Slide bài giảng môn quản trị dự án phần mềm: Bài 4: Giai đoạn phân tích

bài giảng môn quản trị dự án đầu tư

... u v d án, qu n lý d án ệ ề ự ả ự3. L p k ho ch d án ế ạ ự4. Giám sát và đánh giá d án 5. Vai trò, k năng và ph m ch t c a ng i ỹ ẩ ấ ủ ườqu n lý d án ự6. Các h th ng qu n lý d án, th ... và k t thúc d án ự M C TIÊUỤHi u bi t các lý thuy t qu n tr áp d ng trong ể ế ế ả ị ụqu n lý d án; ả ựHi u bi t các khái ni m d án, phân lo i d ể ế ệ ự ạ ự án, qu n lý d án và các quy ... k năng ắ ắ ỹ ậ ự ỹqu n lý m t d án phát tri n hi u qu ; vàả ộ ự ể ệ ảHi u bi t các ch c năng c b n qu n lý d án ể ế ứ ơ ả ả ựvà các chu trình qu n lý d án phát tri n; ả ự ể Đ nh nghĩaịQu...

10
1,822
1

bài giảng môn quản trị dự án

... tưChương IV: Quản trị thời gian thực hiện dự án Chương V: Quản trị chi phí thực hiện dự án Chương VI: Quản trị việc bố trí & điều hòa nguồn lực thực hiện dự án Nội dung môn họcQUẢN TRỊ DỰ ÁN 3Tài ... 11 Bài Giảng Quản Trị Dự Án NGUYỄN KHÁNH BÌNHKhoa QTKD – ĐHCN tp HCM2Chương I: Đối tượng nghiên cứu & các khái niệmChương II: Thiết lập dự án Chương III: Lựa chọn dự án đầu tưChương ... suất hoàn thành dự án trước X hoặc sau X. Đây l bài toán xuôi, bài toán ngược là cho trước một xác suất P, tìm thời hạn hoàn thành dự án tương ứng với P.Chẳng hạn với dự án “Lắp ghép khu...

61
1,097
1

Slide bài giảng môn quản trị dự án: Chương 1: Tổng quan về quản trị dự án

... ThS.Nguyễn Việt Ánh, Quản trị dự án đầu tư, NXB Thống kê, năm 2004Edge, Phân tích dự án đầu tư, Bộ sách Quản trị tài chính và Kế toán, NXB Trẻ, năm 2003Đặng Minh Trang, Quản trị dự án đầu tư, ... THAM KHẢO Quản trị dự án, Ts Trịnh Thùy Anh, Trường ĐH Mở Tp. HCM (lưu hành nội bộ) Quản trị dự án đầu tư TS Phạm Xuân Giang, NXB Đại học quốc gia Tp.HCMLuật đầu tư, NXB Chính trị Quốc ... ếD án nhóm AựD án nhóm BựD án nhóm Cự GV: Ths Ho Nhat Hung111.2.5 Quản trị dự án đầu tưQu n tr d án là vi c ng d ng các ki n th c và k ả ị ự ệ ứ ụ ế ứ ỹn ng vào các ho t ng d án...

21
1,136
3

Slide bài giảng môn quản trị dự án: Chương 3: Lựa chọn dự án đầu tư

... GV:Ths Ho Nhat Hung1 Chương 3LỰA CHỌN DỰ ÁN ĐẦU TƯThs Hồ Nhật Hưng GV:Ths Ho Nhat Hung23.1LỰA CHỌN DỰ ÁN BẰNG PHƯƠNG PHÁP XẾP HẠNG VẤN ĐỀ Tại một thời gian ... không chấp nhận dự án. - NPV >= 0, chấp nhận dự án. Lưu ý: Trong trường hợp dùng NPV làm tiêu chí lựa chọn trong các dự án độc lập thì dự án nào có NPV lớn nhất sẽ được chọn. 3.3.1 Hiện ... B/C:- B/C <1 không chấp nhận dự án - B/C =1 có thể chấp nhận, nếu bằng lòng lãi suất dự án= itt - B/C >1 chấp nhận dự án - Giữa nhiều dự án chọn dự án có tỷ số B/C là lớn nhất3.3.3...

66
3,515
16

Slide bài giảng môn quản trị dự án: Chương 4: Quản lý thời gian thực hiện dự án

... việcĐịnh nghĩa: Thời gian thực hiện dự tính (tei) của công việc i là thời gian dự tính thực hiện xong công việc i của dự án. Ths Hồ Nhật Hưng 21a. Thời gian thực hiện dự tính (tei) của ... trong sơ đồ PERTa. Thời gian thực hiện dự tính (tei) của một công việcb. Thời gian thực hiện dự tính của một tiến trình (Tp) Ths Hồ Nhật Hưng 20a. Thời gian thực hiện dự tính (tei) của một ... Nhật Hưng 1 Chương 4QUẢN LÝ THỜI GIAN THỰC HIỆN DỰ ÁN Ths Hồ Nhật Hưng 24.1PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ GANTT  phương pháp sơ đồ Gantt nhằm quản lý tiến trình và thời hạn các công việc dự án. Theo...

38
1,770
2

Slide bài giảng môn quản trị dự án: Chương 5: Quản lý chi phí thực hiện dự án

... Hồ Nhật Hưng 1 Chương 5.QUẢN LÝ CHI PHÍ THỰC HIỆN DỰ ÁN Ths Hồ Nhật Hưng 25.1 KỸ THUẬT KIỂM SOÁT CHI PHÍ THỰC HIỆN DỰ ÁN a. Kỹ thuật xây dựng tập hợp các đường cong chi phí hình chữ STrục ... 9 b. Kỹ thuật xây dựng bảng so sánh chi phí thực tế và kế hoạch Đây là một kỹ thuật đơn giản với nội dung là so sánh chi phí thực tế với chi phí kế hoạch thực hiện dự án trong từng khoảng ... giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án Trong thực tế có 4 trường hợp có thể xẩy ra khi thực hiện dự án: Thường xảy ra nhấtVượt chi ngân sách đã dự trùChậm tiến độÍt xảy ra nhất Chi...

Slide bài giảng môn quản trị dự án: Chương 2: Tổ chức dự án

... Chương 2 Thiết kế tổ chức dự án và xây dựng đội ngũ dự án Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án Các mô hình tổ chức dự án Lựa chọn mô hình tổ chức dự án Giám đốc dự án Vị trí và trách ... đốc dự án Tố chất cần thiết của giám đốc dự án Xây dựng đội ngũ dự án Đội ngũ dự án Cấu thành đội ngũ dự án Phát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án Quản lý dự án chính ... đốc dự án Phẩm chất đạo đứcĐạo đứccá nhânSo sánh giữa nhà QLDA và quản lý chức năngNhà quản trị chức năng Nhà quản trị dự án Là chuyên gia giỏi trong lĩnh vực chuyên môn Có kiến thức tổng...

21
1,431
0

Slide bài giảng môn quản trị dự án: Chương 6: Quản lý việc bố trí và điều hòa nguồn lực thực hiện dự án

... Hung 1 Chương 6QUẢN LÝ VIỆC BỐ TRÍ VÀ ĐIỀU HÒA NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN Ths Ho Nhat Hung 26.1 BỐ TRÍ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN  Việc bố trí sử dụng nguồn lực một cách hợp lý là ... cầu nguồn lực là “nhàn rỗi”: 2 đơn vị nguồn lực/ tuần.  Một trong những nhiệm vụ của quản lý dự án là phải điều hòa nguồn lực trong việc thực hiện dự án. Ths Ho Nhat Hung 176.2 ĐIỀU HOÀ NGUỒN ... trong quản lý dự án. Sự thiếu hụt hoặc dư thừa nguồn lực đều dẫn đến việc chi phí gia tăng hoặc thời gian thực hiện dự án bị kéo dài. Ths Ho Nhat Hung 36.1 BỐ TRÍ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC THỰC HIỆN...

37
1,178
6

Bài giảng môn quản trị dự án phần mềm: Bài 1: Phần mềm

... trong phát triển phần mềm –Các qui trình phát triển phần mềm (nhắc lại)– Dự án phần mềm và quản trị dự án phần mềm Khái niệm về dự án Đặc trưng của dự án  Quản trị dự án CMM và CMMI PH ... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀMBÀI 1. PHẦN MỀMPH N M MẦ Ề– Phần mềm và đặc tính phần mềm Đinh nghĩa phần mềm và vài đặc tính của phần mềm Những vấn đề đặt ra trong phát triển phần ... D ÁN PH N M MỰ Ầ Ề Phần mềm đã đưa vào hoạt động. Công việc có thể chấm dứtChỉ tới khi nào phần mềm vào làm việc mới có thể đánh giá được chất lượng của nó.Sản phẩm của dự án phần mềm...

Slide bài giảng môn quản trị dự án phần mềm: Bài 3: Giai đoạn xác định

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀMBÀI 3. GIAI ĐOẠN XÁC ĐỊNHN I DUNG ỘMục đíchCác loại tài liệuĐề cương dự án Hồ sơ nghiên cứu khả thiTài liệu ... ngườiVÍ D Đ C NG D ÁN Ề ƯƠ Ự Dự kiến tiến trình triển khai–Xây dựng đề án khả thi : 2 tháng–Chọn nhà thầu: 1 tháng–Thống nhất thiết kế: 1 tháng–Xây dựng phần mềm: 8 tháng–Chuyển giao: ... cho triển khai dự án Các phụ lục. Làm rõ thêm dự án nhưng không để trong dự án làm rốiVÍ D Đ C NG D ÁN Ụ Ề ƯƠ ỰTên dự án: Xây dựng phần mềm quản lý văn bản và hồ sơ công vịêc tại Sở Kế...

30
1,254
0

Slide bài giảng môn quản trị dự án phần mềm: Bài 4: Giai đoạn phân tích

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀMBÀI 4. GIAI ĐOẠN PHÂN TÍCHM C TIÊUỤXác định hệ thống phải làm gìTuy nhiên trên thực tế thì hết giai đoạn này cũng phải hình ... Cách thức quản lý sự thay đổi 10. Phương thức liên lạc giữa người dùng và đội dự án 11. Trách nhiệm của người sử dụng XEM XÉT L I K HO CH VÀ Ạ Ế ẠK HO CH CU I CÙNGẾ Ạ ỐCho đến giai đoạn này, ... dựng là kế hoạch với mức sai khoàng dưới 25%Bổ sung thêm các tài liệu về quản lý sự thay đổi và đào tạo đối với dự án THI T K T NG THẾ Ế Ổ ỂChỉ ở mức tổng thể: kiến trúc, các thành phần...

Slide bài giảng môn quản trị dự án phần mềm: Bài 9: Giai đoạn vận hành và khai thác

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀMBÀI 9. GIAI ĐOẠN VẬN HÀNH N I DUNG ỘMục tiêuCác công việc cần thực hiệnTài liệu ... liệu khai thác, hồ sơ bảo hành, các khả năng phát triển mới GIAI ĐO N V N HÀNHẠ Ậ Nhóm phát triển không hoàn toàn giải tán, chuyển sang bảo trì, nhóm dự án quản trị trong thời gian bảo trì. ... khách hàngK T THÚC Ế Dự án được coi là kết thúc khi–Hệ thống đưa vào vận hành trôi chảy–Đã khắc phục những điểm yếu–Người sử dụng làm chủ được công việc–Bảo hành ổn thoả–Có báo cáo...

Slide bài giảng môn quản trị dự án phần mềm: Bài 13: Quản trị chất lượng

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀMBÀI 13. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG N I DUNG ỘMục tiêuCác công việc cần thực hiệnTài liệu Hỏi đápN I DUNG ỘQuan niệm về chất lượng phần mềmKhái ... niệm về quản lý chất lượng phần mềmCác họat động cải thiện chất lượng phần mềmChuẩn hoá đối với quản lý chất lượng phần mềm  CÁC V N Đ V CH T L NGẤ Mục đíchPhong pháp luận Chất ... không dự đoán trớc đợc.Qu n trị chất lợng phần mềm là một chuỗi các hoạt động và các phơng pháp luận để chất lợng đã yêu cầu ph i t c QUAN NI MPMMức chất lợngQuá trinh diễn tiến của dự án Mức...

Slide bài giảng môn quản trị dự án phần mềm: Bài 2: Dự án phần mềm

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀMBÀI 2. DỰ ÁN PHẦN MỀMTH NÀO LÀ D ÁN Ự Dự án là một tập hợp các công việc, được thực hiện bởi một tập thể, nhằm đạt được một kết quả dự kiến, trong ... liệu. Nếu chỉ có phần cứng thì chỉ coi là một dự án mua sắm trang bị.Vì vậy khi nói đến dự án CNTT và quản trị dự án CNTT thì vấn đề chủ yếu là dự án và quản trị dự án phần mềm. Vì vậy người ... khách hàngTài nguyên dự án ProductProcessProjectPeople4PB Y GIAI ĐO N C A D ÁN Ạ Ủ ỰSong song với hoạt động dự án, có hoạt động quản trị dự án. Vì thế quản trị dự án cũng có các giai...

Slide bài giảng môn quản trị dự án phần mềm: Bài 7: Giai đoạn kiểm thử chấp nhận

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀMBÀI 7. GIAI ĐOẠN KIỂM THỬ CHẤP NHẬN N I DUNG ỘMục tiêuCác công việc cần thực hiệnTài ... nhận của khách hàng, thực hiện các kiểm thử trong kế hoạch kiểm thử chấp nhận Tài liệu: biên bản xác nhận của khách hàngVAI TRÒ C A NG I QU N LÝỦ ƯỜ Ả Lập kế hoạch về kiểm thử chấp nhận: ... NẾ ẬCác mốc quan trọng:–Kế hoạch kiểm thử được phê duyệt–Chuẩn bị kiểm thử chấp nhận được hoàn thành –Biên bản chấp nhận được ký Kiểm thử chấp nhận là trình diễn chính thức lần đầu...

Xem thêm