Thông tin tài liệu
Lời mở đầu
Nh chúng ta đã biết quy luật kinh tế quan trọng hàng đầu là quy luật tiết kiệm
thời gian. Quy luật này có liên quan trực tiếp tới tổ chức lao động khoa học, mặt khác
một trong những nhiệm vụ quan trọng của tổ chức lao động khoa học là tiết kiệm thời
gian làm việc. Những hao phí lao động cần thiết để hoàn thành công việc hoặc chế tạo
sản phẩm phù hợp với điều kiện tổ chức và kỹ thuật nhất định đã đợc thể hiện trong
các mức. Chính sự thể hiện đó đã làm cho định mức lao động có liên quan chặt chẽ với
tổ chức lao động khoa học. Hơn thế nữa, xét theo những phơng hớng cụ thể của tổ
chức lao động khoa học thì định mức kỹ thuật lao động có vai trò hết sức quan trọng vì
nhờ định mức kỹ thuật lao động mà có thể áp dụng những nội dung của tổ chức lao
động khoa học vào thực tế. Việc lựa chọn và áp dụng trong thực tế những dự án của
bất cứ phơng hớng tổ chức lao động khoa học nào cũng không thể thực hiện đợc nếu
không có các mức lao động tơng ứng, phù hợp với những điều kiện tổ chức kỹ thuật
nhất định.
Định mức lao động tạo khả năng kế hoạch hoá tốt hơn bảo đảm thực hiện có
hiệu quả nhất việc tính toán xác định số lợng máy móc thiết bị và số lợng lao động cần
thiết, khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ trong sản xuaat. Nhng định mức lao động chỉ
có tác dụng thực sự tới việc giải quyết các nhiệm vụ kinh tế xã hội trong điều kiện các
xí nghiệp đã áp dụng các mức có căn cứ khoa học, tức là các mức đã tính đến những
nhân tố xã hội tâm sinh lý, nhân tố kinh tế và tổ chức kỹ thuật tối u. Những mức nh thế
sẽ định hớng và thúc đẩy công nhân vơng tới những kết quả lao động cao nhất trong
những điều kiện sản xuất nhất định.
Công tác tổ chức lao động khoa học là một vấn đề hết sức quan trọng trong các
doanh nghiệp hiện nay, tuy nhiên công tác này trong thời gian hiện nay không đợc đặt
vào đúng vị trí vốn có của nó .Định mức kỹ thuật lao động là một nội dung quan trọng
của tổ chức lao động khoa học. Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở để thực hiện các
1
nội dung khác của công tác tổ chức lao động khoa học, muốn thực hiện tốt công tác tổ
chức lao động khoa học thì công việc định mức kỹ thuật lao động phải thực hiện chính
sác và có hiệu quả.
Thực trạng định mức kỹ thuật lao động hiện nay ở các doanh nghiệp và các xí
nghiệp có nhiều vấn đề cần phải xem xét lai do sự tồn tại của các phơng pháp định
mức kỹ thuật lao động kém hiệu quả mặt khác trình độ phát triển khoa học kỹ thuật
hiện nay đã hết sức hiện đại vậy định mức kỹ thuật lao động có những thay đổi nh thế
nào và ảnh hởng đối với tổ chức lao động khoa học ra sao.
Mục đích chủ yếu khi nghiên cứu vấn đề này là : nghiên cứu một cách có hệ
thống vấn đề định mức kỹ thuật lao động dới giác độ nghiên cứu khoa học làm cơ sở
để nghiên cứu các công tác khác của tổ chức lao động khoa học ; giúp ta nắm đợc các
phơng pháp chủ yếu của định mức kỹ thuật lao động đồng thời cho ta thấy đợc vai trò
hết sức to lớn của định mức kỹ thuật lao động đối với tổ chức lao động khoa học nó
ảnh hởng nh thế nào tới các nội dung của tổ chức lao động khoa học. Thấy đợc những
vấn đề đang tồn tại của công tác định mức kỹ thuật lao động hiện nay từ đó có những
giải pháp nhằm củng cố, phát triển và hoàn thiện hơn nữa để công tác định mức kỹ
thuật lao động ngày càng khẳng định vai trò quan trọng của mình đối với tổ chức lao
động khoa học nói riêng, cũng nh vai trò của nó đối với sự phát triển của mỗi tổ chức
sản xuất kinh doanh trong xã hội nói chung.
Trong đề án này ta sẽ nghiên cứu các vấn đề trong 3 chơng nh sau.
Phần I
Các khái niệm, nhiệm vụ, nội dung và các vấn đề liên quan tới
định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp.
Phần II
Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở của tổ chức lao động
khoa học.
2
Mục lục Trang
Lời mở đầu
01
Phần I
Các khái niệm, nhiệm vụ, nội dung và các vấn đề liên
quan tới định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp
05
I. Khái niệm định mức kỹ thuật lao động
05
II. Nhiệm vụ, nội dung của định mức kỹ thuật lao động trong
doanh nghiệp
06
III. Phân loại mức lao động, kết cấu hao phí thời gian làm việc, kết
cấu mức kỹ thuật thời gian, sự phân chia quá trình sản xuất ra các
bộ phận hợp thành
08
1. Phân loại mức lao động 08
2. Kết cấu hao phí thời gian làm việc, kết cấu mức kỹ thuật thời gian
a. Kết cấu hao phí thời gian làm việc.
b. Kết cấu mức kỹ thuật thời gian.
09
09
11
3. Sự phân chia quá trình sản xuất ra các bộ phận hợp thành. 14
IV. Các hình thức nghiên cứu khảo sát thời gian làm việc
17
1. Chụp ảnh thời gian làm việc.
a. Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc.
b. Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc.
c. Tự chụp ảnh công việc.
d. Chụp ảnh thời điểm.
17
18
18
19
19
2. Bấm giờ bớc công việc. 21
V. Các phơng pháp định mức kỹ thuật lao động và công tác quản
lý các mức lao động.
24
1. Các phơng pháp định mức kỹ thuật lao động.
a. Phơng pháp tổng hợp.
b. Phơng pháp phân tích.
24
24
24
2. Quản lý mức lao động. 26
Phần II
Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở của tổ chức lao
3
động khoa học.
29
I. Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở để thực hiện các nội dung
của tổ chức lao động khoa học.
29
II. Những tồn tại của công tác định mức kỹ thuật lao động và các ph-
ơng hớng giải quyết.
32
Kết luận
35
Phần I
Các khái niệm, nhiệm vụ, nội dung và các vấn đề liên quan tới
định mức kỹ thuật lao động trong doanh nghiệp.
I. Khái niệm định mức kỹ thuật lao động.
Theo nghĩa hẹp định mức kỹ thuật lao động là những chỉ tiêu xác định mức cho
các loại công việc, xây dựng các chỉ tiêu nhằm đạt mức phù hợp các loại công
việc.Theo nghĩa rộng đây là một công việc, công tác, quá trình dự tính tổ chức các
công việc đó có năng suất lao động cao trên cơ sở đó xác định mức tiêu hao để thực
4
hiện xác định công việc. Nói cách khác đây là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây
dựng và áp dụng các mức lao động đối với tất cả các quá trình lao động.
Định mức lao động chịu tác động của các thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật.
Mặt khác, trong nền sản xuất xã hội định mức lao động cũng thực hiện nhiều chức
năng quan trọng khác nhau. Hiệu quả của nó tuỳ thuộc vào mức độ và tính chất tiên
tiến, có căn cứ khoa học của các mức lao động cụ thể. Định mức lao động tạo khả
năng kế hoạch hoá tốt hơn bảo đảm thực hiện có hiệu quả nhất việc tính toán xác định
số lợng máy móc thiết bị và số lợng lao động cần thiết, khuyến khích sử dụng nguồn
dự trữ trong sản xuất, nhng định mức lao động chỉ có tác dụng thực sự tới việc giải
quyết các nghiệm vụ kinh tế xã hội trong điều kiện các tổ chức đã áp dụng các mức có
căn cứ khoa học tức là các mức đã tính đến những nhân tố xã hội, tâm sinh lý nhân tố
kinh tế và tổ chức kỹ thuật tối u. Những mức nh thế sẽ định hớng và thúc đẩy công
nhân vơn tới những kết quả lao động cao nhất trong những điều kiện sản xuất nhất
định.
Mức lao động không chỉ dựa vào những tài liệu kỹ thuật, mà còn phải tính đến
yếu tố sức khỏe của con ngời trong quá trình lao động. Bởi vì, hiệu quả lao động phụ
thuộc đồng thời vào yếu tố kỹ thuật và yếu tố con ngời, hơn thế nữa có phụ thuộc vào
những điều kiện mà ở đó con ngời tiến hành công việc. Từ đó, các mức lao động cần
phải tính đến các căn cứ kỹ thuật, tổ chức, kinh tế các yếu tố tâm sinh lý và những
kinh nghiệm tiên tiến trong sản xuất. Căn cứ tổ chức đó là những phơng pháp tổ chức
sản xuất và tổ chức lao động tiên tiến đợc thể hiện trong năm. Căn cứ kinh tế đợc thể
hiện ở sự phân tích, đánh giá mức độ ảnh hởng của các mức lao động tới năng suất,
chất lợng và giá thành sản phẩm căn cứ tâm sinh lý đợc khẳng định thông qua việc lựa
chon phơng án tối u về quá trình lao động tức là quá trình đợc thực hiện ở những điều
kiện thuận lợi với cờng độ lao động bình thờng. Chế độ lao động và nghỉ ngơi hợp lý
vừa bảo đảm sức khoẻ cho ngời công nhân, vừa tăng khả năng làm việc của họ
II. Nhiệm vụ, nội dung của định mức kỹ thuật lao động
trong doanh nghiệp.
5
Định mức kỹ thuật lao động nghiên cứu hao phí lao động với mục đích xác định
trên cơ sở khoa học các mức lao động cho các công việc trong quá trình sản xuất, đồng
thời tìm ra những biện pháp nhằm sử dụng hợp lý lao động sống bảo đảm nâng cao
năng suất lao động. Thời gian hao phí để hoàn thành một công việc (một sản phẩm)
phụ thuộc vào nhiều yếu tố : ngời lao động , công cụ lao động và tổ chức lao động.
Nghiên cứu đầy đủ các yếu tố trên, nhằm xác định mức tiêu hao thời gian cần thiết để
hoàn thành công việc (sản xuất sản phẩm) là nhiệm vụ của định mức kỹ thuật lao động
trong doanh nghiệp.
Để thực hiện tốt nhiệm vụ nói trên nội dung cơ bản của định mức kỹ thuật lao
động trong doanh nghiệp bao gồm các vấn đề.
- Phân tích quá trình sản xuất ra các bộ phận hợp thành, xác định kết cấu và
trình tự hợp lý thực hiện các bộ phận của bớc công việc, phát hiện những bất hợp lý
trong quá trình thực hiện, hoàn thiện chúng trên cơ sở phân công và hiệp tác lao động
hợp lý. Dựa vào loại hình sản xuất và đặc điểm của doanh nghiệp mà ta phân chia quá
trình sản xuất của doanh nghiệp thành các bộ phận hợp thành rồi từ đó phân chia ra
các bớc công việc, sau đó dựa vào đặc điểm sản xuất của doanh nghiệp mà phân chia
bớc công việc theo mặt công nghệ hoặc theo mặt lao động nh đã nêu ở phần trớc.
Ngoài ra ta phải phát hiện những vấn đề không hợp lý trong quá trình thực hiện những
bộ phận trong sự phân chia đó dựa vào cơ sở là sự phân công và hiệp tác lao động của
doanh nghiệp, nghĩa là dựa vào sự phân công bố trí ngời lao động vào các bộ phận của
doanh nghiệp.
- Cải thiện tổ chức và phục vụ nơi làm việc trên cơ sở trang bị và bố trí hợp
lý nơi làm việc áp dụng hình thức và chế độ phục vụ cho các nơi làm việc hoạt động có
nhiều hiệu quả hơn, cải thiện các điều kiện lao động , hợp lý hoá các phơng pháp và
thao tác lao động. Các quá trình sản xuất khác nhau, có yêu cầu tổ chức và phục vụ
nơi làm việc khác nhau. Cần nhận biết những đặc điểm khác nhau của các nơi làm việc
khác nhau của các nơi làm việc để phục vụ nơi làm việc để tổ chức và phục vụ hợp lý
cho từng loại nơi làm việc khác nhau. Tổ chức nơi làm việc bao gồm: trang bị và bố trí
6
nơi làm việc và tuỳ thuộc vào đặc điểm, nội dung của lao động; điều kiện lao động
thuận lợi hay không thuận lợi; trình độ trang bị kỹ thuật cho lao động; ngành và loại
hình sản xuất mà nội dung trang bị cho nơi làm việc cũng khác nhau. Căn cứ vào trình
độ nơi làm việc, có thể đánh giá đợc trình độ phát triển của sản xuất. Chính vì vậy mà
tổ chức phục vụ nơi làm việc là một nội dung hết sức quan trọng của định mức kỹ
thuật lao động.
- Tiến hành khảo sát xác định các loại thời gian hao phí và nguyên nhân
những lãng phí, nhằm xây dựng các mức và tiêu chuẩn lao động. Sử dụng các biện
pháp khảo sát thời gian làm việc mà ta sẽ nghiên cứu ở phần sau ta xác định các loại
thời gian trong quá trình làm việc của ngời công nhân mà từ đó tính toán xác định
những thời gian lãng phí để xem đó là thời gian lãng phí do công nhân hay lãng phí do
tổ chức hoặc do nguyên nhân nào khác dựa vào những loại hao phí thời gian làm việc
mà ta đã nghiên cứu ở trên và có biện pháp khắc phục tình trạng lãng phí thời gian làm
việc này của công nhân.
- Đa các mức tiêu chuẩn đợc xây dựng vào thực hiện trong sản xuất, thờng
xuyên theo dõi tình hình thực hiện mức, điều chỉnh những mức sai, mức lạc hậu. Đây
là nội dung xây dựng và thực hiện đa mức lao động vào thực tế sản xuất từ sản xuất
thực tế đó mà rút ra những thiếu sót của mức và có những biện pháp khắc phục để tạo
ra những mức lao động đúng đắn, phù hợp với thực tế, nội dung này của công tác định
mức kỹ thuật lao động chính là liên quan tới vấn đề quản lý mức mà ta cũng nghiên
cứu ở phần sau.
III. Phân loại mức lao động, kết cấu hao phí thời gian
làm việc, kết cấu mức kỹ thuật thời gian, sự phân
chia quá trình sản xuất ra các bộ phận hợp thành.
1. Phân loại mức lao động.
7
Nếu định mức kỹ thuật lao động tính toán đầy đủ những căn cứ tổ chức, căn cứ
tâm sinh lý, căn cứ kỹ thuật nh đã nêu trên là định mức có căn cứ khoa học. Ngợc lại
định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm là định mức chỉ dựa vào tài liệu thống
kê và kinh nghiệm của cán bộ chuyên môn, không tính đến những điều kiện tổ chức kỹ
thuật cụ thể của sản xuất những yếu tố tâm sinh lý của ngời lao động Kết quả là mức
xác định đợc còn chứa đựng những yếu tố lạc hậu, hạn chế tăng năng suất lao động và
hiêu quả quản lý sản xuất nói chung. Để có thể sử dụng các thành tựu khoa học và
những kinh nghiệm tiên tiến trong định mức lao động thì phải hiểu rõ và nắm chắc bản
chất các loại mức đợc áp dụng trong thực tiễn. Các loại mức đó là: mức thời gian, mức
sản lợng, mức phục vụ, mức thời gian phục vụ, mức số lợng ngời làm việc .
