Trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì mục tiêu lợi nhuận được đặt lên hàng đầu, do vậy các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm nguồn hàng, tự tổ chức quá trình tiêu thụ thàn Chuyên đề thực tập GVHD : ThS. Ngô Thị Việt NgaMỤC LỤCDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUSơ đồ 1: Cơ cấu bộ máy
của công ty Sơ đồ 2 : Quy trình
công nghệ
sản xuất Biểu đồ 1: Thị phần
của các
công ty qua các năm Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49BChuyên đề thực tập GVHD: ThS. Ngô Thị Việt NgaLỜI NÓI ĐẦUTrong cơ chế thị trường
cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì mục tiêu lợi nhuận được đặt lên hàng đầu, do vậy các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm nguồn hàng, tự tổ chức quá trình tiêu thụ thành phẩm, hàng hoá để làm sao đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp mình.Thực tế những năm qua cho thấy, không ít các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, đi đến phá
sản trong khi các doanh nghiệp khác không ngừng phát triển. Lý do đơn giản là vì các doanh nghiệp này đã xác định được nhu cầu
của xã hội biết
sản xuất kinh doanh cái gì?
Và kinh doanh phục vụ ai ? .Chính vì thế mà doanh nghiệp đó sẽ bán được nhiều thành phẩm hàng hoá với doanh số bù đắp được các khoản chi phí bỏ ra
và có lãi, từ đó mới có thể tồn tại đứng vững trên thị trường
và chiến thắng trong
cạnh tranh.Hiểu được
cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường là điều không thể
tránh khỏi
và muốn trở thành một trong những
công ty có chỗ đứng trong thị trường thì các
công ty bắt buộc phải
nâng cao sức mạnh
cạnh tranh. Chính vì vậy em chọn đề tài: “Nâng
cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á ”Kết cấu chính
của bài chuyên đề này gồm có 3 chương :CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ
CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN ÁCHƯƠNG II: THỰC TRẠNG
NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN ÁCHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN ÁEm xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo nhiệt tình
của THS Ngô Thị Việt Nga đã giúp đỡ em hoàn thành bài này. Đồng thời em cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ
của các anh chị trong
công ty Tân Á đã giúp em có những kiến thức thực tế quý báu.Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B1Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Ngô Thị Việt NgaCHƯƠNG IGIỚI THIỆU CHUNG VỀ
CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN Á1. Sự hình thành
và quá trình phát triển
của công ty1.1. Sự hình thành
và quá trình phát triển
của công tyTên
công ty:
Công ty TNHH SX & TM
TÂN ÁTên giao dịch :
Tan A Trade and Production Co.,LtdĐịa chỉ trụ sở: Số 4 Bích Cầu, Quốc Tử Giám, Đống Đa, Hà Hội Điện thoại: 04.7322644 ; 04.7322655Fax: 04.7321668Email: tanagroup@hn.vnn.vn Webside: http:/www. Tanagroup.com.vnMã số thuế : 01 00366248-1.Do
công ty hoạt động trên lĩnh vực
sản xuất mặt hàng gia dụng phục vụ cho sinh hoạt nên
sản phẩm chủ yếu là bồn chứa nước, vòi sen, chậu rửa, bình Inoxc, chân kê bồn chứa nước……Có thể nói
Công ty TNHH SX & TM
TÂN Á ra đời gắn liền với tên tuổi
của nữ giám đốc trẻ Nguyễn Thị
Mai Phương. Chị Nguyễn Thị
Mai Phương là một kỹ sư kinh tế giao thông vận tải đã xung phong giảm biên chế
và quyết tâm làm giàu bằng chính
năng lực của mình.Với sức trẻ
và niềm đam mê,sự khát khao làm giàu bằng chính đôi bàn tay
của mình chị đã không ngừng học tập rèn luyện để thực hiện ý tưởng
của mình. Năm 1995, sau khi nghiên cứu thị trường
và các
sản phẩm được bày bán trên thị trường chị đã quyết định dồn toàn bộ số vốn ít ỏi
của mình để đầu tư máy móc thiết bị, xây dựng nhà máy trên phần diện tích thuê tại Xí nghiệp Đay Hà Nội (1200m2). Nhà máy
Tân Á được xây dựng
và đi vào hoạt động chính thức từ tháng 5 năm 1996.Với sự thông minh
và năng lực của mình chị Nguyễn Thị
Mai Phương cảm thấy
sản phẩm được ưa chuộng hiện nay là bình chứa nước, chậu rửa…. Vì vậy
sản Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B2Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Ngô Thị Việt Ngaphẩm đầu tiên là bồn chứa nước bằng Nhựa
