Tài liệu Hãy xác định mục tiêu cho nhân viên doc

... Hãy xác định mục tiêu cho nhân viên Xác định mục tiêu cho nhân viên là việc vô cùng quan trọng, nhân viên hiểu được mục tiêu mới có động lực và đích phấn ... không nắm được mục tiêu doanh nghiệp. Xác định mục tiêu cho nhân viên Các nhân viên thường là những người hiểu rõ nhất những mục tiêu cụ thể nào có thể đem lại hiệu quả chung cho công việc như ... Các mục tiêu phải gắn kết nhân viên với sự thành công của doanh nghiệpMột trong những cách mà bạn có thể làm là gắn lợi ích tài chính của nhân viên với các mục tiêu tài chính của nhân viên...

Tài liệu Đặt ra các mục tiêu cho nhân viên docx

... ra các mục tiêu cho nhân viên Đặt ra các mục tiêu cho người lao động là một nội dung cần thiết trong việc quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả. Có rất nhiều lý do để đề ra mục tiêu cho người ... đây sẽ giúp bạn đề ra những mục tiêu tốt: Cùng người lao độngxác định mục tiêu: Người lao động thường là nguồn thông tin tốt nhất về sự đóng góp của các mục tiêu công việc cụ thể vào việc ... mục đích kinh doanh khác. Thông qua việc tham gia xác định mục tiêu, họ sẽ gạt bỏ đi sự không hài lòng do việc áp đặt mục tiêu từ phía những người quản lý. Thường xuyên đánh giá lại các mục...

Tài liệu Đặt ra các mục tiêu cho nhân viên của bạn docx

... các mục tiêu cho nhân viên của bạn Đặt ra các mục tiêu cho người lao động là một nội dung cần thiết trong việc quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả. Có rất nhiều lý do để đề ra mục tiêu cho ... đây sẽ giúp bạn đề ra những mục tiêu tốt: Cùng người lao độngxác định mục tiêu: Người lao động thường là nguồn thông tin tốt nhất về sự đóng góp của các mục tiêu công việc cụ thể vào việc ... hoặc mục đích kinh doanh khác. Thông qua việc tham gia xác định mục tiêu, họ sẽ gạt bỏ đi sự không hài lòng do việc áp đặt mục tiêu từ phía những người quản lý. Thường xuyên đánh giá lại các mục...

Tài liệu Hãy trao quyền tự quyết cho nhân viên pptx

... mình. Việc tăng lương hay thăng chức cho các cá nhân nên được các lãnh đạo công ty chủ động quyết định, chứ không nên đợi nhân viên yêu cầu. Mặc dù việc một nhân viên yêu cầu tăng lương có thể là ... bao giờ nên nói hãy làm chính xác như thế này”, hay “không được làm như thế”, mà hãy nói: Hãy giải quyết vấn đề này một cách tốt nhất trong khả năng của anh”. Như vậy, nhân viên đó sẽ nỗ lực ... nhận lại một nhân viên đã từng làm việc ở các doanh nghiệp khác và biến anh ta thành cấp trên của các nhân viên cũ. Muốn có thành công lâu bền, bạn hãy cố gắng làm sao để nhân viên có thể phát...

Tài liệu Phương pháp thiết lập mục tiêu cho nhân viên pptx

... trên mục tiêu chung của tổ chức mà bạn đề ra và mục tiêu mà nhân viên thiết lập bạn cũng cần thảo luận lại với nhân viên để có sự điều chỉnh và thống nhất cần thiết các mục tiêu đã định. Xác định ... thân nhân viên. Thảo luận với nhân viên về mục tiêu: Mọi thay đổi dù lớn hay nhỏ cũng đều cần có sự trao đổi giữa người lãnh đạo và nhân viên của mình. Bạn nên để nhân viên của mình tự đề ra mục ... mình tự đề ra mục tiêu của họ dựa trên mục tiêu chung của tổ chức. Việc áp đặt mục tiêu cho nhân viên theo ý kiến của bạn nhiều khi sẽ phản lại tác dụng khiến bản thân nhân viên không thoải...

