Lời mở đầu Sau thời gian học tập tại nhà trờng, em đợc đi thực tập tại Công ty xây dựng và thơng mại TRAENCO với biết bao sự hồi hộp lo lắng về môi trờng mới. Thời gian thực tập không chỉ là cơ hội để cho em đợc thực hành gắn liền giữa lý thuyết và thực tiễn, mà còn giúp em hiểu rằng để làm ngời cán bộ cần phải có rất nhiều yếu tố không chỉ riêng lý thuyết học ở trờng; qua gian thực tập cũng đã giúp cho em có nhận thức sâu sắc hơn về nền kinh tế của nớc nhà. Sau gần 20 năm đổi mới kinh tế, từ một nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, theo định hớng xã hội chủ nghĩa và có sự quản lý của Nhà nớc. Nớc ta đang trên đà phát triển, hội nhập chung với nền kinh tế của thế giới nền kinh tế nớc ta đã đạt đợc những thành tựu đáng kể, tuy nhiên chỉ đáp ứng đợc một phần nhu cầu xã hội, đặc biệt nhu cầu về lao động và việc làm, tỷ lệ thất nghiệp còn cao, cùng với sự bùng nổ dân số vấn đề về việc làm ngày càng có nhiều khó khăn hơn. Đứng trớc tình hình thực tế này, Việt Nam đã đồng thời đón nhận và không ngừng tìm kiếm giải pháp tháo gỡ mọi khó khăn để phù hợp hơn với tình hình chung của trào lu nền kinh tế toàn cầu hoá này. Thực trạng nền kinh tế mở đã mở ra nhiều hớng đi mới cho các doanh nghiệp Việt Nam. Trong những năm gần đây, xuất khẩu lao động đã trở thành một hoạt động kinh tế - xã hội góp phần quan trọng vào quá trình phát triển kinh tế nớc nhà, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động. Bên cạnh những mặt đạt đợc vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế, thách thức và cũng mở ra nhiều cơ hội mới cho nền kinh tế. Vậy làm thế nào để đa lĩnh vực xuất khẩu lao động lên tầm cao mới xứng đáng với vị trí và tầm quan trọng của nó. Trải qua thời gian thực tập và nghiên cứu, em luôn băn khoăn về vấn đề này và đã đi sâu nghiên cứu hơn nữa tông qua đề tài: Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu lao động của công ty Traenco để viết thành luận văn tốt nghiệp của mình, mong đợc góp phần giúp cho hoạt động xuất khẩu lao động ngày đợc tốt hơn, có hiệu quả cao hơn. Cơ cấu của bài luận văn nh sau: Phần I: Cơ sở lý luận chung về xuất khẩu lao động Phần II: Thực trạng xuất khẩu lao động của Công ty Phần III: Những giải pháp và kiến nghị Qua đây em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các Thầy cô giáo - những ngời đã dìu dắt em trong suốt quãng đờng học tập tại nhà trờng; đặc biệt là Thầy giáo - PGS.TS Trần Ngọc Chơng đã theo sát từng bớc hớng dẫn, chỉ bảo cho em đợc hoàn thiện hơn trong suốt thời gian thực tập và viết luận văn . Em cũng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới tập thể CBCNV Công ty TRAENCO, đặc biệt là Chú Trần Văn Gia- ngời đã giúp em định hớng đề tài và tìm nguồn tài liệu để viết luận văn. 1 Xin cảm ơn các bạn đã quan tâm góp ý kiến, động viên trong suốt thời gian thực tập và viết luận văn. Em xin chân thành cảm ơn! phần I Cơ sở lý luận chung về xuất khẩu lao động I. Hàng hoá Sức lao động và thị trờng hàng hoá sức lao động 1. Hàng hoá sức lao động a) Khái niệm sức lao động Sức lao động là toàn bộ thể lực và trí lực tồn tại trong cơ thể con ngời, nó đợc vận dụng và quá trình lao động sản xuất b) Điều kiện để sức lao động trở thành hàng hoá Một là; ngời lao động phải đợc tự do về thân thể, do đó có khả năng chi phối sức lao động của mình. Sức lao động chỉ xuất hiện trên thị trờng với t cách là hàng hoá, nếu nó do bản thân con ngời có sức lao động đa ra bán. Hai là; ngời lao động bị tớc đoạt hết t liệu sản xuất không thể tự tiến hành lao động sản xuất. Chỉ có trong điều kiện ấy, ngời lao động mới buộc phải bán sức lao động của mình, vì không còn cách nào khác để sinh sống. 2. Thị trờng hàng hoá sức lao động a) Khái niệm thị trờng hàng hoá sức lao động (thị trờng lao động) Thị trờng hàng hoá sức lao động là một bộ phận cấu thành của hệ thống thị trờng trong nền kinh tế thị trờng. ở đó diễn ra quá trình thoả thuận, trao đổi, thuê mớn lao động giữa hai bên, bên sử dụng và bên bán sức lao động. b) Phân loại thị trờng lao động - Thị trờng lao động trong nớc là một loại thị trờng, trong đó mọi lao động đều có thể tự do di chuyển từ nơi này đến nơi khác, nhng trong phạm vi 2 biên giới của một quốc gia. - Thị trờng lao động quốc tế là một bộ phận cấu thành của hệ thống thị trờng thế giới, trong đó lao động từ nớc này có thể di chuyển từ nớc này sang nớc khác thông qua Hiệp định, các Thoả thuận giữa hai hay nhiều quốc gia trên thế giới. 3. Sự hình thành và phát triển của thị trờng hàng hoá sức lao động quốc tế. Do sự phát triển không đồng đều về trình độ phát triển kinh tế - xã hội, cũng nh sự phân bố không đồng đều về tài nguyên, dân c, khoa học công nghệ giữa các vùng, khu vực và giữa các quốc gia, dẫn đến không một quốc gia nào lại có thể có đầy đủ, đồng bộ các yếu tố cần thiết cho sản xuất và phát triển kinh tế. Để giải quyết tình trạng bất cân đối trên, tất yếu sẽ dẫn đến việc các quốc gia phải tìm kiếm và sử dụng những nguồn lực từ bên ngoài để bù đắp một phần thiếu hụt các yếu tố cần thiết cho sản xuất và phát triển kinh tế của đất nớc mình. Thông hờng, các nớc xuất khẩu lao động đều là những quốc gia kém hoặc đang phát triển, dân số đông, thiếu việc làm ở trong nớc hoặc có thu nhập thấp, không đủ để đảm bảo cho cuộc sống của gia đình và cho chính bản thân ngời lao động. Nhằm khắc phục tình trạng khó khăn này, buộc các nớc trên phải tìm kiếm việc làm cho ngời lao động của nớc mình từ bên ngoài. Trong khi đó, ở những nớc có nền kinh tế phát triển thờng lại có ít dân, thậm chí có những nớc đông dân nhng vẫn không đủ nhân lực để đáp ứng nhu cầu sản xuất do nhiều nguyên nhân: Công việc nặng nhọc, nguy hiểm và độc hại nên không hấp dẫn họ, dẫn tới thiếu hụt lao động cho sản xuất. Để có thể duy trì và phát triển sản xuất, bắt buộc các nớc này phải đi thuê lao động từ các n- ớc kém phát triển hơn, có nhiều lao động dôi d và đang có khả năng cung ứng lao động làm thuê. Vậy là đã xuất hiện nhu cầu trao đổi giữa một bên là những quốc gia có nguồn lao động dôi d với một bên là các nớc có nhiều việc làm, cần thiết phải có đủ số lợng lao động để sản xuất. Do đó vô hình chung đã làm xuất hiện ( Cung - Cầu): Cung, đại diện cho bên có nguồn lao động, còn Cầu đại diện cho bên các nớc có nhiều việc làm, đi thuê lao động. Điều này cũng đồng nghĩa với việc đã hình thành lên một loại thị trờng, đó là thị trờng hàng hoá lao động quốc tế. Khi lao động đợc hai bên mang ra thoả thuận, trao đổi, thuê mớn, lúc này sức lao động trở thành một loại hàng hoá nh những loại hàng hoá hữu hình bình thờng khác. Nh vậy, sức lao động cũng là một loại hàng hoá khi nó 3 đợc đem ra trao đổi, mua bán, thuê mớn và khi đã là một loại hàng hoá thì hàng hoá sức lao động cũng phải tuân theo những quy luật khách quan của thị trờng: Quy luật cung - cầu, quy luật giá cả, quy luật cạnh tranh nh những loại hàng hoá hữu hình khác. Nh đã phân tích ở trên, cho thấy: Để