TIỂU LUẬN: Báo cáo tổng hợp Tổng công ty Dệt – May Hà Nội Phần I : Tổng quan Tổng công ty Dệt – May Hà Nội 1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển - Tên công ty: Tổng công ty Dệt- May Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: HANOSIMEX - Trụ sở chính: Số –Mai Động - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội - Logo: Tổng công ty Dệt – May Hà Nội doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may Việt Nam Đây doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt – May Việt Nam mà Tập đồn Dệt – May Việt Nam Cơng ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước điều lệ tổ chức hoạt động (điều lệ Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội phê chuẩn) Hiện nay, để thích ứng với môi trường kinh tế mới, mở cửa hội nhập, Thủ tướng Chính phủ cho phép Cơng ty Dệt – May Hà Nội (mà Tổng công ty Dệt – May Hà Nội) xây dựng thực dự án chuyển đổi sang mơ hình quản lý Công ty mẹ – Công ty Trong Tổng cơng ty Dệt – May Hà Nội công ty mẹ, nhà máy thành viên cổ phần hóa trở thành cơng ty cổ phần (cơng ty con), doanh nghiệp có pháp nhân độc lập Đây coi động lực cho phát triển công ty tương lai Tổng công ty Dệt – May Hà Nội tiền thân Nhà máy Sợi Hà Nội, mà Tổng công ty Nhập Thiết bị Việt Nam (TECHNO-IMPORT Vietnam) hãng UNIONMATEX (CHLB Đức) thức ký hợp đồng xây dựng Nhà máy Sợi Hà Nội vào ngày tháng năm 1978 Tháng 02/1979, cơng trình khởi cơng xây dựng Và đến ngày 21/11/1984, cơng trình hồn thành hạng mục bản, sau thức bàn giao cho nhà máy quản lý điều hành với tên gọi “Nhà máy Sợi Hà Nội” Đến tháng 12/1987 tồn thiết bị cơng nghệ phụ trợ đưa vào sản xuất năm sau, tháng 12/1989 Dây chuyền Dệt kim số đầu tư xây dựng Ngày 30/04/1991, theo định QĐ-138-CNN-TCLĐ Bộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy Sợi Hà Nội chuyển đổi thành “Xí nghiệp liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” với tên giao dịch quốc tế Hanosimex Đến tháng 10/1993, để vực dậy nhiều doanh nghiệp yếu gặp khó khăn có nguy phá sản, theo Quyết định sáp nhập Bộ Công nghiệp nhẹ, công ty tiếp nhận Nhà máy Sợi Vinh đến năm 1995, Công ty tiếp nhận thêm Nhà máy Sợi Hà Đông Đây hai đơn vị làm ăn yếu kém, có nhiều khó khăn Để vực dậy hai đơn vị này, cơng ty phải đầu tư nhiều cơng sức, tài nguồn cán Sắp xếp lại tổ chức, phân loại sử dụng lao động hợp lý; chấn chỉnh mặt quản lý, đưa vào nếp Mặt khác, công ty đầu tư vốn cải tạo, xây dựng xưởng sản xuất, nâng cấp đổi thiết bị Sau thời gian nỗ lực củng cố, năm gần hai nhà máy thành viên có nhiều chuyển biến, Tổng công ty giải xong số lỗ khoản nợ đọng khoảng 30 tỷ đồng cho Nhà máy Sợi Vinh Dệt Hà Đông Hiện hai nhà máy thực sản xuất kinh doanh có lãi, lực sản xuất nâng lên nhiều lần Đời sống cán công nhân viên cải thiện, thu nhập nâng lên theo hiệu sản xuất kinh doanh cân mặt Tổng công ty năm 2003, thu nhập Nhà máy Sợi Vinh Nhà máy Dệt Hà Đông tăng lên khoảng 10 lần so với thời điểm bắt đầu sáp nhập vào HANOSIMEX Hiện mức thu nhập so với Nghệ An Hà Đông Ngày 19/05/1994, Nhà máy Dệt kim khánh thành bao gồm hai dây chuyền I II Và khoảng nửa năm sau, tháng 01/1995, Công ty bắt đầu khởi công xây dựng Nhà máy May – Thêu Đông Mỹ Đến ngày 19/06/1995, theo Quyết định 840-TCLĐ Bộ Cơng nghiệp nhẹ, Cơng ty đổi tên từ “Xí nghiệp liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” thành “Công ty Dệt Hà Nội” Năm năm sau, ngày 28/02/2000, theo Quyết định QĐ-103-HĐQT Hội Đồng Quản Trị, Công ty Dệt hà Nội đổi thành “Công ty Dệt – May Hà Nội Từ năm 2003, theo yêu cầu Tổng công ty Dệt – May Việt Nam, Công ty lại nhận nhiệm vụ giúp đỡ, quản lý tồn diện Cơng ty Dệt kim Hồng Thị Loan - Đây doanh nghiệp tình trạng sản xuất kinh doanh hiệu quả, việc làm đời sống cán cơng nhân viên khó khăn Dưới điều hành, quản lý Công ty Dệt – May Hà Nội (mà Tổng công ty Dệt – May Hà Nội), Cơng ty Dệt kim Hồng Thị Loan chặn đứng tình trạng tụt dốc, khỏi nguy phá sản Năng lực sản xuất khôi phục, hoạt động củng cố, có chuyển biến tích cực, vào ổn định phát triển Dệt – May Hà Nội hoàn thành trách nhiệm hỗ trợ, giúp đỡ doanh nghiệp sáp nhập cơng ty khác Giúp đơn vị có đủ việc làm nâng cao thu nhập cho người lao động Tháng năm 2007, theo Quyết định Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty Dệt – May Hà Nội đổi tên thành Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Ngày tháng năm 2007, Cơng ty tiến hành lễ đón nhận Hn chương mắt Tổng Công ty Hiện Công ty có diện tích mặt khoảng 24 với đội ngũ cán lãnh đạo có lực đội ngũ công nhân viên lành nghề lên đến khoảng 6000 người Cơng ty trang bị tồn thiết bị nước có cơng nghệ đại CHLB Đức, Italia, Hà Lan, Hàn Quốc, Với nguồn nội lực mạnh mẽ vậy, tiềm phát triển Công ty lớn Trải qua 20 năm, nhờ hoạch định thực mục tiêu cách tồn diện, Cơng ty đạt nhiều thành tích xuất sắc, Nhà nước tặng nhiều phần thưởng cao quý Điều khẳng định vị Dệt – May Hà Nội, doanh nghiệp hàng đầu ngành Dệt – May Việt Nam 1.2 Chức nhiệm vụ Tổng Cơng ty: Trải qua 20 năm hình thành phát triển Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành Dêt – May Việt Nam Công ty đóng góp phần khơng nhỏ việc xây dựng phát triển đất nước, thúc đẩy nhanh chóng q trình Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa Để thực tốt mục tiêu trên, Tổng Công ty ln qn triệt cho chức nhiệm vụ sau: 1.2.1 Chức năng: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội có chức sản xuất, kinh doanh xuất loại sản phẩm sau:  Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất loại sợi đơn, sợi xe sợi cotton, sợi Pe, có số từ Ne06 đến Ne60, loại sợi kiểu sợi co giãn  Chuyên nhập loại xơ, phụ tùng thiết bị chuyên ngành hóa chất, thuốc nhuộm  Chuyên sản xuất loại vải dệt kim thành phẩm Rib, Interlock, Lacost, Single, sản phẩm may vải dệt kim, vải đẹt thoi  Chuyên sản xuất, kinh doanh loại vải bò sản phẩm may vải bò Jean  Chuyên sản xuất loại khăn bông, mũ thời trang 1.2.2 Nhiệm vụ: Để làm tốt chức trên, Tổng Công ty có nhiệm vụ:  Sản xuất sản phẩm sợi phục vụ cho tiêu thụ thị trường cung cấp nguyên liệu cho nhà máy dệt nội công ty  Sản xuất tiêu thụ loại vải dệt kim, dệt thoi, để phục vụ cho thị trường cung cấp vải cho nhà máy may nội công ty Sản xuất, tiêu thụ khăn , khăn tay sản phẩm sản xuất từ vải khăn  May loại áo dệt kim, vải kaki theo đơn đặt hàng khách hàng Kết hợp với việc gia công cho bạn hàng lâu năm, trao đổi hàng hóa, tiến hành hoạt động giao dịch thương mại, sẵn sàng hợp tác bạn hàng nước để đầu tư thiết bị đại, khoa học công nghệ nhằm không ngừng mở rộng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm., tạo công ăn việc làm cho cán công nhân viên công ty  Sản xuất số sản phẩm phụ lõi ống, sáp, nước, khí nén phục vụ cho sản xuất nhà máy thành viên công ty nội công ty  Kinh doanh tiêu thụ mặt hàng dệt may thông qua hệ thống cửa hàng  Góp vốn với Cơng ty thời trang Vinatex Tập đoàn Dệt – May Việt nam kinh doanh thương mại thông qua siêu thị  Kinh doanh vận chuyển hàng hoá ngành qua chi nhánh Vinatex Hải phòng  Thực nghĩa vụ Nhà nước, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động; tìm hiểu, khai thác mở rộng thị trường; dự báo nhu cầu thị trường tương lai, tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng đối tác 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh: 1.3.1 Đặc điểm hoạt động: 1.3.1.1 Hình thức sở hữu vốn: Có thể nói vốn điều kiện vật chất thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh Bước vào sản xuất kinh doanh, trước hết công tác tổ chức tài doanh nghiệp phải xác định nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp kỳ Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội (Hanosimex) doanh nghiệp Nhà nước đầu tư vốn 100% Năm 1990, Công ty Nhà nước giao vốn 161 tỷ đồng đến nay, giá trị tài sản Công ty đạt gần 700 tỷ đồng Vốn chủ sở hữu ngày 31/12/2005 153.395.228.313 Cơng ty Dệt may Hà Nội 144.281.300.457 Công ty Sản xuất – Xuất Nhập Dệt may Hải Phòng 9.113.927.856 Là Doanh nghiệp Nhà nước có quy mơ lớn, với trang thiết bị máy móc tiên tiến, đại, Tổng Công ty tạo vị vững thương trường Hiện Công ty không trọng vào xuất trước mà quan tâm đến thị trường nội địa Chính hàng năm cơng ty ln cần lượngvốn lớn để đầu tư trang htiết bị, nâng cấp máy móc, đảm bảo cho kế hoạch sản xuất kinh daonh tiến hành theo tiến độ đề 1.3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Kinh doanh lĩnh vực sợi, sản phẩm may dệt kim, dệt thoi, khăn, vải Denim dịch vụ khác 1.3.1.3 Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập trực tiếp loại sợi, vải dệt kim, vải dệt thoi, sản phẩm dệt kim, dệt thoi, lều vải du lịch, nguyên vật liệu,, hóa chất, thuốc nhuộm, phụ tùng máy mọc thiết bị thuộc ngành dệt may, kinh doanh kho vận, vận tải, siêu thị, 1.3.2 Đặc điểm loại sản phẩm Tổng Công ty: Kinh doanh lĩnh vực dệt may, sản phẩm Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đa dạng với nhiều chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã khác nhau, đáp ứng tốt cho lượng nhu cầu phong phú khách hàng Thứ nhất, sản phẩm sợi: Các sản phẩm sợi Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đa dạng với nhiều chủng loại sợi cotton, sợi PE, sợi Ne 30 65/35, Ne 45 65/35, Ne OE, Ne 11 OE, Ne 20 cotton, Ne 45 83/17, Ne 32 cotton, Ne 40 CK, Ne 30 CK, Ne 20 CK Với sản lượng 15000 năm mặt hàng truyền thống chủ đạo Tổng Công ty Được sản xuất nguyên vật liệu đầu vào (bông xơ) ngoại nhập, sản phẩm sợi Tổng Cơng ty ln có chất lượng cao, đạt đầy đủ tiêu chất lượng cần thiết, giúp cho Tổng Công ty trở thành bạn hàng đáng tin cậy công ty thương mại sản xuất hàng dệt nước, đặc biệt thị trường miền Nam Thứ hai, sản phẩm dệt kim: Sản phẩm dệt kim Công ty bao gồm vải dệt kim sản phẩm may dệt kim Trong vải dệt kim gồm loại Rib, Single, Interlock, Lacost, với sản lượng 400 năm Còn sản phẩm may dệt kim bao gồm quần áo người lớn, trẻ em với ba chủng loại áo dệt kim có cổ (polo shirt), áo dệt kim cổ bo (T – shirt + Hineck), quần áo thể thao, Hàng năm sản phẩm may dệt kim sản xuất với sản lượng triệu sản phẩm, dành cho xuất triệu Chất lượng sản phẩm dệt kim so với nước đánh giá tốt so với giới mức trung bình Thứ ba, sản phẩm khăn: Sản phẩm khăn bao gồm khăn tắm, khăn ăn với sản lượng khoảng 700 năm Đối với loại sản phẩm này, công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng khách hàng quen thuộc Thứ tư, sản phẩm may: bao gồm sản phẩm may dệt kim dệt Denim áo T-shirt, dệt kim, sơ mi, bò, sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng khách hàng ngồi nước Phần cịn lại tiêu thụ nội địa thông qua hệ thống đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm phạm vi nước Thứ năm, lều bạt du lịch Đây sản phẩm Tổng công ty, đưa để đáp ứng tăng cao nhu cầu du lịch Sản phẩm có chất lượngmay gia cơng tốt nhiên suất lại không cao, chủ yếu dùng cho xuất 1.3.3 Đặc điểm lao động tiền lương: 1.3.3.1 Cơ cấu lao động: Con người nhân tố thiếu lĩnh vực hoạt động kinh doanh Nhận thức vai trò quan trọng đó, Tổng Cơng ty ln ln quan tâm tới công tác tuyển dụng, đào tạo nhân tới đời sống vật chất, tinh thần nhân viên, tạo đọng lực giúp công nhân viên làm việc hăng say hiệu Nhìn chung qua năm, số lượng lao động Công ty ngày tăng, số lượng lao động có trình độ chun môn chiếm tỷ trọng cao Đây nhân tố quan trọng giúp Công ty phát huy tiềm sẵn có, nguồn lực chưa khai thác triệt để Hàng năm Công ty tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho công nhân tạo điều kiện cho nhân viên phòng ban học Đại học tham dự số khóa đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ quản lý, khoa học, kỹ thuật Tuy nhiên, đặc thù ngành dệt – may mà chủ yếu lao động nữ, độ tuổi trẻ, tập trung vào phận sản xuất Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Số TT Các tiêu Tỷ Số Tỷ Số Tỷ lượng trọng lượng trọng lượng trọng Tổng số cán I 5247 100 5474 100 5593 100 Lao động gián tiếp 585 11.15 597 10.91 640 11.45 Lao động trực tiếp 4662 88.85 4877 89.09 4953 88.55 3588 68.38 3800 69.42 3900 69.73 Vinh 579 11.38 649 11.86 653 11.68 Hà Đông 732 13.95 669 12.22 680 12.15 Đông Mỹ II công nhân viên 330 6.29 356 6.5 360 6.44 Đại học 672 12.81 711 12.99 803 14.36 Cao đẳng, trung cấp 191 3.64 213 3.89 254 4.54 4384 83.55 4550 83.12 453 81.1 Phân theo khu vực Hà Nội III Phân theo trình độ Cơng nhân Bảng 1: Tổng hợp nguồn nhân lực công ty Năm Năm Năm STT Trình độ cơng nhân 2003 2004 2005 Tổng số 4384 4550 4536 Công nhân bậc 492 658 841 Công nhân bậc 530 630 763 Công nhân bậc 816 805 587 Công nhân bậc 1061 941 894 Công nhân bậc 1006 900 814 Công nhân bậc 431 537 536 Công nhân bậc 48 79 101 Bảng 2: Trình độ tay nghề cơng nhân công ty Cùng với việc mở rộng sản xuất, nhìn chung số lượng lao động Tổng Cơng ty ngày tăng lên Kèm theo yêu cầu việc trọng công tác đào tạo để xây dựng đội ngũ cán quản lý tốt, thể tăng lên số lao động có trình độ Đại học, Cao đẳng, Trung cấp 1.3.3.2 Tiền lương tổng tiền lương Tổng quỹ tiền lương Tổng Công ty bao gồm tiền lương suất lao động hàng tháng (lương sản phẩm, lương thời gian), khoản phụ cấp (lễ tết, ốm đau, ), khoản thưởng (thưởng năm, thưởng bậc thợ giỏi, thưởng hoàn thành nhiệm vụ), khoản trả theo chế độ bảo hiểm xã hội (độc hai, ốm đau, thai sản, ) Xuất phát từ đặc điểm có hai khối làm việc khối sản xuất khối hành nghiệp mà Tổng Cơng ty áp dụng hai hình thức trả lương trả lương theo sản phẩm trả lương theo thời gian khối Trong rtả lương theo thời gian áp dụng cho phận giám đốc, phòng ban chức năng, nhân viên kỹ thuật, nhân viên khối nghiệp vụ Cịn hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng để trả lương cho người lao động trực tiếp sản xuất So sánh Các tiêu Đơn vị tính Thực năm 05/04 2003 2004 2005 5.247 5.474 5.593 102,2% 82.711 90.264 97.704 108,2% Lao động bình quân năm Ngời Tổng quỹ lương Triệu đồng Thu nhập bình quân năm đ/ng/tháng Khu vực Hà Nội " 1.400.000 1.560.000 1.700.000 109,0% Khu vực Đông Mỹ " 1.320.000 1.350.000 1.500.000 111,1% Khu vực Hà Đông " 980 1.400.000 1.520.000 108,6% Khu vực Vinh " 1.320.000 102,3% 1.200.000 1.290.000 Bảng 3:Một số tiêu lao động thu nhập người lao động Như vậy, nhìn chung so với ngành dệt – may Việt Nam mức thu nhập lao động Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội vào mức tương đối ổn định 1.3.4 Đặc điểm tình hình quản lý vật tư tài sản cố định Thứ nhất, loại nguyên vật liệu chủ yếu dùng hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng Công ty sử dụng loại nguyên liệu bơng, xơ, sợi, hóa chất, thuốc nhuộm, thuốc tẩy, vải phụ liệu dùng cho may mặc Trong định mức tiêu hao nguyên vật liệu xây dựng sở thực tế tiêu hao vật liệu cơng đoạn, qua Tổng Cơng ty áp dụng phương pháp tính cụ thể phương pháp kinh nghiệm hay phương pháp thống kê Thứ hai, việc đồng yếu tố may mặc Tổng Cơng ty cịn nhiều hạn chế Ngun phụ liệu cịn chưa nhịp nhàng gây khó khăn cho việc thực tiến độ may, dẫn đến việc phải làm thêm ca, thêm nhiều hơn, ảnh hưởng đến tâm lý sức khỏe người lao động Việc quản lý nguyên vật liệu nhà máy nhiều thiếu chặt chẽ, khâu thiết kế mẫu thiếu kinh nghiệm thực tế Bộ phận may mẫu chưa tìm tịi, nghiên cứu sâu để tìm quy trình may hợp lý nhất, dẫn đến việc may đại trà gặp nhiều khó khăn, gây lãng phí nguồn lực Thứ ba, việc dự trữ, bảo quản cấp phát nguyên vật liệu, đặc điểm sản xuất Công ty có nhiều loại nguyên vật liệu đầu vào dùng cho sản xuất nhập TH3: Hạch toán sửa chữa nâng cấp TSCĐ: TK 111, 112, 331 (1) TK 241 (2413) TK 113 TK 211 (2) ) TK 411 TK 414, 431, 441 (3) (1) Tập hợp chi phí sửa chữa (2) Kết chuyển chi phí sửa chữa (3) Kết chuyển nguồn có Hình 2.5: Sơ đồ hạch toán sửa chữa nâng cấp TSCĐ 2.3.2 Kế toán chi phí tính giá thành sản phẩm: Do dặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất bao gồm giai đoạn cơng nghệ nối tiếp phí sản xuất phát sinh kỳ tập hợp theo giai đoạn cơng nghệ Do đó, đối tượng tập hợp chi phí sản xuất theo giai đoạn cơng nghệ phương pháp hạch tốn chi phí lựa chọn tương ứng phương pháp hạch toán theo giai đoạn cơng nghệ Trong hai khoản mục chi phí NVLTT NCTT tập hợp trực tiếp cho loại sản phẩm, riêng chi phí SXC tập hợp cho nhà máy Sợi sau tiến hành phân bổ chi phí SXC cho loại sản phẩm theo tiền lương thực tế Để phục vụ tốt cho công tác quản lý đáp ứng yêu cầu tính giá thành sản phẩm Công ty tiến hành phân loại chi phí sản xuất thành khoản mục sau: - Chi phí NVLTT: bao gồm giá trị NVL chính, NVL phụ, công cụ, dụng cụ, tập hợp cho nhà máy - Chi phí NCTT: bao gồm khoản phải trả cho công nhân sản xuất như: lương, phụ cấp có tính chất lương, khoản BHXH, BHYT, kinh phí cơng đồn trích theo tỷ lệ quy định, tính theo phương pháp trực tiếp tập hợp cho loại sản phẩm Lương sp =Tổng sp Lương sp đêm = Lương sản phẩm Tiền lương thực tế CNSXTT x Đơn giá theo chất lượng sp x Hệ số thu nhập Lương sp ngày = bình quân + Lương sp ngày = Lương sp x Hệ số điều chỉnh Phụ cấp đêm + + Lương sp đêm Phụ cấp & khoản trích theo lương - Chi phí chung bao gồm khoản chi phí: + Chi phí nhân viên nhà máy nhân viên quản lý ca sản xuất, + Chi phí cơng cụ dụng cụ xuất dùng cho sản xuất nhà máy + Chi phí khấu hao TSCĐ + Chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí vận chuyển vật tư, điện thoại, nước, + Chi phí khác tiền Các khoản chi phí tập hợp cho tồn Cơng ty cụ thể vào “Bảng phân bổ vật liệu” , “Bảng phân bổ tiền lương”, “Bảng phân bổ khấu hao” chứng từ có liên quan để tập hợp tồn chi phí sản xuất chung Tồn chi phí sản xuất liên quan đến giá thành sản phẩm, bao gồm chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung tập hợp vào bên nợ TK 154 – chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Quá trình thực tiến hành sau kế toán nguyên vật liệu, kế tốn tiền lương, kế tốn chi phí sản xuất chung thực bút tốn kết chuyển chi phí tập hợp TK 621, TK 622, TK 627 sang TK 154 vào cuối tháng Thông thường, Công ty sử dụng phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang theo nguyên vật liệu tiêu hao dùng cho sản xuất sản phẩm Theo phương pháp giá trị sản phẩm dở dang tính chi phí NVLC Cịn chi phí khác phát sinh kỳ tính vào giá thành sản phẩm hoàn thành Trong đối tượng tập hợp chi phí sản xuất tồn trình sản xuất sản phẩm đối tượng tính giá thành loịa sản phẩm khác nhau, dẫn đến đối tượng tập hợp chi phí liên quan đến nhiều đối tượng tính giá thành Căn vào đặc điểm quy trình cơng nghệ mà Tổng Cơng ty Dệt – May Hà Nội lựa chọn tính giá thành sản phẩm hàng hóa theo phương pháp tỷ lệ Theo phương pháp này, kế toán phải vào:  Bảng giá thành chi tiết kế hoạch theo khoản mục chi phí Bảng phịng kế tốn tài lập sở: kế hoạch sản xuất năm giá thành sản phẩm năm trước Bảng lập vào đầu năm sử dụng suốt năm kế hoạch  Tỷ lệ chi phí theo khoản mục chi phí sản xuất thực tế với giá thành kế hoạch theo khoản mục chi phí Từ đó, kế tốn tính giá thành thực tế theo khoản mục chi phí tổng giá thành thực tế loại sản phẩm Cách tính sau: - Đối với khoản mục chi phí NVL (NVLC): T D dk  C  D ck  PL  n i 1 Z 0i xQ1i   Z1i = Z0i x Qi1 x T Trong đó: T : tỷ lệ phân bổ chi phí NVLC Ddk, Dck : giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ cuối kỳ C : chi phí NVLC phát sinh kỳ PL : phế liệu thu hồi nhập kho Z0i : giá thành thực tế khoản mục chi phí NVLC kg sản phẩm i  Z1i : giá thành thực tế khoản mục chi phí NVLC tồn sản phẩm i hoàn thành Qi1 : sản lượng thực tế nhập kho sản phẩm i - Đối với khoản mục chi phí cịn lại, áp dụng công thức chung: T C'  n i 1 Z ' 0i xQ1i   Z’1i = Z’0i x Qi1 x T’ Trong đó: T’ : tỷ lệ phân bổ khoản mục chi phí C’ : chi phí sản xuất thực tế phát sinh theo khoản mục Z’0i : giá thành kế hoạch khoản mục toàn sản phẩm i nhập kho quý  Z’1i : tổng giá thành thực tế phát sinh theo khoản mục Sau đó, dựa vào bảng số liệu có liên quan, kế tốn bước tính giá thành thực tế sản phẩm sợi theo khoản mục chi phí Kết giá thành thực tế sản phẩm nhập kho thể “Bảng giá thành thực tế sợi quý III” – Biểu số 16 Tổng Cơng ty khơng sử dụng chương trình kế tốn máy để tính giá thành mà tập hợp chi phí hình thành nên bảng kê( số 3, 4, 5…) giúp cho việc tính giá thành Cịn việc tính giá thành thực Excel theo bước kế toán giá thành phụ trách TK 1524 TK 621 (1) TK 154 (4) TK 152, 138 (7) TK 622 TK 334, 338 TK 155 (5) (2) TK 153, 214, 111, 112,331, TK 157 TK 627 (8) (3) (6) TK 632 (1) Vật liệu xuất dùng cho sản xuất sản phẩm (2) Chi phí tiền lương khoản trích theo lương cơng nhân sản xuất (3) Chi phí sản xuất chung phát sinh kỳ (4) Cuối kỳ kết chuyển chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho đối tượng tính giá thành (5) Kết chuyển chi phí nhân cơng trực tiếp (6) Phân bổ kết chuyển chi phí sản xuất chung (7) Các khoản làm giảm chi phí (8) Tổng giá thành sản phẩm hồn thành kỳ, nhập kho, gửi bán tiêu thụ trực tiếp Hình 2.6: Sơ đồ hạch toán giá thành sản phẩm Phần III: Đánh giá khái quát tổ chức hạch toán kế toán Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội 3.1 Nhận xét chung kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty Dệt may Hà Nội Ra đời từ sớm, đến Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội trở thành doanh nghiệp hàng đầu toàn ngành dệt may Việt Nam Với khối lượng sản phẩm tiêu thụ nước ngày mở rộng, Tổng Công ty ngày lớn mạnh nắm giữ vị vững thị trường Quán triệt phương châm “Chất lượng hàng đầu, giá bán hợp lý”, sản phẩm Tổng Công ty biết đến, người tiêu dùng ưa chuộng Chắc chắn tương lai, Tổng Công ty đạt không dừng lại Dưới giác độ sinh viên đến thực tập đây, xin mạnh dạn đưa số nhận định, đánh giá tình hình ưu, nhược điểm, đồng thời dưa số ý kiến đề xuất nhằm hạn chế nhược điểm sau: 3.1.1 Những ưu điểm Tại Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội, nghiệp vụ kinh tế phát sinh cập nhật cung cấp cách đầy đủ, kịp thời, xác cho đối tượng sử dụng Mọi cơng tác kế tốn phần hành tiến hành cách hợp lý khoa học, đem lại thơng tin đầu có chất lượng, đáp ứng tốt nhu cầu quản lý ban lãnh đạo doanh nghiệp *Thứ nhất, phịng kế tốn với 22 kế toán viên phận kế toán nhà máy ln hoạt động có hiệu quả, đáp ứng tốt yêu cầu công việc đề phát huy hiệu lực chuyên môn người Các thành viên phịng Tài Kế tốn có lực, kinh nghiệm chun mơn cao, biết thay đổi phương thức làm việc cách linh hoạt cho phù hợp với chế độ kế toán Đặc biệt việc ứng dụng công nghệ tin học (nhất ứng dụng phần mềm kế toán máy FAST Accounting 2007) vào cơng tác kế tốn giúp cho khối lượng công việc giảm đáng kể mà chất lượng cơng việc lại tốt hơn, tóm lại hiệu làm việc cao *Thứ hai, hệ thống chứng từ, hệ thống tài khoản, phương pháp ghi kế tốn ta nhận thấy nhìn chung, hệ thống chứng từ tổ chức đầy đủ theo qui định Bộ Tài Chính, chứng từ kiểm tra, luân chuyển thường xuyên, kịp thời phù hợp với nghiệp vụ kinh tế phát sinh Các tài khoản kế toán vận dụng cách linh hoạt, tài khoản tổng hợp chi tiết mở phù hợp với yêu cầu quản lý hạch tốn *Thứ ba, hình thức sổ kế toán áp dụng, nay, điều kiện áp dụng kế tốn máy hầu hết phần hành kế toán thực máy Điều làm giảm kể khối lượng cơng việc cho kế toán viên dẫn đến việc áp dụng hình thức nhật ký chứng từ trở nên hợp lý, đảm bảo xác tuyệt đối, đặc biệt điều kiện đội ngũ lao động kế tốn có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, dễ dàng thay đổi thích nghi điều kiện Với hình thức trình nhập liệu vào máy thực việc ghi sổ nhật ký chứng từ Trên sở đề mục sẵn có, cơng việc cịn lại kế tốn máy cịn cập nhật nội dung nghiệp vụ kinh tế phát sinh, tài khoản sử dụng, số tiền, cho xác kịp thời *Thứ tư, cơng tác kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm Theo phương pháp kế tốn tập hợp chi phí sản xuất doanh nghiệp nhìn chung, chi phí phát sinh tập hợp theo khoản mục phí Qua q trình phân loại, tổng hợp, hệ thống hố chi phí phận kế tốn nắm số lượng tiêu hao cho đối tượng, làm sở tập hợp trực tiếp số khoản mục giá thành cho loại sản phẩm Ví dụ trường hợp tính giá thành sản phẩm sợi đối tượng tính giá thành loại sợi, chi số sợi đảm bảo phải xác định xác hiệu sản xuất kinh doanh cho loại sợi, xử lý kịp thời với loại sợi tiêu thụ Thêm vào đó, việc xác định phương pháp tính giá thành sản phẩm sợi phương pháp tỷ lệ hợp lý, phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm phù hợp với hình thức tổ chức sản xuất Tổng Cơng ty Cơng tác kế tốn Tổng Cơng ty Dệt – May Hà Nội nói chung tuân thủ chuẩn mực chế độ kế toán hành, phù hợp với yêu cầu hạch toán yêu cầu quản lý doanh nghiệp Tuy nhiên, bên cạnh mặt mạnh đáng khích lệ, cơng tác kế tốn Tổng Cơng ty Dệt – May Hà Nội cịn tồn số bất cập, cần quan tâm thích đáng để khắc phục hồn thiện 3.1.2 Một số hạn chế cần hoàn thiện * Thứ nhất, kỳ tính giá thành Tại Cơng ty Dệt May Hà Nội, giá thành sản phẩm tính vào cuối q nên thơng tin chi phí giá thành không nhanh nhạy đáp ứng yêu cầu quản lý Mặt khác, đặc điểm sản xuất Cơng ty có chu kỳ sản xuất ngắn, sản phẩm hoàn thành nhập kho liên tục tháng, giá sản phẩm lại thường xuyên biến động, nên kỳ tính giá thành q/1 lần khơng cịn phù hợp Nó mang tính “trễ” cao tỏ không phù hợp với thị trường với nhiều biến động * Thứ hai, chi phí sửa chữa lớn TSCĐ Tổng Cơng ty khơng tiến hành trích trước chi phí sửa chữa lớn (SCL) TSCĐ, khơng tiến hành phân bổ chi phí SCL TSCĐ Việc sửa chữa lớn TSCĐ theo dõi TK 2413 Khi cơng trình SCL TSCĐ nhà máy hồn thành kế tốn tiến hành kết chuyển ln chi phí SCL TSCĐ vào TK 627 “ Chi phí sản xuất chung” theo đối tượng sử dụng Việc làm khiến chi phí SXC tăng lên, dẫn đến tăng lên giá thành sản phẩm Ví dụ, nhà máy Sợi, quý 3/ 2004 có máy đánh ống AUTO CONER cũ phải SCL với NG = 1tỷ, giá trị hao mòn 600 triệu giá trị cịn lại 400 triệu Trước cơng ty khơng tiến hành trích trước chi phí SCL TSCĐ để tạo nguồn kinh phí sửa chữa máy bị hỏng hóc Đến chi phí phát sinh, phải tiến hành chuyển thẳng vào chi phí sản xuất chung, làm cho chi phí sản xuất chung kỳ tăng lên Do chi phí sửa chữa lớn nên làm ảnh hưởng đến tổng chi phí phát sinh kỳ, khơng phản ánh thực tế tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Thứ ba, việc hạch tốn chi phí trả trước Chi phí trả trước khoản chi phí thực tế phát sinh, có liên quan tới nhiều kỳ hạch tốn, nên chưa thể tính hết vào chi phí sản xuất kinh doanh kỳ này, mà tính cho hai hay nhiều kỳ hạch toán Tại Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội, doanh nghiệp sản xuất nên thường phát sinh khoản chi phí trả trước giá trị CCDC nhỏ xuất dùng thuộc loại phân bổ hai hay nhiều lần, giá trị sửa chữa lớn TSCĐ kế hoạch, chi phí mua bảo hiểm tài sản, bảo hiểm kinh doanh, Các khoản này, có liên quan đến nhiều kỳ hạch tốn chi phí phát sinh lần lớn, tính lần vào chi phí sản xuất kinh doanh kỳ phát sinh chi phí Ví dụ: Trong quí III, phát sinh chi phí phụ tùng thay (vịng Zoăng) để sửa chữa máy móc thiết bị với giá trị là: 41.384.000đ thuộc loại phân bổ ba lần, kế toán ghi vào bên Nợ TK 6273: 1.780.532 (đối ứng bên Có TK 153) Bảng kê số Kế toán hạch tốn có nghĩa phân bổ lần lượng chi phí phát sinh tương đối lớn vào chi phí sản xuất chung Điều làm cho chi phí sản xuất kỳ tăng lên Như khơng hợp lý so với thực tế vịng Zoăng sau dùng để sửa chữa lớn TSCĐ, đóng góp vào nhiều kỳ sản xuất kinh doanh với TSCĐ, không ngắn ngủi kỳ báo cáo * Thứ tư, việc hạch tốn phế liệu thu hồi Trong q trình sản xuất Sợi, phế liệu thu hồi từ qui trình sản xuất chủ yếu bông, xơ Một phần bông, xơ sử dụng lại cho trình sản xuất sản phẩm để tiết kiệm chi phí, hướng tới mục tiêu hạ giá thành sản phẩm Trong công việc phản ánh trình nhập – xuất – tồn kho phế liệu Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội, kế tốn sử dụng TK1527 trình tự hạch toán phản ánh theo sơ đồ: TK154 TK1527 (1) TK621 (2) (1): Phế liệu (bông, xơ) thu hồi nhập kho (2): Xuất bông, xơ cho sản xuất sản phẩm Hình 2.7: Sơ đồ hạch tốn phế liệu thu hồi Cách ghi chưa phản ánh xác nội dung kinh tế nghiệp vụ phát sinh TK 154 thể chi phí sản xuất dở danh chư phế liệu thu hồi * Thứ năm, việc mở sổ sách kế tốn Cơng ty tiến hành theo dõi nguyên vật liệu chi tiết theo loại kho, tương ứng với TK cấp theo quy định, ví dụ sổ TK 1521 (NVL chính), sổ TK 1522 (NVL phụ), sổ TK 1523 (nhiên liệu)…Nhưng Công ty lại không mở sổ TK tổng hợp TK 152 “Nguyên vật liệu”, điều gây khó khăn cho việc lập báo cáo tài * Thứ sáu, việc ứng dụng phần mềm kế tốn Với khối lượng cơng việc tính tốn lớn, phức tạp nay, Tổng Công ty trang bị phần mềm kế toán Fast Tuy nhiên, bên cạnh hiệu đem lại, phần mềm cịn tồn nhiều hạn chế Chẳng hạn công tác tính giá thành khơng thực phần mềm phức tạp ổn định phần mềm Do lỗi kỹ thuật mà chương trình tự động làm làm sai lệch dịng liệu cập nhật trước đó, gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới guồng hoạt động liên tục kế tốn viên Hay cơng tác theo dõi, tính tốn phân bổ khấu hao TSCĐ phần mềm chưa hoàn thiện Điều gây khơng khó khăn khơng đồng cho cơng tác kế tốn Cơng ty 3.2 Một số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác Kế tốn CPSX tính giá thành sản phẩm Tổng Cơng ty Dệt – May Hà Nội - Thứ nhất: Đối với kỳ tính giá thành Theo tơi, Cơng ty nên rút ngắn kỳ tính giá thành xuống thành tháng lần, để thông tin giá thành đưa trở nên kịp thời, nhanh chóng Chúng trở nên hữu ích việc đẩy mạnh sản xuất, giá hợp lý với nhu cầu người tiêu dùng, đem lại lợi ích kinh tế tối đa cho doanhnghiệp, môi trường cạnh tranh gay gắt ngày Tuy nhiên, việc rút ngắn kỳ tính giá thành xuống tháng khơng phải dễ Nó địi hỏi cơng tác kế toán phải tiến hành thường xuyên, liên tục Vì nhân viên kế tốn phải tăng cường độ làm việc Nếu làm không quen dẫn đến việc giá thành kỳ tính chưa xong lại tới kỳ tính giá thành sau, gây ảnh hưởng tới guồng máy hoạt động toàn doanh nghiệp Nhưng biết tổ chức, xếp cơng việc cách hợp lý với trình độ chun mơn bề dày kinh nghiệm sẵn có, cộng với trợ giúp máy vi tính, chắn nhân viên kế tốn hồn thành tốt nghiệm vụ tính giá thành sản phẩm tháng Việc thay đổi kỳ tính giá thành làm thay đổi tồn phần hành kế tốn khác Vì vậy, xem xét thay đổi phải thống phạm vi tồn Cơng ty - Thứ hai: Đối với việc hạch tốn chi phí SCL TSCĐ Khi cơng việc SCL TSCĐ hồn thành, chi phí phát sinh thường lớn, kế tốn cần có kế hoạch trích trước chi phí SCL TSCĐ cho đối tượng sử dụng nhằm tập hợp CPSX đầy đủ xác Tránh tượng nay, chi phí phát sinh lớn, Cơng ty tiến hành hạch tốn hết chi phí vào TK 627 làm cho khoản mục chi phí SXC tăng lên, làm ảnh hưởng đến tiêu lợi nhuận Hiện Tổng Công ty tién trình cổ phần hóa Khi cổ phần hóa doanh nghiệp hồn tất giảm sút tiêu lợi nhuận ảnh hưởng tới ý kiến đầu tư từ phía người muốn mua cổ phiếu doanh nghiệp Để khắc phục tồn này, theo Cơng ty cần trích trước chi phí SCL TCSĐ theo chế độ sau: Khi trích trước vào chi phí hoạt động kinh doanh số chi phí sửa chữa lớn TSCĐ dự kiến phát sinh kế toán ghi: Nợ TK 627, TK 641, TK 642 Có TK 335 Khi chi phí sửa chữa lớn thực tế phát sinh kế tốn ghi: Nợ TK 335 Có TK 111,TK 112, TK 152, TK 153,TK 331 Hiện Cơng ty chưa tiến hành trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ nên cần phải tiến hành phân bổ dần chi phí sửa chữa lớn TSCĐ vào chi phí đối tượng sử dụng Cụ thể công việc sửa chữa lớn TCSĐ nhà máy Z hoàn thành, kế tốn kết chuyển tồn khoản chi phí thực tế sửa chữa TSCĐ vào TK 1421 “ Chi phí chờ phân bổ”, ghi vào bảng kê theo định khoản: Nợ TK 1421(FX Z) Có TK 2413 Sau hàng q, kế tốn phân bổ giá trị cho đối tượng sử dụng theo tiêu thức khoảng thời gian kể từ lần sửa chữa TSCĐ đến lần sửa chữa TSCĐ lần sau Nợ TK 627(FX Z) Có TK 1421 Ví dụ tháng theo số liệu kế tốn cung cấp: cơng trình SCL hồn thành với tổng chi phí 58 802 274 đ đó: Chi phí SCL TSCĐ hồn thành: nhà máy điện: 164 820 đ nhà máy dệt nhuộm: 823 600 đ nhà máy may 1: 26 992 824 đ nhà máy may thời trang: 13 100 000 đ nhà máy dệt Vinh: 565 950 đ nhà máy dệt Denim: 155 080 đ áp dụng phương thức hạch toán đây, theo kế hoạch sửa chữa lớn TSCĐ thì: Biết khoảng thời gian từ lần sửa chữa đến lần sửa chữa TSCĐ nhà máy điện là: 20 tháng Như giá trị SCL TSCĐ phân bổ cho tháng là: 164 820/20 = 58 241 đ - Khoảng thời gian từ lần sửa chữa đến lần sửa chữa TSCĐ sửa chữa vừa hoàn thành: nhà máy dệt nhuộm 25 tháng nhà máy may 60 tháng nhà máy may thời trang 40 tháng nhà máy dệt Vinh 30 tháng nhà máy dệt Denim 24 tháng  Giá trị SCL TSCĐ hồn thành phân bổ tính vào chi phí SXKD tháng cho nhà máy là: Nhà máy dệt nhuộm: 823 600 : 25 = 232 944 đ Nhà máy may 1: 26 992 824 : 60 = 449 880,4 đ Nhà máy may thời trang: 13 100 000 : 40 = 327 500 đ Nhà máy dệt Vinh: 565 950 : 30 = 218 865 đ Nhà máy dệt Denim: 155 080 : 24 = 214 795 đ Kế toán ghi sổ liên quan theo định khoản Nợ TK 1421 58 820 274 NM dệt nhuộm 164 820 NM may 823 600 … Có TK 2413 58 820 274 Sau đó: Nợ TK 627 502 225,4 NM dệt nhuộm 58 241 NM may 232 944 … Có TK 1421 502 225,4 Do chi phí SCL TSCĐ tính khơng vào CPSX cho nhà máy tháng kế toán xác định trước là: 502 255,4 – 58 802 274 = -57 300 049 đ - Thứ ba: Về việc hạch toán chi phí trả trước Theo nhận định đánh giá trên, xin đưa giải pháp để khắc phục nhược điểm này, kế tốn nên tiến hành định khoản theo trình tự sau: TK 1531 TK 142 (1) TK 6273 (2) (1) : Tập hợp chi phí cơng cụ dụng cụ thuộc loại phân bổ nhiều lần (2) : Định kỳ tiến hành phân bổ cho đối tượng sử dụng Hình 2.8: Sơ đồ hạch tốn chi phí trả trước Ví dụ như: Trong q IV, Tổng Cơng ty phát sinh chi phí phụ tùng thay để sửa chữa máy móc thiết bị với giá trị là: 41.384.000đ, dự kiến sử dụng năm Khi xuất dùng CCDC vào phiếu xuất kho, kế toán ghi: Nợ TK142 41.384.000 Có TK 153 Giá trị phân bổ hàng quý 41.384.000 = 41.384.000 = 5.173.000 đ Khi tính vào chi phí sản xuất kỳ là: 5.173.000 đ Chênh lệch chi phí vật liệu không phân bổ thực phân bổ là: 41.384.000 – 5.173.000 =36.211.000 đ - Thứ tư: Về việc hạch tốn phế liệu thu hồi Lượng bơng phế, xơ phế nhập kho trừ khỏi chi phí NVL tính vào giá thành sản phẩm Ví dụ q IV - Giá trị bơng, xơ xuất dùng cho sản xuất là: 64.128.502.247đ - Giá trị phế, xơ phế thu hồi nhập kho là: 2.043.611.837đ Theo đó, bơng xơ dùng cho sản xuất sợi là: 64.128.502.247 – 2.043.611.837 = 60.799.954.127đ Như vậy, để phản ánh xác nội dung kinh tế nhiệm vụ phát sinh nhập kho bơng, xơ phế từ q trình sản xuất sợi, kế toán nên ghi bút toán phản ánh giảm chi phí NVL theo sơ đồ sau: TK 1527 TK 621 (2) (1) (1) : Nhập kho phế liệu thu hồi (bông, xơ phế) (2) : Xuất kho phế liệu để sản xuất sản phẩm - Thứ năm: Đối với việc hoàn thiện hệ thống phần mềm kế tốn máy Tổng Cơng ty Dệt may HN sau triển khai việc hoàn thiện, nâng cấp hệ thống phần mềm kế toán máy, cần phải liên hệ với nhà cung cấp phần mềm để tìm giải pháp khắc phục cho lỗi kỹ thuật mà phần mềm gây Tránh để lâu gây tổn thất cho thân doanh nghiệp Nếu sử dụng cách thích hợp, phần mềm kế tốn giúp cho việc giảm bớt lượng lớn công việc cho kế tốn Hơn nữa, cơng tác kế tốn xác hơn, khoa học hơn, đem lại hiệu cao Mục lục Phần I : Tổng quan Tổng công ty Dệt – May Hà Nội 1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển 1.2 Chức nhiệm vụ Tổng Công ty: 1.2.1 Chức năng: 1.2.2 Nhiệm vụ: 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh: 1.3.1 Đặc điểm hoạt động: 1.3.2 Đặc điểm loại sản phẩm Tổng Công ty: 1.3.3 Đặc điểm lao động tiền lơng: 1.3.4 Đặc điểm tình hình quản lý vật t tài sản cố định 1.3.5 Đặc điểm tình hình tài kết kinh doanh 1.4 Cơng nghệ sản xuất mơ hình tổ chức Sản xuất – Kinh doanh…… 12 1.4.1 Công nghệ sản xuất số sản phẩm chủ yếu Tổng Công ty Dệt – May Hà 12 1.4.2 Mơ hình tổ chức Sản xuất – Kinh doanh 13 1.5 Đặc điểm tổ chức quản lý Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội 16 1.5.1 Cơ cấu quản lý Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội 16 1.5.2 Chức nhiệm vụ phận quản lý Tổng Công ty: 18 1.5.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng, ban chức 19 Phần II: Đặc điểm tổ chức hạch toán kế tốn Tổng Cơng ty Dệt – May Hà Nội 21 2.1 Đặc điểm tổ chức máy kế toán 21 2.1.1 Mơ hình tổ chức máy kế toán: 21 2.1.2 Lao động kế toán phân cơng lao động kế tốn 21 2.2 Đặc điểm tổ chức công tác kế tốn Tổng Cơng ty 24 2.2.1 Đặc điểm tổ chức chứng từ: 24 2.2.2 Đặc điểm tổ chức tài khoản kế toán: 25 2.2.3 Đặc điểm tổ chức sổ sách kế toán 30 2.2.4 Đặc điểm tổ chức báo cáo kế toán: 34 2.3 Đặc điểm tổ chức phần hành kế toán chủ yếu 34 2.3.1 Kế toán tài sản cố định (TSCĐ): 35 2.3.2 Kế toán chi phí tính giá thành sản phẩm: 39 Phần III: Đánh giá khái quát tổ chức hạch toán kế toán Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội 43 3.1 Nhận xét chung kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty Dệt may Hà Nội 43 3.1.1 Những u điểm 43 3.1.2 Một số hạn chế cần hoàn thiện .44 3.2 Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơng tác Kế tốn CPSX tính giá thành sản phẩm Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội 46 ... Công ty Dệt – May Hà Nội (mà Tổng công ty Dệt – May Hà Nội) xây dựng thực dự án chuyển đổi sang mơ hình quản lý Cơng ty mẹ – Cơng ty Trong Tổng cơng ty Dệt – May Hà Nội công ty mẹ, nhà máy thành... nhà máy sợi sản xuất gia công phụ tùng kiện cho thiết bị đơn vị 1.5 Đặc điểm tổ chức quản lý Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội 1.5.1 Cơ cấu quản lý Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Tổng Công ty Dệt –. .. Công nghiệp nhẹ, Công ty Dệt – May Hà Nội đổi tên thành Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Ngày tháng năm 2007, Công ty tiến hành lễ đón nhận Hn chương mắt Tổng Cơng ty Hiện Cơng ty có diện tích mặt