khái quát tình hình sản xuất– kinh doanh của Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông

33 561 0
khái quát tình hình sản xuất– kinh doanh của Công ty cổ phần bóng đèn   phích nước Rạng Đông

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân LỜI MỞ ĐẦU Năm 2008 giới chao đảo suy thối kinh tế, khủng hoảng tài chính, biến động giá Khơng nằm ngồi vịng xốy, kinh tế Việt Nam chịu tác động suy thối kinh tế, Chính phủ vừa đưa giải pháp chống lạm phát tháng cuối năm phải đưa giải pháp chống thiểu phát Theo Hiệp hội DN nhỏ vừa Việt Nam, 80% số DN nhỏ vừa gặp khó khăn Trong số đó, 60% DN làm ăn khoảng 20% DN ngừng trệ, đóng cửa phá sản Đến cuối tháng 12/2008, nhiều DN phải thu hẹp tạm ngừng sản xuất đơn đặt hàng ngày Trong bối cảnh đó, vượt qua vơ vàn biến động, khó khăn thách thức, năm 2008, Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng tiếp tục đà tăng trưởng có chất lượng, hiệu bền vững liên tục 19 năm, công ăn việc làm thu nhập cán công nhân viên đảm bảo, cổ tức giữ 20%, đóng góp Ngân sách Nhà nước tăng 39% Qua thời gian thực tập Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng, tìm hiểu rõ cơng ty, em hiểu cơng ty chèo lái vững vàng suy thoái kinh tế giới Trong báo cáo thực tập tổng quan này, em xin trình bày cách khái quát Công ty anh hùng PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG I Giới thiệu cơng ty: Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần bóng đèn & phích nước Rạng Đơng Tên giao dịch: Rạng Đơng light source and vaccum flask share Company Địa giao dịch: số 87- 89 Hạ Đình, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Tel: 043-8584310; 043-8589219 Fax: 043-8589219 Viện Đại học Mở Hà Nội SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân Mã số thuế: 0101526991 Giám đốc: Nguyễn Đoàn Thăng II Ngành nghề kinh doanh sứ mệnh Ngành nghề kinh doanh: -Sản xuất kinh doanh loại bóng đèn, vật tư thiết bị điện, dụng cụ chiếu sáng, sản phẩm thủy tinh loại phích nước -Dịch vụ khoa học kĩ thuật chuyển giao công nghệ -Xuất nhập trực tiếp -Tư vấn thiết kế chiếu sáng dân dụng, công nghiệp -Dịch vụ quảng cáo thương mại, dịch vụ vaajn chuyển hàng hóa Sứ mệnh Rạng Đông Rạng Đông sản xuất, cung cấp sản phẩm chiếu sáng đa dạng, đồng có chất lượng cao, giải pháp chiếu sáng hiệu nhằm nâng cao lợi ích người tiêu dùng, nâng cao chất lượng sống! III Lịch sử hình thành phát triển cơng ty: Nhà máy Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng thành lập vào năm 1961, sản phẩm nhà máy bao gồm: bóng đèn trịn, đèn huỳnh quang phích nước Cho tới năm 1993, nhà máy đổi tên thành Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông theo định số 222 CN/TCLD ngày 24/03/1993 Bộ Công Nghiệp (nay Bộ Công Thương) Từ tháng 7/2004 Cơng ty chuyển đổi mơ hình hoạt động sang cơng ty cổ phần có tên gọi Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông (tên giao dịch RALACO) theo định số 21/2004/QĐ-BCN Bộ Công Thương Sau trở thành cơng ty cổ phần, RALACO thức niêm yết HOSE vào ngày 06/12/2006 Cơng ty có mã chứng khoán RAL, với tổng số vốn điều lệ 115 tỷ đồng Trong suốt trình xây dựng trưởng thành tới nay, công ty trải qua giai đoạn chính: Giai đoạn từ năm 1990 – 1993: Đây giai đoạn công ty tiến hành tổ chức lại sản xuất, xếp lại lao động Đổi chế điều hành quản lý, sở vật chất cũ đưa vào khai thác tối đa Do cuối năm 1980, kỉ XX , chủ nghĩa xã hội khủng hoảng, Liên Xô tan rã, nhiều nước Đơng Âu ổn định, nhà máy gặp khó khăn Viện Đại học Mở Hà Nội SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân nhập vật tư cho sản xuất Bên cạnh đó, biên giới phía Bắc mở cửa, sản phẩm nhà máy không cạnh tranh sóng hàng ngoại cơng ty bóng đèn NARVA Cộng hòa dân chủ Đức tan rã đổi đèn NARVA lấy máy tính tràn vào Việt Nam Cùng lúc bóng đèn Nga đổi hàng với Việt Nam theo nghị định 19/5, Nhà máy làm ăn thua lỗ, sản phẩm tồn đọng không bán được, tài khoản ngân hàng bị phong tỏa, 1600 công nhân nghỉ việc tháng Đứng trước bờ vực phá sản, năm 1990 nhà máy tiến hành tổ chức lại sản xuất, xếp lại lao động, thực hạch toán kế toán nội triệt để, tăng cường quyền chủ động đơn vị đổi chế điều hành Việc tổ chức lại công ty, khai thác tiềm sở vật chất sẵn có tạo bước đột phá thời kì đổi mới, khẳng định đường lối đắn ban lãnh đạo công ty bước đường tương lai Năm 1991, công ty bắt đầu làm ăn có lãi, đến năm 1993 sản phẩm Rạng Đông lần đầu chọn “10 mặt hàng tiêu dùng Việt Nam ưa thích – TOPTEN” Giai đoạn 1994 – 1997: Trong giai đoạn này, nội lực công ty phát huy khai thác tồn hệ thống Cơng ty có phát huy theo chiều sâu, tạo tiền đề cho phát triển sau Năm 1994 nhà máy Chủ tịch nước định trao tặng huân chương lao động hạng nhất, đánh dấu thành tích phát triển công ty giai đoạn đổi Năm 1995, 1996, 1997 công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất đại đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế Bốn năm liền giai đoạn sản phẩm công ty bình chọn TOPTEN Đánh dấu giai đoạn năm 1998, công ty Chủ tịch Nước tặng Huân chương Lao Động hạng 3, Huân chương chiến công hạng Huân chương Độc lập Giai đoạn 1998 – 2002: Cơng ty tích cực đẩy mạnh đại hoá, phát huy nội lực, nâng cao sức cạnh tranh nhằm chuẩn bị cho thời kì hội nhập kinh tế quốc tế Năm 1998 thực nghị Trung ương – khoá VII Cơng nghiệp hố – Hiện đại hóa , cơng ty bước vào giai đoạn với mục tiêu: + Đầu tư đổi dây chuyền, sản phẩm chủ yếu cơng ty bóng đèn trịn, đèn huỳnh quang phích nước có trình độ thiết bị đạt độ trung bình khu vực + Nội địa hóa số bán thành phẩm, giảm ngoại nhập