Quản trị công ty trong thế giới phẳng

... Quản trị công ty trong thế giới phẳng Thomas Friedman mô tả những tình huống trong đó quá trình toàn cầu hoá dẫn đến thế giới phẳng. Thông qua hình ảnh này, ông ... lượng hơn. Sự thật thì thế giới chưa thực sự phẳng như mô tả của Friedman, tuy nhiên, khái niệm này giúp ta hiểu được những động lực đang tác động thế giới của chúng ta. Một trong những thị trường ... độ công ty, QTCT tốt giúp giảm giá sử dụng vốn. Hơn nữa, khi thị trường tài chính chưa phát triển động lực cho các công ty và quốc gia đầu tư vào QTCT cũng bị hạn chế. Ở Hoa Kỳ, các công ty có...

... Quản trị công ty trong thế giới phẳng Thomas Friedman mô tả những tình huống trong đó quá trình toàn cầu hoá dẫn đến thế giới phẳng. Thông qua hình ảnh này, ... lượng hơn. Sự thật thì thế giới chưa thực sự phẳng như mô tả của Friedman, tuy nhiên, khái niệm này giúp ta hiểu được những động lực đang tác động thế giới của chúng ta. Một trong những thị trường ... độ công ty, QTCT tốt giúp giảm giá sử dụng vốn. Hơn nữa, khi thị trường tài chính chưa phát triển động lực cho các công ty và quốc gia đầu tư vào QTCT cũng bị hạn chế. Ở Hoa Kỳ, các công ty...

... PricewaterhouseCoopers về những thông lệ tốt nhất trong quản trị công ty2 .2.2. Quản trị công ty đối với ngân hàng theo Ủy ban Basel2.3. Xem xét vấn đề quản trị công ty trong quy trình kiểm toán qua Hướng dẫn ... nhất trong quản trị cơng ty trên thế giới1 .4.1. Chức năng quản lý và trách nhiệm của hội đồng quản trị1 .4.2. Giám sát1.4.3. Ủy ban kiểm tốn1.4.4. Sự minh bạch1.5. Vấn đề quản trị cơng ty trong ... đến quản trị công ty trong giai đoạn chuẩn bị kiểm toán2.3.1.1.Tìm hiểu về rủi ro của khách hàng2.3.1.2.Đánh giá sự minh bạch của công ty khách hàng2.3.1.3.Đánh giá quản trị công ty tại công ty...

... vấn ñề lý luận cơ bản về quản trị công ty cổ phần Chương 2: Thực trạng quản trị công ty tại Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị công ty trong các công ty cổ phần ở Việt Nam. ... quả quản trị công ty trong cộng ñồng doanh nghiệp và doanh nhân Việt Nam, nhất là các công ty ñại chúng. ðó là lý do tôi chọn ñề tài “Nâng cao hiệu quả quản trị công ty trong các công ty cổ ... hành một công ty. Bên cạnh ñó, các nhà ñầu tư tin tưởng và sẵn sàng bỏ vốn vào một công ty có các tiêu chuẩn quản trị công ty tốt, tránh ñầu tư vào các công ty có tiêu chuẩn quản trị công ty yếu...

... Một trong những nguyên nhân cơ bản là năng lực quản trị, đặc biệt là quản trị công ty còn hết sức hạn chế. Trên cơ sở khảo sát thực tiễn bài viết đi sâu phân tích thực trạng quản trị công ty trong ... kiểm soát công ty. Quản trị công ty tốt sẽ thúc đẩy hoạt động và tăng cường khả năng tiếp cận của công ty với các nguồn vốn bên ngoài, góp phần tích cực vào việc tăng cường giá trị công ty, giảm ... đồng. Quản trị công ty tốt có ý nghĩa quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế lành mạnh, tạo nên sự hài hòa của một loạt các mối quan hệ giữa ban giám đốc công ty, hội đồng quản trị, ...

... TR CễNG TY TRONG DOANH NGHIP NH NCLụứi caỷm ụn 8HƯỚNG DẪN CỦA OECD VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY TRONG DOANH ... Việt Nam chịu trách nhiệm về chất lượng của bản dịch tiếng Việt. Hướng dẫn của OECD về Quản trị Công ty trong Doanh nghiệp Nhà nước TỔ CHỨC HỢP TÁC VÀ PHÁT TRIỂN KINH TẾTỔ ... đầu4HƯỚNG DẪN CỦA OECD VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY TRONG DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC...

... của ngời quản trị. Thờng thì những quyết định của ngời quản trị có ảnh hởng tới hiệu quả của đơn vị mình quản lý. Nếu có thể tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một nhà quản trị giỏi, ... hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện tợng của hệ thống đó.1.3. Vai tròCác quyết dịnh về quản trị có vai trò cực kỳ quan trọng trong các hoạt động về quản trị. Bởi vì:- ... định quản lý đều phải thực hiện trong những điều kiện bất định vì các nhà quản trị hầu nh không có thông tin hoàn chỉnh về những điều sẽ xảy ra trong tơng lai. Trong 25 năm gầy đây các nhà quản...

... của quản trị công ty trong các công ty khảo sát Trong mỗi lĩnh vực của quản trị công ty (5 lĩnh vực A-E), các khía cạnh cụ thể thể hiện các điểm mạnh và điểm yếu của quản trị công ty tại ... đây, công ty được chia làm 3 nhóm. Nhóm 1 là nhóm 25% công ty có điểm quản trị công ty cao nhất. Nhóm 2 là nhóm 50% công ty có điểm quản trị công ty ở mức trung bình, và nhóm 3 là nhóm gồm 25% công ... giá trị thị trường với giá trị sổ sách) Các công ty có thông lệ quản trị công ty tốt hơn cũng cho thấy khả năng lợi nhuận cao hơn (Biểu đồ 5). Các công ty trong nhóm xếp hạng quản trị công ty...

... đáng tin cậy. – Blog công ty: Blog mang tính chất đại diện cho công ty để viết về những vấn đề đang xảy ra trong nội bộ của công ty đó - những thông tin có thể công khai cho công chúng biết. Blog ... của công ty. Vì đây là một công ty công nghệ cao, việc Schwartz viết về những vấn đề công nghệ hiện đại nhất sẽ duy trì trọng tâm vào công nghệ. Ngoài ra, với vai trò nhân viên cấp cao của công ... blogger so với các nhà quản trị khác. Trong trƣờng hợp của Sun Microsystems, Giám đốc điều hành của công ty, Scott McNealy không có blog. Blogger giữ vị trí cao nhất trong công ty là Jonathan Schwartz,...