Tài liệu Giáo trình: Quản trị chiến lược ppt

... mệnh như lờihiệutriệu, mộtbức tranh, mộtgiấcmơ về tương lai của doanh nghiệpQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCGiớithiệuquản trị chiếnlượcVIỄN CẢNH Hình dung tương laiTruyền đạt ở dạng cụ thể -những gì rõràng, ... quan”CÁC NHÓM CHIẾN LƯỢCKhi cấu trúc ngành đang bị cách mạng hóa bởisựcảitiến, giá trị di trú đến các mô hình kinhdoanh mới. Mô hình nămlựclượng cạnh tranh và nhómchiếnlượclàtĩnh tại, ... phái hoạch định–Thiếtlậpmụctiêu– Đánh giá bên ngoài– Đánh giá bên trong– Đánh giá chiếnlược–Cụ thể hóa chiếnlược–Lậpkế hoạch cho toàn bộ quá trìnhVIỄN CẢNH Hình dung tương laiViễncảnh –...

Tài liệu Giáo trình :Quản trị lữ hành pptx

... đồng quản trị, giám đốc và nhân viên, giữa người quản lý và người bị quản lý, giữa cán bộ quản lý các cấp. 1.4.1. Về chiến lược kinh doanh - Cần coi trọng sự sáng tạo trong chiến lược kinh ... kinhdoanhKiểmtra H oạtđộng kinh doanh 1.5. Quy trình xây dựng chiến lược quản trị kinh doanh dịch vụ lữ hành cho doanh nghiệp Chiến lược marketing của doanh nghiệp thường được xây dựng dựa trên ... phương án chiến lược O-S thích hợp. Chiến lược này để phát huy điểm mạnh và tận dụng cơ hội. Bước 6: Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài và đề xuất phương án chiến lược WO thích...

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7

... rộng các nhà quản trị sẽ đánh giá hiệu suất của các đơn vị kinh doanh nhờ vào kiểm soát tài chính nhiều hơn là kiểm soát chiến lược. Các nhà quản trị cấp cao sử dụng kiểm soát tài chính nhiều ... mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì thành công chiến lược lại là việc quản trị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quản trị có thúc đẩy được các năng lực gây khác biệt qua các ... giá trị của cộng hưởng. Đa dạng hoá quá mức Các chiến lược đa dạng hoá có thể đem đến khả năng cạnh tranh chiến lược và thu nhập trên trung bình. Nói chung các công ty sử dụng các chiến lược...

35
1,538
20

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8

... phép các nhà quản trị chiến lược giành nhiều thời gian hơn cho các quyết định chiến lược. Các nhà quản trị chiến lược giao trách nhiệm ra các quyết định điều hành xuống các quản trị trung gian, ... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiến lược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quản trị chiến lược ... ít nhà quản trị giám sát họ và nói với họ phải làm gì. Ít nhà quản trị hơn có nghĩa là chi phí quản lý ít hơn. - 271 - Một khi các mục tiêu cụ thể đã được chấp thuận, các nhà quản trị ở tất...

54
1,271
22

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1

... CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC &TUYÊN BỐ SỨ MỆNH –MỤC TIÊU Nội dung: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Khái niệm về chiến lược Quản trị chiến lược: Khái niệm, lợi ích, ... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quản trị chiến lược. Nội dung của quản trị chiến lược Trách nhiệm của các nhà quản trị với quá trình quản trị chiến lược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... nhà quản trị điều hành cũng có vai trò chiến lược khác nhau. Chúng ta sẽ xem xét từng cấp quản trị và vai trò chiến lược gắn với các nhà quản trị trong mỗi cấp. 1.4.1. Quản trị cấp công ty Quản...

31
2,770
58

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2

... những nhóm chiến lược. Các nhóm chiến lược là các nhóm công ty theo đuổi cùng một chiến lược hay chiến lược tương tự. Các công ty trong nhóm chiến lược khác nhau. Theo đuổi các chiến lược khác ... các chiến lược của họ, và dự kiến những bước dịch chuyển tiếp theo của họ. Vì thế, những nhà chiến lược thành công phải dành phần lớn tâm trí để theo sát đối thủ, hiểu được các chiến lược ... của họ. Hiểu chiến lược của đối thủ Nguồn thông tin tốt nhất để hiểu được chiến lược của đối thủ là đánh giá những gì đối thủ đang làm và lắng nghe những điều mà các nhà quản trị của họ nói...

45
1,827
29

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3

... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quản trị sự thay đổi.30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... CHUỖI GIÁ TRỊ, VÀ SỰ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ Chúng ta có thể tự hỏi các chức năng trong công ty như sản xuất, marketing, R&D, dịch vụ, hệ thống thông tin, quản trị vật liệu, và quản trị nguồn ... giá trị cho các hàng hóa và dịch vụ trong suốt thời gian dài.21 Không phải tất cả các nguồn lực và khả năng của công ty đều là các tài sản có tính chiến lược. Các tài sản có tính chiến lược...

33
1,715
28

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4

... khách hàng. 4.1.5. Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Đóng góp của quản trị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất và marketing. Quản trị vật liệu bao gồm các ... chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán. Quản trị dự ... yêu cầu khách hàng khối lượng lớn Marketing và hiệu quả Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Chiến lược R&D và hiệu quả Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả Hệ thống thông tin, Internet,...

33
1,287
27

Xem thêm