Viện Đại học Mở Hà Nội SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân + Đầu tư tới đâu đưa nhanh vào khai thác tối đa để phát triển hiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế… + Đa dạng hóa sản phẩm, hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Ngày 25/06/1998 đèn huỳnh quang sản xuất dây chuyền đại đạt tốc độ 2,2s đến 2,5s sản phẩm cung cấp thị trường Tháng 8/1998 công ty đưa dây chuyền ghép bóng đèn 2600 cái/ số vào hoạt động Tiếp năm, tháng 8/1999 dây chuyền ghép bóng đèn 2600 cái/ số đưa vào hoạt động Chương trình đại hóa cơng ty năm hồn thành trước tháng Sản phẩm công ty người tiêu dùng bình chọn: sản phẩm uy tín năm 2000 hội chợ quốc tế “ hàng Việt Nam chất lượng cao” Cả sản phẩm: bóng đèn trịn, đèn huỳnh quang phích nước Rạng Đơng tặng Cúp vàng chất lượng lọt vào TOP5 nghành hàng tiêu biểu Thủ đô 8/12/2001 sản phẩm Rạng Đông trung tâm kiểm tra chứng nhận quốc gia QUACERT tổ chức AJA (Anh) chứng nhận đạt tiêu chuẩn Giai đoạn 2003 đến nay: Giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Năm 2004 kinh tế giới khu vực ngày phát triển, xu hướng tồn cầu hóa mở rộng, cơng ty xây dựng triển khai nhóm giải pháp đầ tư,phát triển sản phẩm đa dạng, nâng cao chất lượng sản phẩm, thị trường xuất khẩu, xây dựng đào tạo đội ngũ, đảm bảo bước cổ phần hóa để mở rộng quy mơ cơng ty 1/7/2004 Cơng ty có định thức chuyển sang công ty cổ phần Đây kiện đánh dấu phát triển ngày vững mạnh công ty Năm 2006 Công ty nhận nhiều phần thưởng tiêu biểu như: + Cúp vàng thực xuất sắc hệ thống quản lý chất lượng ISO tiên tiến Bộ Khoa Học Công nghệ trao tặng + Cúp vàng “Thương hiệu tiếng Quốc gia” VCCI trao tặng + Cúp vàng “ Nhãn hiệu tiếng Việt Nam” Hội Sở Hữu Trí Tuệ Việt Nam trao tặng Năm 2007, cơng ty Chính phủ tặng cờ “ Đơn vị dẫn đầu thi đua 2007” + Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội tặng “Cúp Thăng Long 2007” + Bằng “Doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng khoa học công nghệ thành công” Viện Đại học Mở Hà Nội SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân + Đèn huỳnh quang compact đạt Cúp vàng 50 sản phẩm Việt hợp chuẩn WTO sở hữu trí tuệ + Đèn huỳnh quang chấn lưu sắt từ sản phẩm công nghiệp Việt Nam Bộ Công thương trao định công nhận : “Sản phẩm đạt tiêu chuẩn tiết kiệm lượng thắng lợi năm 2007 nối tiếp truyền thống 18 năm đổi nội lực, Rạng Đông liên tục tăng trưởng, ổn định với tốc độ cao , có chất lượng, hiệu bền vững” + Được bầu chọn 100 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam hàng Việt Nam chất lượng cao Nằm bảng xếp hạng 500 - Doanh nghiệp lớn Việt Nam 2007 Đến năm 2008, cơng ty dành nhiều thành tích đáng kể: + Cúp Thăng Long 2008 Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội trao tặng + Giải thưởng - Cúp vàng “thương hiệu chứng khốn uy tín” & “Công ty cổ phần hàng đầu Việt Nam” năm 2008 + Sản phẩm Công nghiệp chủ lực Thành phố sản phẩm đèn Huỳnh quang + Sản phẩm tiết kiệm lượng 2008 cho Bộ đèn chiếu sáng lớp học CM1 PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY I Mặt hàng sản phẩm công ty: Hiện doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhóm sản phẩm nhóm sản phẩm nguồn sáng thiết bị chiếu sáng (chủ yếu là: bóng đèn huỳnh quang compact, huỳnh quang, đèn tròn) sản phẩm Viện Đại học Mở Hà Nội SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân phích nước Nhóm sản phẩm nguồn sáng thiết bị chiếu sáng: Ta phân nhóm sản phẩm làm loại khác với đặc điểm tính ưu việt riêng biệt Nhóm sản phẩm giữ 25% thị trường nội địa Bảng 1: Tổng sản phẩm sản xuất năm 2008 công ty RALACO Đơn vị tính : 1000 STT Tên sản phẩm Năm 2007 Năm 2008 So sánh năm 2007/2008 Đèn Compact 18364 34891 189,96% Phích nước 5646 5236 92,74% Đèn huỳnh quang 17940 25094 114,42% Đèn tròn 25415 16970 66,77% Chấn lưu đèn huỳnh quang 2479 3148 126,98% Nguồn: Phịng Tổ Chức Điều Hành Sản Xuất Bóng đèn tròn: Đây xem sản phẩm truyền thống • cơng ty với cơng suất 15 triệu sản phẩm / năm (chiếm 60% thị phần phích nước nước) Loại bóng đèn thích hợp sử dụng cho nơi có nguồn điện khơng ổn định, dùng trang trí mỹ thuật hay nơi nuôi trồng thủy hải sản Tuy nhiên dùng loại đèn tiêu tốn nhiều điện năng, tỏa nhiệt lượng lớn Do vậy, sản phẩm bóng đèn trịn khơng thích hợp thời điểm Việc sản xuất giảm 66,77% năm 2007 so với năm 2008 Dự báo sản phẩm tiếp tục giảm năm Bóng đèn huỳnh quang: Sản phẩm gồm dịng sản phẩm • huỳnh quang T10 T8 Các bóng đèn có cơng suất 25 triệu sản phẩm / năm (chiếm 25% thị phần nước) Nó sản xuất dây chuyền đại, đồng đưa thị trường lần vào năm 2002 Loại đèn huỳnh quang T8 cải tiến so với loại T10, giúp tiết kiệm lượng, có độ chiếu sáng cao độ bền lâu so với loại T10 trước Ngồi sản phẩm cơng ty tiếp tục tiến hành nghiên cứu sản xuất sản phẩm với tính ưu việt Năm 2008 Viện Đại học Mở Hà Nội SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân sản phẩm tăng 114,42% so với năm 2007 Đây số nói lên bước phát triển nhảy vọt sản phẩm Bóng đèn huỳnh quang Compact: Loại đèn có tính • vượt trội tiết kiệm lượng, có độ sáng gấp lần độ bền gấp – 10 lần sản phẩm bóng đèn trịn Đặc biệt sản phẩm thích hợp sử dụng cho nơi nguồn điện không ổn định Sở dĩ có nhiều ưu điểm Rạng Đông sử dụng dây chuyền sản xuất đồng nước ta vào năm 2002 đời loại sản phẩm Các khâu sản xuất ống đèn, lắp ráp chấn lưu điện tử, sản xuất bầu nhựa, kiểm tra linh kiện… thực đồng Kết sản phẩm đèn huỳnh quang Compact Rạng Đông xác định sản phẩm chiến lược mũi nhọn công ty Năm 2008, xác định bước phát triển mạnh mẽ bóng đèn huỳnh quang compact số sản phẩm nhóm nguồn sáng Mức tăng đáng kể: 189,96% Sản phẩm Phích nước: Đây sản phẩm truyền thống công ty chiếm tới 34% doanh số 85% thị phần nước Các loại phích đưa thị trường đa dạng như: phích ấn, phích có cốc lọc trà Chúng có kích thước, mẫu mã giá thành khác Việc nghiên cứu sản phẩm làm tăng tính cạnh tranh sản phẩm bắt kịp với nhu cầu thị trường Ngồi nhóm sản phẩm chủ yếu trên, cơng ty cịn sản xuất máng đèn chấn lưu loại với công suất triệu sản phẩm năm Tuy nhiên sản lượng tiêu thụ loại sản phẩm khiêm tốn so với nhóm sản phẩm II Kết hoạt động kinh doanh công ty Mặc dù tình hình kinh tế nước ta toàn giới năm vừa qua khủng hoảng trầm trọng song kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2008 lại khả quan Bảng 2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Đơn vị tính: tỷ đồng STT Chỉ tiêu Doanh số tiêu thụ Viện Đại học Mở Hà Nội Thực 2006 611,452 Thực 2007 841,210 Thực 2008 888,8 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Th 2008/ Th 2007 105,66% Báo cáo thực tập tổng quan DT bán hàng Nộp ngân sách Thu nhập bq ng/ tháng (tr đ) Lợi nhuận thực GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân 580,3 787,039 839,720 106,69% 36,690 2500 48,865 2690 65,022 2986 138,74% 111,00% 46,289 53,771 45,000 83,69% Nguồn: P Tổ chức điều hành Sản xuất Nhìn vào bảng số liệu trên, ta thấy rõ tình hình hoạt động cơng ty tương đối ổn định có chiều hướng phát triển liên tục Doanh số tiêu thụ năm 2008 đạt 888,8 tỷ đồng, tăng 47,8 tỷ đồng so với năm 2007 Trong đó, hợp đồng xuất trị giá 9.747.133 USD ký kết bị đột ngột huỷ bỏ doanh số tiêu thụ nội địa tăng 180 tỷ, tăng 25,48% so với 2007, bù đắp phần doanh số xuất Để có kết nhờ hiệu chất lượg làm việc đội ngũ cán công nhân viên lãnh đạo máy quản lý Tương ứng với tăng lên doanh thu tăng lên lợi nhuận qua năm Mặc dù năm 2008 có giảm bớt lợi nhuận (giảm 83,69%) so với năm 2007 song ta nói nỗ lực, điều đáng mừng Bởi năm 2008 giới chao đảo suy thối kinh tế, khủng hoảng tài chính, biến động giá cơng ty tiếp tục đà tăng trưởng có chất lượng, hiệu bền vững liên tục 19 năm, công ăn việc làm thu nhập CBCNVC đảm bảo (thu nhập bình quân đầu người tăng qua năm, năm), cổ tức giữ 20%, đóng góp Ngân sách Nhà nước tăng 39% Điều giúp cho công nhân viên yên tâm công tác ln đóng góp phát triển công ty Hơn số giúp khẳng định thương hiệu Rạng Đông tin tưởng bền chặt với cộng đồng người tiêu dùng Viện Đại học Mở Hà Nội SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân PHẦN 3: CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT I Đặc điểm công nghệ sản xuất: Đặc điểm phương pháp sản xuất Cơng ty Cổ phần bóng đèn Phích nước Rạng Đông - Công ty hàng đầu Việt Nam sản xuất loại nguồn chiếu sáng thiết bị chiếu sáng “ ĐƠN VỊ ANH HÙNG LAO ĐỘNG THỜI KỲ ĐỔI MỚI ”, với 40 năm kinh nghiệm đầu tư hàng loạt dây chuyền có trình độ cơng nghệ tiên tiến, kết hợp tri thức đại viện nghiên cứu nước giới cho đời dàn sản phẩm nguồn chiếu sáng hiệu suất cao, tổn hao điện ít, tuổi thọ dài độ tin cậy cao loại chao chụp đèn tăng hiệu chiếu sáng Năm 2008 công ty tiến hành thành công việc đưa máy quản lý sau tái cấu trúc từ năm 2007 dựa tảng nguyên tắc hệ thống quản lý ISO 9001-2000 để có lực lượng tiếp nhận tri thức nhằm đổi công nghệ, bước nâng thương hiệu Rạng Đông từ thương hiệu quốc gia lên tầm thương hiệu có đẳng cấp Đặc điểm trang thiết bị Hiện cấu máy hoạt động cơng ty có tất phân xưởng năm 2009 công ty tiếp tục đầu tư di dời số dây chuyền sản xuất sang nhà máy Quế Võ – Bắc Ninh Như vậy, khẳng định nhà xưởng, máy móc thiết bị yếu tố thiếu hoạt động sản xuất RALACO Các sản phẩm công ty sản xuất dây chuyền sản xuất đại, đồng Với sản phẩm phích nước chiếm 40% doanh số Ralaco, + sản xuất theo dây chuyền có cơng nghệ lớn nước ta Trong chiến lược đầu tư cơng ty, tồn dây chuyền sản xuất phích nước lị thủy tinh phích di dời sang nhà máy Quế Võ Sau năm vào hoạt động, dây chuyền đạt hiệu cao đáp ứng đầy đủ lượng cầu thị trường sản phẩm Sản xuất bóng đèn cơng ty có nhiều bước tiến, + có dây chuyền sản xuất đèn huỳnh quang compact xếp vào loại đại hàng đầu Đông Nam Á Đây dây chuyền đồng bộ, có cơng suất lớn bám sát tiến khoa học kỹ thuật nước phát triển giới Chẳng hạn như: dây chuyền sản xuất ống thủy tinh vỏ bóng đèn cơng nghệ mới, đại Nhật Bản Hay như: “ Dây chuyền sản xuất đèn huỳnh quang PLC”, với hệ thống điều khiển điện tử Viện Đại học Mở Hà Nội SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân Bằng việc sử dụng công nghệ này, công ty tiết kiệm nhiều chi phí sản xuất nâng cao suất lao động Từ giúp cơng ty tạo khả cạnh tranh cao sản xuất tạo thuận lợi cho chiến lược mở rộng sản xuất kinh doanh Đặc điểm bố trí mặt nhà xưởng Mặt phân xưởng cơng ty bố trí hợp lý, dây chuyền sản xuất công ty quy hoạch bố trí gọn gàng thích hợp Hệ thống xanh, đường thoáng mát hợp cảnh quan cơng ty Hầu hết phân xưởng có máy điều hịa khơng khí nên yếu tố vi khí hậu nhiệt độ, ánh sáng, độ ẩm đạt tiêu chuẩn cho phép Những hệ thống thơng gió, xử lý bụi hoạt động tốt, có hiệu Đặc điểm an tồn lao động 100% cơng nhân có trang phục bảo hộ lao động theo yêu cầu cấp phát liên tục như: quần áo năm người/ bộ, phương tiện khác như: kính, ủng, găng tùy theo cơng việc cụ thể II Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm Sản phẩm chủ yếu công ty đèn sợi đốt, đèn huỳnh quang phích Cả sản phẩm sản xuất dây chuyền sản xuất đại với sản lượng bình quân năm sau: - 15 dây chuyền sản xuất bóng đèn: 80 triệu sản phẩm/năm - 05 