TIỂU LUẬN: Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động đấu thầu là một hoạt động kinh tế rất phổ biến trên thế giới nhưng với Việt Nam thì hoạt đông đấu thầu mới thực sự hoạt đông sôi nổi trong khoảng 15 năm trở lại đây. Thông qua hoạt động đấu thầu thì tính cạnh tranh trong nền kinh tế được bộc lộ một cách rõ ràng nhất, đem lại lợi ích cho cả chủ đầu tư lẫn nhà thầu. Đấu thầu mang lại cho chủ đầu tư chất lượng của công trình, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, làm cho nhà thầu nâng cao trách nhiệm, hoàn thiện năng lực và nâng cao tính cạnh tranh trong hoạt động của mình. Đặc biệt khi nền kinh tế Việt Nam tham gia hội nhập kinh tế thế giới thì hoạt động đấu thầu càng chứng tỏ được các ưu điểm của mình. Là một nhà thầu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Công ty cổ phân đầu tư và xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng đã tham gia đấu thầu nhiều công trình xây dựng lớn, có chất lượng cao và ngày càng khẳng định được thương hiệu cũng như chất lượng của công ty thông qua các dự án mà công ty đã thực hiện. Tuy nhiên, bên cạnh những mặt đã đạt được, công ty Phục Hưng JSC còn đối mặt với nhiêu khó khăn và thách thức từ nhiều yếu tố như đối tủ cạnh tranh, yêu cầu đòi hỏi cao của các chủ đầu tư, khó khăn của nền kinh tế và những yếu tố khuyết điểm nội tại của công ty. Qua thời gian thực tập và nghiên cứu ở công ty, em đã thực hiện đề tai : “Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng”. Với hi vong qua chuyên đề này sẽ làm rõ hơn những thánh thức và cơ hội mà công ty đang có để góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của công ty trong thời gian sắp tới CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1.Khái niệm và bản chất của đấu thầu Trong quá trình thực hiện một dự án, dù là chủ đầu tư là nhà nước hay các doanh nghiệp tư nhân thì chủ đầu tư cũng đều phải thực hiện rất nhiều các công việc khác nhau.Từ công việc xây dựng, phân tích, thẩm định dự án, lựa chọn công nghệ đến tổ chưc xây dựng , mua sắm vật tư thiết bị…Để thực hiện các công việc này thì chủ đầu tư có thể tự làm hoặc đi thuê các tổ chức cá nhân có đủ điều kiện để thực hiện các hoạt động phục vụ cho dự án. Hiện nay trong nền kinh tế thị trường, chủ yếu các chủ đầu tư thường xuyên thuê các tổ chức cá nhân để thực hiện các công việc trong chu trình một dự án, thực tế đã chứng minh rằng đấu thầu là phương pháp tốt nhất để giúp chủ đầu tư có thể lựa chọn được các cá nhân, tổ chức có đủ năng lực, kinh nghiệm thực hiện các công việc của dự án thông qua cạnh tranh công bằng. Như vậy đấu thầu chính là quá trình lựa chọn nhà thầu tốt nhất, đáp ứng được các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh công bằng giữa các nhà thầu.Bên mời thầu chính là chủ đầu tư hoặc đại diện hợp pháp của chủ đầu tư có dự án.Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đầy đủ điều kiện và có tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu. Thực chất của Đấu thầu đó chính là sự cạnh tranh công bằng của các nhà thầu theo những tiêu chuẩn mà chủ đầu tư đặt ra.Vì vậy hoạt động đấu thầu sẽ đem lại cho chủ đầu tư cơ hội lựa chọn chính xác nhà thầu có đủ uy tín năng lực thực hiện dự án.Còn đối với nhà thầu, thì đấu thầu là hoạt động cạnh tranh một cách khốc liệt nhằm dành quyền cung cấp dịch vụ, hành hóa cho chủ đầu tư với giá bù đắp được chi phí đầu vào cà lợi nhuận cao nhất có thể. Đấu thầu có vai trò hết sức tích cực đối với cả người mua (chủ đầu tư hay bên mời thầu) và người bán( nhà thầu) + Đối với người mua( chủ đầu tư hay bên mời thầu): đấu thầu mang lại những lợi ích cho nhà thầu như sau:  Đấu thầu là hình thức cạnh tranh thi tuyển giữa nhiều nhà thầu do vậy chủ đầu tư có thể tiếp cận và lựa chọn được nhiều nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ mới.  Những nhà thầu tham gia đấu thầu có thể đưa ra những sản phẩm khác nhau song vẫn cùng mục đích sử dụng. Như vậy bên mời thầu sẽ biết đến các sản phẩm mới này, phát hiện ra những sản phẩm thay thế và có quyết định phù hợp cho việc mua sắm của mình, có năng lực.  Các nhà thầu khi tham gia cạnh tranh thì sẽ phải trình bày cả về chất lượng, năng lực và giá thành sản phẩm dịch vụ của đơn vị mình, nhờ đó mà chủ đầu tư có thể lựa chọn được hàng hóa dịch vụ với giá thành hợp lí nhất.  Hiện nay trong thực hiện các dự án, có nhiều hiện tượng tiêu cực sảy ra do móc ngoặc giữa chủ đầu tư và bên thực hiện dự án gây ra, do đó hình thức đấu thầu là cạnh tranh một cách công khai, minh bạch theo pháp luật sẽ làm giảm các hoạt động tiêu cực như vậy. + Đối với bên bán ( nhà thầu) : đấu thầu mang lại những tác động tích cực tới nhà thầu ở một số khía cạnh như sau  Thông qua quá trình đấu thầu, việc thực hiện các yêu cầu của chủ đầu tư hay bên mời thầu trong quá trình thực hiện đấu thầu sẽ giúp cho nhà thầu tìm hiểu được các nhu cầu mới của khách hàng trong lĩnh vực mà nhà thầu cung cấp, thông qua đó nhà thầu sẽ tiếp cận được với nhiều khách hàng mới hơn.  Tương tự như trên, khi tham gia đấu thầu nhà thầu sẽ phải cạnh tranh với rất nhiều đối thủ, qua đó nhà thầu sẽ tiếp cận được với nhiều đối thủ hơn, tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong cạnh tranh, nắm được các mặt mạnh yếu của mình và của đối thủ.  Đứng trước yêu cầu mua sắm của bên mời thầu về dịch vụ, công trình hay hàng hóa thì nhà thầu sẽ xác định được sản phẩm của mình có đáp ứng được hay không. Qua những lần không trúng thầu, nhà thầu sẽ tìm ra nguyên nhân thất bại để từ đó hoàn thành sản phẩm từ các góc độ khác nhau như chất lượng, giá cả, dịch vụ bán hàng… Do đó nhà thầu có thể hoàn thiện sản phẩm của mình.  Khi tham gia đấu thầu thì nhà thầu phải tuân theo các quy định về pháp luật và các văn bản quy định của nhà nước trong lĩnh vực đấu thầu, nhờ đó mà nhà thầu sẽ tiếp cận được với các quy định về mua sắm của các cơ quan quản lý nhà nước.  Thông qua đấu thầu, thì nhà thầu sẽ mở rộng được thị trường kinh doanh của mình, nếu thắng thầu thì sẽ nâng cao được uy tín thương hiệu của công ty lên.Nhờ đó sẽ tạo được uy tín và tính cạnh tranh ngày càng cao trên thị trường cũng như trong hoạt động đấu thầu. Hiện nay, cùng với sự phát triển hết sức nhanh chóng của nền kinh tế,có rất nhiều dạng dự án được thực hiện do vậy cũng có rất nhiều loại đấu thầu được thực hiện trong việc quản lý các dự án.Theo tính chất công việc thực hiện trong dự án thì đấu thầu được chia thành một số loại như sau: Đấu thầu tuyển chọn tư vấn, đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị, đấu thầu xây lắp và đấu thầu dự án. * Một số khái niệm sử dụng trong đấu thầu: - Chủ thầu ( bên mời thầu) là chủ đầu tư hoặc đại diện hợp pháp của chủ đầu tư. - Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đầy đủ điều kiện và tư cách pháp nhân để tham gia đấu thầu. - Gói thầu là một phần của dự án, trong một số trường hợp đặc biệt gói thầu là toàn bộ dự án; gói thầu có thể gồm những nội dung mua sắm giống nhau thuộc nhiều dự án hoặc là khối lượng mua sắm một lần đối với mua sắm thường xuyên. Một gói thầu chỉ có một hồ sơ mời thầu và được tiến hành theo các bước trong quy trình đấu thầu do tổ chức quản lý vốn của gói thầu đề ra. Tham gia một gói thầu có thể là một hoặc nhiều nhà thầu. Một nhà thầu cũng có thể tham gia nhiều gói thầu trong một dự án. - Hồ sơ mời thầu là toàn bộ tài liệu bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu làm căn cứ pháp lý để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và để bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu nhằm lựa chọn nhà thầu trúng thầu; là căn cứ cho việc thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng. - Hồ sơ dự thầu là toàn bộ tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu và được nộp cho bên mời thầu theo quy định nêu trong hồ sơ mời thầu. - Giá gói thầu là giá trị gói thầu được xác định trong kế hoạch đấu thầu trên cơ sở tổng mức đầu tư hoặc tổng dự toán, dự toán được duyệt và các quy định hiện hành. - Giá dự thầu là giá do nhà thầu nêu trong đơn dự thầu thuộc hồ sơ dự thầu. Trường hợp nhà thầu có thư giảm giá thì giá dự thầu là giá sau giảm giá. - Giá trúng thầu là giá được phê duyệt trong kết quả lựa chọn nhà thầu làm cơ sở để thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng. 1.2.Các nguyên tắc, hình thức và phương pháp đấu thầu 1.2.1.các nguyên tắc thực thực hiện được sử dụng trong đấu thầu 1.2.1.1.Nguyên tắc cạnh tranh với những điều liện ngang nhau Bản chất của đấu thầu chính là cạnh tranh, do vậy nguyên tắc đầu tiên và cũng là quan trọng nhất của đấu thầu chính là nguyên tắc cạnh tranh với những điều kiện ngang nhau. Điều kiện được đặt ra đối với các chủ đầu tư là phải đánh giá các đơn vị ứng thầu, thông tin cung cấp cho họ phải ngang bằng nhau, nhất thiết không có sự phân biệt đối xử, qua việc cạnh tranh một cách công bằng như vậy, chủ đầu tư mới có thể đánh giá một cách khách quan được năng lực thực sự của các nhà thầu, đồng thời lựa chọn được nhà thầu ưng ý nhất cho dự án của mình. Công tác đấu thầu phải được tiến hành một cách chặt chẽ, nhà thầu tư vấn cho hoạt