có thể hình thành thị trờng lao động xuất khẩu trớc hết phải xuất phát từ những nhu cầu trao đổi hoặc thuê mớn lao động giữa bên cho thuê lao động và bên đi thuê lao động. Thực chất, khi xuất hiện nhu cầu trao đổi, thuê mớn lao động giữa quốc gia này với quốc gia khác, là đã hình thành lên hai yếu tố cơ bản của thị trờng, đó là cung và cầu về lao động. Nh vậy là thị trờng hàng hoá sức lao động quốc tế đã đợc hình thành từ đây. Trong điều kiện hội nhập phát triển đời sống kinh tế nh hiện nay, quan hệ cung - cầu không còn bị bó hẹp trong phạm vi một quốc gia, biên giới của một nớc chỉ còn ý nghĩa hành chính, còn quan hệ này ngày càng diễn ra trên phạm vi quốc tế, mà trong đó bên Cung đóng vai trò là bên xuất khẩu và Cầu sẽ đại diện cho bên nhập khẩu lao động. 4. Xuất khẩu lao động. a) Khái niệm Xuất khẩu lao động: (Export of Labour), đợc hiểu nh là công việc đa ngời lao động từ nớc sở tại đi lao động tại nớc có nhu cầu thuê mớn lao động. Lao động xuất khẩu: (Labour Export), là bản thân ngời lao động, có những độ tuổi khác nhau, sức khỏe và kỹ năng lao động khác nhau, đáp ứng đợc những yêu cầu của nớc nhập khẩu lao động. Việc các nớc đa lao động đi làm việc ở nớc ngoài theo nghĩa rộng tức là tham gia vào quá trình di dân quốc tế và nó phải tuân theo hoặc là Hiệp định giữa hai quốc gia, hoặc là phải tuân theo Công ớc quốc tế, hoặc thông lệ quốc tế, tùy theo từng trờng hợp khác nhau mà nó nằm ở trong giới hạn nào. Nh vậy, việc di chuyển lao động trong phạm vi toàn cầu bản thân nó cũng có những biến dạng khác nhau. Nó vừa mang ý nghĩa xuất khẩu lao động, vừa mang ý nghĩa của di chuyển lao động. Do đó, đã phát sinh ra nhiều vấn đề. b) Đặc điểm thị trờng xuất khẩu lao động Khác với các ngành khác, kinh doanh dịch vụ xuất khẩu lao động không phải là đa hàng hoá, tiền tệ ra nớc ngoài kinh doanh mà thực chất là đa ngời lao động ra nớc ngoài nhằm giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động. Vì lý do khách quan thị trờng lao động thế giới vẫn còn tồn tại trong một thời gian dài. Thị trờng sức lao động thế giới có những biến động phức tạp do sự thay đổi cơ cấu của nền kinh tế thế giới, việc di chuyển vốn đầu t và 4 chính sách xuất - nhập khẩu sức lao động của các nớc. Thị trờng sức lao động thế giới là một loại thị trờng hàng hoá đặc biệt - hàng hoá sức lao động. Đây là một loại hàng hoá mà khi sử dụng nó, ngời sử dụng không phải chỉ trả đúng giá cả của nó mà còn phải tôn trọng nhu cầu, nhân cách của con ngời. Đối với các nớc công nghiệp nh Mỹ, Nhật Bản, Canada, Tây âu do việc chuyển đổi cơ cấu kinh tế mới với sự gia tăng của các ngành sử dụng công nghệ cao và vốn đầu t lớn cho nên nhu cầu về lao động giản đơn giảm xuống. Cơ cấu lao động của các ngành này có sự chuyển đổi cơ bản. Tỷ lệ lao động chất lợng cao tăng lên, tỷ lệ lao động giản đơn giảm xuống. Các nớc này chỉ chú trọng nhập khẩu các chuyên gia trong các lĩnh vực khoa học cơ bản nh tin học, y tế, giáo dục Đối với Liên Bang Nga và các nớc Đông Âu, do chuyển đổi cơ cấu kinh tế và cơ chế quan lý, chuyển từ cơ chế quản lý tập trung sang cơ chế thị trờng, các nớc này có hiện tợng d dồi về lao động do đó nhu cầu về nhập khẩu lao động giảm xuống. Đối với các nớc đang phát triển, do năng xuất lao động thấp, lực lợng lao động cha đợc đào tạo chiếm tỷ trọng rất lớn do các nớc công nghiệp giảm nhu cầu nập khẩu lao động cho nên các nớc này sẽ chú trọng nhiều hơn đến hoạt động xuất khẩu lao động tại chỗ thông qua việc thu hút vốn và công nghệ nớc ngoài. Các hình thức xuất khẩu lao động tại chỗ là thành lập các khu chế biến xuất khẩu, gia công thuê cho nớc ngoài (gia công lắp giáp, may mặc, phần mềm). Thành lập các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài, phát triển các loại hình dịch vụ quốc tế nh Du lịch, Tài chính - Ngân hàng, bảo hiểm, t vấn Các nớc thờng xuất khẩu lao động với khối lợng lớn là Trung Quốc, Thái lan, Philipin, In-đô-nê-xi-a, Ma-lai-xi-a, Việt Nam và một số nớc châu Phi. Đây là những nớc có lao động dồi dào nhng khả năng tạo công ăn việc làm trong nớc khó khăn. Các nớc nhập khẩu sức lao động chủ yếu là các nớc ở Trung Đông và các nớc Châu á ( Xin-ga-po, Ma-lai-xi-a, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Hông Kông). Theo số liệu của tổ chức lao động Quốc tế (ILO), thị trờng khu vực Châu á Thái Bình Dơng hàng năm cần hàng chục ngàn lao động từ các n- ớc trong khu vực, các nớc Trung Đông hàng năm tiếp cận khoảng 7- 8 triệu lao động. Đài Loan cần 11 vạn lao động, trong đó khoảng 9 vạn lao động công nghiệp còn lại là lao động trong xây dựng và dịch vụ. Hàn Quốc cần 6 vạn lao động, Li Băng cần khoảng 10 vạn. Các nớc ASEAN cũng cần tới hàng chục vạn lao động nớc ngoài hàng năm. 5 II. sự cần thiết khách quan và vai trò của xuất khẩu lao động đối với sự phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam 1. Sự cần thiết khách quan phát triển hoạt động xuất khẩu lao động. Thực tế cho thấy, nớc ta là một quốc gia đông dân khoảng hơn 80 triệu ngời. Theo số liệu thống kê năm 1998 của Bộ Lao động Thơng binh và Xã hội, nớc ta có khoảng 40 triệu ngời đang ở độ tuổi lao động, hàng năm tăng thêm 1,1 triệu lao động và hiện nay là 1,2 triệu lao động/năm, chiếm 3% trong tổng số lực lợng lao động. Riêng lao động kỹ thuật cao chúng ta có khoảng 5 triệu chiếm khoảng 12,5%, trong đó lao động có trình độ Đại học, Cao đẳng là 23% khoảng 1.150.000 ngời. Bên cạnh đó, hiện có khoảng 9,4 triệu lao động thiếu việc làm, chiếm 23,5% lực lợng lao động. Tỷ lệ thất nghiệp của lực lợng lao động trong độ tuổi ở khu vực đô thị đã giảm liên tục từ 10% năm 1991 xuống còn 5,88% năm 1996 nhng đến năm 1998 tỷ lệ này lại nhích lên 6,85% (1) và lại tiếp tục giảm nhẹ xuống còn 6,28% vào năm 2001. Tỷ lệ sử dụng thời gian lao động ở khu vực nông thôn cũng có xu hớng tăng lên từ 72,1% năm 1996 lên 74,4% vào năm 2001. Với tình trạng tốc độ phát triển nguồn lao động nêu trên, mâu thuẫn giữa lao động và việc làm ngày càng trở nên gay gắt đối với nền kinh tế. Nếu không giải quyết một cách hài hoà và có những bớc đi thích hợp giữa mục tiêu kinh tế và xã hội sẽ dẫn tới mất ổn định nghiêm trọng về mặt xã hội. Cùng với h- ớng giải quyết việc làm trong nớc là chính, xuất khẩu lao động là một định h- ớng chiến lợc tích cực quan trọng, lâu dài, cần phải đợc phát triển lên một tầm cao mới, phù hợp với vai trò của nó. Đó cũng là xu hớng chung mà nhiều nớc xuất khẩu lao động đã quan tâm phát triển từ nhiều thập kỷ trớc đây. Để giải quyết đợc vấn đề này, xuất khẩu lao động đã trở thành một lĩnh vực cứu cánh cho bài toán giải quyết việc làm không những của Việt Nam mà còn đối với cả hầu hết các nớc xuất khẩu lao động trong khu vực và trên thế giới, vì đây là lĩnh vực đạt đợc liền lúc cả hai mục tiêu kinh tế - xã hội: vừa đảm bảo mục tiêu giải quyết công ăn việc làm, vừa tạo nguồn thu ngoại tệ mạnh để phát triển kinh tế xã hội trong nớc. 2. Vai trò của xuất khẩu lao động đối với sự phát triển Kinh tế - Xã hội của Việt Nam. Với t cách là một lĩnh vực hoạt động kinh tế, cần phải đợc xem xét, đánh giá các mặt hiệu quả tích cực mà xuất khẩu lao động đã mang lại. Một ( 6 khi nhận thức đúng đắn về hiệu quả của xuất khẩu lao động, cùng với việc vạch ra các chỉ tiêu, xác định nó là cơ sở quan trọng cho việc đánh giá hiện trạng và chỉ ra các phơng hớng cũng nh các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động đa lao động đi làm việc có thời hạn ở nớc ngoài. Thông thờng, hiệu quả nói chung, thờng đợc biểu hiện qua hiệu số giữa kết quả đạt đợc và chi phí. Tuy nhiên, trong nền kinh tế xã hội, mỗi kết quả thờng có đồng thời cả hai mặt đó là mặt kinh tế và mặt xã hội. Hiệu quả kinh tế đợc tính theo công thức trên, còn hiệu quả xã hội lại đợc hiểu nh những kết quả tích cực so với mục tiêu. Khi đánh giá về vai trò của xuất khẩu lao động đối với sự phát triển kinh tế, xã hội của Việt Nam trong những năm trớc đây và hiện tại, không một ai có thể phủ nhận những gì mà xuất khẩu lao động Việt Nam đã đóng góp. Xuất khẩu lao động không những vừa đạt đợc mục tiêu về kinh tế, mà còn đạt đợc cả mục tiêu về xã hội. Về mục tiêu Kinh tế. Trong khi nớc ta chuyển đổi nền kinh tế cha lâu, kinh tế nớc ta còn gặp vô vàn những khó khăn, mọi nguồn lực còn eo hẹp, thì việc hàng năm chúng ta đa hàng vạn lao động ra nớc ngoài làm việc, đã mang về cho đất nớc hàng tỷ USD/năm từ hoạt động xuất khẩu lao động. Đây quả là một số tiền không nhỏ đối với những quốc gia đang phát triển nh chúng ta. Về mục tiêu xã hội. Mặc dù còn có những hạn chế nhất định so với tiềm năng, song xuất khẩu lao động Việt Nam trong những năm qua, bớc đầu đã đạt đợc những thành công nhất định về mục tiêu kinh tế - xã hội mà Đảng và Nhà nớc đã đề ra. Trớc hàng loạt những khó khăn và gánh nặng thất nghiệp và thu nhập của ngời lao động trong nớc, cùng với các biện pháp tìm kiếm và tạo công ăn, việc làm trong nớc là chủ yếu thì xuất khẩu lao động đã trở thành một trong những ngành kinh tế quan trọng, góp phần tạo công ăn việc làm và thu nhập cho hàng vạn lao động mỗi năm, đồng thời làm giảm sức ép về việc làm và tạo sự ổn định xã hội ở trong nớc. III. Quy trình xuất khẩu lao động và các nhân tố ảnh hởng tới việc xuất khẩu lao động. 1. Quy trình xuất khẩu lao động. Trong mỗi một giai đoạn, xuất khẩu lao động đều có một quy trình xuất khẩu riêng, phù hợp với tính chất của từng giai đoạn. Trong thời kỳ đầu (1980 - 1990), quy trình xuất khẩu lao động đợc thực hiện chủ yếu trêu cơ sở Hiệp Định đợc ký kết giữa hai Chính phủ, thoả thuận ngành với ngành. Cơ 7 chế xuất khẩu lao động dựa trên mô hình nhà nớc trực tiếp ký kết và tổ chức thực hiện đa ngời lao động đi làm việc ở nớc ngoài, các doanh nghiệp không trực tiếp tham gia đàm phán, ký kết hợp đồng, đồng thời các công đoạn cũng ít phức tạp hơn Tuy nhiên, trong giai đoạn hiện nay quy trình xuất khẩu lao động Việt Nam đã có nhiều thay đổi, các doanh nghiệp phải tự vận động tìm kiếm và xúc tiến xuất khẩu lao động. Nhà nớc chỉ đóng vai trò hỗ trợ trong việc đàm phán cấp cao chứ không đóng vai trò chủ đạo nh trớc kia. Do vậy, xuất khẩu lao động Việt Nam hiện tại chủ yếu đợc thực hiện theo các bớc sau đây: Về phía Nhà nớc. Nhà nớc chỉ đóng vai trò là ngời hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong việc hớng dẫn, t vấn và đa hợp tác lao động vào các chơng trình làm việc, đàm phán cấp cao giữa hai chính phủ với các quốc gia trong khu vực cũng nh trên thế giới có khả năng tiếp nhận lao động Việt Nam. Về phía doanh nghiệp xuất khẩu lao động. - Chủ động tìm kiếm thị trờng. - Đàm phán ký thoả thuận (hợp đồng). - Tuyển chọn lao động. - Đào tạo giáo dục định hớng cho ngời lao động. + Ngoại ngữ, kỷ luật lao động. + Phong tục, tập quán nớc đến. + Nội dung hợp đồng. + Quyền lợi và nghĩa vụ của ngời lao động. - Tổ chức khám tuyển. - Đa lao động đi. - Quản lý lao động ở nớc ngoài. - Tiếp nhận lao động trở về và thanh lý hợp đồng. - Tái xuất (nếu pháp luật của nớc tiếp nhận cho phép và doanh nghiệp đó yêu cầu). 2. Các nhân tố ảnh hởng tới hoạt động xuất khẩu lao động a) Vai trò của Nhà nớc. Để có thể tồn tại và phát triển phù hợp với những xu hớng vận động của nề kinh tế thế giới và quá trình hội nhập kinh tế đang diễn ra trong khu vực và trên thế giới, xuất khẩu lao động càng phải nhận đợc sự quan tâm, hớng dẫn chỉ đạo đặc biệt từ phía Nhà nớc. Cho nên muốn hay không muốn thì vai trò 8 của nhà nớc trong bối cảnh hiện nay và kể cả trong tơng lai vẫn đóng một vai trò quan trọng và cần thiết trong việc hoạch định chính sách phát triển xuất khẩu lao động, nhằm đáp ứng những yêu cầu cấp thiết trong tình hình mới. Thực tế đã chứng minh, càng ngày xuất khẩu lao động càng đợc các chuyên gia đa vào hoạch định chính sách phát triển kinh tế, coi xuất khẩu lao động là một trong các ngành kinh tế mũi nhọn, quan trọng của đất nớc trong việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội của nớc mình. b) Công tác đào tạo cho lao động xuất khẩu. Muốn đẩy mạnh xuất khẩu lao động cần phải nâng cao chất lợng nguồn nhân lực. Đây là nhân tố quan trọng bảo đảm sự ổn định và phát triển quy mô lao động trên thị trờng lao động quốc tế. Qua thực tế, công ty nào nắm đợc nguồn lao động và nguồn lao động đó đợc đào tạo bài bản thì công ty đó sẽ giành đợc hợp đồng. Đào tạo để đáp ứng nhu cầu của các nhà sản xuất, kinh doanh có công nghệ sản xuất tiên tiến trong hệ thống sản xuất linh hoạt; Đào tạo để tạo ra một môi truờng làm việc lành mạnh cho lao động xuất khẩu; Đào tạo nhằm giảm thiểu tối đa những rủi ro mà ngời lao động dễ gặp phải nh: tai nạn nghề nghiệp, kém hiểu biết về công việc ; Cần coi đào tạo là đầu t ban đầu không tính lợi nhuận. c) Thị trờng lao động quốc tế. Những thập kỉ gần đây, sự liên kết và vốn đã diễn ra mạnh mẽ cùng với việc quốc tế hoá thị trờng lao động. Theo đánh giá của tổ chức lao động quốc tế (ILO) số lợng những ngời di c lao động trong thời gian sống ngoài biên giới nớc mình đã lên tới 120 triệu ngời (khoảng 60 nớc cung ứng lao động). ở một số nớc một loạt ngành kinh tế quốc dân phụ thuộc vào việc nhập khẩu công nhân nớc ngoài. Nh ở Pháp, công nhân nớc ngoài chiếm 25% trong tổng số công nhân xây dựng và 33% trong ngành chế tạo ô tô. ở Bỉ 50% lao động ngành mỏ là công nhân nớc ngoài. Thuỵ Sĩ, công nhân nớc ngoài chiếm 40% tổng số công nhân xây dựng. Những khu vực chủ yếu có sức thu hút lao động nớc ngoài tập trung chủ yếu ở các nớc phát triển (khoảng 1/3 ở châu Âu, 20% ở Bấc Mĩ,15% châu Phi,12% ở các nớc ả Rập tất cả các nớc khu vực Đông Bắc á, Đông và Nam á, Trung và Nam Mĩ cộng lại cha đến 10%). Mặc dù Việt Nam đã nắm bắt đ- ợc sự vận động của thị trờng lao động quốc tế nhng đến nay, nếu so với các n- ớc xuất khẩu lao động khác ở châu á nh Trung Quốc, ấn Độ, Thái Lan, Philippin, Inđônêsia thì cơ cấu và quy mô thị trờng của ta còn rất khiêm tốn về số lợng và thị