Nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu trong xây dựng công trình giao thông trong Công ty TNHH Hoà Hiệp

87 792 2
 Nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu trong xây dựng công trình giao thông trong Công ty TNHH Hoà Hiệp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU PHẦN I I - NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU, ĐẤU THẦU XÂY LẮP. 1 1. Khái niệm và các loại hình đấu thầu 1

LỜI NÓI ĐẦU Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của nền kinh tế, ngành xây dựng của nước ta cũng phát triển một cách nhanh chóng. Hoạt động đấu thầu xây lắp đối với các dự án có vốn đầu tư nước ngoài. Các công trình điểm của Nhà nước trong lĩnh vực xây dựng cớ sở hạ tầng, các công trình xây dựng với quy mô lớn… trở nên đông hơn bao giờ hết.Cùng với quá trình đó, các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đang từng bước tiếp cận với các hình thức, kinh nghiệm với thực tiễn về kỹ thuật, kinh doanh quốc tế và nhiều vấn đề có liên quan đến hoạt động đấu thầu. Đấu thầu đã trở thành hình thức cạnh tranh chỉnh để các công ty xây lắp có được công trình.Tuy nhiên, ở nước ta hoạt động đấu thầu còn là vấn đề mới mẻ, và chưa hoàn chỉnh về nhiều mặt. Cùng với điều này, nhiều doanh nghiệp xây dựng cũng đang phải tự điều chỉnh tiến tới thích ứng hoàn toàn với phương thức cạnh tranh mới. Vì thế, hoạt động đấu thầu tại các doanh nghiệp này khó tránh khỏi bất cập và gặp những khó khăn dẫn đến hiệu quả hoạt động đấu thầu xây lắp chưa cao, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống, việc làm của người lao động cũng như tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị.Là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dung Công ty TNHH Hoà Hiệp cũng không tránh khỏi những vướng mắc trên. Kết hợp với những kiến thức đã học cùng với sự hướng dẫn của PGS.TS Bùi Văn Yêm. Em xin tìm hiểu và nghiên cứu đề tài " Nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu trong xây dựng công trình giao thông trong Công ty TNHH Hoà Hiệp ".Hà Nội tháng năm 200Sinh viên Phần thứ nhấtI - NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU, ĐẤU THẦU XÂY LẮP.1. Khái niệm và các loại hình đấu thầu1.1 Khái niệmĐể thực hiện một đề án đầuxây dựng cơ bản, người ta áp dụng một trong 3 phương thức:- Tự làm .- Chỉ định thầu.- Đấu thầu.Trong đó, phương thức đấu thầu hiện đang được áp dụng rộng rãi đối với hầu hết các đề án đầuxây dựng cơ bản. Đấu thầu có thể được hiểu là:Đấu thầu là phương thức giao dịch đặc biết, người muốn xây dựng công trình (người gọi thầu) công bố trước các yêu cầu và điều kiện xây dựng công trình để người nhận xây dựng công trình (người dự thầu) công bố giá mà mình muốn nhận. Người gọi thầu sẻ lựa chọn người dự thầu nào phù hợp với điều kiện của mình với giá thấp hơn (1995)Đấu thầu là do công khai ai nhận làm, nhận bán với điều kiện tốt nhất thì được giao cho làm hoặc bán (1998, từ điển tiếng việt)Đấu thầuquá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu (Quy chế đầu thầu 01/09/99 ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/ NĐ- CP)Trong đó: "Nhà thầu" là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu. Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà thầu có thể là cá nhân. Nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp; là nhà cung cấp trong đấu thầu mua sắm hàng hoá; là nhà tư vấn trong đấu thầu tuyển chọn tư vấn; là nhà đầutrong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư. Nhà thầu trong nước là nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam và hoạt động hợp pháp tại Việt Nam."Bên mời thầu" là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu.1.2. Các loại hình đấu thầuXét theo quy mô, đấu thầu gồm 2 loại:- Đấu thầu toàn bộ dự án- Đấu thầu từng phần dự án.Xét theo tính chất công việc, đấu thầu gồm 4 loại:- Đấu thầu tuyển chọn nhà tư vấn- Đấu thua mua sắm hàng hoá, dịch vụ khác- Đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư (đấu thầu lựa chọn đối tác thực hiện dự án)- Đấu thầu xây lắp2. Vai trò của đấu thầuTrong 3 phương thức để thực hiện một đề án đầuxây dựng cơ bản thì phương thức đấu thầu có nhiều ưu điểm nỗi trội như nâng cao tính cạnh tranh, công bằng và minh bạch trong quá trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp đồng thời nâng cào hiệu quả của đề án về cả khía cạnh kinh tế cũng như xã hội.2.1 Vai trò của đấu thầu đối với chủ đầu tư.- Tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh giữa các doanh nghiệp, công ty.- Thông qua đấu thầu để tăng cường quản lý vốn đầu tư, tránh thất thoát, lãng phí vốn.- Thực hiện có hiệu quả yêu cầu về chất lượng công trình, tiết kiệm được vốn đầuxây dựng cơ bản, bảo đảm tiến độ xây dựng công trình.2.2 Vai trò của đấu thàu đối với nhà thầu- Khi tham dự đấu thầu, mục tieu của bất cứ nhà thầu nào cũng là thắng hệ thắng thầu. Đây là động lực để các nhà thầu tự hoàn thiện mình, nâng ào năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý. - Vì đấu thầu mang tính cạnh tranh nên các nhà thầu chủ động hơn trong việc tìm kiếm các cơ hội tham dự thầu và kí kết được hợp đồng tạo công ăn việc làm cho người lao động đồng thào phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp công ty nói riêng và của toàn bộ nền kinh tế nói chung.- Thông qua phương thức đấu thầu. Các công ty, xí nghiệp xây lắp sẽ có điều kiện tự nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài chính, chi phí kinh doanh để làm sao khi giá bỏ thầu thấp vấn đảm bảo chất lượng công trình để giữ uy tín và thu được loựi nhuận.2.3 Vai trò của đấu thầu đối với nền kinh tế quốc dân.- Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản nói riêng và toàn bộ nền kinh tế nói chung.- Đấu thầu tạo ra môi trường cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh giữa ác đơn vị xây dựng. Là động lực thúc đầy ngành công nghiệp xây dựng cơ bản phát triển tạo tiền đề cho sự phát triển chung của đất nước.- Đấu thầu góp phần nâng cao năng lực quản lý Nhà nước về đầu tư và xây dựng. Đồng thời hạn chế tình trạng thất thoát, lãng phí vốn đầu tư.3. Các nguyên tắc đầu thầu:Để lựa chọn được nhà đấu thầu phù hợp, đảm bảo hiệu quả cao nhất của dự án thì công tác đấu thầu phải đảm bảo các nguyên tắc sau:3.1. Nguyên tắc hiệu quảCông tác đấu thầu khi thực hiện phải đảm bảo hiệu quả cả về tài chính cũng như thời gian. Chi phí thực hiện đấu thầu không được quá cao, thời gian kéo dài sẽ ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án và hiệu quả của dự án.3.2. Nguyên tắc cạnh tranhKhi thực hiện đấu thầu phải tạo điều kiện cho các nhà cung cấp cạnh tranh với nhau trên phạm vi rộng nhất có thể.3.3. Nguyên tắc công bằng Tất cả các nhà thầu đều phải được đối xử như nhau. Họ đều có quyền bình đẳng như nhau về nội dung thông tin được cung cấp từ chủ đầu tư. Đây là điều kiên dể đảm bảo cạnh tranh lành mạnh và bình đẳng.3.4. Nguyên tắc minh bạchBên mời thầu và nhà thầu không được gay nghi ngờ, khuất tất cho người khác. Tuy nhiên, đây là một nguyên tắc khó kiểm soát 3.5. Nguyên tắc pháp lýCác bên tham gia quá trình đấu thầu phải tuân thủ nghiêm những quy định của Nhà nước và nội dungtrình tự đấu thầu, cũng như những cam kết được ghi nhận trong hợp đồng giao nhận thầu. Nếu ai sai phạm sẻ bị xử lí nghiêm minh theo đúng pháp luật4. Khái niệm, hình thức và phương thức đấu thầu xây lắp4.1 Khái niệmĐấu thầu xây lắp là phương thức mà bên mời thầu (chủ đầu tư) sử dụng để tổ chức sự cạnh tranh giữa các đơn vị xây lắp (nhà thầu) nhằm lựa chọn đơn vị có khả năng thực hiện tốt nhất những công việc thuộc quá trình xây dựng và lắp đặt thiết bị các công trình, đáp ứng tốt nhất những yêu cầu, nhiệm cụ của chủ đầu tư.Thực chất, đấu thầu xây lắp là việc tổ chức cạnh tranh trên 2 phương diện:- Cạnh tranh giữa bên mời thầu (chủ đầu tư) và nhà thầu (các đơn vị xây lắp)5.2. Trình tự tổ chức đấu thầu.Được quy định tại điều 33 quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 88/CP ngày 01 tháng 09 năm 1999.. Sơ tuyển nhà thầu.Việc sơ tuyển nhà thầu phải được tiến hành đối với các gói thầu có giá trị từ 200 tỷ đồng trở lên nhằm lựa chọn các nhà thầu có đủ năng lực và kinh nghiệm thực hiện, đáp ứng yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Các bước thực hiện để sơ tuyển nhà thầu.- Lập hồ sơ sơ tuyển, bao gồm:+ Thư mời sơ tuyển;+ Chỉ dẫn sơ tuyển;+Tiêu chuẩn đánh giá;+ Phụ lục kèm theo- Thông báo mời sơ tuyển.- Nhận và quản lý hồ sơ dự sơ tuyển.- Đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển.- Trình duyệt kết quả sơ tuyển.- Thông báo kết quả sơ tuyển.. Lập hồ sơ mời thầu.Bên mời thầu lập hốơ mời thầu để mời các đơn vị xây dựng tham dự đấu thầu. Hồ sơ mời thầu bao gồm:1. Thư mời thầu2. Mẫu đơn dự thầu3. Chỉ dẫn đối với nhà thầu4. Các điều kiện ưu đãi (nếu có)5. Các loại thuế theo quy định của pháp luật6. Hồ sơ thiết kế kỹ thuật kèm theo bản tiên lượng và chỉ dẫn kỹ thuật.7. Tiến độ thi công8. Tiêu chuẩn đánh giá (bao gồm cả phương pháp và cách thức quy đổi về cùng một mặt bằng để xác định giá đánh giá).Trong đó, "giá đánh giá" là giá dự thầu đã sưa đổi và hiệu chỉnh các sai lệch (nếu có), được quy đổi về cùng mặt bằng (kỹ thuật, tài chính, thương mại và các nội dung khác) để làm cơ sở so sánh giữa các hồ sơ dự thầu.9. Điều kiện chung và điều kiện cụ thể của hợp đồng.10. Mẫu bảo lãnh dự thầu.11. Mẫu thỏa thuận hợp đồng. 12. Mẫu bảo lãnh thực hiện hợp đồng..Gửi thư mời thầu hoặc thông báo mời thầu:Sau khi lập xong hồ sơ mời thầu, bên mời thầu sẽ thông báo cho các nhà thầu. Trong trường hợp đấu thầu rộng rãi, bên mời thầu sẽ thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng, ít nhất là 3 số liên tục để nhà thầu biết. Đối với trường hợp đấu thầu hạn chế, bên mời thầu sẽ phải gửi trực tiếp qua FAX, qua đường bưu điện, qua Email hoặc các phương tiện khác đến từng nhà thầu trong danh sách được cáp có thẩm quyền phê duyệt.Nội dung thư hoặc thông báo mời thầu bao gồm:1. Tên, địa chỉ bên mời thầu2. Khái quát dự án, địa điểm, thưòi gian xây dựng và các nội dung khác.3. Chỉ dẫn việc tìm hiểu hồ sơ mời thầu;4. Các điều kiện tham gia dự thầu;5. Thời gian, địa điểm nhận hồ sơ mời thầu.. Nhận và quản lý hồ sơ dự thầu:Nhà thầy phải nộp hồ sơ dự thầu đúng như theo thời gian ghi trong hồ sơ mời thầu. Khi đó, bên mời thầu có trách nhiệm quản lý hồ sơ dự thầu theo chế độ "bảo mật" và không được mở trước ngày mở thầu.Nội dung của hồ sơ dự thầu xây lắp bao gồm:- Các nội dung về hành chính, pháp lý.