương mại-khoa khoa thương mại trường ĐHKTQD 9.Quản lý tài doanh nghiệp NXB Thống kê 1994 10.Sổ tay quản lý vốn doanh nghiệp NXB Thống kê 1994 Các tài liệu liên quan khác: Bản báo cáo tài chính, bảng cân đối kế tốn doanh nghiệp, phương hướng hoạt động,…Của cơng ty cổ phần hóa chất vật tư khoa học kỹ thuật CEMACO năm 2005-2006-2007 87 ... nước, công ty đổi tên thành? ?Công ty cổ phần hóa chất vật tư khoa học kỹ thuật? ?? Sự đời cơng ty cổ phần hóa chất vật tư khoa học kỹ thuật không bước ngoặt đánh dấu mốc cho thay đổi chế mà cơng ty. .. vật tư với số công ty khác như: Cơng ty xăng dầu,cơng ty kim khí, cơng ty điện máy…Sang vật tư, công ty trực thuộc tổng công ty hóa hóa chất vật liệu điện với tên công ty vật tư khoa học kỹ thuật. .. tốn tài phịng kinh doanh Tơi hồn thành đợt thực tập chọn đề tài mang tên: “Các biện pháp nâng cao hiệu quản lý vốn kinh doanh cơng ty cổ phần hóa chất vật tư khoa học kỹ thuật CEMACO? ?? Kết cấu

Ngày đăng: 27/11/2012, 15:30

Hình ảnh liên quan

III Cỏc khoản phải thu ngắn - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất và vật tư khoa học kỹ thuật cemaco

c.

khoản phải thu ngắn Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng cõn đối kế toỏn năm 2005-2006-2007 - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất và vật tư khoa học kỹ thuật cemaco

Bảng c.

õn đối kế toỏn năm 2005-2006-2007 Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty trong 2 năm 2006-2007  - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất và vật tư khoa học kỹ thuật cemaco

Bảng b.

ỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty trong 2 năm 2006-2007 Xem tại trang 54 của tài liệu.
Trong bảng trờn cho ta thấy cỏc khoản phải thu tăng 176.027.172 đồng, tỷ lệ tăng là 0,23% - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất và vật tư khoa học kỹ thuật cemaco

rong.

bảng trờn cho ta thấy cỏc khoản phải thu tăng 176.027.172 đồng, tỷ lệ tăng là 0,23% Xem tại trang 64 của tài liệu.
Dựa vào bảng trờn ta thấy trong năm 2006 cứ mỗi đồng vốn bỏ ra thỡ cụng ty thu về được 24,95 đồng doanh thu, cũn với năm 2007 thỡ thu về được 22,85  như vậy đó giảm so với năm 2006 là 2,1 đồng doanh thu - Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất và vật tư khoa học kỹ thuật cemaco

a.

vào bảng trờn ta thấy trong năm 2006 cứ mỗi đồng vốn bỏ ra thỡ cụng ty thu về được 24,95 đồng doanh thu, cũn với năm 2007 thỡ thu về được 22,85 như vậy đó giảm so với năm 2006 là 2,1 đồng doanh thu Xem tại trang 66 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan