Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỊNH MỨC VÀ ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG I Mức lao động Khái niệm lao động Khái niệm lao động .7 Khái niệm mức lao động Khái niệm mức lao động .7 Các dạng mức lao động Các dạng mức lao động Yêu cầu mức Yêu cầu mức II Định mức lao động .8 Khái niệm định mức lao động Khái niệm định mức lao động .8 Nhiệm vụ nội dung định mức lao động Nhiệm vụ nội dung định mức lao động Yêu cầu định mức 11 Yêu cầu định mức 11 Cở sở để định mức lao động 12 Cở sở để định mức lao động 12 4.1 Phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành 12 4.1 Phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành 12 4.2 Phân loại hao phí thời gian làm việc 14 4.2 Phân loại hao phí thời gian làm việc 14 4.3 Các phương pháp khảo sát thời gian làm việc 16 4.3 Các phương pháp khảo sát thời gian làm việc 16 4.3.1.1.Chụp ảnh thời gian làm việc 16 4.3.1.1 Chụp ảnh thời gian làm việc 16 4.3.1.2.Bấm bước công việc 17 4.3.1.2 Bấm bước công việc 17 Tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động 17 Tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động 17 III Các phương pháp định mức kỹ thuật lao động 18 Nhóm phương pháp tổng hợp 18 Nhóm phương pháp tổng hợp 18 Nhóm phương pháp phân tích 20 Nhóm phương pháp phân tích .20 2.1.Phương pháp phân tích tính tốn (phương pháp tính mức kỹ thuật thời gian theo tiêu chuẩn) 20 2.1 Phương pháp phân tích tính tốn (phương pháp tính mức kỹ thuật thời gian theo tiêu chuẩn) 20 2.2.Phương pháp phân tích khảo sát (phương pháp điều tra phân tích) 21 2.2 Phương pháp phân tích khảo sát (phương pháp điều tra phân tích) 21 2.3.Phương pháp so sánh điển hình 22 -1- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3 Phương pháp so sánh điển hình 22 IV Vai trò định mức kỹ thuật lao động 22 Đối với công tác trả công .22 Đối với công tác trả công 22 Với tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm 23 Với tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm 23 Định mức lao động với kế hoạch 24 Định mức lao động với kế hoạch 24 Định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học 24 Định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học .24 V Sự cần thiết công định mức lao động Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT Ô TÔ 3-2 THỜI GIAN QUA 27 VI Khái quát Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 27 Giới thiệu chung .27 Giới thiệu chung 27 Quá trình hình thành phát triển 27 Quá trình hình thành phát triển .27 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 31 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 31 Cơ cấu tổ chức 33 Cơ cấu tổ chức .33 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần .34 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần 34 II Những đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị ảnh hưởng đến hoạt động định mức 37 Mặt sở vật chất, máy móc thiết bị .37 Mặt sở vật chất, máy móc thiết bị 37 1.1.Mặt sở vật chất 37 1.1 Mặt sở vật chất 37 1.2.Máy móc thiết bị .37 1.2 Máy móc thiết bị .37 Lao động 40 Lao động 40 Sản phẩm 41 Sản phẩm .41 Công tác tổ chức lao động 42 Công tác tổ chức lao động 42 10 Những thuận lợi khó khăn cơng tác định mức 43 10 Những thuận lợi khó khăn cơng tác định mức 43 VII Phân tích, đánh giá thực trạng công tác định mức lao động đơn vị 43 Bộ máy làm công tác định mức 43 Bộ máy làm công tác định mức 43 Phương pháp quy trình xây dựng mức 45 Phương pháp quy trình xây dựng mức 45 Cơng tác áp dụng tình hình thực mức 49 Cơng tác áp dụng tình hình thực mức .49 -2- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.1.Công tác áp dụng 49 3.1 Công tác áp dụng 49 3.2.Tình hình thực mức 55 3.2 Tình hình thực mức 55 Nhận xét, đánh giá 63 Nhận xét, đánh giá .63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT Ô TÔ 3-2 65 I Hoàn thiện máy làm công tác định mức 65 Đào tạo cán xây dựng mức 65 Đào tạo cán xây dựng mức .65 Tăng cường phối kết hợp phòng ban, phận việc thực công tác định mức .67 Tăng cường phối kết hợp phòng ban, phận việc thực công tác định mức 67 II Hoàn thiện phương pháp xây dựng mức .68 Hoàn thiện phương pháp phân tích tính tốn 69 Hồn thiện phương pháp phân tích tính tốn 69 Xây dựng phương pháp so sánh điển hình .70 Xây dựng phương pháp so sánh điển hình 70 2.1.Trình tự xây dựng 70 2.1 Trình tự xây dựng .70 2.2.Ưu, nhược điểm phương pháp .72 2.2 Ưu, nhược điểm phương pháp 72 2.3.Biện pháp khắc phục 72 2.3 Biện pháp khắc phục 72 III Hoàn thiện tổ chức lao động, tổ chức sản xuất 73 Nâng cao chất lượng đào tạo cho công nhân 73 Nâng cao chất lượng đào tạo cho công nhân .73 10 Hồn thiện phân cơng, hợp tác lao động 74 10 Hoàn thiện phân công, hợp tác lao động 74 11 Hồn thiện cơng tác phục vụ nơi làm việc 75 11 Hồn thiện cơng tác phục vụ nơi làm việc 75 12 Cải thiện điều kiện làm việc 76 12 Cải thiện điều kiện làm việc 76 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHẦN PHỤ LỤC .79 -3- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Trong điều kiện kinh tế thị trường gần việc gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO nước ta, cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng ngày trở nên gay gắt Việc tìm biện pháp nhằm nâng cao suất lao động, tăng cường hiệu sản xuất đảm bảo phát triển người cơng nhân tồn diện yếu tố định giúp doanh nghiệp phát triển ổn định tăng cường khả cạnh tranh Tổ chức lao động khoa học môn khoa học nghiên cứu biện pháp kết hợp tối ưu yếu tố trình sản xuất giúp cho doanh nghiệp đạt điều Định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học Sản xuất phát triển, vai trò định mức kỹ thuật lao động ngày khẳng định nâng cao Hệ thống định mức kỹ thuật lao động giám đốc, chủ doanh nghiệp trọng vận dụng công cụ sắc bén quản lý kinh tế xí nghiệp Cũng nhiều doanh nghiệp khác, Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 ý thức tầm quan trọng công tác định mức lao động Tuy nhiên, qua thời gian thực tập Nhà máy, em nhận thấy thực trạng công tác định mức lao động số hạn chế cần sớm khắc phục Do đó, em lựa chọn đề tài “Hồn thiện công tác định mức kỹ thuật lao động Nhà máy sản xuất ô tô 3-2” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Với tầm quan trọng mình, cơng tác định mức lao động nhiều quan, tổ chức quan tâm nghiên cứu Về mặt lý luận, có nhiều sách đề cập đến vấn đề này, “Tổ chức lao động khoa học” (năm 1994) trường Đại học kinh tế quốc dân hay “Định mức lao động (tập giảng)” (năm 2000) trường Đại học Lao động- Xã hội Trong thực tế, Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 ý thức tầm quan trọng quan tâm tới công tác Tuy nhiên, nhận thức chưa hoàn toàn đầy đủ số lý khác nên tới chưa có cơng trình nghiên cứu vấn đề Với tư cách cơng trình viết -4- Chun đề thực tập tốt nghiệp định mức lao động Nhà máy sản xuất tơ 3-2, chun đề có ý nghĩa lớn người làm công tác Nhà máy Mục đích chuyên đề nhằm phân tích thực trạng cơng tác định mức lao động Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 sở đó, đưa giải pháp để hồn thiện cơng tấc Để thực mục đích đó, chun đề cần giải nhiệm vụ sau: - Lý luận khái quát mức lao động định mức lao động - Nghiên cứu, phân tích thực trạng cơng tác định mức lao động nhà máy, đánh giá ưu nhược điểm, tìm nguyên nhân gây hạn chế - Đề xuất số giải pháp để hồn thiện cơng tác định mức kỹ thuật lao động Nhà máy Đối tượng phạm vi nghiên cứu chuyên