Thông tin tài liệu
1
L
ớp Ngoại Thương I-K9VB2
Th ành ph ố Hồ Chí Minh tháng 4 năm 2007
Sinh Viªn thùc hiÖn:
D−¬ng Quang Duy
Gi¸o viªn h−íng dÉn:
PGS-TS §oμn ThÞ Hång V©n
VIỆTNAMÐẾNNÃM2010.
CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHONGÀNHLOGISTICS
Ti ểu Lu ận:
Môn Quản Trị Chiến Lược
2
LờiMởĐầu
KínhgửicôHồngVân.
Em muốn mởđầuđềtài này bằngnhững suy nghĩ hết sức chân thậtvà
thẳngthắn.Trướckhicóýđịnhlàmmộtđềtàicóthểtạmgọilà“Chiến
LượcPháTriểnChoNgànhLogisticsViệtNamgiaiđoạntừnayđến2010”
emđãđắnđorấtnhiều,vìbiếtrằngđâylàmộtviệclàmquásứcđốivới
mộtsinhviênnhưem.Tuynhiênbằngnhững kinhnghiệmvàhiểubiết
củamình,emvẫnmuốncốgắngvàhyvọngrằngsẽđemlạiđượcmộtđiều
gìđóchongànhLogisticsViệtnam,ítnhấtlàtrênphươngdiệnlýthuyết.
EmđãlàmviệcchocôngtyTNTExpressWorldwideđượcbanămrưỡivà
làmviệcchoMOLLogisticsViệtNamIncchỉmớihaitháng,nhưngnhững
kiếnthứcvềLogisticsemcóthểnắmđượcmộtcáchcơbảnnhấtvàtấtcảlà
hoàntoàntựh ọcbởivìởViệtnamcũngchưacómộttrườngđạihọcnào
đào tạo về ngành Logistics một cách bài bản.Điều này chứng tỏ ngành
LogisticsViệtnamđãvàđangđượcquantâmnhưthếnào.Việcphântích
cáckhíacạnhsẽđượcgắnliềncácyếutốmôitrườngtrongvàmôitrường
ngoàivớinhau,đôikhicóthểlàkhônghoàntoàntáchrời.Cóđặtbốicảnh
ngànhLogisticsViệtnamtrongbốicảnhngànhLogisticsquốctếthìmới
biếtmìnhđangởđâuvànhưthếnào.Vớitrìnhđộvàkinhnghiệmcònhạn
chế,thờigianlạigấp,chắcchắnsẽcónhiềuthiếusót.Nhiềuquanđiểmcó
thểchưađạtsứcthuyếtphụccaonhưngemhyvọngcómộtdịpnàođó
trongtươnglaisẽtiếptụctheođuổivàhoànthiệnđềtàinày.
Emxinchânthànhcảmơnsựtheodõivàchỉdẫncủacô.
ThànhphốHồChíMinhngàytháng4năm2007
Sinhviênthựchiện
DươngQuangDuy
3
MỤCLỤC
Đềtàinàyđượcchialàm5phầnlớn:
I. LogisticsLàGì?
I.1 CácKháiNiệmLogistics
I.2 Nh÷ng B−íc C¬ B¶n Cña Quy Tr×nh Logistics
IIGiớiThiệuCácTậpĐoànLogisticsThếGiới
TNTLogistics
DHL
Fedex
UPS
MearksLogistics
SchenkerLogistics
CácHãngTàuLớnTrênThếGiới.
III. CơSởHạTầngỞViệtNam
III.1 CảngBiểnViệtNam
III.2 CácCảngHàngKhông
IV. VàGiảiPhápChoNgànhLogisticsViệtNam
IV.1NhữngTháchThứcVớiNgànhLogisticsViệtNam.
IV.2 ChiếnLượcNàoChoNgànhLogisticsViệtNam
V. KếtLuận
Phụl
ục:
Tàiliệuthamkhảo
4
I.LogisticsLàGì?
I.1CácKháiNiệmVềLogistics
Logisticslàmộttrongnhữngsốítthuậtngữkhódịchnhất,giốngnhưtừ
“Marketing”,từTiếngAnhsangTiếngViệtvàthậmchícảnhữngngôn
ngữkhác.Bởivìbaohàmnghĩacủatừnàyquárộngnênkhôngmộttừđơn
ngữnàocóthểtruyềntảiđượchếtýnghĩacủanó.Nhưngrấtnhiềucôngty
giaonhậnvậntảilạiđượcđăngkýlàvídụnhưABLogisticsnhưvậyvô
tình công tynày có thể được hiểu là nhà cung cấp dịch vụlogistics,mà
khôngbiếtlogisticslàgì?
MộtsốđịnhnghĩaLogisticslàhậucần,sốkháclạiđịnhnghĩalànhàcung
ứngcácdịchvụkhobãivàgiaonhậnhànghoávv…vàchúngtathấyrằng
đâygiốngnhưlàmộtcáiáothờitrangmàcôngtygiaonhậnvậntảihàng
hóanàocũngmuốncóđểtăngthêmsứcmạnhchomình.
VậyLogisticsLàGì?
Córấtnhiềukháiniệmvềthuậtngữnày:
Logisticsđượchiểulàquátrìnhhoạchđịnh,thựchiệnvàkiểm
soátsựlưuthôngvàtíchtrữmộtcáchhiệuq ủatốiưucácloạihànghoá,
nguyênvậtliệu,thànhphẩmvàbánthànhphẩm,d ịchvụvàthôngtinđi
kèmtừđiểmkhởiđầutớiđiểmkếtthúcnhằmmụchđíchtuântheocácyêu
cầucủakháchhàng.
Logistics có thể đượcđịnh nghĩa là việc quản lý giòng chu
chuyểnvàlưukhonguyênvậtliệu,quátrìnhsảnxuất,thànhphẩmvàxử
lýcácthôngtinliênquan từn ơixuấtxứđếnnơitiêuthụcuốicùngtheo
yêucầucủakháchhàng.Hiểumộtcáchrộnghơnnócònbaogồmcảviệc
thuhồivàxửlýrácthải(Nguồn:UNESCAP )
Logisticslàquátrìnhxâydựngkếhoạch,cungcấpvàquảnlý
việcchuchuyểnvàlưukhocóhiệuquảhànghoá,dịchvụvàcácthôngtin
5
liênquantừnơixuấtxứđếnnơitiêuthụvìmụctiêuđápứngnhucầucủa
kháchhàng(WorldMarintimeUnviersity‐ĐạihọcHàngHảiThếGiới,D.
Lambert1998).
ThựcraLogisticsđượcápdụngrấtrộngrãitrongnhiềungành
khôngchỉtrongQuânsựtừrấtlâu,đượchiểulàhậucần,mànócònáp
dụngtrongsảnxuấttiêuthụ,giaothôngvậntảivv
Vì vậy trêncơ sở Logistics tổng thể (Global Logistic)người ta chia hoạt
độnglogisticsthànhSupplyChainManagment Logistics–Logisticsquản
lýchuỗicungứng.TransportationManagementLogistics‐Logisticsquản
lývậnchuyểnhànghóa.Warhousing/InventeryManagementLogistics–
Logisticsvềquảnlýlưukho,kiểmkêhànghoá,khobãi.
