TIỂU LUẬN: Thực trạng môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến sản xuất ngành may mặc nước ta biện pháp phát triển LỜI MỞ ĐẦU Ngày với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật cơng nghệ, khu vực hóa tồn cầu hóa kinh tế làm cho mơi trường kinh doanh doanh nghiệp, ngành có thay đổi nhanh chóng xu hướng tốc độ Sự thay đổi tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp phải tồn môi trường kinh doanh định MTKD mang đến hội nguy cho doanh nghiệp Do doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải phân tích mơi trường kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng việc phân tích MTKD doanh nghiệp em xin xây dựng đề tài:“ Phân tích tác động mơi trường kinh doanh tới hoạt động sản xuất ngành may mặc Việt Nam ”để làm rõ vấn đề Nội dung đề tài bao gồm phần chính: Chương 1: Những vấn đề MTKD Chương giúp hiểu số vấn đề MTKD từ khái niệm, yếu tố MTKD, cách tiếp cận đến phương pháp phân tích Chương 2: Thực trạng MTKD ảnh hưởng đến sản xuất ngành may mặc nước ta biện pháp phát triển Chương phân tích cụ thể tác động MTKD đến sản xuất ngành may mặc đề số biện pháp khắc phục vấn đề bất cập CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 1.1.KHÁI NIỆM MƠI TRƯỜNG KINH DOANH (MTKD) VÀ PHÂN TÍCH MTKD 1.1.1.Khái niệm MTKD Trong trình hoạt động kinh doanh, định cấp lãnh đạo hay nhà quản trị doanh nghiệp thành công hay thất bại Sự thành công hay thất bại phụ thuộc nhiều vào am hiểu điều kiện MTKD mà doanh nghiệp đã, đang, tiếp tục hoạt động Doanh nghiệp từ đời, tồn & phát triển môi trường kinh doanh định MTKD doanh nghiệp tập hợp điều kiện, yếu tố bên ngồi bên có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm phân tích MTKD MTKD tồn khách quan doanh nghiệp Nó ln ln biến động theo xu hướng thuận nghịch khác hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hay ngành Vì vậy, địi hỏi cấp lãnh đạo, nhà quản trị không dừng lại việc nhận thức MTKD mà phải biết phân tích MTKD để tận dụng hội MTKD mang lại & hạn chế bớt ảnh hưởng không tốt từ MTKD Phân tích MTKD q trình mà nhà chiến lược tiến hành kiểm tra, xem xét nhân tố môi trường khác (môi trường kinh tế, môi trường văn hóa-xã hội, mơi trường cơng nghệ, nhà cung cấp, nhà phân phối…) xác định hội đe dọa doanh nghiệp (theo giáo trình quản trị chiến lược PGS.TS LÊ VĂN TÂM) Tuy nhiên, cần phan biệt khái niệm phân tích MTKD& phán đốn MTKD Phán đốn MTKD việc đưa ý kiến hay định từ việc phân tích MTKD Như phân tích phải trước, phán đốn có đạt hiệu người phán đốn có đủ thơng tin, liệu từ q trình phân tích 1.2 Vai trị phân tích MTKD MTKD định tồn & phát triển doanh nghiệp,của ngành Doanh nghiệp thành cơng biết kết hợp hài hòa yếu tố bên với yếu tố điều kiện môi trường bên ngồi Chỉ có sở phân tích MTKD, doanh nghiệp nhận thức yếu tố MTKD ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, ngành Đồng thời, doanh nghiệp thấy tính chất phức tạp biến động , xu hướng tốc độ thay đổi tiên lượng yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như vậy, vai trò phân tích MTKD quan trọng Đó là, cơng việc khơng thể thiếu suốt q trình kinh doanh Cụ thể: Một là, phân tích MTKD giúp cho doanh nghiệp đối phó với thay đổi bất thường kinh doanh Trong điều kiện nay, MTKD ổn định biến động Trong xu hội nhập khu vực hóa tồn cầu hóa, MTKD ln biến động nhanh chóng, khó dự đốn & gây ảnh hưởng khó lường tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngành Và sản xuất kinh doanh ngành may mặc nước ta ngoại lệ Sự biến động MTKD dẫn tới hội nguy cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngành, doanh nghiệp Những hội điều kiện MTKD phù hợp với nguồn lực ngành, doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho ngành& doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi, đạt kết hiệu cao Những nguy ngành, doanh nghiệp điều kiện MTKD vận động trái chiều với nguồn lực doanh nghiệp, ngành Gây cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngành Từ đó, làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngành hiệu quả, doanh nghiệp ngành khó đứng vững cạnh tranh phát triển Chẳng hạn, nhờ phân tích MTKD ngành may mặc, giúp doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc nhận thấy hội thách thức Việt Nam gia nhập WTO Những hội thị trường mở rộng, hàng rào ngăn cản xuất sản phẩm may mặc sang thị trường nước bị rỡ bỏ… Nhưng thách thức doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc nhỏ Đó là, doanh nghiệp phải cạnh tranh thị trường khốc liệt hơn, đòi hỏi chất lượng cao hơn, kiểu dáng mẫu mã đa dạng hơn… Trên sở nhận thức nắm vững hội & nguy môi trường mang lại, doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc chủ động chuẩn bị điều kiện để tận dụng hội, hạn chế nguy để phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, tác động yếu tố MTKD tới doanh nghiệp, ngành khác khác Một thay đổi MTKD hội doanh nghiệp này, ngành lại nguy cho doanh nghiệp khác, ngành khác Vì vậy, phân tích MTKD giúp doanh nghiệp, ngành thấy ảnh hưởng môi trường đến hoạt động doanh nghiệp để có biện pháp thích hợp Ví dụ, nhu cầu tâm lý cách ăn mặc người dân luôn thay đổi Nó địi hỏi doanh nghiệp may mặc phải không ngừng nghiên cứu tâm lý khách hàng để đưa sản phẩm may mặc phù hợp với nhu cầu khách hàng Có doanh nghiệp tồn phát triển Hai là, nhờ phân tích MTKD giúp cho doanh nghiệp xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh đắn Chiến lược kinh doanh định hướng hoạt động có mục tiêu doanh nghiệp thời kỳ dài hệ thống sách, biện pháp, điều kiện để thực mục tiêu đề Phân tích MTKD việc làm doanh nghiệp tiến hành lập chiến lược kinh doanh Thơng qua phân tích MTKD, doanh nghiệp thấy rõ kinh doanh môi trường nào, chịu tác động yếu tố nào, yếu tố tác động bất lợi hay thuận lợi… Chẳng hạn doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc nước ta cần phải nhận thức rõ MTKD doanh nghiệp mình, ngành mơi trường tồn cầu hóa Đó sân chơi với luật lệ, ràng buộc mới… Nó địi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển môi trường kinh doanh phải đề chiến lược kinh doanh thích hợp Đặc biệt, may mặc ngành hàng nhạy cảm với thay đổi môi trường Do việc phân tích MTKD hàng may mặc cần thiết & phải tiến hành liên tục thường xuyên Trên sở phân tích MTKD giúp doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc thấy biến động thị trường nguyên vật liệu đầu vào thị trường sợi, vải,chỉ ; Sự thay đổi tâm lý tiêu dùng khách hàng…để xây dựng chiến lược sản xuất hàng may mặc cho phù hợp Chiến lược kinh doanh cho đắn yếu tố kiên đảm bảo thành công kinh doanh doanh nghiệp thương trường 1.3.Các góc độ nghiên cứu MTKD 1.3.1.Xét theo cấp độ ngành & kinh tế quốc dân Theo cấp độ ngành kinh tế quốc dân, MTKD chia thành môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp mơi trường bên (hay cịn gọi hồn cảnh nội bộ) Thứ là, mơi trường vĩ mơ: Đây mơi trường tồn kinh tế quốc dân, môi trường khách quan tồn bên ngồi doanh nghiệp Nó có ảnh hưởng đến tất lĩnh vực, ngành kinh doanh đến doanh nghiệp Môi trường vĩ mô bao gồm nhiều yếu tố như: Yếu tố văn hóa, xã hội; yếu tố kinh tế, yếu tố trị- pháp lý, yếu tố công nghệ, yếu tố tự nhiên, yếu tố tồn cầu hóa…Đối với ngành, doanh nghiệp khác mức độ ảnh hưởng yếu tố khác Ví dụ, doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc, may mặc mặt hàng gắn liền với sống người nên việc sản xuất măt hàng chịu ảnh hưởng lớn yếu tố văn hóa, xã hội, dân cư Chỉ xác định không xu hướng “mặc” người tiêu dùng dẫn tới ứ đọng hàng may, ứ đọng vốn phá sản doanh nghiệp Do vậy, đòi hỏi kinh doanh, doanh nghiệp, ngành cần phải xác định cho số yếu tố mơi trường vĩ mơ, đâu yếu tố có ảnh hưởng chủ yếu đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình, ngành để chủ động đối phó nhằm đạt hiệu cao Thứ hai môi trường tác nghiệp: Đây môi trường bên ngồi doanh nghiệp, nằm ngồi tầm kiểm sốt doanh nghiệp Nó xác định với