Tài liệu Hãy xác định lại nghề nghiệp của bạn nếu bất ổn doc

... đường rõ ràng? Tại điểm nào bạn có thể thiết lập mục tiêu cho một nghề nghiệp cụ thể và tạo ra chiến lược và các bước sẽ giúp bạn đi đến đó. Mục tiêu của bạn có thể là một công việc hoàn toàn ... lại, giai đoạn tư vấn lương tâm cho phép bạn tiếp cận với một hồ sơ cá nhân tổng thể, giúp bạn phát huy được khả năng của mình trong công việc tương lai. 2. Xác định những lựa chọn. Từ ngữ quan ... bạn có thể xác lập cho sự nghiệp của mình, và có thể học hỏi được rất nhiều về nó từ những triển vọng từ bên trong chứ không phải bên ngoài. Mục đích thứ ba, là một sự thử nghiệm có mục đích,...

Tài liệu Phiếu xác định nhu cầu quản trị viên tập sự ppt

...

Tài liệu bí quyết tạo động lực cho nhân viên

... Mtăkhiăcá nhân thaămưnămtăloiămc tiêu cáă nhân thìăhăsăkhôngăquanătâmăcácămc tiêu cùngăloiănaă 2- Mtăkhiăcá nhân khôngăthaămưnămtăloiămcă tiêu cá nhân liênătcăthìăhăsăthayăđiămc tiêu tiămc tiêu cá nhân thpăhnăđưăđtătrcăđó ... Mc tiêu cá nhân cóăcácătínhăcht • Cácămc tiêu cá nhân thayăđiătheoăthiăgiană • Cácămc tiêu cá nhân bănhăhngăbiăngiăthânăvàăbnăbèă • Cácămc tiêu cá nhân cóătínhăthaăhipăvàăuătiênătrongătngăthiăđonăthiăgian ... Hiuăquătoăđngălcălàmăvicăăđiăviăcpăqunălý • Hiuărõăhnăv nhân viên vàăđngălcăthúcăđyăhălàmăvic • Xác đnhăcácăcáchăđăthúcăđy nhân viên làmăvic • Thúcăđyănhómălàmăvic • Traoăquyn cho nhân viên làmăvică 1- To...

Tài liệu 9 chiêu thức để làm cho nhân viên gắn bó với doanh nghiệp docx

... giữ cho nhân viên của mình gắn bó với công việc của họ. Hãy ghi nhớ điều đó, và sau đây là chín mẹo quản lý để tạo ra và duy trì sự gắn bó của nhân viên: 1. Hãy vứt bỏ bất cứ ý kiến tiêu ... các nhân viên. Hãy tiếp cận từng người với tư cách mỗi người trong số họ là một nguồn tri thức độc đáp và có những giá trị nhất định để đóng góp cho công ty. 2. Hãy đảm bảo rằng các nhân viên ... công chung như thế nào. Hãy thường xuyên truyền đạt những điều bạn hy vọng ở họ. 4. Hãy tìm hiểu các nhân viên, đặc biệt mục tiêu, điều gợi hứng thú cho họ và cách họ định nghĩa thành công....

Tài liệu Tạo động cơ làm việc cho nhân viên (phần 1) pptx

... những nhân viên và thường quên mất việc tập trung vào mục đích của mình. Kỹ thuật giải quyết xung đột hiệu quả nhất đó là hãy để tự những nhân viên giải quyết nó và tự tìm ra giải pháp cho ... Tạo động cơ làm việc cho nhân viên (phần 1) Nhân viên của bạn luôn cãi cọ, gây gổ với nhau. Là "trung gian hoà giải", bạn ... vặt vãnh của họ. - Hãy đứng ngoài cuộc xung đột. Đừng bênh vực bên nào hoặc cá nhân nào nếu không bạn sẽ bị đánh giá là “ông sếp thiên vị”. - Hãy huấn luyện nhân viên của bạn về cách xử...

Xem thêm