+ Đơn dự thầu hợp lệ (phải có chữ ký của người có thẩm quyền).+ Bản sao giấy đăng ký kinh doanh.+ Tài liệu giới thiệu năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu kể cả nhà thầu phụ nếu có.+ Văn bản thỏa thuận liên danh trong trường hợp liên danh dự thầu (khi thành liên doanh không thành lập một pháp nhân mới, liên danh không hoạt động theo một luật cố định).+ Bảo lãnh dự thầu: là việc nhà thầu đặt một khoản tiền (tiền mặt, séc, bảo lãnh của ngân hàng hoặc hình thức tương đương, vào một địa chỉ với một thời gian xác định theo quy định trong hồ sơ mời thầu để đảm bảo trách nhiệm của nhà thầu đối với hồ sơ dự thầu.- Các nội dung về kỹ thuật:+ Biện pháp và thi công đối với tổ chức gói thầu+ Tiến độ thực hiện hợp đồng+ Đặc tính kỹ thuật, nguồn cung cấp vật tư, vật liệu xây dựng.+ Các biện pháp đảm bảo chất lượng.- Các nội dung về thương mại, tài chính: + Giá dự thầu kèm theo thuyết minh và biểu giá chi tiết.+ Điều kiện tài chính (nếu có).+ Điều kiện thanh toán.. Mở thầu.Là thời điểm tổ chức mở các hồ sơ dự thầu được quy định trong hồ sơ mời thầu.. Đánh giá, xếp hạng nhà thầu.- Tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu gồm có:+ Kỹ thuật, chất lượng.• Mức độ đáp ứng đối với các yêu cầu kỹ thuật, chất lượng vật tư thiết bị nêu trong hò sơ thiết kế.• Tính hợp lý và khả thi của các giải pháp kỹ thuật, biện pháp và tổ chức thi công.• Bảo đảm điều kiện vệ sinh môi trường và các điều kiện khác như phòng cháy, an toàn lao động.• Mức độ đáp ứng của thiết bị thi công (số lượng, chủng loại, chất lượng và tiến dộ huy động).• Các biện pháp đảm bảo chất lượng.+ Kinh nghiệm và năng lực của nhà thầu.• Kinh nghiệm đã thực hiện các dự án có yêu cầu kỹ thuật ở vùng địa lý và hiện tường tương tự. • Số lượng, trình độ cán bộ, công nhân kỹ thuật trực tiếp thực hiện dự án.• Năng lực tài chính (doanh số, lợi nhuận và có chỉ tiêu khác).+ Tài chính và giá cả.Khả năng cung cấp tài chính (nếu có yêu cầu), các điều kiện thương mại, tài chính, giá đánh giá.+ Tiến độ thi công:• Mức độ đảm bảo tổng tiến độ quy định trong hồ sơ mời thầu.• Tính hợp lý về tiến độ hoàn thành giữa giá các hạng mục công trình có liên quan.- Đánh gá hồ sơ dự thầu.+ Đánh giá đề xuất kỹ thuật để loại bỏ những nhà thầu không đáp ứng yêu cầu kỹ thuật. Việc đánh giá dựa trên các tiêu chí sau:• Tính khả thi của biện pháp thi công mà nhà thầu đưa ra. Nếu biện pháp thi công đưa ra là mới hoàn thành thì bên mời thầu phải kiểm tra xem đã có cơ quan nào chứng nhận hay chưa? Nguyên vật liệu của nhà thầu đưa ra có đáp ứng tiêu chuẩn của bên mời thầu đưa ra hay không?• Việc bố trí nhân sự có đáp ứng yêu cầu tiến độ hay không?• Các biện pháp đảm bảo an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy.• Đánh giá tác động của các giải pháp kỹ thuật đối với môi trường xung quanh.Thông thường khi nhà thầu đạt trên 70% số điểm tối đa thì được coi là đạt yêu cầu kỹ thuật nhưng những tiêu chí chính phải đạt 50% điểm tối đa.+ Đánh giá về mặt tài chính, thương mại.• Đối với những gói thầu đã tiến hành sơ tuyển thì bên mời thầu có thể bỏ qua bước đánh giá năng lực tài chính. Khi đánh giá năng lực tài chính dựa vào các tiêu chí sau: Vốn: vốn điều lệ, vốn pháp định, cơ cấu vốn  Tình hình hoạt động kinh doanh của nhà thầu trong một số năm gần đây.• Đánh giá đề xuất tài chính cụ thể mà nhà thầu đưa ra dựa trên cơ sở là giá chào thầu đưa ra và bên mời thầu sẽ xác định "giá đánh giá" để so sánh và xếp hạng các hồ sơ dự thầu. Giá đánh giá bao gồm sửa lỗi, hiệu chỉnh các sai lệch, chuyển đổi giá dự thầu sang một đồng tiền chung, đưa về mặt bằng so sánh, xác định giá đánh giá của các hồ sơ dự thầu.6. Các nhân tố ảnh hởng đến khả năng trúng thầu xây lắp.Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu (khả năng cạnh tranh) của các công ty xây lắp trong đấu thầu xây lắp. Sau đây là một số điểm chủ yếu.6.1. Tổ chức quản lý trong công ty.- Do đặc điểm của sản xuất xây dựng nên cơ cấu tổ chức quản lý của các công ty xây lắp có tính ổn định không cao, thay đổi theo công trình, hạng mục công trình. Do vậy cơ cấu tổ chức có ai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất điều kiện của công ty. Do vậy công ty phải xây dựng một cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp và linh hoạt. Một cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ tạo điều kiện cho công ty nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặt khác, sự linh hoạt của cơ cấu tổ chức cho phép công ty ứng phó kịp thời với những thay đổi của môi trường, xử lý sự cố nhanh và chính xác, tạo sự tin tưởng nơi chủ đầu tư, góp phần nâng cao khả năng thắng thầu.- Có sự đoàn kết, gắn bó giữa cán bộ quản lý và người lao động, sự phối hợp giữa các bộ phận trong lập hồ sơ dự thầu và thực hiện hợp dồng.- Có bầu không khí làm việc tích cực, hăng say và có nền nếp làm việc trong công ty.- Có đầy đủ các phòng ban chức năng, cá bộ phận và bố trí hợp lý cán bộ có trình độ, năng lực, kinh nghiệm vào bộ máy tổ chức. [...]... ny cng cao thỡ chng t cụng tỏc u thu ca cụng ty cú hiu qu, mang li nhiu li nhun cho cụng ty v gúp phn ci thin kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty 3 Ch tiờu th phn ca cụng ty trờn th trng xõy lp - Ch tiờu ny c th hin bng th phn tng i hoc tuyt i: Th phn tuyt i = Tổnggiátrịc ôngtr ì nhtrúngthầucủacôngty x 100 Tổnggiátrịc ôngtr ì nhđ-ợctổchứcđ ấuthầu Th phn tng i = x 100 Nhng ch tiờu ny cng cao phn... trỡnh ngy cng ln Cụng ty tham gia u thu nhiu cụng trỡnh nhng s lng cỏc cụng trỡnh trỳng thu ca cụng ty khụng cao, do vy xỏc sut trỳng thu ca cụng ty trong 3 nm gn õy tớnh theo s cụng trỡnh cú xu hng gim xung Nhng trong 3 nm gn õy, giỏ tr cỏc cụng trỡnh trỳng thu ca cụng ty khỏ cao, do vy xỏc sut trỳng thu ca cụng ty tớnh theo giỏ tr cng ó vt quỏ 50% iu ny chng t cỏc cụng trỡnh cụng ty tham gia u thu v... Ch tiờu ny phn ỏnh: trong tng ti sn ca cụng ty thỡ vn ca cụng ty chim bao nhiờu phn trm Ch s ny cng cao thỡ cng chng t tỡnh hỡnh t ch v ti chớnh ca cụng ty cng cao v tim lc ca cụng ty cng hựng mnh Mun ỏnh giỏ chi tit, cú th xem xột mt s ch tiờu nh: Tng ti sn vn vay trờn vn ch s hu; TSC (TSL) trờn tng ti sn H s n = x 100% Ch tiờu ny phn ỏnh tỡnh hỡnh vay vn ca cụng ty Nu ch s ny quỏ cao (>50%) thỡ tỡnh... gia u thu v ginh c hi chin thng Vy cỏc cụng ty xõy lp phi bit phỏt huy sc mnh tng hp ca i ng lao ng, thng xuyờn o to nõng cao trỡnh tay ngh cho cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty nõng cao nng lc sn xut ca cụng ty cng nh nõng cao kh nng ỏp ng cỏc yờu cu ca ch u t tham d thu nõng cao kh nng thng thu 6.4 Ti chớnh Sc mnh ca ti chớnh l iu kin cn thit nõng cao kh nng thng thu, c th hin nhng ni dung... Khi tham gia u thu, cỏc cụng ty xõy lp phi trỡnh by nng lc ti chớnh ca mỡnh trong h s d thu, vỡ vy lm rừ ngun huy ng vn thc hin hp ng cng c bờn mi thu ỏnh giỏ cao Nu cụng ty khng nh c tin cy v tớnh n nh ca ngun vn vay s gúp phn m bo kh nng thng thu ca cụng ty - Cụng ty cú c cu vn hp lý cng to s an ton cho cụng ty cng nh to s an ton cho ch u t xem xột s an ton ca cụng ty trong c cu vn, ta xột n ch teieu... iu kin v cụng trỡnh mỡnh ginh li trong u thu 6.3 Nhõn s Trong xay lp thỡ con ngi vn l yu t then cht, mỏy múc ch giỳp con ngi trong vic vn chuyn v nhng cụng vic s dng nhiu v lc Cũn lc lng lao ng mi l nhõn t sn xut chớnh trong cụng ty, c th hin : - S lng cỏn b qun lý, cỏn b k thut, tng s cụng nhõn tham gia sn xut trc tip cú trong cụng ty (Phn ỏnh quy mụ lao ng ca cụng ty) - Trỡnh ca cỏn b qun lý, k... qu ca cụng ty ngy hụm nay l do nhng n lc cao nht ca ton th i ng cỏn b, cụng nhõn viờn ca cụng ty 1.3 Nhng c im kinh t k thut nh hng ti kh nng thng thu ca cụng ty xõy dng s 1 1.3.1 c im v t chc b mỏy qun lý ca cụng ty Cụng ty xõy dng s 1 - VINACONCO1 l mt doanh nghip nh nc, do c im ca ngnh xõy dng v c im ca sn phm xõy dng nờn b mỏy ca cụng ty cú nhng c im riờng Mụ hỡnh t chc qun lý ca cụng ty theo mụ... theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng t cụng ty n cỏc xớ nghip, t i, n ngi lao ng theo tuyn v kt hp vi cỏc phũng ban chc nng B mỏy qun lý ca cụng ty ng u l giỏm c gi vai trũ lónh o chung ton cụng ty, l i din phỏp nhõn ca cụng ty trc phỏp lut, i din cho quyn li ca cỏn b cụng nhõn viờn ton cụng ty, nờn chu trỏch nhim v kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Trong cụng ty, giỳp vic cho giỏm c l cỏc phú giỏm... cú th thi cụng nhng cụng trỡnh ũi hi k thut cao, quy mụ t nh n ln, ch u t cú th tin tng vo i ng lao ng ca cụng ty cụng ty cú th phỏt trin n nh, liờn tc v cú th cnh tranh vi tt c cỏc i th khụng ch trong nc m c ngoi nc, ũi hi cụng ty cn khụng ngng thu hỳt thờm lao ng mi v khụngngng nõng cao thu hỳt thờm lao ng mi v khụngngng nõng cao trỡnh , bi dng nõng cao tay ngh cho i ng cỏn b cụng nhõn viờn hin... nh ỏp ng c yờu cu ngy cng cao ca ch u t, nõng cao kh nng thng thu ca cụng ty (nhỏt l nhng cụng trỡnh cú giỏ tr ln) Trong nm 2001, Cụng tỏc t chc v o to bi dng lclng lao ng ó c quan tõm ỏng k Tng cng v phỏt huy nng lc cỏn b ti cỏc cụng trỡnh quan trng nh: Trung tõm thng mi Trng Tin, cụng ty c phn FORD Thng long, Trung tõm thng mi cụng ty Giy Bói bng Trong nm 2001, cụng ty ó c 9 cỏn b i hc cỏc lp bi . và nghiên cứu đề tài " Nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu trong xây dựng công trình giao thông trong Công ty TNHH Hoà Hiệp ".Hà Nội tháng năm. đủ công ăn việc làm cho công nhân.II. MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TRONG CÁC CÔNG TY XÂY DỰNG Để xem xét đánh giá hiệu của công

Ngày đăng: 25/11/2012, 20:57

Hình ảnh liên quan

Được tổng hợp qua bảng sau: -  Nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu trong xây dựng công trình giao thông trong Công ty TNHH Hoà Hiệp

c.

tổng hợp qua bảng sau: Xem tại trang 15 của tài liệu.
Bảng sơ đồ 4: Bảng thống kê lao động của công ty. (Đến 31/12/2001) -  Nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu trong xây dựng công trình giao thông trong Công ty TNHH Hoà Hiệp

Bảng s.

ơ đồ 4: Bảng thống kê lao động của công ty. (Đến 31/12/2001) Xem tại trang 26 của tài liệu.
Cụ thể được thể hiện qua bảng biểu thống kê sau: -  Nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu trong xây dựng công trình giao thông trong Công ty TNHH Hoà Hiệp

th.

ể được thể hiện qua bảng biểu thống kê sau: Xem tại trang 28 của tài liệu.
Biểu số 8: tình hình tham dự đấu thầu trong thời gian qua. -  Nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu trong xây dựng công trình giao thông trong Công ty TNHH Hoà Hiệp

i.

ểu số 8: tình hình tham dự đấu thầu trong thời gian qua Xem tại trang 35 của tài liệu.
Theo bảng trên, nhà thầ uA (công ty xây dựng số 1- Vinaconco1) có giá để so sánh là 8.180 triệu đồng, thấp nahát nên được xếp thứ nhất và được kiến  nghị là đơn vị trúng thầu với “giá đề nghị trúng thầu” là 8.180 triệu đồng -  Nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu trong xây dựng công trình giao thông trong Công ty TNHH Hoà Hiệp

heo.

bảng trên, nhà thầ uA (công ty xây dựng số 1- Vinaconco1) có giá để so sánh là 8.180 triệu đồng, thấp nahát nên được xếp thứ nhất và được kiến nghị là đơn vị trúng thầu với “giá đề nghị trúng thầu” là 8.180 triệu đồng Xem tại trang 55 của tài liệu.
3.Đánh giá tình hình đấu thàu của công ty xây dựng số 1-Vinaconco1 -  Nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu trong xây dựng công trình giao thông trong Công ty TNHH Hoà Hiệp

3..

Đánh giá tình hình đấu thàu của công ty xây dựng số 1-Vinaconco1 Xem tại trang 55 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan