Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Huyền Anh

26 1K 1
Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Huyền Anh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 2 PHẦN 1: GIỚI THIỆU TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH 4

Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU PHẦN 1: GIỚI THIỆU TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH 1.1.SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY 1.3CƠ CẤU TỔ CHỨC ,BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP PHẦN 2:PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH NĂM 2010 15 2.1 Sản phẩm thời trang doanh nghiệp .16 2.2 Nhận xét,phân tích sản phẩm doanh nghiệp 17 2.3.PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP - -19 2.3.1.PHÂN TÍCH Q TRÌNH SÁNG TÁC MẪU THỜI TRANG CỦA DOANH NGHIỆP 20 2.3.2.Phân tích hoạt động Marketting. 21 PHẦN 3: KẾT LUẬN -25 Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 LỜI NÓI ĐẦU Ngày doanh nghiệp hoạt động môi trường ln biến động mạnh mẽ từ xuất hội kinh doanh đe doạ, rủi ro doanh nghiệp Để đương đầu với thách thức nhà quản trị phải có khả đưa định đắn phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp Muốn địi hỏi ban lãnh đạo cơng ty cần phải tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để thấy thuận lợi khó khăn doanh nghiệp để có hướng đắn kết hợp với phân tích hoạt động tài để đánh giá tiềm lực, sức mạnh tài doanh nghiệp, khả sinh lợi triển vọng phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần Thương mại dịch vụ HUYỀN ANH công ty chuyên gia công sản xuất hàng may mặc cho đơn vị cá nhân,tập thể, xuất phát triển đà phát triển chung xã hội Là công ty vào hoạt động, công ty không ngừng nỗ lực vươn lên để khẳng định mình, cụ thể sản phẩm cơng ty đa dạng mẫu mã, bảo đảm chất lượng theo yêu cầu khách hàng, giá cá phải Bằng hoạt động mình, cơng ty dần thiết lập mối quan hệ gắn bó với số bạn hàng có tiềm lực Qua thời gian tìm hiểu cơng ty với giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo cán cơng nhân viên thân thấy tầm quan trọng việc phân tích họat động sản xuất kinh doanh cơng ty, em chọn đề tài “Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần thương mại dịch vụ Huyền Anh” làm đề tài cho báo cáo thực tập nhằm rèn luyện kỹ phân tích, qua có nhìn khái qt họat động sản xuất cơng ty, thấy ưu nhược điểm tìm hướng khắc phục Báo cáo trình bày gồm phần: Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 Phần 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty cổ phần Thương mại dịch vụ HUYỀN ANH Phần 2: Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Thương mại dịch vụ HUYỀN ANH 2010 Trong trình thực báo cáo cịn có nhiều thiếu sót, em mong thầy cô bảo thêm để báo cáo hoàn thiện phục vụ tốt cho việc làm luân văn tốt nghiệp sau Em xin chân thành cám ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2010 Sinh viên Lê trần Đường Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 PHẦN 1: GIỚI THIỆU TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH 1.1 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 Công ty cổ phần Thương mại dịch vụ HUYỀN ANH thành lập theo định số 0702000736 ngày 2/8/2004 Sở Kế hoạch - Đầu tư Hà Nội Là công ty thành lập, công ty nhận giúp đỡ, hỗ trợ mặt Đảng, Chính quyền địa phương đường phát triển, hội nhập nên năm gần đây, hoạt động sản xuất Công ty khả quan Và trung tâm đơng dân, thị trường tiềm có nguồn nhân lực dồi thuận lợi cho phát triển lâu dài Công ty Xuất phát từ một nhà may tư nhân , đến chủ doanh nghiệp Nguyễn Thị Lý thành cơng với mơ hình cơng ty cổ phần thương