Bài Giảng Rủi Ro Nguồn Nhân Lực

... I II RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC GIỚI THIỆU CHUNG Nguồn lực tổ chức bao gồm tài sản vật chất, tài sản vô hình nguồn nhân lực (tài sản người) Chương nghiên cứu nguồn nhân lực: Thiệt hại xảy cá nhân ... động để họ tự lo liệu thường có hiệu Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC II NHỮNG NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÀ QUẢN TRỊ RỦI RO QUAN TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC Ý thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp Người ... tế tổ chức NHỮNG NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÀ QUẢN TRỊ RỦI RO QUAN TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC Tính hiệu chi phí: Người thuê mướn lao động quan tâm đến nguồn nhân nhân lực lợi ích họ lo lắng...

bài giảng quản trị rủi ro - chương 6 - rủi ro nguồn nhân lực

... Chương I II RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC GIỚI THIỆU CHUNG Nguồn lực tổ chức bao gồm tài sản vật chất, tài sản vô hình nguồn nhân lực (tài sản người) Chương nghiên cứu nguồn nhân lực: Thiệt ... SỐ TỔN THẤT RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Rủi ro nguồn nhân lực phát sinh từ nguyên nhân: Tỷ lệ tử vong (bảng 1) TUỔI TỶ LỆ TỬ VONG TRONG NĂM 15 30 45 60 0.00999 0.00 063 0.00135 0.00317 0.01 261 TỶ LỆ TỬ ... lao động để họ tự lo liệu thường có hiệu Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC II NHỮNG NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÀ QUẢN TRỊ RỦI RO QUAN TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC Ý thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp...

14
3,238
3

BÀI THUYẾT TRÌNH TÀI LIỆU QUẢN TRỊ rủi RO quản trị rủi ro nguồn nhân lực

... 13 Nguyễn Thị Thu Thủy RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SM ENTERTAINMENT KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC RỦI RO Mối nguy hiểm Bất trắc ... NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Nguồn nhân lực Lao động: - Toàn thời gian - Bán thời gian Nhà quản trị Cán Công nhân Nhân viên Lao động theo mùa Lao động quanh năm KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Hoạch ... định nguồn nhân lực QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Phân tích thiết kế công việc Chiêu mộ đào tạo, phát triển Đánh giá công việc, thù lao Sức khỏe an toàn nhân viên KHÁI NIỆM RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Người...

57
1,342
2

rủi ro nguồn nhân lực mà công ty Google gặp phải

... rủi ro không riêng Google mà tất công ty giới gặp phải thâý tầm quan trọng quản trị rủi ro nguồn nhân lực Bài nghiên cứu cho biết vấn đề mà công ty quan tâm trước hết rủi ro nguồn nhân lực rủi ro ... trị nguồn nhân lực để giảm thiểu rủi ro tới mức thấp để hạn chế tổn thất cho công ty Để hiểu rõ rủi ro nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực, nhóm sinh viên định chọn đề tài chọn công ty Google ... trị rủi ro nguồn nhân lực 2.2.1 Khái niệm Là hoạt động mà nhà quản trị tiến hành để hạn chế rủi ro ( tổn thất) nguồn nhân lực Các hoạt động là: nhận diện rủi ro, đánh giá rủi ro kiểm soát rủi ro...

25
3,156
26

Slide nhận dạng và đánh giá rủi ro nguồn nhân lực tại công ty cổ phần kinh doanh nhà thừa thiên huế

... đích nhận dạng đánh giá rủi ro nguồn nhân lực Công ty Cp KDN Thừa Thiên Huế • Bảng hỏi chia làm phần chính: phần A Thông tin chung, phần B nhận dạng đánh giá rủi ro NHẬN DẠNG rủi RO • Phân tích nhân ... trình bày Đặt vấn đề Giới thiệu chung công ty Cp KDN Thừa Thiên Huế Nhận dạng đánh giá rủi ro nguồn nhân lực công ty Giải pháp quản trị rủi ro nguồn nhân lực công ty Kết luận kiến nghị ĐẶT VẤN ĐỀ ... nhân lực công ty ĐẶT VẤN ĐỀ  Mục tiêu nghiên cứu : - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn rủi ro nguồn nhân lực doanh nghiệp - Nhận dạng đánh giá rủi ro nguồn nhân lực công ty Cp KDN Thừa Thiên...

Nhận dạng và đánh giá rủi ro nguồn nhân lực tại công ty cổ phần kinh doanh nhà thừa thiên huế

... CHƯƠNG NHẬN DẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH NHÀ THỪA THIÊN HUẾ 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cp KDN Thừa Thiên Huế 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty ... - Các ngun nhân dẫn đến rủi ro nguồn nhân lực cơng ty cổ phần KDN Thừa Thiên Huế - Những biện pháp áp dụng để quản trị có hiệu rủi ro nguồn nhân lực cơng ty cổ phần KDN Thừa Thiên Huế Mục tiêu ... rủi ro nguồn nhân lực cơng ty thời gian tới 3.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn rủi ro, rủi ro nguồn nhân lực quản trị rủi ro nguồn nhân lực doanh nghiệp - Nhận dạng đánh...

