Đang tải... (xem toàn văn)
bài thảo luận quản trị chiến lược tình huống 2,4,5 Đại học Thương Mại
Company Logo !"#$%&'()$ ()$&*+&, #%/ 0 1-2)3%,&4156&7&* 8%&*.% 9:,+*$ 0 %*#&7 &* 8%;3<& Gii thch: ()$= 0 '/33:9>.?&415"#@>,%%,',%&A%/()$#%). % 8&/3-B%C%DE15#&.,F% ,G& !%1E)EHE..% 8DI-J%($% K&= 0 1&*3%:,.&7&* 8%$ 0 )7#,()$F% 9%&9&7&* 8% 9%.,HL%:/ 0 &#%#> $ 0 !;3<&:M&415&?N%#1.*OPQ Company Logo !"#$%&'()*+!(,+-.!/0+ 1#2 3(4#5-66&78+#&'()9!:43(!$ ";3(4+74<=+>?? ?4()@36+ +A/B3-C.&*+4D7EFG !$+=!=&+4.+H?#5-6 3(4-%C(I#J#(47#K6/%L%AD41./BM*NOPPQ Company Logo >84&!#4++(9%R3C!!#4+!S)%T7)79 (IG UV?%R3C)%TS6+6+5#C9%L3(3;(W13(D+!D7W X+(6%A UV?%R3C)S+8!+D4?5#C=+473=,417=#3K7 5Y& UV?%R3C(IS3/3(4C.2(73/3(4%R3C)7 3(4/B%AZ)D4[(I3(4!41B1 3(! #4+4%R3C5(G Company Logo R.O1& OS& OS OS& OS& QG\#&!#4+0+S ]%!$&48+B4 1#2<6?%&3-Y3> 44W.3?+!B+43-%A3(36+4(C.^ /3? 1#2%(&4+<.2A76#K)+4J%4&C.#K7BB7 .)H3(J/G V?H7&0+!"#$36+%&%A;/+4#(&(,C6/36 %L04$_%(4H+53?<!4G V?/7&0+%(&4+<)-3<4(314W)@ )4%A;A%L+.7#3KI&4G Company Logo QG\#&!#4+0+S V?5317%Y3(&4`-!68a+3(!b3`436@ I&47C4(53(%,6B0+531G V?JS*443?4&!#4+7 %L1 c 0+#4+1 c 3?JG0&4+7J 4/A ++3(__4<Yd?BJ3(G Company Logo e4&4W0+Z1E Y&0+Z1E UZ(I!B4S$QGPPPf*g8!1 c 7+QP=7Z`1#h5#CZ1E( #4+1 c 5(4%R3C!#4+#%&V1 c i+3?H(%1?jP1 c f*gG Uk5 c I-SV1 c i+_I!5 c %AdZk+%&%(Y5+-)H3-I Ul%LSl%L4(#1 c W0+d$!51 lJ5%CSZ1Em`3(431 c 5#C c >5310+d Company Logo n81 c SZ1E+5#%&483(1 c 3(4 GZ1E`. #% c 3(%&V1 c i+ ) !BA3?1 c 3=_+7#%`#J%(>`887opp+%4 Z4!+A<-=$C17%X3(3=_+0+V1 c i+ e4&4W0+Z1E eq4& c Y)0+W0+Z1EA)81 c +dMD+D#oDG UV5 c SZ1E35 c )@(%5 c +35 c 1EGV?QQY67r 01+413q&k43((qJ7Z1ECBAK3K !0+3(!0+(31!opp+%4Z43(MD#V6i+G Company Logo U&Si++!)?53(4%R3C!&7Z1E#K+<!6`_A$ C+83(5%L0+!#%7-(!(!#4+!&(4>_AB%L! #4+S]o!&!"Y%())J(,%()643(4(!&^ UZ4Ss+; 3?/3/3a3:_QGPPPf*g7/#63?<(+(5#CA3B3< t1 7!)6(%/#8opp+%4Z40+ZZ`1_8J&3(8G eq4& c Y)0+W0+Z1EA)81 c +dMD+D#oDG Company Logo • i;#&=%C&+%u q6+=%C&+0+%(%?7<.'20+Z1E_- !#K*4ZZ`1C%( )+4 >_%AB&+_+4vd> !8%(/)@ #hAGq`4 (+_)J7!#%%(43?d ?TG(&41C%A&0+G V?K1B%A((4%R3C#%3(#3K!&&V6i+73?%AB <6/%L/7&47)&2J(I#J#(43(CA+T!6- (<+(317Z1E%w(4B%A80+dG [...]...TÌNH HUỐNG 5: Trung nguyên thực hiện chiến lược khác biệt hóa với mục tiêu xuyên suốt “ tạo dựng một sản phẩm chất lượng cao thu hút và tạo sự thoải mái trong tiêu dùng của khách hàng” + Về sản phẩm : công ty tiến hành sản... cây cà phê phát triển và ra hạt chất lượng tớt nhất như Cầu Đất , Núi Min , Trạm Hành ( Lâm Đồng ) và đặc biệt là Buôn Ma Thuột ( Đăk Lắc ) + Về nhượng quyền thương mại , đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền thương mại tại Việt Nam hiện nay Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước Trung Nguyên làm một cuộc cách mạng trong giới cà... bằng việc đem tới cho khách hàng ở bất kỳ quốc gia nào công ty hoạt động có cảm giác như nghỉ ngơi từ 10 – 15 phút trong một Việt Nam thu nhỏ , trước khi vào đất nước Việt Nam thực sự Company Logo TÌNH HUỐNG 5: + Về hoạt động Marketking Trung Nguyên đã tung ra rất nhiều chương trình PR.Đó là PR cho những chàng trai khởi nghiệp một cách lãng mạn và mang hơi hướng hoang dã , PR cho sự sang trọng và... cà phê hòa tan G7 , G7 capuchino , Weasel , Leg – endee , Passiona , cà phê hạt … + Về hình ảnh công ty luôn tập trung và quảng cáo cho những điểm nhấn văn hóa quốc gia trong từng sự hiện diện của sản phẩm cà phê trên thị trường Công ty muốn Trung Nguyên là nơi cung cấp những giá trị văn hóa , là môi trường ‘ khơi nguồn sáng tạo’ , nơi hướng con người tới những sự tích cực chứ không chỉ là nơi bán cà