động đấu thầu phải không liên quan tới các nhà thầu tham gia đấu thầu, nghiêm cấm các hành vi thông đồng giữa nhà thầu và các thành viên hội đồng đánh giá hồ sơ dự thầu, hội đồng thẩm định kết quả lựa chọn đối với gói thầu. 1.2.1.2.Nguyên tắc công khai, đầy đủ về mặt dữ liệu Trong đấu thầu, nhà thầu phải dựa vào thông tin mà bên mời thầu hay chủ đầu tư cung cấp để đưa ra các tài liệu để chứng minh năng lực của mình.Trong thực tế nhiều nhà thầu đã chiến thắng đối thủ nhờ nắm bắt được những thông tin về dự án. Nhờ nắm bắt được những thông tin của dự án mà nhà thầu đã đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của chủ đầu tư, thậm chí còn giảm giá chào thầu, đem lại lợi thế cho mình khi tham gia đấu thầu. Do vậy để đảm bảo tính công bằng thì thông tin và dữ liệu của hoạt động đấu thầu phải được công khai một cách rộng rãi cho tất cả các nhà thầu được biêt. 1.2.1.3.Nguyên tắc đánh giá chọn thầu công bằng Khi xét tuyển chọn nhà thầu thì chủ đầu tư bao giờ cũng thành lập một hội đồng đánh giá thẩm định đấu thầu, thông qua quyết định của hội đồng thì nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu sẽ được lựa chọn phù hợp với yêu cầu của dự án.Các hồ sơ khi tham dự thầu phải được đánh giá một cánh khách quan không thiên vị theo cùng một chuẩn mực mà nhà đầu tư hay bên mời thầu đã đề ra. Việc được lựa chọ hay bị loại khi đấu thầu phải được công bố giải thích một cách rõ ràng để tránh nghi ngờ. 1.2.1.4.Nguyên tắc kết hợp ba chủ thể Ba chủ thể có mặt trong đấu thầu và trong suốt hoạt động của dự án chính là Chủ đầu tư, nhà thầu và nhà tư vấn.Chủ đầu tư thông qua nhà tư vấn có thể nắm bắt được chất lượng , tiến độ của dự án, vì thông thường nhà đầu tư không phải hoàn toàn có thể nắm bắt được mọi yếu tố của dự án. Vai trò của nhà tư vấn ngày càng trở nên quan trọng,vai trò tư vấn về mặt kĩ thuật tiến độ thì nhà tư vấn có vai trò hạn chế tối đa những âm mưu thông đồng châm chước gây ra thiệt hại với chủ đích thực của dự án.Vì vậy việc tuyển chọn nhà tư vấn hợp lí, có trình độ, năng lực, phẩm chất là hết sức quan trọng, nhà tư vấn phải làm việc như một trọng tài hết sức công minh vì chất lượng của dự án. 1.2.1.5.Nguyên tắc nghĩa vụ và trách nhiệm phân minh Trong đấu thầu thực hiện dự án, không chỉ nghĩa vụ quyền lợi của các bên nhà thầu, chủ đầu tư phải được phân chia một cách rõ ràng, mà phần trách nhiệm của mỗi bên cũng phải được phân chia một cách chính xác, đề phòng khi có sai xót sảy ra thì mọi sai xót phải có người chịu trách nhiệm.Mỗi bên liên quan đều phải biết mình chịu trách nhiệm gì nếu để xảy ra sai xót và phải biết hậu quả do mình gánh chịu là như thế nào.Do đó mỗi bên phải nỗ lực trong việc kiểm soát các bất trắc và phòng ngừa các rủi ro có thể xảy ra, vì vậy chất lượng và tiến độ của dự án sẽ được nâng cao và đẩy nhanh hơn. 1.3.Các hình thức và phương pháp đấu thầu hiện nay 1.3.1.Hình thức lưa chọn nhà thầu Hiện nay đấu thầu là một hoạt động kinh tế phổ biến trên khắp thế giới, các hình thức lựa chọn nhà thầu cũng tương