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 24 Dự đoán cung nhân lực • Trong nội tổ chức • Từ bên 25 Dự đoán cung nhân lực nội tổ chức • Phân loại lực lượng lao ... Chương KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên Cấu trúc trình bày • Vai trò KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực Vai trò KHH ... lượng nguồn nhân lực • Phân tích tình hình di dân • Dự đoán nguồn lao động từ nước 27 28 Cấu trúc trình bày • Vai trò KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cầu nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân...

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx

.. . Tạo động lực làm việc gì? Các học thuyết tạo động lực làm việc Làm cho công việc có ý nghĩa hơn(làm giàu CV) Vai trò người quản lý I.TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC LÀ GÌ? Khái niệm Các giá trị thái .. . trường làm việc thích hợp 1.Khái niệm Tạo động lực làm việc dẫn dắt nhân viên đạt mục tiêu đề với nỗ lực lớn Giả sử bạn có công việc đến hạn phải hoàn tất Bạn cần nhân viên nỗ lực để đạt mục tiêu thời .. . áp dụng trường hợp 2.Giá trị thái độ Người ta không tăng động lực hay bị giảm động lực điều giống Kết luận gì? • Các tình cho thấy phức tạp hành vi người • Nhận thức giá trị khác nhau, thái độ...

Tài liệu Bài 6: bài giảng quản trị nguồn nhân lực ppt

... điều giảng viên nói Họ chất vấn giảng viên phải theo chuẩn lưu trữ tài liệu ISO từ trước đến họ áp dụng hệ thống quản lý theo cách riêng họ cách xem hiệu người phận quen thuộc Gần điều giảng ... công việc hành khác gửi thông tin trường cho khách hàng theo yêu cầu, cập nhật nguồn liệu khách hàng, chuẩn bị tài liệu cho buổi hội thảo giới thiệu trường ĐH Ngày làm, Lan thấy CV nhiều Khách ... tác máy b Một nhân viên bán hàng quan sát nhân viên có kinh nghiệm sử dụng máy tính tiền c Một giám đốc sản xuất tham gia khóa học Quản lý chất lượng kéo dài tuần d Một chuyên gia nhân hướng dẫn...

Tài liệu Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung ppt

... Thu hút nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu quản trò nguồn nhân lực Các mô hình quản trò nguồn nhân lực Luật pháp Tài Quản trò Nhân văn Khoa học hành vi Duy trì nguồn nhân ... quyền lực cho nhân viên • Mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp PGS .TS TRAN KIM DUNG PGS .TS TRAN KIM DUNG 23 PGS .TS TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 24 CHƯƠNG 2: Hoạch đònh nguồn nhân lực Cải tổ ... tuyển từ bên Trình giám đốc ký duyệt PGS .TS TRAN KIM DUNG PGS .TS TRAN KIM DUNG 59 PGS .TS TRAN KIM DUNG Cá nhân ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 60 10 Tuyển chọn nhân viên cho nhiệm vụ quốc tế Yêu cầu nhà...

23
10,779
149

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

... xuất công việc - Khi có thay đổi nội dung công việc Lưu ý:  Phân tích công việc phải dựa vào công việc, không dựa vào người thực công việc II Thực đơn phân tích công việc Nội dung công việc (job-content) ... phân tích công việc mở rộng bao gồm việc thu thập thông tin chế độ đãi ngộ gắn với công việc Sản phẩm phân tích công việc CÔNG TÁC CỤ THỂ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TRÁCH NHIỆM NHIỆM VỤ MÔ TẢ CÔNG VIỆC ... nghĩa phân tích công việc  Đối với người lao động:  Đối với người quản lý:  Phân tích công việc quan trọng bắt buộc khi: - Doanh nghiệp thành lập việc phân tích công việc tiến hành lần đầu - Khi...

33
1,729
10

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

... 3 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG ỨNG VIÊN (Con người) TỔ CHỨC (Công việc) Tuyển mộ (Tìm kiếm & Thu hút) Tuyển chọn ( o lường & Đánh giá) Ra định tuyển dụng II TUYỂN MỘ Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ trình ... trình tuyển mộ Tuyển mộ nội Tuyển mộ từ bên Phương pháp tuyển chọn nội Phương pháp tuyển chọn từ bên I KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Khái niệm  Tuyển dụng (staffing): trình tuyển ... nghiệm lực (Aptitude test) lực học tập thực công việc       khả sử dụng ngôn ngữ (verbal ability) lực tính toán (numerical ability) tốc độ tri giác (perceptual speed) lực phân tích/lý luận (reasoning...

40
2,112
8

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

... hướng cho nhân viên  Đánh giá nhu cầu đào tạo kế hoạch đào tạo  Thực đào tạo chỗ  Đảm bảo chuyển giao 6-4 5 PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo định hướng cho nhân viên  ... việc 6-4 3 Phương pháp phát triển • • • • • Đào tạo lớp học Các trung tâm nguồn lực Luân chuyển Cố vấn Các dự án đặc biệt 6-4 4 QUẢN TRỊ VIÊN CHỨC NĂNG VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo ... 6-3 Sự khác đào tạo phát triển Đào tạo Phát triển Trọng tâm Phạm vi Thời gian Mục đích 6-4 THẢO LUẬN • Đào tạo đem lại lợi ích cho doanh nghiệp? • Khi doanh nghiệp cần tiến hành đào tạo? 6 -5 ...

46
2,527
9

Xem thêm