Chiến lược chính sách chương 3

... bò cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, đề ra chiến lược, phát triển chính sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệpHình thành chiến lượcTổ chứcHoạt động QT tạo ra cơ cấu của mối quan hệ ... đổi, thưởng phạt…Đánh giá chiến lược 1. Hoạch đònh• Mục tiêu rõ? • Chiến lược chung cạnh tranh? • Theo dõi và dự doán môi trường chưa? • Có sử dụng quản trò chiến lược không? • Kế hoạch đối ... tinh thần làm việc tập thể? • Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu đã đònh? • Mục tiêu, chiến lược, chính sách rõ, liên hệ nhau không? 2. Tổ chức• Sơ đồ tổ chức rõ? Khả năng kiểm soát chúng lớn...

Chiến lược chính sách chương 1

... Chiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trò chiến lượcTại sao phải quản trò chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là gì? ... thi chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm năng • Mục đích của chiến lược là tìm kiếm cơ hội • Chu kỳ khép kín của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến ... công ty 2. Quản trò chiến lược cấp kinh doanh 3. Quản trò chiến lược cấp chức năng 1. Các giai đoạn và hoạt động trong quá trình quản trò chiến lược Phân tích môi...

Chiến lược chính sách chương 2

... nền kinh t Chính sách tiền tệMức độ thất nghiệpBiến động trên thò trường chứng khoánChính sách, hệ thống thuế quanNhững kiểm soát long bổng, giá cảCán cân thanh toánCHÍNH TRỊ & CHÍNH PHỦLuật ... xét chungChiến lược được hình thành có tính dài hạn hơn – chú trọng đến các dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược cấp ctyPhải năng động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trò chiến lược- ảnh ... suất 0.20 1 0.20Sự di chuyển dân số từ bắc đến nam 0.10 4 0.40Sự giảm quy đònh của chính phủ 0 .30 3 0.9 0Chiến lược khuếch trương của đối thủ 0.20 2 0.40Điện toán hoá thông tin 0.20 4 0.80Tổng...

Chiến lược chính sách chương 4

... trườngPhát triển ưu nhược điểm, cơ hội, đe doạPhát triển những phản ứng chiến lược Thứ yếu bên ngoài: rất lớn. Báo cáo nghiên cứu của chính phủ, tổ chức quốc tế – Những nghiên cứu khảo sát ngành – Các ... công ty – báo tạp chí – Khách hàng hiện tại và viễn cảnhChính yếu bên trong: các công ty ít quan tâm, từ nguồn lực nhân viên, chi phí không caoChính yếu từ bên ngoài: thu thập riêng để giải quyết ... thước những điều chỉnh- - Thông báo cho cộng đồng tài chínhThông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranhChiến thuật, mưu kế của đối thủ• Thông tin tài nguyên nhân lực...

Chiến lược chính sách chương 5

... chuyển hoá mục đích thành mục tiêu thích hợp • Tạo điều kiện chuyển hoá mục tiêu thành chiến lược biện pháp cụ thể 3. Tiến trình phát triển của một bản sứ mạng• Chọn các bài viết và yêu cầu các nhà ... nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trò chiến lược. 2. Vai trò • Bảo đảm đồng tâm nhất trí trong nội bộ • Tạo cơ sở duy trì nguồn lực tổ chức ... tôi những ý tưởng, cảm xúc, không khí, cảm nghó và lợi ích. • Đừng cho tôi đồ đạt. d. Tuyên bố chính sách xã hội5. Nội dung cơ bản• Khách hàng? • SP – DV công ty? • Thò trường (cạnh tranh nữa)?...

Chiến lược chính sách chương 6

... thể đònh lượng (QSPM) Bảng Các chiến lược có thể lựa chọnCác yếu tố chínhPhân loạiChiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3Các yếu tố bên trongQuản tròMarketingTài chính/ kế toánSản xuất/ thực hiệnNghiên ... những cơ hội1.2. 3. ….liệt kê T: những nguy cơ1.2 .3. …liệt keS: những điểm mạnh1.2 .3. …liệt kê Các chiến lược SO1. sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội2 .3. …liệt kê Các chiến lược ST1.2. ... phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT• Chiến lược điểm mạnh cơ hội SO • Chiến lược điểm mạnh yếu WO • Chiến lược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiến lược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm mạnh...

Chiến lược chính sách chương 7

... Chương bảy: Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh• • Chiến lược phát triển tập trung• • Chiến lược phát triển hội nhập• • Chiến lược ... So sánh với thành phần chính của doanh nghiệp và chấp nhận không?• • Chiến lược có cung cấp một lợi thế cạnh tranh không ?Chiến lược có kết hợp được với chính sách nội bộ, cung cách quản ... • Mâu thuẩn chiến lược khác không?• • Phù hợp với cơ cấu tổ chứcChiến lược có thoả đáng về tài nguyên nhân lực vật chất, tài chính không?• • Hậu quả tài chính cho việc cung...

Chiến lược chính sách chương 8

... Dùng chiến lược marketing.• • Chiến lược đổi mới: sẽ xuất hiện tên tuổi doanh nghiệp mình với cái gì tốt hơn• • Chiến lược củng cố• • Chiến lược đối đầu• • Chiến lược ... tăng trưởng (sách marketing)• • Chiến lược giai đoạn bão hoà (sách marketing)• • Chiến lược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II. Chiến lược cạnh tranh 1. Các đơn vò hàng đầu ... Chương tám: Chiến lược ở đơn vò kinh doanh và bộ phận chức năng • • Đơn vò trong doanh nghiệp có chiến lược không?• • Chiến lược toàn doanh nghiệp được...

Chiến lược chính sách chương 9

... lập chiến lược đặt vò trí các nguồn lực trước hành động• • Thực thi chiến lược thì quản trò các nguồn lực trong công việc• • Thiết lập chiến lược nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính ... thi chiến lược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng• • Thiết lập chiến lược cơ bản là một quá trình tri thức• • Thực thi chiến lược là một quá trình hoạt động• • Thiết lập chiến ... công ty V. Gắn cơ cấu với chiến lược Thay đổi trong chiến lược thường đòi hỏi thay đổi cơ cấu trong công ty do:• • Cơ cấu ràng buộc cách thức các mục tiêu và chính sách sẽ được thiết lập•...

Chiến lược chính sách chương 10

... thành công chiến lược và hoàn thành mục tiêu?• • Hoạt động có thích hợp để đạt tiêu chuẩn không?VI. Tiến hành sữa chữa1. Xét lại những tiêu chuẩn2. Xét lại những chiến lược3 . Xét lại cấu ... câu hỏi đánh giá1 Hệ thống quản trò chiến lược nó tồn tại cung cấp dòch vụ cho bạn làm mỗi ngày? Nó giúp bạn thế nào trong công việc2 Hệ thống quản trò chiến lược nó tồn tại cung cấp dòch vụ mà ... cung cấp không?7 Hệ thống quản trò chiến lược vẫn tiến triển bình thường? Bạn có tác động quá trình này không? Nếu không tại sao?8 Hệ thống quản trò chiến lược cho bạn thông tin kòp thời? Nơi...

Xem thêm

Từ khóa: đề thi thử THPTQG 2019 toán THPT chuyên thái bình lần 2 có lời giải Biện pháp quản lý hoạt động dạy hát xoan trong trường trung học cơ sở huyện lâm thao, phú thọ Giáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôit Giáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôit Giáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôit Quản lý hoạt động học tập của học sinh theo hướng phát triển kỹ năng học tập hợp tác tại các trường phổ thông dân tộc bán trú huyện ba chẽ, tỉnh quảng ninh Phối hợp giữa phòng văn hóa và thông tin với phòng giáo dục và đào tạo trong việc tuyên truyền, giáo dục, vận động xây dựng nông thôn mới huyện thanh thủy, tỉnh phú thọ Trả hồ sơ điều tra bổ sung đối với các tội xâm phạm sở hữu có tính chất chiếm đoạt theo pháp luật Tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu về mô hình thống kê học sâu và ứng dụng trong nhận dạng chữ viết tay hạn chế Sở hữu ruộng đất và kinh tế nông nghiệp châu ôn (lạng sơn) nửa đầu thế kỷ XIX Tổ chức và hoạt động của Phòng Tư pháp từ thực tiễn tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Kiểm sát việc giải quyết tố giác, tin báo về tội phạm và kiến nghị khởi tố theo pháp luật tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn tỉnh Bình Định (Luận văn thạc sĩ)Quản lý nợ xấu tại Agribank chi nhánh huyện Phù Yên, tỉnh Sơn La (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vật Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vật Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vật Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vật Chiến lược marketing tại ngân hàng Agribank chi nhánh Sài Gòn từ 2013-2015 Đổi mới quản lý tài chính trong hoạt động khoa học xã hội trường hợp viện hàn lâm khoa học xã hội việt nam QUẢN LÝ VÀ TÁI CHẾ NHỰA Ở HOA KỲ