đối đa dạng, phụ thuộc vào số lượng các nhà thầu tham gia trong điều kiện cụ thể của gói thầu mà bên mời thầu lựa chọn một trong những hình thức đấu thầu như sau: - Cạnh tranh rộng rãi ( competitive bibbing) : là hình thức đấu thầu không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia. Đây là hình thức lựa chọn nhà thầu có tính cạnh tranh cao nhất. Đối tượng áp dụng hình thức đấu thầu này bao gồm các dự án, công trình không có đòi hỏi yêu cầu kĩ thuật đặc biệt, giá trị không lớn, không có ảnh hưởng gì tới an ninh quốc phòng. Việc đấu thầu không có yêu cầu gì quá đặc biệt và có nhiều nhà thầu có khả năng đáp ứng được nhu cầu của chủ đầu tư cũng như bên mời thầu. - Chào hàng cạnh tranh ( shopping) : đây là một dạng của hình thức cạnh tranh rộng rãi, hình thức này được lựa chọn đối với những gói thầu có tính chất kĩ thuật đơn giản và giá trị nhỏ, chủ đầu tư có thể thực hiện đấu thầu một cách nhanh tróng và gọn nhẹ để tiết kiệm thời gian và chi phí. - Chỉ định thầu (single bidder): Bên mời thầu lựa chọn một nhà thầu để thực hiện các gói thầu có đặc điểm sau : + phải đảm bảo an ninh quốc gia +Công việc phải được tiến hành ngay như khắc phục các sự cố +Giá trị công việc nhỏ, yêu cầu công việc đơn giản. +quy định của nguồn vốn +Công việc có tính thử nghiệm - Cạnh tranh hạn chế (limited competitive bibbing): Trường hợp này nhà thầu lựa chọn một số nhà thầu nhát định để tham gia đấu thầu, những nhà thầu nay đáp ứng được một số yêu cầu của gói thầu như về tính chất kĩ thuật,uy tín, thương hiệu… - Mua sắm trực tiếp ( Direct contrading) : Đây là hình thức được áp dụng trong trường hợp bổ xung hợp đồng cũa đã thực hiện xong trong vòng thời gian gần nhất do luật định hoặc hợp đồng đang thực hiện với điều kiện chủ đầu tư có nhu cầu tăng thêm số lượng hàng hóa và dịch vụ mà trước đó đã được tiến hành đấu thầu nhưng phải đảm bảo không vượt mức giá hoặc giá trong hợp đồng đã kí. Đây là hình thức có nội dung tương tự như chỉ định thầu. - Tự thực hiện (force account): áp dụng các loại dự án mà chủ đầu tư có đủ năng lực thực hiện, có đủ khả khả năng sử dụng nhân công và phương tiện làm việc của mình để tự thực hiện.Đây cũng là trường hợp đặc biệt của chỉ định thầu, được áp dụng khi: +Khối lượng công việc không xác định trước +Công việc thực hiện có giá trị nhỏ và có tính đặc thù nên không có nhà thầu nào quan tâm +Công việc có tính gián đoạn, rủi ro cao +Sự cố phải khắc phục ngay. 1.3.2.Các phương pháp đấu thầu phổ biến hiện nay: 1.3.2.1. Đấu thầu một túi hồ sơ ( một phong bì). Đấu thầu một túi hồ sơ được áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC. Nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu trong cùng một túi hồ sơ. Việc mở thầu được tiến hành một lần. 1.3.2.2. Đấu thầu hai túi hồ sơ ( đấu thầu hai phong bì) Đấu thầu hai túi hồ sơ được áp dụng đối với đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế trong đấu thầu cung cấp dịch vụ tư vấn. Nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính riêng biệt theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Việc mở thầu được tiến hành hai lần; trong đó, đề xuất về kỹ thuật sẽ được mở trước để đánh giá, đề xuất về tài chính của tất cả các nhà thầu có đề xuất kỹ thuật được đánh giá là đáp ứng yêu cầu được mở sau để đánh giá tổng hợp. Trường hợp gói thầu có yêu cầu kỹ thuật cao thì đề xuất về tài chính của nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật cao nhất sẽ được mở để xem xét, thương thảo. 1.3.2.3. Phương thức đấu thầu hai giai đoạn một túi hồ sơ. Phương thức này được áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC có kỹ thuật, công nghệ mới, phức tạp, đa dạng và được thực hiện theo trình tự sau đây: a) Trong giai đoạn một, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn một, các nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật, phương án tài chính nhưng chưa có giá dự thầu; trên cơ sở trao đổi với từng nhà thầu tham gia giai đoạn này sẽ xác định hồ sơ mời thầu giai đoạn hai. b) Trong giai đoạn hai, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn hai, các nhà thầu đã tham gia giai đoạn một được mời nộp hồ sơ dự thầu giai đoạn hai bao gồm: đề xuất về kỹ thuật; đề xuất về tài chính, trong đó có giá dự thầu; biện pháp bảo đảm dự thầu. 1.4. Các đặc điểm riêng trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp 1.4.1.Tiêu chuẩn đánh giá nhà thầu xây lắp: Khi tham gia đấu thầu, mục tiêu của các nhà thầu là kí kết được hợp đồng thực hiện dự án hay một phần công việc của dự án với chủ đầu tư hay bên mời thầu nhằm tìm kiếm lợi nhuận, mở rộng thị trường… Mỗi nhà thầu khi tham gia đấu thầu đều phải nộp cho nhà thầu bản hồ sơ dự thầu để tham gia đấu thầu cạnh tranh với các nhà thầu khác, hồ sơ dự thầu chính là [...]... E-mail : phuchung@vnn.vn Tin thõn ca Cụng ty l Cụng ty trỏch nhim hu hn Phc Hng c thnh lp nm 2001 Ngy 21 thỏng 8 nm 2003 Cụng ty trỏch nhim hu hn Phc Hng c tip nhn theo Quyt nh s 1134/Q-BXD ca B trng B Xõy dng l mt trong nhng Cụng ty thnh viờn (mụ hỡnh Cụng ty m Cụng ty con) ca Tng Cụng ty C phn u t Xõy dng v thng mi Vit Nam (CONSTREXIM HOLDINGS) v i tờn thnh Cụng ty C phn u t xõy dng & Xut nhp khu Phc... dng ca cỏc cụng trỡnh Cụng ty thi cụng m bo ỳng tin v cht lng * Trng dy ngh Vistco: Do Cụng ty gúp vn thnh lp nm 2007, cú chc nng liờn kt, o to cung cp lc lng Cụng nhõn cú tay ngh cao phc v cho vic Cụng ty v xó hi 2.2.Phõn tớch cỏc yu t nh hng ti cụng tỏc u thu xõy lp ca cụng ty ConTrexim Phc Hng 2.2.1.Cỏc yu t bờn trong 2.2.1.1 Cỏc yu t v nhõn lc ca cụng ty i vi cỏc cụng ty xõy dng, ngun nhõn lc chớnh... ca cụng ty Phc Hng, do mi ra i, cũn non tr trờn th trng xõy lp Vit Nam nờn thng hiu v uy tớn ca cụng ty ang cũn trong giai on xõy dng v hỡnh thnh, so vi cỏc cụng ty ln cú truyn thng v uy tớn nhiu nm nh Vinaconex hay Tng cụng ty Sụng thỡ Phc Hng vn l cụng ty mi hỡnh thnh v thuụng hiu cha th so sỏnh c Thc t ó chng minh rng uy tớn ca cụng ty quyt nh mt phn kt qu u thu, in hỡnh l nm 2006 cụng ty cú tham... lnh vc s dng ngun nhõn lc cụng ty, thc hin cụng tỏc truyn tin, v qun lý ton b ti sn trang thit b ca c quan Cụng ty LC LNG TRC TIP SN XUT: * Cỏc Cụng ty thnh viờn, Chi nhỏnh Cụng ty v cỏc i Xõy dng: L cỏc n v hch toỏn ni b, chu trỏch nhim trc Tng Giỏm c v vic thc hin cỏc ni dung cụng vic ó ký kt trong hp ng kinh t gia i vi Cụng ty v trc tip thi cụng cỏc cụng trỡnh do Cụng ty giao khoỏn * Trm trn bờ tụng... thu thỡ nhõn lc trong cụng ty th hin trỡnh v quy mụ ca nh thu, cụng ty m cú i ng nhõn lc ln s to c u th khi u thu, khi trỳng thu thỡ s thi cụng nhanh chúng v hiu qu hn cỏc nh thu khỏc - ỏnh giỏ v nng lc ti chớnh ca cụng ty: i vi hot ng sn xut kinh doanh, nng lc ti chớnh l thc o sc khe ca mt cụng ty, i vi nh thu xõy lp cng vy, nng lc ti chớnh ca cụng ty mnh ng ngha vi cụng ty cú kh nng m rng cỏc d ỏn... ca cụng ty Hin nay cụng ty contrexim Phc Hng ang cú mt i ng nhõn lc tng i tr, nng ng v sỏng to õy chớnh l mt trong nhng li th ca cụng ty khi thc hin u thu cỏc d ỏn xõy dng Ch trng ca cụng ty l phi xõy dng c i ng lao ng cú trỡnh tay ngh cao, kh nng chuyờn mụn v k thut khai thỏc ht mỏy múc thit b, cú tớnh sỏng to trong cụng vic v tuõn th tuyt i an ton lao ng trờn cụng trng n nm 2008 cụng ty ó xõy... dng mt i ng lao ng cú trỡnh cao, ng u l mt yu t ht sc quan trng khi thc hin u thu cnh tranh vi cỏc cụng ty khỏc 2.2.1.2.Nng lc ti chớnh ca cụng ty Nng lc ti chớnh l yu t sng cũn i vi cụng ty, cú th núi ti chớnh l mỏu lu thụng vn hnh ton b hot ng ca cụng ty Nh ó trỡnh by phn mt, khi xem xột h s d thu ca nh thu xõy dng thỡ bờn mi thu s xem xột ton b nng lc ti chớnh ca cụng ty c bit l tỡnh hỡnh ti chớnh... xõy dng ú Theo phũng ti chớnh k toỏn ca cụng ty phc hng thỡ nm 2008 giỏ tr sn lng ca cụng ty t 575 445 t VN tng so vi k hoch l 121%, tng so vi nm 2007 l 136%.Li nhun sau thu t 5,681 t ng tng so vi nm 2007 l gn 2 t ng.li nhun ca cụng ty ó tng liờn tc trong vũng 3 nm gn õy, t l tng nm sau cao hn nm trc, theo bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty thỡ li nhun ca cụng ty t 2,035 t ng nm 2006 t 2.257 t ng tng %, nm... cht ca cụng ty: B nhim, min nhim, cỏch chc, ký hp ng, chm dt hp ng i vi Giỏm c v cỏc chc danh qun lý khỏc ca Cụng ty; Quyt nh mc lng v quyn li khỏc ca nhng ngi qun lý trong cụng ty; Quyt nh mc thự lao v li ớch khỏc ca ngi qun lý cụng ty; Giỏm sỏt, ch o Giỏm c, Tng Giỏm c v ngi qun lý khỏc trong iu hnh cụng vic kinh doanh hng ngy ca cụng ty; Quyt nh cỏc chớnh sỏch quan trng nht ca cụng ty: Quyt nh... giỏm c cụng ty trong cụng tỏc huy ng v phõn phi cỏc ngun lc ti chớnh theo yờu cu sn xut kinh doanh ca n v Thc hin t chc b mỏy ti chớnh k toỏn t cụng ty n cỏc n v trc thuc - ng u l Giỏm c Ti chớnh (K toỏn trng Cụng ty) , cú chc nng tham mu cho Tng giỏm c v cụng tỏc ti chớnh k toỏn, t chc b mỏy ti chớnh k toỏn ca cụng ty Thc hin cụng tỏc k toỏn v bỏo cỏo cho Tng giỏm c, k toỏn trng Tng cụng ty giỳp vic . TIỂU LUẬN: Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng LỜI MỞ ĐẦU . hiện đề tai : Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng . Với hi vong qua chuyên