dây chuyền sản xuất thiết bị chiếu sáng phụ kiện: 30 triệu sản phẩm /năm - 02 dây chuyền sản xuất phích nước: triệu sản phẩm/nămtriệu/năm Sau q trình sản xuất có kiểm tra gắt gao để đảm bảo chất lượng xuất xưởng Để nắm rõ quy trình sản xuất, ta nghiên cứu sơ đồ quy trình dây chuyền sản xuất sản phẩm đây: Viện Đại học Mở Hà Nội 10 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân ty phải nhập nhiều.Các nguyên vật liệu chủ yếu phục vụ cho sản xuất bóng đèn, phích nước như: Gas, loại thép, kim loại màu, dây đồng mạ, hạt nhựa, nhiên liệu, dầu đốt… Một số nhà cung cấp ngun vật liệu nước ngồivchính cho cơng ty sau: Bảng 5: Tên nhà cung cấp nguyên vật liệu nước ngồi cho cơng ty: Tên nhà cung cấp Tên nguyên vật liệu cung cấp GE HUNGARY RT – Hungari Dây tóc, bột điện tử TAEYANG METAL INDUSTRY Nguyên liệu sản xuất dầu CO – Korea đèn huỳnh quang SEOKWANG ELECTRONIC.CO – Dây tóc đèn trịn Korea NICHIA CORPORATION – Japan Bột thủy tinh NP- 970 – 11 FEDERAL MACHINERY CO.LTD Phụ tùng dây chuyền sản – Singapore xuất đèn huỳnh quang LI-DER-WEINDUSTRIAL Dây dẫn đèn tròn CO.LTD – Taiwan Nguồn: Bản cáo bạch RALACO Giá trị nhập thị trường thể qua bảng số liệu sau: Viện Đại học Mở Hà Nội 19 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân Bảng 6: Bảng giá trị nhập vật tư cho sản xuất số thị trường: Đơn vị tính: USD STT Thị trường 2006 2007 2008 Hungary 662556,53 559860,27 654236,08 Hàn Quốc 810151,39 1048335,9 1412108,5 Nhật Bản 117499,99 155099,99 220397,08 Trung Quốc 2867951,22 4353550 6856841,2 Singapore 766556,15 1485585,8 2886593,2 Đài Loan 712803,77 974402,75 1346624,6 Thái Lan 450209,26 365458,56 288346,8 Tổng 6387728,31 8942293,2 13665047 Nguồn: Phòng Tổ chức Điều hành Sản xuất Có thể nhận xét số đặc điểm thị trường vật tư sau: -Hungary: Nhìn vào bảng số liệu ta thấy giá trị vật tư nhập thị trường có tỷ trọng thấp so với thị trường khác 5% năm 2008 Các loại vật tư nhập thị trường chủ yếu phục vụ sản xuất sản phẩm bóng đèn trịn như: dây tóc, dầu đèn số cấu làm dây dẫn Khách hàng nước quốc tế có xu hướng sử dụng bóng đèn tiết kiệm thay cho sản phẩm bóng đèn tròn nên vật tư cho sản phẩm năm gần giảm đáng kể Nhìn chung vật tư Hungary có chất lượng ổn định đảm bảo cung cấp đủ cho sản xuất năm qua, lại đối tác lâu năm cơng ty Vì cơng ty nên tìm hiểu lại thị trường này, lập kế hoạch vật tư thay cụ thể để tiếp tục hợp tác phát triển -Thái Lan: Hungary, Thái Lan cung cấp cho công ty vật tư phục vụ sản xuất sản phẩm bóng đèn trịn số linh kiện đèn huỳnh quang -Trung Quốc: Các loại vật tư thường nhập thị trường vật tư có chất lượng loại thường với số lượng nhập lớn phục vụ cho sản xuất sản phẩm đèn huỳnh quang compact loại ống loa, ống rút khí, dây tóc compact, loại dầu đèn Bên cạnh giá vật tư rẻ với chất lượng chấp nhận Trung Quốc cịn có mức thuế nhập hợp lý, phương tiện giao thông vận tải phục vụ hoạt động nhập từ thị trường lại thuận tiện đường bộ, đường thủy… Viện Đại học Mở Hà Nội 20 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Qn Chính thị trường cần trọng -Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc: vật tư nhập thị trường phục vụ cho sản xuất sản phẩm đèn huỳnh quang, sản phẩm có tốc độ phát triển tương đối ổn định Đặc điểm cụ thể thị trường sau: Đài Loan: thị trường có tỷ trọng giá trị nhập trung + bình ổn định ( khoảng 10%) Nhật Bản: thị trường biết đến với sản phẩm có + chất lượng cao Nhật Bản thường cung cấp cho công ty vật tư như: bột huỳnh quang, bột thủy tinh loại máy móc phục vụ sản xuất Hàn Quốc: thị trường có nguồn nguyên liệu tương đối + đa dạng kể vả chủng loại chất lượng Tuy nhiên vật tư Hàn Quốc không ổn định, gây ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty Nhìn chung thị trường phức tạp với hầu hết doanh nghiệp Việt Nam văn hóa cơng ty có nhiều điểm khơng tương đồng lại chưa doanh nghiệp quan tâm tìm hiểu nên cần phải có biện pháp cụ thể để khắc phục, tránh gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới Yếu tố lao động a Nguồn lao động Do đặc thù doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nên nguồn nhân lực công ty chia thành phận: -Bộ phận làm phịng ban hành (hay cịn gọi đội ngũ cán bộ) Yêu cầu với lực lượng phải tốt nghiệp trường cao đẳng, đại học Và họ Ban giám đốc, phận liên quan xét tuyển -Bộ phận làm việc phân xưởng, họ trực tiếp tham gia vào trình sản xuất Họ người tham gia trực tiếp vào trình sản xuất lực lượng cần đáp ứng yêu cầu điều kiện sức khỏe, trình độ văn hóa tốt nghiệp lớp 12 (lao động giản đơn) Việc tuyển dụng họ thủ trưởng đơn vị phối hợp với Phòng Tổ chức điều hành Sản xuất thực b Cơ cấu lao động doanh nghiệp: Bảng 7: Cơ cấu lao động phân theo trình độ Viện Đại học Mở Hà Nội 21 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan Trình độ GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 CĐ, ĐH, ĐH 281 280 283 Trung cấp, dậy nghề (đã qua đào tạo) 1482 1420 1427 Phổ thông 387 370 375 Tổng 2150 2070 2085 Lao động nam 1397 1408 1454 Lao động nữ 753 662 631 Nguồn: P.Tổ chức Điều hành Sản xuất Theo số liệu bảng ta thấy rõ cấu tương đối hợp lý, thể máy quản trị tinh giản chiếm phần lớn số lượng lao động trực tiếp làm sản phẩm Về cấu giới, tuân theo đặc trưng chung doanh nghiệp sản xuất nói chung đa số lao động công ty nam giới Như năm 2008 lao động nam 1454 người (chiếm 69,74% )so với nữ giới 631 người (chiếm 30,26% ) Ta thấy Cịn phần đơng 68,44% lao động cơng ty có trình độ Trung cấp dạy nghề qua đào tạo Đây phận lao động trực tiếp, họ chủ yếu làm việc dây chuyền sản