đề thực trạng công tác định mức kỹ thuật lao động Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 Chuyên đề nhằm trả lời câu hỏi: - Công tác định mức lao động Nhà máy có ưu điểm kết mà đem lại gì? - Cơng tác định mức lao động Nhà máy hạn chế gì, tác động chúng nguyên nhân? - Để hồn thiện cơng tác định mức kỹ thuật lao động, Nhà máy cần thực biện pháp gì? Đề tài nghiên cứu dựa số phương pháp như: phương pháp phân tích, tổng hợp số liệu, phương pháp chụp ảnh thời gian làm việc, phương pháp đánh giá, phương pháp vấn Kết cấu chuyên đề gồm phần chính: Chương 1: Cơ sở lý luận định mức định mức kỹ thuật lao động Chương 2: Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác định mức lao động nhà máy sản xuất ô tô 3-2 thời gian qua Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác định mức lao động Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 -5- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cám ơn thầy giáo- PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân tận tình hướng dẫn em hồn thành chun đề, chân thành cám ơn ban lãnh đạo Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 tạo điều kiện tốt giúp đỡ em trình thực tập! -6- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỊNH MỨC VÀ ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG I Mức lao động Khái niệm lao động Lao động hoạt động có mục đích người, nhằm thỏa mãn nhu cầu đời sống mình, điều kiện tất yếu để tồn tại, phát triển xã hội loài người Khái niệm mức lao động Mức lao động lượng lao động hao phí quy định để tiến hành sản xuất đơn vị sản phẩm khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định “Lượng lao động hao phí” hao phí người, thời gian hay lượng nhiên, nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất đơn vị sản phẩm hay khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng Tuy nhiên, tiêu chuẩn chất lượng áp dụng điều kiện mà phải “những điều kiện tổ chức kỹ thuật định”, cụ thể, với điều kiện khác đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng khác Các dạng mức lao động Trong thực tế sản xuất, có dạng mức sau áp dụng: * Mức thời gian (Mtg): Là lượng thời gian lao động hao phí quy định cho hay nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành đơn vị sản phẩm hay khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Mức thời gian tính theo cơng thức: Mtg= Thời gian hao phí/ Số lượng thành phẩm sản xuất thời gian * Mức sản lượng (Msl): Là số lượng đơn vị sản phẩm hay khối lượng công việc quy định cho hay nhóm người lao động có trình độ chun mơn -7- Chun đề thực tập tốt nghiệp nghiệp vụ định phải hoàn thành thời gian tiêu chuẩn điều kiện tổ chức kỹ thuật định Msl= T/ Mtg Trong đó, T đơn vị thời gian tính cho Msl (ngày, ca, …) * Mức phục vụ (Mpv): Là số lượng máy móc thiết bị, số đầu gia súc, số nguyên vật liệu quy định cho hay nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, cơng việc phải ổn định, lặp lại có chu kỳ * Mức biên chế (Mbc): số lượng người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp quy định chặt chẽ để thực khối lượng công việc cụ thể máy quản lý định Ngoài dạng mức lao động trên, cịn có mức lao động tổng hợp: Là lượng lao động sống người tham gia để sản xuất đơn vị sản phẩm cụ thể (bao gồm lao động công nghệ, lao động phụ trợ, lao động quản lý) theo tiêu chuẩn chất lượng quy định điều kiện cụ thể kỳ kế hoạch Yêu cầu mức Mức lao động có khoa học phải đảm bảo yêu cầu sau đây: - Tính tiên tiến: Bảo đảm có sở khoa học, điều kiện tổ chức kỹ thuật tiên tiến, có tính đến phương pháp cơng nghệ tiên tiến - Tính thực: Mức lao động đảm bảo tính trung bình tiên tiến, tức mức trung bình người cơng nhân tiên tiến để người lao động hồn thành mức - Tính quần chúng: Đảm bảo rằng, người lao động phải tham gia tích cực vào q trình xây dựng họ người thực mức Có động viên tính chủ động, tích cực sáng tạo người doanh nghiệp vào công tác định mức lao động II Định mức lao động Khái niệm định mức lao động -8- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Theo nghĩa hẹp, định mức lao động việc xác định mức cho tất loại công việc- biểu tiêu Các tiêu thống kê kinh nghiệm có kỹ thuật (có khoa học) hay gọi định mức kỹ thuật lao động Định mức thống kê kinh nghiệm định mức thiếu khoa học, khơng dựa việc phân tích khoa học điều kiện tổ chức kỹ thuật doanh nghiệp để áp dụng phương pháp khoa học định mức Định mức kỹ thuật lao động dựa sở nghiên cứu cách khoa học trình sản xuất doanh nghiệp để định điều kiện hoàn thành sản phẩm sở điều kiện tổ chức kỹ thuật doanh nghiệp thiết bị, dụng cụ sản xuất, nguyên vật liệu, trình độ kỹ thuật, sức khỏe công nhân, tổ chức nơi làm việc… Theo nghĩa rộng, định mức khoa học công tác, công việc, lĩnh vực hoạt động thực tiễn xây dựng áp dụng mức lao động tất trình lao động Nói cách khác, q trình dự tính tổ chức thực biện pháp tổ chức lao động kỹ thuật để thực cơng việc có suất lao động cao sở có xác định mức tiêu hao để thực cơng việc Q trình yêu cầu phải làm công việc: - Nghiên cứu cụ thể điều kiện tổ chức kỹ thuật nơi sản xuất - Đề ra, đưa vào sản xuất biện pháp tổ chức kỹ thuật - Xây dựng mức - Quản lý điều chỉnh mức Nhiệm vụ nội dung định mức lao động Nhiệm vụ công tác định mức lao động doanh nghiệp nghiên cứu, phát sử dụng có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp để không ngừng nâng cao suất lao động hiệu kinh tế sản xuất- kinh doanh Từ nhiệm vụ đó, cơng tác định mức lao động có nhiệm vụ cụ thể sau: -9- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Nghiên cứu thường xuyên tình hình sử dụng thời gian lao động người lao động doanh nghiệp, phân tích khả sản xuất tất đơn vị, tham khảo kinh nghiệm sản xuất tiên tiến doanh nghiệp khác sở mà xây dựn sửa đổi loại mức lao động doanh nghiệp - Đưa mức lao động có khoa học vào sản xuất đồng thời thực biện pháp tổ chức- kỹ thuật- kinh tế đơi với giáo dục nâng cao trình độ nhận thức người lao động doạnh nghiệp mức lao động, tạo điều kiện cần thiết để họ tham gia vào trình xây dựng, thực hoàn thành vượt mức lao động - Thường xuyên theo dõi, kiểm tra, thống kê, phân tích quản lý tình hình thực mức lao động kết hợp với việc động viên khen thưởng vật chất người đạt vượt mức lao động, bảo đảm cho công tác định mức lao động thật công cụ quan trọng quản lý doanh nghiệp Định mức kỹ thuật lao động bao gồm nội dung sau: - Phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành Xác định kết cấu, trình tự hợp lý để thực phận bước công việc Phát bất hợp lý q trình thực hiện, hồn thiện chúng cở sở phân công hiệp tác lao động cách hợp lý - Nghiên cứu khả nơi làm việc, cải thiện điều kiện lao động, hợp lý hóa phương pháp thao tác lao động, xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Các khả nơi làm việc bao gồm: + Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Thiết kế, quy hoạch nơi làm việc; Trang bị nơi làm việc; Bố trí nơi làm việc; Phục vụ nơi làm việc + Tình hình máy móc thiết bị: Cơng suất máy móc thiết bị; Chủng loại máy móc thiết bị; Chất lượng máy móc thiết bị; + Tình hình người lao động: Trình độ kỹ thuật, tay nghề (Cấp bậc công nhân) ; Sức khỏe; Tình hình sử dụng thời gian lao động + Nguyên nhiên vật liệu: Số lượng; Chất lượng; Kích thước; Chủng loại - 10 - Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhân, cho họ thấy việc phấn đấu đạt, vượt mức, nâng cao suất lao động điều kiện giúp họ nâng cao thu nhập Cùng với đó, cán quản lý trực tiếp (các quản đốc, đốc công) cần thường xuyên đôn đốc, nhắc nhở cơng nhân q trình làm việc, tránh để xảy lãng phí thời gian làm việc Để có đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật cao, Nhà máy nên có phối hợp chặt chẽ với sở đào tạo, trường dạy nghề có uy tín, chất lượng để có nhân giỏi, tay nghề cao Bên cạnh đó, với lực lượng lao động có, Nhà máy cử cơng nhân theo học khóa nâng cao tay nghề hay tổ chức khóa học nâng cao tay nghề Nhà máy; thường xuyên tổ chức kỳ thi nâng bậc, nâng cấp; khuyến khích, động viên công nhân không tự ngừng rèn luyện, trau dồi kiến thức, kỹ nghề nghiệp 10 Hồn thiện phân cơng, hợp tác lao động Phân công lao động trình bóc tách, lập hoạt động lao động trình hoạt động tổng thể doanh nghiệp nói chung thành chức nhiệm vụ lao động riêng rẽ, thực song song, đồng thời, phù hơp với người lao động nhóm người lao động Như vậy, việc phân công lao động người, việc hay không định trực tiếp tới chất lượng thực công việc Phân công lao động giúp cho việc chun mơn hóa lao động, thu hẹp phạm vi hoạt động, tiết kiệm thời gian lao động đồng thời xác định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ cho người lao động Để thực tốt công tác này, yêu cầu cán quản lý cần có nghiên cứu, phân tích kỹ lưỡng, cẩn thận quy trình hoạt động Nhà máy, đồng thời phải nắm rõ lĩnh vực, trình độ đào tạo cơng nhân từ có bố trí phù hợp Tùy vào mục đích, tích chất trình sản xuất mà cán quản lý phân cơng lao động dựa tiêu chí chức năng, tính chất đối tượng quản lý, tính chất quy trình cơng nghệ, theo mức độ phức tạp cơng việc Trong đó, việc bố trí cơng nhân phù hợp với mức độ cơng việc việc cần đặc biệt ý Kinh - 74 - Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nghiệm cho thây, cấp bậc công nhân nhỏ cấp bậc công việc phù hợp Ngược với phân cơng lao động, hiệp tác lao động q trình kết hợp, phối hợp, liên kết hoạt động lao động riêng rẽ kết phân công lao động để đảm bảo hài hịa, nhịp nhàng, tính đồng bộ, hệ thống trình tổng thể nhằm đạt mục đích định Hiệp tác lao động tốt điều kiện để trình lao động diễn cách thuận lợi Để công tác hiệp tác lao động đạt kết tốt, yêu cầu cán quản lý phải nghiên cứu kỹ lưỡng tiêu thức tâm sinh lý điều kiện vệ sinh, tải trọng, sức chịu đựng; yếu tố xã hội học tính phong phú, chủ động, sáng tạo công việc hay yếu tố kinh tế thời gian sản xuất… Nhờ việc nghiên cứu yêu cầu, yếu tố đó, người quản lý đưa định phù hợp để người công nhân môi trường làm việc thuận lợi nhất, phát huy tốt khả 11 Hồn thiện cơng tác phục vụ nơi làm việc Phục vụ nơi làm việc trình thực biện pháp nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu nơi làm việc nhu cầu sửa chữa, cung cấp nguyênnhiên- vật liêtu, vận chuyên, lượng, kiểm tra, xây dựng bản, phục vụ sản sinh hoạt văn hóa nơi làm việc Tình hình thực tế Nhà máy sản xuất tơ 3-2 cho thấy, công tác phục vụ nơi làm việc Nhà máy có quan tâm, đầu tư, thể việc có riêng phận chuyên trách thực công việc Song, quan tâm đầu tư cần phải tăng cường Mặc dù có phận phục vụ, hoàn toàn sở bên Hưng Yên, sở Hà Nội khơng có Đơn cử tổ Tiện phân xưởng khí 1, hai công nhân tham gia việc chụp ảnh ngày làm việc Vũ Minh Kế Phan Trọng Toàn phải tự lấy nguyên liệu, dụng cụ từ kho, hoàn thành sản phẩm, phải thu dọn, giao nộp Điều làm ảnh hưởng trực tiếp tới suất lao động Đây tồn mà Nhà máy cần nhanh chóng - 75 - Chuyên đề thực tập tốt nghiệp khắc phục để cao suất, chất lượng thực công việc công nhân, tạo điều kiện cho công tác định mức lao động 12 Cải thiện điều kiện làm việc - 76 - Chuyên đề thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Như vậy, lý luận lẫn thực tiễn chứng