mại dịch vụ , có uy tín trện địa bàn Hà Nội Chị Nguyễn Thị Lý xây dựng Thương hiệu Phương Linh cho các sản phẩm may mặc của mình từ năm 1994 Cơ sở may lúc đầu nhà may tư nhân chuyên may đo, gia công cho công ty, các quan Sau này, với nhu cầu phát triển của xã hội yêu cầu khách hàng, tháng 8/2004 công ty cổ phần thương mại Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 dịch vụ Huyền Anh đời Ban đầu công ty chỉ với 10 người bao gồm chủ doanh nghiệp nhân viên, đến sở thu hút gần 30 thợ may lành nghề tạo việc làm cho nhiều chị em Ngoài Cơng ty cịn mở thêm sở sản xuất chuyên may gia công sản xuất sản phẩm may mặc phục vụ cho nội địa xuất với hàng trăm công nhân (Vân Từ- huyện Phú Xuyên-Hà Nội) Các sản phẩm của Phương Linh đa dạng như: complet, veston, áo sơ mi, váy loại, măng tô nam nữ… được thiết kế theo yêu cầu khách hàng Các sản phẩm may trang phục công sở của Phương Linh thực hiện theo hợp đồng cơng ty có chất lượng đạt u cầu cao khách hàng nên công ty nhận nhiều đơn đặt hàng từ đối tác tỉnh Quảng Ninh,Hưng Yên Công ty rất chú trọng tham gia các hội chợ hàng năm để tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng khác đã nhận sự lựa chọn tin dùng từ khách hàng Các dòng sản phẩm của Phương Linh từ bình dân đến cao cấp đều đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày cao người dân Với cố gắng vươn lên không ngừng, sự sáng tạo mẫu mã, và đặc biệt theo phương châm lấy chất lượng làm thước đo giá trị hàng hóa, thương hiệu Phương Linh khẳng định thị trường so với nhiều sản phẩm may mặc có Bằng tự tin có đầy đủ khả để phát triển, nữ doanh nhân Nguyễn Thị Lý mong muốn mở rộng phát triển nghề nữa, đưa sản phẩm nước ngoài, hội nhập với kinh tế chung đất nước giới Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội - Tên cơng ty LớpCĐTT3-k2 : CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH - Tên giao dịch : HUYỀN ANH SJC COMPANY - Tên viết tắt : HUYEN ANH SJC - Trụ sở : P102C9 Tơ Hiệu-Cầu Giấy-Hà Nội - Tel: 04.37915079 - Email: huyenanh@gmail.com - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất gia công hàng may mặc Fax: 04.37915079 Bao gồm: phòng chức sau:  Ban giám đốc  Phòng Tổ chức - Hành  Phịng Kỹ thuật  Phịng Kế hoạch - sản xuất  Phịng Tài - Kế tốn 1.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY −Chức Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Huyền Anh chuyên sản xuất gia công hàng may mặc theo hợp đồng ký kết với khách hàng nước + + Sản xuất, kinh doanh sản phẩm may mặc + Nhập máy móc thiết bị nguyên phụ liệu ngành may + Đào tạo công nhân may + - Nhận gia công theo hợp đồng Xuất nhập khống sản Nhiệm vụ chủ yếu cơng ty Xây dựng kế hoạch, nhiệm vụ tổ chức thực hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển kinh tế địa phương nước Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ sách pháp luật nhà nước quản lý kinh tế sản xuất kinh doanh Ký kết hợp đồng lao động, thực sách cán lao động tiền lương, tiền thưởng cho CBCNV Công ty theo quy định nhà nước, giải việc làm thực đầy đủ chế độ sách Nhà nước Mở rộng liên kết kinh tế với sở sản xuất kinh doanh ngồi Cơng ty Bảo vệ tài sản cơng ty, bảo vệ mơi trường, giữ gìn trật tự an ninh, trật tự xã hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phịng, tn thủ luật pháp, hạch tốn báo cáo trung thực theo chế độ sách Nhà nước quy định 1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC ,BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP: −Bộ máy quản lý Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 Bộ máy quản lý xếp bố trí cách logic khoa học, tạo điều kiện cho Công ty quản lý chặt chẽ mặt kinh tế kỹ thuật, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh liên tục, đem lại hiệu cao, tổ chức theo cấu trực tuyến chức Đứng đầu công ty Chủ Tịch Hội Đồng Thành viên kiêm giám đốc cơng ty, phòng ban chức phân xưởng Mỗi phịng ban có chức riêng biệt, song có chức tham mưu giúp cho Giám đốc quản lý điều hành công việc Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm xem xét phê duyệt kế hoạch ngắn hạn dài hạn Mỗi phòng, xưởng sản xuất chuyển mục tiêu sản xuất thành hoạt động cụ thể để phấn đấu nhằm góp phần đạt mục tiêu chung Cơng Ty Kế hoạch sản xuất phòng, phân xưởng Giám đốc Cơng Ty, phó giám đốc sản xuất phụ trách Phân xưởng xem xét, thảo luận, sửa đổi cho phù hợp với thay đổi điều kiện sản xuất đơn vị Mọi tiến trình thực kế hoạch, sửa đổi việc đánh giá kết lưu trữ hồ sơ hoạt động Công Ty −Bộ máy tổ chức Công Ty tổ chức nguyên tắc sau: a)Tập trung quyền lực cao vào tay người lãnh đạo cao b)Thực phân quyền, phân cấp cho phận hệ thống tổ chức c)Tổ chức thức hoạt động sở dân chủ bàn bạc thống quản lý theo định thủ trưởng phận d)Tổ chức hoạt động theo ngưyên tắc cân bằng, cân đối phận tổ chức nhằm đạt hiệu cao hoạt động Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 Hội Đồng Thành Viên Giám Đốc Cơng ty Phó giám đốc sản xuất Phòng Phòng Phòng Tổ Kỹ Tài Phịng chức thuật Kế hoạch sản PX Hồn Thiện PX Cắt PX May Chi nhánh Phú Xuyên HÌNH 1-1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 10 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 −Công nghệ sản xuất Sơ đồ công nghệ PX Cắt Ráp Mẫu NVL, PX May Tổ Cơ Phụ Điện Liệu PX Hoàn Thiện Nhập Kho Thành Phẩm HÌNH 1-2: SƠ ĐỒ CƠNG NGHỆ CỦA CÔNG TY Hàng may mặc xuất sản xuất theo chu trình khép kín gồm: mua nhập nguyên phụ liệu, tiếp nhận giám định vật tư, thiết kế, may mẫu, duyệt mẫu, giác mẫu, cắt, may đóng gói, xuất Nguyên vật liệu vải nhập kho theo chủng loại theo yêu cầu khách đặt hàng Tức khách hàng đặt hàng đồng thời khách hàng cung cấp ln số ngun vật liệu cho Cơng ty Trên sở mẫu mã thông số theo yêu cầu khách hàng phòng kỹ thuật mẫu,may sản phẩm mẫu chuyển mẫu cho phân xưởng cắt Tại công nhân thực công việc: trải vải, đặt mẫu kỹ thuật cắt thành bán thành phẩm, sau đánh số, phối kiện chuyển giao cho phân xưởng may Ở phân xưởng may, cơng nhân thực cơng việc: chắp lót, trần bông, giáp vai, may cổ, may nẹp, măng séc…được tổ chức thành dây chuyền Bước cuối dây truyền sản phẩm hoàn thành may phải Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 12 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 sử dụng phụ liệu như: khóa, chỉ, chun, cúc…May xong chuyển giao phân xưởng hoàn thiện Ở phân xưởng hoàn thiện tiến hành bước gồm hơi, kiểm tra chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn kí kết hợp đồng, sau đóng gói hồn thiện sản phẩm cuối nhập kho thành phẩm - Trang thiết bị chủ yếu Máy móc thiết bị cơng ty đa dạng phong phú số lượng chất lượng Máy móc chun dùng cơng ty mua từ nhiều nước giới như: Nga, Nhật, Trung Quốc Tổng giá trị tài sản công ty lên đến 10 tỷ đồng (chưa kể đất đai nhà xưởng), hầu hết máy móc có hệ số sử dụng cao khoảng 60% ÷ 90% Hàng năm cơng ty bỏ quỹ để trì bảo dưỡng loại máy móc chun dùng Xưởng may cơng ty Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 13 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 PHẦN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH NĂM 2010 Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 14 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 HOẠT ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THỜI TRANG 2.1 Sản phẩm thời trang doanh nghiệp Nhãn hiệu Phương Linh Silk (Thời trang công sở) Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 15 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 2.2 Nhận xét,phân tích sản phẩm doanh nghiệp +Giá trị thẩm mỹ: Những sản phẩm thời trang bật thu hút kiểu dáng đại, mẻ đầy lôi Sự kết hợp tông màu chủ đạo, họa tiết hoa in chìm tinh tế chất liệu tạo nên tươi trẻ, động, kích thích niềm đam mê mua sắm phụ nữ yêu thời trang Những váy có độ rộng rãi thoải mái gợi cảm xinh đẹp nhấn thắt lưng cá tính bờ eo Rồi giầy cao gót phụ kiện kèm vòng tay gỗ, chuỗi hạt dài, hoa tai góp phần tơn lên phong cách thời trang nữ công sở Các thiết kế nhằm tạo vẻ đẹp duyên dáng, mềm mại mà nghiêm túc cho dân văn phòng hè sang chắn thiếu đầm liền thân, ôm nhẹ ba vòng Những váy dài ngang gối với sắc màu trung tính xanh dương, xám bạc, vàng be, kem hồng đào +Giá trị sử dụng: Ngày hè thêm nóng nực, oi phải bó quần âu, áo sơ mi cắm thùng cứng nhắc Để trốn chạy cảm giác đáng sợ ấy, nữ công sở phù hợp với mẫu váy áo giản tiện nhẹ nhàng.Những mẫu váy mặc làm hay dạo phố phù hợp,Với chất liệu voan, lụa, tạo cho người mặc cảm giác thoải mái, dễ chịu, xoa dịu nóng mùa hè, để phái đẹp sang trọng, gợi cảm mẫu thiết kế tự tin thể đâu +Giá trị kinh tế: Giá thành yếu tố định sản phẩm.Giá thành phải phù hợp với đa số người tiêu dùng,mức giá Phương Linh đưa trung Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 16 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 bình cho dịng sản phẩm váy thời trang công sở là:500-600.000đ cho sản phẩm.Đây mức giá chấp nhận người tiêu dùng làm nhân viên văn phòng +Chất lượng sản phẩm: Sản phẩm làm từ chất liệu từ thiên nhiên tốt cho người sử dụng, gia công cách cầu kỳ ưa chuộng giới Thời Trang Công Sở độc đáo ý tưởng thiết kế, tinh tế trau truốt tìm kiếm chất liệu, sáng tạo bay bổng kết hợp màu sắc…các mẫu thiết kế Phương Linh mang vẻ đẹp tự nhiên, tươi trẻ, lịch, quyến rũ đầy nữ tính 2.3.PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 17 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 Trong kinh tế thị trường, tiêu chất lượng sản phẩm tiêu quan trọng có tác dụng tích cực việc tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng lớn đến doanh thu Công ty Việc thực tốt tiêu chất lượng nhiệm vụ hàng đầu Công ty Trải qua nhiều năm tồn phát triển, Cơng ty có tên tuổi bạn hàng mình, “ chữ tín” ln hiệu đặt cho Công ty Sau nhiều năm hoạt động, Công ty không ngừng đổi trang thiết bị cho sản phẩm tạo đáp ứng yêu cầu vừa lòng khách hàng Trong năm vừa qua sản phẩm sai hỏng khơng có sửa giao cho khách hàng Do đó, chất lượng sản phẩm ln khách hàng hài lòng tin dùng Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm qua có khác biệt so với năm 2009, nguyên nhân khác biệt q trình sản xuất bị tác động nhiều yếu tố sản xuất Đối doanh nghiệp kết sản xuất kinh doanh quan trọng Kết sản xuất khơng phản ánh rõ tình hình hoạt động sản xuất Cơng ty mà cịn sở quan trọng định đến tồn vong Công ty.Số lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm giá trị sản phẩm thơng số cho thấy rõ kết sản xuất Công ty 2.3.1.PHÂN TÍCH Q TRÌNH SÁNG TÁC MẪU THỜI TRANG CỦA DOANH NGHIỆP: Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 18 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 −Nhận xét quy trình sáng tác mẫu doanh nghiệp: Doanh nghiệp vận dụng nguyên tắc để áp dụng cho công việc sáng tác mẫu,cũng hoạt động sản xuất kinh doanh : +Mẩu mã, thiết kế doanh nghiệp khách hàng cung cấp, có số khách hàng nước thuê gia công để xuất + Nhập nguyên phụ liệu kho kiểm tra chất lượng, số lượng theo tài liệu cung cấp khách hàng +Q trình gia cơng : ký hợp đồng> nhận mẫu mã nguyên phụ liệu> Tổ chức sản xuất+ kiểm sốt chất lượng> đóng gói> xuất hàng> lý đơn hàng> kết thúc đơn hàng +Về sản phẩm thời trang doanh nghiệp chủ động việc thiết kế, mẫu,cắt gia công công ty không qua chi nhánh Phú Xuyên.Đây quy trình sản xuất nhỏ hoạt động sản xuất kinh doanh chung Công ty −Các nguyên nhân thành công ,cũng mặt hạn chế doanh nghiệp: + Nguyên nhân thành công: Là công ty tư nhân nên doanh nghiệp chủ động việc sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tồn phát triển môi trường nhờ làm ăn đàng hồng, lấy uy tín, chất lượng sản phẩm hàng đầu,xây dựng lòng tin khách hàng Mặt khác ; Đảng, Nhà nước thực nhiều chủ trương đường lối, sách tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, mở rộng quan hệ với đối tác, mở rộng thị trường + Các mặt hạn chế ; Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 19 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 Hạn chế nguồn lực không đủ đáp ứng lực sản xuất.Đội ngũ cán thiết kế thiếu Quảng cáo phận hỗn hợp xúc tiến kinh doanh mang tính quần chúng Giúp người tiêu dùng tiếp cận gần với doanh nghiệp sản phẩm họ.Khâu tiếp thị quảng cáo chưa trọng Ngoài kênh phân phối doanh nghiệp thiếu,cần mở rộng địa bàn kinh doanh 2.3.2.Phân tích hoạt động Marketting: −Giá cả: Có nhiều yếu tố tác động đến việc xây dựng chiến lược định giá doanh nghiệp Trước tiên lực lượng ảnh hưởng đến định khác doanh nghiệp kinh doanh: đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, sản phẩm thay khách hàng doanh nghiệp Tiếp đến chiến lược định vị doanh nghiệp (positioning) Nếu định giá thấp, khách hàng có khả đánh đồng sản phẩm hay nhãn hiệu doanh nghiệp với sản phẩm hay nhãn hiệu chất lượng Ngược lại, định giá cao, doanh nghiệp gặp nguy khách hàng.Mức giá doanh nghiệp đặt phân khúc thị trường tiêu dùng −Hệ thống phân phối sản phẩm doanh nghiệp: Kênh phân phối kết hợp hữu nhà sản xuất trung gian để tổ chức vận động hàng hóa hợp lí nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng cuối +Kênh một cấp: bao gồm một người trung gian Trên các thị trường người trung gian này thường là người bán lẻ, thị trường B2B thì người trung gian thường là đại lý tiêu thụ hay người môi giới Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 20 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 +Kênh hai cấp: bao gồm người trung gian Trên các thị trường , thường là những người bán sỉ và bán lẻ, thị trường B2B có thể là đại lý công nghiệp +Kênh ba cấp: bao gồm người bán sỉ, bán lẻ thường và người bán lẻ nhỏ Chức của kênh phân phối: +Đối với nhà sản xuất Chức kênh phân phối giúp nhà sản xuất bao phủ thị trường, hay nói cách khác đưa sản phẩm đến nơi đâu có nhu cầu Ngồi chức phân phối hàng hóa, kênh phân phối cịn làm cầu nối người sản xuất sản phẩm người sử dụng sản phẩm Kênh phân phối công cụ giúp nhà sản xuất nắm thông tin thị trường, hiểu nhu cầu khách hàng, mục đích cách mà khách hàng sử dụng sản phẩm Và không phần quan trọng thông tin đối thủ cạnh tranh +Đối với khách hàng Đối với khách hàng kênh phân phối có chức đảm bảo ln ln có sẵn sản phẩm có sẵn với trọng lượng bao bì phù hơp khách hàng cần Kênh phân phối nơi trưng bày sản phẩm thuận tiện cho khách hàng chọn lựa Người bán hàng cung cấp tài tín dụng có u cầu Doanh nghiệp áp dụng hình thức phân phối trực tiếp,khơng qua khâu trung gian −Các hìng thức xúc tiến bán hàng doanh nghiệp +Quảng cáo: Điều doanh nghiệp chưa làm tốt +Bán hàng trực tiếp: Bán hàng trực tiếp công cụ hiệu giai đoạn định trình mua hàng, đặc biệt việc tạo dựng ưa thích, tin tưởng định mua hàng nơi khách hàng