trờng, ngành nghề ít đa dạng. Trung bình mỗi năm ta chỉ đa đợc khoảng trên 30.000 lao động.Trong khi đó Philippin hiện có khoảng 7,5 triệu lao động và mỗi năm thu về khoảng 6 - 8 tỷ USD, Inđônêsia từ 1999 - 9 2000 đa đợc 809.972 lao động trung bình mỗi năm thu 4,67 tỷ USD. ấn độ mỗi năm đa trên 50.000 lao động (30% là lập trình viên vào Mĩ ) thu về cho đất nớc gần 11 tỷ USD ( theo nguồn từ Cục Quản lí lao động với nớc ngoài). Trong xu thế toàn cầu hoá tự do luân chuyển lao động, sự xuất hiện và phát triển các ngành nghề mới dới tác động của cách mạng khoa học công nghệ, xu hớng mở cửa cho lao động nớc ngoài của các nớc nhập khẩu lao động và chủ trơng khuyến khích lao động đi ra nớc ngoài làm việc của nhiều nớc trên thế giới đã khiến cho thị trờng lao động quốc tế trở lên sôi động. phần II: Thực trạng xuất khẩu lao động của công ty traenco I. đặc điểm, tình hình chung của doanh nghiệp 1. Quá trình thành lập và phát triển Công ty xây dựng và thơng mại TRAENCO đợc thành lập ngày 23/2/1991, với tiền thân là đào tạo và sản xuất Giao thông vận tải trực thuộc trờng kỹ thuật và nghiệp vụ Giao thông vận tải, sau đó đổi tên thành xí nghiệp thi công cơ giới công trình giao thông và thành lập doanh nghiệp Nhà nớc theo nghị định 338/CP của Chính Phủ tại Quyết định số 694QĐ/ TCCB - LĐ ngày 13/4/1993 của Bộ trởng Bộ giao thông vận tải. Ngày 13/9/1996, đổi tên thành Công ty xây dựng và dịch vụ tổng hợp và chuyển về trực thuộc Bộ giao thông vận tải tại quyết định số 2422QĐ/ TCCB - LĐ của Bộ trởng Bộ giao thông vận tải. Tiếp theo, ngày 24/6/1998 Bộ trởng Bộ giao thông vận tải ra quyết định số1561/1998/ QĐ - TCCB - LĐ đổi tên Công ty xây dựng và th- ơng mại tổng hợp thành Công ty xây dựng và thơng mại, tên tiếng anh là: Transport Engineering Contruction and Trading Corporation, tên viết tắt là: TRAENCO. Công ty có các chức năng hoạt động sau: - Xây dựng công trình giao thông - Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn - Xây dựng công trình dân dụng và dịch vụ về nhà khách - Xuất nhập khẩu vật t, máy móc, thiết bị, phơng tiện vận tải, thiết bị trang trí nội ngoại thất, hàng tiêu dùng - Xuất khẩu lao động - Lắp ráp xe gắn máy hai bánh, sửa chữa, tân trang máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải, dịch vụ hàng hoá. - Bóc đất đá, san lấp mặt bằng, xây dựng cong trình thuỷ lợi. - Kinh doanh than. 10 [...]... động SXKD, Công ty mở rộng địa bàn tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều công trình lớn Nhiều công trình lớn đã hoàn thành và đa vào bàn giao sử dụng đem lại hiệu quả kinh tế cao 2 Tình hình hoạt động xuất khẩu lao động của công ty a) Số lợng lao động xuất khẩu Bên cạnh hoạt động xây dựng thì hoạt động xuất khẩu lao động góp phần không nhỏ vào sự tăng trởng của Công ty Thị trờng chính của công ty là Nhật... bộ số lợng lao động xuất khẩu năm 2000 và 2001 là sang Đài Loan và là lao động phổ thông không có nghề (427 và 688 lao động) - Đến năm 2002 công ty đã xuất khẩu sang thị trờng Malaysia và Nhật Bản Tổng số lao động xuất khẩu sang 3 nớc Đài Loan, Malaysia và Nhật Bản là 2.497 lao động Tuy nhiên số lao động này vẫn là lao động phổ thông không có nghề - Năm 2003 tổng số lao động xuất khẩu là 3.593 lao động, ... dẫn các nhà kinh doanh xuất khẩu lao động trong và ngoài nớc hợp tác, liên doanh, để mở rộng quan hệ, hoạt động kinh doanh của Công ty sang thi trờng nớc đó Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động cần phải