ngành kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh mối quan hệ với đối tác hữu quan đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Môi trường tác nghiệp bao gồm nhiều yếu tố Các yếu tố đối thủ cạnh tranh hữu, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn… Bất kỳ doanh nghiệp nào, ngành trình hoạt động sản xuất kinh doanh chịu tác động yếu tố May mặc mặt hàng tiêu dùng nên chịu ảnh hưởng lớn từ yếu tố khách hàng Chỉ sản phẩm bán doanh nghiệp thu hồi vốn, có lãi tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh Thứ ba môi trường bên trong: khác với hai môi trường trước, môi trường bên môi trường mà doanh nghiệp ngành kiểm sốt Nó bao gồm yếu tố nội doanh nghiệp, ngành Đó nguồn nhân lực, hệ thống sở vật chất, hệ thống thông tin, thị trường doanh nghiệp, vốn kinh doanh, máy nhân sự, quản trị tài chính-kế tốn, nề nếp văn hóa tổ chức, thương hiệu doanh nghiệp… Do yếu tố kiểm sốt được, nên q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải phát huy nguồn nội lực vốn có doanh nghiệp đồng thời kết hợp với điều kiện môi trường bên ngồi để tiến hành kinh doanh có hiệu 1.3.2 Xét theo nhóm yếu tố MTKD Theo nhóm yếu tố MTKD MTKD chia thành nhóm sau: Một là, nhóm mơi trường kinh tế-chính trị-xã hội: Đó trình độ phát triển kinh tế-xã hội, mức thu nhập dân cư, luật pháp, tâm lý, tập quán xã hội, sách kinh tế-xã hội phủ…Đối với ngành may mặc tâm lý ăn mặc, phong tục tập quán người dân,qui định hạn ngạch, thuế việc nhập sợi, vải, quần áo, vào thị trường nội địa…Tuy nhiên, Việt Nam gia nhập WTO hàng rào hạn ngạch bị xóa bỏ, mức thuế giảm dần, tiến tới xóa bỏ Hai là, nhóm mơi trường sinh thái: Đó ràng buộc xã hội vấn đề bảo vệ môi trường, xử lý ô nhiễm, bảo vệ cảnh quan, xử lý phế thải sản xuất kinh doanh…bất kỳ doanh nghiệp, ngành muốn bền vững phải quan tâm đến môi trường này, đặc biệt điều kiện cạnh tranh gay gắt Ba là, nhóm mơi trường hành chính- kinh tế: Bao gồm chế quản lý kinh tế hoạt động kinh doanh nhà nước, thủ tục hành chính, kinh tế, sát nhập, giải thể doanh nghiệp…Đối với doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc thủ tục liên quan đến việc xuất nhập sản phẩm may mặc, nhập nguyên vật liệu đầu vào vải, sợi, máy khâu, thuốc nhuộm…,các thủ tục sát nhập doanh nghiệp nhỏ thành tổng công ty, hiệp hội tổng công ty dệt may Việt NamVinatex nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thị trường quốc tế 1.3.3 Xét theo môi quan hệ chủ thể khách thể hoạt động kinh doanh Theo tiêu thức này, MTKD chia thành môi trường bên môi trường bên ngồi Thứ nhất, mơi trường bên ngồi: Đó yếu tố mơi trường vĩ mơ môi trường tác nghiệp Các yếu tố hình thành khách quan ln ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do vậy,doanh nghiệp cần phải thích nghi với hồn cảnh, tận dụng hội hạn chế nguy nhằm đẩy mạnh hoạt động phát triển kinh doanh, giảm thiểu tối đa bất lợi môi trường mang lại Thứ hai, mơi trường bên trong: bao gồm tất yếu tố bên doanh nghiệp, doanh nghiệp kiểm soát Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần kết hợp điều kiện chủ quan với điều kiện khách quan MTKD kinh doanh t kt qu 1.4 Các phương pháp nghiên cứu môI trường kinh doanh 1.4.1 Kiu ma trn ỏnh giỏ yu t ngoi vi (EFE) Đây công cụ giúp l-ợng hoá đ-ợc tác động môi tr-ờng bên tới hot động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tr-ớc thay đổi môi tr-ờng Để xõy dng mụi trng ny chỳng ta tiến hành bước Một xác định yếu tố mơi trường bên ngồi có tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hai gán trọng số từ đến cho yếu tố cho tổng Ba cho điểm phân loại Nếu doanh nghiệp phản ứng tốt với yếu tố cho điểm, phản ứng tốt cho điểm, phản ứng trung bình thỡ cho điểm, phản ứng cho 1điểm Bốn xác định số điểm cách nhân trọng số bước với sè ®iĨm ®· cho ë b-íc Cuối cộng dồn điểm bước Số điểm dao động từ 14 Nếu chứng tỏ doanh nghiệp phản ứng tốt với mơi trường, đạt từ 2,5-4 doanh nghiệp phản ứng tốt với môi trường, từ 1-2,5 cho thấy doanh nghiệp khơng tận dụng hội môi trường chịu đe doạ từ mơi trường từ bên ngồi 1.4.2 Kiểu ma trận đánh giá yếu tố nội vi (IFE) Đây kiểu ma trận tóm tắt đánh giá yếu tố bên kiểm sốt doanh nghiệp, ngành Trên sở doanh nghiệp, ngành thấy điểm mạnh, điểm yếu mối liên quan yếu tố tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chẳng hạn sở đánh giá môI trường bên trong, doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc nhận thấy điểm mạnh họ lực lượng lao động dồi dào, giá rẻ đồng thời thấy mặt yếu công nghệ sản xuất, vốn kinh doanh… Ma trận IFE lập tương tự ma trận EFE 1.4.3 KiĨu ma trËn c¬ hội ma trận nguy Để lập ma trận c¬ héi, doanh nghiệp tiến hành phân loại theo thứ tự ưu tiên cao, trung bình, thấp khả mà doanh nghiệp tranh thủ cao, trung bình, thấp Trên sở doanh nghiệp lựa chọn vùng cho phù hợp với tiềm lực doanh nghiệp T-¬ng tù doanh nghiệp phân loại nguy theo thứ tự nguy hiểm, nghiêm trọng, ảnh hưởng khả doanh nghiệp gặp nguy theo thứ tự nguy hiểm , nghiêm trọng, ảnh hưởng khả mà doanh nghiệp gặp phải nguy cao, trung bình hay thấp để từ doanh nghiệp có biện pháp hạn chế tác động nguy đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.4.3 Ma trận phân tích mặt mạnh, mặt yếu, hội nguy Đây ma trận tổng hợp yếu tố bên bên doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải xác định xem đâu hội chính, đâu nguy chủ yếu, doanh nghiệp có điểm mạnh gì, điểm yếu Từ kết hợp điểm mạnh bên với hội nguy bên ngoài, điểm yếu bên với hội nguy bên ngồi Trên sở lựa chọn chiến lược kế hoạch kinh doanh phù hợp nhằm tận dụng hội, hạn chế nguy Chẳng hạn doanh nghiệp nhận thấy hội phù hợp với tiềm lực doanh nghiệp, doanh nghiệp thực chiến lược tăng trưởng tối đa Nếu doanh nghiệp tình trạng tiềm lực yếu kém, vốn ít… nhận thấy bị nguy bên ngồi đe doạ doanh nghiệp thực chiến lược thu hoạch rút lui Ví dụ doanh nghiệp sản ngành may mặc đựoc bảo hộ mức cao phải giảm dần xuống mức 5% vào năm 2006 tiến tới xóa bỏ hàng rào thuế quan Mặt khác trở thành thành viên tổ chức thương mại WTO, doanh nghiệp có thị trường tiêu thụ rộng lớn, khơng có rào cản nào, huởng lợi từ môi trường đầu tư, hàng rào hạn ngạch bị xóa bỏ, việc xuất sản phẩm may mặc sang thị truường EU, MỸ,NHẬT…sẽ khơng bị khống chế quota, khơng có phân biệt đối xử Đồng thời xu chuyển dịch ngành may mặc từ nước phát triển phát triển trình độ cao sang nước phát triển trình độ thấp tất yếu tạo hội cho ngành may mặc nước ta giá lao động nước cao Mặt khác họ tập trung phát triển ngành công nghệ tiên tiến mang lại hiệu kinh tế cao Vì hội tốt cho ngành may mặc ta tiếp cận với công nghệ đại, nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp Bên cạnh mặt thuận lợi , thách thức doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc ta không nhỏ Các doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp nước bạn ngành chưa đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng cho hàng may mặc xuất , chưa có đội ngũ thiết kế phù hợp với nhu cầu , thị hiếu người tiêu dùng thị trường giới Do 70% sản phẩm xuất sản xuất theo hình thức gia cơng lợi nhuận mang lại khơng cao Hơn gia nhập WTO, hàng rào hạn ngạch bảo hộ bị xóa bỏ , hàng rào bảo vệ thi trường nội địa thuế giảm xuống tới mức tối đa Thuế nhập hành 40%với vải , 50% với hàng may mặc bị giảm xuống cịn bình qn khoảng 15% Trong rào cản nước dựng lên vấn đề bảo vệ môi trường , chống bán phá giá Chẳng hạn việc Mỹ áp đặt chế độ giám sát chống bán phá giá đặc biệt nhóm hàng may mặc ta quần ,áo ,áo len ,đồ lót ,quần áo bơi làm kim nghạch xuất hàng dệt may giảm nửa khoảng 80% doanh nghiệp dệt may Việt Nam có nguy bị phá sản Mơi trường tồn cầu hóa có ảnh hưởng to lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp may mặc Vì để tồn phát triển mơi trường hội nhập vấn đề đặt doang nghiệp may không ngừng áp dụng khoa học công nghệ đẻ nâng cao chất lượng sản phẩm Chú trọng đầu tư vào phòng thiết kế để tạo sản phẩm đáp ứng thị trường quốc tế Đồng thời phải thường xuyên điều tra, nghiên cưú để nắm bắt nhu cầu thị hiếu văn hóa tiêu dùng sản phẩm dệt may thị trường bên để xây dựng chiến lược sản xuất hàng may mặc cho phù hợp Chính phủ, Thương Mại phải tăng cường hỗ trợ tạo điều kiện cho nghành phát triển Vận động quyền Mỹ sớm chấm dứt chế độ theo dõi đặc biệt đối ngành dệt may ta cững áp dụng biện pháp chống bán phá giá 2.2.2.Môi trường ngành a)Nhà cung cấp Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải quan hệ với nhà cung ứng khác Những người cung ứng doanh nghiệp cá nhân đảm bảo cung ứng yếu tố đầu vào cần thiết để doanh nghiệp xuất sản phẩm hàng hóa dịch vụ định Đối với doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc nhà cung ứng họ doanh nghiệp cung cấp vải , sợi, máy khâu, kim, thị trường lao động…Bất kỳ biến đổi từ phía người cung ứng sớm hay muộn, trực tiếp hay giản tiếp tác động đến việc sản xuất sản phẩm doanh nghiệp may Các nhà cung ứng người cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm ,đến khả sản phẩm thị trường Mặc dù nhà nước ta có chiến lược phát triển hàng dệt may đến năm 2010 có nội dung phát triển vùng trồng công nghiệp cung cấp nguyên liệu cho ngành dệt từ cung cấp cho công nghiệp may sẵn Tuy nhiên năm qua vấn đề nguyên liệu đầu vào toán nan giải cho doanh nghiệp may mặc Hiện doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc phải chịu chi phối thị trường nguyên liệu giới 80% nguyên liệu sử dụng nhập khẩu, 20% thu mua nước Mặc dù quỹ đất trồng nước ta lớn xấp xỉ 200000 suất trồng ta đáp ứng 10%- 15% nhu cầu dệt Đặc biệt với xơ tổng hợp ta phải nhập 100% Năm 2002 ta phải nhập 49000 hàng năm phải nhập 400-450 triệu m vải phục vụ nhu cầu may xuất tiêu dùng nước Điều khiến doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc ta thu động khâu đầu vào Cụ thể : - Đối với doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc có chất lượng cao cơng cho đơn đặt hàng nước ngồi sản xuất để xuất gia cơng chủ yếu nguồn nguyên liệu họ cung ứng, hết hợp đồng nguồn nguyên liệu hết Khi muốn sản xuất tiếp để xuất phải nhập nguyên liệu từ thị trường nước ngồi nên tính chủ động không cao, bở lỡ hội kinh doanh -Đối với nguồn nguyên liệu nước, khả sản xuất vải thơng dụng Việt Nam khơng có Một số loại vải lanh, phin Việt Nam sản xuất khơng nhiều tiêu thụ thị trường nông thôn miền núi Mặt khác chất lượng nguyên liệu đầu vào ta Sợi ta ngắn ,chất lượng thấp nên dệt vải cấp thấp.Điều ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm may mặc, ảnh hưởng đến khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Do doanh nghiệp may mặc ta phụ thuộc nhiều vào nhà cung ứng Vì nhà cung ứng thường gây áp lực giá ,chất lượng nguồn đầ vào.Để đảm bảo nguồn cung ứng ổn định, có chất lượng, giá phải vấn đề đặt doanh nghiệp may mặc : Đa dạng hóa nhà cung ứng , tăng cường mối quan hệ kinh tế tạo điều kiện lẫn việc tạo nguồn nhiên liệu tăng cường đầu tư sản xuất nguyên phụ liệu thị trường nội địa, quy hoạch vùng trồng bông, dâu nuôi tằm, hợp tác chặt chẽ với ngành nông – lâm nghiệp để giải vấn đề nguyên liệu Các doanh nghiệp may mặc liên kết với cơng ty dệt tổng công ty dệt may Việt Nam Vinatex Tháng /2007 Hiệp hội dệt may VIệt Nam tổ chức hội chợ triển lãm nguyên phụ liệu thành phố Hồ Chí Minh Đồng thời nên đặt hàng theo hợp địng ký trước để có đủ ngun liệu cho sản xuất sản phẩm b) Khách hàng Khách hàng tổ chức dịch vụ ,các doanh nghiệp, cá nhân giúp cho doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, dịch vụ tới người tiêu dùng cuối Thị trường khách hàng doanh nghiệp sản xuất hàng mặc rộng lớn bao gồm lứa tuổi, giới tính, mức thu nhập ,sở thích tiêu dùng, vị trí xã hội …Đó hội để doanh nghiệp may đa dạng hóa chủng loại mẫu mã doanh nghiệp Khách hàng có ảnh hưởng lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp khách hàng người ni sống doanh nghiệp, đích mà doanh nghiệp hướng tới Khách hàng định doanh nghiệp sản xuất loại quần áo gì, kiểu dáng Sở thích, xu hướng mặc khách hàng quyêt định đến sản xuất sản phẩm doanh nghiệp Doanh nghiệp phải vào thu nhập người tiêu dùng đẻ định gía bán cho người mua chấp nhận Đối với doanh nghiệp may mặc ta việc xây dựng kênh phân phối gặp nhiều hạn chế Chỉ có số cơng ty có nhà phân phối riêng ,cịn lại hầu hết khơng có không đáng kể Các doanh nghiệp chủ yếu phân phối qua đại lý siêu thị phạm vi rộng Tuy nhiên siêu thị khơng phải có sản phẩm doanh nghiệp mà họ ln có xu hướng đa dạng hóa kinh doanh Do nhà phân phối gây áp lực cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất hàng may mạc nước ta, sản phẩm sản xuất chủ yếu để xuất Tuy nhiên việc xuất trực tiếp la Phần lớn xuất qua trung gian nên lợi nhuận không cao 70% kim ngạch xuất hàng dệt may vào thị trường EU thực qua khâu trung gian Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc…Hơn thị trường EU ta tập trung vào mặt hàng dễ làm áo jacket, sơ mi, cịn mặt hàng có giá trị, đòi hỏi kỹ thuật cao complet, sơ mi cao cấp doanh nghiệp sản xuất Để thu hút nhiều khách hàng, bán nhiếu sản phẩm đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo sản phảm có kiểu dáng đẹp, xây dựng hệ thống kênh phân phối hợp lý ,chấm dứt việc gia cơng cho nước ngồi, tổ chức sản xuất từ A->Z, trọng xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp để tạo uy tín cho sản phẩm thị trường nước Bên cạnh cần tổ chức tốt khâu Marketing ,điều tra ngiên cứu thị trường khách hàng nắm bắt nhu cầu điều chỉnh sản xuất cho phù hợp c) Sản phẩm thay Là sản phẩm đối thủ cạnh tranh ngành ngành hoạt động kinh doanh chức đáp ứng nhu cầu giống khách hàng Ngày đời sống người dân nâng cao nhu cầu sản phẩm may mặc có nhiều thay đổi Những sản phẩm may sẵn doanh nghiệp sản xuất hàng loạt kiểu dáng, kích thước chủng loại, màu sắc…sẽ khơng cịn phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng không cải thiện khâu thiết kế mẫu mã bị canh tranh gay gắt từ sản phẩm thay Thứ sản phẩm may mặc cơng ty may thời trang nước Các cơng ty có ưu thương hiệu ,chất lượng sản phẩm, kiểu dáng phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng giới trẻ Các sản phẩm thời trang gây áp lực sản phẩm may sẵn kiểu dáng ,chất lượng ,mẫu mã họ trọng vào khâu thiết kế tạo sản phẩm độc đáo ,đặc thù Hai dịch vụ may đo cửa hàng may đo tư nhân Ưu loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu đối tượng với nhu cầu khác Với sản phẩm may đo người tiêu dùng chủ động việc lựa chọn chất liệu, mầu sắc kiểu dáng …phù hợp với Khi đời sống người dân nâng cao, xu hướng tự thể quan trọng Người tiêu dùng thường mong muốn qua việc “Mặc “của nói lên tính cách, “tơi” người tiêu dùng Do xu hướng tìm tới cửa hàng may thời trang may đo tư nhân lớn Có thể nói áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay lớn Các sản phẩm thay ảnh hưởng đến giá bán sản phẩm, đến khả tiêu thụ sản phẩm thị trường …Vì để tồn phát triển mơi trừơng có nhiều sản phẩm thay ,các doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc cần phải biết lợi dụng quy mô sản xuất hàng loạt để giảm giá thành nhằm cạnh tranh qua giá Bên cạnh cần tăng cường thiết kế, đổi sản phẩm tạo dựng uy tín doanh nghiệp nhằm lôi kéo khách hàng d)Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Với thị trường có quy mơ rộng lớn tăng trưởng nhu cầu hàng năm cao, mặt khác sản phẩm may sản phẩm khó thay nên may mặc ngành thu hút nhiều nhà đầu tư lớn Là ngành có khả thu lợi nhuận cao nên ngành sản xuất quần áo may sẵn không canh tranh doanh nghiệp nước ,các hãng nhập ngoại mà cịn có đối thủ tiềm ẩn Việc đối thủ tiềm ẩn xuất nhiều hay với hình thức cạnh tranh qua giá ,chất lượng thương hiệu phụ thuộc vào nhiều yếu tố Các đối thủ xuất phát từ nước từ nước Việc xuất đối thủ tiềm ẩn đe dọa đến thị phần, lợi nhuận, khách hàng …của doanh nghiệp Cụ thể : -Nước ta nước đông dân thu nhập người dân ngày tăng lên làm cho nhu cầu sản phẩm may ngày lớn số lượng ,mẫu mã ,chất lượng Do ngành tương đối hấp dẫn cho nhà đầu tư bỏ vốn để phát triển Việc xuất đối thủ phụ thuộc vào rào cản gia nhập ngành mà doanh nghiệp phải vượt qua +Về mặt cơng nghệ : Hiện ngồi số công ty NHà Bè ,Việt Tiến ,May 10 …thì hầu hết doanh nghiệp may Việt Nam có cơng nghệ lạc hậu so với khu vực giới Do nêu xuất đối thủ có cơng nghệ tiên tiến cạnh tranh nghiêng phía doanh nghiệp +Về mặt tài : Để tham gia vào thị trường quần áo may sẵn địi hỏi doanh nghiệp phải có quy mô lớn để cạnh tranh chất lượng mà cịn cạnh tranh chi phí sản xuất Bởi quy mô lớn doanh nghiệp đạt lợi kinh tế theo quy mô ,do giảm giá thành sản xuất ,tăng khả cạnh trang giá Vốn lớn rào cản quan trọng đối thủ tiềm ẩn +Về mặt thuơng mại :Thương hiệu sản phẩm vấn đề hạn chế doanh nghiệp may nước ta Đa số công ty sản xuất sản phẩm có chất lượng nhận đơn đặt hàng gia cơng ,rất cơng ty có thương hiệu riêng cho sản phẩm mà khách hàng biết tới Việc xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp gia nhập thị trường khó khăn.Mặt khác doanh nghiệp may có hệ thống kênh phân phối rộng khắp ,đó rào cản đói với đối thủ nhập ngành +Về mặt nguồn lực :Việt Nam có giá nhân cơng tương đối rẻ ,đây coi điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp muốn nhập ngành may.Mặc dù nhà nước có nhiều sách phát triển vùng trồng nhiên liệu phần lớn nguyên liệu ngành phải nhập từ nước rào cản cho nhập ngành đối thủ tiềm ẩn - Q trình tồn cầu hóa khu vực hóa diễn nhanh chóng với hàng loạt hiệp định thỏa thuận thương mại nước thành viên tổ chức có vấn đề tự hóa thương mại.Với hiệu lực hiệp định thương mại tự Đông Nam Á (AFTA) việc Việt Nam trở thành thành viên WTO thách thức mà doanh nghiệp may phải đối mặt Với trình độ cơng nghệ sản xuất cao có nguồn vốn đầu tư lớn việc doanh nghiệp nứơc ngồi xâm nhập vào thị trường Việt Nam khơng khó khăn việc thỏa mãn nhu cầu sản phẩm cao cấp người dân Các doanh nghiệp nước khai thác thị trường quần áo may sẵn mà doanh nghiệp nước bỏ ngỏ Một đối thủ phải kể đến Trung Quốc , Ấn Độ ,Thái Lan Để tạo hàng rào ngăn cản việc xuất đối thủ tiềm ẩn đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc phải không ngừng củng cố sở vật chất hệ thống kênh phân phối khai thác triệt để thị trường nước, phát triển thị trường quốc tế e) Đối thủ cạnh tranh hữu Đây đối thủ cạnh tranh trực tiếp ngành.Hầu hết doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc ta chủ yếu xuất mà chưa ý đến thị trường nội địa Sản phẩm may mặc công ty xuất chủ yếu sang Nhật,EU , Hoa Kỳ.Nhật Bản thị trường xuất hàng may mặc lớn Việt Nam 1/3 tổng kim ngạch xuất Năm 1997 Việt Nam nước đứng đầu xuất sang Nhật thị phần năm gần có xu hướng giảm cạnh tranh sản phẩm may mặc Trung Quốc ,Ấn Độ ,Thái Lan Thị phần khách hàng doanh nghiệp may Việt Nam nhỏ chưa tương xứng với tiềm sẵn có : Mới chiếm 0,95% thị trường EU ; 2,9% thị trường Nhật ;3,2% thị trường Mỹ xấp xỉ 1% tổng thương mại dệt may toàn giới Dệt may Việt Nam chưa thâm nhập vào mạng lưới phân phối thị trường lớn nên thường phải xuất qua trung gian doanh nghiệp may mặc nước ngồi có ưu suất lao động giá Điều gây bất lợi lớn cho doanh nghiệp ta điều kiện cạnh tranh.Chính doanh nghiệp may Việt Nam cần ý tới thị trường may mặc nước Tuy nhiên nhũng năm qua doanh nghiệp may ta trọng xuất mà bỏ ngỏ thị trừơng nước với khoảng 85 triệu dân với nhu cầu may mặc ngày tăng Ngoại trừ công ty may 19/5 may 26 hầu hết doanh nghiệp có tỷ trọng doanh thu tiêu thụ thị trường nội địa thấp Công ty may 10 đạt tỷ trọng cao có 18% năm 1999 21,5% vào năm 2000 ,cá biệt có cơng ty khơng có hàng tiêu thụ nội địa ,các cơng ty cịn lại co tỷ trọng tiêu thụ nội địa 10% Các doanh nghiệp ta hàng may mặc Trung Quốc chiếm lĩnh thị trường từ nông thôn đến thành thị Sản phẩm may Trung Quốc tràn sang chiếm lĩnh thị trường nhiều đường ,dưới nhiều hình thức khác kể bn bán bất hợp pháp gồm chăn, ga ,gối đệm ,quần áo với giá rẻ mầu sắc kiểu dáng đa dạng nên chất lượng không cao người tiêu dùng Việt Nam chấp nhận Giá áo sơ mi cộc tay xuất Việt Nam từ 65000-70000 /chiếc, dài tay từ 100000-130000/chiếc Trung Quốc có 35000-40000/chiếc áo cộc tay 75000-80000/chiếc áo dài tay Theo thống kê thí hàng Trung Quốc chiếm 60% thị trường nội địa Để bảo vệ thị trường nước tăng thị phần tiêu thụ đòi hỏi doanh nghiệp may ta phải trọng đến phát triển thị trường nước Đa dạng hóa thị trường theo hướng “Năng nhặt.chặt bị “, không tập trung nhiều vào thị truờng ,chú trọng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm giảm giá thành sản xuất để cạnh tranh với hàng nước ngồi ,kích thích nhu cầu tiêu dùng hàng nội địa , phối hợp với cục quản lý thị trường để xử lý hàng giả hàng nhái gây ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp Đặc biệt điều kiện hội nhập để cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp may mặc phải thổi hồn vào sản phẩm để tạo sản phẩm khác biệt, phải tác động vào tính dân tộc tạo nên sóng’ người Việt dùng hàng việt ; xu hướng tiêu dùng người dân nước Ta thấy cấu trúc ngành dệt may ngành phân tán với nhiều doanh nghiệp sản xuất vơi quy mô khác May 10 , My Nhà Bè, May Việt Tiến, May Thăng Long…Nhưng doanh nghiệp khơng có doanh nghiệp thống trị thị trường nước dẫn tới thị trường cạnh tranh lớn Cạnh tranh gay gắt làm cho giá thành sản phẩm giảm xuống Bởi doanh nghiệp may cạnh tranh chủ yếu giá ưu sản phẩm may lẩn xuất với quy mô số lượng lớn Hơn rào cản rút lui ngành may mực lớn.Vốn đầu tư mua máy mócc thiết bị nhiều Mặt khác may mặc ngành có thiết bị đặc thù (máy may ,máy cắt, máy vắt sổ…) nên muốn rút lui khỏi ngành chuyển hướng kinh doanh khó khăn mà máy móc ngồi việc cản xuất hàng may mặc khơng dùng vào việc khác May mặc lại ngành sử dụng nnhiều lao động nên rút khỏi ngành phải đối mặt với việc hàng nghìn công nhân bị việc nên ảnh hưởng rát lớn đến đời sống người dân Trong may mặc lại ngành có vị lớn cấu xuất Việt Nam nên sức ép từ phía phủ lớn doanh nghiệp Các rào cản rút lui làm cho cạnh tranh gay gắt Đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển môi trường cạnh tranh phải thường xuyên nghiên cứu thị trường , khách hàng, đối thủ cạnh tranh tiềm lực, sản phẩm …để có chiến lược cạnh tranh thích hợp KẾT LUẬN Qua phân tích cho thấy tầm quan trọng vai trị to lớn việc phân tích môi trường kinh doanh tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp may nước ta Vì doanh nghiệp may muốn tồn , đứng vững canhtranh ngày phát triển việc phân tích mơi trường kinh doanh phải việc làm thường xuyên doanh nghiệp Bài viết phần phân tích tác động số yếu tố môi trường kinh doanh tới hoạt động sản xuất doanh nghiệp may mặc đưa số giải pháp cho doanh nghiệp Tuy nhiên đề tài tương đối rộng nên việc sai sót cần bổ sung điều cần thiết TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại, đồng chủ biên :PGS.TS Hoàng Minh Đường PGS TS Nguyễn Thừa Lộc Giáo trình Marketing bản, chủ biên PGS TS Trần Minh Đạo Giáo trình quản trị chiến lược,chủ biên PGS.TS Lê Văn Tâm Tạp chí thị trường giá tháng 1/2007 Tạp chí phát triển kinh tế số 185 tháng 3/2006 Tạp chí kinh tế dự báo số 399 tháng 7/2006 Báo thương mại Internet Thời báo kinh tế Việt Nam ... khả cạnh tranh doanh nghiệp II THỰC TRẠNG MTKD ẢNH HƯỞNG TỚI SẢN XUẤT NGÀNH MAY MẶC Ở NƯỚC VÀ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN 2.1 .Sản xuất hàng may mặc Việt Nam Dệt may ngành có tốc độ phát triển nhanh Việt... mơI trường kinh doanh Môi trường kinh doanh tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngành kinh tế Tuy nhiên hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lệ thuộc chiều vào môi trường. .. cho doanh nghiệp phân tích MTKD việc làm cần thiết 2.2.Sự ảnh hưởng MTKD đến sản xuất ngành may mặc nước ta biện pháp phát triển 2.2.1 .Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô mơi trường tồn ngành kinh