Một số Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở Cty cổ phần Bặch Đằng

91 597 0
Một số Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở Cty cổ phần Bặch Đằng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẠCH ĐẰNG .3 I*. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Bạch Đằng 3

Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B Lời nói đầuKinh tế thị trờng_một nền kinh tế môi trờng kinh doanh đầy biến động. Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế đó phải biết tìm cách thích ứng với những tác động của môi trờng, phải tự nâng cao khả năng cạnh tranh của mình bởi trong su hớng cạnh tranh phát triẻn nh hiện nay, chỉ đng yên cũng đã là tụt hậu.Nâng cao năng lực cạnh tranh .Vấn đề tính chất sống còn, quyết định đến sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Các nhà quản trị đều biết điều đó, song không phải là ai cũng làm và làm đợc. Thực tế chứng minh hàng loạt các công ty ra đời rồi không bao giờ khẳng định đợc tên tuổi của mình và cũng không ít các công ty tên tuổi song lại không trụ đợc trong môi trờng kinh doanh đầy biến động.Công ty cổ phần Bạch đằng với truyền thống hơn 45 năm tồn tại và phát triển đã trải qua không ít thăng trầm và biến động, cho đến nay cũng đã dần đ-ợc chỗ đứng trên thị trờng xây dựng. Việc chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần đem lại nhiều lợi thế song cũng không ít khó khăn cho công ty. Một trong những khó khăn đó lá việc mất đi sự bảo hộ, u đãi của nhà nớc mà phải tự hạch toán kinh doanh cho riêng mình. Hoạt động trong một môi trờng kinh doanh mức độ cạnh tranh khá cao nh trong thị trờng ngành xây dựng, khó khăn đó lại càng rõ nét.Vấn đề đặt ra đối với công ty hiện nay là phải nâng cao nội lực để tăng tính cạnh tranh trên thị trờng xây dựng. Trớc yêu cầu đó và qua nghiên cứu tình hình thực tế công ty. Em xin mạnh dạn chọn đề tài: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần Bặch Đằng. Em hy vọng bài viết này thể tính ứng dụng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B Mặc dù đã nhiều cố gắng song do trình độ hạn, thời gian thực tập không nhiều lại không kinh nghiệm nên chắc chắn bài viết còn nhiều sai xót. Em rất mong đợc sự chỉ bảo góp ý của các thầy giáo và các chú trong công ty để em thể hoàn thiện hơn bài viết này.Em xin đựơc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các thầy giáo, đặc biệt là thầy giáo GS.TS Nguyễn Thành Độ và các , các chú, các anh chị trong công ty cổ phần Bạch Đằng đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.Hà Nội, ngày 20 tháng 4 năm 2005 Sinh viên Nguyễn Văn Cờng Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B Chơng1: tổng quan về công ty cổ phần bạch đằng I*. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Bạch.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Bạch Đằng .Công ty Cổ phần Bạch Đằng đợc chuyển từ doanh nghiệp Nhà nớc là Công ty xây dựng và trang trí nội thất Bạch Đằng thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội theo quyêt định số 1694/QĐ - BXD của Bộ trởng Bộ Xây Dựng ngày 19/12/2002Công ty tên tiếng việt là Công ty Cổ phần Bạch Đằng. Tên giao dịch quốc tế là: Bach Dang Joint Stock Company. trụ sở chính, tại ngõ 44 Hàm Tử Quan phờng Chơng Dơng quận Hoàn Kiếm thành phố Hà Nội. Công ty t cách pháp nhân theo luật pháp vn, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, con dấu riêng, tài khoản mở tại Ngân hàng Công Thơng Ba Đình, vốn điều lệ của Công ty tại thời điểm Cổ phần hoá là 5.824.700.000 đ.2. Quá trình ra đời và phát triển .Công ty Cổ phần Bạch Đằng tiền thân là xí nghiệp mộc Bạch Đằng thuộc bộ kiến trúc đợc thành lập ngày 28/03/1959 theo quyết định số 2120/BKT của Bộ tr-ởng Bộ kiến trúc. Qui mô ban đầu chỉ là một xởng sản xuất nhiệm vụ chủ yếu là xẻ gỗ cung cấp cho các công trờng xây dựng.Để đáp ứng với những yêu cầu của tình hình mới trong thời gian tiếp theo x-ởng mộc Bạch Đằng đã không ngừng mở rộng qui mô và đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh nh đóng tàu gỗ 20 tấn để phục vụ cho giao thông đờng thuỷ, tham gia Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B khắc phục sửa chữa các công trình lớn, trọng điểm của Quốc gia, xây dựng các công trình công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị.Ngày 16/06/1992 Bộ xây dựng đã quyết định cho hợp nhất xí nghiệp mộc Bạch Đằng và xí nghiệp xây dựng và Dịch vụ số 1 thành doanh nghiệp Nhà nớc, lấy tên là Công ty xây dựng và trang trí nội thất Bạch Đằng. Tên giao dịch quốc tế là Bach Đang CONSTRUCTION AND INTERIOR DECORAION COMPANY , trụ sở đặt tại 1B Hàm Tử Quan phờng Chơng Dơng - Quận Hoàn Kiếm thành phố Hà Nội. Công ty xây dựng và trang trí nội thất Bạch Đằng hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 108051/BXD TCLD ngày 19/04/1993 của trọng tài kinh tế Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, chức năng hoạt động đợc qui định tại quyết định số 144 BXD/CSXD ngày 04/04/1997 bao gồm: Thi công san đắp nền móng, xử lý đất yếuXây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị cấp thoát nớc, giao thông bu điện, xây dựng các công trình thuỷ lợi, thủy điện xây dựng các công trình điện.Đầu t xây dựng và phát triển nhà và đô thị, kinh doanh bất động sản Khai thác sản xuất kinh doanh vật t, vật liệu xây dựng.Trang trí nội thất, ngoại thất, gia công đồ gỗ dân dụngCó thể khẳng định thời điểm hợp nhất là chuyển thành Công ty xây dựng và trang trí nội thất Bạch Đằngmột bớc chuyển ý nghĩa to lớn quản lý, hoàn thiện điều lệ tổ chức và hoạt động, mở rộng ngành nghề kinh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng đi vào ổn định. sở vật chất của Công ty không ngừng đợc mở rộng nâng cấp các thiết bị thi công chính và thiết bị kiểm tra công trình đợc đầu t mua sắm nhiều (đặc biệt là trong giai đoạn 1996-1999) dần đã đáp ứng đợc yêu cầu thi công. Nguồn vốn của Công ty ban đầu còn rất hạn hẹp gần nh tất cả các dự án của Công ty đợc thực hiện nhờ nguồn vốn vay ngân hàng, nh- Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B ng Công ty đã dần tích luỹ và nguồn vốn chủ sở hữu không ngừng tăng lên đến năm 2000 Công ty đã vốn chủ sở hữu là 4 tỷ đồng.Thực hiện chủ trơng Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty Cổ phần. Căn cứ vào những yêu cầu của tình hình mới của nền kinh tế ngày 19/12/2002 Bộ trởng Bộ xây dựng đề ra quiết định số 1694/QĐ-BXD quyết định chuyển doanh nghiệp Nhà nớc: Công ty xây dựng và trang trí nội thất Bạch Đằng thành Công ty Cổ phần Bạch Đằng với các chức năng nh sau:Thi công san đắp nền móng, sử lý đất yếuXây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị, cấp thoát nớc, giao thông bu điện, xây dựng các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện, xây dựng các công trình điện.T vấn thiết kế các công trình xây dựngT vấn đầu t, thực hiện các dự án đầu tĐầu t xây dựng phát triển nhà và đô thị, kinh doanh bất động sảnKhai thác kinh doanh vật t, vật liệu xây dựngTrang trí nội thất, ngoại thất, gia công đồ gỗ dân dụngXuất nhập khẩu gỗ, lâm sản và các sản phẩm từ gỗ lâm sản xuất nhập khẩu máy móc thiết bị.Kinh doanh khách sạn, du lịchHiện nay Công ty vẫn không ngừng đổi mới và mở rộng nhiều lĩnh vực kinh doanh.II*. cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Bạch Đằng.1. Bộ máy tổ chức.Công ty Cổ phần Bạch Đằngmột Công ty cổ phần nên cấu tổ chức về bản là tuân theo qui định chung của mô hình Công ty Cổ phần, trong đó sự điều chỉnh cho phù hợp với đặc thù kinh doanh và chế hoạt động của Công ty. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B Đứng đầu là Hội đồng quản trị Công ty quyền nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề quan trọng không thuộc thẩm quyền của Đại Hội Đồng Cổ Đông giám sát hoạt động của Hội Đồng quản trị là Ban kiểm soát. Bên dới Hội đồng quản trị là giám đốc, giám đốc là ngời điều hành hoạt động hàng ngày của công ty do Hội Đồng quản trị bổ nhiêm , chịu trách nhiêm trơc Hội Đồng quản trị về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ đợc giao, giúp việc cho Giám đốc, các Phó giám đốc kỹ thuật thi công và Phó giám đốc kinh tế tài chính.Các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban Giám đốc làm nhiệm vụ tham mu cho ban Giám đốc quản lý và điều hành Công ty gồm: phòng kỹ thuật tiếp thị, phòng kế hoạch tổng hợp, phòng tổ chức lao động, phòng tài chính kế toán. Cuối cùng là các đơn vị trực thuộc bao gồm 6 xí nghiệp và 6 đội trực thuộc trực tiếp sản xuất.Biểu 1: đồ tổ chức Công ty Cổ phần Bạch Đằng Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch ĐằngHội đồng quản trịBan kiểm soátPhó Giám đốc kỹ thuật thi côngGiám đốcPhó Giám đốc kinh tế tài chínhPhòng tổ chức lao độngPhòng tài chính kế toánPhòng kế hoạch tổng hợp6 xí nghiệp, 6 đội trực thuộcPhòng kỹ thuật tiếp thị Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B 2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.2.1. Phòng tổ chức lao động. 2.1.1. Chức năng.Là phòng nghiệp vụ tham mu cho lãnh đạo Công ty và các mặt công tác tổ chức, lao động; hành chính quản trị, chăm sóc sức khoẻ.2.1.2. Nhiệm vụ.Công tác tổ chức: - Tham mu giúp lãnh đạo Công ty trong việc xây dựng phơng án tổ chức sản xuất phù hợp với Công ty trong từng năm, từng hoạt động.- Xây dựng, sửa đổi, bổ sung điều lệ hoạt động, qui chế nội bộ của Công ty trình giám đốc Công ty phê duyệt.- Xây dựng kế hoạch, tuyển chọn, bồi dỡng cán bộ theo qui hoạch, phân cấp và xu thế phát triển của Công ty.- Tham mu giúp Giám đốc Công ty trong việc quản lý, sử dụng, tuyển chọn, bổ nhiệm, khen thởng, kỷ luật, nâng bậc lơng, điều động cán bộ theo chức năng đợc phân cấp.Công tác lao động, tiền l ơng: - Xây dựng kế hoạch lao động, qui chế tuyển chọn lao động, phân cấp ký hợp đồng lao động, quản lý và sử dụng lao động hiện trong danh sách dài hạn, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dỡng, nâng bậc cho ngời lao động nhằm đáp ứng nhiệm vụ trớc mắt và lâu dài của Công ty.- Xây dựng đơn giá tiền lơng trong giá thành sản phẩm và xây dựng kế hoạch, quỹ tiền lơng năm trình Tổng Công ty phê duyệt.- Hớng dẫn kiểm tra các đơn vị trong Công ty thực hiện nghĩa vụ đối với ng-ời lao động theo qui định của Bộ luật lao động.- Theo dõi việc thực hiện thoả ớc lao động tập thể và Qui chế thực hiện dân chủ của Công ty. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B - Tổng hợp lu trữ số liệu về tổ chức lao động, lập báo cáo thống kê về lao động tiền lơng của Công ty (theo chuyên môn) báo cáo cấp thẩm quiền theo định kỳ hoặc yêu cầu đột xuất.- Giải quyết chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên chức về nghỉ chế độ.- Theo dõi và thực hiện các chế độ bảo hiểm đối với ngời lao động.- Theo dõi kiểm tra việc trả lơng của Cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.Công tác hành chính quản trị:- Hớng dẫn và kiểm tra về công tác hành chính quản trị, bảo quản và lu trữ hồ tài liệu theo qui định.- Lu trữ hồ sơ, tài liệu công văn đi đến quản lý và sử dụng con dấu của Công ty theo qui định.- Đánh máy, photo các văn bản, tài liệu của Công ty đảm bảo yêu cầu về thời gian, hình thức và nguyên tắc bảo mật.- Mua sắm bảo quản trang thiết bị văn phòng, phơng tiện điều kiện làm việc, đề nghị sửa chữa thay thế các thiết bị phơng tiện khi bị hỏng, cấp phát văn phòng phẩm cho các phòng ban quan.- Chuẩn bị phục vụ các hội nghị, tiếp khách, sắp xếp bố trí phòng họp, nơi làm việc của quan.Công tác y tế, đời sống, nhà ăn:- Hớng dẫn kiểm tra công tác y tế, thực hiện chăm sóc sức khoẻ ban đầu, vệ sinh công nghiệp, hớng dẫn điều trị bệnh nghề nghiệp khám sức khoẻ định kỳ, thực hiện việc kế hoạch hoá gia đình.- Bảo đảm ăn giữa ca đầy đủ, đúng định lợng, ăn nóng, uống sạch, vệ sinh để đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên và hợp đồng thời vụ.Công tác quản lý và sử dụng ôtô con: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B - Sắp xếp bố trí hợp lý đáp ứng yêu cầu xe cho lãnh đạo và các cán bộ công nhân viên đi công tác.- Quản lý xe, quản lý cấp phát xăng dầu theo định mức, ghi chép sổ nhật ký xe.- Tổng hợp báo cáo thanh quyết toán xăng dầu, sửa chữa hàng tháng, quí, năm.- Phối hợp với phòng kỹ thuật để thực hiện chế độ bảo dỡng định kỳ và sửa chữa đột xuất đối với các xe con thuộc phạm vi quản lý của phòng.Công tác thi đua:- Tham mu giúp việc cho Giám đốc Công ty chỉ đạo công tác thi đua khen thởng, định kỳ xem xét lựa chọn những tập thể cá nhân thành tích xuất sắc để khen thởng hoặc báo cáo đề nghị cấp trên khen thởng.- Phối hợp với Công đoàn, Đoàn thanh niên Cộng Sản Hồ Chí Minh Công ty tổ chức phát động thi đua xây dựng các mục tiêu nội dung thi đua, tổng hợp đánh giá kết quả thi đua, đề xuất các lĩnh vực khen thởng và mức thởng cho các tập thể cá nhân thành tích xuất sắc trình Giám đốc và Hội đồng thi đua khen thởng.2.2. Phòng kế hoạch tổng hợp.2.2.1. Chức năng.- Là phòng nghiệp vụ chức năng tham mu cho Giám đốc Công ty về kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty phù hợp với nhiệm vụ và định hớng phát triển.- Giúp Giám đốc Công ty trong công tác tổng hợp- Tham mu cho Giám đốc Công ty quản lý và chỉ đạo công tác đầu t chiều sâu đổi mới công nghệ, đổi mới thiết bị của Công ty.2.2.2. Nhiệm vụ.Công tác kế hoạch:- Căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ và năng lực sản xuất của Công ty xây dựng kế hoạch tháng, quí, năm trình Tổng Công ty phê duyệt. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B - Căn cứ vào kế hoạch năm Tổng Công ty giao, phòng kế hoạch lập và giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc trình Giám đốc Công ty phê duyệt.- Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch quí, năm của Công ty thông qua thực tế thi công để phát hiện kịp thời các trờng hợp mất cân đối, dự kiến biện pháp trình Giám đốc quiết định cho điều chỉnh và điều độ kế hoạch sản xuất.- Thờng xuyên cập nhật số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, phục vụ cho công tác điều hành của Giám đốc Công ty. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng [...]... cũng đã đợc nâng cao Điều này thực sự đã góp phần quan trong vào việc nâng cao chất lợng công trình, tốc độ thi công đợc đảm bảo, giảm hết áp lực và gánh nặng công việc cho cán bộ công nhân viên 2.4* Đối thủ cạnh tranh trong ngành 2.4.1* ảnh hởng của đối thủ cạnh tranh đối với năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh... định nguồn nhân lực chính là một nhân tố ý nghĩa quyết định nhất năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng nói chung và công ty cổ phần Bạch Đằng nói riêng Do vai trò tính chất quyết định nh vậy doanh nghiệp cần luôn chú trọng đến đảm bảo số lợng, chất lợng và cấu nguồn nhân lực Đồng thời cần các Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh viên :... thủ cạnh tranh, quy mô đối thủ không lớn năng lực không cao thì doanh nghiệp sẽ năng lực cạnh tranh hơn là hoạt động trong ngành nhiều đối thủ với quy mô và năng lực lớn Tuy nhiên xét theo một khía cạnh tích cực hơn thì một doanh nghiệp hoạt động trong một ngành mức độ cạnh tranh gay gắt sẽ là động lực thúc đẩy doanh nghiệp đó vơn lên, nâng cao năng lực của mình 2.4.2* Một vài đối thủ cạnh tranh. .. trong một môi trờng tính chất cạnh tranh gay gắt với hàng loạt các đối thủ mạnh khả năng và tiềm lực lớn hơn Công ty Điều này thực sự gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trong thời gian tới Công ty cần phải tiếp tục những biện pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh hơn nữa 2.5* Chính sách của nhà nớc Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng. .. Bạch Đằng 356 Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B (Nguồn số liệu: Phòng tài chính kế toán Công ty Cổ phần Bạch Đằng ) Chơng II: Thực trạng năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Bạch Đằng I* Các nhân tố chủ yếu quyết định năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Bạch Đằng Năng lực cạnh tranh thể đợc hiểu là khả năng đáp ứng của doanh nghiệp gần với mong muốn của khách hàng nhất với... đó đã để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực làm tăng năng lực cạnh tranh của mình 1.2* sở vật chất và trang thiết bị 1.2.1* Vai trò của sở vật chất và trang thiết bị đối với năng lực cạnh tranh các doanh nghiệp xây dựng Nh đã phân tích, trên, nguồn nhân lực vai trò quyết định nhất năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp Song để đội ngũ nhân lực thể phát huy hết tiềm năng của mình... gắng duy trì sàng lọc để mỗi tổ, đội, xí Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B nghiệp sản xuất cho mình một đội ngũ công nhân không chính thức tơng đối ổn định 1.1.3* Đánh giá ảnh hởng đến năng lực cạnh tranh của công ty Từ đặc điểm của nguồn nhân lực trên ta thể thấy công ty đang sở hữu một đội ngũ cán bộ khá trẻ... vật Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B chất kỹ thuật khả năng tạo ra và nâng cao đợc năng lực cạnh tranh nếu đầy đủ và số lợng cấu hợp lý, mức độ hiện đại đáp ứng đợc yêu cầu Ngày này với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật việc hiện đại hoá - vi tính hoá các hoạt động quản trị, sản xuất ngày càng trở nên... xác hơn về khả năng tài chính của Công ty chúng ta cần phải thông qua một số chỉ tiêu nh chỉ số thanh toán, chỉ số thanh toán nhanh, tỷ lệ nợ, doanh lợi doanh thu bán hàng * Chỉ số thanh toán : vốn lu động Chỉ số vốn lu động = Nợ ngắn hạn Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng Sinh viên : Nguyễn Văn Cờng Lớp QTKD Tổng Hợp 43B Vốn lu động giá trị lu kho Chỉ số thanh toán... 4.119.649.552 sau thuế (Nguồn số liệu: Phòng tài chính kế toán Công ty Cổ phần Bạch Đằng ) Biểu4: Một số chỉ tiêu khác Chỉ tiêu 1 Số CNV bình quân tháng trong danh sách 2 Số CNV bình quân tháng sử dụng 3 Thu nhập bình quân ngời/tháng Đơn vị Ngời Ngời 1000đ 2001 2002 2003 2004 371 359 356 790 761 850 824 800 740 880 1.124 Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Cty CP Bạch Đằng 356 Sinh viên : . Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty cổ phần Bặch Đằng. Em hy vọng bài viết này có thể có tính ứng dụng góp phần nâng cao năng lực cạnh. xuất.Biểu 1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Bạch Đằng Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh ở Cty CP Bạch ĐằngHội đồng quản trịBan kiểm soátPhó

Ngày đăng: 23/11/2012, 11:08

Hình ảnh liên quan

Tình hình tài chính tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh trong mọi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp - Một số Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở Cty cổ phần Bặch Đằng

nh.

hình tài chính tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh trong mọi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp Xem tại trang 27 của tài liệu.
II/ Nợ phải trả. - Một số Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở Cty cổ phần Bặch Đằng

ph.

ải trả Xem tại trang 29 của tài liệu.
Biểu 19: Mô hình ma trận SWO T. - Một số Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở Cty cổ phần Bặch Đằng

i.

ểu 19: Mô hình ma trận SWO T Xem tại trang 71 của tài liệu.
Mô hình ma trận SWOT có thể đợc diễn giải nh sau: - Một số Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở Cty cổ phần Bặch Đằng

h.

ình ma trận SWOT có thể đợc diễn giải nh sau: Xem tại trang 72 của tài liệu.
Biểu 1 7: bảng đánh giá nhà cung ứng. - Một số Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở Cty cổ phần Bặch Đằng

i.

ểu 1 7: bảng đánh giá nhà cung ứng Xem tại trang 81 của tài liệu.
I*. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Bạch Đằng ..3 - Một số Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở Cty cổ phần Bặch Đằng

u.

á trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Bạch Đằng ..3 Xem tại trang 86 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan