Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh tại xí nghiệp xếp dỡ hoàng diệu – cảng hải phòng 1
Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh tại Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu - Cảng Hải Phòng.pdf
... Ngày) 12 7. 71 68. 31 11 7.47 -59. 41 -46. 51 49 .16 71. 97 Vquay vốn lƣu động ( Vòng) 0.87 1. 41 1. 11 0.55 62.82 -0.30 - 21. 50 Số ngày 1 vòng quay VLĐ ( Ngày) 414 .73 254. 71 324.46 -16 0.02 -38.58 ... 55,455 60,598 61, 239 5 ,14 3 9.27 6 41 1.06 I. Vốn chủ sở hữu 55,4 31 60, 713 61, 164 5,2 81 9.53 450 0.74 II. Nguồn kinh phí và quỹ khác 23 -11 5 75 -13 8 -589.85 19 1 -16 5.63 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 70,770 ... 50,478 14 9.33 -14 ,463 -17 .16 GVHB 27,360 72,563 59,873 45,202 16 5. 21 -12 ,689 -17 .49 HTK bình quân 5,4 81 8,482 8,378 3,000 54.73 -10 3 -1. 22 Khoản phải thu bình quân 11 ,992 15 ,992 22,7 81 3,999...
- 88
- 829
- 0
TÁI CẤU TRÚC NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU - CẢNG HẢI PHÒNG
... quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại XNXD Hoàng Diệu – Cảng Hải Phòng. Phần IV : Tái cấu trúc nguồn lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh tại XNXD Hoàng Diệu – Cảng Hải Phòng. Do trình ... NHÂN SỰ 16 1. 1. Khái niệm về nhân lực và quản trị nhân lực 16 1. 1 .1. Khái niệm về nhân lực 16 1. 1.2. Khái niệm về quản trị nhân lực (QTNL) 17 C- TÁI CẤU TRÚC NGUỒN NHÂN LỰC 20 1. 1. Tái cấu trúc ... NHẰM PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI XNXDHOÀNG DIỆU- CẢNG HẢI PHÒNG 634 .1. Chiến lược tại Cảng Hải Phòng – XNXD Hoàng Diệu 644 .1. 1. Mục đích thành lập và mục tiêu chiến lược 644 .1. 2....
- 90
- 1,123
- 3
Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh tại xí nghiệp xếp dỡ hoàng diệu – cảng hải phòng 1
... quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại XNXD Hoàng Diệu – Cảng Hải Phòng. Phần IV : Tái cấu trúc nguồn lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh tại XNXD Hoàng Diệu – Cảng Hải Phòng. Do trình ... trị nhân lực ở nước ta hiện nay nói chung và ở mỗi doanh nghiệp nói riêng. Em xin chọn đề tài: Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh tại Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu ... HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ - SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU CẢNG HẢI PHÒNG 3 .1. CƠ CẤU VÀ CHẤT LƢỢNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU 3 .1. 1. Mục đích - ý nghĩa tìm hiểu...
- 85
- 367
- 0
Vận dụng nghệ thuật marketing nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu - Cảng Hải Phòng.pdf
... XUẤT KINH DOANH Ở XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU 2 .1. Khái lƣợc vế xí nghiệp Xếp dỡ Hoàng Diệu 2 .1. 1. Giới thiệu vài nét về xí nghiệp Xếp dỡ Hoàng Diệu Từ trƣớc những năm 19 80, khu vực Cảng Hải ... xuất kinh doanh ở xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu – Cảng Hải Phòng. Vận dụng nghệ thuật marketing nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở XNXD Hoàng Diệu Ngô Thúy Hường_QT 110 1N Page 10 Cấu ... sản xuất kinh doanh ở XNXD Hoàng Diệu Ngô Thuý Hường – QT 110 1N Page 30 2 .1. 2.2. Ngành nghề sản xuất kinh doanh Đặc thù đối với xí nghiệp Xếp dỡ Hoàng Diệu nói riêng và Cảng Hải Phòng nói...
- 70
- 565
- 4
Tái cấu trúc nhân sự Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu - Cảng Hải Phòng.
... cấp bách. 1. 1.4 Tái cấu trúc nhân sự phù hợp với CLKD Tái cấu trúc nguồn nhân lực là cách thay đổi cơ cấu nguồn nhân lực của doanh nghiệp bằng các hoạt động như: tuyển dụng, sa thải, đào tạo, ... hoá xếp dỡ Cảng Hải Phòng đã đề xuất phương án với tổng cục Hàng Hải Việt Nam về việc thành lập xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu trên cơ sở sáp nhập 2 xí nghiệp xếp dỡ I và II. Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng ... hoạch cho phù hợp. 20 PHẦN II: HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ - SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU CẢNG HẢI PHÒNG 2 .1. Quá trình hình thành và phát triển Cảng Hải Phòng 2 .1. 1 Giới...
- 68
- 625
- 4
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho công nhân xếp dỡ tại xí nghiệp xếp dỡ hoàng diệu – cảng hải phòng
... Thị An – QT 11 02N 24 2. Tổng quan về Xí Nghiệp Xếp Dỡ Hoàng Diệu 2 .1. Quá trình hình thành và phát triền của xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu nằm ở khu vực Cảng chính ... xí nghiệp: Xí nghiệp xếp dỡ I và xí nghiệp xếp dỡ II. Trụ sở đặt tại số 4 Lê Thánh Tông - Hải Phòng. Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu bao gồm từ hệ thống cầu tầu số 4 đến cầu tầu số 11 với tổng chiều ... công nhân xếp dỡ tại xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu Khóa luận tốt nghiệp Trƣờng Đại Học Dân Lập Hải Phòng SV: Nguyễn Thị An – QT 11 02N 10 Đối tƣợng áp dụng: Cán bộ công nhân viên, nhân viên...
- 80
- 468
- 0
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại xí nghiếp xếp dỡ hoàng diệu cảng hải phòng
... Thị Tươi Mã SV: 12 0709 Lớp: QT1202N Ngành: Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại xí nghiếp xếp dỡ Hoàng Diệu cảng Hải Phòng ... luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng Sinh viên: Tiêu Thị Tươi - Lớp QT1202N 13 Bước 1: Xác định nhu cầu và khả năng nhân sự Nhu cầu nguồn nhân sự phải được xác định theo một cơ cấu lao động ... Phòng Sinh viên: Tiêu Thị Tươi - Lớp QT1202N 11 1. 3. Những nhân tố ảnh hƣởng tới nhân lực Việc quản lý nguồn nhân lực của bất kỳ một tổ chức doanh nghiệp nào cũng đều chịu sự tác động của môi...
- 83
- 520
- 0
Từ khóa: một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở xí nghiệp dược phẩm trung ương ivề vấn đề nhận thức và quan điểm về chiến lược kinh doanh cần phải lưu ý đó làtái cấu trúc nguồn nhân lực công ty sông đà 5có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực cho phù hợpyêu cầu phù hợp với đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở tôn trọng chế độ kế toán tài chínhdịch vụ vận tải biển rất phù hợp với hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩuđã có được thì trường và khách hàng cụ thể thì lựa chọn sản phẩm hoặc có sự thay đổi cho phù hợp với thì trường kinh doanhhuỳnh phú thịnh 2008 chiến lược kinh doanh giáo trình giảng dạytừ các phân tích trên đây công ty mẹ cần định hướng kinh doanh trong một số lĩnh vực chủ yếu phù hợp với chiến lược được lựa chọnsaukết hợp mục tiêu kinh doanh tmđt với chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty 13kết hợp mục tiêu kinh doanh tmđt với chiến lược kinh doanh hiện tại của công tycâu hỏi nguồn nhân lựcthực trạng nguồn nhân lực tỉnh phú thọchất lượng nguồn nhân lực tỉnh phú thọnguồn nhân lực tỉnh phú thọBáo cáo thực tập tại nhà thuốc tại Thành phố Hồ Chí Minh năm 2018Báo cáo quy trình mua hàng CT CP Công Nghệ NPVchuyên đề điện xoay chiều theo dạngNghiên cứu tổ hợp chất chỉ điểm sinh học vWF, VCAM 1, MCP 1, d dimer trong chẩn đoán và tiên lượng nhồi máu não cấpMột số giải pháp nâng cao chất lượng streaming thích ứng video trên nền giao thức HTTPđề thi thử THPTQG 2019 toán THPT chuyên thái bình lần 2 có lời giảiGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitPhát triển mạng lưới kinh doanh nước sạch tại công ty TNHH một thành viên kinh doanh nước sạch quảng ninhPhát triển du lịch bền vững trên cơ sở bảo vệ môi trường tự nhiên vịnh hạ longPhát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k meansNghiên cứu, xây dựng phần mềm smartscan và ứng dụng trong bảo vệ mạng máy tính chuyên dùngNghiên cứu tổng hợp các oxit hỗn hợp kích thƣớc nanomet ce 0 75 zr0 25o2 , ce 0 5 zr0 5o2 và khảo sát hoạt tính quang xúc tác của chúngNghiên cứu khả năng đo năng lượng điện bằng hệ thu thập dữ liệu 16 kênh DEWE 5000Thiết kế và chế tạo mô hình biến tần (inverter) cho máy điều hòa không khíTổ chức và hoạt động của Phòng Tư pháp từ thực tiễn tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Nguyên tắc phân hóa trách nhiệm hình sự đối với người dưới 18 tuổi phạm tội trong pháp luật hình sự Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtHIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH XỬ LÝ BÙN HOẠT TÍNH BẰNG KIỀMTÁI CHẾ NHỰA VÀ QUẢN LÝ CHẤT THẢI Ở HOA KỲQUẢN LÝ VÀ TÁI CHẾ NHỰA Ở HOA KỲ