Thông tin tài liệu
PHẦN GIỚI THIỆU
Trong thời đại cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão và xuất
phát từ yêu cầu thực tế của thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, vấn đề
bức xúc đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là phải đổi mới máy móc thiết bị công nghệ,
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, không ngừng cải thiện vị thế và uy tín trong
cạnh tranh bằng chính thực lực của mình. Thật vậy, trong những năm qua, nhờ
đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã có những bước
phát triển nhanh chóng và vững chắc. Trong khi đó cơ chế thị trường đã tao ra sự
phân cực giữa các doanh nghiệp và cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt. Để tồn
tại và phát triển các doanh nghiệp chỉ có một sự lựa chọn duy nhất là phải sản xuất
ra được những sản phẩm có chất lượng tốt, chi phí tối thiểu, hạ giá thành. Một trong
những những nhân tố quan trọng nhất và cũng là vấn đề khó khăn nhất đối với các
doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là yếu tố vốn cho cơ sở vật chất mà trong đó máy
móc thiết bị giữ vị trí quyết định. Thực trạng hiện nay, sự lạc hậu về máy móc thiết
bị luôn là điều đáng lo ngại nhất đối với các doanh nghiệp bởi lẽ, đây là nguyên
nhân quan trọng tác động trực tiếp đến chất lượng cũng như giá thành của sản
phẩm, đồng thời ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Điều
này càng đúng đối với các doanh nghiệp hoạt động tronh lĩnh vực xây lắp, khi mà
giờ đây chất lượng và giá thành của mỗi công trình phụ thuộc hoàn toàn vào năng
lực thực tế của các thiết bị thi công.
Công ty Tây Hồ là một doanh nghiệp xây dựng quân đội trực thuộc Bộ quốc
phòng mới bước vào thị trường xây lắp từ năm 1996 đến nay. Từ những ngày đầu
thành lập với hệ thống máy móc thiết bị của công ty còn yếu kém và chưa đông bộ
nhưng qua 10 năm hoạt động công ty đã có nhiều cố gắng trong việc đầu tư đổi mới
nâng cao năng lực thi công của mình. Với số vốn ban đầu còn hạn chế công ty
không thể ngay một lúc đầu tư mới toàn bộ cơ sở vật chất mà chỉ có thể dần dần đầu
tư từng bước, do vậy việc nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị luôn
được công ty coi trọng và xem xét một cách cụ thể.
Là một sinh viên được thực tập tại công ty, qua quá trình khảo sát và tìm
hiểu tôi thấy rằng điều quan tâm lớn nhất hiện nay của công ty Tây Hồ là tìm ra
được một giải pháp quản lý và sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới có hiệu
quả để có thể đáp ứng được tốt nhất yêu cầu của hoạt động kinh doanh của công ty
trong thời gian tới, nhằm đạt được những mục tiêu đề ra. Chính điều này đã thôi
thúc tôi nghiên cứu và lựa chọn đề tài: "Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản
lý, sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới ở công ty Tây Hồ". nhằm góp thêm
ý kiến của mình vào quá trình lựa chọn các giải pháp thích hợp trong việc quản lý,
sử dụng máy móc thiết bị của công ty.
Nội dung của chuyên đề nghiên cứu gồm 3 chương.
Chương 1: Quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị là nội
dụng quan trọng của công tác quản lý kỹ thuật trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị phục vụ
thi công xây lắp của công ty Tây Hồ.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy
móc thiết bị thi công cơ giới của công ty Tây Hồ.
Cuối cùng tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo TS. Nguyễn Thị
Hồng Thuỷ, người đã tận tình hướng dẫn tôi trong suất thời gian thực hiện chuyên
đề. Cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa và tập thể cán bộ phòng Kế hoạch tổng hợp
của công ty Tây Hồ đã giúp đỡ tôi có được những tài liệu nghiên cứu chi tiết và gợi
ý cho tôi cách giải quyết mỗi khi em gặp vướng mắc, tôi xin chân thành cảm ơn.
CHƯƠNG I: QUẢN LÝ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY
MÓC THIẾT BỊ LÀ MỘT NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA
CÔNG TÁC QUẢN LÝ KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP
I. Máy móc thiết bị và công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp:
1. Khái niệm về máy móc thiết bị:
Theo quan niệm chung thì thứ nhất máy móc là vật được chế tạo từ nhiều bộ
phận (thường là phức tạp) dùng để thực hiện chính xác một hoặc một loạt các công
việc chuyên môn nào đó. Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tuỳ theo
từng ngành nghề khác nhau mà tranh bị những máy móc thích hợp khác nhau. Thứ
hai, thiết bị là tổng thể những máy móc, dụng cụ, phụ tùng cho một hoạt động nào
đó. Thường người ta nói: thiết bị của doanh nghiệp, thiết bị của phòng thí nghiêm,
thiết bị phân xưởng, bộ phận sản xuất Bộ phận quan trọng nhất về máy móc thiết
bị của doanh nghiệp là thiết bị gia công. Thiết bị gia công gồm tất cả những máy
móc công cụ, dụng cụ, thiết bị phụ trợ và những thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho
việc sản xuất, xử lý, kiểm tra và bao gói chi tiết gia công hay sản phẩm.
Theo quan niệm của triết học thì máy móc thiết bị là tư liệu lao động, là những
vật hay phức hợp những vật thể nối con người với đối tượng lao động và truyền dẫn
tích cực sự tác động của cong người vào đối tượng lao động, làm thay đổi hình thức
tự nhiện của đối tượng lao động để biến đổi những đối tượng lao động đó thành
những sản phẩm thoả mãn nhu cầu đa dạng của con người.
Xét dưới góc độ vốn, máy móc thiết bị là tài sản cố địng, là cơ sở vật chất kỹ
thuật của mỗi doanh nghiệp. Đó chính là hình thái vật chất của vốn cố định, một
loại vốn lớn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số vốn dùng cho hoạt động sản xuất kinh
doanh của mỗi doanh nghiệp. Thật vậy ta thấy rằng trước khi bắt đầu mỗi quá trình
sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhất thiết phải có sự đầu tư vốn lớn chủ yếu là để
mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt dây chuyền công nghệ. Bên cạnh đó máy móc
thiết bị còn có tính chất đặc trưng là tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất và giá trị
của nó được chuyển dần vào giá trị sản phẩm. Do vậy mà vốn cố định thường có giá
trị rất lớn, nó ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình chu chuyển vốn và quyết định hiệu
quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Xét dưới các góc độ khác, máy móc thiết bị chính là năng lực sản xuất dùng để
phát triển quy mô của doanh nghiệp. Riêng đối với các doanh nghiệp xây lắp thì
máy móc thiết bị còn là điều kiện để tham gia đấu thầu và thắng thầu các công trình.
Máy móc thiết bị quyết định doanh nghiệp sẽ tiến hành sản xuất những gì, số lượng
bao nhiêu và hiệu quả như thế nào. Trong quá trình sử dụng, giá trị của máy móc
thiết bị giảm dần nhưng hình thái vật chất của nó thì không thay đổi. Sự giảm dần
này là do hao mòn trong quá trình tham gia sản xuất của máy móc thiết bị, giá trị
giảm dần này được chuyển dần vào giá trị của sản phẩm mà nó tạo ra. Khi đã
chuyển hết giá trị và sản phẩm thì cũng là lúc máy móc thiết bị cần được cải tiến và
thay thế.
Tóm lại, máy móc thiết bị là những tư liệu cơ bản, là hình thái vật chất của
vốn cố định dùng cho hoạt động sản xuất của vốn kinh doanh do vậy nó có một vai
trò rất quan trọng trong quá trình sản xuất và tái sản xuất, trên cơ sở đó sẽ quyết
địng hiệu quả kinh doanh tổng hợp của mỗi doanh nghiệp.
2. Phân loại máy móc thiết bị:
2.1. Phân loại theo công dụng của máy móc thiết bị:
* Đối với doanh nghiệp nói chung:
- thiết bị vạn năng: là thiết bị được thiết kế có tình mềm dẻo lớn để có thể gia
công được nhiều sản phẩm, chi tiết khác nhau trên những thiết bị đó ( ví dụ như
máy phay, máy tiện, ). Những máy này có thể làm được nhiều chi tiết và sản
phẩm theo những quy trình kỹ thuật và công nghệ khác nhau bằng cách gắn thêm
những dụng cụ và thiết bị phụ trợ nhờ kỹ năng của người điều khiển máy.
- Thiết bị chuyên dùng được thiết kế và sử dụng để sản xuất một hay vài chi
tiết, sản phẩm đặc biệt và không có tính mềm dẻo như máy móc vạn năng. Các máy
móc loại này thường được trang bị hệ thống điều khiển tự động để giảm bớt nhu cầu
về thợ lành nghề, đồng thời han chế khả phạm vi sai số do con người gây ra.
Đối với các doanh nghiệp xây lắp:
- Nhóm 1: Thiết bị thi công.
+ Thiết bị thi công đa năng: các loại máy lu, xúc, ủi, máy trộn bê tông
+ Thiết bị thi công đặc chủng: Các thiết bị thi công cầu, hầm, thiết bị làm đá,
+ Thiết bị thi công mặt đường
- Nhóm 2: Xe vận tải, xe ben.
- Nhóm 3: Thiết bị thí nghiệm.
2.2. Phân loại theo kết cấu và cách lắp đặt.
- Dụng cụ cơ khí và thiết bị cố định: bao gồm tất cả những máy móc thiết bị
được đặt trên sản hay trên bàn thơ: máy phay, máy tiện
- Dụng cụ cơ khí và thiết bị di động: là những máy móc không được lắp đặt cố
định, có thể cầm lên để sử dụng: máy khoan, máy cưa, máy đầm
- Dụng cụ cầm tay.
- Các thiết bị dụng cụ phụ trợ: là những thiết bị đảm bảo cho thiết bị sản xuất
cơ bản có thể sản xuất sản phẩm, chi tiết sản phẩm.
Sơ đồ 01: Phân loại máy móc thiết bị.
PHÂN LOẠI THEO KẾT CẤU LẮP ĐẶT
DỤNG CỤ CƠ
KHÍ VÀ
THIẾT BỊ CỐ
ĐỊNH
PHÂN LOẠI THEO CÔNG DỤNG
DỤNG CỤ CƠ
KHÍ VÀ THIẾT
BỊ DI ĐỘNG
DỤNG CỤ
CẦM TAY
DỤNG CỤ
THIẾT BỊ PHỤ
TRỢ
THIẾT BỊ VẠN
NĂNG
THIẾT BỊ
CHUYÊN DỤNG
2.3. Phân loại máy móc thiết bị theo mức độ sử dụng:
Sơ đồ 02:
3. Vai trò, nội dung công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp:
3.1. Vai trò:
Quá trình sản xuất kinh doanh là một quá trình tổng hợp bao gồm nhiều khâu
khác nhau bắt đầu từ việc xác định kế hoạch mặt hàng, tổ chức cung ứng nguyên vật
liệu, chế tạo sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm. Trong đó khâu chế tạo sản xuất sản
phẩm có vai trò quan trọng nhất vì tất cả các khâu khác trong cả quá trình đều tạo
điều kiện thuận lợi cho khâu chế tạo sản phẩm, thúc đẩy việc chế tạo sản phẩm đạt
chất lượng cao được thị trường chấp nhận và hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp có hiệu quả. Mặt khác quá trình chế tạo chính là quản lý người công
SỐ MÁY MÓC THIẾT
BỊ HIỆN CÓ
SỐ CHƯA CẦN
DÙNG, HƯ HỎNG
SỐ MÁY MÓC THIẾT
BỊ CẦN DÙNG
SỐ MMTB
CẦN DÙNG
THỰC TẾ
LÀM VIỆC
DỰ PHÒNG
SỬA CHỮA
LỚN THEO
KH
BẢO
DƯỠNG
THEO KH
CHỜ ĐẠI TU
NGỪNG
LÀM VIỆC
SỐ MMTB
CHƯA LẮP
CHƯA CẦN
DÙNG ĐÃ
LẮP
CHƯA CẦN
LẮP
CHỜ
THANH LÝ
CHƯA
ĐỦ
YẾU
TỐ CƠ
BẢN
ĐÃ
ĐỦ
YẾU
TỐ
CƠ
BẢN
nhân vận hành máy móc thiết bị tác động lên các đối tượng lao động để sản xuất ra
sản phẩm. Đến lượt mình quá trình quản lý sẽ khẳng định những cố gắng của doanh
nghiệp trong việc nghiên cứu lập kế hoạch xác định khối lượng, chủng loại mặt
hàng sản xuất, chuẩn bị vật tư kỹ thuật, áp dụng các phương pháp công nghệ tiên
tiến và cách thức tổ chức sản xuất hợp lý. Do vậy suy cho cùng hoạt động chế tạo
sản xuất sản phẩm chỉ mang lại lợi ích thực sự, đạt chất lượng cao khi chúng ta làm
tốt công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị trong doanh nghiệp.
Quản lý tốt máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý tiết
kiệm nguyên vật liệu và lao động cho doanh nghiệp. Cả ba quá trình này đều nhằm
giải quyết một vấn đề là sản xuất ra sản phẩm đạt chất lượng cao và đáp ứng được
nhu cầu của thị trường. Thật vậy quản lý tốt máy móc thiết bị là làm tốt công tác
quản lý con người trong quá trình vận hành máy móc thiết bị sap cho các thao tác
của họ được thực hiện một cách chính xác, nhanh chóng va khoa học trên cơ sở hiểu
biết và kinh nghiệm của từng người. chỉ khi máy móc thiết bị thiết bị vận hành tốt
thì nguyên vật liệu mới được sử dụng hợp lý, tiết kiệm và có hiệu quả. sự kết hợp
nhuần nhuyễn của ba quá trình trên sẽ tao ra được những sản phẩm có chất lượng
tốt và giảm những sản phẩm kém chất lượng.
Quản lý tốt máy móc thiết bị tức là tạo điều kiện cho việc ứng dụng những
thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất từ đó thúc đẩy việc tăng năng
suất lao động. Ngày nay khoa học công nghệ dang phát triển với tốc độ nhanh
chóng so vậy mà các doanh nghiệp cần phải thường xuyên nắm bắt và ứng dụng
tiến bộ khoa học, kỹ thuật hiện đại vào sản xuất, vì các sản phẩm có hàm lượng
khoa học và công nghệ cao sẽ thắng thế trong các cuộc cạnh tranh. Những biện
pháp khoa kỹ thuật trong sản xuất chủ yếu được áp dụng vào việc cải tiến hệ thống
máy móc thiết bị trong doanh nghiệp theo hướng có lợi. Do vậy chính quá trình
quản lý và sử dụng máy móc thiết bị sẽ thúc đẩy sự phát triển của lĩnh vực khoa học
công nghệ trong doanh nghiệp.
Quản lý máy móc thiết bị có hiệu quả chính là việc tăng cường cơ khí hoá
trong quản lý sản xuất chuyển từ lao động thủ công sang lao động cơ khí, giải
phóng sức lao động cho người công nhân, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao
phúc lợi vật chất và tinh thần cho người lao động, khuyến khích khả năng sáng tạo,
trên cơ sở đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.
Máy móc thiết bị là hình thái vật chất của vốn cố định do vậy quản lý máy
móc thiết bị là một nội dung của công tác quản lý vốn cố định trong doanh nghiệp,
tạo điều kiện cho doanh nghiệp phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm lao động
sống và lao động vật hoá, tăng thu nhập cho người lao động và tăng tích luỹ cho
doanh nghiệp. Do đó quản lý tốt máy móc thiết bị giúp doanh nghiệp có thể bảo
toàn và phát triển nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
Quản lý và sử dụng tốt máy móc thiết bị là mục thiết thực nhất của mỗi doanh
nghiệp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đó chính là mục tiêu cơ
bản và lâu dài, quyết định sự sống còn của các doanh nghiệp. Hơn thế nữa trong nền
kinh tế thị trường khi mà cạnh tranh là phương thức duy nhất để tồn tại thì vấn đề
quản lý và sử dụng máy móc thiết bị lại càng có ý nghĩa hơn cả.
Ngoài ra, đối với các doanh nghiệp xây lắp nói riêng thì vấn đề quản lý máy
móc thiết bị có hiệu quả còn có ý nghĩa giúp doanh nghiệp tham gia đấu thầu các
công trình quy mô lớn, giá trị cao với sự đòi hỏi khắt khe của chủ đầu tư. Bên cạnh
đó chính yếu tố này sẽ tạo nên năng lực thi công cho doanh nghiệp góp phần làm
nên sự thắng lợi trong công tác đấu thầu.
3.2. Nội dung công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp.
3.2.1. Chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất.
- Chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất là tổng hợp các phương án, các biện pháp có
liên quan mật thiết với nhau để xác định được một cơ cấu máy móc thiết bị hợp lý,
cải tiến các phương an công nghệ đang sản xuất, áp dụng các phương an công nghệ
mới và tổ chức sản xuất tiên tiến mang lại hiệu quả kinh tế cao.
- Chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất có ảnh hưởng to lớn tới quá trình sản xuất,
thực hiện các mục tiêu kinh tế, kỹ thuật quan trọng như các chỉ tiêu sản lượng, chất
lượng, năng suất lao động, mức tiêu hao nguyên vật liệu
Từ thực tế đó, vấn đề đặt ra là cần phải có sự quản lý thống nhất để công tác
chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất được tiến hành một cách chu đáo, hạn chế đến mức
thấp nhất các tác động có hại của nó gây ra. Trong các doanh nghiệp, công tác
chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất được tiến hành theo trình tư sau:
* Thiết kế phương án công nghệ.
Trên cơ sở của việc xác định phương án sản phẩm các doanh nghiệp tiến hành
xây dựng phương án công nghệ chế tạo sản phẩm một cách tối ưu. Mục tiêu của
phần việc này là đưa ra được một công nghệ phù hợp với sự đòi hỏi của tiến bộ
khoa học kỹ thuật, đáp ứng được yêu cầu về chất lượng sản phẩm và đạt hiệu quả
cao.
* Xác định cơ cấu máy móc thiết bị hợp lý cần thiết.
Để làm tốt công việc này, các nhà quản trị doanh nghiệp cần phải xác định rõ
yêu câu, chức năng, nhiệm vụ sản xuất của doanh nghiệp, quy trình chế tạo sản
phẩm và các phương án công nghệ chủ yếu trên cơ sở đó xác định được một danh
mục các loại máy móc thiết bị cần thiết có khả năng đáp ứng các yêu cầu của quá
trình sản xuất. việc xác định cơ cấu này đòi hỏi doanh nghiệp phải đứng trên quan
điểm tiết kiệm, hiệu quả sao cho số lượng máy móc thiết bị của doanh nghiệp được
huy động với mức công suất tối đa. Bên cạnh đó thì vấn đề đầu tư mua sắm máy
móc thiết bị cũng cần phải có sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả đầu tư là cao
nhất. Riêng đối với các doanh nghiệp xây lắp trước khi thic công một công trình thì
các nhà quản lý cũng cần phải nắm rõ được tính chất đặc trưng của công trình từ đó
lựa chọn các loại máy móc thiết bị cần thiết phục vụ thi công ca chuyển đến chân
công trình.
3.2.2. Xác lập quy phạm, quy trình kỹ thuật.
- Qui phạm kỹ thuật là những qui định của Nhà nước, Bộ, Tổng cục về các
nguyên tắc, mẫu mực và điều kiện kỹ thuật phải được tôn trọng khi tiến hành khảo
sát, thăm dò, thiết kế, thi công, thí nghiệm, vận hành, bảo dưỡng và sữa chữa máy
móc thiết bị.
- Qui trình kỹ thuật là những quy định của Bộ hoặc mỗi doanh nghiệp nhằm cụ
thể hoá các qui phạm kỹ thuật và xác định rõ ràng, cụ thể, trình tự về mặt kỹ thuật
của quá trình khai thác và chế biến sản phẩm.
Qui trình và quy trình phạm kỹ thuật được hình thành bởi các văn bản kỹ thuật
có tính chất pháp lý buộc các cấp, các ngành, các doanh nghiệp và mọi người có
liên quan phải tuân thủ và chấp hành một cách nghiêm túc. Có thể nói đây là những
văn bản pháp qui của Nhà nước, Bộ và các doanh nghiệp nhằm đảm bảo tốt công
tác quản lý kỹ thuật trong các đơn vị sản xuất kinh doanh.
Vì vậy, các doanh nghiệp có nhiệm vụ một mặt phải chấp hành nghiêm chỉnh
những qui trình và qui phạm kỹ thuật của cấp trên có liên quan đến các mắt hoạt
động của mình và các mặt khác phải hoàn thiện những quy trình kỹ thuật hiện có,
ban hành bổ sung những qui trình kỹ thuật còn thiếu. Theo qui định, các doanh
nghiệp không được phép ban hành các qui phạm kỹ thuật mà chỉ được ban hành các
quy trình kỹ thuật nhung nội dung của chúng không được trái hoặc mâu thuẫn với
qui phạm và qui trình của Nhà nước và cấp trên đã ban hành.
Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cần phải nắm
chắc và hiểu rõ các qui phạm và qui trình kỹ thuật của các cơ quan cấp trên, phải
thực hiện nghiêm túc các qui định đó để đảm bảo chất lượng và mức độ an toàn cao
nhất cho các công trình. Do vậy khi để cập đến nội dung công tác xác lập các qui
phạm và qui trình kỹ thuật vì đó chính là những chuẩn mực cơ bản để các doanh
nghiệp hướng tới. việc xác lập các qui trình kỹ thuật đối với doanh nghiệp là một
vấn đề quan trọng đồi hỏi doanh nghiệp phải nắm chắc qui định chung và tính chất
đặc thù trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
3.2.3. Công tác kiểm tra kỹ thuật trong doanh nghiệp.
- Kiểm tra kỹ thuật là việc dự kiến và phát triển kịp thời những sai sót, những
nguyên nhân gây ra phế phẩm hoặc làm giảm chất lượng sản phẩm trong suất quả
trình thực hiện các qui phạm, qui trình kỹ thuật. Trên cơ sở đó tiến hành phân tích
tìm ra những nguyên nhân chủ yếu và đề xuất những biện pháp hữu hiệu nhằm khắc
phục những sai sót, những nguyên nhân nêu trên đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn
định, ngăn chặn việc đưa nửa thành phẩm, thành phẩm kém chất lượng vào tiếp tục
chế biến sử dụng hoặc đưa ra thị trường tiêu thu.
Để làm được điều này doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra tình hình
hoạt động của hệ thống máy móc thiết bị trong sản xuất, kịp thời phát hiện ra những
sự cố có thể xảy ra làm ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của máy móc thiết bị từ đó
tìm ra những biện pháp khắc phục hậu quả. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải
kiểm tra sự chấp hành các qui phạm qui trình kỹ thuật, các tiêu chuẩn và cá phương
pháp thao tác của công nhân vận hành máy.
Thực tế hiện nay ở các doanh nghiệp thường áp dụng các hình thức kiểm tra
sau:
+ Kiểm tra toàn bộ hay một số máy móc thiết bị chủ yếu của doanh nghiệp.
+ Kiểm tra cố định hay kiểm tra lưu động: kiểm tra cố định thường áp dụng
với những loại máy móc có kích thước nhỏ và dễ di chuyển. Kiểm tra lưu động thì
ngược lại.
+ Kiểm tra bất thường hay định kỳ.
+ Áp dụng hình thức ba kiểm.( Công nhân tự kiểm tra, Đốc công và tổ trưởng
kiểm tra, cán bộ kỹ thuật kiểm tra)
Nhìn chung công tác kiểm tra máy móc thiết bị trong doanh nghiệp chỉ có hiệu
quả khi nó được tiến hành một cách tự giác, thường xuyên, liên tục và có trách
nhiệm của những người tham gia công tác kiểm tra.
3.2.4. Công tác bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiết bị.
Máy móc thiết bị chiếm vị trí cơ bản trong tổng năng lực sản xuất của doanh
nghiệp ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động, đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra,
đến yêu cầu của tổ chức quá trình sản xuất cân đối, nhịp nhàng và liên tục, bản thân
các loại máy móc thiết bị, nhất là những máy móc thiết bị hiện đại, tự động hoá cao,
một bộ phận chi tiết hỏng sẽ làm cho toàn bộ dây chuyền ngừng hoạt động hoặc
không đạt được hiệu quả cao nhất khi sử dụng. Bên cạnh đó do tính chất đặc thù của
[...]... hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị người ta dựa vào một số chỉ tiêu cơ bản sau: 2.1 Nhóm chỉ tiêu chung cho các doanh nghiệp: 2.1.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị về mặt số lượng: * Hệ số sử dụng máy móc thi t bị về mặt số lượng: ( Hs ) Số lượng máy móc thi t bị trực tiếp sản xuất H= Tổng số máy móc thi t bị hiện có Hệ số này cho biết tỉ lệ % số lượng máy móc thi t bị được sử dụng. .. áp dụng phương pháp khấu hao nhanh tạo điều kiện thu hồi vốn đầu tư ban đầu Do vậy khi đánh giá hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thi t bị nhất thi t phải đề cập đến vai trò của công tác bảo dưỡng, sửa chữa tạo điều kiện cho máy móc thi t bị hoạt động tốt Quan điểm 6: Quản lý sử dụng máy móc thi t bị theo thời gian và công suất Quản lý sử dụng có hiệu quả máy móc thi t bị còn là việc quản lý và sử dụng. .. huy hết năng lực sản xuất của mình và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không ngừng được nâng cao II Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thi t bị và hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị 1 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thi t bị Đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị là một vấn đề phức tạp cần phải xem xét... hậu quả nghiêm trọng ảnh hưởng đến tài sản của doanh nghiệp Mặt khác ta thấy rằng quản lý máy móc thi t bị chính là quá trình quản lý người công nhân vận hành máy móc thi t bị do vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị thì vấn đề nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật và khả năng vận hành máy móc thi t bị cho người lao động là rất cần thi t 2 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thi t. .. động công suất của máy móc thi t b Hệ số này càng lớn thì hiệu quả sử dụng càng cao Nó là cơ sở để doanh nghiệp xác định hướng đầu tư cho máy móc thi t bị Hệ số đổi mới máy móc thi t bị: ( Hd ) Hệ số này cho biết khả năng đổi mới máy móc thi t bị của doanh nghiệp Hệ số này tỉ lệ thuận với hiệu quả sử dụng * Hệ số về trình độ cơ khí hoá tự đông hoá * Hệ số về sức sản xuất của máy móc thi t bị: * Hệ số. .. gian sản xuất Thật vậy quản lý sử dụng máy móc thi t bị càng có hiều quả cao bao nhiêu thì tỷ trọng phế liệu phế phẩm so với tổng số sản phẩm đạt chất lượng càng thấp bấy nhiêu và chất lượng cũng từ đó mà được cải thi n Quan điểm 4: Quản lý sử dụng máy móc thi t bị phải nhằm giảm hao mòn vô hình và hữư hình Quản lý sử dụng máy móc thi t bị có hiệu quả còn là việc quản lý và sử dụng làm sao để giảm bớt... chữa thì công tác quản lý sửa chữa máy móc thi t bị rất cần phải tính đến hiệu quả sửa chữa trên cơ sở xác địng số công nhân cho sửa chữa và thời gian ngừng máy hợp lý 3.3 Một số quan điểm đánh giá hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thi t bị trong doanh nghiệp Với ý nghĩa và vai trò đặc biệt quan trọng đối với hoạt động sản xuất ngày nay công tác quản lý máy móc thi t bị đang là một vấn đề thu hút được... Các đội xây lắp Đội thi công cơ giới XN xây lắp điện nước Xí nghiệp xây dựng giao thông Xưởng cơ khí lắp máy Đội xe cơ giới Xí nghiệp GT 797 Nhìn chung các xí nghiệp, các đội thi công đều được công ty giao cho quản lý, sử dụng một số loại máy móc thi t bị thông thường, thi t yếu phục vụ cho hoạt động thi công Với những loại máy móc thi t bị thì các đơn vị phải có trách nhiệm bảo quản sửa chữa thường xuyên... đúng hiệu quả sử dụng nên người ta có thể tính theo đơn vị giá trị *Hệ số sử dụng máy móc thi t bị về mặt thời gian: ( Ht ) Hệ số này cho biết trong năm máy móc thi t bị của doanh nghiệp hoạt động được bao nhiêu giờ, phải ngừng bao nhiêu giờ Hệ số này càng lớn thì hiệu quả sử dụng càng cao 2.1.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng về mặt chất lượng: *Hệ số sử dụng công suất thi t bị ( Hw ) Hệ số. .. giữa máy móc thi t bị và sức lao động nhịp nhàng thì công tác quản lý sử dụng máy móc thi t bị sẽ có hiệu quả cao hơn Thật vậy nếu doanh nghiệpcó được cơ cấu máy móc thi t bị sẽ có hiệu quả cao hơn Thật vậy nếu doanh nghiệp có được cơ cấu máy móc thi t bị hợp lý, nguồn cung ứng nguyên vật liệu tốt, đội ngũ lao động lành nghề nhưng sự phối hợp giữa các yếu tố này không khoa học và chặt chẽ thì hiệu quả . và sử dụng máy móc thi t bị phục vụ
thi công xây lắp của công ty Tây Hồ.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy
móc thi t. giá hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị.
1. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thi t bị.
Đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thi t bị
Ngày đăng: 19/02/2014, 11:47
Xem thêm: một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới ở công ty tây hồ, một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới ở công ty tây hồ, CHƯƠNG I: QUẢN LÝ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ LÀ MỘT NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP, Vai trò, nội dung công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp:, III. Tính tất yếu của việc nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị., CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤC VỤ THI CÔNG XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TÂY HỒ, I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tây Hồ., Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý., Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị của công ty., Những tồn tại cần khắc phục., CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ THI CÔNG CƠ GIỚI Ở CÔNG TY TÂY HỒ, Hoàn thiện công tác bảo dưỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch., Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất.