DANH MỤC KỸ NĂNG QUẢN LÝ

... DANH MỤC KỸ NĂNG QUẢN LÝ1. Quản lý thời gian, 36 trang.2. Quản trị sự thay đổi, 36 trang.3. Kỹ năng lập kế hoạch, 39 trang.4. Kỹ năng kiểm tra, 29 trang.5. Kỹ năng đào tạo và ... nhân viên, 27 trang.6. Kỳ năng giao tiếp, 44 trang.7. Kỷ năng set up và quản lý quy trình – MBP, 101 trang.8. Kỹ năng quản lý theo mục tiêu – MBO, 42 trang.9. Kỷ năng quản l...

... vị nâng cao quản lý và đào tạo quản lý trong nội bộ doanh nghiệp. Danh mục các kỹ năng quản lý: 1. Kỹ năng Quản Trị Bán Hàng (46 trang) 2. Kỹ năng Lập Kế Hoạch (25 trang) 3. Kỹ năng Đào Tạo ... trang) 15 .Kỹ năng Quản Lý Thời Gian (36 trang) 16 .Kỹ năng Quản Trị Sự Thay Đổi (36 trang) 17 .Kỹ năng Kiểm Tra (29 trang) 18 .Kỹ năng Setup và Quả...

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     29 4. Thực hiện mục tiêu  Cấp trên cung cấp các điều kiện và phương tiện cần  thiết cho cấp dưới.  Cấp dưới chủ động sáng tạo xây dựng và thực hiện kế  hoạch.  Cấp trên nên trao quyề...

... 1KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU 2I/ KHÁI NIỆM1. Khái niệm2. Ý nghĩa3. Điều kiện của mục tiêu 31. Khái niệm Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà ... gian.Cần môi trường nội bộ lý tưởng.Một số mục tiêu có tính ngắn hạn.Sự nguy hiểm của tính cứng nhắc do ngần ngại thay đổi mục tiêu. 75. Điều kiện của mục tiêu:Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo ... vậy, mục tiêu phải thích...

... bước của quá trình quản lý sự thay đổi  Kỹ năng và chiến lược quản lý sự thay đổi  Sự tham gia của các nhân viên đối với sự thay đổi  Quản lý sự thay đổi. Ngày 4 9. Kỹ năng lập kế hoạch, ... người Quản lý  Liệt kê các trách nhiệm chính của một người Quản lý  Giải thích mô hình Quản lý 3 điểm”  Nêu ví dụ điển hình của mô hình “3 điểm”. 2. Kỹ năn...

... 1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU 10 5.3 Achievable – vừa sức.  Chỉ tiêu phải có tính thách thức để cố gắng, ... (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. 29 4. Thực hiện mục tiêu  Cấp ... xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. 18 2. Dự th...

... hoạt động bình thường và diễn ra thường xuyên trong doanh nghiệp, nhà quản lý cần phải có kỹ năng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật đánh giá nhân viên. Trên thực tế, những phương pháp và hệ ... viên là việc làm rất cần thiết đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Song đây là một vấn đề tương đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho các nhà quản lý luôn cảm thấy e ngại, nhất l...