Sử dụng công cụ thẻ điểm cân bằng (BSC) trong quản trị chiến lược kinh doanh xăng dầu của tổng công ty dầu việt nam giai đoạn 2016 2020

... NG CÔNG TY LIKSIN 2.1 Gi i thi u v T ng công ty Liksin Khái quát v T ng công ty Liksin 10 2.1.1 Thông tin chung v công ty Liksin sau: Tên Công ty : T ng công ty Công nghi p – In – bao bì Liksin ... áp d ng BSC/KPI vào ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin - Xây d ng KPIs ñ ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin - ð xu t quy trình áp d ng BSC/KPI vào ñánh giá nhân viên, tri n khai ... hi u su t vào công tác ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin Chương 3: ng d ng phương pháp th ñi m cân b ng ch s ño lư ng hi u su t vào ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin CHƯƠNG...

... y Thermtrol C C Công ty C t ông ty, mtrol BSC KPI, l (2) Thermtrol v l -2015 Công ty 2009 P - : - ao Delphi - - Ý : cân BSC t cho Phân tích ty Thermtrol t KPI Thermtrol cân Công ty xu Thermtrol ... i Thermtrol: 2.2.1 2.2.1.1 iên 2.2.1.2 uan (bên & bên - h công ty 100 33 L T P 2.2.2 : 2.2.2.1 Các c Công ty c Công ty -4 34 -4 013 Stt +10% Giao hàng 100% 350ppm -4, kinh doanh Công ty Thermtrol ... 30 Hình 2-4 40 Hình 3- 56 ng ty Thermtrol (BSC) Công ty Thermtrol giai 2014-2020 thêm Parmenter (2007) chuyên gia Delphi KPIs Công ty Thermtrol gia - phân rmtrol lý thu , và áp...

... MUA SẮM ĐỆ NHẤT PHAN KHANG 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH KMS Đệ Nhất Phan Khang 2.1.1 Thông tin pháp lý: Tên DN : CÔNG TY TNHH KHU MUA SẮM ĐỆ NHẤT PHAN KHANG Tên viết tắt: CÔNG TY TNHH PHAN KHANG ... CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THÔNG QUA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) 1.1 Khái niệm chiến lược, thực chiến lược đánh giá việc thực chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược ... việc thiết lập áp dụng Thẻ điểm cân BSC Công Ty TNHH Khu Mua Sắm Đệ Nhất Phan Khang Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung Thiết lập ứng dụng thẻ điểm cân (BSC) Công Ty Phan Khang 3.2 Mục tiêu...

... KPI cụ thể nhân viên kinh doanh ACB Trang 22 NHÓM 3_MBA12B Trang THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG DOANH NGHIỆP I GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG GIỚI THIỆU VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) BSC Thẻ điểm cân (Balanced ... TẠI DOANH NGHIỆP NHÓM 3_MBA12B Trang 18 THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG DOANH NGHIỆP GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG Bốn viễn cảnh Thẻ điểm cân Khía cạnh tài chính: Thể lợi ích kinh tế sử dụng nguồn nhân lực, ... 3_MBA12B Trang THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG DOANH NGHIỆP GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG Việc lựa chọn mục tiêu số đo lường viễn cảnh BSC thể ưu tiên chiến lược doanh nghiệp Trong viễn cảnh tài chính, doanh nghiệp...

... LỚP MBA12B Thẻ điểm cân (BSC) doanh nghiệp GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG Thực hiện: Nhóm – MBA 12B CẤU TRÚC BÀI I/ Tìm hiểu BSC BSC gì? Tại nên sử dụng BSC? II/ Cách thức hình thành BSC Doanh nghiệp Sứ ... Quản trị Nguồn Nhân lực với chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp Tầm nhìn/Giá trị/Sứ mệnh Chiến lược công ty Mục tiêu/Mục đích kinh doanh Chiến lược Kinh doanh Mục tiêu/mục đích Phòng/Bộ phận/Nhóm ... độ lực CBNV 14 Ví dụ thẻ điểm cân cá nhân Khía cạnh Mục tiêu Thước đo Tiêu chuẩn Kế hoach Tài Chính Giảm chi phí (25%) 2.Tăng doanh thu Chi phí lại, tiếp khách,… So với doanh thu kỳ trước 40%...

... HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 Chuyên đề môn Ứng dụng lý thuyết hệ thống Từ phân tích môi trường kinh doanh công ty Greencross Việt Nam, ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THEO QUAN ĐIỂM LÝ THUYẾT HỆ THỐNG Môi trường kinh doanh quan điểm hệ thống 1.1 Môi trường kinh doanh Mối quan hệ doanh nghiệp môi trường ... tích môi trường kinh doanh doanh nghiệp em công tác để từ hoàn thiện tốt chiến lược phát triển kinh doanh công ty Greencross Việt Nam giai đoạn 2005 – 2010 Chuyên đề môn Ứng dụng lý thuyết hệ thống...

... cạnh tranh cần thiết phải nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty Thép Việt Nam Đánh giá khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh thép xây ... Sự cần thiết nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty Thép Việt Nam Nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty Thép Việt Nam cần thiết, lý chung nh nhiều công ty khác trên, ... Phần 3: Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty, giai đoạn 2001- 2005 I- Phơng hớng, mục tiêu nâng cao khả cạnh tranh để chiếm lĩnh thị tr ờng Tổng công ty Căn xác định...

... HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 Từ phân tích môi trường kinh doanh công ty Greencross Việt Nam, để đạt mục tiêu phát triển công ty giai đoạn ... thiện tốt chiến lược phát triển kinh doanh công ty Greencross Việt Nam giai đoạn 2005 – 2010 Thông qua tiểu luận nhằm giúp công ty Greencross Việt Nam có nhìn toàn diện môi trường kinh doanh doanh ... kinh doanh công ty định thành công hay thất bại công ty Vì công ty có chiến lược đúng, phù hợp góp phần tạo thành công phát triển bền vững thời gian dài Vận dụng lý thuyết hệ thống vào quản trị doanh...

... III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH CHO CÔNG TY NESTLE VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 – 2010 3.1 Đònh hướng chiến lược công ty 35 3.2 Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Nestle VN giai đoạn 2006- 2010 ... hoạt động công ty Nestle Việt Nam thời gian qua - Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Nestle Việt Nam giai đoạn 2006- 2010 Trang CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH 1.1 ... chiến lược Nestle thành viên phải xem xét đường hướng kinh doanh bắt buộc 2.1.4.2 Nguyên tắc kinh doanh văn hóa công ty Nguyên tắc kinh doanh: Nestle Việt Nam chủ động xây dựng văn hóa kinh doanh...

... xây dựng chiến lược - Chương Đánh giá tình hình thực chiến lược kinh doanh xăng dầu yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược Tổng công ty Dầu Việt Nam - Chương Xây dựng chiến lược kinh doanh ... kinh doanh xăng dầu PV OIL đến năm 2025 iv Trên sở chiến lược xây dựng tác giả đề xuất Tổng công ty Dầu Việt Nam số kiến nghị với Nhà nước kiến nghị cho Tổng công ty Dầu Việt Nam để thực chiến lược ... dầu cho Tổng công ty Dầu Việt Nam đến năm 2025 II- Nhiệm vụ nội dung: Xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu cho Tổng công ty Dầu Việt Nam đến năm 2025 để tận dụng điểm mạnh doanh nghiệp, hội từ...