Slide môn quản trị nhân lực: Chương 6: Đánh giá thực hiện công việc

... thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 10 Hệ thống ĐGTHCV Tiêu chuẩn thực công việc Đo lường thực công việc Thông tin phản hồi kết đánh giá Các ... thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 13 Lựa chọn phương pháp đánh giá Lựa chọn người đánh giá Lựa chọn chu kỳ đánh giá Đào tạo người đánh giá ... trọng đánh giá thực công việc (ĐGTHCV) Hiểu thành phần cấu tạo lên hệ thống ĐGTHCV Nắm yêu cầu hệ thống ĐGTHCVNắm Nắm lỗi chủ quan thường gặp đánh giá Nắm công việc nên tiến hành tổ chức công...

18
2,796
9

.luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn A CLASS TRAVEL

... chung công ty 42 4.2.2 Hoàn thiện công tác thiết kế đánh giá thực công việc công ty TNHH AC Hoàn thiện công tác thiết kế đánh giá thực công việc bao gồm hoàn thiện chu kỳ đánh giá, tiêu chuẩn đánh ... cho cá nhân 40 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH AC 4.1 Định hướng mục tiêu hoàn thiện đánh giá thực công việc công ty TNHH AC 4.1.1 ... kết thực công việc nhân lực doanh nghiệp để đ a nhận định xác lực thực công việc mức độ hoàn thành công việc nhân lực tổ chức khoảng thời gian định” Đánh giá thực công việc bao gồm: Đánh giá lực...

53
1,244
7

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 2: Phân tích công việc

... chất công việc  14 Khái niệm  Mục đích  Ứng dụng  15 10 Công việc cần thực công việc gì? Người đảm nhận công việc phải thực nhiệm vụ gì? Tại công việc lại tồn tại? Công việc thực đâu? Công việc ... việc thực nào? Khi công việc phải hoàn tất? Người thực công việc có hiệu suất? Những trang thiết bị cần thiết để thực công việc gì? Điều kiện làm việc sao? Những mối quan hệ công tác cần thực ... vô hình liện quan tới công việc (job-related tangibles and intangibles)  Sự thực công việc (work performance)  Bối cảnh công việc (job context)  Yêu cầu người thực công việc (personal  requirements...

43
1,377
0

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 7: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

... www.themegallery.com Company Logo L o g o Khái niệm  Phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) tổng thể hoạt động học tập có tổ chức tiến hành khoảng thời gian định nhằm tạo thay đổi hành vi nghề nghiệp người ... lao động www.themegallery.com Company Logo L o g o Đào tạo Phát triển PT NNL Giáo dục www.themegallery.com Company Logo L o g o Khái niệm Đào tạo Là hoạt động học tập nhằm giúp người lao động ... www.themegallery.com Giáo dục Là hoạt động học tập để chuẩn bị cho người bước vào nghề nghiệp chuyển sang nghề mới, thích hợp tương lai Phát triển Phát triển hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt...

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 9: Quan hệ lao động

... QHLĐ toàn quan hệ quyền, nghĩa vụ, quyền lợi bên tham gia trình lao động Quan hệ lao động Khái niệm Chủ thể Nội dung Chủ thể Chủ sử dụng lao động Người lao động Nhà nước Chủ sử dụng lao động Là ... vệ sinh lao động Bảo hiểm xã hội người lao động Ký thực Ký HĐLĐ Điều kiện chủ thể ký HĐLĐ Người sử dụng lao động Người lao động Người lao động ký nhiều HĐLĐ với nhiều người sử dụng lao động Thực ... tham gia quan hệ lao động Phân loại Theo trình tự thời gian hình thành kết thúc quan hệ lao động Thuộc thời kỳ tiền QTLĐ học nghề, tìm việc làm, thử việc,… Trong trình lao động qh liên quan tới...

51
5,130
14

Thực tiễn ứng dụng phương pháp quản lý bằng mục tiêu trong đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng Việt Nam thông qua nhìn nhận đánh giá ngân hàng Techcombank

... quản lý mục tiêu ngân hàng Việt Nam CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ BẰNG MỤC TIÊU TRONG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 Lý thuyết quản lý mục tiêu 1.1.1 Khái niệm quản lý mục tiêu Mục ... vấn đề lý luận có liên quan đến mục tiêu, quản lý mục tiêu, phương pháp quản lý mục tiêu hoạt động đánh giá thực công Phân tích đánh giá thực trạng ứng dụng phương pháp ngành ngân hàng Việt Nam ... sử dụng phương pháp quản lý mục tiêu ngân hàng Do vậy, đề án em xin trình bày nội dung nghiên cứu: Thực tiễn ứng dụng phương pháp quản lý mục tiêu đánh giá thực công việc ngân hàng Việt Nam thông...

28
2,408
20

Chương VII: Đánh giá thực hiện công việc

... đo đánh giá đồ họa  Người đánh giá cho ý kiến đánh giá thực công việc đối tượng đánh giá dựa ý kiến chủ quan theo thang đo từ thấp đến cao  Các tiêu thức đánh giá: Liên quan trực tiếp đến công ... Các PP Đánh giá Thực công việc IV Tổ chức công tác ĐGTHCV V Vai trò phòng NL I Khái niệm, mục đích, tầm quan trọng ĐGTHCV Khái niệm: ĐGTHCV đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công việc người ... phòng NL việc thiết kế tổ chức thực chương trình: – Xác định người đánh giá, – Lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp, – Kiểm soát hoạt động đánh giá phòng ban, phận, – Tổng hợp kết đánh giá đề...

Giải pháp cho việc xây dựng và triển khai chương trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty 20

... Thực tế công tác đánh giá THCV công ty 20 Những vấn đề xây dựng triển khai đánh giá THCV đặt công ty 20 cần đợc giải phần III giảI pháp cho việc xây dựng triển khai chơng trình đgthcv công ty2 0 Kết ... giá thực Công việc Phần II: Thực trạng đánh giá thực công việc Công ty 20 Phần III: GiảI pháp cho việc xây dựng triển khai Chơng trình đánh giá THCV tạI công ty 20 Website: http://www.docs.vn ... Về CÔNG TáC ĐáNH GIá THựC HIệN CÔNG VIệC I-KháI niệm ,mục đích,tầm quan trọng DGTHCV: 1 -Đánh giá thực công việc gì? Đánh giá thực công việc đợc hiểu đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công...

Chương 4 Đánh giá thực hiện công việc ppsx

... niệm tầm quan công tác đánh giá thực công việc II Nội dung yêu cầu công tác đánh giá thực công việc III Các phương pháp đánh giá thực công việc IV Xây dựng thực chương trình đánh giá V Vai trò ... công tác đánh giá thực công việc Các yêu cầu trình đánh giá thực công việc Các lỗi cần tránh đánh giá Xây dựng tiêu chuẩn thực công việc Tiến hành đo lường thực công việc theo tiêu thức tiêu ... đánh giá không khách quan, rõ ràng Chuẩn mực đánh giá không tin cậy Dùng phương pháp đánh giá khác tổ chức Mục đích trình đánh giá không phổ biến tới nhân viên Nội dung công tác đánh giá thực...

Chương 8- Đánh giá thực hiện công việc pptx

... tầm quan trọng đánh giá thực công việc  Hệ thống đánh giá thực công việc yêu cầu hệ thống đánh giá  Các phương pháp đánh giá thực công việc  Xây dựng thực chương trình đánh giá  Vai trò phòng ... Phỏng vấn đánh giá Cung cấp thông tin Tiềm tương lai Biện pháp hoàn thiện Thực tế thực công việc Đánh giá thực công việc Thông tin phản hồi Đo lường thực công việc Tiêu chuẩn thực công việc Quyết ... tường thuật Xây dựng thực chương trình đánh giá Lựa chọn thiết kế phương pháp đánh giá Lựa chọn người đánh giá Xác định chu kỳ đánh giá Đào tạo người đánh giá Phỏng vấn đánh giá Phòng nguồn quản...

