KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KÊNH PHÂN PHỐI BÁN LẺ

... 1KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KÊNH PHÂN PHỐI BÁN LẺ1. XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH BÁN LẺ DƯỢC PHẨM VIỆT NAM NÓI CHUNG VÀ CỦA CTY SAPHARCO NÓI ... dược Sapharco, em đã cố gắng phân tích, tìm hiểu và thu thập các số liệu để góp phần hoàn thiện các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của kênh phân phối bán lẻ của công ty, tìm ra những ưu ... phát triển của Công ty, em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh đối với kênh phân phối bán lẻ của Công ty như sau:1. Giải pháp 1: Tập trung nguồn lực. GVHD:...

Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của kênh phân phối tại thị trường bán lẻ của công ty cổ phần thép Việt – Ý.doc

... động tổ chức kênh, quản lý kênh phân phối của Công ty đặc biệt là thị tr-ờng bán lẻ. Đa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của kênh phân phối tại thị trờng bán lẻ. Đối tợng ... tiêu phân phối. 3.2 Tổ chức quản lý các dòng chảy trong kênh phân phối cho thị tr-ờng bán lẻ Cũng nh các kênh khác trong hệ thống kênh của Công ty, kênh phân phối tiêu thụ cho thị trờng bán lẻ ... hoạt động phân phối của kênh số 2Đây là kênh phân phối tơng đối dài, kênh này đợc Công ty tổ chức phân phối sản phẩm chủ yếu ở miền Trung, Nam.Sản phẩm đợc Công ty phân phối tới tổng kho và chi...

50
1,190
10

Giải pháp nâng cao nămg lực cạnh tranh của NHTMCP các Doanh nghiệp ngoài Quốc doanh VN trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng

... đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thơng mại đề ảnh hởng đến năng lực cạnh tranh của nó trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng.Tơng tự nh vậy, các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh chung của ... chính năng lực của mình) để tham gia vào thị trờng cho vay tiêu dùng nhằm đạt đợc những mục tiêu đề ra (lợi nhuận, chống lại sức ép của các lực lợng cạnh tranh) .Cũng giống nh năng lực cạnh tranh ... nhu cầu của khách hàng. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thơng mại trong hoạt động cho vay tiêu dùng tức là khả năng của ngân hàng thơng mại bằng việc kết hợp các u thế cạnh tranh của mình...

CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA KÊNH PHÂN PHỐI TẠI THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT – Ý

... tốt nghiệp Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạtđộng của kênh phân phối tại thị trờng bán lẻ ở Công ty cổ phần thép Việt ýI. Hoàn thiện kênh phân phối tại thị trờng bán lẻ của công ty cổ ... cơ cấu hợp lý của kênh để nâng cao hiệu quả của cả hệ thống kênh đồng thời nâng cao hiệu quả của kênh bán lẻ. Làm chủ đợc tình hình phân phối sản phẩm và qua đó tạo sức ép để chi phối, kiểm soát ... tắc và quan điểm của Công ty cổ phần thép Việt ý vềhoạt động của kênh phân phối tại thị trờng bán lẻ Kênh phân phối tại thị trờng bán lẻ là một trong những mắt xích quan trọng của hệthống kênh, ...

Thương hiệu, logistics và marketing phát triển bán hàng theo hình thức marketing trực tiếp nhằm nâng cao ưu thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp bán lẻ hà nội

... Để nâng cao năng lực cạnh tranh thì những công việc mà chủ doanh nghiệp cần là chủ động làm là: hiểu được thế nào là năng lực canh tranh của doanh nghiệp? Nguyên nhân tạo ra năng lực cạnh tranh ... là phân tích hoạt động của chuỗi giá trị chè những thực trạng còn tồn tại của ngành chè Việt Nam và đề xuất một số giải pháp tháo gỡ trong thời gian tới.GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH ... đưa ra một số giải pháp phù hợp và có tính khả thi đối với hoạt động logistics nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp này trong điều kiện hiện nay.NÂNG CAO VỊ THẾ CỦA VIỆT NAM...

32
1,153
3

nâng cao hiệu quả hoạt động của kênh phân phối tại thị trường bán lẻ

... tiêu phân phối. 3.2 Tổ chức quản lý các dòng chảy trong kênh phân phối cho thị tr-ờng bán lẻ Cũng nh các kênh khác trong hệ thống kênh của Công ty, kênh phân phối tiêu thụ cho thị trờng bán lẻ ... chuyên môn hoá cha cao làm cho khả năng chi phối, kiểm soát của Công ty đối với các trung gian còn yếu.IV. Một số đặc điểm kênh phân phối của đối thủ cạnh tranh 4.1. Kênh phân phối của thép Thái ... nhiều vào hoạt động của kênh phân phối. Một hệ thống kênh phân phối hoàn chỉnh, hoạt động có hiệu quả phụ thuộc rất nhiều vào công tác tổ chức thiết kế, lựa chọn, quản lý kênh. Kênh phân phối...

Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam

... BÁN LẺ VÀ CẠNH TRANH BÁN LẺ 61. Hệ thống bán lẻ 61.1. Thương mại bán lẻ 61.2. Qúa trình hình thành của thương mại bán lẻ 62. Cạnh tranh và cạnh tranh trong thương mại bán lẻ 82.1. Cạnh tranh ... thế cạnh tranh cho mình ở mọi quá trình, mọi khâu.3. Năng lực cạnh tranh của thương mại bán lẻ 3.1. Năng lực cạnh tranh 3.1.1. Năng lực cạnh tranh Có rất nhiều khái niệm về năng lực cạnh tranh ... nguồn nhân lực 9 Quản lý chuyên nghiệp 9 Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp 93. Năng lực cạnh tranh của thương mại bán lẻ 103.1. Năng lực cạnh tranh 10 3.1.1. Năng lực cạnh tranh 10...

KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VẬT LIỆU ĐIỆN HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2003 – 2008.doc

... quân của lao động của công ty 49 2.4.2. Phân tích hiệu quả sử dụng quỹ phân phối lần đầu của lao động . 50 2.4.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quỹ phân phối lần đầu của lao động của ... kết hợp với quy mô và năng lực sản xuất kinh doanh hiện có của doanh nghiệp với khả năng về vốn, thị trường và năng lực quản lý tiên tiến của các cổ đông nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất ... NSLĐ với tốc độ tăng thu nhập bình quân của lao động của công ty giai đoạn 2003 – 2008 60 CHƯƠNG 3 KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA...

Kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp công nghiệpViệt Nam.doc

... mô hình (6) 50Bảng 2.22: Bảng các chỉ tiêu phân tích mô hình (7) 52Chương 3: Kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệpcông nghiệpViệt Nam 54 KẾT ... Việt Nam chưa được cao. b) Phân tích sự biến động của năng suất bình quân một lao động *) Phân tích các chỉ tiêu của dãy số thời gianBảng 2.9: Lao động và năng suất lao động của các doanh nghiệp ... thành tạo ra lợi thế cạnh tranh giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường.- Nâng cao đời sống vật chất và tinh thân cho ngưòi lao động.Đặc biệt nâng cao hiệu quả sản xuất...

Xem thêm