Mức thời gian là số lợng thời gian cần thiết đợc quy định để một hoặc một nhóm
công nhân của một nghề nào đó có trình độ thành thạo tơng ứng với mức độ phức tạp
của công việc này hay công việc khác (bớc công việc , chi tiết sản phẩm ) trong
những điều kiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất nhất định.
Mức sản lợng là số lợng sản phẩm (chiếc, mét, tấn ) đợc quy định để công
nhân hay một nhóm công nhân có trình độ thành thạo phù hợp với mức độ phức tạp
của công việc phải hoàn thành trong đơn vị thời gian (ngày, giờ ) với những điều
kiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất nhất định.
Mức thời gian và mức sản lợng có liên quan mật thiết với nhau, tuỳ điều kiện và
đặc điểm của sản xuất mà ngời ta tính mức thời gian hay mức sản lợng.
Mức thời gian phục vụ là một trong những biểu hiện biến dạng của mức thời
gian. Đó là số lợng thời gian đợc quy định đối với một hay một nhóm công nhân có
trình độ thành thạo nhất định phục vụ đơn vị thiết bị, đơn vị diện tich sản xuất ( hay
những đơn vị sản xuất khác ) trong những điều kiện tổ chức, sản xuất và kỹ thuật nhất
định.
Mức phục vụ là số lợng đơn vị thiết bị (diện tích sản xuất, nơi làm việc, số đầu
con gia súc ) đợc quy định để một hay một nhóm công nhân phải phục vụ trong
những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Mức phục vụ là đại lợng nghịch đảo của
8
mức thời gian phục vụ. Mức phục vụ thờng đợc áp dụng trong kd kết quả sản xuất
không đo đợc bằng những số đo tự nhiên (chiếc , cái) và áp dụng đối với công nhân
phụ
Mức biên chế (mức định biên mức định viên mức số lợng ngời làm việc )
là số lợng ngời lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp đợc quy định chặt chẽ để thực
hiện một khối lợng công việc cụ thể trong một bộ máy quản lý nhất định.
Mức tổng hợp là lợng lao động quy định cho các loại công nhân viên trong
doanh nghiệp để hoàn thảnh một đơn vị sản phẩm.
Mức thời gian, trong thực tế là cơ sở xuất phát để tích ra các loại mức khác vì
thời gian làm việc là thớc đo lao động nói chung và về nghuyên tắc định mức kỹ thuật
lao động xác định mức hao phí thời gian cần thiết để hoàn thành công việc này hay
công việc khác. Mức thời gian cho công việc làm bằng tay, hay vừa làm bằng tay vừa
làm bằng máy , hoặc các công việc băng máy đều bao gồm: thời gian tác nghiệp
(chính và phụ), thời gian phục vụ nơi làm việc (phục vụ kỹ thuật, phục vụ tổ chức ),
thời gian chuẩn bị và kết thúc, thời gian ngừng do yêu cầu công nghệ và tổ chức sản
xuất , thời gian nghỉ ngơi do nhu cầu cá nhân ngời lao động.
2. Kết cấu hao phí thời gian làm việc, kết cấu mức kỹ thuật
thời gian.
a. Kết cấu thời gian làm việc.
Thời gian chuẩn kết là thời gian hao phí để thực hiện các công việc chuẩn bị và
kết thúc cho một quá trình làm việc (ví dụ nh nhận nhiệm vụ, nhận dụng cụ nguyên vật
liệu, nghiên cứu bản vẽ hoặc tài liệu hớng dẫn sản xuất) ký hiệu T
ck
.
Thời gian tác nghiệp là độ dài thời gian hao phí để thực hiện những tác động
trực tiếp làm thay đổi đối tợng, thời gian tác nghiệp bao gồm thời gian tác nghiệp
chính (ký hiệu T
tnc
) và thời gian tác nghiệp phụ (ký hiệu T
tnp
) , thời gian tác nghiệp
chính là khoảng thời gian diễn ra sự thay đổi đối tợng lao động do tác động trực tiếp
của máy móc thiết bị, thời gian tác nghiệp phụ là khoảng thời gian ngời công nhân
9
thực hiện những công việc làm bằng tay trên máy để hoàn thành bớc công việc của
mình (ví dụ : điều khiển máy sửa chữa máy, thay thế bộ phận của thiết bị ).
Thời gian phục vụ là khoảng thời gian diễn ra trong đó ngời công nhân dùng để
thực hiện những công việc đảm bảo cho quá trình chính thực hiện đợc liên tục nhịp
nhàng, thời gian phục vụ chia thành thời gian phục vụ tổ chức là thời gian thực hiện
công việc có tính chất tổ chức nơi làm việc và thời gian phục vụ kỹ thuật là thời gian
thực hiện công việc có tính chất kỹ thuật.
Thời gian nghỉ ngơi và thực hiện nhu cầu cần thiết của ngời công nhân là thời
gian nghỉ ngời trong khoảng thời gian làm việc thuộc tính chất công việc và điều kiện
làm việc, là thời gian cần thiết, ngừng hoạt động để thực hiệ công việc hợp lý nhằm
duy trì khả năng làm việc ổn định lâu dài.
Ngoài các loại thời gian trên còn có thời gian lãng phí bao gồm thời gian lãng
phí công nhân là khoảng thời gian trong đó ngời lao động không thực hiện những
nhiệm vụ đợc giao do vi phạm kỷ luật lao động (ví dụ: đi muộn về sớm, nói chuyện
riêng, làm việc riêng trong giờ làm việc ) , thời gian lãng phí tổ chức là thời gian mà
ngời lao động không làm việc do khả năng tổ chức yếu kém (ví dụ: không đảm bảo đủ
nguyên , nhiên liệu, phân công bố trí lao động không hợp lý, không bảo đảm điều kiện
làm việc ), thời gian lãng phí kỹ thuật là thời gian công nhân ngừng lao động do máy
móc thiết bị bị hỏng hóc, thời gian lãng phí không cần thiết ví dụ thời gian sửa chữa
sản phẩm hỏng thời gian này làm việc nhng không đợc công nhận.
b. Kết cấu mức kỹ thuật thời gian.
Nh các sơ đồ nêu trên trong mức kỹ thuật thời gian chỉ tính thời gian cần thiết
hoàn thành nhiệm vụ sản xuất khác với kết cấu thời gian làm việc bao gồm thời gian
chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần
thiết.
Trong mức kỹ thuật thời gian không tính các loại thời gian lãng phí (lãng phí
không trông thấy và lãng phí trông thấy) không tính thời gin phụ và thời gian phục vụ
10
[...]... tác định mức kỹ thuật lao động 33 Kết luận Qua những nội dung nghiên cứu ở trên ta đã nắm đợc khái quát các vấn đề thuộc định mức kỹ thuật lao động đồng thời ta cũng hiểu tại sao định mức kỹ thuật lao động lại là cơ sở của tổ chức lao động khoa học Định mức kỹ thuật lao động không những chỉ rõ con đờng cải tiến tổ chức lao động khoa học mà còn xác định đợc các phơng pháp để cải tiến tổ chức lao động khoa. .. không thể thiếu của định mức kỹ thuật lao động Phần II Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở của tổ chức lao động khoa học, những vấn đề tồn tại và phơng hớng giải quyết I Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở để thực hiện các nội dung của tổ chức lao động khoa học Những hao phí lao động cần thiết để chế tạo sản phẩm (hay hoàn thành công việc ) phù hợp với điều kiện tổ chức và kỹ thuật nhất định đã đợc thể... các 28 mức lao động chính sự thể hiện này đã làm cho định mức kỹ thuật lao động có liên quan chặt chẽ với tổ chức lao động khoa học Hơn thế nữa, xét theo những phơng hớng cụ thể của tổ chức lao động khoa học thì định mức kỹ thuật lao động có vai trò hết sức quan trọng vì nhờ định mức kỹ thuật lao động mà có thể áp dụng những biện pháp của tổ chức lao động khoa học Việc áp dụng trong xí nghiệp các mức. .. chức lao động khoa học thực hiện không có hiệu quả vì không dựa vào định mức kỹ thuật lao động Tuy nhiên trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng tiến bộ, cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng mà công tác định mức kỹ thuật lao động có nhiều cải tiến cả về mặt kỹ thuật cũng nh quản lý cho phù hợp với điều kiện hiện nay Đây chỉ là thời kỳ quá độ của nều kinh tế vì vậy định mức kỹ thuật lao động. .. của công nhân là cơ sở để thực hiện phục vụ nhiều máy Ngoài ra, định mức kỹ thuật lao động còn nghiên cứu các điều kiện tổ chức hợp lý nơi làm việc các nhân tố về tâm sinh lý, vệ sinh, các điều kiện an toàn, tổ chức phục vụ, điều kiện nghỉ ngơi 31 Định mức kỹ thuật lao động còn là cơ sở để thực hiện phân phối theo lao động Bởi vì nhờ có mức lao động mới xác định đựoc đơn giá lơng, mức càng chính... gian làm việc của máy; hoặc kết hợp làm việc đồng thời của hai tay giữa bàn tay và chân; lập biện pháp tổ chức kỹ thuật khắc phục những lãng phí trong sản xuất , xây dựng mức thời gian (sản lợng) xác định khả năng thực hiện mức, khả năng tăng năng suất lao động của công nhân V Các phơng pháp định mức kỹ thuật lao động và công tác quản lý các mức lao động 1 Các phơng pháp định mức kỹ thuật lao động. .. và tạo động lực lao động càng mạnh mẽ Phong cách lao động có mức, theo mức cụ thể là phông cáhc lao động có kỷ luật và có hiệu quả cao Không thể nói khác đợc, bởi vì mức lao động là mục tiêu, là nhiệm vụ của mỗi ngời lao động trong những điều kiện nhất định Mức lao động hợp lý chỉ có thể đợc xây dựng trong điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý Đó là điều kiện không cho phép ngừoi công nhân lao động tuỳ... trình lao động, vừa gây lãng phí thời gian.làm việc trong điều kiện đó buộc ngời công việc phải nêu cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tổ chức kỷ luật Để trớc hết là bảo đảm tiền lơng cho bản thân và sau đó là bảo đảm lợi ích chung của xí nghiệp Tất cả những nội dung phân tích ở trên đã khẳng định định mức kỹ thuật lao động là cơ sở của tổ chức lao động khoa học II Những tồn tại của công tác định mức kỹ. .. nghiệm tiên tiến trong tổ chức sản xuất và tổ chức lao động đối với tất cả công nhân và toàn xí nghiệp sự ảnh hởng của định mức kỹ thuật lao động tới quá trình hoàn thiện tổ chức lao động khoa học còn thể hiện ở việc khơi dậy và khuyến khích sự cố gắng của công nhân, kỹ s, cán bộ kỹ thuật phấn đấu hoàn thành vợt mức, động viên họ tìm tòi các biện pháp tiếp tục hoàn thiện tổ chức lao động, phát hiện các... độ làm nghề của họ, phân bổ công nhân theo nghề thích hợp Việc xác định chính xác hao phí lao động để hoàn thành chức năng phục vụ sản xuất cho phép tổ chức phân công lao động tổ chức phân công lao động theo chức năng hợp lý hơn Nói cách khác là nhờ định mức kỹ thuật lao động mà sẽ phân chia đúng đắn hơn trách nhiệm giữa công nhân chính và công nhân phụ trong tổ chức, xí nghiệp Mức lao động còn là cơ . Quản lý mức lao động. 26
Phần II
Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở của tổ chức lao
3
động khoa học.
29
I. Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở để thực. vị trí vốn có của nó .Định mức kỹ thuật lao động là một nội dung quan trọng
của tổ chức lao động khoa học. Định mức kỹ thuật lao động là cơ sở để thực hiện
Ngày đăng: 19/02/2014, 09:45
Xem thêm: định mức kỹ thuật lao động là cơ sở của tổ chức lao động khoa học, định mức kỹ thuật lao động là cơ sở của tổ chức lao động khoa học