có nhiều biện pháp cụ thể, trong đó có các giải pháp pháp lý, giải pháp kinh tế pháp lý, để hoạt động xuất khẩu lao động của Việt nam ngày càng hoàn thiện và thực sự trở thành một ngành kinh tế mũi... có số lợng lao động tham gia xuất khẩu lao động tại công ty mở các lớp đào tạo ngay tại đó để giảm bớt chi phí đi lại, ăn ở cho ngời lao động Công ty rất chú trong tới công tác đào tạo để nâng cao chất lợng lao động Đây là công tác trọng tâm không những để phát triển thị trờng xuất khẩu lao động cho công ty mà còn để nâng cao uy tín nguồn nhân lực xuất khẩu của công ty trên thị trờng lao động quốc tế... chiếm 52,61% tổng số lao động về nớc 3 Đánh giá về hoạt động xuất khẩu lao động của công ty Traenco Mặc dù là một doanh nghiệp trẻ trong lĩnh vực xuất khẩu lao động song Công ty xây dựng và thơng mại đã khẳng định đợc vị trí và năng lực hoạt động trong lĩnh vực này Theo đánh giá của cơ quan quản lý chuyên ngành, Công ty TRAENCO hiện là một trong những doanh nghiệp đứng đầu toàn quốc về lao động đa đi làm... ngời lao động đợc tiếp xúc trực tiếp với công ty, không phải qua bất cứ một khâu trung gian nào b) Về công tác đào tạo lao động xuất khẩu Nhằm nâng cao chất lợng lao động trớc khi đa sang làm việc ở các thị trờng, đảm bảo phục vụ cho công tác xuất khẩu lao động trớc mắt và lâu dài lao động trớc khi xuất khẩu đợc công ty đào tạo tại các trung tâm Ngoài ra công ty đã phối hợp với một số địa phơng có số. .. đồng lao động, tổ chức thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nớc và của Công ty đối với Ngời lao động 12 - Tham mu và tổ chức thực hiện các quyết định về tổ chức, cán bộ trong công ty Thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nớc đối với ngời lao động tiền lơng Duy trì trật tự kỷ cơng lao động đối với CBCNV - Thực hiện các quy định của nhà nớc và Công ty về công tác quản trị hành chính trong công ty: quản... nhập cao) Tuy nhiên, những ngời có thu nhập ổn định 500.000 - 700.000đ/tháng không tham gia xuất khẩu lao động mà chỉ có lao động nghèo, thất nghiệp hoặc thiếu việc làm đối tợng này thiếu kinh phí để xuất cảnh Gia đình và ngời lao động cha nhận rõ lợi ích của xuất khẩu lao động mang lại c) Quy mô doanh nghiệp xuất khẩu lao động Traenco còn cha chú trọng nhiều vào hoạt động xuất khẩu lao động do đó kinh. .. chất lợng lao động sẽ là lợi thế cạnh tranh và tạo uy tín, chỗ đứng cho lao động Việt Nam trong quá trình hội nhập Phần III Những giải pháp và kiến nghị nâng cao hiệu quả xuất khẩu lao động ở công ty trong thời gian tới 1.Hoàn thiện công tác kinh doanh và phát triển thị trờng Nền kinh tế nớc ta là nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc cho pháp nhiều thành phần kinh tế cùng hoạt động và phát... vốn kinh doanh Hiệu quả sản xuất của công ty ngày càng tăng tuy cha cao làm cho thu nhập nguời lao động trong công ty và đóng góp vào ngân sách nhà nớc ngày càng tăng Có đợc kết quả trên là do nỗ lực của Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty Bên cạnh việc tích cực tìm nguồn vốn đáp ứng nhu cầu kinh doanh, Ban lãnh đạo công ty đã áp dụng những công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh, . đề này và đã đi sâu nghiên cứu hơn nữa tông qua đề tài: Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu lao động của công ty Traenco. quả kinh tế cao. 2. Tình hình hoạt động xuất khẩu lao động của công ty a) Số lợng lao động xuất khẩu Bên cạnh hoạt động xây dựng thì hoạt động xuất khẩu