LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, Việt Nam đang nỗ lưc hết mình để bắt kịp với xu hướng phát triển của nền kinh tế thế giới. Để làm được như vậy, Việt Nam cần phải tìm cách thúc đẩy nền kinh tế phát triển lên một tầng cao mới. Một trong những yếu tố quan trọng nhất góp phần vào công cuộc đổi mới đó là các Doanh nghiệp Việt Nam. Các doanh nghiệp Việt Nam có tồn tại và phát triển được thì nền kinh tế của quốc gia mới đi lên được. Cùng với sự đổi mới sâu sắc của cơ chế thị trường, sự phát triển của nền kinh tế trong nước và nước ngoài, Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa đã không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, bố trí lại lực lượng lao động hợp lý, duy trì và phát huy những tiềm lực sẵn có nhằm tối đa hóa lợi nhuận. Mục tiêu của công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa là luôn giữ được hình ảnh một Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đầy hiệu quả và có uy tín cao với khách hàng trên thương trường nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa luôn là một trong những công ty hàng đầu của Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch. Hiện nay, sự mở cửa và hội nhâp với nền kinh tế của các nước trong khu vực và trên thế giới đã mang lại cho Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa nói riêng cũng như các Doanh nghiệp Việt Nam nói chung những cơ hội và những thách thức mới. Để duy trì và phát triển được hình ảnh của mình trong sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa cũng như các Doanh nghiêp Việt Nam cần có các chiến lược kinh doanh phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển chung của xã hội. Qua quá trình thực tập tại Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa cùng với kiến thức chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh đã học tại Khoa Kinh Tế và Quản Trị Kinh Doanh, Viện đại học Mở Hà Nội, em đã hoàn thành bản bảo cáo thực tập này. Em xin cảm ơn sự giúp đỡ, chỉ bảo nhiệt tình của TH.S Nguyễn Thu Hường và các cô chú, anh chị trong công ty để em đã hoàn thiện bản báo cáo thực tập. 1 Khái quát chung về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa- Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch 1.1. Giới thiệu chung về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ THIẾT BỊ VĂN HÓA Tên giao dịch: CEMCO Tổng giám đốc: ông Nguyễn Thời Tinh Trụ sở chính: 67 Trần Hưng Đạo- Hoàn Kiếm- Hà Nội Điện thoại: (04)39439382 , (04)39439956 Fax: (04)39439715 Email: CEMCOHN@VNN.VN Tư cách pháp nhân của Công ty được xác định bởi các văn bản: -Quyết định số 1530/QĐ-BVHTTDL ngày 22/11/2007 của Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch ra về việc quyết định chuyển Công ty Xuất Nhập Khẩu vật tư thiết bị Văn hóa thành Công ty cổ phần Vật Tư thiết bị Văn hóa. -Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: số 0103022193 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư thành phố Hà Nội đã cấp ngày 28-1-2008. -Mã số thuế: 0100110630 -Số tài khoản: 102010000028345 Ngân hàng: Sở giao dịch I Ngân hàng Công Thương Việt Nam Các thông tin khác: -Địa chỉ trụ sở chính: số 67 Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện Thoại : (04) 39439328 Fax: (04)39439715 Email: CEMCOHN@VNN.VN -Địa chỉ chi nhánh: số 18 Nguyễn Văn Thủ, quận I, thành phố Hồ Chí Minh. -Người đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Thời Tinh – Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa. -Vốn điều lệ: 10 tỷ VNĐ 2 1.2. Loại hình doanh nghiệp và Nhiệm vụ của doanh nghiệp - CEMCO là một công ty cổ phần chuyên kinh doanh vật tư thiết bị phục vụ hoạt động văn hóa nghệ thuật, hội họp, thông tin cổ động, truyền thanh công cộng cho các cơ quan đoàn thể và các nhu cầu của nhân dân. Công ty tập trung việc kinh doanh chủ yếu vào các lĩnh vực sau: +Xuất nhập khẩu các mặt hàng mà công ty kinh doanh. +Nhập khẩu ủy thác các mặt hàng theo yêu cầu của khách hàng. Cung cấp trang thiết bị vật tư cho các hoạt động văn hóa nghệ thuật, thông tin cổ động và những hoạt động khác của các cơ quan và tổ chức. +Nhận tư vấn thiết kế và thiết kế các hệ thống âm thanh, hệ thống điện nhẹ, hệ thống chiếu sáng sân khấu, hệ thống kiểm tra báo động, giám sát bằng màn hình (CCTV). +Cung cấp lắp đặt, chuyển giao công nghệ các hệ thống âm thanh, ánh sáng cho sân khấu, nhà văn hóa, cho nhà thi đấu, sân vận động, khu thể thao. Âm thanh cho các hội trường các phòng họp, hệ thống thông báo các nhà ga, sân bay, siêu thị và các nhà máy xí nghiệp, phòng thu cho đài phát thanh, phòng thu làm chương trình cho băng và đĩa, hệ thống camera giám sát, trang âm, báo cháy, an ninh, hệ thống điện dân dụng và công nghiệp. 1.3. Lịch sử phát triển của công ty -Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa  !"#$%& "'()*+,-.% /01234!#5-6789!"$: -;+253)5()<),-.%/0(1*5!#=-6>89!"#$%?  !"#$@ABC D' !"#$: =6."'())E>%CFG/H%IJ%?'G7FK>89FL89!"#$ %MN'9OPA?Q9'$N%97%RK%? 3 @ABC D'!"$?  D'!"$: =;++53*5())1>HS;%1TT5#68+35((5())(7#9 %R89FL%"UVNSUHU.W0>89!" $-.%/0<T*5-6=8!# X UD!  .Q!"$: -Theo quyết định số 1530/QĐ-BVHTTDL ngày 22/11/2007 của Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch, Công ty Xuất Nhập Khẩu vật tư thiết bị Văn hóa chuyển thành Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa. Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn HóaSUB  UDFAW"'US':Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa là %NV0/AD''$/$ Y7M?.F.G: Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa'9&Z 7N>%7/0&/[/%$C$O%RQ9\%9B 7']U$:6^QSCổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa%N V0_7M`4'9M/AB.Q'? ..G7; 8A:.Q`%M%&U$!S;'L> S0.QF>.Q'aa9>9 A>.Qaa?%9N%9"$S Lb/L: Cổ Phần ! .8!"$%MBH%&'9'NG%NV Q$`FAF9UcAG%M?C'9F'QA$ .QGO TÊt c¶ ®Ó phôc vô kh¸ch hµng .“ “    Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa.''9OG Y"$S FFKAG:d$K BF07PbW;G/ea /$>$OFG>$QWAV$H$W0: 4 Tình hình kinh doanh của công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa giai đoạn 2005- 2009 #N%9USWA_GU$fA ?Q 7công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa FbFK Q.%9NFcS:'9FP %b%O789!"$>ghiUSWA: U$F0$%b"$S  7Fb>%b>$-%9>>i%i %9>$%b_/HS>a!"$b/L>a;S  Qgj>$/L!"$k>$!"$W >S>$ %bFl$a>$FK6N]>%m>;gag >FQS0F$/ %9>%>$U .B>'$>B_S:$QWAVH$W0%công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa '9%bC.Q_> '"Z7N%g%$C']NH$bFf U.N$%f>H$FQb/L $BMnU U"L$YB>Y/>PH$FQY$FK F]b/LFAG ;… nhàOFGW0.UV&%R Gcông ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa 'OaOS0 F'>^UV&%R'Q$.Qaa$Ff']%M FZO: d.WAN%9U7F5 "'W%&A$F ácQgG% 5 1.4. Bảng 1: Kết quả kinh doanh của công ty năm 2005-2009 Đơn vị tính: VNĐ TT Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 1 Tổng Doanh Thu 58,633,000,000 59,354,000,000 59,288,000,000 65,020,677,900 63,029,620,082 2 Các khoản giảm trừ Doanh thu - - - - - 3 Doanh thu hoạt động tài chính - - - - - 4 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 58,633,000,000 59,354,000,000 59,288,000,000 65,020,677,900 63,029,620,082 5 Giá vốn hàng bán 48,922,056,000 48,469,243,000 49,032,569,000 E1>+31>T(E>E)( E3>*T3>(3+>+TE 6 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 9,710,944,000 10,884,757,000 10,255,431,000 11,816,862,309 12,349,517,797 7 Chi phí tài chính - - - - - 8 Chi phí bán hàng 5,813,277,128 5,916,233,253 5,685,427,356 6,197,813,903 6,532,367,155 9 Chi phí quản lý DN 2,896,505,034 2,968,533,175 2,568,423,122 3,885,275,843 3,851,747,435 10 Lợi nhuận trước thuế 1,001,161,838 1,999,990,572 2,001,580,522 1,733,772,563 1,965,403,207 11 Thuế TNDN 280,325,314 559,997,360 560,442,546 485,456,317 550,312,898 12 Lợi nhuận sau thuế 720,836,524 1,439,993,212 1,441,137,976 1,248,316,246 1,415,090,309 13 Thu nhập khác - - - - - 14 Chi phí khác - - - - - 15 Lợi nhuận khác - - - - 16 Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD 1,001,161,838 1,999,990,572 2,001,580,522 1,733,772,563 1,965,403,207 (Nguồn : Phòng kế hoạch- tài vụ) Nhận xét: Qua bảng trên nhìn chung ta thấy tình hinh kinh doanh của Công ty từ năm 2005 đến 2009 khá tốt. Doanh thu của công ty khá ổn định , từ năm 2005 đến năm 2008, doanh thu của công ty tăng đều, năm 2009 có giảm nhưng không nhiều so với tình hình chung trong vòng 5 năm. Những năm vừa qua, có thể nói công ty đã kiểm soát chi phí tốt, không bị biến động thất thường. Là 1 doanh nghiệp hoạt động kinh doanh lâu năm, Công ty đã có những kế hoạch tận dụng 6 tối đa mọi nguồn thu và hạn chế mọi nguồn chi vì thế đã không mất các chi phí phụ và không phải chịu các khoản giảm trừ doanh thu nên lợi nhuận của công ty luôn ổn định và ở mức khá tốt. Qua đó ta có thể đánh giá CEMCO là 1 doanh nghiệp kinh doanh tốt và luôn có các chiên lược kinh doanh đúng để giữ được mức doanh thu và lợi nhuân sau thuế ổn định, củng cố cho vị trí của công ty là doanh nghiệp USWA_lâu năm trên thị trường. 1.5. Bảng 2 : Giá trị Tài sản cố định bình quân trong các năm từ 2005 -2009 Đơn vị tính: VNĐ TT Tài sản cố định 2005 2006 2007 2008 2009 1 Tài sản cố định hữu hình 3,259,807,000 3,589,778,180 4,220,571,430 2,180,232,780 2,899,900,000 2 Tài sản cố định vô hình 7,138,889,144 10,097,544,127 9,338,506,000 17,689,812,780 12,867,519,400 3 Tổng cộng 10,398,696,144 13,687,322,307 13,559,077,430 19,870,045,560 15,767,419,400 (Nguồn : Phòng kế hoạch- tài vụ) 7 Đồ thị 1: Giá trị Tài sản cố định bình quân trong các năm từ 2005 -2009 Theo bảng biểu trên, nhìn chung giá trị tài sản cố định của Công