xuất Bởi công ty đầu tư nhiều dây chuyền sản xuất đại nên cần tuyển dụng nhân viên có trình độ tay nghề phù hợp với yêu cầu công việc Đối với lực lượng lao động cịn lại khơng nhiều với lực lượng lao động có trình độ từ Cao đẳng, Đại học trở lên chiếm tỷ lệ nhỏ 13,57% Đây hầu hết người tham gia vào khối lao động gián tiếp nắm vai trò quan trọng hoạt động nghiên cứu phát triển công ty Ta nghiên cứu rõ với bảng số liệu sau: Bảng 8: Cơ cấu lao động theo tính chất hợp đồng lao động Hợp đồng lao động Dài hạn Một năm Viện Đại học Mở Hà Nội Tỷ lệ 75,28% 19,01% 22 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân Thời vụ Tính chất khác 5,58% 0,13% Nguồn: P.Tổ chức Điều hành Sản xuất Như lao động chủ yếu cơng ty hình thức hợp đồng lao động Thời gian làm việc công nhân : ngày / tuần Vì tính chất cơng việc sản xuất nên công nhân chia ca để làm việc Tại xưởng sản xuất trực tiếp người lao động ngày làm từ 2-3 ca Thời gian nghỉ ca 45 phút Song công ty đối diện với tình trạng thiếu nguồn nhân lực (Công ty đáp ứng 40% nhu cầu lao động cho nhà máy) Có nhiều nguyên nhân dẫn tới điều như: không đồng tay nghề, nhiều lao động hết tuổi lao động, lao động bỏ việc Thêm việc hoàn thiện vào sản xuất nhà máy thứ Quế Võ – Bắc Ninh Do để đảm bảo đủ nguồn nhân lực đáp ứng u cầu cơng việc, địi hỏi công ty phải trọng tới công tác tuyển dụng, đào tạo lao động cúng có biện pháp khuyến khích, tạo động lực cho người lao động cách hợp lý c Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Vì cơng ty đối diện với tình trạng thiếu nguồn nhân lực chênh lệch trình độ nhân lực nên cơng ty thường xuyên tổ chức công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực như: - Đào tạo lao động vào công ty (dạy lý thuyết thực hành dây chyền ) - Đào tạo nâng bậc lương cho công nhân viên - Mời chuyên gia nước ngồi nói chuyện chun đề, giảng dạy thiết kế mẫu sản phẩm giới - Đi học cơng nghệ nước ngồi ( cán kỹ thuật) - Tổ chức khóa học ngắn hạn để nâng cao kỹ thuật chuyên môn d.Các sách thời doanh nghiệp tạo động lực cho người lao động Hiện thời việc tạo động lực cho người lao động công ty quan tâm kịp thời mức Cơng ty ngồi việc sử dụng tiền công, tiền lương công cụ để khuyến khích vật chất mà cịn sử dụng hợp lý hình thức khuyến khích tài như: Thưởng q, Thưởng đóng góp gắn bó, tích cực trung thành ( nhằm khuyến khích lao động gắn bó bền chặt với cơng ty) Ngồi cơng ty cịn biết cách khuyến Viện Đại học Mở Hà Nội 23 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân khích phi tài để thỏa mãn nhu cầu tinh thần người lao động tổ chức thi đua ( chị em phụ nữ cơng ty có thi đua theo phong trào “ Đảm việc nước, giỏi việc nha”, cơng nhân lao động trực tiếp khuyến khích “Phong trào thi đua lao động giỏi”, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; Phong trào " ba khơng ": khơng làm sản phẩm không phù hợp; không nhận sản phẩm không phù hợp từ nguyên công trước; không giao sản phẩm không phù hợp, chất lượng cho nguyên công sau…Sắp đến dịp kỉ niệm 45 năm công ty Bác Hồ thăm, vào thăm phân xưởng thấy khơng khí phấn khởi, thi đua lao động sáng tạo cơng nhân viên, khơng khí rộn rã chuẩn bị cho dịp kỷ niệm đáng nhớ Bằng sách tạo động lực kịp thời lúc, cơng ty Rạng Đơng tạo bầu khơng khí làm việc rộn rã, sơi nổi, đồn kết tập thể cơng nhân viên nơi Đây nói bầu khơng khí ấn tượng đến nơi Yếu tố vốn Năm 2004 , cơng ty thức chuyển phương thức hoạt động theo hình thức cổ phần Do đó, vốn chủ sở hữu cơng ty có thêm nguồn vốn góp cổ đơng Điều làm tăng số vốn hoạt động kinh doanh cho công ty Bảng 9: Nguồn vốn công qua năm 2006, 2007, 2008 Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 SốTiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Nợ phải trả 301,199 68.38 413,7 43 51.55 459,6 39 52.66 Nợ NH 225,69 51.24 359,49 44.79 416,1 26 47.68 75,50 17.14 54,25 6.76 43,5 13 4.99 Nguồn VCSH 139,27 31.62 388,9 03 48.45 413,1 72 47.34 Tổng 440,47 100 802,6 100 872,8 Chênh lệch 08/07 100 Nợ DH Viện Đại học Mở Hà Nội 24 Số tiền Tỷ trọng 11.09 45,896 15.75 56,634 (19.79) (10,738 ) 6.24 24,269 SV: Đoàn Thị Thanh Hải 8.74 Báo cáo thực tập tổng quan NV GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân 47 11 70,164 Nguồn: Theo báo cáo tài năm 2006, 2007, 2008 Ralaco Qua bảng số liệu ta thấy nguồn vốn công ty 2007/2008 tăng 70,164 tỷ đồng (8,74%) Trong điều kiện kinh tế gặp nhiều suy thoái, việc cắt giảm chi tiêu diễn toàn cầu khiến cho việc vay vốn gặp nhiều khó khăn, việc huy động thành công vốn vào công ty mang lại nhiều thuận lợi sản xuất kinh doanh giúp công ty vượt qua khó khăn biến động giá Việc vay vốn khó khăn nên nợ ngắn hạn năm 2008 công ty giảm bớt so năm trước( 15,75% so với năm 2007) Bảng 10: So sánh thay đổi cấu nguồn vốn công ty năm 2006, 2007, 2008 C tiêu Tổng nợ/ VCSH Tổng nợ/Tổng vốn VCSH/Tổng vốn Năm 2006 2.16 0.68 Năm 2007 1.06 0.52 Năm 2008 1.11 0.53 31.62% 48.45% 47.34% Nguồn: P.Tổ chức Điều hành Sản xuất Như tỷ lệ vốn CSH/ Tổng nguồn vốn công ty tăng đáng kể từ 31,62% lên 48,45% năm 2006 so với năm 2007 Có điều so công ty phát hành thành công cổ phiếu năm 2007 kết kinh doanh tốt (đạt 53,77 tỷ đồng) Tuy nhiên sang năm 2008, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới, vốn CSH / Tổng nguồn vốn giảm không đáng kể ( từ 48,45% xuống 47,34%) Điều có hồn tồn thành cơng việc chèo lái cơng ty qua biến động thị trường kinh tế ban Giám đốc Sự chuyển dịch cấu Nợ/VCSH theo hướng tích cực hiệu (2,16 năm 2006 xuống 1,06 năm 2007 tăng không đáng kể 1,07 năm 2008) Điều có nghĩa đồng vốn CSH năm 2006 phải gánh 2,16 đồng nợ vay năm 2007 giảm xuống 1,06 đồng nợ vay năm 2007 tăng lên 1,11 đồng nợ vay năm 2008.(Điều biến động thị trường kinh tế giới) Dù công ty hạn chế khoản vay với lãi suất cao ngân hàng Như vật thấy rằng: vượt qua vơ vàn biến động, khó Viện Đại học Mở Hà Nội 25 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân khăn thách thức, năm 2008, Công ty tiếp tục đà tăng trưởng có chất lượng, hiệu bền vững liên tục 19 năm II Khảo sát phân tích yếu tố đầu Nhận diện thị trường: So với nhiều doanh nghiệp nước sản xuất bóng đèn, Rạng Ðơng có thuận lợi lớn so với Công ty khác thương hiệu Rạng Ðông đông đảo người tiêu dùng ưa chuộng tín nhiệm Liên tục nhiều năm, sản phẩm Rạng Ðông lựa chọn vào 10 mặt hàng tiêu dùng Việt Nam ưa thích Nhiều sản phẩm Rạng Ðơng bóng đèn trịn, bóng đèn huỳnh quang, phích nước thường phích nước cao cấp nối thân đạt huy chương vàng Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam Các sản phẩm Rạng Ðông xuất hầu hết gia đình, quan văn phịng, trường học Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường tiêu thụ Trong hầu hết danh mục sản phẩm, Rạng Đông doanh nghiệp dẫn đầu thị trường - Thị trường Phích nước: thị phần chiếm khoảng 85% - Thị trường Bóng Đèn trịn: sản lượng tiêu thụ năm cao khoảng 50 triệu sản phầm bóng đèn/năm - Thị trường bóng đèn Huỳnh Quang: thị phần chiếm 25% - Thị trường bóng đèn Huỳnh quang compact: Rạng Đông công ty Việt Nam tự sản xuất ống phóng điện để dùng sản xuất sản phẩm đèn huỳnh quang Compact mình, đồng thời cịn tiến hành bán ống đèn cho đối tác khác Không chiếm lĩnh thị trường nước, Rạng Đông tiến bước vững để vươn thị trường nước Cuối tháng năm 2006 Công ty ký hợp đồng xuất 61 triệu bóng đèn huỳnh quang Compact sang Cuba năm 2006 đến 2010 Các thị trường xuất Rạng Đông Hàn Quốc, Trung Đơng, Sri Lanka Tình hình tiêu thụ theo loại hình thực doanh thu Như ta xét bảng 2, doanh thu bán hàng doanh nghiệp năm 2008 tăng 106,69% so với năm 2007 Đây số đáng nể năm 2008, khủng hoảng kinh tế giới diễn nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp tạm ngừng sản xuất đơn đặt hàng ngày cơng ty gồng lên phấn đấu làm nhiều Viện Đại học Mở Hà Nội 26 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân bất ngờ Điều chứng tỏ ngược với xu hướng suy giảm sức mua thị trường công ty thành công việc sản phẩm thực tiêu thụ, khơng có tượng trữ hàng PHẦN 7: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY Mơi trường kinh doanh hiểu nơi chứa đựng yếu tố tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các yếu tố chia thành nhóm bản: Nhóm yếu tố mơi trường vĩ mơ Nhóm yếu tố môi trường nghành I Môi trường vĩ mô: Các yếu tố ảnh hưởng tích cực: - Việt Nam thành viên thức WTO, tham gia hiệp định thương mại tạo nhiều thuận lợi cho việc thiết lập mối quan hệ làm ăn với doanh nghiệp nước bạn, hội học hỏi trao đổi kinh nghiệm lẫn - Các sách Chính phủ như: “ sách tiết kiệm lượng” giúp cho sản phẩm tiết kiệm tiêu thụ nhanh với số lượng lớn Viện Đại học Mở Hà Nội 27 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân Các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực - Tác động Luật pháp chưa thực thi nghiêm túc khiến cho sản phẩm nhái, giả dạng sản phẩm công ty tràn lan thị trường, tượng trốn thuế gây nhiều thiệt hại cho daonh nghiệp - Lạm phát mức cao khiến cho giá đầu vào trình sản xuất tăng vọt khiến doanh nghiệp phải tăng giá bán Do sản phẩm doanh nghiệp khó cạnh tranh - Dự khủng hoảng kinh tế quy mơ tồn cầu năm 2008 với cắt giảm chi tiêu khiến cho nhiều doanh nghiệp ngừng trệ, đóng cửa phá sản, nhiều doanh nghiệp khác phải thu hẹp tạm ngừng sản xuất đơn đặt hàng ngày ít… Trong bối cảnh khiến công ty nhiều lần lao đao, gặp nhiều khó khăn II Nhóm yếu tố mơi trường vi mô Đối thủ cạnh tranh: Không cạnh tranh với nhà sản xuất nước, công ty phải cạnh tranh với đối thủ nước ngồi Bởi lẽ sau thức thành viên tổ chức WTO, có nhiều cơng ty nước đưa dây chuyền sản xuất Việt Nam Các đối thủ cạnh tranh nước công ty nay: Điện Quang, Philips, Toshiba, National,Clipsal, Siemens, GE Đây công ty lớn, có tiềm lực tài khẳng định thương hiệu từ lâu thị trường Việt Nam giới Với tiềm lực vốn, dây chuyền công nghệ đại, công ty cạnh tranh liên tục hạ giá thành sản phẩm, áp dụng sách quảng cáo, khuyến mại lớn kéo dài Mặt khác mẫu mã sản phẩm họ phong phú, đa dạng làm cho cạnh tranh trở nên gay gắt.Ví dụ: hãng Philips hạ giá bán sản phẩm tới 50-60% so với ban đầu nên đe dọa vị trí dẫn đầu thị trường cơng ty Cạnh tranh tiềm ẩn: Lộ trình cắt giảm thuế quan CEPT/ AFTA năm 2008 thuế nhập sản phẩm loại giảm 0-5% khiến cạnh tranh gay gắt Năm 2009, Nền kinh tế Việt Nam dự báo vơ khó khăn, bên cạnh “vựa hàng xuất khổng lồ” “Cơng xưởng giới – Trung Quốc” vốn có sức cạnh tranh cao thị trường toàn giới, Trung Quốc bị suy giảm xuất vào thị trường lớn Mỹ, Viện Đại học Mở Hà Nội 28 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân EU, Nhật Bản đại hạ giá đã, tràn vào Việt Nam mối đe doạ trực tiếp Cơng ty Khách hàng: Có thể nói sản phẩm Rạng Đơng có chỗ đứng định lòng người tiêu dùng nước ta chất lượng sản phẩm, giá dịch vụ hợp lý Thành phần khách hàng sử dụng sản phẩm Rạng Đông đa dạng phong phú Đa dạng từ cá nhân, hộ gia đình quan, trường học, khách sạn, khu vui chơi giải trí Mặc dù cơng ty phải tìm giải pháp nhằm giữ thu hút thêm khách hàng sử dụng sản phẩm Bởi lẽ thị trường có nhiều sản phẩm chất lượng tốt, giả cạnh tranh Đây yếu tố mà đem so sánh ảnh hưởng lớn đến định mua hàng người tiêu