Sa thải nhân viên thời khủng hoảng : nên hay không

... Sa thải nhân viên thời khủng hoảng : nên hay không Kinh tế khủng hoảng, lợi nhuận đi xuống và áp lực cắt giảm chi phí sản xuất ... hơn c : " Tại sao lại là tôi? " “ Có bất cứ điều gì để tôi có thể giữ được công việc của mình hay không? ” hay “Tôi sẽ được đền bù như thế nào” 4. Không giả dối: Sa thải nhân viên ... cảm thấy có gì đó sai trái, anh ta sẽ đưa nó đi xa hơn nữa. Thực tế này sẽ là một lý do quan trọng mà bạn cần phải học cách sa thải nhân viên. Để đảm bảo nhân viên bị sa thải không kiện tụng,...

Thiếu khôn ngoan nếu sa thải nhân viên thời khủng hoảng doc

... nếu sa thải nhân viên thời khủng hoảng Nhiều công ty lựa chọn cách sa thải nhân công để cắt giảm chi phí trong khủng hoảng. Tuy vậy, thực tế chứng minh cách làm này là không Trong khủng hoảng, ... nói: "Thay vì sa thải nhân viên, chúng tôi cắt giảm triệt để những chi phí không cần thiết”. Một thống kê gần đây cho thấy 71% số công ty trong diện điều tra tại Mỹ thừa nhận đã sa thải ... trong thời điểm hiện nay”. Bên cạnh đó, việc sa thải nhân viên đồng nghĩa với việc công ty phải trả chi phí bồi thường. Một nhân viên bán lẻ tại Mỹ có thể nhận được 1.000 USD nếu bị sa thải, ...

Nghệ thuật sa thải nhân viên

...

5
1,289
3

Xem lại giá trị nhãn hiệu thời khủng hoảng

... phẩm có độ bền thời gian, không dính đến thời trang và hiện tượng lỗi mốt nhanh”, đồng Chủ tịch Luc Wise của Công ty quảng cáo V phân tích. Vào thời kỳ mà người tiêu dùng dễ thay đổi, “câu trả ... kiếm gu riêng biệt của sản phẩm vẫn gắn bó mật thiết với nó, hoặc không mua gì khác vì không muốn bị thất vọng bởi một sản phẩm không đáp ứng những kỳ vọng của họ.Một số nhãn hiệu được đánh giá ... Procter & Gamble Phỏp dn chng: Ngay c nhng chuyn thụng dng nht nh mua du gi u cng c xem li: ngi tiờu dựng t hi tớnh li ớch ca sn phm ny v liu h ó chn ỳng hay khụng.Ngoi ra, vn cũn l chuyn...

Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2)

... Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2) Chúng ta sẽ nghiên cứu chi tiết hơn. Tuyển chọn nhân viên Như vậy, công việc kinh doanh đang thay đổi. Nó ít giống với khu vườn ... dòng nhân lực đối với nhà quản trị trở nên hoàn toàn tự nhiên giống như là hơi thở vậy. Nhưng không dễ dàng để có kỹ năng này như mong đợi. Nên nhớ rằng: sau khi cuốn sách “Funky Business: Talent ... cho nhân viên các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đã thiết lập. Sự không thống nhất từ trước các nguồn lực thường phá vỡ dòng, đồng thời tạo quyền cho nhân viên đưa ra thông báo kiểu:...

Khi nào cần thận trọng với việc sa thải nhân viên?

... vấn đề sa thải nhân viên. Thông tin về việc sa thải nên được ghi chép trong sổ theo dõi nhân viên của công ty bạn. Bạn nên lường trước kết qu : liệu bạn có phải thông báo trước 30 ngày, hay bạn ... hợp đồng dài hạn trong các vụ kiện tụng sa thải. 6. Bạn sa thải nhiều nhân viên cùng một lúc: Nếu bạn thấy rằng bạn cần sa thải một số lượng nhân viên nhất định, bạn phải hết sức cẩn trọng ... trường hợp sa thải nhân viên mà không có lý do chính đáng. Do đó, để tránh các vụ kiện tụng và những khoản bồi thường không cần thiết, bạn cần đặc biệt thận trọng khi sa thải nhân viên trong...

BÀI LUẬN: MỐI QUAN HỆ GIỮA NHÂN VIÊN LỚN TUỔI VÀ VIỆC SA THẢI NHÂN VIÊN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP.

... quan tâm khi sa thải nhân viên. câu 5. Những lợi ích khi sử dụng nhân viên lớn tuổi.Câu 6.Làm thế nào để lảnh đạo nhân viên lớn tuổi.Câu 7.Mối quan hệ giữa sa thải nhân viên và nhân viên lớn tuổi.- ... hưởng khi doanh nghiệp quyết định sa thải nhân viên. - Doanh nghiệp- Nhân viên Câu 2.Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc sa thải nhân viên. Câu 3 .Sa thải nhân viên nhìn dưới góc độ pháp luật.Câu 4.Một ... việc hoặc chúng tôi sẽ sa thải anh”.Thật tốt vì không phải nhà quản trị nào cũng lựa chọn con đường sa thải nhân viên. I/ SA THẢI VÀ NGHĨ VIỆC1. SA THẢI a/ Đinh Nghĩa Sa thải là việc chấm dứt...

Tài liệu Sa thải nhân viên - những lý do để không thực hiện docx

... Sa thải nhân viên - những lý do để không thực hiện Hoạt động kinh doanh dường như không thể thiếu những “người bạn đồng hành” là các quyết định sa thải nhân viên. Đó là điều không vui ... thực tế, việc không sa thải nhân viên có thể đem lại một loạt những lợi ích sau đây: 1. Giữ lại được các nhân viên trung thành và có hiệu quả làm việc cao. Đúng vậy, những nhân viên làm việc ... trợ giúp nhân viên khác. Chính sách không -sa- thải cũng có xu hướng tạo không khí gia đình trong công ty. Trong những thời kỳ kinh doanh ảm đạm, các công ty theo chính sách không -sa- thải sẽ...

Tài liệu Chuẩn bị kỹ khi sa thải nhân viên pptx

... đa.Quy tắc 1: Quyết định có nên sa thải hay không 1. Làm sao cho người bị sa thải không phải ngạc nhiên khi việc này xảy ra.2. Người bị sa thải cần được cảnh báo rõ ràng trước khi bị sa thải. 3. ... ty", thay vì nói: "Anh đã không thực hiện được công việc của mình".5. Không đi sâu vào lý do sa thải. Nên cho người bị sa thải biết trước sự việc để tránh cho họ sự bất ngờ.6. Không ... Chuẩn bị kỹ khi sa thải nhân viên Sa thải nhân viên là một trong những công việc khó chịu nhất mà một nhà quản lý phải thực hiện....

Tài liệu Những sai lầm khi sa thải nhân viên docx

... Những sai lầm khi sa thải nhân viên Một nhân viên bị sa thải, sau đó, anh ta đâm đơn kiệnvị sếp đã vi phạm hợp đồng lao động được ký kếttrước đó. Trên thực tế, trường hợp này không phải ... trong trường hợp nhân viên muốn kiện cáo sau khi bị sa thải. * Không có một lí do hợp pháp liên quan đến công việc. Trong nhiều trường hợp bạn không phải nói lí do sa thải với nhân viên. Tuy nhiên, ... với nhau, bạn cũng nên đưa ra để nhân viên biết chính xác những gì họ đượcmong đợi khi làm việc tại tổ chức. * Không có bằng chứng cho việc sa thải. Nếu một nhân viên làm không tốt hoặc có dấu...

Xem thêm