So với quảng cáo, bán hàng Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 21 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 trực tiếp có nhiều đặc tính riêng biệt Nó liên quan tới tương tác hai hay nhiều người, vậy, người quan sát nhu cầu đặc điểm người nhanh chóng có điều chỉnh thích hợp Bán hàng trực tiếp làm nảy sinh tất kiểu quan hệ, từ quan hệ mua bán đơn đến tình bạn riêng tư sâu sắc Các công ty Mỹ chi cho bán hàng trực tiếp nhiều gấp ba lần cho quảng cáo.Doanh nghiệp áp dụng hình thức +Khuyến mại: Chúng thu hút quan tâm người tiêu dùng cung cấp thông tin cần thiết để lôi người tiêu dùng mua hàng Doanh nghiệp chưa áp dụng triệt để +Quan hệ cơng chúng: Quan hệ cơng chúng có nhiều đặc tính riêng biệt.Quan hệ cơng chúng tiếp cận với khách hàng tiềm năng, người thường né tránh đội ngũ bán hàng mẩu quảng cáo thông điệp đến với người mua dạng "tin tức" phương tiện nhắm đến việc bán hàng Và giống quảng cáo, quan hệ công chúng làm Nổi bật hình ảnh cơng ty sản phẩm Các nhà Marketing thường có khuynh hướng không phát huy hết công dụng quan hệ công chúng có sử dụng hành động muộn màng Song, chiến dịch quan hệ công chúng chuẩn bị thấu đáo kết hợp với nhân tố khác hỗn hợp xúc tiến kinh doanh mang lại hiệu tiết kiệm chi phí Điều doanh nghiệp làm tốt +Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm lợi nhuận: Tiêu thụ sản phẩm giai đoạn cuối hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thực giá trị giá trị sử dụng sản phẩm, đồng thời thực giá trị lao động thặng dư kết tinh sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm điều kiện để doanh nghiệp thu hồi lại chi phí sản xuất mà có lợi nhuận,từ làm nghĩa vụ với xã hội, tái sản xuất, đảm bảo thu nhập cho người lao động Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 22 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 Lợi nhuận tiêu quan trọng phản ánh hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường Chỉ tiêu lợi nhuận ln gắn liền với q trình tiêu thụ sản phẩm song kết toàn hoạt động sản xuất kinh doanh chịu tác động nhiều yếu tố Với tiêu chí : “ chất lượng hết” “ chữ tín vàng” Công ty đảm bảo tốt tiến độ giao hàng cho bạn hàng Do vậy, năm 2010 khơng xảy tình trạng khách hàng huỷ bỏ hợp đồng hay phạt giao hàng chậm Khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ nhiêu điều kiện tốt giảm phần chi phí bán hàng cho Cơng ty, ảnh hưởng tới lợi nhuận mà Công ty thu Trong hệ thống tiêu kinh tế doanh nghiệp, tổng giá thành sản phẩm tiêu chất lượng tổng hợp đóng vai trị định hiệu kinh tế xã hội q trình sản xuất kinh doanh Giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm luôn phương hướng quan trọng doanh nghiệp để tăng cường khả cạnh tranh, phát triển sản xuất, nâng cao tiêu hiệu kinh tế xã hội lợi nhuận đóng góp cho xã hội, thu nhập cho người lao động… Vì cần phân tích khái qt tình hình giá thành sản phẩm doanh nghiệp để đưa kết luận giá thành sản phẩm cao hay thấp,có xu hướng tăng hay giảm giá thành hay không Giá thành tiêu quan trọng song khơng chịu quản lý Cơng ty nhiều mà chịu tác động thị trường Nên Công ty phải nghiên cứu kỹ khâu, cơng đoạn sản xuất để sử dụng chi phí có hiệu PHẦN 3: KẾT LUẬN Từ thuận lợi khó khăn xét trên, Cơng ty khơng ngừng nâng cao hồn thiện hơn, đặc biệt kinh tế có xu hướng hội nhập Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 23 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 quốc tế Công ty phải cố gắng vươn lên để tồn phát triển, điều có ý nghĩa đến đời sống người lao động kinh tế quốc dân Do vậy, việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công việc quan trọng Công ty giúp cho Công ty đánh giá cách xác thực trạng sản xuất kinh doanh trình độ nào, ưu nhược điểm, làm sở cho việc hoạch định chất lượng đạt hiệu cao kinh tế xã hội trình sản xuất kinh doanh Để có thành phải kể đến lãnh đạo Công ty trang thiết bị máy móc đầy đủ cho q trình sản xuất diễn liên tục hiệu Đồng thời khối lượng sản phẩm sản xuất tăng nhiều so với năm 2009 phần số lượng công nhân năm 2010 tăng lên nhiều Cụ thể: Để tiếp tực phát triển lớn mạnh Công ty cần mở rộng quy mơ, tìm kiếm thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ, nâng cao trình độ sản xuất – quản lý, cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu kinh doanh Hiện công ty kết hợp gia công phát triển thương hiệu thời trang để bán nước xuất Việt Tiến, Việt Thy Song yêu cầu nỗ lực doanh nghiệp để góp phần làm lớn mạnh thêm cho ngành dệt may nước nhà Là sinh viên kinh tế theo học chuyên ngành thời trang việc lý thuyết đơi với thực hành cần thiết.Nó giúp sinh viên có thêm nhiều kiến thức thực tế để phục vụ cho công việc sau này.Việc thực tập giúp em hiểu biết công việc nhà thiết kế,một doanh nhân cách cụ thể hơn,qua tích luỹ thêm kinh nghiệm học cho riêng thân Trong suốt q trình thực tập cơng ty em tham gia đầy dủ thời gian ,những hoạt động công ty theo đề cương thực tâp yêu cầu công ty công việc nội quy chung.Làm việc phịng mẫu tìm hiểu quy trình thiết kế mẫu …và Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 24 Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội LớpCĐTT3-k2 trực tiếp công ty hướng dẫn dao việc thiết kế ,hoàn thành sản phẩm theo mã hàng công ty nhận xét sản phẩm hoàn thành.tham gia trực tiếp vào công việc sản xuất mã hàng mà công ty thực Dưới dìu dắt bảo tận tình thầy giáo khoa Thời Trang giúp em có hiểu biết sâu sắc kiến thức mà thầy cô giảng dạy trình thực tập Qua em xin chân thành cảm ơn hướng nhiệt tình giáo TS.Nguyễn Thu Phượng trưởng khoa thời trang, giúp đỡ nhiệt tình ban giám đốc phịng chức đặc biệt phịng kỹ thuật Cơng ty cổ phần thương mại dịch vụ Huyền Anh giúp em hoàn thành báo cáo Do trình độ hiểu biết kinh nghiệm thu thập sử lý số liệu cịn nhiều thiếu sót mong dẫn thầy để em hồn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp thời gian tới Báo Cáo Thực Thực Tập Sinh viên:Lê Trần Đường 25 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG CĐCN-DỆT MAY-THỜI TRANG-HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH Giáo Viên Hướng Dẫn: Sinh Viên Lớp Hà Nội Tháng 5-2010 :Lê Trần Đường :C ĐTT3K2 ... LớpCĐTT3-k2 Phần 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty cổ phần Thương mại dịch vụ HUYỀN ANH Phần 2: Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Thương mại dịch vụ HUYỀN... tầm quan trọng việc phân tích họat động sản xuất kinh doanh công ty, em chọn đề tài ? ?Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thương mại dịch vụ Huyền Anh? ?? làm đề tài cho... LớpCĐTT3-k2 PHẦN 1: GIỚI THIỆU TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH 1.1 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH

Ngày đăng: 23/11/2012, 16:52

Hình ảnh liên quan

HÌNH 1-1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TYPhòng - Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Huyền Anh

HÌNH 1.

1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TYPhòng Xem tại trang 10 của tài liệu.
HÌNH 1-2: SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY - Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Huyền Anh

HÌNH 1.

2: SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY Xem tại trang 12 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan