Đầu tư nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty VLXD & XNK Hồng Hà.doc.DOC

Đầu tư nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty VLXD & XNK Hồng Hà

Mục lục

Lời mở đầu .4

chơng I: Những vấn đề lý luận chung 5

I.Đầu t phát triển trong doanh nghiệp 5

1.Khái niệm đầu t và đầu t phát triển 5

2.Đầu t phát triển trong doanh nghiệp 6

3.Nội dung đầu t trong doanh nghiệp 7

3.1 Đầu t vào tài sản cố định 7

3.2 Đầu t vào tài sản lu động 9

3.3 Đầu t vào nguồn nhân lực 9

3.4 Đầu t phát triển Maketing 10

4.Vai trò đầu t trong doanh nghiệp 11

II Hiệu quả sản xuất kinh doanh 12

1.Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 12

2.Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 13

3.Các nhân tố tác động đến việc nâng cao HQ SXKD trong DN 15

3.1.Nhóm các nhân tố khách quan 16

3.2 Các nhân tố chủ quan: 17

III Hiệu quả đầu t trong doanh nghiệp 18

1.Khái niệm và phân loại hiệu quả của hoạt động đầu t 18

2 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của hoạt động đầu t 19

2.1 Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t 19

2.2 Hiệu quả sử dụng vốn 23

2.3 Hiệu quả sử dụng lao động 24

2 4 Nhóm các chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế xã hội 24

Chơng II: Thực trạng đầu t nâng cao hiệu quả SXKD của công ty 28

I.Tổng quan về công VLXD & XNK Hồng Hà 28

1.Quá trình hình thành phát triển và nhiệm vụ của công ty 28

2 Mô hình tổ chức của công ty và nhiệm vụ cụ thể 30

2.1 Mô hình tổ chức của công ty 30

2.2 Nhiệm vụ cụ thể 31

II Khái quát chung về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 34

III Tình hình đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty VLXD & XNK Hồng Hà trong những năm gần đây 39

1.Các dự án đầu t giai đoạn 2002 – 2004. 2004 39

2.Vốn đầu t giai đoạn 2002 – 2004. 2004 43

3.Các nội dung đầu t của công ty 44

3.1 Đầu t vào tài sản cố định 45

3.2 Đầu t vào tài sản lu động 49

3.3 Đầu t vào nguồn nhân lực 50

3.4 Đầu t cho công tác Marketting 52

IV Đánh giá hiệu quả đầu t 54

1.Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t 54

2.Hiệu quả sử dụng vốn 55

2.1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định 56

2.2 Hiệu quả sử dụng vốn lu động 56

2.3 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 57

3.Hiệu quả kinh tế - xã hội 58

3.1 Số lao động có việc làm 58

3.2 Số lao động có việc làm trên một đồng vốn đầu t 58

3.3 Nâng cao thu nhập của lao động trong công ty 59

4.Tác động của đầu t trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 59

4.1 Hiệu quả kinh tế 59

4.2 Mức sinh lời bình quân trên một lao động 60

4.3 Năng suất lao động 61

5 Những thành tựu đạt đợc 63

6.Tồn tại và nguyên nhân 67

Chơng III: Một số Giải pháp đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty VLXD & XNK Hồng Hà trong những năm tới 70

I.Mục tiêu và phơng hớng phát triển của công ty 70

1 Mục tiêu 70

2.Phơng hớng sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2005 -2008 71

2.1 Nhu cầu vốn kinh doanh 71

2.2 Chiến lợc sản xuất kinh doanh 72

3.Chính sách đầu t của công ty 72

4 Chiến lợc đầu t đổi mới nâng cao công nghệ 73

II Các giải pháp đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty VLXD & XNH Hồng Hà 74

1.Đầu t cho công tác Marketing 74

1.1 Thành lập phòng Marketting 74

1.2 Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng 75

2.Đầu t cho máy móc thiết bị 77

3.Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 81

4.Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng lao động 83

4.1 Thực hiện đào tạo và tái đào tạo cho ngời lao động 83

4.2 Nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng lao động 84

4.3 Khuyến khích, thúc đẩy ngời lao động 84

5.Nâng cao chất lợng bộ máy quản lý 85

5.1 Nâng cao trình độ năng lực quản lý, điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn nghiệp vụ trong công ty 86

5.2 Tăng cờng phối hợp giữa các phòng ban và các bộ phận trong

Lời mở đầu.

Doanh nghiệp nhà nớc là tế bào kinh tế của một quốc gia, hoạt động kinh doanh bình đẳng với các thành phần kinh tế khác trong khuôn khổ quy định của nhà nớc thông qua hệ thống pháp luật đợc quy định Nhiệm vụ chính của doanh nghiệp là thực hiện có hiệu quả các mục đích kinh tế, xã hội và không ngừng phát triển theo quy luật phát triển kinh tế có định hớng của chế độ chính trị xã hội của nhà nớc, trên cơ sở vật chất nguồn vốn của nhà nớc.

Dới thời bao cấp doanh nghiệp nhà nớc hoạt động theo cơ chế mệnh lệnh sản xuất kinh doanh theo kế hoạch tập trung Việc sử dụng nguồn vốn và năng lực thiết bị đều đợc nhà nớc bao cấp.

Chuyển sang kinh tế thị trờng nhiền thành phần kinh tế phát triển Sự cạnh tranh gay gắt đã tác động ngợc trở lại đối với các doanh nghiệp nhà nớc làm không ít doanh nghiệp lúng túng gặp nhiều khó khăn.Sự bao cấp của nhà n-ớc không còn, việc chuyển đổi cơ chế bao cấp sang kinh doanh và tự phát triển cạnh tranh đã làm cho không ít doanh nghiệp nhà nớc phải tự nhìn nhận lại mình, lịch sử và thực trạng là những vấn đề bức xúc cần sớm giải quyết đối với các doanh nghiệp nhà nứơc.

Trong quá trình thực tập ở công ty VLXD & XNK Hồng Hà nhận thức đ-ợc tầm quan trọng của đầu t trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để nhanh chóng thoát ra đợc những khó khăn và sớm đi vào ổn định hoà nhập, em

đã quyết định chọn đề tài : “Đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ởcông ty VLXD & XNK Hồng Hà” làm luận văn tốt nghiệp.

chơng I: Những vấn đề lý luận chung.

I.Đầu t phát triển trong doanh nghiệp1.Khái niệm đầu t và đầu t phát triển.

Đầu t nói chung là sự hi sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để thu đợc kết quả đó.Nh vậy, mục tiêu của mọi công cuộc đầu t là đạt đợc các kết quả lớn hơn so với những hi sinh về nguồn lực mà ngời đầu t phải gánh chịu khi tiến hành đầu t.

Nguồn lực phải hi sinh là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ Kết quả thu đợc có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính, các tài sản vật chất, tài sản trí tuệ và nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc có năng suất trong nền sản xuất xã hội.

Loại đầu t đem lại các kết quả không chỉ ngời đầu t mà cả nền kinh tế xã hội đợc thụ hởng không chỉ trực tiếp làm tăng tài sản của ngời chủ đầu t mà cả của nền kinh tế chính là đầu t phát triển Còn các loại đầu t chỉ trực tiếp làm tăng tài sản chính của ngời đầu t, tác động gián tiếp đến làm tăng tài sản của nền kinh tế thông qua sự đóng góp tài chính, tích luỹ của các hoạt động đầu t này cho đầu t phát triển, cung cấp vốn cho hoạt động đầu t phát triển và thúc đẩy quá trình lu thông phân phối các sản phẩm do các kết quả của đầu t phát triển tạo ra, đó là đầu t tài chính và đầu t thơng mại

Đầu t phát triển: Là loại đầu t trong đó ngời có tiền bỏ ra để xây dựng, sửa chữa nhà xởng và các kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị và lắp đặt trên nền bệ, cũng nh bồi dỡng, đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện các chi phí thờng xuyên gắn liền với các hoạt động của các hoạt động tài sản này nhằm duy trì năng lực cho nền kinh tế xã hội.

Đầu t tài chính: là loại đầu t trong đó ngời có tiền bỏ ra cho vay hoặc mua các loại chứng chỉ có lãi suất định trớc hoặc lãi suất tuỳ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát hành Đầu t tài sản tài chính ( đầu t tài chính) không tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế mà chỉ làm tăng giá trị tài sản tài chính của tổ chức và cá nhân đầu t Với sự hoạt động của hình thức đầu t tài chính, vốn bỏ ra đầu t đợc luân chuyển một cách dễ dàng Do vậy đây là một nguồn cung cấp vốn quan trọng cho đầu t phát triển.

Đầu t thơng mại: là loại đầu t trong đó ngời có tiền bỏ ra để mua hàng hoá và sau đó bán với giá cao hơn nhằm thu lợi do chênh lệch giá khi mua và khi bán Loại đầu t này cũng không tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế, mà nó chỉ làm tăng giá trị tài sản tài chính cho nhà đầu t trong quá trình mua đi bán lại, chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá giữa ngời bán và ngời mua Tuy nhiên đầu t thơng mại có tác dụng thúc đẩy quá trình lu thông của cải vật chất do đầu t phát triển tạo ra, từ đó thúc đẩy đầu t phát triển.

Đầu t phát triển, đầu t tài chính và đầu t thơng mại là ba loại đầu t luôn tồn tại và có quan hệ tơng hỗ với nhau Đầu t phát triển tạo tiền đề để tăng tích luỹ, phát triển hoạt động đầu t tài chính và đầu t thơng mại Ngợc lại đầu t tài chính và đầu t thơng mại lại hỗ trợ và tạo điều kiện để tăng cờng đầu t phát triển

2.Đầu t phát triển trong doanh nghiệp.

Đối với cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ đầu t phát triển chính là quá trình tạo dựng cơ sở vật chất- kỹ thuật cho sản xuất kinh doanh nh xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm và lắp đặt thiết bị máy móc trên nền bệ, tiến hành công tác xây dựng cơ bản và thực hiện các chi phí khác gắn liền với sự hoạt động trong một chu ky của các cơ sở vật chất kỹ thuật vừa tạo ra Các hoạt động này chính là hoạt động đầu t đối với các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ đang tồn tại: sau một thời gian hoạt động, các cơ sở vật chất- kỹ thuật của các cơ sở này hao mòn, h hỏng Để duy trì đợc sự hoạt động bình thờng cần định kì tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay mới các cơ sở vật chất kỹ thuật đã h hỏng để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học kỹ thuật mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời.

Đầu t phát triển trong doanh nghiệp còn cần đến các yếu tố về con ng-ời( về lực lợng lao động) nh về số lợng và chất lợng lao động sẽ quyết định đến năng suất lao động.

Đầu t cho phát triển thị trờng cũng là hình thức đầu t quan trọng trong sự nghiệp phát triển của mỗi doanh nghiệp hiện nay nh về sản phẩm mới, đầu t nghiên cứu thị trờng, đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm.

3.Nội dung đầu t trong doanh nghiệp.

3.1 Đầu t vào tài sản cố định.

Tài sản cố định: Là t liệu lao động, là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất song không phải các t liệu lao động đều là TSCĐ.

Thông thờng một TSCĐ phải thoả mãn đồng thời ba điều kiện:

+Tham gia trực tiếp hay gián tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp với t cách là t liệu lao động.

+ Có thời hạn sử dụng dài thờng là từ 1 năm trở lên.

+ Có giá trị lớn đạt đến một mức độ nhất định, tiêu chuẩn này phụ thuộc vào quy định của mỗi quốc gia trong từng thời kì nhất định, ở Việt Nam giá trị TSCĐ > 5 triệu đồng.

Vậy TSCĐ là những t liệu lao động có gía trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài và tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất Khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh TSCĐ bị hao mòn dần và giá trị của nó chuyển từng phần vào chi phí sản xuất kinh doanh và giữ nguyên đợc hình thái vật chất ban đầu cho đến lúc hỏng.

TSCĐ trong doanh nghiệp có nhiều loại, có loại có hình thái vật chất cụ thể nh nhà cửa, máy móc thiết bị nhng có loại không có hình thái vật chất cụ thể mà thể hiện một lợng giá trị đã đợc đầu t chi trả, mỗi loại đều có yêu cầu quản lý

khác nhau, có vai trò khác nhau Vai trò của TSCĐ và tốc độ tăng TSCĐ trong sự nghiệp phát triển kinh tế quyết định yêu cầu và nhiệm vụ ngày càng cao của công tác quản lý và sử dụng TSCĐ.

Đầu t xây dựng, mua sắm( đầu t tăng tài sản cố định) của doanh nghiệp đợc xem là đầu t dài hạn và việc đầu t này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp trong tơng lai.

Có thể phân biệt nội dung của đầu t vào TSCĐ theo 2 góc độ - Đầu t vào TSCĐ qua mua sắm trực tiếp.

Đó chính là việc doanh nghiệp bỏ vốn mua lại các cơ sở sản xuất đã có sẵn để tiếp tục sử dụng và phát huy hiệu quả của nó Hình thức này chủ yếu đ ợc sử dụng ở các nớc phát triển thông qua sáp nhập và thôn tính Với hình thức này thì doanh nghiệp sẽ chỉ phải bỏ ra một khoản vốn vừa phải( ít hơn so với đầu t mới) nh vậy doanh nghiệp có thể tiết kiệm đợc một khoản chi phí và dành nó cho các hoạt động khác.

- Đầu t xây dựng cơ bản.

Đây là việc rất quan trọng hay nói cách khác, để tiến hành đợc các hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp bắt buộc phải bỏ một lợng vốn để đầu t xây dựng cơ bản, không chỉ doanh nghiệp mà bất kỳ tổ chức nào muốn tồn tại và hoạt động phải đầu t xây dựng cơ bản, lợng vốn này chiếm tỷ lệ khá lớn Để đánh giá hết nội dung của đầu t xây dựng cơ bản ta xét trên 2 góc độ:

+ Đầu t xây dựng hệ thống nhà xởng, công trình.

Đối với một doanh nghiệp mà nói thì đây là yếu tố căn bản ban đầu có thể tiến hành sản xuất kinh doanh

Trớc hết ta xét doanh nghiệp kinh doanh trên lĩnh vực công nghiệp: Để tiến hành sản xuất ra sản phẩm thì phải có nơi, địa điểm( nhà xởng) để chứa các dụng cụ hành hoá, máy móc thiết bị, để giao dịch.

Đối với doanh nghiệp xây dựng thì đây vừa là công việc vừa là sản phẩm của họ và họ sẽ chuyển giao bán lại cho ngời khác…

Vậy tóm lại, đầu t cho việc xây dựng nhà xởng, trụ sở, cơ quan…là đầu t bắt buộc ban đầu, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải bỏ một khoản vốn để tiến hành xây dựng cơ sở vật chất ban đầu Hơn nữa khi mở rộng sản xuất kinh doanh thì đầu t thêm vào xây dựng cơ bản là điều hiển nhiên.

+ Đầu t vào máy móc thiết bị.

Có nhà xởng rồi, muốn sản xuất ra các sản phẩm phải mua sắm máy móc thiết bị, hay nói một cách khác doanh nghiệp muốn mở rộng thêm sản xuất cũng cần mua thêm máy móc thiết bị, sau một thời gian sử dụng máy móc thiết bị cũ

bị hỏng, khấu hao hết, máy móc bị hao mòn hữu hình thì đều phải tiến hành bỏ chi phí để sửa chữa mua sắm mới Tất cả những nội dung đó đều đợc hiểu là đầu t vào máy móc thiết bị Nh vậy ở bất cứ giai đoạn nào doanh nghiệp cũng cần hình thành một khoản quỹ để chi dùng cho việc sửa chữa, mua sắm, thay đổi máy móc thiết bị Khoản quỹ này có thể là quỹ khấu hao hoặc quỹ dự phòng.

Các doanh nghiệp kinh doanh trên lĩnh vực khác nhau thì sử dụng các loại máy móc thiết bị khác nhau, nhng dù hoạt động trên bất kỳ lĩnh vực sản xuất nào thì đầu t vào máy móc thiết bị là điều kiện cơ bản của sản xuất.

3.2 Đầu t vào tài sản lu động.

TSLĐ : Là hình thái hiện vật của những đối tợng lao động chỉ tham gia vào chu kỳ sản xuất, đến chu kỳ sản xuất sau lại phải dùng đối tợng lao động khác Giá trị của chúng đợc chuyển dịch toàn bộ một lần vào giá trị của sản phẩm.

TSLĐ bao gồm:

+ TSLĐ sản xuất: Là những TSLĐ dùng trong quá trình sản xuất nh những vật t dự trữ cho qúa trình sản xuất( nguyên, nhiên vật liệu, công cụ, dụng cụ…) những vật t đang trong quá trình sản xuất( sản phẩm dở dang, bán thành phẩm…).

+ Tài sản lu thông: Là những TSLĐ dùng trong quá trình lu thông nh những vật t dự trữ cho quá trình lu thông( thành phẩm, hàng gửi bán…), những vật t đang trong quá trình lu thông( tiền mặt, tiền gửi ngân hàng…).

+ TSLĐ tài chính: Là các khoản đầu t tài chính ngắn hạn( trong một năm hay một chu kỳ sản xuất kinh doanh) nh: đầu t ngắn hạn, liên doanh ngắn hạn, đầu t chứng khoán ngắn hạn.

Trong quá trình sản xuất- kinh doanh, các loại TSLĐ trên luôn vận động, thay thế, chuyển hoá lẫn nhau nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất- kinh doanh đợc tiến hành liên tục

3.3 Đầu t vào nguồn nhân lực.

Nguồn nhân lực đợc hiểu là nguồn lực con ngời, là một trong những yếu tố quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xã hội Nguồn nhân lực đợc hiểu trên hai khía cạnh.

Một là: Nguồn nhân lực là toàn bộ sức lao động và khả năng hoạt động của lực lợng lao động xã hội.

Hai là: Nguồn nhân lực là sức lao động, trình độ, ý thức của từng cá nhân và mối quan hệ qua lại giữa các cá nhân Mặt thứ hai nói lên chất lợng của nguồn nhân lực và ngày càng đợc chú trọng quan tâm hơn.

Nguồn nhân lực có vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sự phát triển của doanh nghiệp Nếu thiếu nguồn nhân lực hoặc nguồn nhân lực không đáp ứng đợc yêu cầu thì hoạt động của doanh nghiệp sẽ bị ngừng trệ, ảnh hởng lớn đến sự phát triển Nguồn nhân lực đang là vấn đề rất đợc quan tâm tại các doanh nghiệp

Trớc tiên, đầu t phát triển nguồn nhân lực là đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực: đào tạo nâng cao tay nghề và tinh giảm đội ngũ lao động Hình thức đào tạo rất phong phú, nhng chủ yếu là hình thức đào tạo ngắn hạn để kịp thời phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đồng thời hình thức đào tạo dài hạn( hơn 12 tháng) đang ngày càng tăng, doanh nghiệp ngày càng quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện.

3.4 Đầu t phát triển Maketing.

Một công ty sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng cao mà không thể phân phối hay đa chúng ra thị trờng để bán và thu lợi nhuận thì không thể tồn tại đợc Bởi vậy, Maketing(MKT) là một trong những yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp

MKT có thể định nghĩa là một hệ thống các hình thức kinh doanh để hoạch định, định giá chiêu mại và phân phối hàng hoá hay dịch vụ nhằm thu lợi nhuận từ thị trờng, thị trờng này bao gồm cả khách hàng công nghiệp, hộ tiêu dùng hiện tại và trong tơng lai.

Trong sự nghiệp kinh doanh của mọi doanh nghiệp trên thị trờng thì MKT là vấn đề đặc biệt đợc chú trọng Đối với các doanh nghiệp Việt Nam thì nó càng quan trọng hơn, bởi Việt Nam là thành viên của khu vực kinh tế phát triển năng động nhất thế giới( khu vực đông nam á) hơn nữa trong tơng lai không xa ASEAN sẽ từng bớc tiến tới thành thị trờng thống nhất, hàng hóa của các quốc gia trong khối sẽ lu thông buôn bán trên thị trờng Việt Nam.Chính vì thế, việc đẩy nhanh các hoạt động MKT trong giai đoạn hiện nay đang là vấn đề cấp bách đối với các doanh nghiệp Việt Nam, vì hàng hoá của chúng ta sẽ bị cạnh tranh gay gắt ngay trên thị trờng nhà, các doanh nghiệp trong nớc sẽ không còn đợc bảo vệ bằng hàng rào thuế quan nh trớc.

4.Vai trò đầu t trong doanh nghiệp

Đầu t quyết định sự ra đời, tồn tại, mở rộng tăng năng lực sản xuất của doanh nghiệp Để tạo dựng cơ sở vật chất- kỹ thuật cho sự ra đời của bất kỳ cơ sở nào đều cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị trên nền bệ, tiến hành các công tác xây dựng cơ bản và thực hiện

các chi phí gắn liền với sự hoạt động trong một chu kỳ của các cơ sở vật chất – 2004 kỹ thuật vừa đợc tạo ra Các hoạt động này chính là hoạt động đầu t.

Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ đang tồn tại, sau một thời gian hoạt động, cơ sở vật chất – 2004 kỹ thuật của các cơ sở này hao mòn, h hỏng Để duy trì đợc sự hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay thế mới các cơ sở vật chất kỹ thuật đã h hỏng, hao mòn hoặc đổi mới để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học – 2004 kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội, mua sắm các trang thiết bị mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời, cũng có nghĩa là phải đầu t.

Đầu t phát triển trong doanh nghiệp cũng tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm tăng năng lực cạnh tranh và là cơ sở để hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh do đầu t mang lại là mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của ngời lao động trong các cơ sở sản xuất ,kinh doanh định vị trên cơ sở tất cả nguồn lực mà cơ sở đã sử dụng(đã đầu t) so với các kỳ khác hoặc so với định mức chung.

Các kết quả do hoạt động đầu t mang lại cho mỗi cơ sở doanh nghiệp là rất đa dạng và là điều tất yếu của quá trình thực hiên đầu t Các kết quả đó có thể là lợi nhuận ,là mức tăng năng suất lao động,là số sản phẩm đợc bán ra, là sự mở rộng thị phần của doanh nghiệp trên thị trờng sản phẩm của mình nhng qui tụ lại là lợi nhuận.Muốn vậy ngay từ đầu khi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì doanh nghiệp phải có kế hoạch đầu t hợp lý và có hiệu quả.

Trong thời kỳ dài thì doanh nghiệp phải có chiến lợc đầu t trong dài hạn và đáp ứng đúng nhu cầu đầu t của các năm Viêc xác định đúng nhu cầu đầu t sẽ tránh đơc tình trạng lãng phí ,đầu t sai từ đó hiệu quả đầu t đợc nâng cao các nguồn lực bỏ ra sẽ phát huy hết hiệu quả của mình ,hiệu quả của một đơn vị nguồn vốn sẽ tăng cao,giảm đợc chi phí ở mức thấp nhất, thời gian thu hồi vốn là thấp nhất mà doanh nghiệp có thể thực hiện.

II.Hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của hiệu quả kinh doanh chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt đợc

mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp phải chú trọng các điều kiện nội tai, phát huy năng lực, hiệu lực của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí.

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay là phải đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngợc lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây đợc hiểu theo nghĩa rộng là chi phí tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hôi Chi phí cơ hội là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hi sinh công việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này Chi phí cơ hội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán và phải loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để thấy đợc lợi ích kinh tế thực Cách tính nh vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả hơn.

2.Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệptrong cơ chế thị trờng.

Trong quá trình kinh doanh, các doanh nghiệp phải luôn gắn mình với thị trờng, nhất là trong cơ chế thị trờng hiện nay đặt các doanh nghiệp trong sự cạnh tranh gay gắt lẫn nhau Do đó để tồn tại đợc trong cơ chế thị trờng cạnh tranh hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải hoạt động một cách có hiệu quả hơn.

Để thấy đợc vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng trớc hết ta phải nghiên cứu cơ chế thị tr-ờng và hoạt động của doanh nghiệp trong cơ chế thị trtr-ờng.

Thị trờng là nơi diễn ra quá trình trao đổi hàng hoá Nó tồn tại một cách khách quan không phụ thuộc vào một ý kiến chủ quan nào Bởi vì thị trờng ra đời và phát triển gắn liền với lịch sử phát triển của nền sản xuất hàng hoá.

Ngoài ra thị trờng còn có một vai trò quan trọng trong việc điều tiết và lu thông hàng hoá Thông qua đó các doanh nghiệp có thể nhận biết đợc sự phân phối các nguồn lực thông qua hệ thống giá cả trên thị trờng Trên thị trờng luôn tồn tại các quy luật vận động của hàng hoá, giá cả, tiền tệ….nh các quy luật giá trị, quy luật thặng d, quy luật giá cả, quy luật cạnh tranh… các quy luật này tạo thành hệ thống nhất và hệ thống này chính là cơ chế thị trờng Nh vậy cơ chế thị trờng đợc hình thành bởi sự tác động tổng hợp trong sản xuất và trong lu thông hàng hoá trên trị trờng.Thông qua các quan hệ mua bán hàng hoá, dịch vụ trên thị trờng nó tác động đến việc điều tiết sản xuất, tiêu dùng, đầu t và từ đó làm thay đổi cơ cấu sản phẩm, cơ cấu ngành Nói cách khác cơ chế thị trờng điều tiết quá trình phân phối lại các nguồn lực trong sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội một cách tối u nhất

Tóm lại, với sự vận động đa dạng, phức tạp của cơ chế thị trờng dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy sự tiến bộ của các doanh nghiệp cả về chiều rộng lẫn chiều sâu Tuy nhiên để tạo ra đ ợc sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đòi hỏi các doanh nghiệp phải xác định cho mình một phơng thức hoạt động riêng, xây dựng các chiến lợc, các phơng án kinh doanh một cách phù hợp và có hiệu quả.

Cụ thể là doanh nghiệp phải xác định cho mình một cơ chế hoạt động trên cả hai thị trờng đầu vào và đầu ra để tạo đợc một kết quả cao nhất và kết quả này không ngừng phát triển nâng cao cả về mặt chất và mặt lợng.

Nh vậy trong cơ chế thị trờng, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh có một vai trò vô cùng quan trọng, nó đợc thể hiện thông qua:

Thứ nhất: Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp đợc xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trờng, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại này, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc Do đó việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng hiện nay Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng nh các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Nh vậy, hiệu qủa kinh doanh là điều kiện hết sức quan trọng trong việcđảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp đợc xác định bởi sự tạo ra hàng hoá, của cải vật chất và dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội đồng thời tạo ra sự tích luỹ cho xã hội Để thực hiện đợc nh vậy thì mỗi doanh nghiệp đều phải vơn lên để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh Có nh vậy mới đáp ứng đợc nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế Và nh vậy chúng ta buộc phải nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh nh là một yêu cầu tất yếu Tuy nhiên, sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có sự tích luỹ đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển Nh vậy để phát triển và mở rộng doanh

nghiêp, mục tiêu lúc này không còn là đủ bù đắp chi phí bỏ ra để phát triển quá trình tái sản xuất giản đơn mà phải đảm bảo có tích luỹ đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng, phù hợp với quy luật khách quan và một lần nữa nâng cao hiệu quả kinh doanh đợc nhấn mạnh.

Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh Chính việc thúc đẩy sự cạnh tranh yêu cầu các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu t tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh Chấp nhận cơ chế thị trờng là chấp nhận sự cạnh tranh Trong khi thị trờng ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn Sự cạnh tranh lúc này không còn là cạnh tranh về mặt hàng mà cạnh tranh cả về chất lợng, giá cả và các yếu tố khác Trong khi mục tiêu chung của các doanh nghiệp đều là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm các doanh nghiệp mạnh lên nhng ngợc lại cũng có thể làm các doanh nghiệp không tồn tại đợc trên thị trờng Để đạt đợc mục tiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thì các doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trờng Do đó doanh nghiệp phải có hàng hoá dịch vụ chất lợng tốt, gía cả hợp lý Mặt khác, hiệu quả kinh doanh là đồng nghĩa với việc giảm giá thành tăng khối lợng hàng hoá bán, chất lợng không ngừng đợc cải thiện nâng cao….

Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động trên thị trờng Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đờng nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp.

3.Các nhân tố tác động đến việc nâng cao HQ SXKD trong DN

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp là yêu cầu quan trọng và là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Chính vì vậy nâng cao hiệu quả kinh doanh là việc nâng cao hiệu quả của tất cả các hoạt động trong quá trình kinh doanh Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động của rất nhiều nhân tố ảnh hởng khác nhau Để đạt đợc hiệu quả nâng cao đòi hỏi phải có các quyết định chiến lựơc và quyết sách đúng trong quá trình lựa chọn các cơ hội hấp dẫn cũng nh tổ chức, quản lý và điều khiển hoạt động kinh doanh cần phải nghiên cứu một cách toàn diện và hệ thống các yếu tố ảnh hởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh có thể đợc chia làm hai nhóm đó là nhóm các nhân tố ảnh hởng bên ngoài doanh nghiệp ( nhân tố khách

quan) và nhóm các nhân tố ảnh hởng bên trong doanh nghiệp ( nhân tố chủ quan)

3.1.Nhóm các nhân tố khách quan.

3.1.1 Các nhân tố ảnh hởng thuộc môi trờng kinh doanh.

Các yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh là các yếu tố khách quan mà doanh nghiệp không thể kiểm soát đợc Nhân tố môi trờng kinh doanh bao gồm nhiều nhân tố nh là: đối thủ cạnh tranh, thị trờng, cơ cấu ngành,t ập quán dân c và mức độ thu nhập bình quân dân c,mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trờng,nhân tố thời tiết khí hậu mùa vụ, nhân tố tài nguyên thiên nhiên, yếu tố vị trí địa lý.

3.1.2 Môi trờng chính trị- pháp luật:

Các yếu tố thuộc môi trờng chính trị-pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sự ổn định chính trị đợc xác định là một trong những tiền đề quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Sự thay đổi của môi trờng chính trị có thể ảnh hởng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhng lại kìm hãm sự phát triển nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngợc lại Hệ thống pháp luật hoàn thiện, không thiên vị là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của doanh nghiệp Môi trờng này nó tác động trực tiếp đến hiêụ quả kinh doanh cuả doanh nghiệp Bởi vì môi trờng pháp luật ảnh hởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phơng thức kinh doanh… của doanh nghiệp

3.2 Các nhân tố chủ quan:

Các nhân tố chủ quan trong doanh nghiệp chính là thể hiện tiềm lực của một doanh nghiệp Cơ hội, chiến lợc kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp luôn phụ thuộc chặt chẽ vào các yếu tố phản ánh tiềm lực của một doanh nghiệp cụ thể Tiềm lực của một doanh nghiệp không phải là bất biến có thể phát triển mạnh lên hay yếu đi, có thể thay đổi toàn bộ hay bộ phận Chính vì vậy trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp luôn phải chú ý tới các nhân tố này nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp hơn nữa.

3.2.1 Nhân tố vốn:

Đây là một nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối lợng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối, đầu t có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh.

Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định đến qui mô của doanh nghiệp và qui mô có cơ hội có thể khai thác Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp là sự đánh giá về hiệu quả kinh doanh cua doanh nghiệp trong kinh doanh

3.2.2 Nhân tố con ngời:

Trong kinh doanh con ngời là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công Chính con ngời với năng lực thực sự của họ mới lựa chọn đúng đợc cơ hội và sử dụng các nguồn lực khai thác mà họ đã có và sẽ có : vốn, tài sản, kỹ thuật, công nghệ…một cách có hiệu quả để khai thác

Nhân tố con ngời đợc đặt ở vị trí hàng đầu trên cả vốn và tài sản ,quyết định sức mạnh của một doanh nghiệp, quyết định sự thành công của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.2.3 Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ.

Trình độ kỹ thuật ,công nghệ tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nâng cao chất lợng hàng hoá ,năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm

Các yếu tố này tác động hầu hết đến các mặt về sản phẩm nh : giá cả sản phẩm, sức cạnh tranh của sản phẩm…Nhờ vậy doanh nghiệp có thể tăng khả năng cạnh tranh của mình ,tăng vòng quay của vốn lu động, tăng lợi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp

Ngợc lại với trình độ công nghệ thấp thì không những giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn giảm lợi nhuận,kìm hãm sự phát triển.

Nói tóm lại,nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ cho phép doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lợng và hạ giá thành sản phẩm nhờ đó mà tăng khả năng cạnh tranh,tăng vòng quay của vốn ,tăng lợi nhuận từ đó tăng hiệu quả kinh doanh.

3.2.4 Nhân tố tổ chức quản lý:

Nhân tố này là sự biểu hiện của trình độ tổ chức sản xuất, nó đảm bảo cho tính tối u trong tổ chức dây chuyền sản xuất, cho phép doanh nghiệp khai thác tới mức tối đa các yếu tố công nghệ sản xuất Ngoài ra nó còn thể hiện sự phù hợp về cơ cấu bộ máy kinh doanh của doanh nghiệp Cụ thể là, nó biểu hiện trình độ phối hợp của các bộ phận trong doanh nghiệp trên cơ sở tơng hỗ lẫn nhau dẫn đến việc sử dụng các nguồn lực đầu vào tối u nhất.

Nhân tố này cho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất trong quá trình sản xuất kinh doanh ,giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề ra những quyết định về chỉ đạo sản xuất kinh doanh chính xác và kịp thời ,tạo ra những động lực to lớn để kích thích sản xuất phát triển ,nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

3.2.5 Nhân tố về vận dụng các đòn bẩy kinh tế:

Nhân tố này cho phép doanh nghiệp khai thác tới mức tối đa tiềm năng về lao động,tạo điều kiện cho mọi ngời ,mọi khâu và bộ phận phát huy đầy đủ quyền chủ động sáng tạo trong sản xuất và kinh doanh.

III Hiệu quả đầu t trong doanh nghiệp.

1.Khái niệm và phân loại hiệu quả của hoạt động đầu t.

Hiệu quả đầu t là phạm trù kinh tế biểu hiện quan hệ so sánh giữa các kết quả kinh tế – 2004 xã hội đạt đợc của hoạt động đầu t với các chi phí phải bỏ ra để có các kết quả đó trong một thời kỳ nhất định.

Để đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý và nghiên cứu kinh tế, các nhà kinh tế đã phân loại hiệu quả đầu t theo các tiêu thức sau đây:

- Theo lĩnh vực hoạt động của xã hội có hiệu quả kinh tế, hiệu quả kỹ thuật, hiệu quả xã hội, hiệu quả quốc phòng.

- Theo phạm vi tác dụng của hiệu quả, có hiệu quả đầu t của từng dự án, từng doanh nghiệp, từng ngành, địa phơng và toàn bộ nền kinh tế quốc dân.

- Theo phạm vi lợi ích có hiệu quả tài chínhvà hiệu quả kinh té xã hội Hiệu quả tài chính hay đợc gọi là hiệu quả hạch toán kinh tế là hiệu quả kinh tế đợc xem xét trong phạm vi một doanh nghiệp Hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu t là hiệu quả tổng hợp đợc xem xét trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế.

- Theo mức độ phát sinh trực tiếp hay gián tiếp có hiệu quả trực tiếp và hiệu quả gián tiếp.

- Theo cách tính toán, có hiệu quả tuyệt đối và tơng đối Hiệu quả tuyệt đối đợc tính bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí,hiệu quả tơng đối đợc tính bằng tỷ số giữa kết quả và chi phí.

2 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của hoạt động đầu t.

2.1 Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t.

Hiệu quả tài chính ( Etc) của hoạt động đầu t là mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của ngời lao động trong các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ trên cơ sở số vốn đầu t mà cơ sở đã sử dụng so với các kỳ khác, các cơ sở khác hoặc so với định mức chung Chúng ta có thể biểu diễn khái niệm này thông qua công thức sau đây:

Etc =

Etc đợc coi là có hiệu quả khi Etc > Etc0

Etc0 : Chỉ tiêu hiệu quả tài chính định mức, hoặc của các kỳ khác mà cơ sở đã đạt đợc chọn làm cơ sở so sánh, hoặc của đơn vị khác đã đạt tiêu chuẩn hiệu quả Do đó, để phản ánh hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t ngời ta phải sử dụng một hệ thống các chỉ tiêu Mỗi chỉ tiêu phản ánh một khía cạnh của hiệu quả và đợc sử dụng trong những điều kiện nhất định Trong đó, chỉ tiêu biểu hiện bằng tiền đợc sử dụng rộng rãi Tuy nhiên, tiền có giá trị thay đổi theo thời gian

nên khi sử dụng các chỉ tiêu tính bằng tiền, phải bảo đảm tính so sánh về mặt giá trị theo thời gian với việc sử dụng tỉ suất “ r ” đợc xác định tùy thuộc vào các nguồn vốn huy động

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t nh sau:

 Đối với dự án đầu t.

Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của dự án gồm có: - Chỉ tiêu lợi nhuận thuần, thu nhập thuần của dự án.

Đây là các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tuyệt đối của dự án đầu t Chỉ tiêu lợi nhuận thuần tính cho từng năm của đời dự án, phản ánh hiệu quả hoạt động trong từng năm của đời dự án Chỉ tiêu thu nhập thuần phản ánh hiệu quả hoạt động của toàn bộ công cuộc đầu t ( quy mô lãi của cả đời dự án) Các chỉ tiêu này có thể tính chuyển về mặt bằng thời gian hiện tại hoặc tơng lai.

- Chỉ tiêu tỉ suất sinh lời của vốn đầu t (còn gọi là hệ số thu hồi vốn đầu t) Chỉ tiêu này phản ánh mức lợi nhuận thu đợc từng năm

Ivo : vốn đầu t tại thời điểm hiện tại ( Dự án bắt đầu hoạt động) Wipv : lợi nhuận thuần năm i tính chuyển về thời điểm hiện tại NPV: thu nhập thuần tính chuyển về thời điểm hiện tại.

- Chỉ tiêu tỉ suất sinh lời vốn tự có ( rE

Chỉ tiêu này phản ánh mức lợi nhuận thuần từng năm tính trên một đơn vị vốn tự Wi: Lợi nhuận thuần năm i.

Nếu tính cho cả đời dự án (npv E) chỉ tiêu này phản ánh mức thu nhập thuần của cả đời dự án tính cho 1 đơn vị vốn tự có bình quân năm của cả đời dự án.

Chỉ tiêu này phản ánh tỉ số giữa lợi ích thu đợc với chi phí phải bỏ ra, dự án có hiệu quả khi B/C >= 1, dự án không có hiệu quả khi B/C <1.

- Chỉ tiêu thời gian thu hồi vốn đầu t kí hiệu T.

Chỉ tiêu này cho biết thời gian mà dự án cần hoạt động để thu hồi vốn đầu t đã bỏ ra từ lợi nhuận và khấu hao thu đợc hàng năm Dự án có hiệu quả khi T<=tuổi thọ của dự án hoặc T <= T định mức Thời gian thu hồi vốn càng ngắn thì hiệu quả của dự án càng cao

- Chỉ tiêu hệ số hoàn vốn nội bộ (IRR)

Hệ số hoàn vốn nội bộ là mức lãi suất nếu dùng nó làm tỷ suất chiết khấu để tính chuyển các khoản thu chi của dự án về mặt bằng thời gian hiện tại thì tổng thu cân bằng với tổng chi Dự án có hiệu quả khi IRR >= r giới hạn Dự án không có hiệu quả khi IRR < r giới hạn Tỷ suất giới hạn đợc xác định căn cứ vào các nguồn vốn huy động của dự án Chẳng hạn dự án đầu t vay vốn đầu t, tỷ suất giới hạn là mức lãi suất vay; nếu sử dụng vốn tự có để đầu t, tỷ suất giới hạn là mức chi phí cơ hội của vốn; nếu huy động vốn từ nhiều nguồn, tỷ suất giới hạn là mức lãi suất bình quân từ các nguồn huy động….

- Chỉ tiêu điểm hoà vốn.

Điểm hoà vốn là điểm mà tại đó doanh thu vừa đủ để trang trải các khoản chi phí phải bỏ ra Điểm hoà vốn đợc biểu hiện bằng chỉ tiêu hiện vât( sản lợng tại điểm hoà vốn) và chỉ tiêu giá trị ( doanh thu tại điểm hoà vốn) Nếu sản l ợng hoặc doanh thu của cả đời dự án lớn hơn sản lợng hoặc doanh thu hoà vốn thì dự án có lãi( có hiệu quả) và ngợc lại, nếu nhỏ hơn dự án bị lỗ ( không có hiệu quả) Điểm hoà vốn càng nhỏ càng tốt, mức độ an toàn của dự án càng cao, thời gian thu hồi vốn càng ngắn.

 Đối với doanh nghiệp :

Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của đầu t đợc tính nh sau: - Tỷ suất sinh lời vốn đầu t:

Ivo: Vốn đầu t tại thời điểm hiện tại

Wipv: Lợi nhuận thuần năm i tính chuyển về thời điểm hiện tại

W : Lợi nhuận thuần bình quân năm của kì nghiên cứu tính theo mặt bằng hiện tại của các dự án hoạt động trong kì.

Hiệu quả tài chính của tài sản cố định, doanh thu, lợi nhuận.

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn đầu t trong kỳ bỏ ra sẽ thu về đợc bao nhiêu đồng doanh thu tăng thêm Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt.

2.2 Hiệu quả sử dụng vốn.

Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn ngời ta thờng sử dụng các chỉ tiêu sau: Số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh và số ngày của một vòng quay + Số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh (n).

n =

n : Càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao + Số ngày của một vòng quay (s).

S =

Chỉ tiêu này cho thấy số ngày công cần thiết để doanh nghiệp có thể thu đ-ợc toàn bộ vốn kinh doanh S càng nhỏ càng tốt.

- Hiệu quả sử dụng vốn lu động + Doanh lợi vốn lu động.

DVLĐ =

DVLĐ : Doanh lợi vốn lu động.

VLD : Vốn lu động bình quân của doanh nghiệp.

Chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn lu động doanh nghiệp tạo ra mấy đồng lợi nhuận.

- Hiệu quả sử dụng vốn cố định.

Hiệu quả sử dụng vốn cố định cho ta biết khả năng khai thác và sử dụng các loại tài sản cố định của doanh nghiệp

DVCD = DVCD : Doanh lợi vốn cố định.

TSCĐ : giá trị tài sản cố định bình quân trong kỳ của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn cố định tạo ra đợc mấy đồng lợi nhuận DVCĐ

càng cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tài sản càng có hiệu quả.

2.3 Hiệu quả sử dụng lao động.

Lao động là yếu tố đầu vào cơ bản của sản xuất, hiệu quả sử dụng lao động góp phần nâng cao hiệu quả chung của toàn doanh nghiệp Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động bao gồm:

+ Sức sinh lời bình quân của lao động bq =

bq : Lợi nhuận bình quân một lao động L : Số lao động bình quân trong kỳ + Năng suất lao động.

W = W : Năng suất đơn vị lao động Q : Sản lợng sản xuất ra.

L : Số lao động bình quân trong kỳ hoặc tổng thời gian lao động.

2 4 Nhóm các chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế xã hội.

Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết vĩ mô của nhà nớc, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó có hoạt động đầu t phải đợc xem xét từ hai góc độ, ngời đầu t và nền kinh tế.

Trên góc độ ngời đầu t là các doanh nghiệp, mục đích cụ thể có nhiều, nhng quy tụ lại là lợi nhuận Khả năng sinh lợi của dự án là thớc đo chủ yếu quyết định sự chấp nhận một việc làm mạo hiểm của nhà đầu t Khả năng sinh lợi càng cao thì càng hấp dẫn các nhà đầu t.

Tuy nhiên không phải mọi hoạt động đầu t có khả năng sinh lời đều tạo ra những ảnh hởng tốt đẹp đối với nền kinh tế và xã hội Do đó, trên góc độ quản lý vĩ mô phải xem xét mặt kinh tế xã hội của đầu t, xem xét những lợi ích kinh tế xã hội do thực hiện đầu t đem lại Điều này giữ vai trò quyết định để đợc các cấp có thẩm quyền chấp nhận cho phép đầu t, các định chế tài chính quốc tế, các cơ quan viện trợ song phơng và đa phơng tài trợ cho hoạt động đầu t.

Lợi ích kinh tế xã hội của đầu t là chênh lệch giữa các lợi ích mà nền kinh tế xã hội thu đợc so với các đóng góp mà nền kinh tế và xã hội đã phải bỏ ra khi thực hiện đầu t.

Những lợi ích mà xã hội thu đợc chính là sự đáp ứng của đầu t đối với việc thực hiện các mục tiêu chung của xã hội, của nền kinh tế Những sự đáp ứng này có thể đợc xem xét mang tính chất định tính nh đáp ứng các mục tiêu phát triển kinh tế, phục vụ các chủ trơng chính sách của Nhà nớc, góp phần chống ô nhiễm môi trờng…hoặc đo lờng bằng các tính toán định lợng nh mức tăng thu cho ngân sách, mức gia tăng số ngời có việc làm, mức tăng thu ngoại tệ.

Chi phí mà xã hội phải gánh chịu khi một công cuộc đầu t đợc thực hiện bao gồm toàn bộ các tài nguyên thiên nhiên, của cải vật chất, sức lao động mà xã hội danh cho đầu t thay vì sử dụng vào các công việc khác trong tơng lai không xa.

Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế – 2004 xã hội bao gồm các chỉ tiêu sau:

2 4.1 Tăng thu ngân sách.

Mọi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì phải có nhiệm vụ nộp cho ngân sách nhà nớc dới hình thức là các loại thuế nh thuế doanh thu, thuế lợi tức, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt…Nhà nớc sẽ sử dụng những khoản thu này để cho sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và lĩnh vực phi sản xuất, góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân.

2 4.2 Chỉ tiêu số lao động có việc làm do thực hiện dự án và số lao độngcó việc làm tính trên một giá trị đơn vị vốn đầu t.

 Số lao động có việc làm.

ở đây bao gồm số lao động có việc làm trực tiếp cho dự án và số lao động có việc làm ở các dự án liên đới ( số lao động có việc làm gián tiếp) Các dự án liên đới là các dự án khác đợc thực hiện do sự đòi hỏi của dự án đang đợc xem xét.

Trình tự xác định số lao động( trực tiếp và gián tiếp) có việc làm do thực hiện dự án nh sau:

+ Xác định số lao động cần thiết cho dự án đang xem xét tại năm hoạt động bình thờng của đời dự án.

+ Xác định số lao động cần thiết cho việc tăng thêm ở các dự án liên đới cả về đầu vào và đầu ra Đây chính là số lao động có việc làm gián tiếp nhờ thực hiện dự án đang xem xét

+ Tổng hợp số lao động trực tiếp và gián tiếp có việc làm trên đây chính là tổng lao động có việc làm nhờ thực hiện dự án.

Trong khi tạo việc làm cho một số lao động, thì sự hoạt động của dự án mới cũng có thể làm cho một số lao động của các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ khác bị mất việc do các cơ sở này không cạnh tranh nổi với sản phẩm của dự án mới, phải thu hẹp sản xuất Trong số các lao động làm việc trong dự án, có thể có một số là ngời nớc ngoài Do đó, số lao động của đất nớc có việc làm nhờ thực hiện dự án sẽ chỉ bao gồm số lao động trực tiếp và gián tiếp phục vụ cho dự án, trừ đi số lao động bị mất việc ở các cơ sở có liên quan và số ng ời nớc ngoài làm việc cho dự án.

 Số lao động có việc làm trên một đơn vị vốn đầu t.

Để tính chỉ tiêu số lao động có việc làm trên một đơn vị giá trị vốn đầu t , cũng tơng tự nh đối với lao động, ta phải tính số vốn đầu t trực tiếp của dự án đang xem xét và vốn đầu t của các dự án liên đới( vốn đầu t đầy đủ) Tiếp đó tính các chỉ tiêu sau đây:

+ Số lao động có việc làm trực tiếp tính trên một đơn vị giá trị vốn đầu t

Ld : Số lao động có việc làm trực tiếp của dự án Ivd : Số vốn đầu t trực tiếp của dự án.

+ Toàn bộ số lao động có việc làm tính trên một đơn vị giá trị vốn đầu t đầy

LT : toàn bộ số lao động có việc làm trực tiếp và gián tiếp.

IvT : Số vốn đầu t đầy đủ của dự án đang xem xét và các dự án liên đới LT = Ld + Lind

IvT = Ivd + Ivind

Lind : Số lao động có viêc làm gián tiếp Ivind : Số vốn đâu t gián tiếp

Nớc ta cũng giống nh các nớc đang phát triển, hầu hết là các nớc nghèo tình trạng kém về kỹ thuật sản xuất và nạn thất nghiệp còn phổ biến Để tạo ra

nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động và nhanh chóng thoát khỏi đói nghèo lạc hậu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi đa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động.

2 4.3 Nâng cao đời sống ngời lao động.

Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho ngời lao động đòi hỏi các doanh nghiệp làm ăn phải có hiệu quả để góp phần nâng cao mức sống của ngời lao động Xét trên phơng diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của ngời dân đợc thể hiện qua chỉ tiêu nh gia tăng thu nhập bình quân trên đầu ngời, gia tăng đầu t xã hội, mức tăng trởng phúc lợi xã hội…

2 4.4 Tái phân phối lợi tức xã hội.

Sự phát triển không đồng đều về mặt kinh tế xã hội giữa các vùng, các lãnh thổ trong một nớc yêu cầu phải có sự phân phối lợi tức xã hội nhằm giảm sự chênh lệch về mặt kinh tế giữa các vùng.

Theo quan điểm của các nhà kinh tế hiện nay, hiệu quả kinh tế xã hội còn thể hiện qua các chỉ tiêu : Bảo vệ nguồn lợi môi trờng, hạn chế gây ô nhiễm môi trờng, chuyển dịch cơ cấu kinh tế…

Chơng II: Thực trạng đầu t nâng cao hiệu quả SXKDcủa công ty

I.Tổng quan về công VLXD & XNK Hồng Hà.

1.Quá trình hình thành phát triển và nhiệm vụ của công ty.

Công ty VLXD & XNK Hồng Hà đợc thành lập theo quyết định số : 416/ TCCQ ngày 8/5/1974 của UBHC Thành Phố Hà Nội và đợc thành lập theo quyết định số : 36/2000/ QĐ-UB ngày 18/4/2000 của UBND Thành Phố Hà Nội.

Tiền thân là một Công ty cung ứng vật liệu xây dựng Hà Nội Với chức năng nhiệm vụ của đơn vị đợc xác định là:

- Sản xuất kinh doanh VLXD làm đại lý mua bán , ký gửi vật t thiết bị xây dựng và trang thiết bị nội ngoại thất.

- Khai thác kinh doanh cát xây dựng và cung ứng dịch vụ vận tải đờng bộ, đờng thuỷ, dịch vụ bốc xếp.

-Xây dựng các công trình vừa và nhỏ về dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị Công trình san lấp mặt

- Tổ chức điểm thông quan hàng hoá, xuất nhập khẩu các sản phẩm chế biến từ : gỗ, mây, tre, len,sợi,đồ da, may mặc, tóc giả, mi mắt nhân tạo và hàng thủ công mỹ nghệ khác.

- Sản xuất kinh doanh nớc giải khát, nớc tinh khiết và nớc khoáng.

- Kinh doanh vật t thiết bị chuyên ngành, lâm nghiệp và các mặt hàng điện lạnh, điện tử và tin học.

-Thực hiện dịch vụ đào tạo nghề, sản xuất tóc giả, mi mắt nhân tạo, may - Khai thác, chế biến và kinh doanh khoáng sản, hoá chất để làm vật liệu xây dựng và chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng.

- Liên doanh liên kết với các tổ chức cá nhân trong và ngoài nớc để mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh.

- T vấn đầu t các dự án sản xuất VLXD Chế tạo và chuyển giao công nghệ các máy móc, thiết bị sản xuất vật liệu xây dựng.

- T vấn đầu t các dự án xây dựng, t vấn khảo sát thiết kế địa chất và thiết - XN VLXD và dịch vụ kho bãi Phơng Liệt - XNSX và kinh doanh hàng xuất nhập khẩu - XN dệt may và dịch vụ tổng hợp.

- XN XD giao thông thuỷ lợi và sản xuất VLXD.

2 Mô hình tổ chức của công ty và nhiệm vụ cụ thể.

2.1 Mô hình tổ chức của công ty.

2.2 Nhiệm vụ cụ thể.

Hội đồng quản trị: Thực hiện chức năng quản lý hoạt động của công ty,

chịu trách nhiệm về sự phát triển của công ty theo nhiệm vụ của Nhà nớc giao.

Giám đốc: Giám đốc do thủ trởng cơ quan quyết định thành lập, công ty

bổ nhiệm ,miễn nhiệm ,khen thởng và kỷ luật theo đề nghị của Hội đồng quản

trị Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty và chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, trớc ngời bổ nhiệm mình và trớc phát luật về điều hành hoạt động tại công ty Giám đốc là ngời điều hành cao nhất tại công ty.

Phòng tổ chức hành chính

- Lập các dự án liên quan đến tổ chức sản xuất kinh doanh, bộ máy quản lý của công ty và các đơn vị thành viên phù hợp với tình hình thực tế.

- Tham mu cho giám đốc và Đảng uỷ công ty về công tác cán bộ cũng nh những giải pháp lớn liên quan tới con ngời để thực hiện trong phạm vi công ty.

- Xây dựng các quy chế quản lý chung của công ty Quy chế phân cấp quản lý cho các xí nghiệp thành viên trong công ty và các lĩnh vực cần thiết liên quan tới quản lý và điều hành của công ty.

Phòng kế toán thống kê- tài chính:

- Xây dựng các quy chế hạch toán kế toán thống kê theo quy định của Nhà nớc của công ty Thực hiện hớng dẫn sử dụng các loại chứng từ ghi chép ban đầu của công tác kế toán.

- Tổ chức công tác hạch toán kế toán thống kê tổng hợp, tập trung vào thống nhất từ các xí nghiệp thành viên tới công ty theo chế độ hiện hành.

- Thực hiện công tác quyết toán vốn và quyết toán thuế hàng năm trên tất cả các lĩnh vực, phân tích hoạt động kinh tế định kì Bảo đảm phân phối và sử dụng các quỹ xí nghiệp đúng đắn, công khai dân chủ, công bằng theo chế độ quy định.

- Bảo quản và lu giữ các chứng từ kinh tế phát sinh về công tác hạch toán thống kê trong toàn công ty.

Phòng kế hoạch kinh doanh:

- Xây dựng và thực hiện mục tiêu phơng hớng phát triển dài hạn kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm theo phơng hớng phát triển của ngành xây dựng.

- Giúp giám đốc giao chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh dịch vụ hàng năm cho các xí nghiệp trực thuộc công ty.

- Tổ chức tiếp thị các loại sản phẩm của công ty sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm quảng cáo giới thiệu sản phẩm, tham gia hội chợ triển lãm các sản phẩm dịch vụ của công ty.

- Tổ chức quản lý xe, máy móc thiết bị kĩ thuật trong công ty.

Ban quản lý dự án:

- Giúp giám đốc công ty xây dựng và tổ chức triển khai các dự án đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh.

- Nghiên cứu áp dụng các đề tài tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm vào các dự án đổi mới công nghệ kỹ thuật sản xuất của công ty và các đơn vị.

- Khai thác các nguồn dự án khác để công ty tham gia đấu thầu và triển khai thực hiện các dự án.

Xí nghiệp khai thác bến cảng và dịch vụ vận tải Bạch Đằng.

Đơn vị đóng trên địa bàn 664 Đờng Bạch Đằng chức năng nhiệm vụ của đơn vị là:

+ Dịch vụ vận tải đờng thuỷ + Dịch vụ kho bãi.

Xí nghiệp có chức năng nhiệm vụ:

+ Xây dựng các công trình vừa và nhỏ và dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị Công trình san lấp mặt bằng.

+ Kinh doanh dịch vụ về nhà ở.

+ Tổ chức bến giao thông tĩnh và dịch vụ về nhà kho.

+ Đại lý mua bán, ký gửi vật liệu xây dựng trang thiết bị nội ngoại thất Để đảm bảo ổn định và có khả năng đáp ứng việc xây dựng và thực hiện tốt nhiệm vụ đợc giao Công ty có kế hoạch đầu t toàn diện về năng lực.

+ Thiết bị thi công, lực lợng cán bộ kỹ thuật, thiết kế chuyên ngành và cán bộ giám sát thi công phải thành thạo và giỏi trong công việc Đồng thời tăng c-ờng đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, và công tác quản lý tốt nhằm đáp ứng khả năng tham gia đấu thầu và thắng thầu trong xây dựng cơ bản Đặc biệt chuẩn bị cho công tác đảm đơng những công trình lớn và nhà cao tầng.

Xí nghiệp vật liệu xây dựng và dịch vụ kho bãi Phơng Liệt.

- Trụ sở xí nghiệp đóng tại 105 đờng Trờng Chinh xí nghiệp có diện tích mặt bằng nhà xởng bến bãi rộng 15 000m2.

Nhiệm vụ của xí nghiệp là:

+ Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, sản xuất đá xẻ tấm lớn.

+ Đại lý mua bán ký gửi vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội ngoại thất dịch vụ kho bãi cửa hàng Sản xuất và gia công cơ khí.

+ Tổ chức dịch vụ thể thao vui chơi giải trí.

Xí nghiệp sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu.

Trụ sở 105 đờng Trờng Chinh, xí nghiệp có diện tích mặt bằng nhà xởng 7000m2 Nhiệm vụ của xí nghiệp là:

- Sản xuất gia công kinh doanh các mặt hàng xuất nhập khẩu.

- Thực hiện nhiệm vụ dịch vụ đào tạo nghề, cung ứng xuất khẩu lao động.

Xí nghiệp xây dựng và vận tải Phúc Xá.

Trụ sở của xí nghiệp đóng tại 33 phố Tân ấp, đơn vị có mặt bằng nhà xởng 16000m2 Xí nghiệp có nhiệm vụ :

+ Sản xuất vật liệu xây dựng

+ Sản xuất kinh doanh cát lọc nớc, khai thác kinh doanh đá, cát, sỏi xây dựng.

+ Dịch vụ vận tải đờng bộ.

+ San lấp mặt bằng công trình hạ tầng kỹ thuật công trình giao thông và mặt bằng hạ tầng xây dựng.

+ Dịch vụ mua bán, ký gửi vật t thiết bị xây dựng, trang thiết bị nội ngoại thất

Xí nghiệp may đan xuất khẩu.

Xí nghiệp có trụ sở tại 105 Trờng Chinh diện tích mặt bằng nhà xởng 5200m2 nhiệm vụ xí nghiệp là:

- Sản xuất hàng may mặc.

- Gia công đan dệt len phục vụ cho xuất khẩu và tiêu dùng nội địa.

II.Khái quát chung về tình hình sản xuất kinh doanh củacông ty.

Nguồn vốn của doanh nghiệp đợc tiến hành từ nhiều nguồn khác nhau Tr-ớc hết là nguồn vốn của bản thân chủ sở hữu( vốn ngân sách cấp và nguồn vốn bổ sung trong quá trình sản xuất kinh doanh, sau đó đợc hình thành từ các nguồn vay nợ….).

Công ty VLXD& XNK Hồng Hà là một doanh nghiệp nhà nớc nên hàng năm cũng đợc ngân sách cấp vốn dới dạng cho vay với lãi suất u đãi, ngoài ra công ty còn có nguồn vốn tự bổ sung, vốn vay từ các ngân hàng, tổ chức tài chính Nguồn vốn vay của công ty chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng vốn kinh doanh, điều này có thể thấy qua biểu sau:

B¶ng 1 : C¬ cÊu vèn cña c«ng ty VLXD & XNK Hång Hµ.

Qua biểu trên ta thấy nguồn vốn kinh doanh không ngừng tăng qua các năm Trong đó nguồn vốn vay chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng vốn kinh doanh là 32,75% vào năm 2002, năm 2003 là 32,50%, năm 2004 là 32,40% Đặc điểm này có ảnh hởng đến khả năng đảm bảo tài chính của doanh nghiệp, tỷ trọng này càng cao càng khó khăn cho công ty trong quá trình kinh doanh của mình Do vốn vay chiếm tỷ lệ khá cao nh vậy cho nên chi phí vốn cao, ảnh hởng lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Qua bảng trên cũng nhận thấy tổng vốn kinh doanh của công ty không ngừng tăng qua các năm.Năm 2004 cao nhất, có tổng số vốn là 29.753 triệu đồng, tăng 3941 triệu đồng so với năm 2003 Công ty không ngừng bổ sung nguồn vốn của mình qua nhiều kênh khác nhau: vốn vay ngân hàng, vốn tự bổ sung…Tiến tới công ty còn tiến hành cổ phần hoá toàn bộ doanh nghiệp, đó là một kênh huy động vốn hết sức hữu hiệu để đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh trong nhiều lĩnh vực hơn nữa và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho mình.

Trong những năm gần đây công ty đã đạt đợc nhiều thành công đáng khích lệ Công ty đã không ngừng đổi mới một cách toàn diện cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả về số lợng lẫn chất lợng, cả về quy mô tổ chức đến công nghệ khoa học kỹ thuật Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua đợc thể hiện thông qua biểu dới đây:

Bảng 2: Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:

Mặc dù hoạt động kinh doanh trong điều kiện hết sức khó khăn, eo hẹp về tài chính, thị trờng biến động, cạnh tranh gay gắt nhng công ty đã năng động

trong việc thực hiện đờng lối, chính sách đúng đắn nên đã đạt đợc những thành quả nhất định.

Qua biểu trên ta thấy trong 3 năm 2002-2004 công ty đã phấn đấu thực hiện đợc các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh nh sau:

- Về doanh thu: Doanh thu của công ty tăng đáng kể qua các năm Năm 2003 tăng so với năm 2002 là 21,72%, năm 2004 tăng so với năm 2003 là 14,99%.Những chỉ tiêu trên cho thấy sản phẩm mà công ty sản xuất ra không chỉ tăng về lợng mà còn tăng cả về mức tiêu thụ.

- Về chi phí và lợi nhuận: Trong năm 2003 công ty đã nỗ lực trong việc sản xuất kinh doanh để mức thu lợi nhuận đạt 34,09% Nhng trong năm 2004 do ảnh hởng của nhiều nhân tố khác nhau làm cho mức lợi nhuận năm 2004 chỉ tăng 29,59%.

- Thu nhập bình quân đầu ngời lao động trong công ty đợc cải thiện qua các năm Năm 2003/2002 tăng 16,67% , năm 2004/2003 tăng 9,52% Có đợc kết quả này là do công ty đã không ngừng quan tâm tới lợi ích của cán bộ công nhân viên trong công ty và đã áp dụng đòn bẫy kinh tế khuyến khích ngời lao động làm việc tích cực hết mình.

- Mặc dù các chỉ tiêu của năm 2004 đều tăng hơn so với năm 2003, nhng xét về mặt định tính thì ta thấy tốc độ tăng năm 2004 chậm hơn so với năm 2003 Chứng tỏ năm 2004 hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có phần giảm hơn so với năm 2003 Vì vậy công ty cần phải cố gắng nỗ lực hơn nữa để đạt đợc mức tăng trởng ổn định qua các năm.

- Hoạt động sản xuất chủ yếu của công ty là kinh doanh dịch vụ, sản xuất, xây lắp công nghiệp Nên việc nâng cao chất lợng dịch vụ, mở rộng sản xuất tăng doanh thu là một nhân tố tích cực để nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển trên thị trờng.

Qua biểu đồ nhận thấy đờng doanh thu luôn ở phía trên đờng chi phí, điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã chi cho các hoạt động sản xuất kinh doanh hết sức hợp lý để tăng doanh thu nhằm tăng lợi nhuận cho công ty.

Công ty đang trong giai đoạn hoàn thiện công nghệ, do vậy việc tổ chức sản xuất cần có thời gian và đầu t thêm máy móc thiết bị Từ đó việc nâng cao tốc độ sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ hàng đầu của công ty.

III Tình hình đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa công ty VLXD & XNK Hồng Hà trong những năm gầnđây.

1.Các dự án đầu t giai đoạn 2002 – 2004. 2004.

Đất nớc đang trên đà phát triển, cơ chế thị trờng đang từng bớc đi đến sự hoàn thiện của nó Doanh nghiệp muốn đứng vững, tồn tại và phát triển hơn thì doanh nghiệp đó phải năng động, biết khai thác và tìm hiểu nhu cầu thị trờng để có kế hoạch, phơng án đầu t đúng hớng, đổi mới công nghệ sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm để đáp ứng đúng nhu cầu thị trờng ở hiện tại và trong tơng lai.Vì thế trong những năm qua công ty đã đầu t vào một số dự án trọng điểm nh sau:

Bảng 3 : Danh mục các dự án và nguồn vốn đầu t.

Đầu t dây chuyền sản xuất cho XN dệt may Đầu t MMTB cho XN VLXD và vận tải

Đầu t dây chuyền SX cho XN SX và KD

Đầu t thành lập liên doanh chế biến lâm sản với công ty Xai Som Boun của Lào

Đầu t máy XD cho ĐXNX giao thông thuỷ

+ Đầu t mới dây chuyền sản xuất đồng bộ cho xí nghiệp may đan xuất khẩu.Công ty đã đầu t các hệ máy tiên tiến, sản xuất và thêu ren bằng vi tính hiện đại lập trình sẵn theo mẫu mã

Tổng vốn đầu t là 13,547 tỷ đồng.

+ Dự án đầu t mua thêm máy móc thiết bị cho xí nghiệp VLXD và vận tải Phúc Xá Xí nghiệp này đã rất thành công trong việc sản xuất vật liệu gạch gốm phục cổ và các sản phẩm mới Nhằm mở rộng sản xuất đa sản phẩm của xí nghiệp xuất khẩu ra nớc ngoài công ty đã đầu t 2,5 tỷ đồng để mua thêm máy móc thiết bị.

+ Đầu t mua 3 máy xây dựng phục vụ cho xí nghiệp xây dựng công trình và sản xuất vật liệu xây dựng với tổng vốn đầu t 7,548 tỷ đồng

- Năm 2003 :

+ Dự án đầu t máy móc thiết bị cho xí nghiệp khai thác bến cảng và dịch vụ Bạch Đằng.Công ty đã bỏ vốn đầu t 4 máy ép thuỷ lực, hệ thống băng tải, cẩu, cần trục….

Tổng vốn đầu t là 4,099 tỷ đồng.

+ Đầu t thành lập xí nghiệp xây dựng giao thông thuỷ lợi và sản xuất vật liệu xây dựng.Việc cho ra đời xí nghiệp này đã đáp ứng yêu cầu của công ty trong việc mở rộng hoạt động xây dựng ra nhiều lĩnh vực khác theo yêu cầu của thị trờng.

+ Đầu t 2 dây chuyền sản xuất cho xí nghiệp sản xuất và kinh doanh hàng xuất nhập khẩu với tổng số vốn đầu t là 14,254 tỷ đồng.

Tổng vốn đầu t là 6,25 tỷ đồng - Năm 2004:

+ Đầu t xây dựng nhà máy sản xuất gạch lát Granite – 2004 Terazzo.Sản phẩm chủ đạo của công ty là các loại vật liệu xây dựng nh : gạch gốm cổ, tráng men xẻ và chế tạo đá granite, đã xẻ vôi….Trong những năm qua, do nắm bắt đúng nhu cầu thị trờng, đầu t đúng hớng, quy mô đầu t hợp lý, kết hợp với các biện pháp tiếp thị, dịch vụ bán hàng ngày càng mở rộng, trong những năm qua công ty đã đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả với mức tăng trởng 10 – 2004 15% uy tín và thị phần ngày càng đợc mở rộng.

Gạch Granite- Terazzo là một loại vật liệu không nung bao gồm các sản

phẩm dới dạng gạch lát, tấm tờng cỡ lớn, các loại cột tròn, lục lăng…Hiện nay trên thế giới đợc sản xuất rất nhiều, để sử dụng trong các công trình công cộng, quảng trờng…ở Việt Nam công nghiệp sản xuất gạch Terazzo vẫn là một ngành non trẻ Phần lớn gạch Terazzo sử dụng vụn đá cẩm thạch do vậy gạch không đủ độ cứng nhanh bị mài mòn, công ty đã nghiên cứu thay thế bằng vụn đá granite nên sản phẩm đạt độ cứng, độ mài mòn, độ bóng Gạch Terazzo hiện còn phải nhập khẩu từ nớc ngoài trong khi nhu cầu thị trờng khá lớn.

Tổng vốn đầu t của dự án là 13,16 tỷ đồng.

+ Trong năm 2004 công ty cũng mạnh dạn mở rộng quan hệ kinh tế với các đối tác ở nớc ngoài nhằm tạo thêm việc làm và nguồn thu nhập cho công ty Công ty đã thành lập một liên doanh chế biến lâm sản với công ty Xai Som Boun của Lào Với số vốn đầu t 200.000USD nhằm sản xuất gỗ, đồ mộc, đũa tre và các nhiệm vụ khác về sản xuất vật liệu xây dựng, thi công xây dựng ….tại Lào Hiện nay hợp đồng liên doanh đã đợc kí kết phần nhà xởng công ty đã chế tạo sẵn tại Việt Nam, hiện đã đa sang Lào và lắp dựng xong, máy móc thiết bị đã đ-ợc mua tại Việt Nam và chở sang lắp đặt xong tại Lào Công ty cũng đã làm việc với các đối tác tiêu thụ sản phẩm sắp tới liên doanh sẽ sản xuất và xuất khẩu đợc những lô hàng đầu tiên.Việc thành lập liên doanh chế biến lâm sản tại Lào là rất thuận lợi vì nhiều cánh rừng nguyên sinh nằm ngay cạnh đờng quốc lộ, việc vận chuyển để tiêu thụ qua các cảng biển ở miền Trung Việt Nam rất thuận tiện, cự ly gần, đi theo các con đờng mới đợc cải tạo, nâng cấp Việc thành lập liên doanh chế biến hàng lâm sản tại Lào hứa hẹn đem lại hiệu quả kinh tế cao cho cả hai đơn vị tham gia liên doanh.

+ Đầu t thêm 2 máy xây dựng cho xí nghiệp xây dựng giao thông thuỷ lợi và sản xuất vật liệ xây dựng, tổng số vốn là 9,847 tỷ đồng.

+ Đầu t 2 dây chuyền sản xuất vật liệu xây dựng cho xí nghiệp vật liệu xây dựng và vận tải phúc xá với tổng vốn đầu t 10,25 tỷ đồng.

+ Đầu t mua phơng tiện vận tải cho xí nghiệp khai thác bến cảng và dịch vụ Bạch Đằng.

2.Vốn đầu t giai đoạn 2002 – 2004. 2004.

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp cần phải có vốn Vốn đầu t đóng vai trò quan trọng trong mỗi công cuộc đầu t Nó là nguồn lực đầu tiên cho mỗi quá trình đầu t, là ”mồi lửa” đầu tiên châm ngòi cho các nhân tố: lao động, đất đai, công nghệ…phát huy tác dụng.Bởi vậy doanh nghiệp cần phải tập trung các biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động hình thành các nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh đợc tiến hành liên tục và có hiệu quả Vốn đầu t trong giai đoạn 2002 – 2004 2004 chủ yếu đầu t vào tài sản cố định, tài sản lu động… ợc thể hiện trong bảng sau:.đ

Bảng 4 : Vốn đầu t giai đoạn 2002-2004. đồng) so với năm 2001 Trong năm này, đầu t vào tài sản cố định cũng khá cao, công ty có một số dự án quan trọng nh: Đầu t máy xây dựng cho xí nghiệp xây dựng công trình, đầu t dây chuyền sản xuất cho xí nghiệp dệt may…Xí nghiệp dệt may có những dây chuyền thiết bị sản xuất mới tiên tiến hiện đại vì thế nâng cao đợc năng suất, chất lợng sản phẩm….Điều này kéo theo đầu t vào tài sản lu động cũng tăng lên bởi công ty sẽ phải tăng vốn đầu t cho nguyên vật liệu sản xuất đầu vào….

+ Năm 2003: tổng vốn đầu t đã là 37,51 tỷ đồng, tăng 21,61% (6,665 tỷ đồng) so với năm 2002

+ Năm 2004: tốc độ tăng vốn đầu t là lớn nhất, tăng 26,83% (17,883 tỷ đồng) so với năm 2003 Bởi trong năm này công ty có 4 dự án đầu t lớn : Đầu t xây dựng nhà máy sản xuất gạch lát Granite-Terazzo,đầu t thành lập liên doanh

chế biến lâm sản với công ty Xai Som Boun của Lào, đầu t thêm máy xây dựng cho xí nghiệp xây dựng giao thông thuỷ lợi và sản xuất vật liệu xây dựng, đầu t dây chuyền sản xuất vật liệu xây dựng cho xí nghiệp vật liệu xây dựng và vận tải phúc xá Đây là những dự án rất quan trọng của công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Khi các dự án này đi vào hoạt động làm cho nhu cầu về nguyên vật liệu sản xuất đầu vào cũng tăng cao nghĩa là vốn đầu t cho tài sản lu động cũng tăng cao Bên cạnh đó kéo theo nhu cầu vốn đầu t cho công tác Marketing để tìm kiểm, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm trên thị trờng cũng lớn Nguồn lao động cũng phải đợc chú ý đầu t nâng cao chất lợng đội ngũ lao động nhằm vận hành tốt các dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại.

3.Các nội dung đầu t của công ty.

Bảng5 : Phân bổ vốn đầu t theo nội dung đầu t

Trong 3 năm qua, công ty đã rất chú trọng vào các lĩnh vực đầu t khác nhau: TSLĐ, TSCĐ, NNL…nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình, Nguồn vốn đầu t vào TSCĐ chiếm tỉ lệ lớn nhất Công ty đang tập trung đàu t cả chiều rộng và chiều sâu nhằm tăng công suất máy móc thiết bị và nâng cao chất lợng sản phẩm Các nội dung đầu t cụ thể nh sau:

3.1 Đầu t vào tài sản cố định

3.1.1 Đầu t vào nhà xởng.

Việc thiết kế, xây dựng mỗi nhà máy là dựa trên yêu cầu công nghệ dây chuyền sản xuất, các điều kiện về địa chất thuỷ văn, vị trí và kích thớc của mỗi lô đất đặt nhà máy, trên nguyên tắc tận dụng tối đa và hợp lý diện tích, có điều kiện mở rộng sản xuất khi cần Thiết kế tổng thể và thiết kế nhà máy đợc thực hiện qua hợp đồng với đơn vị thiết kế chuyên nghiệp kết hợp với tham khảo ý kiến và trợ giúp kỹ thuật của đối tác cung cấp thiết bị chính.

Công ty VLXD & XNK Hồng Hà đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 1974, trong những năm gần đây( 2000 – 2004 2004) công ty chủ yếu sử dụng nhà xởng đã đợc xây dựng từ trớc đó để sản xuất, nên việc đầu t vào lĩnh vực này là không đáng kể trong giai đoạn này

Tuy nhiên, bên cạnh việc chuẩn bị những hợp đồng lớn cho các năm tới, công ty vẫn tiếp tục thực hiện các mục tiêu đã đề ra, tiếp tục khai thác có hiệu quả lợi thế đất đai của công ty, cải tạo và xây dựng mới các khu nhà để cho thuê, tại XNXD và dịch vụ kho bãi Phơng Liệt đã xây dựng hơn 8.500m2 nhà xởng.

- Xí nghiệp khai thác bến cảng và dịch vụ vận tải Bạch Đằng: + Cải tạo và xây dựng 120m2 tại Bốt Vuông

+ Đầu t mở rộng bãi chứa VLXD tại Đức Giang là 300m2 San lấp mặt bằng xây dựng nhà xởng 26.500m2.

- Xí nghiệp xây dựng mới 400m2 nhà xởng đã đa vào khai thác tại Phúc Xá Riêng doanh thu về cho thuê kho bãi của công ty trong năm 2003 đạt đợc 8,8 tỷ đồng là một khoản thu rất lớn có hiệu quả kinh tế cao đáp ứng một phần nhu cầu về vốn của công ty.

Năm 2004 căn cứ vào tình hình thực tế cuả thị trờng trong nớc và trên thế giới về việc tiêu thụ gạch lát Granite, công ty đã đầu t xây dựng nhà xởng sản xuất gạch Granite- Terazzo với tổng vốn xây dựng nhà xởng là 1,6 tỷ đồng Đến nay nhà máy này đã đi vào hoạt động sản xuất và thu đợc lợi nhuận cho công ty.

3.1.2 Đầu t vào máy móc thiết bị.

Công nghệ máy móc thiết bị là một trong những yếu tố vật chất quan trọng cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.Do công ty sản xuất và kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau nh: Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dng; sản xuất và kinh doanh nớc giải khát, nớc tinh khiết và nớc khoáng; ….nên máy móc thiết bị của công ty cũng đa dạng về chủng loại.

Đầu t vào công nghệ máy móc thiết bị của công ty không ngừng tăng qua