dùng Nhà cung cấp: Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Rạng Đơng việc khơng có hay khơng đủ ngun vật liệu, vật tư xem điều vô nguy hiểm Việc thiếu nguyên vật liệu khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bị đình trệ, sản lượng đầu bị giảm sút, khơng hồn thành kế hoạch đặt ra… Như thấy nhà cung cấp nguồn ngun vật liệu giữ vai trị quan trọng Trong hồn cảnh mà giá nguyên vật liệu tiếp tục lên cao cơng ty phải đối mặt với nâng giá bán nguyên liệu đàu vào nhà cung cấp điều tránh khỏi PHẦN 8: THU HOẠCH CỦA BẢN THÂN QUA GIAI ĐOẠN THỰC TẬP TỔNG QUAN Trong thời gian qua, em thực tập phòng Tổ chức điều hành Sản xuất Đây phòng ban quan trọng việc hoạch định, tổ chức điều hành sản xuất công ty Được giúp đỡ tận tình bác, anh, chị em phịng đặc biệt Nguyễn Thúy Hằng – trưởng phịng giúp em hồn thành báo cáo thực tập tổng quan cách nhanh chóng Sau q trình thực tập em nhận thấy số thuận lợi khó khăn sau: - Thuận lợi trình thực tập Các chú, anh chị phịng ln nhiệt tình giúp đỡ + bảo vấn đề em muốn tìm hiểu Môi trường làm việc thoải mái nghiêm túc tạo + Viện Đại học Mở Hà Nội 29 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân đoàn kết thành viên Em tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực tập + cách bổ ích - Khó khăn q trình thực tập: Do hạn chế kiến thức, kinh nghiệm thực tế nên em gặp + phải nhiều bỡ ngỡ ngày đầu thực tập Do thành viên phịng phải đảm nhiệm khối lượng lớn + cơng việc nên việc học hỏi diễn không thường xuyên - Kinh nghiệm đạt trình thực tập: Trước hết em sống làm việc môi trường công + sở : giấc nhân viên phòng tác phong nhanh nhẹn, nghiêm túc… Chứng kiến phân chia công việc cách hợp lý, khoa học + Một công việc giao chia thành nhiệm vụ nhỏ giám sát trưởng phòng Điều làm em học hỏi thêm kinh nghiệm làm việc theo nhóm Cuối cùng, điều em học phấn đấu, làm việc + sáng tạo, động thể khả hồn thành tốt cơng việc người Viện Đại học Mở Hà Nội 30 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân KẾT LUẬN Sự thắng lợi vẻ vang công ty năm 2008 phản ánh chất lượng sản phẩm, tin tưởng người tiêu dùng với công ty hết vị dẫn đầu Rạng Đơng lịng người tiêu dùng thị trường nội địa Đây phần quà quý giá công ty dịp kỷ niệm 45 năm nhân ngày Bác Hồ thăm Để có hồn thành xuất sắc phải kể đên nỗ lực từ công ty: nỗ lực gồng phịng ban lãnh đạo kịp thời đưa chiến lược, sách hợp lý Không thể không nhắc đến lao động miệt mài đội ngũ lao động cần mẫn công ty Mong Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông giành thắng lợi vẻ vang, nối dài thêm truyền thống nhiều năm liền phát triển liên tục, ổn định, tốc độ cao, có chất lượng – khẳng định Công ty phát triển bền vững! MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG I.Giới thiệu công ty II.Ngành nghề kinh doanh sứ mệnh 1.Ngành nghề kinh doanh Viện Đại học Mở Hà Nội 31 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân 2.Sứ mệnh Rạng Đông III.Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.Giai đoạn từ năm 1990 – 1993 2.Giai đoạn 1994 – 1997 .Giai đoạn 1998 – 2002 4.Giai đoạn 2003 đến PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT– KINH DOANH CỦA CÔNG TY I.Mặt hàng sản phẩm công ty 1.Nhóm sản phẩm nguồn sáng thiết bị chiếu sáng 2.Sản phẩm Phích nước II.Kết hoạt động kinh doanh công ty PHẦN 3: CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 11 I.Đặc điểm công nghệ sản xuất: 11 1.Đặc điểm phương pháp sản xuất 11 2.Đặc điểm trang thiết bị 11 3Đặc điểm bố trí mặt nhà xưởng 12 4.Đặc điểm an toàn lao động 12 II.Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm .12 PHẦN 4: TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU SẢN XUẤT .15 Kết cấu tổ chức sản xuất 15 Kết cấu sản xuất .15 PHẦN 5: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 16 I.Sơ đồ máy quản lý doanh nghiệp .16 II.Chức nhiệm vụ phận 18 PHẦN 6: KHẢO SÁT, PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ “ĐẦU VÀO”, “ĐẦU RA” CỦA DOANH NGHIỆP 20 I.Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào: 20 1.Yếu tố đối tượng lao dộng 20 2.Yếu tố lao động 25 3.Yếu tố vốn .29 II.Khảo sát phân tích yếu tố đầu .31 1.Nhận diện thị trường 31 2.Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường tiêu thụ .31 3.Tình hình tiêu thụ theo loại hình thực doanh thu 32 PHẦN 7: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 32 I.Môi trường vĩ mô: 32 Viện Đại học Mở Hà Nội 32 SV: Đoàn Thị Thanh Hải Báo cáo thực tập tổng quan GVHD: PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân 1.Các yếu tố ảnh hưởng tích cực .32 2.Các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực .33 II.Nhóm yếu tố môi trường vi mô 33 1.Đối thủ cạnh tranh 33 2.Cạnh tranh tiềm ẩn 34 3.Khách hàng .34 4.Nhà cung cấp 34 PHẦN 8: THU HOẠCH CỦA BẢN THÂN QUA GIAI ĐOẠN THỰC TẬP TỔNG QUAN .35 KẾT LUẬN 37 Viện Đại học Mở Hà Nội 33 SV: Đoàn Thị Thanh Hải ... TÌNH HÌNH SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CƠNG TY I Mặt hàng sản phẩm công ty: Hiện doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhóm sản phẩm nhóm sản phẩm nguồn sáng thiết bị chiếu sáng (chủ yếu là: bóng đèn. .. Nguyễn Ngọc Quân PHẦN 3: CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT I Đặc điểm công nghệ sản xuất: Đặc điểm phương pháp sản xuất Công ty Cổ phần bóng đèn Phích nước Rạng Đơng - Cơng ty hàng đầu Việt Nam sản xuất loại nguồn... HÌNH SẢN XUẤT– KINH DOANH CỦA CÔNG TY I.Mặt hàng sản phẩm công ty 1.Nhóm sản phẩm nguồn sáng thiết bị chiếu sáng 2 .Sản phẩm Phích nước II.Kết hoạt động kinh

Ngày đăng: 17/02/2014, 12:36

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Tổng sản phẩm sản xuất năm 2008 của công ty RALACO - khái quát tình hình sản xuất– kinh doanh của Công ty cổ phần bóng đèn   phích nước Rạng Đông

Bảng 1.

Tổng sản phẩm sản xuất năm 2008 của công ty RALACO Xem tại trang 6 của tài liệu.
Nhìn vào bảng số liệu trên, ta thấy rõ tình hình hoạt động của công ty tương đối ổn định và có chiều hướng phát triển liên tục - khái quát tình hình sản xuất– kinh doanh của Công ty cổ phần bóng đèn   phích nước Rạng Đông

h.

ìn vào bảng số liệu trên, ta thấy rõ tình hình hoạt động của công ty tương đối ổn định và có chiều hướng phát triển liên tục Xem tại trang 8 của tài liệu.
Nhìn vào bảng số liệu trên ta có thể nhận xét như sau: - khái quát tình hình sản xuất– kinh doanh của Công ty cổ phần bóng đèn   phích nước Rạng Đông

h.

ìn vào bảng số liệu trên ta có thể nhận xét như sau: Xem tại trang 17 của tài liệu.
Tóm lại, thơng qua bảng số liệu trên có thể thấy tình hình nhập khẩu vật tư cho sản xuất các sản phẩm của công ty khá ổn định, đảm bảo đủ vật tư cho hoạt động sản xuất phát triển. - khái quát tình hình sản xuất– kinh doanh của Công ty cổ phần bóng đèn   phích nước Rạng Đông

m.

lại, thơng qua bảng số liệu trên có thể thấy tình hình nhập khẩu vật tư cho sản xuất các sản phẩm của công ty khá ổn định, đảm bảo đủ vật tư cho hoạt động sản xuất phát triển Xem tại trang 18 của tài liệu.
Theo số liệu của bảng 7 ta thấy rất rõ đây là cơ cấu tương đối hợp lý, thể hiện bộ máy quản trị khá tinh giản và chiếm phần lớn là số lượng lao động trực tiếp làm ra sản phẩm - khái quát tình hình sản xuất– kinh doanh của Công ty cổ phần bóng đèn   phích nước Rạng Đông

heo.

số liệu của bảng 7 ta thấy rất rõ đây là cơ cấu tương đối hợp lý, thể hiện bộ máy quản trị khá tinh giản và chiếm phần lớn là số lượng lao động trực tiếp làm ra sản phẩm Xem tại trang 22 của tài liệu.
Bảng 9: Nguồn vốn của công qua các năm 2006, 2007, 2008. - khái quát tình hình sản xuất– kinh doanh của Công ty cổ phần bóng đèn   phích nước Rạng Đông

Bảng 9.

Nguồn vốn của công qua các năm 2006, 2007, 2008 Xem tại trang 24 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan