TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập Công ty xây dựng dân dụng Hà Nội Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội thành lập tháng 3/1972 theo định số 121/TCCQ UBHC thành phố Hà Nội để thực nhiệm vụ chuyên xây dựng công trình dân dụng, dịch vụm phúc lợi cơng cộng thành phố Quá trình hình thành phát triển Cơng ty chia thành giai đoạn: 1.1 Giai đoạn 1972 - 1975 Ngay từ ngày đầu thành lập Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội lập nhiều chiến công xuất sắc như: chống lụt đê quoai Thanh Trì, cứu sập, giải hậu kho lương thực Vĩnh Tuy, khu phố Khâm Thiên , san lấp hố bom, sửa chữa, khơi phục xí nghiệp, trường học, bệnh viện hội đồng Nhà nước tặng thưởng 01 huân chương chiến công hạng ba Về sản xuất kinh doanh, thời kỳ Công ty thành lập từ đơn vị có quy mơ vừa nhỏ, vốn liếng ỏi, Cơng ty có 4.350.000 đồng sở vật chất nhỏ bé lại phân tán, máy móc thiết bị già cỗi, lạc hậu, thiếu đồng lại phải nhanh chóng tập trung xây dựng đơn vụ đủ sức xây dựng cơng trình lớn đa dạng, phức tạp, đòi hỏi kỹ mỹ thuật cao thành phố Tuy vốn XDCB bị cắt giảm phải tập chung cho chiến tranh năm 1973 - 1975 Cơng ty hồn thành vượt mức kế hoạch hàng năm bàn giao 114 cơng trình với 99.086m2 Sau thời kỳ tổ chức Công ty ngày vững vàng, lực lượng sản xuất ngày phát triển số lượng chất lượng, sở vật chất tăng thêm, tổ chức thi công có nhiều tiến bộ, Cơng ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội ngày củng cố thêm lòng tin lãnh đạo cấp cảm tình nhân dân thủ đô 1.2 Giai đoạn 1976 - 1986 Giai đoạn Công ty nhận khối lượng cơng trình gấp đơi so với giai đoạn trước, để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Công ty nhanh chóng xây dựng phát triển lực lượng sản xuất, đồng thời quan tâm đến hạch toán kinh tế tiêu kỹ thuật * Về tổ chức xếp lại sản xuất bố trí cán Đầu năm 1976 Cơng ty có 2765 cán cơng nhân viên năm sau liên tục tiếp nhận hàng năm từ 200 - 400 học sinh học nghề trường đào tạo công nhân số Công ty trường Đầu năm 1977 yêu cầu phát triển xây dựng, thành phố định tách phân xưởng bê tông Công ty Vĩnh Tuy thành lập xí nghiệp bê tơng Vĩnh Tuy, tách xí nghiệp cửa gỗ dân dụng Công ty Giáp Bát thành xí nghiệp mộc cửa Giáp Bát, tách đội xây dựng Cơng ty sang xí nghiệp nhà xưởng, tách công trường Đông Anh với công trường Công ty Xây Lắp Công nghiệp thành Công ty Xây dựng Đông Anh trực thuộc Sở Xây dựng Năm 1981 Công ty Xây dựng nhà số lại sát nhập vào Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội song hàng năm Công ty phải tuyển thêm hàng trăm học sinh trung cấp, kỹ thuật, nghiệp vụ, hàng trăm lao động phổ thông quận, huyện, nội, ngoại thành Đến năm 1984 Công ty có 4048 CBCNV, thời kỳ Cơng ty có số cán cơng nhân viên đơng Dưới Cơng ty tổ chức cơng trường có quy mơ lớn thường có từ 400 - 500 cơng nhân, đặc biệt cơng trường có lúc lên đến 700 người Văn phịng Cơng ty có lúc đơng đến 187 người Sau phân xưởng bê tơng, xí nghiệp mộc Công ty tách ra, để chủ động cung cấp số cấu kiện bê tông, cửa gỗ Công ty phải xây dựng đội bê tông đội mộc trực thuộc Công ty Thời kỳ này, lực lượng CBCNV phát triển nhanh chóng số lượng chất lượng Trong 10 năm Công ty đào tạo 300 học sinh học nghề bậc II gần 400 thợ bậc III, bồi dường 200 tổ trưởng sản xuất, nâng bậc hàng trăm thợ kỹ thuật bậc V, bậc VI Do đó, trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ nâng cao, nhân tố quan trọng giúp Cơng ty hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, Sở Xây dựng đánh giá đơn vị làm tốt công tác đào tạo quy hoạch cán Trong công tác quản lý Công ty trọng tới công tác quản lý kinh tế nội nhiều biện pháp hình thức thành lập thêm phịng kinh tế, phịng tổng thầu kế hoạch 3, bước tiến hành thí điểm theo tinh thần Bộ tài Ngân hàng Kiến thiết cấp vốn lưu động cho đơn vụ xây lắp, thực tốn gọn theo kiểu chìa khố trao tay, áp dụng thí điểm tổng thầu khốn gọn Kết hoạt động sản xuất kinh doanh đến năm 1981 Công ty đề nghị Nhà nước bù lỗ, từ năm 1982 trở có phần tích luỹ Song song với việc phát triển lực lượng, phát triển sản xuất tăng cường công tác quản lý kỹ thuật Cơng ty trì phong trào thi đua xã hội chủ nghĩa, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Thời kỳ Công ty tặng thưởng huân chương lao động hạng ba nhiều cở thưởng thi đua, khen xuất sắc Uỷ ban nhân dân thành phố, Tổng Cơng Đồn Việt Nam 1.3 Thời kỳ 1987 đến Đây thời kỳ chuyển đổi chế từ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường hoạt động xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nước Giai đoạn Cơng ty cịn 3603 người, tổ chức sản xuất theo mơ hình cấ: Cơng ty, cơng trường, cơng trình, tổ Nhiều đầu mối trung gian cồng kềnh hiệu lực, vốn tự có khơng có bao, thường xuyên phải vay nợ ngân hàng, có lúc phải vay tới 1,5 tỷ đồng Sau thời gian trăn trở, Công ty tiến hành xếp lại sản xuất lực lượng lao động, hình thành mơ hình cấp: Công ty đội - tổ sản xuất, tổ chức hạch toán phân cấp quản lý kinh tế nội sở sẵn có, tìm hướng đắn thích hợp với chế Công ty tạo phần vốn, bước xây dựng lịng tin chữ tín với khách hàng, đồng thời ln đảm bảo chế sách pháp luật, đảm bảo hài hoà ba lợi ích Nhà nước - tập thể - người lao động Cơng ty xác định chỗ đứng chế thị trường ngày bước phát triển lên Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty nhanh chóng chuyển từ phương thức làm thuê sang kết hợp phương thức kinh doanh bất động sản, tăng cường liên doanh, liên kết, nắm thông tin kinh tế kỹ thuật, bám sát thị trường, chủ động tham gia đấu thầu, nhận thầu khai thác kịp thời điều kiện thuận lợi mà Thành phố Sở Xây dựng mở để khai thác, tìm kiếm việc làm, tận dụng đất xây dựng nhà bán, sở pháp lý cho phép Năm 1998 Công ty vay vốn Nhà nước tỷ đồng để chủ động sản xuất kinh doanh sau hai năm Công ty trả hết nợ đồng thời cân đối tích luỹ thu nhập, đảm bảo không ngừng nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên thành tỷ lệ thích hợp cho phát triển vốn Mặt khác, tích cực huy động vốn hình thức liên doanh với đối tác có vốn để đầu tư kinh doanh bất động sản Năm 1990, Công ty mạnh dạn mở hướng đầu tư liên doanh với nước qua dự án khách sạn Phương Đông liên doanh phát huy có hiệu Năm 1993 Cơng ty liên doanh với Singapore xây dựng tổ hợp khách sạn văn phòng cho thuê tiêu chuẩn năm sao, Tháp trung tâm Hà Nội Năm 1995, liên doanh thứ ba gồm bên Bắc Kinh, Hồng Kông Việt Nam thành lập Công ty Xây dựng Hà Nội - Bắc Kinh cấp giấy phép đầu tư vào hoạt động, Công ty bên đối tác nước tổ chức thực dự án liên doanh đảm bảo tiến bộ, nhanh chóng phát huy hiệu vốn đầu tư Trong chế mới, Cơng ty bước đứng vững có tín nhiệm với khách hàng, với chất lượng ln đảm bảo tiến độ thi công nhanh, dứt điểm gọn, hạ giá thành, đồng thời ý đến lợi ích cácung cấp bên tham gia liên doanh, liên kết Nhờ cớ hướng đắn Công ty thu hút vốn, xây dựng lòng tin với khách hàng nên sản xuất kinh doanh đạt kết cao, đời sống cán công nhân viên nâng lên, hàng năm Cơng ty đêù hồn thành kế hoạch đề Kết 29 năm tồn phát triển Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội Thành phố Sở Xây dựng đánh giá đơn vụ thi cơng có chất lượng tốt ngành Xây dựng Hà Nội, có nhiều cơng trình đạt huy trường vàng như: + Cơng trình Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội + Cơng trình Nhà hát chèo Trung ương + Cơng trình chợ Đồng Xn + Cơng trình nhà Vạn Phúc + Cơng trình Bách Hố số Lê Duẩn + Cơng trình Tháp trung tâm Hà Nội Công ty Nhà nước tặng thưởng hai huân chương lao động hạng nhất, huân chương lao động hạng nhì, huân chương lao động hạng ba, hai huân chương chiến công hạng ba, năm huy chương vàng chất lượng cơng trình nhiều cờ thưởng, khen Bộ Xây dựng, Thành phố, quận Đống Đa đoàn thể xã hội Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Xây dựng Hà Nội với ngành nghề kinh doanh chủ yếu xây dựng cơng trình cơng cộng, cơng trình nhà ở, kinh doanh nhà so với ngành sản xuất khác, sản phẩm ngành xây dựng có đặc điểm riêng - Sản phẩm xâp lắp cơng trình, hạng mục cơng trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mơ, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất xây lắp kéo dài - Sản phần xây lắp cố định nơi sản xuất, điều kiện sản xuất khác như: xe, máy, phương tiện, thiết bị thi công, người lao động phải di chuyển đến đặc điểm đặt sản phẩm - Thời gian sử dụng sản phẩm xây lắp kéo dài chất lượng cơng trình, thiết kế ban đầu cần phải đảm bảo, tạo điều kiện thuận lợi cho bàn giao cơng trình Việc tổ chức sản xuất đơn vị xây dựng ln mang tính đặc thù riêng sản phẩm Hoạt động xây lắp diễn điều kiện thiếu tính ổn định, ln biến đổi theo đặc điểm thi công giai đoạn thi công nên Công ty lựa chọn phương án tổ chức thi cơng thích hợp, khốn thi công - Do chu kỳ sản xuất kéo dài nên để đẩy nhanh tiến thi công, tránh tổn thất, rủi ro, ứ đọng vốn Công ty áp dụng hình thức khốn cho đội thi cơng, điều giúp Cơng ty hồn thành bàn giao sản phẩm thời gian quy định - Quá trình sản xuất diễn phạm vi hẹp với số lượng công nhân vật liệu lớn Công ty phối hợp đồng chặt chẽ phận giai đoạn cơng việc đảm bảo q trình thi công diễn cách liên tục, không bị gián đoạn - Sản phẩm xây lắp phải diễn trời nên Cơng ty có biện pháp bảo đảm an tồn lao động cho cơng nhân như: trang bị cho họ mũ bảo hiểm xây dựng, quần áo bảo hộ, dây thắt an tồn Để phân cơng lao động cho nhiều đặc điểm thi công khác ứng với cơng trình cách có hiệu quả, đồng thời nâng cao hiệu suất công tác quản lý, Công ty tổ chức lực lượng thi công thành xí nghiệp, đội xây dựng thực khốn nội bộ, điều giúp góp phần vào phát triển Công ty thể Công ty liên tục làm ăn có lãi Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội Năm Chỉ tiêu Đơn vị 2000 KH 2001 TH KH TH Giá trị tổng sản lượng Triệu đồng 32.000 31.019 35.000 29.870 Tổng doanh thu Triệu đồng 19.000 13.074 22.000 12.310 Nộp ngân sách Triệu đồng 1.352 1.108 1.320 1.580 Lợi nhuận Triệu đồng 460 407 489 629 Tổng quỹ lương Triệu đồng 2.958 2.190 3.500 3.600 Thu nhập bình quân Nghìn đồng 550 558 650 700 Qua bảng ta thấy, tổng doanh thu giảm cịn số cơng trình chưa bàn giao nên chưa thu hồi vốn Công ty đạt lợi nhuận cao Năm 2001 lợi nhuận tăng 28,6% so với kế hoạch đề tăng năm thực 2000 54,5% khẳng định phát triển lên Công ty Tổng quỹ lương năm 2001 tăng so với năm 2000 64,4%, thu nhập bình quân đầu người năm 2001 700.000 đồng tăng so với năm 1999 25,2% giúp cải thiện đáng kể đời sống cán cơng nhân viên tồn Cơng ty giúp chi phí tiền lương đem lại hiệu kích thích sản xuất, tăng suất lao động Năm 2001, Công ty đạt giá trị sản lượng 29,87 tỷ năm 2002 Công ty phấn đấu đạt 36 tỷ đồng sản lượng với tổng doanh thu đạt 29,246 tỷ đồng Hiện nay, Công ty tăng cường công tác tiếp thụ để nắm bắt tình hình, chuẩn bị hồ sơ tham gia đấu thầu cơng trình Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội đơn vị kinh tế hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân, với địa bàn hoạt động rộng nên việc sản xuất chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố: thời tiết, địa hình, giá thị trường, liên tục di chuyển Để điểu hành sản xuất tốt, kinh doanh có lãi, cạnh tranh thắng thầu đòi hỏi đội ngũ cán quản lý phải dồi lực, trình độ, vật tư, tiền vố, thiết bị nhân lực đảm bảo thắng thầu thi công Để phù hợp với đặc điểm lao động, đặc điểm sản xuất kinh doanh Giám đốc Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội bố trí máy quản lý cảu Công ty phù hợp theo sơ đồ sau: Sơ đồ: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội Ban giám đốc Khối trực tiếp Sản xuất Cơ khí điện nước Đội xây dựng số Đội xây dựng số Đội xây dựng Khối gián tiếp Sản xuất phụ trợ Phòng kế hoạch kỹ thuật Xưởng mộc Máy thi cơng Phịng tài vụ XN cung ứng Phịng tiếp thị * Chức nhiệm vụ phận - Giám đốc: Chịu trách nhiệm toàn hoạt động Công ty, đại diện pháp nhân Công ty để ký kết hợp đồng kinh tế, hợp tác liên doanh Giám đốc người có thẩm quyền cao Công ty, phụ trách quản lý cán bộ, tài chính, kế tốn, cơng tác đầu tư - Phó giám đốc phụ trách kế hoạch - kỹ thuật người giúp Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm khâu + Xây dựng kế hoạch sản xuất quý, tháng tổ chức điều hành sản xuất theo kế hoạch xác định + Phụ trách công tác kỹ thuật - chất lượng - an tồn lao động - phịng chống cháy nổ - phịng chống lụt bão + Phụ trách công tác quản lý lao động tốn tiền lương - Phó giám đốc kinh doanh giúp Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm + Tiếp cận thị trường phát triển điều hành dự án nội Công ty, kinh doanh nhà hoạt động dịch vụ theo đăng ký kinh doanh + Tìm kiếm việc làm đạo công tác nhận thầu đấu thầu, đạo, kiểm tra, đơn đốc cơng tác tốn thu hồi vốn - Phòng tiếp thị: Tham mưu cho Giám đốc khai thác công việc chủ động quan hệ để tìm kiếm việc làm Dự báo thơng tin thị trường như: xu hướng, nhu cầu, giá cả, yêu cầu kỹ thuật Đồng thời phối hợp với phịng ban, đơn vụ thi cơng cơng tác tổ chức, quản lý thi công tốn cơng trình - Phịng kế hoạch - kỹ thuật: Tham mữu cho Giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, nghiên cứu hồ sơ thiết kế, tham mưu cho xí nghiệp, đội giải pháp kỹ thuật, kiểm tra dự tốn thi cơng cơng trình - Phịng kế tốn - tài vụ: Giúp Giám đốc thực pháp lệnh kế toán thống kê làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế, tài Nhà nước Cơng ty Chịu trách nhiệm vốn cho trình sản xuất kinh doanh theo dõi khâu toán thu hồi vốn - Phòng tổ chức - lao động tiền lương: + Căn vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty nhu cầu sử dụng lao động đơn vị trực thuộc đề xuất với Giám đốc bố trí xếp, sử dụng lao động có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo tuyển dụng cán công nhân viên + Lập kế hoạch lao động tiền lương, giám sát đội, xí nghiệp thực hiện, duyệt lương khoán sản phẩm chế độ hàng thàng đội + Thực phân phối tiền lương, thưởng, giải chế độ sách - Phịng hành - y tế: Quản lý chăm sóc sức khoẻ cho cán cơng nhân viên, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ hàng tháng thực cơng tác vệ sinh lao động, phịng chống nóng chống rét, dịch bệnh - Ban dự án: Giới thiêụ tuyên truyền, quảng cáo rộng rãi dự án để thu hút vốn đầu tư cho dự án, tổ chức quản lý, khai thác, phát huy hiệu dự án - Khối trực tiếp sản xuất: Gồm xí nghiệp, đội sản xuất đơn vị sản xuất phụ trợ Các đơn vị lực lượng trực tiếp sản xuất thi cơng có nhiệm vụ tổ chức sản xuất hợp lý đảm bảo tiến độ, chất lượng hiệu hạng mục cơng trình 3.1 Đặc điểm lao động Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội * Đặc điểm công nhân sản xuất Theo thống kê năm 2000 Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội, Cơng ty có 403 cơng nhân sản xuất, 313 cơng nhân chính, 67 cơng nhân phụ 23 cơng nhân phục vụ có trình độ tay nghề tương đối phù hợp Qua bảng cho ta thấy trình độ tay nghề cơng nhân cao, bậc bậc cịn cơng nhân bậc bậc lại nhiều thể trình độ tay nghề đồng đêù tương đối phù hợp với công việc Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nữ công nhân sản xuất lại chiểm tỷ lệ khác cao 38,46% tương ứng 155 người Với đặc điểm công việc ngành xây dựng vất vả, việc thi cơng, giám sát cơng trình phù hợp với nam giới tỷ lệ cao công nhân sản xuất ảnh hưởng đến hiệu sản xuất * Về lao động quản lý: Cơng ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội có đội ngũ quản lý với trình độ chun mơn tương đối dồi dào, có khả đảm nhiệm kỹ thuật cơng việc