NhưvậyquảnlýLogisticslàsựđiềuchỉnhcảmộttậphợpcáchopạtđộng
củanhiềungànhcùngmộtlúcvàchỉkhinàongườilàmgiaonhậncókhả
nănglàmtấtcảcáccôngviệcliênquanđếncungứng,vậnchuyển,theodõi
sảnxuất,khobãi, thủ tụchảiquan, phân phối….mớiđược côngnhậnlà
nhàcungcấpdịchvụlogistics.Xétvềđiềukiệnnàythìhầunhưchưacó
côngtyViệtNamnàocóthểlàmđược,chỉmộtsốrấtitcáccôngtynước
ngoài và cũng chỉ đếm trênđầu ngón tay như: DHL Danzas, TNT
Logistics……
VìlĩnhvựcLogisticsrấtđadạng,baogồmnhiềuquytrìnhvàcôngđoạn
khácnhaunênhiệnnayngườitachiathành4phươngthứckhaitháchoạt
độngLogisticnhưsau:
Logisticstựcungcấp:
Cáccôngtytưthựchiệncáchoạtđộnglogisticscủamình.Côngtysởhữu
cácphươngtiệnvậntải,nhàxưởng,thiếtbịxếpdỡvàcácnguồnlựckhác
baogồmcảconngườiđểthựchiệncáchoạtđộnglogistics.Đâylànhững
6
tpon Logistics ln trờn th gii vi mng li logistics ton cu, cú
phngcỏchhotngphựhpvitngaphng.
SecondPartyLogistics(2PL)
Lvicqunlýcỏchotnglogisticstruynthngnhvntihaykho
vn.Cụngtykhụngshuhoccúphngtinvcshtngthỡcú
ththuờngoicỏcdchvcungcplogisticsnhmcungcpphngtin
thitbhaydchvcbn.Lýdocaphngthcnylctgimchi
phớhocvnut.
ThirdPartyLogistics(TPL)haylogisticstheohpng.
Phngthcnycúnghalsdngcỏccụngtybờnngoithchin
cỏchotngLogistics, có thể l ton bộ quá trình quản lý Logistics hoặc chỉ một
số hoạt động có chọn lọc. Cách giải thích khác của TPL l các hoạt động do một
công ty cung cấp dịch vụ Logistics thực hiện trên danh nghĩa khách hng cuả họ, tối
thiểu bao gồm việc quản lý v thực hiện hoạt động vận tải v kho vận ít nhẩt 1 năm
có hoặc không có hợp đồng hợp tác. Đây đợc coi nh một liên minh chặt chẽ giứa
một công ty v nh cung cấp dịch vụ Logistics, nó không chỉ nhằm thực hiện các hoạt
động Logistics m còn chia sẻ thông tin, rủi ro v các lợi ích theo một hợp đồng di
hạn.
Fourth Party Logistics (FPL) hay Logistics chuỗi phân phối.
FPL l một kháI niệm phát triển trên nền tảng của TPL nhằm tạo ra sự đáp ứng dịch
vụ, hớng về khách hng v linh hoạt hơn. FPL quản lý v thực hiện các hoạt động
Logistics phức hợp nh quản lý nguồn lực, trung tâm điều phối kiểm soát v các chức
năng kiến trúc v tích hợp các hoạt động Logistics. FPL bao gồm lĩnh vực rộng hơn
gồm cả các hoạt động của TPL , các dịch vụ công nghệ thông tin, v quản lý các tiến
trình kinh doanh. FPL đợc xem l một điểm liên lạc duy nhất , nơi thực hiện việc
quản lý, tổng hợp các nguồn lực v giám sát các chức năng TPL trong suốt chuỗi phân
phối nhằm vơn tới thị trờng ton cầu, lợi thế chiến lợc v các mối quan hệ lâu bền.
Trong một số nghiên cứu ngời ta lại phân loại các công ty cung cấp dịch vụ
Logistics theo các nhóm nh sau.
Các Công Ty Cung Cấp Dịch Vụ Vận Tải
- Các công ty cung cấp dịch vụ vận tải đơn phơng thức.
7
VD: Công ty cung cấp dịch vụ vận tải đờng bộ, đờng sắt, hng không, đờng
biển.
- Các công ty cung cấp dịch vụ vận tải đa phơng thức
- Các công ty cung cấp dịch vụ khai thác cảng
- Các công ty môi giới vận tải
Các Công Ty Cung Cấp Dịch Vụ Phân Phối
-Công ty cung cấp dịch vụ kho bãi
-Các công ty cung cấp dịch vụ phân phối
Các Công Ty Cung Cấp Dịch Vụ Hng Hoá
- Các công ty môi giới khai thuê hải quan
- Các công ty giao nhận, gom hng lẻ
- Các công ty chuyên ngnh hng nguy hiểm
- Các công ty dịch vụ đóng gói vận chuyển
Các Công Ty Cung Cấp Dịch Vụ Logistics Chuyên Ngnh
- Các công ty công nghệ thông tin
- Các công ty viễn thông
- Các công ty cung cấp giải pháp ti chính, bảo hiểm
- Các công ty cung cấp dịch vụ giáo dục v đo tạo
Các công ty ny lại có thể đợc chia thnh 2 loại: Các công ty cung cấp dịch
vụ Logistics có v không có ti sản.
Các công ty sở hữu ti sản thực sự có riêng đội vận tải , nh kho vv v sử dụng chúng
để quản lý tất cả hay một phần các hoạt động Logistics cho khách hng của mình.
Các công ty Logistics không sở hữu ti sản thì hoạt động nh một ngời hợp nhất các
dịch vụ Logistics v phần lớn các dịch vụ l đi thuê ngoi. Họ có thể phải đi thuê
phơng tiện vận tải, nh kho, bến bãi Việc thuê ngoi đã nhanh chóng phát triển
trong vi năm gần đây. Ngy nay có rất nhiều loại hình dịch vụ Logistics nhằm đáp
ứng yêu cầu đa dạng khác nhau của các ngnh hng khác nhau. Khác với trớc đây,
không chỉ các dịch vụ Logistics cơ bản nh vận tải v kho vận m các loại dịch vụ
phức tạp v đa dạng khác cũng đã xuất hiện. Việc thuê ngoi các dịch vụ Logistics
gọi theo thuật ngữ chuyên ngnh l Outsourcing.
I.2 Những Bớc Cơ Bản Của Quy Trình Logistics
Bớc thực hiện Khách hng
Chủ hng Công ty Logistics
Hãng tu
Kiểm tra số PO
v quyết định
Kiểm tra số PO trong hệ
thống hoặc xin ý kiến
khách hng
Nhập chi tiết booking
vo hệ thống
Xác nhận booking với
chủ tu/lịch tu/thời gian
cut-off
Book container với hãng
tu
Dỡ hng, kiểm tra,
barcode scanning
Kiểm hoá/ Đóng hng lẻ
vo Container/ Hạ bãi
Cập nhật thông tin trong
hệ thống
Gửi bản copy FCR cho
chủ hng/ Xác nhận chính
xác B/L, SWB
Nhận B/L, SWB gốc,/ in
FCR gốc
Gửi Shipping Advice cho
khách hng
Kiểm tra chứng từ
Phân loại chứng từ v gửi
cho khách hng
Gửi Booking cho công ty
Logistics
Xác nhận Booking từ
công ty Logistics, chuẩn
bị giao hng
Giao hng tại kho cùng
với chứng từ cần thiết
Chất hng lên xe tải
Nhận copy FCR v kỉểm
tra nội dung
Nhận Shipping Advice
Nộp chứng từ theo yêu cầu /
Nhận FCR gốc
Nhận chứng từ v khai báo
hải quan
Cung cấp Booking
container cho công ty
Logistics
Hạ bãi
Tu chạy
Lm B/L, SWB, gửi
copy cho công ty
Logistics
Giữa ngời mua hng v công ty Logistics sau khi đạt đợc thoả thuận về dịch vụ
đợc cung cấp, bên cung cấp dịch vụ sẽ xây sựng lên quy trình Logistics trong đố thể
hiện rõ mọi yêu cầu về dịch vụ của ngời mua hng m theo đó công ty Logistics có
8
9
bæn phËn ph¶i thùc hiÖn ®óng. Quy trình này thường có tên là quy trình
Logistics hiện hành hay quy trình khai thác tiêu chuẩn (Standard
OperatingProcedure).QuytrìnhLogisticsbaogồmcácbướcsau:
Booking:Theohợpđồngthươngmạikýkếtvớikháchhàngvề
mộtđơn hàng cụ thể, chủ hàng sẽ gửi chi tiết số đơn hàng (Purchasing
Oder)theomẫubookingquyđịnhchocôngtyLogisticsbao gồmsốPO,số
loạihàng,sốchiếc,sốkhối……….Nhữngchitiếtyêucầunàythayđổituỳ
theokháchhàng,đượcquyđịnhtrongquy trìnhLogistics.Ngoàiratrong
mẫubookingcầncónhữngthôngtinquantrọngkhácnhưtênngườigửi
hàng,ngườinhậnhàng,sốL/C…Saukhinhậnđượcbookingtừchủhàng,
ngườiphụtráchkháchhàngcủacôngtyLogisticssẽkiểmtranhữngchi
tiếtnàytrênhệthốngdữliệumàđãđượckháchhàngcậpnhật.Ngoàira
quy trình cũng quy định th ời gian chủ hàgn gửi booking cho công ty
Logistics, chủ hàngkhôngthểtuỳtiệngửi booking theo tình hình hàng
hóa.
Giaohàng:HàngsaukhiđượcBookingsẽđượcxuấttheohai
dạnglàhànglẻhoặccontainer.Đốivớihànglẻ,chủhàngphảigiaohàng
trướcthờigiancut‐offtimecủacôngtyLogistics.Tạikho,mãsốhànghoá
phảiđượcquétmãvạch,việcquétmãvạchnàyđượccôngtyLogisticsthực
hiệnkhinhậnhàngvàđónghàngvàocontainer.Dữliệutrênsẽđượccập
nhậttrênhệthốngcủacôngtyLogistics.Mộtsốtrườnghợphànghóaphải
có thư cam kết (Letter of Guarantee) từ phía chủ hàng. Vd: Hàng nguy
hiểm,hàngchấtlỏng…Việcthựchiệnthủtụchảiquanhàngxuấttạikhosẽ
dochủhàngthựchiệnnhưngchủyếuvẫnlàcáccôngtyLogisticslàmthay
cho chủ hàng, như vậy sẽ thuận tiện và nhanh chóng hơn. Khi nhậnđủ
hàng từ chủhàng,côngty Logistics sẽ đóng hàngvàocontainer theo k ế
hoạchđónghàngvàhạbãi.
10
Chng t: Sau khi giao hng vo kho ca cụng ty Logistics
hochbóicontainerch hng s cung cp chi tit lụ hngchocụngty
Logisticslm vnnng bin (Bill of LadingB/L, Seaway Bill
SWBhayHouseBill)chngnhnnhnhng(ForwardersCargoReceipt
FCR).Datrờnchititcungcpkthpvichititthcnhntrongkho,
nhõn viờn chng t cụng ty Logistics s cp nht vo h thng v in ra
chngtónờuchochhng.HuhtcỏccụngtyLogisticsmnhnluụn
cụng vic phõn loi, kim tra v gi ton b chng t ca lụ hng cho
khỏchhng.NhvykhichhnglyB/L,SWBhayFCRgc,chhng
cnphinpchngtgccnthitchocụngtyLogisticsnh(commercial
invoice,packinglist,certificateoforigin)
Sau khihon thnh viccpnhtchititlụhngvohthng, cụng ty
Logistics s gi thụng bỏohng xut cho khỏch hng (Shipping Advice)
baogmnhngthụng tin c bn vlụhng(PO, scontainer,ngy tu
chy )
a s nhng cụng ty cungcp dch v Logisticsti Vit namu hot
ngtheonidungcaquytrỡnhLogisticsónờutrờn.Quytrỡnhnybao
hmnhngdchvccungcpnhqunlýnhng,gomhng,qun
lýchngt,dchvtikho Nhngthcraõymichlnhngkhõu
cbnnhttrongchuiLogisticsmcỏccụngtyVitnamóvanglm
c.
IIGiiThiuCỏcTponLogisticsThGii
Đây l những tập đon kinh tế không lồ, có tốc độ phát triển nhanh, đang hoạt
động trong nhiều ngnh vận tải khác nhau v có mặt ở khắp nơi trên thế giới. Những
tập đon ny thống trị v chi phối ton bộ lĩnh vực chuyển phát nhanh ton cầu bao
gồm TNT, DHL, Fedex, UPS.
[...]... hng khụng ngy cng gia tng c tớnh nm 2007 Vit Nam t khong 220000 tn hng vn ti bng ng hng khụng IV VGiiPhỏpChoNgnhLogisticsVitNam IV.1NhngThỏchThcViNgnhLogisticsVitNam. Tại Việt nam thị trờng Logistics l một mảng thị trờng khá mới mẻ, mặ dù Logistics đã phổ biến trên thế giới hng trăm năm nay Theo tính toán cho thấy, chi tiêu hng năm của một quốc gia cho mảng Logistics l rất lớn Các nớc châu Âu v Mỹ l... nghiệm về chuỗi quản lý Logistics thì chi tiêu cho Logistics cũng chiếm gần 10% GDP, còn các nớc đang phát triển, nh Trung Quốc chẳng hạn, chi tiêu cho Logistics cũng đã chiếm tới 19% 21 Phải nói thẳng thắn rằng ở Việt nam, ngnh Logistics cha đợc coi trọng tơng xứng với sự phát triển của nền kinh tế Các doanh nghiệp vận tải Việt nam thì chỉ mới dừng lại ở một trong rất nhiều chuỗi Logistics l hình thức... của Việt nam thì chúng ta thấy rõ l Việt nam luôn nhập siêu V đây chính l thị trờng khá tốt cho các công ty Logistics Việt nam Trên thực tế thì mảng nhập khẩu cũng l thế mạnh của các công ty Việt nam Nếu nh trớc đây các nh nhập 23 khẩu của Việt nam chủ yếu mua hng theo điều kiện CIF, CIP thì nay các doanh nghiệp nhập khẩu của Việt nam đang chuyển dần sang hình thức mua FOB, điều ny tạo ra cơ hội cho. .. trong việc phát triển kinh tế thể hiện bằng chính sách Đổi Mới đã tạo một bớc ngoặt lịch sử, có thể nói l một bớc nhảy tiến bộ đối với nền kinh tế Việt nam sau 20 năm từ 1986 đến nay Tuy nhiên phải nhìn nhận thẳng thắn rằng cơ sở hạ tầng ở Việt nam vẫn còn cha phát triển kịp cùng với sự phát triển của nền kinh tế nếu không muốn l lạc hậu Việc phát triển tốt hệ thống giao thông sẽ tạo điều kiện cho vận... Giao Nhận thnh Hiệp Hội Logistics, điều ny thể hiện sự phát triển vợt bậc của ngnh Logistics Singapore Đối với Việt nam, tới nay chúng ta mới chỉ có Hiệp Hội Đại Lý V Môi Giới Hng Hải Vit Nam v Hiệp Hội Giao Nhận Kho Vận Vit Nam (VIFFAS) Bản thân tên của hiệp hội ny cũng đã quá cũ Để nâng cao nhận thức của các thnh viên trong hội, thúc đẩy sự phát triển của ngnh Logistics Việt nam v xây dựng những chiến... nớc ngoi có ít cơ hội thống trị các thị trờng, các lĩnh vực quan trọng ở Việt nam Vì vậy nếu ở Việt nam có một tập đon Logistics thì chắc chắn thị trờng Logistics nội địa sẽ do 26 các công ty Việt nam kiểm soát v các tập đon nớc ngoi sẽ khó có cơ hội lm chủ thị trờng Logistics Việt nam Việc thnh lập tổng công ty Logistics Vit Nam có thể bằng cách sáp nhập những công ty giao nhận vận tải nh nớc lại... của miếng bánh m thôi Thứ năm: Xây dựng cơ sở dữ liệu công nghệ thông tin phục vụ cho cộng đồng Logistics Việt nam v các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Phải nói rằng cơ sở dữ liệu hệ thống thông tin của Việt nam nói chung, ngnh Logistics nói riêng còn nhiều bất cập Các trang web của các cơ quan chuyên ngnh Logistics cha thực sự mạnh, cha thực sự hỗ trợ nhiều cho doanh nghiệp, dữ liệu thông tin còn cha phong... Muốn hy vọng các công ty Logistics Việt nam có thể vơn ra thị trờng quốc tế thì điều kiện trớc tiên l phảI vững mạnh ở thị trờng sân nh trớc Suy cho cùng thì các nớc trong khu vực Đông Nam A cũng có tình trạng tơng tự nh Việt nam l để các tập đon Logistics lớn trên thế giới chiếm phần lớn miếng bánh Logistics ngay trên sân nh Thậm chí ngay trên sân nh nh Việt nam thì các công ty Logistics trong nớc cũng... lm đầu kéo cho ngnh Logistics phát triển đúng hớng Nhân lực: Chúng ta đang thiếu một đội ngũ chuyên viên trong ngnh Logistics chuyên nghiệp v đợc đo tạo bi bản Bản thân các trờng đại học lớn cũng cha hề có khoa dạy về nghề ny Hơn bao giờ hết sự thnh công bắt đầu từ con ngời IV.2 ChinLcNoChoNgnhLogisticsVitNam Trờn cơ sở phân tích ở trên chúng ta có thể rút ra một số bi học quý báu cho Việt nam trong... các doanh nghiệp Việt nam không thể tham gia vo quá trình thơng thảo Rõ rng một ông lớn nh Nike thì việc ký đợc hợp đồng gia công với họ đã l quá tốt với các doanh nghiệp gia dy của Việt nam rồi chứ đừng nói đến việc đm phán về vận tải v Logistics Trên thực tế hai công ty đang cung cấp dịch vụ Logistics cho Nike l Maersk Logistics v APL Logistics Nhng đối với các nh nhập khẩu Việt nam thì sao? Nếu . VàGiảiPháp Cho Ngành Logistics Việt Nam
IV.1NhữngTháchThứcVới Ngành Logistics Việt Nam.
IV.2 Chiến Lược Nào Cho Ngành Logistics Việt Nam
V. Kết Luận
Phụl
ục:
Tài liệu thamkhảo
4
I. Logistics LàGì?
I.1CácKháiNiệmVề Logistics
Logistics làmộttrongnhữngsốítthuậtngữkhódịchnhất,giốngnhưtừ
“Marketing”,từTiếngAnhsangTiếng Việt vàthậmchícảnhữngngôn
ngữkhác.Bởivìbaohàmnghĩacủatừnàyquárộngnênkhôngmộttừđơn
ngữnàocóthểtruyềntảiđượchếtýnghĩacủanó.Nhưngrấtnhiềucôngty
giaonhậnvậntảilạiđượcđăngkýlàvídụnhưAB Logistics nhưvậyvô
tình. CơSởHạTầngỞ Việt Nam
III.1 CảngBiển Việt Nam
III.2 CácCảngHàngKhông
IV. VàGiảiPháp Cho Ngành Logistics Việt Nam
IV.1NhữngTháchThứcVới Ngành Logistics Việt Nam.
IV.2
Ngày đăng: 25/01/2014, 12:20
Xem thêm: Tài liệu Tiểu luận "CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO NGÀNH LOGISTICS VIỆT NAM ÐẾN NĂM 2010" doc, Tài liệu Tiểu luận "CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO NGÀNH LOGISTICS VIỆT NAM ÐẾN NĂM 2010" doc