và bồn chứa nước bằng Inox với
sản lượng 500
sản phẩm /tháng.Với sự cần mẫn, quyết tâm với mục đích luôn đáp ứng được nhu cầu
của khách hàng, đạt chất lượng
sản phẩm lên hàng đầu,
công ty Tân Á và thương hiệu
Tân Á đã dần được chiếm lĩnh trên thị trường
và ngày càng lớn mạnh. Hiện nay
công ty đã có rất nhiều chi nhánh mở ra ở khắp các khu vực trên cả nước như Hưng Yên, Đà Nẵng, Quảng Trị,……Năm 1999
Công ty Tân Á đã đầu tư mở rộng nhà xưởng đầu tư dây truyền
sản xuất đồng bộ cho
sản phẩm bồn chứa bằng Inox
và Nhựa với
công suất lên tới 6500
sản phẩm / tháng.Năm 2001,
công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy
Tân Á tại khu
công nghiệp Vĩnh Tuy, Quận Hoàng Mai, Hà Nội với diện tích nhà máy 500m2 để mở rộng
sản xuất.Năm 2002- 2003
Công ty Tân Á đã nghiên cứu
và đầu tư 07 dây chuyền
sản xuất đồng bộ
sản phẩm ống Inox trang trí phục vụ nhu cầu dân dụng
và công nghiệp
công xuất 200
tấn / tháng.Từ năm 2005 đến năm 2006 đầu tư nhà máy
Tân Á tại Đà
nẵng với tổng diện tích 10.000 m2, đầu tư dây truyền
sản xuất sản phẩm bồn chứa nước bằng Inox, bồn chứa nước bằng Nhựa
và đồ gia dụng vào hoạt động chính thức tháng 7 năm 2006.Khởi nghiệp nữ tổng giám đốc chỉ với số vốn ít ỏi khoảng 100 triệu đồng nhưng đến nay tổng giá trị tài
sản sau hơn mười năm xây dựng
và phát triển lên tới 250
tỷ đồng, có 3
công ty thành viên (
công ty SX & TM Việt Thắng thành lập năm 2003;
công ty SX & TM
Tân Á - Hưng Yên thành lập năm 2004;
công ty SX & TM
Tân Á- Đà
Nẵng thành lập năm 2005 ). Doanh thu hàng năm đạt gần 100
tỷ đồng,
thương hiệu
Tân Á đang ngày càng trở thành
thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam. Hiện nay các
sản phẩm
của công ty Tân Á được
công ty sản xuất và phân phối trực tiếp trên thị trường thông qua trên 1200 nhà phân phối,
cửa hàng tại tất cả các tỉnh trong thành phố trong cả nước chiếm thị phần khoảng 20% . Với các sự nỗ
lực của công nhân viên. Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B3Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Ngô Thị Việt NgaCông
ty đã đạt được những thành tựu đáng kể :Bảng 1: Các thành tích
của công tySTT Nội dung thành tích Năm Đơn vị khen1Huy chương vàng Hội chợ quốc tế hàng
công nghiệp Việt Nam chất lượng
cao Từ 98 đến 2004Bộ
công nghiệp2Cúp vàng
thương hiệu nổi tiếng trong nước
và quốc tế2003 Bộ
Công nghiệp3Giải
thưởng Sao Vàng Đất việt cho các sp mang
thương hiệu
Tân Á2004UBTƯ Hội DN trẻ Việt Nam4Bằng khen
của Uỷ ban hợp tác kinh tế quốc tế2004Uỷ ban hợp tác kinh tế quốc tế5 Bằng khen
của Thủ Tướng Chính Phủ 2005 Thủ Tướng Chính Phủ6Bằng khen “ Doanh nghiệp tiêu biểu, thực hiện tốt theo Luật Doanh Nghiệp2005 UBND Thành phố Hà Nội7 Cúp vàng “
Thương hiệu
và Nhãn hiệu” 2006 TTVHDN trao tặng8Doanh hiệu “ Hàng Việt Nam chất lượng cao”2001-2006 Báo tiếp thị Sài Gòn1.2. Ngành nghề
và lĩnh vực kinh doanhChuyên
sản xuất và kinh doanh các mặt hàng cơ khí tiêu dùng
và công nghiệp như: Bồn chứa nước bằng INOX, ống thép các loại, chậu rửa bằng Inox. -
Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng nhựa dân dụng
và công nghiệp như: Bồn chứa nước bằng nhựa, đồ gia dụng bằng nhựa. -
Sản xuất và kinh doanh các
sản phẩm: Bồn tắm, bình nước nóng, sen vòi
và thiết bị phòng tắm. -
Sản xuất và kinh doanh vật liệu sơn trang trí nội thất, ngoại thất. với những
sản phẩm kỹ thuật
cao và đồng bộ để phục vụ cho các ngành xây dựng, các ngành
công nghiệp,
và trang trí nội thất chung cư nhà ở được trang bị những dây truyền
sản xuất hiện đại cho ra đời những
sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, giá thành hợp lý luôn được người tiêu dung bình chọn là
sản phẩm có chất lượng cao. Hoạt động
của công ty không ngừng phát triển với tốc độ tăng trưởng ngày càng tăng.Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B4Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Ngô Thị Việt NgaCác loại bồn nước INOX, bồn nhựa
cao cấp, các loại ống hộp Inox, bình nước nóng chạy bằng
năng lượng mặt trời mang nhãn hiệu Sunflower, bình nước nóng Rossi, chậu rửa Rossi inox
cao cấp.Mới đây để đáp ứng nhu cầu ngày càng
cao của khách hàng để đa dạng hoá
sản phẩm.
công ty TNHH Sản xuất &
Thương mại Tân Á vừa đưa ra thị trường các mặt hàng sơn nước
cao cấp dùng trong trang trí nội thất trong ngành xây dựng dân dụng
và công nghiệp. sơn trong nhà
và sơn ngoài trời mang nhãn hiệu Ipaint.Các loại sơn
của công ty TNHH Sản xuất &
Thương mại Tân Á có ưu điểm chống kiềm cao, tạo độ dính tốt, nhanh, chống che kín vết nứt rạn, màu sắc, độ bền độ búng đẹp, chống thấm hữu hiệu, chống rêu chống mốc bong tróc, độ bền bảo vệ trên 7 năm.Các loại vòi sen van nước Inox, các loại bồn tắm đứng, nằm, bồn tắm xông hơi, bồn tắm Massage các loại bồn tắm đứng để tiện trang bị cho các
công trình nhà ở, khách sạn, nhà
cao tầng, biệt thự
cao cấp Các loại máy nước nóng mang nhãn hiệu Rossi được
sản xuất trên dây truyền
công nghệ
của Ý có thiết bị chống điện giật có nhiều kiểu dáng phù hợp cho nhu cầu
của người sử dụng.Qua gần 20 năm đi vào
sản xuất kinh doanh
và phát triển.
công ty TNHH Sản xuất &
Thương mại Tân Á đã cho ra thị trường nhiều
sản phẩm mang tính xã hội cao, đáp ứng được nhu cầu
của người tiêu dùng. Tạo được uy tín cho
thương hiệu cũng như áp dụng quy trình ISO trong
sản xuất và kinh doanh đã được nhiều bằng khen
của Nhà nước
và các tổ chức quốc tế
công trình nước sạch
của Liên Hiệp Quốc, huy chương nhãn hiệu Việt nhãn hiệu
cạnh tranh quốc gia, được nhiều người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng
cao nhiều năm liên tục cho đến năm 2007.Với những thành quả
và cung cách
sản xuất phục vụ khách hàng.
Công ty TNHH SX & TM
Tân Á sản xuất nhiều mặt hàng đạt chất lượng vượt trội để phục vụ người tiêu dùng ngày càng tốt hơn nhất là thị trường có nhu cầu chất lượng càng
cao như hiện nay.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức
của công ty Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B5Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Ngô Thị Việt Nga2.1. Sơ đồ khối về bộ máy quản lý
của công ty và mối quan hệ giữa các bộ phậnCơ cấu bộ máy
công ty là tổng hợp các bộ phận lao động quản lý khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hóa
và có những quyền hạn, trách nhiệm nhất định bố chí thành những cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo chức
năng quản lý
và phục vụ mục đích chung
của công ty. Hiện nay bộ máy quản lý
của công ty được tổ chức thành : Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc, Các chi nhánh, các
Công ty thành viên, Các phòng ban. Các phòng ban này tùy thuộc vào chức
năng nhiệm vụ khác nhau mà có mối quan hệ hữu cơ với nhau.Qua sơ đồ sau chúng ta có thể phần nào nhìn thấy được hình thức hoạt động
của công ty.Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B6Chuyên đề thực tập GVHD: ThS. Ngô Thị Việt NgaSơ đồ 1: Cơ cấu bộ máy
của công tyGhi chú : Quan hệ chỉ đạo Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B7HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN TỔNG GIÁM ĐỐCGD CHI NHÁNH VINHCÁC CHI NHÁNHGĐ CHI NHÁNH TP HCMGĐ CHI NHÁNHQUẢNG NINHGĐ CHI NHÁNHHẢI PHÒNGCTY THÀNH VIÊNCTY
TÂN Á HƯNG YÊNCTY VIỆT HÙNGCTY
TÂN Á ĐÀ NẴNGCÁC PHÒNG BANGIÁM ĐỐC KINH DOANH
VÀ MARKETINHGIÁM ĐỐC
SẢN XUẤTPHÒNG KĨ THUẬTPHÒNG
XUẤT NHẬP KHẨUPHÒNG KẾ TOÁNPHÒNG TỔ CHỨCPHÒNG TỔ CHỨCNHÀ MÁY
TÂN Á HÀ NỘINHÀ MÁY
TÂN Á ĐÀ NẴNGNHÀMÁYTÂN ÁHƯNGYÊNChuyên đề thực tập GVHD: ThS. Ngô Thị Việt Nga2.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn,
của từng bộ phậnBộ máy quản lý
của công ty luôn được kiện toàn
và hoàn thiện để đạt được một cơ cấu khoa học, ổn định
và có hiệu quả. Bộ máy quản lý
của công ty được quản lý từ trên xuống dưới
và thực hiện các chức
năng sau:+ Hội đồng thành viên :- Đây là cơ quan quyết định
cao nhất
của công ty : Thảo luận
và thông qua điều lệ, thông qua phương án
sản xuất kinh doanh, quyết định bộ máy quản lý
của công ty.- Quyết định xử lý các vấn đề bất
thường hoặc
tranh chấp, tố tụng nghiêm trọng, bãi nhiệm
và bầu bổ sung, thay thế các thành viên trong hội đồng quản trị, giải thể chi nhánh, các văn phòng đại diện
và sử lý các vấn đề khẩn cấp khác.+ Tổng giám đốc: xác nhận
và trình hội đồng thành viên cơ cấu tổ chức bộ máy giúp việc
và quy chế quản lý nội bộ, quyết định các biện pháp tuyên truyền quảng
cáo tiếp thị, khen
thưởng đối với những người lao động. Ký kết các hợp đồng kinh tế, đại diện cho
công ty khởi kiện liên quan đến quyền lợi
của công ty.+ Các chi nhánh: Các chi nhánh này chịu sự quản lý
của Tổng giám đốc các chi nhánh sẽ có nhiệm vụ tiếp nhận các
sản phẩm đã
sản xuất ra để mang bán trên thị trường.+
Công ty thành viên: Các
công ty này cũng tham gia vào hoạt động
sản xuất kinh doanh nhưng chịu sự chỉ đạo
của hội đồng thành viên
của công ty chính nhưng dưới sự chỉ đạo trực tiếp
của Tổng giám đốc.+ Các phòng ban- Phòng kỹ thuật: Tham mưu cho giám đốc về mặt kỹ thuật, đồng thời nghiên cứu đề
xuất các giải pháp kỹ thuật khi gặp các sự cố trong
sản xuấtcần sử ký.
Thương xuyên hướng dẫn kỹ thuật phổ biến cho
công nhân, xây dựng các chương trình bồi dưỡng nghiệp vụvà tay nghè cho
công nhân. Thu thập các tài liệu kỹ thuật, phổ biến sáng kiến cải tiến, áp dụng khoa học kỹ thuật vào
sản xuất đồng thời nghiên cưứ ứng dụng
công nghệ vào
sản xuất, đưa sáng kiến hợp lý hóa vào
sản xuất.- Phòng
xuất nhập khẩu: Xây dựng kế hoạch nhập khẩu, nghiên cưú đề
xuất lựa chọn các cung cấp vật tư hàng háo trình lãnh đạo
công ty. Triển khai kế hoạch Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B8[...]... tung vào thị trường Việt Nam những
sản phẩm có giá rẻ hơn các
sản phẩm
của Tân Á và điều này gây khó khăn rất nhiều cho
Tân Á trong cuộc chiến
cạnh tranh về giá cả 2 Thực trạng khả
năng cạnh tranh của công ty 2.1 Các chỉ tiêu đánh giá khả
năng cạnh tranh của công ty 2.1.1
Sản phẩm
của công ty Sản phẩm là một trong những
công cụ
cạnh tranh hữu hiệu
của doanh nghiệp trên thị trường Doanh nghiệp có
năng lực. .. nghiệp Các đối thủ
cạnh tranh của doanh nghiệp gồm có đối thủ
cạnh tranh trực tiếp, đối thủ
cạnh tranh gián tiếp
và đối thủ
cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ
cạnh tranh trực tiếp
của Tân Á là
công ty Sơn Hà
và công ty Linax, hai
công ty này hoạt động trên cùng một thị trường mục tiêu với
Tân Á và cung cấp những
sản phẩm có tính
năng và công dụng giống với các
sản phẩm
của Tân Á Hai
công ty Sơn Hà
và Linax... triển
của công ty 1.1 Mục tiêu chủ yếu
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á định hướng đến năm 2011 sẽ cơ cấu lại bộ máy quản lý, đào tạo lại
và phát triển nguồn
lực nâng cao hơn nữa trình độ
của cán bộ
công nhân viên trong
công ty. Chiến lược phát triển
sản phẩm
của công ty là tiếp tục duy trì
và đẩy mạnh hoạt động
sản xuất các
sản phẩm truyền thống, triển khai có hiệu quả các ngành nghề
sản xuất kinh...
công ty phải nhập nguồn nguyên liệu đầu vào với giá thành cao, chất lượng
và số lượng không đáp ứng yêu cầu…điều này làm cho giá thành
sản phẩm
của công ty cao hơn đối thủ
cạnh tranh CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B 27 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Ngô Thị Việt Nga
VÀ THƯƠNG MẠI TÂN Á 1 Định hướng phát triển của. .. lượng
và giá cả có phù hợp hay không Trong kinh tế thị trường thì
cạnh tranh về giá đang là một
công cụ
cạnh tranh đắc
lực Do vậy, để
nâng cao sức
cạnh tranh,
Công ty Tân Á cần chú ý hơn nữa đến các giải pháp về giá
sản phẩm Trên thị trường trong nước, giá các
sản phẩm
của Công ty thường là
cao hơn so với đối thủ
cạnh tranh, đặc biệt là
cao hơn từ 15-20% so với
sản phẩm
của Trung Quốc, để giảm giá thành...
cạnh tranh sản phẩm
của mình Trong chuyên đề này,vận dụng những kiến thức đã được học trong nhà trường
và thời gian được tìm hiểu thực tế tại
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á, em đã cố gắng phân tích, đánh giá sức
cạnh tranh sản phẩm
của Công ty, từ đó mạnh dạn đề
xuất một số giải pháp nhằm
nâng cao sức
cạnh tranh của Công ty trên thị trường Do còn hạn chế về trình độ, thời gian thực tập và. .. nhằm
nâng cao hình ảnh
công ty, tăng sức
cạnh tranh trên thị trường *.Giám đốc
sản xuất: là người phụ trách
sản xuất chịu trách nhiệm đảm bảo về chất lượng
sản phẩm
và dịch vụ đồng thời phụ trách về vấn đề an toàn lao động 2.3 Đặc điểm quy trình
công nghệ
sản xuất của công ty Để đáp ứng chuyên môn hoá
sản xuất, thuận tiện cho việc
sản tổ chức hạch toán kế toán nôi bộ
và để quản lý chặt chẽ, hoạt động của. .. hướng phát triển ngành hàng
và chiến lược kinh doanh
của Công ty trong năm là rất tốt Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B 11 Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Ngô Thị Việt Nga CHƯƠNG II THỰC TRẠNG
NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN Á 1 Các nhân tố ảnh hưởng tới khả
năng cạnh tranh của công ty 1.1 Khả
năng tài chính Với thời gian hoạt động lâu dài, có hiệu quả
của mình,
công ty đã... gắt
và khốc liệt
Công ty muốn tồn tại
và phát triển hơn thì luôn phải chú trọng tới việc
nâng cao khả
năng cạnh tranh Thông qua thông tin về sức
cạnh tranh sản phẩm hiện tại
của công ty, thông qua lợi thế
cạnh tranh của công ty có được
và những tồn tại còn vướng mắc Thông qua phướng hướng phát triển
của ngành
và nhất là phương hướng phát triển
của Công ty , em xin mạnh dạn đề
xuất một số giải pháp... đối thủ
cạnh tranh, điều này là một lợi thế , nhưng giá bán
sản phẩm
của Tân Á lại luôn
cao hơn giá
của các đối thủ
cạnh tranh và điều này là một điểm yếu trong
năng lực cạnh tranh của công ty Để trở nên mạnh hơn trong nền kinh tể như hiện nay,
Tân Á cần xem xét lại chiến lược giá cả
của mình 2.1.3
Công nghệ
sản xuất Trong cùng một nghành nghề kinh doanh,
công nghệ đóng vai trò rất lớn đến khả
năng kinh . TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN ÁCHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN. IITHỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN Á1 . Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của công ty1 .1. Khả năng tài