minh vai trị quan trọng cơng tác định mức lao động doanh nghiệp sản xuất nói chung Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 nói riêng Với tư cách cơng trình nghiên cứu công tác định mức lao động Nhà máy sản xuất ô tô 3-2, em hy vọng chun đề nhiều góp phần nâng cao chất lượng công tác định mức kỹ thuật lao động Nhà máy Thông qua chuyên đề, em tập trung nghiên cứu giải số vấn đề sau: - Làm rõ vấn đề lý luận liên quan đến mức lao động - Làm rõ vấn đề lý luận có liên quan đến cơng tác định mức lao động - Làm rõ vai trò công tác định mức lao động doanh nghiệp nói chung với Nhà máy sản xuất tơ 3-2 nói riêng - Phân tích đánh giá tình hình thực trạng cơng tác định mức lao động Nhà máy sản xuất tơ 3-2; tìm điểm mạnh hạn chế tồn nguyên nhân chúng - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác định mức lao động Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 Mặc dù cố gắng, song trình độ người viết hạn chế nên chuyên đề khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong giúp đỡ, bảo thầy cô người người quan tâm đến đề tài Em xin chân thành cảm ơn! - 77 - Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Tổ chức lao động khoa học” - Trường Đại học kinh tế quốc dân, NXB Giáo dục, Hà Nội, năm 1994 “Giáo trình Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp”- Bộ mơn Tổ chức lao động Trường đại học Kinh tế quốc dân- NXB Giáo dục- 1994 Giáo trình “Quản trị nhân lực”- ThS Nguyễn Vân Điểm& PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB Lao động- Xã hội, Hà Nội, năm 2007 “Tổ chức công việc theo khoa học”- Nguyễn Hiến Lê- Nhà xuất Đồng Tháp 1989 “Phương pháp xây dựng định mức kinh tế- kỹ thuật xí nghiệp”- Tạp chí kinh tế dự báo (Ủy ban kế hoạch hóa nhà nước)- 1991 Tài liệu tập huấn cơng tác định mức Tạp chí Dự báo Ủy ban Kế hoạch Nhà nước Tập giảng môn Tổ chức lao động khoa học, lớp Quản trị nhân lực 46 A, trường Đại học kinh tế quốc dân PGS TS Nguyễn Ngọc Quân 10 Tập giảng môn Tổ chức lao động khoa học PGS TS Nguyễn Ngọc Quân 11 Tập giảng môn Tổ chức lao động khoa học TS Vũ Thị Mai - 78 - Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHẦN PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: PHIẾU CHỤP ẢNH CA LÀM VIỆC Ngày chụp ảnh: 17/3/2008 Địa điểm chụp ảnh: Tổ tiện- Phân xưởng Cơ khí 1- Nhà máy sản xuất tô 3-2 Tên công nhân: Vũ Minh Kế Bậc công nhân: 4/7 Tên bước cơng việc: Tiện chốt kẹp lị xo ghế ngả Cấp bậc công việc: 4/7 Điều kiện làm việc: Cơng nhân phải tự lấy ngun vật liệu dụng cụ kho; phải tự mài, thay dao; Có bàn nhỏ cách nơi làm việc 2m để đựng nguyên vật liệu, dụng cụ Quy định nghỉ trưa: Từ 12h đến 13h30 phút; Trong ca công nhân nghỉ giải lao 10 phút buổi làm việc Ca làm viêc STT 10 11 12 13 14 15 16 17 Tên hao phí Thời gian (giờ-phút) Bắt đầu ca 7h30 Thay quần áo 7h37 Nhận dụng cụ, 7h47 nguyên vật liệu kho Kiểm tra máy móc 7h50 Tra dầu vào băng 7h52 Mài dao 7h57 Gá lắp dao tiện 8h Làm việc 10h Đi vệ sinh 10h5 Làm việc 10h55 Nói chuyện 11h07 Làm việc 12h Nghỉ ăn trưa 12h-13h30 Vào ca muộn 13h40 Dọn phoi thép 13h47 Làm việc 14h30 Đi vệ sinh 14h40 Thời hạn (phút) - 79 - Ký hiệu Ghi CK 10 CK 120 50 12 53 10 43 5 PVTC PVKT PVKT PVKT TN NC TN LPCN TN LPCN PVKT TN NC LPCN Nghỉ Thời gian nghỉ ngơi vượt thời gian quy định Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 19 20 21 22 23 24 Mài dao 14h42 PVKT Gá lắp dao tiện 14h44 PVKT Làm việc 16h05 81 TN Nghe điện thoại 16h11 LPCN Làm việc 16h42 31 TN Dọn phoi, vệ sinh 16h52 10 PVTC nơi làm việc Thu gom vật liệu, 17h00 CK sản phẩm, nhập kho Kết quả: Hoàn thành 81 sản phẩm - 80 - Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHỤ LỤC 2: PHIẾU CHỤP ẢNH CA LÀM VIỆC Ngày chụp ảnh: 19/3/2008 Địa điểm chụp ảnh: Tổ tiện- Phân xưởng Cơ khí 1- Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 Tên công nhân: Vũ Minh Kế Bậc công nhân: 4/7 Tên bước công việc: Tiện chốt kẹp lò xo ghế ngả Cấp bậc cơng việc: 4/7 Điều kiện làm việc: Cơng nhân phải tự lấy nguyên vật liệu dụng cụ kho; phải tự mài, thay dao; Có bàn nhỏ cách nơi làm việc 2m để đựng nguyên vật liệu, dụng cụ Quy định nghỉ trưa: Từ 12h đến 13h30 phút; Trong ca công nhân nghỉ giải lao 10 phút buổi làm việc Ca làm viêc STT Tên hao phí Bắt đầu ca Đến nơi làm việc Thay quần áo Nhận dụng cụ, nguyên vật liệu kho Kiểm tra máy móc Tra dầu vào băng Làm việc Đi vệ sinh 10 11 12 Mài dao Gá lắp dao tiện Làm việc Nghỉ ăn trưa 13 14 15 16 17 18 19 Dọn phoi thép Làm việc Thay dao tiện Tra dầu Làm việc Mất điện Đi Thời gian (giờ-phút) 7h30 7h40 7h47 7h58 Thời hạn (phút) 8h 8h02 10h05 10h25 Ký hiệu 10 LPCN CK 11 CK 2 123 10 10 84 - 81 - PVKT PVKT TN LPCN 10 55 46 15 10 10h29 10h31 11h55 11h5513h30 13h40 14h35 14h40 14h44 15h30 15h45 15h55 PVTC PVKT TN NC LPCN PVKT TN PVKT PVKT TN LPTC LPCN Ghi Đến muộn Thời gian cho nhu cầu vượt thời gian cho phép Nghi ăn trưa sớm Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 20 21 22 23 Thay dao hộ công 15h58 LPKH nhân khác Làm việc 16h45 47 TN Vệ sinh nơi làm 16h52 PVTC việc Thu gom vật liệu, 17h00 CK sản phẩm, nhập kho Kết quả: Hoàn thành 80 sản phẩm - 82 - Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHỤ LỤC 3: PHIẾU CHỤP ẢNH CA LÀM VIỆC Ngày chụp ảnh: 21/3/2008 Địa điểm chụp ảnh: Tổ tiện- Phân xưởng Cơ khí 1- Nhà máy sản xuất tô 3-2 Tên công nhân: Vũ Minh Kế Bậc công nhân: 4/7 Tên bước cơng việc: Tiện chốt kẹp lị xo ghế ngả Cấp bậc công việc: 4/7 Điều kiện làm việc: Cơng nhân phải tự lấy ngun vật liệu dụng cụ kho; phải tự mài, thay dao; Có bàn nhỏ cách nơi làm việc 2m để đựng nguyên vật liệu, dụng cụ Quy định nghỉ trưa: Từ 12h đến 13h30 phút; Trong ca công nhân nghỉ giải lao 10 phút buổi làm việc Ca làm viêc STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Tên hao phí Thời gian Thời Ký hạn hiệu (giờ-phút) (phút) Bắt đầu ca 7h30 Đến nơi làm việc 7h35 LPCN Thay quần áo 7h45 10 CK Nhận dụng cụ, 7h55 10 CK nguyên vật liệu kho Kiểm tra máy móc 8h PVTC Mài dao 8h04 PVKT Gá lắp dao tiện 8h08 PVKT Làm việc 10h51 163 TN Đi vệ sinh 10h58 NC Làm việc 11h18 20 TN Làm việc riêng 11h24 LPCN Làm việc 11h55 31 TN 11h555 LPCN Nghỉ ăn trưa 13h35 LPCN Mài dao 13h37 PVKT Gá lắp dao tiện 13h43 PVKT Làm việc 14h30 47 TN Đi vệ sinh 14h42 NC LPCN Làm việc Trông máy mài hộ 15h57 16h07 75 TN 10 LPKH - 83 - Ghi Đến muộn Nghỉ ăn trưa sớm Vào ca muộn Thời gian cho nhu cầu vượt thời gian quy định Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 20 21 22 công nhân khác Làm việc 16h45 38 TN Dọn phoi, vệ sinh 16h55 10 PVTC nơi làm việc Thu gom vật liệu, 17h00 CK sản phẩm, nhập kho Kết quả: Hoàn thành 84 sản phẩm - 84 - Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHỤ LỤC 4: PHIẾU CHỤP ẢNH CA LÀM VIỆC Ngày chụp ảnh: 24/3/2008 Địa điểm chụp ảnh: Tổ tiện- Phân xưởng khí 1- Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 Tên công nhân: Phan Trọng Tồn Bậc cơng nhân: 4/7 Tên bước công việc: Mài khuôn cối Cấp bậc công việc: 4/7 Đinh mức công: Điều kiện làm việc: Cơng nhân phải tự lấy ngun vật liệu dụng cụ kho; phải tự thay dao, đá mài; có bàn nhỏ cách nơi làm việc 2m để đựng nguyên vật liệu, dụng cụ Quy định nghỉ trưa: Từ 12h đến 13h30 phút; Trong ca công nhân nghỉ giải lao 10 phút buổi làm việc Ca làm viêc STT Tên hao phí Bắt đầu ca Đến muộn Thay quần áo Nhận máy Kiểm tra máy móc Lấy phôi liệu, dụng cụ kho Gá phôi vào máy Mài Tiếp nước dung dịch trơn nguội Chỉnh băng chuyền Chỉnh chiều sâu cắt Chỉnh hành trình phơi Mài Tháo sản phẩm, đưa đến nơi quy định 10 11 12 13 14 15 16 17 Gá phơi vào máy Mài Nói chuyện Thời gian (giờ-phút) 7h30 7h40 7h50 7h55 8h 8h10 Thời hạn (phút) 10 10 5 10 LPCN CK PVTC PVTC CK 8h15 8h50 8h55 35 PVKT TN PVKT 8h58 9h00 9h02 9h55 10h01 2 53 PVKT PVKT PVKT TN PVTC 10h05 10h50 10h55 45 PVKT TN LPCN - 85 - Ký hiệu Ghi Hoàn thành sản phẩm thứ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 19 Mài Tháo sản phẩn, đưa đến nơi quy định 11h41 11h47 46 TN PVTC 20 21 22 23 24 Gá phôi vào máy Chỉnh băng chuyền Chỉnh chiều sâu cắt Chỉnh hành trình phôi Nghỉ ăn trưa 11h50 11h52 11h55 11h58 11h58- 13h30 3 PVKT PVKT PVKT PVKT LPCN 25 26 Mài Tháo sản phẩn, đưa đến nơi quy định 15h00 15h05 90 TN PVTC 27 28 29 30 Đi vệ sinh Gá phôi vào máy Mài Tiếp nước dung dịch trơn nguội Mài Tháo sản phẩm, đưa đến nơi quy định 15h10 15h14 16h 16h5 46 NC PVKT PVKT PVKT 16h50 16h55 45 TN PVTC CK 31 32 33 Dọn dẹp máy 17h Hoàn thành sản phẩm - 86 - Hoàn thành sản phẩm thứ hai Nghỉ ăn trưa sớm Hoàn thành sản phẩm thứ ba Hoàn thành sản phẩm thứ tư Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHỤ LỤC 5: PHIẾU CHỤP ẢNH CA LÀM VIỆC Ngày chụp ảnh: 26/3/2008 Địa điểm chụp ảnh: Tổ tiện- Phân xưởng khí 1- Nhà máy sản xuất tơ 3-2 Tên cơng nhân: Phan Trọng Tồn Bậc cơng nhân: 4/7 Tên bước công việc: Mài khuôn cối Cấp bậc công việc: 4/7 Đinh mức công: Điều kiện làm việc: Cơng nhân phải tự lấy ngun vật liệu dụng cụ kho; phải tự thay dao, đá mài; có bàn nhỏ cách nơi làm việc 2m để đựng nguyên vật liệu, dụng cụ Quy định nghỉ trưa: Từ 12h đến 13h30 phút; Trong ca công nhân nghỉ giải lao 10 phút buổi làm việc Ca làm viêc STT 10 11 12 13 14 15 16 Tên hao phí Thời gian (giờ-phút) Bắt đầu ca 7h30 Thay quần áo 7h42 Nhận máy 7h47 Kiểm tra máy móc 7h53 Lấy phơi liệu, dụng cụ 8h04 kho Gá phôi vào máy 8h11 Mài 9h Tiếp nước dung dịch trơn 9h04 nguội Chỉnh băng chuyền 9h08 Chỉnh chiều sâu cắt 9h10 Chỉnh hành trình phơi 9h12 Mài 9h51 Tháo sản phẩm, đưa đến 9h59 nơi quy định Đi vệ sinh Gá phôi vào máy Mài Thời hạn (phút) Ký hiệu 12 11 CK PVTC PVTC CK 49 PVKT TN PVKT 2 39 PVKT PVKT PVKT TN PVTC 10h18 10 NC 10h22 11h08 46 LPCN PVKT TN Ghi - 87 - Hoàn thành sản phẩm thứ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 17 18 19 Tiếp nước dung dịch trơn nguội Mài Tháo sản phẩn, đưa đến nơi quy định 20 Nghỉ ăn trưa 21 22 23 Gá phôi vào máy Mài Tiếp nước dung dịch trơn nguội Chỉnh băng chuyền Chỉnh chiều sâu cắt Chỉnh hành trình phôi Mài Tháo sản phẩn, đưa đến nơi quy định 24 25 26 27 28 11h10 PVKT 11h51 11h57 41 TN PVTC Từ 11h57 đến 13h30 13h34 14h14 14h17 LPCN 40 PVKT TN PVKT 14h21 14h24 14h27 15h15 15h19 3 48 PVKT PVKT PVKT TN PVTC 29 Đi vệ sinh 15h22 LPCN 30 31 32 Gá phôi vào máy Mài Tiếp nước dung dịch trơn nguội Chỉnh hành trình phôi Mài Tháo sản phẩm, đưa đến nơi quy định 15h26 16h 16h02 34 47 PVKT TN PVTC CK Hoàn thành sản phẩm thứ ba Nhu cầu vượt thời gian cho phép PVKT TN PVKT 16h05 16h52 16h56 Hoàn thành sản phẩm thứ hai Nghỉ ăn trưa sớm 33 34 35 36 Dọn dẹp máy 17h Hoàn thành sản phẩm - 88 - Hoàn thành sản phẩm thứ tư ... CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT Ô TÔ 3- 2 THỜI GIAN QUA VI Khái quát Nhà máy sản xuất ô tô 3- 2 Giới thiệu chung Tên giao dịch: Nhà máy sản xuất ô tô 3- 2 Đơn vị quản lý: Tổng công. .. lao động Chương 2: Phân tích, đánh giá thực trạng công tác định mức lao động nhà máy sản xuất ô tô 3- 2 thời gian qua Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác định mức lao động Nhà máy. .. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT Ô TÔ 3- 2 THỜI GIAN QUA 27 VI Khái quát Nhà máy sản xuất ô tô 3- 2 27 Giới thiệu chung .27 Giới