có tính chất phức tạp địi hỏi lực vững vàng Bảng 2: Cơ cấu lao động quản lý theo trình độ chun mơn Chỉ tiêu 1999 2000 2001 TS Nữ TS Nữ TS Nữ Trên đại học 0 0 0 Cao đẳng Đại học 65 18 64 17 69 17 Trung cấp 60 36 57 36 45 32 Sơ cấp 10 12 Không đào tạo 3 138 63 133 62 129 58 Tổng số Tổng số lao động quản lý qua năm giảm Công ty thực tinh giảm biên chế, tăng hiệu quản lý với máy quản lý gọn nhẹ Những cán có trình độ chun mơn từ trung cấp trở lên chiếm đa số đội ngũ quản lý tồn Cơng ty Năm 2001 số người có trình độ Đại học chiếm 53,48% tỷ lệ khác cao so với năm 1999, 2000, thể điểm mạnh Công ty nằm lớn máy quản lý hứa hẹn cho việc quản lý hiệu năm tới Tuy nhiên, máy quản lý Cơng ty cịn phận người quản lý có trình độ chun mơn chiếm 11,6% năm 2001 tăng so với năm 1999, 2000 Điều Công ty cần khắc phục để năm tới phấn đấu khơng có người quản lý có trình độ chưa đạt u cầu Đặc điểm máy móc thiết bị Cơng ty Máy móc thiết bị Cơng ty phần lớn máy cũ, số máy hệ năm 1990 cịn có khả sử dụng số máy hệ năm 1980 cũ lạc hậu, dùng suất hay bị hỏng hóc, tiêu tốn nhiều nhiên liệu, lượng cần phải thay đổi cho phù hợp Để thấy rõ đặc điểm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh ta đánh giá qua bảng sau: Bảng 3: Tình hình máy móc thiết bị Cơng ty Tên thiết bị Năm sản xuất Số lượng Tình trạng kỹ thuật Máy trộn bê tông 1990 9c Vẫn sử dụng tốt Máy hàn biến áp 1992 20c - Máy trộn vữa 1990 11c - Đầm dùi 1993 29c - Đầm bàn 1990 10c - Máy bơm nước 1994 12c - Cần cẩu XDK 13,5 1986 1c Sử dụng 80% công suất Cần cẩu KC 2561 1984 1c Sử dụng 70% cơng suất Ơ tơ JIN 130 1989 5c Vẫn sử dụng tốt Ơ tơ Maz 1992 2c - Súng kiểm tra bê tông 1995 1c - Máy xúc ủi Belaut 1989 1c - Dàn máy vi tính 1999 9c - Máy khoan đứng 1983 1c Sử dụng 70% công suất Bảng tính trình độ chun mơn kỹ thuật khối công nhân sản xuất Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội STT Nghề nghiệp Bậc thợ Tổng số (người) I II III IV V 19 50 17 Nề 86 Mộc 56 38 Sắt, sắt xưởng 48 32 Sơn vôi 11 Lắp đặt điện 18 Vận hành máy TC 11 Lắp đặt ống dẫn Tiện nguội Hàn điện 10 Trắc địa 11 Sửa chữa ô tô 12 Lái xe, phụ xe 11 13 Phụ nề, lao động 117 1 14 Vận tải, bốc dỡ 15 Lái cẩu VII VI Nữ 15 Cấp bậc thợ BQ 3,98 3,96 10 3,92 3,9 10 1 3,67 6 3,54 3,0 5,0 4,17 1 5,0 52 4,28 2,09 51 105 4,39 2,0 4,0 16 Lái ủi 17 Lái xúc Tổng (%)/ tổng số 2 4,2 1 4,5 403 20 67 207 101 155 100% 0,74% 4,96% 16,62% 51,36% 25,06% 1,2% 38,46% ... nghiệp thành Công ty Xây dựng Đông Anh trực thuộc Sở Xây dựng Năm 1981 Công ty Xây dựng nhà số lại sát nhập vào Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội song hàng năm Công ty phải tuyển thêm hàng trăm học... trình hình thành phát triển Cơng ty Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội thành lập tháng 3/1972 theo định số 121/TCCQ UBHC thành phố Hà Nội để thực nhiệm vụ chun xây dựng cơng trình dân dụng, dịch... nay, Công ty tăng cường cơng tác tiếp thụ để nắm bắt tình hình, chuẩn bị hồ sơ tham gia đấu thầu công trình Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội Công ty Xây Dựng Dân Dụng Hà