Tài liệu Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp ppt

... Khoa Hà Nội1I - Xác định nhân viên có năng lực? I - Xác định nhân viên có năng lực? I - Xác định nhân viên có năng lực? I - Xác định nhân viên có năng lực? 1. Họ là ai?1. Họ là ai?2. Nguyện vọng ... Hà nội, tháng 12 năm 2009Đề tài: Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp 1. Trần Tuấn Anh (NT)2. Phạm Văn Biều3. Vũ Thị Loan4. Đỗ ... nhiệm theo năng lực Biện pháp 4: Bổ nhiệm theo năng lực Công tác bổ nhiệm cán bộ doanh nghiệp cần phải có tính dân chủ thực sự Năng lực tốtKhen thưởng và bổ nhiệm người có năng lực là cần...

27
1,748
3

Giữ chân nhân viên có chuyên môn giỏi trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

... trị nguồn nhân lực 32 Giữ chân nhân viên có chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam Môn Quản trị nguồn nhân lực 33 Giữ chân nhân viên có chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa ... 4.Thế nào là giữ chân nhân viên giỏi và sự cần thiết phải giữ chân nhân viên giỏi. Giữ chân nhân viên giỏi là chiến lược, không phải là biện pháp đối phó nhất thời .Giữ chân nhân viên giỏi là ... Giữ chân nhân viên có chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam Môn Quản trị nguồn nhân lực 31 Giữ chân nhân viên có chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ...

33
1,296
11

Tài liệu Giữ chân nhân viên với 5 I docx

... Giữ chân nhân viên với 5 I Có trong tay những nhân viên giỏi, bên cạnh nỗi vui mừng, bạn còn một nỗi lo sợ “báu vật” ra đi. Làm sao để giữ chân những nhân tài đây? Chúng tôi có một ... lập Ít có nhân viên nào muốn làm việc hành động mà cứ bị kè kè giám sát. Hãy cho nhân viên có cơ hội làm việc độc lập, để họ cảm nhận được tự do. Tất nhiên điều đó cũng không có nghĩa là ... thời gian. Vì thế hãy “chèo kéo” nhân viên cùng đồng tâm hiệp lực giải quyết vấn đề, đặc biệt là những vấn đề liên quan trực tiếp đến nhân viên. Làm như vậy, nhân viên sẽ tâm huyết và làm việc...

Giải pháp tiền lương nhằm giữ chân nhân viên tiềm năng tại công ty cổ phần ace book vietj nam

... IC4(1) Nhân viên IC6(1), IC5(2), IC4(1) Nhân viên IC5(3), IC4(1) Nhân viên IC5(2) Nhân viên IC4(1) Nhân viên IC5(1), IC4(2) Nhân viên IC5 (1) 2.3. THU THẬP THÔNG TIN VÀ SỐ LIỆU 2.3.1. ... chỉ có những nhân sự có năng lực và kinh nghiệm mới có khả năng thực hiện công việc. Trong nhóm, ngoài trưởng ngành thì chỉ có những nhân viên 4-6 năm kinh nghiệm mới có đủ khả năng thực hiện ... tạo nhân viên mới và hợp tác với nhân viên trong ngành Tiêu chí đánh giá - Nhân viên mới nắm vững ít nhất 80% kiến thức và kinh nghiệm thực tế. - 100% nhân viên mới có khả năng cảm...

22
1,024
3

Tài liệu Giữ chân khách hàng tiềm năng pdf

... kinh doanh mới, nơi sẽ có những khách hàng tiềm năng chưa được khai thác. Tuy nhiên, điều này giờ đây đã không còn hoàn toàn đúng. Một thị trường mới không hẳn là một môi trường kinh doanh ... được lượng khách hàng tiềm năng như vậy. Có thể khách hàng tiềm năng chỉ chiếm một số lượng nhỏ bé, cũng có thể họ chưa hề được khai thác trong thị trường sẵn có của công ty bạn, hay đó chính ... hàng tiềm năng Trước tiên cần xác định thế nào là một khách hàng tiềm năng? . Mặc dù định nghĩa sau đây không thể áp dụng cho tất cả các công ty, nhưng nhìn chung, một khách hàng tiềm năng là...

Tìm kiếm nhân viên có năng lực: Khó mà dễ

... bạn có thể phát hiện ra năng lực của nhân viên trong vị trí và vai trò khác nhằm có biện pháp bồi dưỡng, nâng cao giá trị của những nhân viên giỏi thật sự. Quá trình phát triển của một nhân tài ... nên vội đánh giá nhân viên chỉ vì sai lầm của họ. Trong trường hợp một nhân viên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn có thể sẽ cân nhắc và phân vân về năng lực của nhân viên đó. Bạn nên ... bạn có thể phát hiện và nuôi dưỡng những nhân viên có triển vọng trong công ty mình? - Hãy quan sát để phát hiện những sở trường, năng khiếu của nhân viên trong công ty. Điều đó không có nghĩa...

Cách xử trí với các nhân viên có năng lực bị suy giảm tinh thần làm việc

... với các nhân viên có năng lực bị suy giảm tinh thần làm việc Câu hỏi luôn khiến các nhà quản lý đau đầu là nên xử trí thế nào trong trường hợp một nhân viên có năng lực bỗng ... động không mấy tích cực (sau khi thảo luận với bạn, nhân viên sẽ không có nơi “ẩn náu an toàn” nào để trở về). Nếu không tìm được địa điểm trung lập nào thích hợp, bạn có thể gặp gỡ nhân viên ... biểu lộ chút gì vị thế quyền lực của mình hay tạo ra một khoảng cách quá lớn với nhân viên. Nếu không có bàn tròn, bạn có thể kéo chiếc ghế của mình lại ngồi cạnh nhân viên. Hãy xây dựng một mối...

Nhân viên có năng lực kho báu chưa khai thác

... hiện và đánh giá đúng tiềm năng của đội ngũ nhân viên trong công ty mình. Nếu chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá năng lực nhân viên thì bạn vẫn có thể bỏ sót người tài. Các bản báo cáo đôi ... nên vội đánh giá nhân viên chỉ vì sai lầm của họ. Trong trường hợp một nhân viên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn có thể sẽ cân nhắc và phân vân về năng lực của nhân viên đó. Bạn nên ... Nhân viên có năng lực - kho báu chưa khai thác Tìm kiếm và phát triển những nhân tài chưa lộ diện” luôn là một khâu quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty....

Nhân viên có năng lực - kho báu chưa khai thác

... hiện và đánh giá đúng tiềm năng của đội ngũ nhân viên trong công ty mình. Nếu chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá năng lực nhân viên thì bạn vẫn có thể bỏ sót người tài. Các bản báo cáo ... nên vội đánh giá nhân viên chỉ vì sai lầm của họTrong trường hợp một nhân viên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn có thể sẽ cân nhắc và phân vân về năng lực của nhân viên đó. Bạn nên ... Nhân viên có năng lực - kho báu chưa khai thác Tìm kiếm và phát triển những nhân tài chưa lộ diện” luôn là một khâu quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công...

Tài liệu Tiểu luận "Đẩy mạnh cổ phần hóa một bộ phận doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam" doc

... nước,những người có khả năng góp vốn và năng lực quản lý với những doanh nghiệp mà Nhà nước không nên khống chế số lượng cổ phần của các pháp nhân, cá nhân. 3.2.4.7.Việc định giá doanh nghiệp cần ... mới chỉ CPH được các doanh nghiệp nhỏ và rất nhỏ.Đó cũng là các doanh nghiệp chủ yếu do các địa phương quản lý.Trên thực tế các doanh nghiệp này không có vai trò đáng kể và không thể hiện được ... tư tài chính vì mục tiêu lợi nhuận .Vì vậy không ai mua cổ phiếu ở các doanh nghiệp thua lỗ.Do đó trước mắt phải nhằm CPH các doanh nghiệp làm ăn có lãi và tương đối có uy tín trong kinh doanh. ...

Xem thêm