ty tăng dần qua các năm, điều này chứng tỏ nguồn vốn của Công ty là tăng. Tình hình tài sản của công ty tương đối tốt và đáp ứng được nhu cầu kinh doanh của công ty. 1.6. Bảng 3 : Vốn lưu động bình quân trong các năm từ 2005- 2009 Đơn vị tính: triệu đồng Vốn lưu động 2005 2006 2007 2008 2009 4,688 4,718 4,732 5,523 5,523 (Nguồn : Phòng kế hoạch- tài vụ) 8 Đồ thị 2: Vốn lưu động bình quân của Công ty trong các năm từ 2005 -2009 Theo bảng biểu trên ta thấy trong 5 năm qua vốn lưu động bình quân của Công ty tăng đều lên chứng tỏ tình hình huy động vốn của côn ty tốt và ổn định nhờ các chính sách hợp lý, uy tín nên đã tranh thủ được sự ủng hộ của các tổ chức tạo nguồn vốn kinh doanh cho công ty. 1.7. Bảng 4 : Số lượng lao động bình quân trong các năm từ 2005- 2009 TT Lao động 2005 2006 2007 2008 2009 1 Nam 38 36 36 35 38 2 Nữ 22 20 19 18 14 3 Tổng cộng 60 56 55 53 52 (Nguồn : Phòng Hành Chính- Tổ Chức) 9 Đồ thị 3: Số lượng lao động bình quân trong các năm từ 2005- 2009 Qua bảng biểu trên ta thấy trong Công ty số nhân viên nữ ít hơn số nhân viên nam. Năm 2005 số nhân viên nữ nhiều nhất trong 5 năm cũng chỉ bằng gần 2/3 số nhân viên nam. Trong các năm đều có sự thay đổi về nhân lực trong công ty, cả về nam và nữ. Ta thấy số lượng lao động giảm dần qua từng năm, từ năm 2005 có 60 người, đến năm 2009 còn 52, giảm 8 người. Do công ty sắp xếp và tổ chức lại cơ cấu bộ máy nên số lượng lao động năm 2009 giảm đi so với các năm. Quy trình công nghệ Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóacông ty xuất nhâp khẩu các vật tư thiết bị Văn hóa phục vụ hoạt động văn hóa nghệ thuật, hội họp, thông tin cổ động, truyền thanh công cộng. 1.8. Thuyết minh dây chuyền kinh doanh tại công ty 10 [...]... hoạt động của bộ máy quản lý công ty có thể tóm tắt qua sơ đồ sau: i hi ng C ụng Hi ng qun tr Ban giỏm c Phòng Tổ chức Phòng Kế hoạch Hành chính Tài vụ Cửa hàng 66 Hai Bà Trư ng Phòng Xuất nhập khẩu Phòng Kinh doanh Phũng D ỏn Phũng k thut Phũng Kho Vn Cửa hàng 53 Hàng Bài Cửa hàng 19 Cửa hàng 93 Cửa hàng Phan Bội 67 Trần Hư Lê Hồng Châu ng Vật - Cơ cấu tổ chức của Công ty c phn Đạo t thiết bị Văn hoá... hiện nay : Phong + i hi ng c ụng Sơ đồ 1 : Bộ máy quản lý của Công ty c phn Vật tư thiết bị Văn hoá +Hi ng qun tr + Ban Giám đốc +7 phòng, ban +5 cửa hàng +1 Chi nhánh tại thành phố H Chớ Minh - Về nhân sự công ty bao gồm : + Giám đốc : 1 ngời +Phó giám đốc : 1 ngời 17 +Phòng Tổ chức Hành chính : 6 ngời +Phòng Kế hoạch Tài vụ : 5 ngời +Phòng Kinh doanh : 3 ngời +Phòng Xuất nhập khẩu : 3 ngời +Phòng Kho... ca cụng ty *Phũng k hoch- ti v: phõn tớch, ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh, kt qu kinh doanh ca cụng ty Phũng cú chức năng tham mu cho Ban giám đốc về tình hình tài chính của Công ty; đồng thời giỏm sỏt tinh hỡnh v thc hiờn cụng tỏc ti chớnh k toỏn m bo tuõn th quy ch ca cụng ty v cỏc quy nh liờn quan n phỏp lut K toỏn trng chu trỏch nhim v tớnh chớnh xỏc, trung thc, phn ỏnh y hot ng sn xut kinh doanh ca... th 5: Ngun vn kinh doanh ca cụng ty nm 2005-2 009 Bng 7: C cu ngun vn ca Cụng ty giai on 2005- 2009 Ch tiờu Nm 2005 Nm 2006 Nm 2007 Nm 2008 Nm 2009 Vn C/ Tng 0.689262649 0.743661104 0.741294627 0.782499504 0.740587543 0.310737351 0.256338896 0.258705373 0.217500496 0.259412457 NV Vn L/ Tng NV ( Ngun: Phũng k hoch- Ti v) Qua bng trờn cho thy, vn c nh v vn lu ng ca cụng ty t nm 2005 n nm 2009 cú xu hng... triển của hoạt động sản xuất kinh doanh ở bất kỳ doanh nghiệp nào Trong nền kinh tế thị trờng có nhiều cơ hội nhng cũng có những thách thức Nếu 31 doanh nghiệp có nhiều vốn sẽ chủ động hơn trong việc thu hút vốn đầu t từ ngân sách, từ vay ngân hàng, tự bổ sung vốn từ hoạt động của công ty *Vn c nh v s dng vn c nh: -Vn c nh ca cụng ty c th hin qua nh ca, mỏy múc, thit b, cụng c dng c trong Cụng ty -Vn... 63,029,620,082 (Ngun: Phũng K Hoch- Ti V) th 6: Tng Doanh thu ca Cụng ty giai on 2005- 2009 Theo bng biu trờn ta thy Tng doanh thu ca cỏc nm t 2005 n 2008 cú chiu hng tng, n nm 2009 cú gim nhng khụng quỏ chờnh lch Nhỡn qua bng 6 ta thy Doanh thu ca Cụng ty trong 5 nm gn õy rt n nhv tng u Nguyờn nhõn c bn l do cụng ty cú uy tớn lõu nm trờn th trng, luụn gi dc mc doanh thu v lng khỏch hng hng nm n nh 1.16.3... gii thớch v t vn rừ róng cho khỏch hng Cú th t vn qua in thoi, hoc trc tip ti cụng ty, nu cú nhu cu nhõn viờn s n tn ni khỏch hng yờu cu * Phũng Kinh Doanh: Xõy dng k hoch kinh doanh nh k, xõy dng chin lc trung v di hn cho cụng ty, theo dừi v thc hin Kinh doanh; tham mu cho giỏm c v cụng tỏc tiờu th sn phm, thc hiờn kinh doanh, mua bỏn vi khỏch hng, lp húa n bỏn hng luõn chuyn chng t xut nhp kho, thc... vỡ cụng ty ó xõy dng nhng li th v v trớ, cỏc chin lc lõu di v giỏ c, cht lng cho hng húa ca mỡnh 1.16.2 Tỡnh hỡnh doanh thu theo loi hỡnh thc hin doanh thu Bng 8: Tỡnh hỡnh doanh thu theo loi hỡnh thc hin doanh thu t cỏc nm 2005-2 009 n V Tớnh: VN STT Ch tiờu 1 Tng Doanh Thu 2005 2006 2007 2008 2009 58,633,000,000 59,354,000,000 59,288,000,000 65,020,677,900 63,029,620,082 33 Cỏc khon gim tr 2 Doanh thu... Mối quan hệ giữa tập thể lao động và giám đốc công ty thực hiện mối quan hệ 18 giữa đối tợng quản lý và chủ thể quản lý Giám đốc có quyền quyết định mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trớc cơ quan pháp lý và ban lãnh đạo Giám đốc điều hành trực tiếp các phòng, ban thông qua hệ lãnh đạo công ty ban hành các quy chế, quy định hoạt động của Công ty và kiểm tra việc thực hiện các quy định Các... lao ng ca Cụng ty giai on 2005- 2009 n v tớnh: ngi L Nam N i hoc Di i hc 2005 38 22 37 23 63,33% 36,67% 61.67% 38,33% 2006 36 20 38 18 64,28% 35,72% 67,86% 32,14% 2007 36 19 38 17 65,45% 34,55% 69,09% 30,91% 2008 35 18 36 17 66% 34% 67,92% 32,08% 2009 38 14 34 18 73,07% 26,93% 65,38% 34,62% (Ngun: H s cỏn b- Phũng T chc Hnh chớnh) th 4:C cu lao ụng theo trỡnh ca Cụng ty giai on 2005- 2009 Yu t lao . Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa- Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch 1.1. Giới thiệu chung về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT. 22/11/2007 của Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch, Công ty Xuất Nhập Khẩu vật tư thiết bị Văn hóa chuyển thành Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa. Cổ