Quản trị nhân lực - Chương 6,7,8,9

... chưa? Bạn giới thiệu với nhân viên với đồng nghiệp chưa? Bạn giới thiệu cho nhân viên công việc chưa? ( có chưa) Thông thường Cấp quản trị trực tiếp chủ động gặp nhân viên -3 lần tuần để thăm kiểm ... để nhân viên gặp khó khăn, trục trặc lên gặp cấp quản trị trực tiếp Hàng năm thiết kế thiết phỏi yêu cầu nhân viên điền vào không cần ký tên vấn nhân viên tổ chức buổi thảo luận nhóm với nhân ... Bộ phận quản trị nhân cần theo dõi đánh giá xem chương trình hội nhập môi trường làm việc đáp ứng nhu cầu chưa, từ điều chỉnh bổ sung cho phù hợp Cần thiết kế bảng câu hỏi kiểm tra xen nhân viên...

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 6 đánh giá thành tích

... tin đánh giá thành tích sử dụng để đánh giá hiệu chương trình quản trị nguồn nhân lực Đánh giá thực trước sau có đan xen với chương trình nguồn nhân lực để đánh giá thay đổi, tác động xảy Các chương ... dung bước đánh giá thành tích Nội dung quản trị thành tích Biện pháp nâng cao hiệu đánh giá thành tích? Đánh giá thành tích - 27 Mối tương quan đánh giá thành tích chiến lược nguồn nhân lực? Cho ... nghiệp IV QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH Quản trị thành tích việc tích hợp hệ thống đánh giá thành tích với hệ thống nguồn nhân lực rộng hơn, quản trị thành tích phương tiện kết nối hành vi công việc nhân viên...

27
1,198
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

... cầu cơng việc Sau đĩ tổng hợp lại, đưa đánh giá chung tình hình thực cơng việc nhân viên - Họ tên nhân viên - Công việc - Bộ phận - Giai đoạn đánh giá từ …………đến………… Các yếu tố Điểm đánh giá Khối ... khơng rõ ràng, nhân viên cĩ thể đánh giá mức khác Điều làm giảm tính xác hiệu việc đánh giá thực cơng việc nhân viên - Thiên kiến: Thể đánh giá chung, việc thực cơng việc nhân viên, cán nhân tiêu ... cán nhân cơng tác đánh giá thực cơng việc nhân viên Nhằm loại bỏ lỗi lầm thường mắc phải đánh giá thực cơng việc nhân viên, cần đào tạo huấn luyện cán nhân làm cơng tác đánh giá thực cơng việc nhân...

10
2,334
1

ĐỀ TÀI MÔN HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH THÁI HÀ

... đánh giá Trang / 22 Chương II: QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH THÁI HÀ Giới thiệu Công ty cổ phần sách Thái Hà 1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần ... lượng công việc Trưởng phòng nhân Lên kế hoạch sơ cho lần đánh giá Trang 16 / 22 Chương LXX: NHẬN XÉT VỀ QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH THÁI HÀ ... Quy trình đánh giá hiệu suất công việc Trưởng phòng nhân Công ty cổ phần sách Thái Hà Chương XXXIX: Thời gian đánh giá định kì: tháng/lần Cuối năm tiến hành đánh giá dựa bảng đánh giá hoàn thành...

22
1,306
3

bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực đánh giá thực hiện công việc

... đánh giá Đánh giá hành vi: Đánh giá dựa hành vi mà người thực công việc cần thể để hoàn thành tốt công việc Ưu điểm : Nhược điểm : III.Các phương pháp đánh giá Quản trị theo mục tiêu : Đánh giá ... người thực  Thảo luận về nội dung, phạm vi đánh giá  Thực đánh giá  Thảo luận kết đánh giá  Xác định mục tiêu kết cho nhân viên Phỏng vấn đánh giá Mục đích :  Nhân viên biết lãnh đạo đánh ... Khái niệm,mục đích đánh giá Nội dung đánh giá Một số phương pháp đánh giá I Khái niệm, mục đích đánh giá Khái niệm: Là việc so sánh cách có hệ thống, thức tình hình thực công việc người lao động...

20
1,503
4

Xem thêm